第一讲企业战略管理导论
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企业战略管理导论
企业战略管理导论
第一节 企业战略
一、战略的定义 “战略”一词具有悠久的历史，它来源于希腊的军事用语，是指战争全局的
筹划和指导原则。后用于其他领域，泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。 在商业背景下，战略是实现和引导企业潜力、实现企业目标、应对日益复杂
和不断变化的外部环境的核心性概念。 关于战略的定义，最具有代表性的是美国管理学大师亨利•明茨伯格提出的
企业战略管理导论
第四节 战略管理概述
一、战略管理的含义
“战略管理”一词最皁是由伊戈尔·安索夫在1972年提出的。它是一种崭新
的管理思想和管理模式。这种管理模式针对企业如何应付环境的恶化和动荡，如
何应对竞争，以及满足利益相关者的基本问题作出回应。
与运营管理相比，战略管理具有如下主要特点：
１．战略管理是关于企业整体的管理。
企业使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任，也是企 业的根本任务或其存在的理由。 三、企业使命的要素
企业使命至少应当具备以下5个要素： 1．反映企业定位，包括盈利方式、企业的社会责任以及市场定位的企业价值。
企业战略管理导论
2．有导向作用。明确的企业使命能够指明企业未来的发展方向，能为有效 分配和使用企业资源提供一个基本的行为框架，避免向某些严重偏离企业发展方 向的领域进行投资，从而做到方向明确，力量集中。
企业战略管理
企业战略管理导论
➢ 主要内容： 企业战略产生的时代背景； 企业战略管理的重要意义； 战略与企业战略的内涵； 企业战略的构成要素； 企业战略管理的基本概念和步骤； 企业战略管理理论发展史及学科体系的构成。 ➢ 学习目标：
掌握企业战略与企业战略管理的基本概念，对企业战略管理 的内容和过程要有一个总体认识，了解企业战略管理理论的发 展过程和学科体系。能运用企业战略构成要素对相关案例进行 分析。
企业战略管理(必看经典)
战略分析 SWOT分析 差距分析
SWOT分析：优势（S）、劣 势（W）、外部环境的机会 （O）、外部环境的威胁（T ）
战略选择
如何竞争：基本竞争战略 在什么样市场上提供什么样的产品：产品／市 场战略 发展的方法：发展战略
成本领先战略
差异化战略
集中化战略
新兴产业
渗透 退出 保持 市场开发
产品开发
多元化： 前向 后向 跨行业
发展战略
内部发展 并购 合资企业
战略的实施
实施的基本模式：
指挥型
变革型 合作型
文化型
增长型
实施中的组织调整 实施中的资源配置 建立企业文化 创建核心能力
案例分析：联想集团的战略发展
“一院两制”与“开明婆婆” 从“提篮小卖”到“一叶小舟”
战略管理的内涵
企业战略管理的定义：企业在市场经济、竟争激烈环境中，在总 结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展 而做出的长远性、全局性的谋划或方案。 安索夫认为：战略包括四个要素：产品与市场范围、增长向量、 竟争优势、协同作用。
战略管理的内容
战略管理的要素 战略管理的层次 战略管理过程
利益相关者压力 社会责任
宗旨与目标（Mission and objective） 1、宗旨 2、目的：增长、生存、控制、效率 3、目标：具体的且可计量的 内部分析 1、资源分析 2、价值链分析 3、状态分析 4、比较分析
环境分析 1、不确定性分析 2、环境影响因素 3、竟争环境分析
战略分析 SWOT分析 差距分析 战略选择
企业战略管理
第一讲战略管理导论
战略管理的先学课程
战略管理的学习方法
第一章 企业战略管理 导论
战略是一种模 式和计划，它 将一个组织的 主要目的、政 策和活动按照 约定顺序结合 成一个紧密的 整体。
战略是计划 Plan、计谋 Ploy、模式 Pattern、定位 Position、观 念Perspective
企业战略是企 业“设计用于 开发核心竞争 力和获取竞争 优势而整合与 协调企业一系 列资源和行动 的谋划”
第一节 战略、企业战略与战略管理
一、战略与企业战略
（一）战略的由来
第一节 战略、企业战略与战略管理
一、战略与企业战略
（二）企业战略的概念
今天，在企业经营中运用“战略”这个词，主要是指对企业长远发展所做的 系统地、全局性地谋划。企业战略涉及到企业未来的发展方向、发展道路、发展 目标和发展行动四个主要方面的问题。
