公司领导各岗位职责

一、总经理

1、根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。

2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

3、提出公司组织机构设置方案。

4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

5、负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

6、负责公司投资项目选定，负责审核公司经营费用支出。

7、决定公司各部门人员的聘用任免，对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。

8、其它事关公司全局的工作。

二、营销副总经理

1、对董事长负责，完成年度合同目标和回款目标，保证公司正常有序运营。

2、建立健全涉及营销的流程、文件和规章制度，并坚决组织贯彻执行。

3、对于董事会和董事长的决议决定坚决认真执行。

4、对市场信息的完整性、准确性、及时性向董事会负全责。

5、构建成长性和学习型的营销团队。

6、组织管理好所有营销人员。

7、完成公司交办的其他工作。

三、生产副总经理

1、在总经理领导下，全面负责公司生产运行、技术、安全等管理工作。

2、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

3、审定公司的生产管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。

4、负责公司内部管理制度化、标准化的建设。

5、负责公司内部生产各项考核工作，控制生产成本，持续提升公司管理水平。

6、对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。

7、广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。

8、在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。

9、协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。

10、充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。

11、完成公司交办的其他工作。

四、总工程师

1、在总经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作。

2、组织贯彻执行公司的技术标准、质量标准与规章制度。

3、协调组织制定公司生产的技术、质量规章、流程与制度文件。

4、参与公司重大事项决策。

5、负责制定、引进和推广新技术。

6、组织技术会议，研究和处理重大技术质量问题。

7、组织开展公司项目的设计方案和技术方案的指导及审查工作。

8、为公司市场开拓工作提供技术支持。

9、组织公司的学术交流和技术培训工作。

10、负责公司设计项目的评优创优工作。

11、完成公司交办的其他工作。

董事长、总经理、办公室主任岗位职责

董事长、总经理、办公室主任岗位职责董事长岗位职责一、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议；接待重要客户来访；负责会议决议的贯彻落实；二、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项；三、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案；四、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案；五、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料；六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同和协议；七、指导公司的决策实施以及重大业务活动；八、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。总经理岗位职责一、在董事长的领导下，完成董事长、董事会下达的工作计划、任务；二、主持公司的日常经营管理工作，召开工作会议，并向董事长报告工作；

三、组织实施公司重大决议、公司年度计划和招商方案等；四、主持制订公司年度预、决算报告；听取各部门经理工作汇报；五、拟订公司内部管理机构设置方案；六、拟订公司的管理规章制度；七、根据董事长的授权，代表公司对外签署公司合同和协议；八、定期向董事长提交工作报告、财务报表等；九、签发公司日常管理、业务和财务等文件、资料；十、向董事长提名任免公司高级管理人员、部门经理等；十一、拟定公司职工的工资、福利、奖惩制度，决定公司职工的聘用和解聘；十二、完成由董事长授权处理的其他有关事宜。副总经理岗位职责一、在总经理的领导下，负责分管部门的各项工作；二、协助总经理制定公司发展规划、经营计划；三、组织、监督公司各项决策和计划的实施；四、提名分管部门经理，指导协调分管部门工作的开展与总结；五、总经理因故不能履行职责时，受托代行总经理职务；六、完成总经理临时授权的其他工作。

部门及领导岗位职责

1、董事会职责一、聘任和解聘院长；二、修改学院章程和制定学院的规章制度；三、制定发展规划，批准年度工作计划；四、组织董事对办学效益和办学质量进行评估；五、筹集办学经费，审核预算、决算；六、决定教职工的编制定额和工资标准；七、审批重大投资建设项目；八、决定对学院提供捐赠经费修建建筑物、实验室的个人冠名权；九、决定学院的分立、合并、终止；十、决定其他重大事项。 2、董事长岗位职责一、主持召开董事会会议，聘任和解聘院长；董事长认为必要时，可以召集临时董事会会议；二、修改学院章程，制定学院长远发展规划，批准院务会制定的年度工作计划；三、行使法定代表人的职权，签署董事会的重要文件和其他应由学院法人代表签署的重要文件；四、组织董事对办学效益和办学质量进行评估；筹集办学经费，审核预算、决算；审批重大投资建设项目；决定教职工的编制定额和工资标准；五、在重大事件或十分紧急的情况下，对学院事务行使符合法律法规和维护学院利益的特别处置权；决定学院的分立、合并、终止；对学院各项决议有最终否决权；六、董事会及学院章程授予的其它职权。 3、院务会工作职责院务委员会由院长、副院长等成员组成，对董事会负责。其主要职责是：

