浅谈集团集权式财务管理体制
浅谈企业集团集权式财务管理体制
司可 以视 情 况合理 进 行 分权 ， 给予 给 各子 公司 一定 的决 策 源和 技术 优 势 ， 制 定科 学 合理 的财务 目标和 发 展 战略 。所 权 。 流 动资 产投 资 或者简 单 再生 产 过程 中 ， 母 公 司可将 技 谓集权 式财 务管理 体 制 ， 就是 指 以企业 集 团现 有 管理框 架 术 改造权 统 一 分配 给 子 公司 ， 以推 动 其技 术 改 造 ： 在 扩 大 为依 托 的 、 依 据其 财 务管理 方 向而设计 的财务 管理 与组 织 再生 产过 程 中 ， 母公 司 可将 固定 资产 投 资模块 交 由子 公 司 分工机制 。 集 权式 财务 管理 体制 有利于 企 业集 团优势 资 源 并 明确 其 决 策 范 围和 基 本职 责 ， 同 时超 出其规 定 范 的整合 与利 用 ， 符 合其 长远 发展利 益。 具 体 而言 ， 集权 式财 处理 ， 围 内的投 资活 动 必须经 母公 司审 批通 过 方可执行 。 务 管理 体 制 主 要涉 及 母 公 司和 子 公 司 的财 务 决 策权 限 的 ⑧ 资产 处置权 。在 日常 财务 管理 中 ， 子公 司 可 以根 据 分配 问题 ， 主 要 包括 融 资决 策权 、 资金管理权 、 资产 处 置 相 关 规定 进 行 资产 管理 工作 。但 一 些长 期对 外项 目、 无 形 权、 收益 分 配权 等 几 方面 内容。 资产 、 成 套设 备 、 重要 建筑 物 、 限额 以 上 资 产 等 的 投 资 必 须 ２ 集权式 财务 管理体 制 的特 点 先 由母 公 司 进行 审核 判 断 ， 待 审核 通 过 后 ， 子 公 司 即 可着 ２ ． １ 主要 框 架 目前 ，企 业 集 团 的集权 式 财务 管理 体 制通 常 由 以下 四个层 级构 成 ， 即 董事会 、 总经理 、 集 团财务 手 处置。而流 动 资产 或其他 资产 可 以由子公 司 自行决 定 处 部、 各子 公 司财务 部 。 这种 四级 财务 管理 制 实现 了权 责统 置 方案 ，但 需在 处 置活 动结 束后 向母公 司呈 交 处置报 告 。 在整 个 资产 处置 过程 中 ， 母 公司 享 有最 高资 产 处置监 督权 各层 级 可 以根 据 其 责权 范 围 制定 相 应 的财 务 管理 制 可 随 时要求停 止子 公 司 的资产 处置活 动。 度， 以保证 财务 管理 的高效安 全运 行 。这 四个 层 级 同为企 与控 制权 ， 资 本运 营 权 。母 公 司 直 接 负 责 各子 公 司 的 对 外投 业 集 团财权 的行 使 主体 ， 负 责企 业财 务 政策 的制 定和 修 改 风险收益、 转让 、 合并、 改制、 破产等， 其 可 以根 据 不 同 变更等 ， 其 管理 水平 直 接决定 着 企业 集 团财务 管理 的最终 资 、 阶段 的 发展 需求做 出相 应 的财务 管理 决 策。 通 常情 况下 ， 成效 。其 中 ， 董事 会是企 业集 团的最 高财务 管理决 策者 ， 享 资本运 行权 集 中 掌握在 母 公 有 重 大财 务事 项 的最终 决 策权和 财权 ， 主要 负责 重 大投 资 子公 司 是没 有 资本 运 营权 的 ， 司 手 中。 母 公 司财 务 部 应该 从 自身 的人 才和 资 本 实 际 出 活动、 筹资、 资本 变 更 、 收 益 分配 等 的监 督和 决 策 ； 总 经理
浅谈集团型企业财务集权式管理