4 ）定位于一个有吸引力的产 业 5 ）选择一个最能够使企业利 用内部资源与能力抓住外部机 会的战略
资源 企业生产经营过程的投入 能力 整合资源完成各项经营任务
竞争优势 使公司超越于竞争对手的能力 有吸引力的产业 企业资源和能力能够开拓的产 业 战略制定与执行 采取战略行动获取高额利润 高额利润
基Байду номын сангаас企业文化的模型认为企业文化是企业战略形成和实施的基础，企业战略 成败的关键在于企业是否建立了独特的企业文化。
知识经济对 企业战略管 理的挑战
第二节 战略管理学派
一、企业战略概念的演变 二、企业战略管理理论的流派 三、企业战略管理的基本模型
第二节 战略管理学派
一、企业战略概念的演变
18～19世纪
• 以斯密、瓦特、斯图亚特等为代表的欧洲管理思想以及以泰罗为 代表的美国科学管理学派，理论重点放在组织内部活动的管理上 • 企业战略的第一种观点：法约尔对企业内部的管理活动进行整合 ，提出了管理的五项职能，这可以说是最早出现的企业战略思想 • 第二种观点：将组织理论从管理理论和战略中分离出来；管理科 学的重点在于创造组织的效率，如何使组织与环境相适应 • 第三种观点：将战略划分为市场机会、公司实力、个人价值观和 渴望、社会责任；主张公司更好地配置资源，获取竞争优势 • “战略四要素”说：战略的构成要素应当包括产品与市场范围、 增长向量、协同效应和竞争优势。 • 战略管理理论的研究逐渐由单纯的组织内部转向组织与环境的关 系研究。 • 安索夫著作《企业战略》，成为现代企业战略管理理论的研究起 点，从此，战略理论的研究兴起，大致形成了十大流派
企业战略管理导论ppt课件
经营哲学
一个组织为其经营活动方
式所确定的价值观、信念 和行为准则。 企业提倡的共同价值观念 企业对相关利益者的态度 所有者、员工、顾客、政 府、供应商、销售商、一 般公众
美国的本─ 杰瑞公司
生产和分销高质量、全天然、多品种、新风味， 用佛蒙特奶场生产的各种新原料制成的冰淇淋及 相关产品。要不断增加盈利，在良好的财务基础 上进行经营，要为我们的股东增加价值，为我们 的雇员创造职业机会和经济回报。要充分发挥企 业在社会结构中应起到的中心作用，要以创新的 方式改进当地、国家及全球人民的生活质量。
二、企业目标
概念：建立目标体系，使ห้องสมุดไป่ตู้司的管理
者作出承诺，在具体的时间框架下达 到具体的业绩目标。 对于你测量不了的事情，你是管理不 了的，那些能够被测量的东西才能被 完成。（惠普的合伙创始人比尔.休 利特）
目标
目标的企业宗旨的具体化 目标由四个部分组成：
目的 衡量实现目的的指标 企业应该实现的指标 实现目标的时间表
企业宗旨
愿景（远景）
使命 经营哲学 愿景是企业为自己制定的长期为之
奋斗的目标。
愿景 Vision
用文字描绘的企业未来图景
1.从质和量的角度陈述 沃尔玛（1990年）：到2000年成为 1250亿美元的公司 索尼（ 50年代）：成为在世界范围内改 变人们认为日本产品质量差的看法的最知 名的公司 波音，1950年：成为世界商业飞机的主 角并将世界带入喷气时代
第一章
第一节 第二节
企业战略管理导论
企业战略的基本概念
企业战略的构成要素和层
次
第三节 第四节
战略管理 企业战略管理理论的演变
企业战略管理导论第1章 企业战略管理概论[精]
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战略管理是成功导向十分鲜明的学科，以探求成功 的原因作为学习和研究的目标
战略管理主要的研究对象是企业，其理论也适用于 非营利组织和个人
战略管理是最高层次的管理理论
战略管理 职能管理：如财务、 营销、人事、生产、研发等 管理基础：如管理数学、管理史、 管理原理、管理心理学、管理思想等
本课程教学目标
通过本课程的学习，能使学生认识到企业战略管 理在企业管理中的作用，能理解企业战略的基本概念、 基本种类以及每种战略的适用条件，能够掌握战略制 定的基本步骤与方法，掌握战略管理的过程。通过学 习，学生能够用战略管理的相关知识和工具对现实中 的企业管理问题，尤其是战略管理问题进行分析，使 得学生在发现问题、分析问题、解决问题上能进一步 拓宽思路。
军事上
① “战略是长远性的、全局性的，根本性的方针、谋略” ② “为赢得未来战争的胜利，战略上要作什么准备” ③ “战略指御敌与何处，战术指怎样去干” 经济学家