一、负责审核和决定学院的教学、科研、专业建设、师资培养、交流、招生、发展建设、经费使用、重点学科建设项目、管理制度革新及质量的督导等方面的计划、规划和有关措施，并上报董事会。二、实行院长负责制，负责对学院日常事务的管理，健全各种规章制度，依法治校，保证学院正常的教育教学秩序。三、定期向董事会汇报学院工作，严格执行董事会的决议，完成董事会下达的各项任务。四、建立健全学院内部组织机构和管理机构，聘任各级干部和教师。五、建立健全学院各种规章制度，建立教师评价体系，按照评价体系对教职工进行考核、评比等，并上报董事会。六、贯彻上级主管部门及董事会布置的其它工作。 4、院长职责一、全面贯彻执行党的教育方针和国家的政策法规，按教育规律办学，突出办学特色，不断提高教学质量，保证实现办学目标和培养目标。二、定期向董事会报告学院工作情况，严格执行董事会的决定，完成董事会下达的各项工作任务。三、主持学院全面工作，定期召开院务会议，部署学院日常工作，并进行检查督促，总结落实，不断完善学院的教育教学管理机制。四、建立健全内部组织机构和管理机构，报董事会批准后聘任和解聘副院长，报董事会备案后聘任和解聘中层干部，直接聘任和解聘学院教职员工，不断提高教职工队伍整体素质，以适应学院发展。五，建立和健全学院的各项规章制度，依法治校，严谨治学，保证学院正常的教育教学秩序。六、副院长协助院长分管上述各项工作。七、完成董事会交办的其它工作。 5、教学副院长职责

干部工作岗位职责

干部工作岗位职责第一条、负责贯彻执行和结合实际研究制定选拔任用干部的标准、程序，做好区管科级干部的推荐、考核、任免、调配等工作的准备、材料收集、材料归档；第二条、负责科级后备干部的选拔、培养、管理工作，拟定选拔培养科级后备干部规划，建立后备干部名单和档案，做好科级后备干部的选拔、考核、调整、补充、审批、呈报工作，及时提出后备干部工作的建议和意见，切实抓好后备干部队伍建设；第三条、负责处级后备干部信息的选拔、培养、管理工作，并做好有关工作；及时将后备干部登记表，考察材料、民主推荐情况、民主评议情况、考核情况、培养和奖惩情况等，按照干部管理权限，对后备干部材料实行统一管理。实现管理工作的规范化、科学化。第四条、负责抓好领导班子和领导干部的思想作风建设，以加强和改进思想工作作风为重点，以增强各级领导班子的创造力、凝聚力、战斗力为目标，加强思想教育，推进制度建设，解决突出问题，营造良好环境，努力塑造领导班子和干部队伍新形象，总结推广加强领导班子建设的典型经验；第五条、负责领导班子宏观管理工作，贯彻党的干部工作方针政策，并按要求研究制定干部工作方面的办法和规定；

第六条、负责领导班子民主生活会以及质量测评工作，认真做好准备，广泛征求基层干部群众和社会各界对领导班子及成员的意见和建议，对征求到的意见要进行认真梳理和反馈，确保区级领导班子民主生活会质量；第七条、负责科级干部选拔任免向市委组织部备案工作，按照市部要求，保证上报表格和材料达到完整、准确、及时、全面的要求；第八条、负责干部挂职锻炼工作，根据干部培养和工作的实际需要，拓宽干部挂职锻炼选派渠道，丰富挂职锻炼的形式和内容，积极探索干部挂职锻炼的长效机制，促进干部挂职锻炼选派管理工作的制度化、规范化；第九条、负责抓好干部人事制度改革工作，干部工作的宣传报道以及干部信息、资料收集、综合、上报和反馈工作，承担部领导交办的文稿草拟和其他工作。第十条、完成部领导交办的其他工作。

分管安全的副总经理安全工作岗位职责示范文本

分管安全的副总经理安全工作岗位职责示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

分管安全的副总经理安全工作岗位职责示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。分管安全的副总经理是企业安全的主管领导，协助总经理做好企业的安全管理工作。具体岗位职责：（一）坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，学习宣传、贯彻执行《安全生产法》、《道路交通安全法》等有关安全生产等方面的安全管理规定。（二）根据公司领导班子安全生产责任制的规定，协助第一责任人具体负责组织公司安全生产工作，具体负责公司安全生产工作领导小组日常工作。具体负责拟定全公司安全生产总体规划和年度工作计划并认真督促实施。（三）定期召开公司安全生产工作会议，听取安全机务部和有关下属科室、线路公司安全生产工作汇报，掌握