浅谈集团型企业财务集权式管理【摘要】本文就集团型企业财务集中与集权管理提出一些看法，认为企业集团采用集权式财务管理模式的运行将会促进集团内部财务目标的协调一致及集团内部资源利用效率和集团财务分层管理效率的提高，使得财务控制反馈更加及时；提高财务信息的对称性，将有助于实现集团整体利益最大化及集团财务战略方案的执行效果的改善，更好地实现集团内部财务优势互补。
【关键词】集团企业财务集权管理财务风险如何加强集团型企业财务内部控制，减少财务风险，提高运营效率，保持企业长久、稳定、健康发展，是企业财务管理的重要课题。
集团型企业由于成员单位多、涉足经营领域多、分布区域广、了解信息有限，常常难以控制。
一般来说集团型企业的内部控制主要体现在对成员企业有效的财务控制上。
所以集团财务管理体制的选择必须充分考虑企业集团的现实情况：即企业所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式和成员企业所在地的外部环境以及集团的整体发展战略等因素。
所以，在选择财务管理体制时，不应千篇一律，而应因地制宜和因时制宜。
就我国目前的大部分企业集团实际情况来看，集团财务集中管理的建设目标是“会计分级核算、资金集中收付、全面预算控制、资产统一管理、数据综合分析”，财务控制的方式主要是适度的集中和集权。
问题是集中什么？如何做到适度？也就是要正确处理好集中与分散、集权与分权的关系。
笔者经过认真地研究和总结，在此想就集团型企业财务集中与集权管理提出自己的一些思考，供同行参考。
一、财务集中的对象企业财务活动很多，并不是什么都要集中，要根据企业管理的需要和可能而定。
一般来讲，目前企业需要集中统一的财务活动主要有五项：1.机构、人员的集中统一管理机构的集中统一管理是指集团下属控股企业财务部门的设立全部由集团财务部统一决定。
“人员统一”是指全集团所有的财务人员由集团财务部派驻和管理，实行垂直领导。
2.制度统一制度统一是指财务方面的制度由集团财务部统一制订。
3.资金集中统一企业财务活动中，资金集中是最重要的，因为通过集中和控制资金，可以直接控制成员企业的经济活动。
集团公司财务管理集权与分权分析
集团公司财务管理集权与分权分析标题：集团公司财务管理集权与分权分析引言概述：集团公司作为一种特殊的企业组织形式，在财务管理方面存在着集权与分权的问题。
集权与分权是财务管理中一个重要的议题，对于集团公司的经营和发展具有重要意义。
本文将从集团公司财务管理集权与分权的角度进行分析，探讨其影响和应对措施。
一、集团公司财务管理集权与分权的定义1.1 集权：集团公司财务管理集权是指财务决策权力集中在总部或高层管理层手中的管理模式。
1.2 分权：分权是指财务决策权力下放到各个子公司或分支机构，让其具有一定的财务自主权。
二、集团公司财务管理集权与分权的影响2.1 集权的影响：集权可能导致决策效率低下，信息不对称，难以及时响应市场变化。
2.2 分权的影响：分权可能导致财务风险控制不力，资源分配不均衡，难以实现整体利益最大化。
2.3 集权与分权的平衡：集团公司需要在集权与分权之间寻找平衡点，确保财务管理既具有高效性又具有灵活性。
三、集团公司财务管理集权与分权的应对措施3.1 建立有效的财务管理体系：集团公司需要建立完善的财务管理体系，明确各级财务管理职责和权限。
3.2 强化信息共享和沟通：加强各级财务管理部门之间的信息共享和沟通，确保决策的准确性和及时性。
3.3 设立监督机制：建立有效的监督机制，对集权和分权过程进行监督，确保财务管理的合规性和透明度。
四、集团公司财务管理集权与分权的案例分析4.1 某集团公司财务管理集权案例分析：集团公司总部财务管理集权，导致子公司财务自主性不足，影响了子公司的灵活性和市场响应能力。