战略必须解决两个基本问题：“你的目标是什么？”、 “你想如何实现你的目标？”
战略的含义
① 早期定义：战略是使公司“适应”其所处的环境（安索夫） ② “战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性
本课程主要教学内容
企业战略管理
理论基础
战略分析
战略选择
战略实施
本课程主要教学内容
第1部分 理论基础 战略管理、企业使命、战略目标
第2部分 战略分析 外部分析（宏观环境、行业环境）、内部分
析（核心竞争力） 第3部分 战略选择
各种战略及战略匹配与选择 第4控制 战略实施
战略实施、战略控制
课程要求
团队要求 每六人为一组，组成团队，每一团队拥有虚拟资金 ￥1 000万，选择某一行业组成企业（如：餐饮业、 服装制造业、食品制造业、零售批发、服务行业、 流通行业等），参加本课程案例分析。讨论可获取 附加分 记笔记 预习 要求预习，以增加课堂讨论时间。 作业
战略管理主要的研究对象是企业，其理论也适用于 非营利组织和个人
战略管理是最高层次的管理理论
战略管理 职能管理：如财务、 营销、人事、生产、研发等 管理基础：如管理数学、管理史、 管理原理、管理心理学、管理思想等
本课程教学目标
通过本课程的学习，能使学生认识到企业战略管 理在企业管理中的作用，能理解企业战略的基本概念、 基本种类以及每种战略的适用条件，能够掌握战略制 定的基本步骤与方法，掌握战略管理的过程。通过学 习，学生能够用战略管理的相关知识和工具对现实中 的企业管理问题，尤其是战略管理问题进行分析，使 得学生在发现问题、分析问题、解决问题上能进一步 拓宽思路。
军事上
① “战略是长远性的、全局性的，根本性的方针、谋略” ② “为赢得未来战争的胜利，战略上要作什么准备” ③ “战略指御敌与何处，战术指怎样去干” 经济学家
战略必须解决两个基本问题：“你的目标是什么？”、 “你想如何实现你的目标？”
战略的含义
① 早期定义：战略是使公司“适应”其所处的环境（安索夫） ② “战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性
本课程主要教学内容
企业战略管理
理论基础
战略分析
战略选择
战略实施
本课程主要教学内容
第1部分 理论基础 战略管理、企业使命、战略目标
第2部分 战略分析 外部分析（宏观环境、行业环境）、内部分
析（核心竞争力） 第3部分 战略选择
各种战略及战略匹配与选择 第4控制 战略实施
战略实施、战略控制
课程要求
团队要求 每六人为一组，组成团队，每一团队拥有虚拟资金 ￥1 000万，选择某一行业组成企业（如：餐饮业、 服装制造业、食品制造业、零售批发、服务行业、 流通行业等），参加本课程案例分析。讨论可获取 附加分 记笔记 预习 要求预习，以增加课堂讨论时间。 作业
《企业战略管理》第一讲 战略管理导论
5月20日，张妻带着部分答卷去领水。令人始料不及的是， 发奖人先是不同意，随后妥协为“给4瓶算了”！经过一番争论 ，张妻最后拎着30瓶纯净水凯旋。5月27日，张妻带着其余近 5000份好不容易才填完的答卷，再次来到商场领水（张先生因公 出差在外）。这次，商场工作人员告诉张妻，此事非同一般，商 场经理们正在开会研究，待作出决定后再处理。
战略管理：围绕战略决策的组织实施而进行的一系列管理活动 。 目的：做正确的事情
战略决策：企业经营方向，经营目标，经营措施以及经营重点 的选择。 目的：选择正确（概率上）的方向。回答企业是什 么的问题。
管理学知识补充（不要求）
管理就是让人做事并取得成果——领域 管理就是管得有“理”——依据
结果有位张姓青年，早上出门逛街时见了这则广告。他琢磨 来琢磨去：一份报纸三毛钱，一瓶纯净水一块九，填一份答卷就 可得一瓶水，那么填它个成千上万份答卷，不就可以得到成千上 万瓶水吗？而且答卷还可以参加抽奖，难道成千上万份答卷就没 有能中奖的吗？为此，张先生迅速拉起一支由十几个民工组成的 “买报纸队伍”，四面出击，满城搜索，半天时间购得报纸5000 余份。张先生按事先约定的每份报纸两分钱的报酬付给民工劳务 费。为填满这5000多份答卷，张先生再接再厉，征招了许多“答 题临时工”。
(一）产品与市场领域（是什么） 包括企业先所从事的事业活动范围和将来的事业活动 范围。 （二）成长方向（应该是什么） 成长方向是指在上述产品与市场领域，企业的经营活 动应该向什么方向发展。
市场 老 新 产品 老 新 产品开发 多角化 渗透 市场开发
