《铁路建设项目标准化管理手册》
《铁路建设项目标准化管理绩效考评实施办法》(铁总建设〔2014〕280号)
铁路建设项目标准化管理绩效考评实施办法（铁总建设〔2014〕280号）现将《铁路建设项目标准化管理绩效考评实施办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
第一章总则第一条为深入推进铁路建设项目标准化管理工作，促进建设项目各项管理行为规范运作和管理体系持续改进，依据中国铁路总公司（以下简称总公司）有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于总公司管理的铁路大中型建设项目。
第三条标准化管理绩效考评是通过日常或集中检查、考核和评估，对标准化管理体系运行情况、管理行为及管理成效进行的综合考评，包括建设项目标准化管理绩效考评、参建单位标准化管理绩效考评。
第四条标准化管理绩效考评应公平、公正、公开。
第二章建设项目标准化管理绩效考评第五条建设项目标准化管理绩效考评每年开展1次，考评期从项目开工开始至初步验收结束。
第六条总公司工管中心负责组织建设项目标准化管理绩效考评工作，铁路局、铁路公司承担建设项目（含代建项目）标准化管理绩效自评工作。
第七条建设项目标准化管理绩效考评采用评分制，根据本办法附表考评标准进行打分或“一票否决”，建设项目标准化管理绩效考评结果分优秀、合格、不合格三个等级。
考评得分在85分（含）以上为优秀，60分（含）～85分为合格， 60分（不含）以下和发生“一票否决”事项的为不合格。
第八条建设项目标准化管理绩效考评内容主要包括管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化、综合管理成效等五个部分，合计100分。
（一）管理制度标准化（10分）：主要包括管理职责、管理策划和制度建设等管理内容。
（二）人员配备标准化（15分）：主要包括机构设置和人力资源管理方面内容。
（三）现场管理标准化（20分）：主要包括工作环境、基础设施、设备资源等管理内容，涵盖机械化、工厂化、专业化和信息化建设等工作。
（四）过程控制标准化（35分）：主要包括开工阶段标准化管理、施组管理、设计管理、首件评估、作业标准化、试验及检验检测、问题处置、验收管理和达标活动开展情况等内容。
中铁五局推行工程项目标准化管理工作指南
中铁五局（集团）有限公司推行工程项目标准化管理工作指南2009年8月5日前言为了对各项目部（概指局指挥部、公司项目经理部，以下同）推进工程项目（以下简称项目）标准化管理提供指导，特编制本指南。
本指南包括五个方面的内容：一是总则。
主要概述本指南的编制依据、适用范围、性质以及应用（如何应用本指南）。
二是项目标准化管理体系框架。
主要介绍项目标准化管理包括的四个方面，即规章制度标准化、人员配置标准化、现场管理标准化、过程控制标准化，并以框图的形式展示项目标准化管理体系的结构与内容，以及四个方面的关系。
三是规章制度在标准化管理体系中的执行路径。
主要是通过关联表的形式，进一步说明各项规章制度在标准化管理体系的另外三个方面的执行关联情况。
四是推进项目标准化管理的主要阶段。
着重介绍四个主要阶段，即建立体系文件、构建运行体系、运行与完善、验收总结。
五是项目标准化管理体系文件编写指南。
这是本指南的重点部分，从总要求、主要依据、编写的基本步骤、需编写的内容（文本目录）、编写基本要求进行说明，提供编写指南。
目录一、总则 (3)二、项目标准化管理体系框架 (3)三、规章制度与人员配置、现场管理、过程控制的关联 (4)四、推进项目标准化管理的主要阶段 (6)五、项目标准化管理体系文件编写指南 (8)（一）总要求 (8)（二）主要依据 (8)（三）编写的基本步骤 (8)（四）需编写的体系文件内容 (9)（五）编写基本要求 (14)附件附件1 中铁五局工程项目标准化管理体系框图附件2 工程项目标准化管理体系框架展开图附件3 规章制度标准化管理体系框架展开图附件4 人员配置标准化管理体系框架展开图附件5 现场管理标准化管理体系框架展开图附件6 过程控制标准化管理体系框架展开图附件7 规章制度在人员配置、现场管理、过程控制中的执行关联表一、总则本指南以《铁路建设项目标准化管理指导意见》、《铁路建设项目标准化管理体系框图》和《中铁五局关于推行工程项目标准化管理的指导意见》（中铁五办[2009]383号）为指导，并参照上海铁路局铁路建设项目标准化管理体系模式及其文件，结合五局实际进行编写。