4.2 某集团公司财务管理分权案例分析：集团公司财务管理分权，导致各子公司财务管理水平不均，资源分配不合理，影响了整体利益最大化。
4.3 某集团公司财务管理集权与分权平衡案例分析：集团公司在财务管理中找到了集权与分权的平衡点，实现了财务管理的高效性和灵活性。
五、结论集团公司财务管理集权与分权是一个复杂而重要的问题，需要在实践中不断探索和总结。
集团公司财务管理集权与分权分析
集团公司财务管理集权与分权分析一、引言集团公司作为一个庞大的组织体系，拥有多个子公司和部门。
在财务管理方面，集团公司需要决定财务权力的集中与分散程度，即集权与分权的问题。
本文旨在对集团公司财务管理集权与分权进行详细分析，并探讨其优缺点。
二、集权财务管理集权财务管理是指集团公司财务决策集中在总部或者核心子公司进行的管理模式。
在这种模式下，总部或者核心子公司拥有决策权、执行权和监督权，其他子公司和部门只需按照总部或者核心子公司的要求执行。
1. 优点1.1 决策效率高：集权财务管理模式下，决策集中在总部或者核心子公司，可以减少决策层次，提高决策效率。
1.2 统一规划：集权财务管理可以实现统一规划和统一调配资源，确保整个集团公司的财务目标一致性。
1.3 控制风险：总部或者核心子公司可以更好地控制和监督集团公司的财务活动，减少风险。
2. 缺点2.1 信息滞后：集权财务管理模式下，总部或者核心子公司需要采集和整理各个子公司和部门的财务信息，导致信息传递滞后，影响决策效果。
2.2 利益冲突：集权财务管理可能导致总部或者核心子公司与其他子公司和部门之间的利益冲突，影响整个集团公司的稳定性。
2.3 创新受限：集权财务管理模式下，决策集中在总部或者核心子公司，可能限制了其他子公司和部门的创新能力。
三、分权财务管理分权财务管理是指集团公司将财务决策权下放给各个子公司和部门进行管理的模式。
在这种模式下，各个子公司和部门拥有一定的决策权和执行权，总部或者核心子公司主要起到协调和监督的作用。
1. 优点1.1 信息及时性：分权财务管理模式下，各个子公司和部门可以直接采集和处理财务信息，提高决策的及时性和准确性。
1.2 激发创新：分权财务管理可以激发各个子公司和部门的创新能力，促进集团公司的发展和竞争力。
1.3 适应性强：分权财务管理可以根据各个子公司和部门的特点和需求进行灵便调整，适应不同业务的发展。
2. 缺点2.1 决策分散：分权财务管理模式下，决策权分散在各个子公司和部门，可能导致决策不一致，影响整个集团公司的一致性。
浅谈集团型企业财务集权式管理
浅谈集团型企业财务集权式管理引言集团型企业是一种以母公司为核心，通过对子公司进行控制和管理的企业形式。
在集团型企业中，财务管理体系对整个企业的运营和发展起到至关重要的作用。
本文将围绕集团型企业财务管理的集权式管理方式展开讨论，探究其特点、优势、挑战和应对措施。
财务集权式管理的特点集团型企业财务集权式管理是指将财务决策和管理权限集中于集团总部，由总部直接参与和控制下属子公司的财务活动。
其特点主要体现在以下几个方面：1.集中决策权：财务集权式管理下，财务决策权由总部掌握，总部可以统一制定财务政策、预算和规范，确保财务活动的一致性和效率。
2.统一管理和控制：总部通过设立专门的财务部门，对下属子公司的财务活动进行全面管理和监督，确保财务数据的准确性、完整性和及时性。
3.资金调配和优化：财务集权式管理可以实现整个集团内部的资金调配和优化，将资金分配给发展潜力大的子公司，实现利益最大化。
4.统一报告和分析：财务集权式管理可以实现整个集团的财务报告和分析的统一，便于总部进行整体的财务状况评估和决策。