（三）竞争优势（为什么） 1、正确认识企业的竞争优势 2、有效地利用企业的竞争优势 （四）协同效应（为什么） 是指若干因素的有效组合可以比各个因素单独作用 产生更大的效果。即1+1>2的效果。 1， 销售协同效应 2， 生产协同效应 3， 投资协同效应 4， 管理协同效应
第1章企业战略管理导论
科技进步
新技术、新产品 开发周期长，应从长计议 专利垄断，难以分享
资源供应
资源日益短缺，自然资源难以再生 转产转型要列入战略规划 关联企业要高度重视
限制增多
工业发展对资源的消耗和环境的破坏 企业的社会责任 保护环境其实就是延长企业的寿命
产业结构
产业也是有生命周期的 机遇和挑战并存 主动进行产业结构调整
同行业 潜在进 购买者 供应商 替代者 竞争者 入者
有关步骤：
选择利润率较高的产业 制订合理的具体的经营方案 推进战略实施
5.2 资源观 资源是构成企业最基本的元素 形成企业竞争优势差异性的根源在于企业所拥有 的资源 对企业发展有关键性作用和意义的资源才是竞争 优势的源泉
按此观点，企业在实施一个进入战略时：
3.3 职能计划 在公司战略和经营单位战略指导下的更为详细、 具体和更具有可操作性的方案和计划。 职能计划是对上层战略的落实（如何把事情做好） 职能计划是对上层战略的细化（规模、产能、质 量、技术、市场占有率、销售增长率、职工素质、 效能）
战略层次 比较项目 期限长短 承担风险 灵活性 资源完备程度 协调要求
第一章 导论
“没有战略的企业就像一 艘没有舵的船一样只会在原 地打转，又像个流浪汉一样 无家可归”
背景
需求结构
产业结构
市场竞争
限制增多
科技进步
资源紧缺
需求结构
购买力提高 低层次向高层次转化 趋同性向个性化多样化转变（撞衫）
市场竞争
卖方市场向买方市场转化 要以市场和顾客为导向 要研究竞争对手
4.3 战略制定 在对内外部环境分析的基础上，制订出可供选择 的战略方案。
企业生存发 展壮大
面对机会风 险的应对
第一讲企业战略管理导论
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第一讲企业战略管理导论
3、海尔的成功
●海尔集团连续12年蝉联中国最有价值品牌榜首（992.29 亿人民币，2013年数据），紧随其后的品牌分别为国 美、五粮液、中国一汽、美的和TCL等（为何无通信、石
化 等）
●张瑞敏登上了哈佛大学商学院讲台。 ●2014年3月美国著名财经杂志《财富》公布了”全球50
位最伟大领袖”排行榜。海尔集团CEO张瑞敏排名第22 位，同时上榜的还有“股神”沃伦·巴菲特、亚马逊首 席执行官杰夫·贝索斯、苹果CEO蒂姆·库克等。《财富》 杂志对张瑞敏的评价是：“他的突破性管理模式创新， 把海尔从一个资不抵债的小冰箱厂打造成了世界最大的 家电品牌。他把集团员工打散成一个个小团队，让他们 自主经营管理，自己选择团队牵头人，竞单上岗，还能 分享额外利润”。该杂志还认为，“这种管理模式在西 方国家非常罕见，在中国更是从未有过的颠覆。”
n 《魏书·乐志》：“差之毫厘，失之 千里。”的哲学思想
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第一讲企业战略管理导论
n 今天的企业，其命运同样受“蝴蝶效应”的影 响，因为消费者越来越相信感觉，品牌消费、 购物环境、服务态度……这些无形的价值都成 为他们选择的因素。所以，只要稍加留意，我 们不难看到一些管理规范、运作良好的公司在 理念中出现这样的句子：
v 3. 指谋划出来的某个重要结论
例如，我国 “全面小康”、“走出去”、“西部 大开发”、“人力资源强国”等战略，就是对“战 略”第三种引申的具体运用。
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第一讲企业战略管理导论
疯狂扩张的代价
偌大的一个公司，竟没有像样的主业支撑， 没有知名的品牌挑台，再加上内部管理上的混 乱，致使资金周转困难，债台高筑，对下属公 司的管理失控，陷入了全面危机。
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• MBA = Management By Action（立即行动） • MBA = Management By Adaptation（灵活适应） • MBA = Management By Alliance（真诚合作） • MBA = Management By Accident（例外管理） • MBA = Management not By yourself Alone（团队合作，