中铁四局集团工程项目精细化管理手册(修订稿)
中铁四局集团项目精细化管理手册（试行）第一章总则第一条编制目的为贯彻落实《中国中铁股份公司项目精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本[2014]107号文），树立“项目管理以成本管理为核心”的理念，不断加强全局工程项目（以下简称“项目”）精细化管理，提高项目管理水平和盈利能力，现结合企业实际，制定本管理手册。
第二条层级定位局对项目实施分级管理，其中局是项目精细化管理的指导层和管控层；子（分）公司是项目精细化管理的主责层，局指是项目精细化管理的现场管控督导层；项目部是项目精细化管理的执行层。
各级工经部门是项目精细化管理的牵头部门。
第三条管理原则项目精细化管理应遵循“标准化、精细化、集约化”原则。
“标准化、精细化”主要体现在“项目管理层级化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化”等管理内容。
“集约化”体现在“物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理和管理策划集中”等对成本影响关键的要素资源进行集中管控。
第四条管理手段项目精细化管理应实行全员、全过程、全覆盖管理，通过信息化手段，增强公司对项目的控制能力，实现项目管理由前台管理向后台管控的转变。
第五条适用范围本管理手册适用于全局所有项目。
第二章投标管理第六条项目标前调查（一）项目业主情况调查对于重大项目和新业主，营销部门和办事处在投标前应详细了解项目业主基本情况，包括项目名称、工程概况、业主信息、资金状况、支付条件、设计进展、标段划分、招标条件与资格要求、潜在竞争对手情况等信息。
附表1：项目业主基本情况调查表（0201）（二）标前工地调查重点铁路工程项目和重点大型非铁路工程项目，在投标前营销部门适时召集有关人员进行工地调查，并填报《项目施工现场情况调查表》。
铁路路基标准化施工手册
目录一、路基设计主要技术标准........................ 错误!未定义书签。
1速度目标值..................................................... 错误!未定义书签。
2、道床厚度...................................................... 错误!未定义书签。
3、路基面形状.................................................. 错误!未定义书签。
4、曲线地段路基面外侧加宽......................... 错误!未定义书签。
5、路基基床结构 (2)6、路基填料...................................................... 错误!未定义书签。
二、路基工程量 ......................................... 错误!未定义书签。
三、路基工程现场管理基本要求................. 错误!未定义书签。
四、路基施工现场管理标准化要点 ............. 错误!未定义书签。
1、施工现场“五牌一图”............................. 错误!未定义书签。
2、路基施工现场宜采用封闭式管理 (8)３、施工机械设备 (8)五、路基工程施工程序及作业控制要点 ...... 错误!未定义书签。
1、施工准备...................................................... 错误!未定义书签。
2、路堤填筑试验段.......................................... 错误!未定义书签。
3、粉喷桩施工.................................................. 错误!未定义书签。
(第1次修订版)中铁五局新上铁路工程推行项目标准化管理的实施指南
前期培训工作要围绕大临设施建设、首开工点施工进行。
（3）建立工作机制。局指挥部、公司项目部通过编制岗位工作手册，将各项工作分解落实到具体岗位，明确人员职责，建立工作机制，为推行项目标准化管理做标准化的工作。
（1）编制项目标准化管理文件。根据建设单位有关项目标准化管理文件的要求和本项目的实际，以局项目标准化管理文件通用文本为基础，由局指挥部组织编印发布本项目的标准化管理文件。各公司项目部可结合公司特定要求延伸、细化、增补相应的支持性文件（类似于三标管理体系的第三层次文件）；并负责编制架子队专项管理制度。