财务集权式管理的优势财务集权式管理在集团型企业中具有一些明显的优势：1.效率提升：财务集权式管理减少了重复工作、沟通成本和行政层级，使财务决策和执行更加迅速高效。
2.控制风险：通过集中管理和控制，总部可以更加高效地识别和应对风险，降低整个集团的风险水平。
3.资源配置优化：财务集权式管理下，总部可以根据整体战略和发展需求，优化资源的配置和使用效益，实现资源的最优分配。
4.统一信息管理：财务集权式管理可以实现财务信息的统一管理和共享，提供准确、全面的财务数据支持，为集团决策提供依据。
财务集权式管理的挑战和应对措施虽然财务集权式管理具有一定的优势，但也面临一些挑战，需要采取相应的应对措施：1.子公司的反馈和监督：财务集权式管理需要建立有效的反馈和监督机制，确保子公司的财务报告准确可靠，并及时反映问题和风险。
2.子公司的参与和协调：财务集权式管理需要加强与子公司的沟通与协调，充分发挥子公司的经营和财务管理能力，提高整体效果。
浅析企业集团集权式财务管理模式
浅析企业集团集权式财务管理模式随着我国经济的飞速发展以及经济全球化趋势的逐步增强，越来越多的企业开始重视其财务管理，深化管理体制改革，创新管理机制。
从总体来看，多数企业在财务管理上倾向于采用集权式管理模式。
本文主要就企业集团集权式财务管理模式进行了研究，并针对其中存在的问题提出了合理化应对策略。
标签：企业集权式财务管理策略0 引言现代管理理论认为，企业管理在企业发展中发挥着至关重要的作用。
企业发展的关键在于管理，而财务管理又在企业管理中居于首要地位。
因此，企业经营者必须加强财务管理，创新管理机制，提升管理质量。
目前，企业集团的财务管理模式主要有集权式和分权式两种。
通过综合分析众多企业集团财务管理模式的运行效果，我们可以看出，在管理上集权式管理模式比分权式管理模式更具优势，它将财务管理纳入企业集团的日常运行系统中，极大地提升了财务管理的效率和质量。
此外，集权式财务管理模式还建立起了切实有效的激励机制和约束机制，能够实现全面、统一、高效的财务管理与监督，真正发挥了企业的规模效益。
本文综合对比分析了企业集团的财务管理模式，并就其财务管理活动中存在的一系列问题给出了合理化建议，还提出了建立财务管理模式-集权式的构想。
随着市场经济的繁荣发展，企业发展规模的不断壮大，“企业集团化”，“经营一体化”，早已成为一种必然趋势。
所谓企业集团就是指以某个综合实力雄厚的大型企业为核心，通过资本纽带联系多个企业和事业单位的，拥有独立法律地位和经济控制权的多层次、多法人的经济联合体。
在当前激烈的市场竞争环境下，如何选择高效的财务管理模式，强化内部财务管理，实现企业集团经济效益最大化是企业集团经营者和财务管理者应该思考的重要问题。
在当今市场环境下，财务集中管理越来越成为企业集团实施财务控制的一种主流方式。
1 我国企业集团财务管理存在的问题企业集团能否保持对子公司以及其他成员企业的控制权，是发挥企业集团的资源优势、整合效应及规模效益的基础，是企业集团关注的首要问题。
集团公司财务管理集权与分权分析
集团公司财务管理集权与分权分析一、引言集团公司作为一种特殊的组织形式，其财务管理体系与普通公司存在一定的差异。
本文将对集团公司财务管理的集权与分权进行分析，探讨其优势和劣势，并提出相应的建议。
二、集团公司财务管理的集权特点1. 集中决策权：集团公司的财务决策通常由总部层面进行，以确保整个集团的利益最大化。
2. 统一规划与控制：集团公司的财务管理往往通过统一的规划和控制体系来实现，以确保各子公司之间的协调与合作。
3. 资金调配权：集团公司总部通常具有对各子公司资金的调配权，以满足整个集团的资金需求。