18.《竞争优势》（美）波特 著，陈小悦 译/2005年08月/华夏出版社
19.《新公司战略》（美）安索夫 著，曹德骏，范映红，袁松阳 译 /2009年04月/西南财经大学出版社
20.《变革国家中公司发展战略》安索夫，安东尼奥 著，曾立芸，安砚贞 译/2004年03月/中国人民大学出版社
21.《看得见的手——美国企业的管理革命 》（美）小艾尔弗雷德·D钱德 勒 著，重武 译，王铁生 校/1987年09月/商务印书馆
பைடு நூலகம்
学科特点（续）
▪ 探索性 企业对成功的执着追求，促就了新学说不断涌现。
▪ 实践性 实践是理论的来源，也是理论的应用对象。
▪ 启发性 战略管理理论不能，也不可能为企业提供唯一正确
的抉择。它的主要作用是启发管理者注意到今后可能 发生的变化。
▪ 没有放之四海而皆准的成功战略，但战略规 划的确可以提高组织的绩效。（M.Oster）
■发达国家的企业领导一年中要花大约40%的时间用于研究企业 的战略。在美国有90%以上的企业家认为，最占时间、最为重 要、最为困难的事就是制订企业战略规划。
■1947美国企业制定经营发展战略的只占20％，到1970年便达 到了100％，日本绝大多第数一讲企企业业战略也管理有导论长期经营规划。
第一讲企业战略管理导论
著作阅读推荐
１．《蓝海战略 》 （韩）W.钱·金，（韩）勒尼·莫博涅 著，吉宓 译/2010年08月/商务印书馆
２.《竞争战略》（美）迈克尔·波特 著，陈小悦 译/2005年10月/华夏出 版社
3.《什么是战略》2011年01月/机械工业出版社 4.《协作战略》（美）麦钱特 著，李静 等译/2010年09月/机械工业
导、跟随
第一讲企业战略管理导论
企业战略管理
Strategic Management
90
80
70 60
林维柏教授
50
40
30
20 10 0
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
湖南工业大学商学院
第一讲企业战略管理导论
《战略管理》教学计划
教学目标：
战略管理是管理科学中综合性、动态性较强的 一个领域，又是工商管理硕士教学体系中的一门必 修课程。本课程的目的是要通过理论讲授、课堂讨 论与案例分析，使学生熟练地掌握战略分析、 战略 制定与战略实施的基本理论与方法，并结合中国管 理的实践，树立明确的战略管理观念，形成战略分 析和战略决策的技能。
第一讲企业战略管理导论
9.《华为的企业战略（全新白金版）》李正道，文丽颜 著/2010年10月 /海天出版社
10.《隆中对》、《论持久战》 11.《突围（修订版）：战略抉择是企业面临的普遍问题》 朗咸平 等著
/2010年01月/东方出版社 12.《战略部署论》欧阳维 著/2011年01月/中国人民解放军出版社 13.《企业社会责任和企业战略选择》姜启军，顾庆良 著/2008年03月/
22.《战略与结构》（美）艾尔弗雷德·D·钱德勒著/2002年10月/云南人 民出版社
23.《战略规划的兴衰》（加）明茨伯格 著，张猛，钟含春 译/2010 年05月
24.《战略历程：纵览战略管理学派》（美）明茨伯格 等著，刘瑞红 等 译/2002年01月/机械工业出版社
25.《公司战略计划》[加]明茨伯格 著，张艳等 译/2002年04月/云南大 学出版社
第一讲企业战略管理导论
战略的重要性
■“我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划 未来”。 ---（美国通用电气公司）韦尔奇
■没有战略的组织就好像没有舵的船，只会在原地打转。 ---乔伊尔•罗斯
■如果你都不知道去那里，那么你领导什么 ---乔治•纽曼
■企业发展三要素是：“搭班子、定战略、带队伍”。 ---（联想集团前董事长）柳传志
出版社 5.《反思中国：我们做错了什么》［美］克里斯托夫·金 著/2011年07月/
凤凰出版社 6.《大棋局：美国的首要地位及其地缘战略》（美）布热津斯基 著，
中国国际问题研究所 译/2010年07月/上海人民出版社 7.《误区：中国企业战略思维误区分析》郎咸平 等著/2006年11月/东方
出版社 8.《向联想学战略》姜美芝 著/2011年06月/浙江人民出版社
课前交流
——现有认识与学习期望？
• 你认为MBA是什么？ • 你认为企业战略应该是什么？
我也要 读
MBA!