新上项目推行标准化管理，主要可分为机构建立、组织动员、制订实施计划阶段；体系文件编制、发布和制定达标考核办法阶段；体系文件运行（实施）阶段；体系文件完善修订和对标整改阶段；验收总结阶段；保持和深化阶段共六个阶段。
1、机构建立、组织动员、制订实施计划阶段
本阶段宜在局指挥部、公司项目部成立后在机构建立和人员到位的情况下即开展。主要任务是：
新上项目要根据建设单位、局有关推进、深化项目标准化管理要求，结合本项目实际，确定本项目推进深化项目标准化管理的总体要求和目标。
总体要求：以本标段工程项目为实施主体，实践一项理念，即要认真实践“高标准、讲科学、不懈怠”工作理念；突出两个核心，即要在推进标准化管理工作中，突出质量、安全为工作核心；抓好三个环节，即要注重抓好源头、抓好过程、抓好细节；注重四个支撑，即要注重机械化、工厂化、专业化、信息化四项支撑的建设；实现四化建设，即要实现工程项目管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化；着重四项深化，即要在持续推进标准化管理过程中，从建标向贯标深化，推进规章制度标准化；从见物向见人深化，推进人员配备标准化；从亮点向普通点深化，推进现场管理标准化；从重有形向重实质深化，推进过程控制标准化。建立三项机制，就是要建立质量安全包保责任制、铁路项目内部信用评价机制和外部信用评价目标责任制。
广东省交通运输厅关于发布《广东省铁路工程监管工作标准化指南》《铁路建设工程监督检查实务手册》的通知
广东省交通运输厅关于发布《广东省铁路工程监管工作标准化指南》《铁路建设工程监督检查实务手册》的通知文章属性•【制定机关】广东省交通运输厅•【公布日期】2023.05.04•【字号】粤交铁〔2023〕196号•【施行日期】2023.05.04•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】法制工作正文广东省交通运输厅关于发布《广东省铁路工程监管工作标准化指南》《铁路建设工程监督检查实务手册》的通知粤交铁〔2023〕196号各地级以上市交通运输局，珠海、佛山、东莞市轨道交通局，省交通运输工程造价事务中心、交通运输规划研究中心、交通运输建设工程质量检测中心：为进一步规范和加强我省地方铁路工程项目监督管理工作，提升监管效能，在国家铁路局和广州铁路监督管理局的指导下，我厅组织编写了《广东省铁路建设工程监管工作标准化指南》《铁路建设工程监督检查实务手册》（以下分别简称《指南》《手册》），其中《指南》涵盖铁路工程勘察设计、招标投标、工程造价、工程质量（含检测）、安全生产、建设市场秩序等监管工作；《手册》共分为六个分册，包括参建单位责任和路基轨道工程、桥涵工程、隧道工程、房建工程、“四电”工程等不同专业类别，采用清单化形式明确了具体检查事项。
《指南》《手册》已由人民交通出版社出版发行，现予以发布。
《指南》和《手册》适用于广东省行政区域内的城际铁路、专用铁路、铁路专用线、广东省审批核准的高速铁路及路省合资省方控股铁路等铁路工程项目。
各单位应结合项目实际和工作职责，在管理工作中加强《指南》和《手册》的贯彻应用，使用过程中如有问题，请及时向广东省交通运输厅地方铁路处反馈（广州市越秀区白云路27号，邮政编码：510101，电话：************）。
我厅将根据《指南》和《手册》的使用情况，适时组织修订完善，不断规范监管工作，更好助力我省铁路高质量发展。
广东省交通运输厅2023年5月4日。
铁路建设项目试验室标准化建设与管理手册
铁路建设工程项目试验室标准化管理手册2009年9月北京前言为了满足铁路公路建设项目试验室标准管理需要，规范全局范围内铁路工程试验检测工作，健全铁路项目试验室检测管理体系，使试验检测工作更好地为工程建设服务，中铁X局集团有限公司科技管理部组织编写了《中铁X局铁路建设项目试验室标准化建设与管理手册》，本手册旨在统一标准要求，统筹资源利用，实现施工过程中试验检测工作对工程质量的有序可控，达到一流质量的目标而进行编制。
本手册共分6章，主要内容包括：总则、建设标准要求、验收管理标准要求、职责管理标准要求、制度管理标准要求、技术管理标准要求，另有6个附录。
本手册主要针对机构设置、岗位职责、试验室设立的考核验收、管理制度及试验室与相关部门的工作接口部分进行了阐述，并提出了试验室常用标准规范和主要仪器设备配置参考目录。