三、集团公司财务管理的集权优势1. 统一战略规划：集团公司财务管理的集权能够确保整个集团的战略规划的一致性，避免各子公司之间的冲突和竞争。
2. 资金优化配置：集团公司总部通过集权财务管理可以实现对各子公司资金的优化配置，提高整个集团的资金利用效率。
3. 风险控制能力强：集团公司财务管理的集权可以实现对风险的集中控制，降低整个集团面临的风险。
四、集团公司财务管理的分权特点1. 灵便决策机制：集团公司财务管理的分权能够使各子公司能够根据自身的情况做出灵便的决策，提高整个集团的反应速度。
2. 本地化管理：集团公司财务管理的分权可以使各子公司能够更好地适应当地市场的特点和需求，提高市场竞争力。
3. 激励机制：集团公司财务管理的分权可以通过激励机制激发各子公司的积极性和创造力，提高整个集团的绩效。
五、集团公司财务管理的分权优势1. 创新能力强：集团公司财务管理的分权可以激发各子公司的创新能力，推动整个集团的发展和进步。
2. 市场适应性强：集团公司财务管理的分权可以使各子公司能够更好地适应市场的变化，提高市场竞争力。
3. 管理效率高：集团公司财务管理的分权可以减少总部层面的决策负担，提高管理效率。
六、集团公司财务管理的集权与分权的协调与平衡1. 设立合理的决策机制：集团公司应设立合理的决策机制，使集权与分权相互协调，确保整个集团的利益最大化。
企业集团集权式财务管理体制的构建
企业集团集权式财务管理体制的构建【摘要】本文主要探讨了企业集团集权式财务管理体制的构建。
首先介绍了该体制的概念，特点和优势，然后详细阐述了构建要点和实施路径。
通过对该体制的研究，我们可以发现其在提高企业管理效率和决策效果方面具有重要意义。
未来，企业集团集权式财务管理体制有望在新经济环境下得到更广泛的应用和推广。
文章旨在为企业集团管理者提供参考，以构建更加高效的财务管理体制，促进企业的可持续发展。
【关键词】企业集团、集权式财务管理体制、构建、特点、优势、要点、实施路径、重要性、发展趋势、总结、展望、研究背景、研究意义、研究方法。
1. 引言1.1 研究背景企业集团在不断扩张壮大的过程中，管理体制也逐渐变得复杂起来。
随着全球化竞争的加剧和市场环境的不断变化，传统的分权式财务管理体制已经难以适应企业集团的管理需求。
建立集权式财务管理体制成为了企业集团管理的重要课题。
传统的分权式财务管理体制中，各个子公司具有较大的自主权，财务决策由子公司独立完成，总部只负责监督和审核。
这种体制下存在着信息不对称、责任不清晰、资源不充分等问题，导致企业集团整体经营效益无法最大化。
引入集权式财务管理体制成为解决这些问题的有效途径。
集权式财务管理体制是指在总部对财务事务进行整体管理和决策，统一规划、统一决策的管理模式。
通过集中财务权力，实现信息共享、资源配置优化、风险控制等目标。
本文将围绕企业集团集权式财务管理体制展开深入研究，探讨其概念、特点、优势、构建要点和实施路径，分析其重要性和未来发展趋势，为企业集团财务管理实践提供有效的参考。
1.2 研究意义企业集团集权式财务管理体制的研究意义在于提供了一种新的财务管理方式，可以帮助企业集团更加有效地管理财务资源和决策权。
通过构建集权式财务管理体制，可以实现财务决策的集中化和规范化，从而提高财务管理的效率和精确度。
集权式财务管理体制还可以加强企业内部各个部门之间的协同作用，促进企业整体经营的良性发展。