• 你最希望从本课程学到什么？
战略思维、艺术与实务
第一讲企业战略管理导论
引言
——MBA到底应该是什么？
• MBA = Master of Business Administration（工商管理硕 士），
第一讲企业战略管理导论
学科特点
▪ 战略管理是管理科学领域中出现较晚的 学科，但思想渊源却很悠久
▪ 战略管理是成功导向十分鲜明的学科， 但成功却是一个非常复杂的现象
▪ 战略管理主要的研究对象是企业，但其 理论也适用于非营利组织和个人
▪ 战略管理是高级管理人员应该掌握的理 论，但中层往往是应用者
第一讲企业战略管理导论
不是“独行侠”）
• 思考重点：中国MBA特色？优势？如何构建？
第一讲企业战略管理导论
MBA学生应该掌握什么？
世界观
• 目的、原则 • 领导的责任 • 政治经济学 • 经济与伦理“现实”
知识
• 理论 • 概念 • 分析模型 • 论据事实
+
能力
• 问题的定义
• 不确定下的决策 • 协调 • 行动计划 • 倾听、沟通、协商、领
上海人民出版社 14.《集团大纵深战略——用四层级战略模型重塑集团战略》白万纲 著
/2008年09月/科学出版社 15.《阿里巴巴的企业战略--阿里巴巴研究书系②》任政和 著/2010年
04月/海天出版社 16.《张瑞敏谈战略与管理》文正欣 著/2011年01月/海天出版社
第一讲企业战略管理导论
17.《竞争战略》（美）迈克尔·波特 著，陈小悦 译/2005年10月/华夏出 版社
18.《竞争优势》（美）波特 著，陈小悦 译/2005年08月/华夏出版社
19.《新公司战略》（美）安索夫 著，曹德骏，范映红，袁松阳 译 /2009年04月/西南财经大学出版社
20.《变革国家中公司发展战略》安索夫，安东尼奥 著，曾立芸，安砚贞 译/2004年03月/中国人民大学出版社
21.《看得见的手——美国企业的管理革命 》（美）小艾尔弗雷德·D钱德 勒 著，重武 译，王铁生 校/1987年09月/商务印书馆
பைடு நூலகம்
学科特点（续）
▪ 探索性 企业对成功的执着追求，促就了新学说不断涌现。
▪ 实践性 实践是理论的来源，也是理论的应用对象。
▪ 启发性 战略管理理论不能，也不可能为企业提供唯一正确
的抉择。它的主要作用是启发管理者注意到今后可能 发生的变化。
▪ 没有放之四海而皆准的成功战略，但战略规 划的确可以提高组织的绩效。（M.Oster）
■发达国家的企业领导一年中要花大约40%的时间用于研究企业 的战略。在美国有90%以上的企业家认为，最占时间、最为重 要、最为困难的事就是制订企业战略规划。
■1947美国企业制定经营发展战略的只占20％，到1970年便达 到了100％，日本绝大多第数一讲企企业业战略也管理有导论长期经营规划。
第一讲企业战略管理导论
著作阅读推荐
１．《蓝海战略 》 （韩）W.钱·金，（韩）勒尼·莫博涅 著，吉宓 译/2010年08月/商务印书馆
２.《竞争战略》（美）迈克尔·波特 著，陈小悦 译/2005年10月/华夏出 版社
3.《什么是战略》2011年01月/机械工业出版社 4.《协作战略》（美）麦钱特 著，李静 等译/2010年09月/机械工业
导、跟随
第一讲企业战略管理导论
企业战略管理
Strategic Management
90
80
70 60
林维柏教授
50
40
30
20 10 0
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
湖南工业大学商学院
第一讲企业战略管理导论
《战略管理》教学计划
教学目标：