本手册如与现行规范、规定有矛盾，以国家、行业正式下发的规范、规定或文件为准。
目录1 总则 (1)2 试验室建设标准要求 (2)3 试验室验收管理标准要求 (6)4 试验室职责管理标准要求 (7)5 试验室制度管理标准 (15)6 试验室技术管理要求 (23)附录1 (54)附录2 (56)附录3 (58)附录4 (60)附录5 (62)附录6 (63)附录7 (64)1 总则1.1为满足铁路建设项目标准化管理要求，统一全局铁路建设项目工程试验室管理标准，保证工程质量，编制本手册。
1.2 本手册使用于全局范围内铁路建设项目工程试验室管理工作。
公路工程参考本手册执行。
1.3铁路建设项目工程试验室应根据项目规模、专业特点和工程内容设置，并符合以下原则：1.3.1 满足工程质量控制原则；1.3.2 符合铁路建设项目标准化管理要求；1.3.3 做到资源配置合理、管理有序。
1.4铁路建设项目工程试验室应建立完善的质量管理体系，确保试验检测数据真实、准确。
1.5铁路建设项目工程试验管理除满足本标准外，还应符合现行国家、行业强制性标准的规定。
《项目管理系统实用标准化手册簿》
中交第一航务工程局有限公司CCCC FIRST HARBOR ENGINEERING COMPANY LTD.中交第一航务工程局有限公司项目管理标准化手册（XMGL/YH-2012）二〇一二年一月内容提要本《手册》是中交第一航务工程局有限公司长期从事项目管理工作经验和做法的一次全面总结，内容包括总则、项目组织及中标交接、项目策划、施工现场配置标准、项目实施及过程控制、项目终结管理六部分。
本《手册》对项目中标至项目终结全过程的各项管理工作进行了具体的规范，具有较强的实用性和可操作性，公司项目管理人员要认真执行。
《项目管理标准化手册》编写组《项目管理标准化手册》编审委员会编委会主任：郭琪云编委会副主任：李保平梁萌李锁柱编委会成员：樊建华刘金秋朱心海时学海王德利周英王世臣杨明旭张光蒲迟善利编写组编写组组长：李保平编写组副组长：王德利编写组成员：周英马吉慧王世臣杨明旭张光蒲迟善利强梁生李红星王洪蕾许晓峰陈伟孟学林李兴元王东杨卫东高建忠何瑞燕秦丽静王世玉刘军王义聚王晓波苏长玺张文邦李祥华李健宏王春利何大为钟峰雨任全国常绍杰王建国迟立新宋秀平张阳刘少辉丁力时强唐元文李金德谢连仲特约审稿人陈汉卿周润江温金岳邹积巨高贵元王鸿源序言工程项目管理是复杂的系统管理理念、制度和流程的有机结合,有效的工程项目管理是建筑施工企业生存发展的基础，也是企业长期科学健康发展的保证。
当前，随着市场竞争的日益激烈，建筑企业如何从一般性的建筑承包商转变为提供全过程项目管理服务商，已成为建筑企业面临的重要课题。
中交第一航务工程局有限公司作为国有特大型骨干施工企业，始终与祖国的交通基础设施建设事业共同发展，先后承建了以天津港30万吨级原油码头、黄骅港神华煤炭码头及综合港区、青岛奥帆中心、杭州湾大桥、港珠澳大桥、长江口深水航道整治、重庆嘉陵江船闸、京沪高速铁路等为代表的一大批国家级重点工程，累计建成码头泊位1193个(其中万吨级及以上606个),建成船坞船台37座,公路桥梁637公里,在建铁路总里程达350公里,施工区域涉及国内29个省市自治区及五大洲的19个国家和地区，2011年在建项目已经达到442个。
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局指挥部(经理部)主要管理人员岗位职责：
1.指挥长、常务副指挥长(经理、常务副经理)
(1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和局有关规章制度及管理办法。
(2)代表局履行与业主签订的施工合同，负责处理所管辖的工程项目的经济、技术等问题，负责与建设、设计、监理及地方政府等单位的关系协调。
(6)完成领导交办的其他工作。
1.1.1.3部门职责
1.工程管理部
(1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的政策、法规、规范、标准和局有关规章制度及管理办法，结合实际，拟订相应管理办法。
(2)负责工程项目施工技术管理工作，对项目经理部(项目分部)工程项目的实施计划、施工组织、工期进度等实行监控和信息管理，并按相关规定进行指导、协调。
3.架子队机构主要人员：架子队队长、技注
局指挥部(经理部)：是指由局派出的工程项目管理机构，对局指挥部(经理部)下设的子(分)公司施工组织机构称项目经理部(项目分部)，项目经理部(项目分部)下设的作业队称架子队。