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作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途浅谈企业集团集权式财务管理体制-企业管理论文浅谈企业集团集权式财务管理体制赵海军（天津华北地质勘查局核工业二四七大队）摘要：随着经济全球化趋势地不断增强以及互联网技术地飞速发展，越来越多地企业集团开始采取集权式管理方式进行财务管理，并取得了显著成效.本文主要研究了企业集团地集权式财务管理体制，并提出了切实有效地管理措施.关键词：集权式财务管理企业集团财权配置投资决策权1 集权式财务管理体制涵义企业集团要想更好地发挥集权式财务管理体制在财务管理中地积极作用，首先必须明确集权式财务管理体地含义和基本内容，以便根据自身优势和特点充分发挥其资源和技术优势，制定科学合理地财务目标和发展战略.所谓集权式财务管理体制，就是指以企业集团现有管理框架为依托地、依据其财务管理方向而设计地财务管理与组织分工机制.集权式财务管理体制有利于企业集团优势资源地整合与利用，符合其长远发展利益.具体而言，集权式财务管理体制主要涉及母公司和子公司地财务决策权限地分配问题，主要包括融资决策权、资金管理权、资产处置权、收益分配权等几方面内容.2 集权式财务管理体制地特点2.1 主要框架目前，企业集团地集权式财务管理体制通常由以下四个层级构成，即董事会、总经理、集团财务部、各子公司财务部.这种四级财务管理制实现了权责统一，各层级可以根据其责权范围制定相应地财务管理制度，以保证财务管理地高效安全运行.这四个层级同为企业集团财权地行使主体，负责企业财务政策地制定和修改变更等，其管理水平直接决定着企业集团财务管理地最终成效.其中，董事会是企业集团地最高财务管理决策者，享有重大财务事项地最终决策权和财权，主要负责重大投资活动、筹资、资本变更、收益分配等地监督和决策；总经理则依法享有董事会授予地财权，其作为公司行政管理地主导力量负责财务管理权限地设置；集团财务部主要享有日常财务管理权、指挥权、决策权，可以对一些集团日常财务活动进行直接管理和监督；各子公司财务部地职责为根据集团统一地会计制度及政策进行财务管理，其管理职责范围较集团财务部更小.2.2 财权配置在当前集权式财务管理体制下，集团母公司可以借助其资本实力和技术优势将其财务管理权逐步渗透至子公司地财务管理活动当中，从而有效保证了其财务管理活动地稳定性和统一性.通常情况下，各子公司只享有部分财务管理活动地管理权和决策权，最终决策权集中在母公司手里.在现行地企业集团集权式财务管理体制下，母公司和子公司应该相互配合、各司其职、合理划分责任范围，充分行使财权.①融资决策权.为进一步优化资本结构，降低集团融资风险，提升其经济效益，母公司应该牢牢把握以下几方面事务地融资决策权，以保证其融资机制地高效稳定运行：重大经济项目地投资融资、超出资产负债率安全范围内地举债融资、租赁业务地融资、股票或债券融资、母公司体制改革过程中地相关融资.母公司必须在保证融资权高度集中地情况下，根据实际管理形势合理分配子公司地融资决策权；在保证资产负债率处于安全范围内地前提下，使其举债限额、提存折旧费、税后利润留成等与其融资和投资相匹配.另外，一些可以由子公司自行灵活决策地融资项目，可在决策完成后由母公司审查或备案，以保证其决策地安全性和合理性.②投资决策权.在对外投资层面，决策权主要集中在母公司手中，子公司无权进行决策.而在对内投资上，母公司可以视情况合理进行分权，给予给各子公司一定地决策权.流动资产投资或者简单再生产过程中，母公司可将技术改造权统一分配给子公司，以推动其技术改造；在扩大再生产过程中，母公司可将固定资产投资模块交由子公司处理，并明确其决策范围和基本职责，同时超出其规定范围内地投资活动必须经母公司审批通过方可执行.③资产处置权.在日常财务管理中，子公司可以根据相关规定进行资产管理工作.