战略管理是管理科学中综合性、动态性较强的 一个领域，又是工商管理硕士教学体系中的一门必 修课程。本课程的目的是要通过理论讲授、课堂讨 论与案例分析，使学生熟练地掌握战略分析、 战略 制定与战略实施的基本理论与方法，并结合中国管 理的实践，树立明确的战略管理观念，形成战略分 析和战略决策的技能。
第一讲企业战略管理导论
9.《华为的企业战略（全新白金版）》李正道，文丽颜 著/2010年10月 /海天出版社
10.《隆中对》、《论持久战》 11.《突围（修订版）：战略抉择是企业面临的普遍问题》 朗咸平 等著
/2010年01月/东方出版社 12.《战略部署论》欧阳维 著/2011年01月/中国人民解放军出版社 13.《企业社会责任和企业战略选择》姜启军，顾庆良 著/2008年03月/
22.《战略与结构》（美）艾尔弗雷德·D·钱德勒著/2002年10月/云南人 民出版社
23.《战略规划的兴衰》（加）明茨伯格 著，张猛，钟含春 译/2010 年05月
24.《战略历程：纵览战略管理学派》（美）明茨伯格 等著，刘瑞红 等 译/2002年01月/机械工业出版社
25.《公司战略计划》[加]明茨伯格 著，张艳等 译/2002年04月/云南大 学出版社
第一讲企业战略管理导论
战略的重要性
■“我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划 未来”。 ---（美国通用电气公司）韦尔奇
■没有战略的组织就好像没有舵的船，只会在原地打转。 ---乔伊尔•罗斯
■如果你都不知道去那里，那么你领导什么 ---乔治•纽曼
■企业发展三要素是：“搭班子、定战略、带队伍”。 ---（联想集团前董事长）柳传志
出版社 5.《反思中国：我们做错了什么》［美］克里斯托夫·金 著/2011年07月/
凤凰出版社 6.《大棋局：美国的首要地位及其地缘战略》（美）布热津斯基 著，
中国国际问题研究所 译/2010年07月/上海人民出版社 7.《误区：中国企业战略思维误区分析》郎咸平 等著/2006年11月/东方
出版社 8.《向联想学战略》姜美芝 著/2011年06月/浙江人民出版社
课前交流
——现有认识与学习期望？
• 你认为MBA是什么？ • 你认为企业战略应该是什么？
我也要 读
MBA!
• 你最希望从本课程学到什么？
战略思维、艺术与实务
第一讲企业战略管理导论
引言
——MBA到底应该是什么？
• MBA = Master of Business Administration（工商管理硕 士），
第一讲企业战略管理导论
学科特点
▪ 战略管理是管理科学领域中出现较晚的 学科，但思想渊源却很悠久
▪ 战略管理是成功导向十分鲜明的学科， 但成功却是一个非常复杂的现象
▪ 战略管理主要的研究对象是企业，但其 理论也适用于非营利组织和个人
▪ 战略管理是高级管理人员应该掌握的理 论，但中层往往是应用者
第一讲企业战略管理导论
不是“独行侠”）
• 思考重点：中国MBA特色？优势？如何构建？
第一讲企业战略管理导论
MBA学生应该掌握什么？
世界观
• 目的、原则 • 领导的责任 • 政治经济学 • 经济与伦理“现实”
知识
• 理论 • 概念 • 分析模型 • 论据事实
+
能力
• 问题的定义
• 不确定下的决策 • 协调 • 行动计划 • 倾听、沟通、协商、领
上海人民出版社 14.《集团大纵深战略——用四层级战略模型重塑集团战略》白万纲 著
/2008年09月/科学出版社 15.《阿里巴巴的企业战略--阿里巴巴研究书系②》任政和 著/2010年
04月/海天出版社 16.《张瑞敏谈战略与管理》文正欣 著/2011年01月/海天出版社
第一讲企业战略管理导论
17.《竞争战略》（美）迈克尔·波特 著，陈小悦 译/2005年10月/华夏出 版社