代局指挥部(经理部)：由一个或几个子(分)公司参建，以一个子(分)公司为主成立的代表局对工程项目管理的机构。
(2)负责对工程项目环境保护、职业健康安全管理方案和应急准备及响应的运行管理情况进行监督检查。
(3)负责工程项目安全、质量、环境保护、职业健康的检查工作，组织开展全面质量管理(QC)小组活动，参与工程项目施工组织设计评审和工程竣工验交工作。
(4)组织、参与对安全、质量、环境保护、职业健康事故、事件及问题的调查、分析。
(3)组织、参与编制工程项目质量计划、工程创优规划和专项安全技术措施，解决施工生产过程中存在的技术问题。
(4)负责对工程施工技术组织科技攻关，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程项目施工的科技含量。
(5)组织、参与工程项目的变更概索赔工作。
(6)负责组织编写工程技术总结。
(7)组织、参与工程竣工验交工作。
(7)组织、参与施工组织设计编制工作。
(8)深入施工现场，掌握施工生产情况，对施工生产中存在的技术问题提出处理方案。
(9)检查、撑握工程项目施工进度；了解施工现场劳动力、机械设备、工程材料等配备使用情况。
(10)组织和参加定期的技术管理评比及相关活动。
(11)参与合理化建议的审核工作，参加科研推先和新技术、新工艺的研究及工程创优工作。
子(分)公司项目经理部(项目分部)：是指由一个子(分)公司组建的项目管理机构。
架子队：是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以中铁四局的管理、技术人员及生产骨干为主形成监控层，以劳务企业的劳务人员与项目经理部(项目分部)签订劳务合同形成作业层的生产管理模式。
四、附则
本《手册》经局机关有关业务部门精心编制成稿，先后征询各子(分)公司、各指挥部(经理部)的意见和建议，并按上述单位所提意见和建议进行了修改和完善。
3.基本职责
(1)根据上级和局有关工程项目管理的规章制度和管理办法，结合施工生产实际，编制实施方案，并督促各参建单位贯彻执行。
(2)负责组织指挥所管辖工程项目的施工生产，并行使奖罚权。
(3)根据施工组织设计编制年、季、月度施工生产计划，并付诸实施。
(4)负责所管辖工程项目的责任成本管理、验工计价报批、变更索赔申报、工程价款支付、结算和上缴工作。
(5)负责组织开展“安全标准工地”建设活动。
(6)负责组织开展安全、质量、环境保护、职业健康等的宣传教育培训活动，对特种作业人员持证上岗情况进行检查、监督。
(7)检查、指导项目经理部(项目分部)安质部的业务工作。
(8)负责组织对特种设备的安全监察工作。
(9)组织、参与召开安全、质量例会，统计、汇总安全、质量、环保及职业健康的相关业务报表，并按时上报。
《手册》使用对象为铁路建设项目的局指挥部(经理部)、代局指挥部(经理部)、子(分)公司项目经理部(项目分部)及架子队。
三、组织机构
1.现行的现场管理机构：局指挥部(经理部)→子(分)公司项目经理部(项目分部)→架子队。
2.局指挥部(经理部)、子(分)公司项目经理部(项目分部)职能部门设置：工程管理部、安全质量部、工程经济管理部、物资设备部、财务部、试验室、综合办公室。
(8)完成领导交办的其他工作。
4.安全生产总监
(1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关安全生产、工程质量、环境保护和职业健康安全的方针、政策、法律、法规、标准、规范和局有关规章制度及管理办法，协助指挥长、常务副指挥长(经理、常务副经理)管理指挥部(经理部)的行政工作。
(2)负责指挥部(经理部)安全生产和质量管理工作，组织制订安全生产、工程质量、环境保护和职业健康安全的措施和目标，并组织实施。
为此，根据铁道部《铁路建设项目标准化管理指导意见》的要求，结合我局项目管理的实际，局组织有关部门在对现有项目管理规章制度进行梳理的基础上，编制了这本《铁路建设项目标准化管理手册》(以下简称手册)。《手册》包括“规章制度标准、人员配备标准、现场管理标准和过程控制标准”四个方面的内容；对项目经理部组建、制度建设、施工过程管理、成本管理、工程竣工验交、项目经理部解体、项目考核等一整套流程和制度进行了规范；对局指挥部(经理部)、代局指挥部(经理部)、子(分)公司项目经理部(项目分部)、架子队的职能进行了明确，对我们的项目管理流程进行了梳理和再造。《手册》是我局铁路工程项目管理的纲领性文件，今后在铁路项目管理中，局、局指挥部(经理部)、代局指挥部(经理部)、子(分)公司项目经理部(项目分部)、架子队等各级管理层次的项目管理活动都必须以《手册》为依据。