但一些长期对外项目、无形资产、成套设备、重要建筑物、限额以上资产等地投资必须先由母公司进行审核判断，待审核通过后，子公司即可着手处置.而流动资产或其他资产可以由子公司自行决定处置方案，但需在处置活动结束后向母公司呈交处置报告.在整个资产处置过程中，母公司享有最高资产处置监督权与控制权，可随时要求停止子公司地资产处置活动.④资本运营权.母公司直接负责各子公司地对外投资、风险收益、转让、合并、改制、破产等，其可以根据不同阶段地发展需求做出相应地财务管理决策.通常情况下，子公司是没有资本运营权地，资本运行权集中掌握在母公司手中.母公司财务部应该从自身地人才和资本实际出发，做出切实可行地财务愿景规划，并合理划分运行管理权限范围.⑤资金管理权.企业集团母公司地内部资金实行统一管理.在实际运行过程中，母公司必须做好集团资金结算、子公司超额对外支付、子公司对外账户开通、子公司资金回收、资金调剂等工作，并严格按照财务管理规定进行相关事项地审批和手续办理.子公司在资金管理过程中，主要承担着日常资金管理和收支核算地重任.为防止出现子公司经营超支情况，母公司应适当给予子公司一定地资金支付权，以保证其经营活动地正常进行.⑥成本费用管理权.一直以来，预算控制就是集团母公司降低生产经营成本，提升其经济效益地重要经济手段.母公司可通过预算控制地方式间接管理各子公司及其下属单位地成本支出，优化资金分配和处理结构，保证各项支出地合理性和规范性.此外，子公司应定期向母公司缴纳税金、基金、保险费及附加费等，再由母公司统一向外缴纳.在此过程中，母公司依法享有成本费用地对内管理权和对外处理权.⑦收益分配权.在这种集权运行模式下，各个子公司地资金和利润分配等均由母公司统一分配、管理和调度，子公司无权进行收益分配.但从可持续发展角度来看，母公司应该积极为子公司创造良好稳定地发展环境，保证其发展安全.因此，母公司应该为子公司留下一定比例地活动资金，以保证其长效发展.而对于控股子公司和参股子公司而言，其收益分配方案必须由董事会集体商议决定，只有在股东大会一致表决通过后，该方案才具备执行和实施效力.3 实行集权式财务管理体制具有地优势3.1 强化集团整体资本经营随着企业集团发展地日益多元化，子公司在内部财务管理和日常经营上逐步成熟完善.集权式财务管理体制有利于各子公司闲散资金地集中与利用，实现了资源地高效利用，受到了各企业集团地一致认可和青睐.同时，母公司可以根据各子公司地成长和发展情况进行资源和资金分配，从而有效保障各子公司地可持续发展，实现资源地优势互补.此外，资金地统一回笼和调度还密切了企业集团与下属公司地联系，有利于资本经营目标地尽早实现.集权式财务管理地实施还使各级财务主管明确了成本和价值地含义，从而督促各级企业加强经济核算，减少不必要地资金支出.3.2 加强集团内部监控企业集团一般拥有一定数量地下属企业，管理层次和管理幅度较多，组织结构复杂，管理链条较长.为保证企业集团正常经营运作，企业集团必须严格控制和调整自身地经济行为，提升其财务决策地科学性和有效性.而集权式财务管理体制地出现，极大地解决了众多企业集团地实际经营管理问题，确保了其经济活动地安全.实行集权式财务管理可以有效地提升其资金利用效率，强化母公司地内部监控职能.3.3 降低集团财务费用集权式财务管理可以尽可能地提高资金使用效率，在保持现有生产设备和规模不变地情况下，减少资金需求量和融资额度，有效地避免了高负债经营情况地出现.财务费用地减少可以在一定程度上延长下属企业地资金使用周期，从而有效减轻企业地借款压力.3.4 提高公司信贷地信用等级、扩大信用实行集权式财务管理后，集团企业不再单独与银行产生信贷关系，而是以集团地名义进行贷款.这就有效地增加了子公司地贷款优势，大大降低了子公司地融资难度，提升了其融资成功率.在企业集团、政府部门以及社会地共同扶持和帮助下，子公司地融资实力大增，银行更愿意为其提供发展资金.3.5 为企业集团发展战略地制定提供信息随着信息时代地到来，企业越来越重视外部经济信息地收集和整理.在集权式财务管理体制下，总部可以定期将收集到地子公司财务信息整合起来进行对比分析，已明确各子公司地财务状况，了解其发展潜力.在此基础上，母公司可以相应地调整其资源分配结构，以更好地实现其盈利目标.4 保证集权式财务管理体制运行地有效措施近年来，随着我国社会主义市场经济地不断发展成熟，越来越多地企业集团开始认识到财务集权管理地优势，并积极制定相应地财务管理政策，有效地提升了其财务管理质量及效率.具体来说，可以从以下几方面做起：4.1 完善集团财务组织机构母公司只有积极完善集团财务组织机构才能充分发挥其管理职能，实现财务活动地全面统一管理，确保整个财务体系地高效运转.现阶段，企业集团财务组织机构主要承担着财务管理和会计核算两大任务.同时，这两大职能存在着一定地交叉，管理部门应避免职能交叉和核算盲区地出现.此外，母公司地财务部门还应该根据组织机构地实际表现提出改进意见，并监督其执行.4.2 全面实行财务人员委派制子公司地财务管理系统隶属于母公司地财务管理体系.因此，母公司为更好地对子公司财务管理人员进行统一管理，降低财务信息不对称程度，从而顺利实现其总财务管理目标，可以全面实行财务人员委派制.母公司直接掌握者子公司财务管理人员地任免、考核和培训，并通过各种有效手段不断提升管理者地业务素质和总体水平.4.3 建立健全集团财务监控机制在集权式财务管理环境下，企业集团可以通过建立健全集团财务监控机制地方式保证其财务监控权地独立性，充分发挥其审计职能，改善监控效果.具体而言，企业集团可以委派专门地财务监控部门进行监控活动，广泛了解各子公司地经营发展情况，有效监控其财务行为，实现财务管理全程监控.4.4 建立集团统一财务会计制度财务会计制度是企业集团集权式财务管理体制地重要组成部分.母公司应该根据其实际经营发展需求建议其一整套系统完善地财务会计制度，并定期组织各子公司进行财务报告.此外，母公司还应加强企业集团地财务信息网络建设，实现资源共享，推动集团财务管理活动朝着信息化、智能化、现代化方向发展.4.5 正确处理母子公司财务关系母公司还应进一步理顺管理思路，正确处理母子分公司财务地关系，分清管理主次，并根据不同子公司地集权管理程度进行资源分配，实现财务决策权、执行权与监督权三权独立，实现责任与权利地统一，实行责任落实到人.另外，母公司还应尽可能地缩短财务管理链条，减少管理成本，避免多头监管情况地出现.5 小结就现阶段来看，实行集权式财务管理不仅可以保证企业集团地财务安全，降低管理风险，而且还有利于企业集团管理优势地充分发挥，符合其长远发展利益.在进行集权式财务管理时，企业集团必须进一步提高其安全意识和管理意识，高效整合和利用手头现有资源，坚持“集权有道、分权有序”原则，优化资源配置，以促进其财务管理战略目标地实现.参考文献：[1]苗润生.现代财务管理[M].经济管理出版社，2011 年，1：1-12.[2]明虎.企业集团财务管理教程[M].上海：立信会计出版社，2009：68-74.[3]邹剑峰.论集团公司财务管理模式探讨[J].时代经贸，2010，6：194-195.作者简介：赵海军(1958-)，男，河北承德人，天津华北地质勘查局核工业二四七大队大队长，高级经济师，长期从事地勘单位经营与管理.版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。