什么是标准化？标准化是在一定的范围内获得的最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同管理与重复使用规则的活动。对于我们来说，项目标准化有什么重要意义？首先，从企业内部来看，标准化是提高企业管理水平的基础。企业生命周期理论认为，企业经过一段较长时间的飞速发展后，就会进入实行强化管理的正规化阶段。企业将通过强调专业化、制度化、标准化、规范化来进行控制和协调。对于我们这样一家施工地域分散、工程项目众多的大型施工企业来说，加强项目经理部的标准化建设工作，力争做到制度管人、按章办事、科学管理，以提高工程质量，减少安全事故，降低运行成本，从而提高企业整体管理水平，是事关企业生死攸关的重大课题。其次，是参与铁路建设市场竞争的需要。近三年来，我局铁路市场份额不断提高，未来若干年，随着铁路建设力度的不断扩大，预计我局铁路市场份额还将维持较高比例。而铁路建设项目标准化管理作为铁道部强力推行的一项管理制度,是铁路项目管理的基础。可以说，谁标准化做的好，谁在铁路建设市场竞争中就占有优势。
二〇〇九年九月二十六日
第一章 规章制度标准
第一节
1.1管理职责、
1.1.1局指挥部(经理部)管理职责、部门职责、岗位职责
1.1.1.1管理职责
1.局指挥部(经理部)为局派出机构，在局总经理或分管副总经理的领导下开展工作，业务上受局机关职能部门指导，对所管辖的工程项目实行全面管理。
2.基本任务：贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和局有关规章制度及管理办法，代表局全面负责所管辖工程项目的施工生产。
第一章规章制度标准第一节施工管理制度11施工技术调查12工程测量13施工图审查和核对14施工技术交底15作业指导书编制16内业资料管理17工程进度管理第二节质量管理制度21工程质量试验22隐蔽工程检查23质量例会24质量检查申报签认25质量资料管理1026工程回访及保修1127混凝土原材料质量控制管理12第三节安全环保管理制度1231安全生产责任制1232安全教育培训1833安全技术交底1934特种作业人员持证上岗2035安全生产检查2036爆破物品管理2237消防管理2338职业病防治管理2539环境保护管理27310事故应急救援预案管理28第四节架子队管理与劳务管理制度3041架子队管理3042劳务管理33第五节机械设备管理制度4151管理范围4152机械设备基础管理4153机械设备配备原则4254机械设备使用与保养4355机械设备进场检验4456机械设备的购置4557机械设备租赁管理4658机械设备经济管理4759机械设备安全管理47510机械设备管理检查48第二章现场管理标准48第一节现场布置4811总体施工平面布置4812办公生活区布置5013现场物资仓库场地布置5114现场机械安放场地布置5115现场便道便桥布置5516现场安全防护设置5617现场宣传布置56第二节施工设备6221施工机械设备配备6222机械设备内部租赁程序6223机械设备外部租赁程序6224外部劳务队伍自带设备进场施工程序6325机械设备租赁合同6326机械租赁费结算6327机械设备验证6328机械设备检修保养6429机械设备使用与规范操作64210机械设备经济核算66211机械设备退场管理66212机械设备的检查与评比66213机械设备基础资料管理66214机械设备安全管理68第三节物资仓储与保管6931仓储保管6932物资标识6933周转料管理70第四节技术管理7041设计文件审核7042施工技术调查7343技术交底7844工程测量7945施工记录8046技术资料管理8047工程技术总结82第五节试验室管理8351试验室组建8352试验室认证8453试验检测8554试验资料86第六节质量管理8661建立质量保证体系制订质量责任制8662质量培训8663质量记录8664质量检查8765质量数据分析87第七节安全生产8771安全体系8772安全防护设施及安全警示标志8873安全防护用品8874用电安全8975爆破物品使用安全89第八
(3)负责编制指挥部(经理部)年、季、月度施工生产计划；负责编制指挥部(经理部)工程创优规划；负责生产调度工作；负责指挥部(经理部)计划、统计工作。
(4)依照施工合同和相关规定，负责与建设、设计、监理等单位相关业务联系、协调工作。