公司安全生产形势，研究解决安全生产中的重大问题。（四）按照公司制度规定，组织开展安全生产检查，对发现的重大隐患督促有关科室制定整改方案和防范措施，明确责任，落实整改。（五）具体负责组织公司下属科室、线路公司制定完善应急救援预案，不断健全应急救援组织和保障体系，并督促定期演练。（六）发生事故时，立即赶赴事故现场，决定或协助第一责任人启动应急救援预案并承担相应的组织指挥工作，组织救援、善后工作和事故内部调查处理。（七）采取多种形式，组织开展安全生产法律法规和安全知识的宣传教育。（八）支持、督促有关科室认真履行安全生产监督管理职责，督促检查分管部门的安全生产工作。（九）及时总结典型经验，表彰奖励安全生产现金单

公司副总经理岗位职责和行为规范

公司副总经理岗位职责和行为规范职位：副总经理直接上级：总经理主管部门：业务部、财务部、行政人事部、仓库，it 工作性质：主管公司的业务审核、财务审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、公司内刊、制度文件、车辆管理、环境保卫等工作。管理权限：受总经理委托，行使公司财经的审批权，切合实际对人员的招聘和辞退，培训与管理，完善各项规章制度和文件的下发、管理员工的考核及行政处罚、车辆使用及安全的管理、薪水考勤、内刊发表等过程中的管理和执行权限，承担执行公司各项规章制度和董事长、总经理指示的义务。管理职能：负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、处罚、服务的全面管理，对所承担的工作负全责。一、主要职责： 1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它部门经理共同研究、协商形成强有力的领导集体，确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。 2、讲究工作办事原则，公正、公平的对各部门及管理员工进行考核，以身作则，一身正气，清廉自律，处事果断，刚正坚毅，奖罚得体，严守纪律，一切管理行为向总经理负责，确保公司利益不受损失。 3、不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例，并加以宣传和落实、执行。应使公司每位员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范围。确保公司的行政管理有效到位。 4、开展好企业文化建设和凝聚力建设。搞好管理员工的培训工作，让员工感到公司的温暖和爱心，使员工爱岗敬业，忠于公司，诚实正派，光明磊落，勇挑重担，团结协作，尽职尽责，创造一个环境优美，工作舒心，力量强大的实体群体。 5、任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，真实衡量员工的绩效，妥善处理员工的问题，激发团队活力，调动团队的情绪和气氛，调动广大职工的积极性，更好发挥员工的聪明才智和才干，为公司多创效益，做出更大贡献 6、严格财务管理，加强财务监督，做好公司各部门的成本核算，严格履行报销手续和审批制度，确保各项工作的顺利完成。二、岗位核心职责行为规范 1、协助总经理分管公司的有关工作。 2、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作，全面负责公司的经营管理工作。 3、负责向公司领导汇报工作，接受监督。 4、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩序。 5、组织制定公司内部各项管理制度 6、根据公司安排及公司实际情况制定本公司各项工作计划并组织实施。 7、协助总经理制订公司年度经营计划和管理目标，并抓落实到实际中。 8、分解落实公司销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。 9、全面负责公司区域调整及品牌引进、调整工作。 10、及时掌握公司销售情况，并进行系统分析，定期向领导汇报经营管理情况。 11、协调与公司其它商场、品牌之间的工作关系。 12、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见 13、监督公司内部财务管理，审核各品牌帐务登记情况。 14、落实公司大型公关与促销活动。

公司领导岗位职责

执行执行董事岗位职责 1.遵守国家法律法规，遵守公司章程，执行公司各项规章制度，对公司总体发展承担责任。 2.负责公司重大事项的主要决策工作，负责召开股东大会，并向股东大会报告工作，对公司的重要业务活动有执行处理权和股东会代行权。 3.负责主持召开公司高层管理人员会议，组织讨论公司的发展战略规划、阶段性战略目标、经营方针等公司生产、经营、管理工作的重大事项，参加由总经理主持的月度工作会议，了解并检查公司月度工作进度情况。 4.负责组织制定公司的经营计划和投资、联合经营等方案，制订公司的年度财务预算和决算方案，经股东会讨论确认后实施。 5.负责提名公司总经理（执行董事）聘用方案，负责审定公司中高层管理人员的任免。 6.负责检查公司高层管理人员和公司有关部门对股东会决议的执行落实和执行效果。重点检查事关提高公司广大员工的凝聚力、向心力和公司核心竞争力的各项制度、机制、措施的执行力度和落实程度，对股东会负责。 7.负责公司高层管理人员的绩效考核工作，对不称职的高层管理进行诫勉谈话、批评教育直至降职、解聘处理。 8.负责定期或不定期审阅公司财务报表和公司其它重要

经济、技术指标报表，全面了解、掌握公司的经济运作情况，负责监控和控制全公司财务系统各项资金的运行情况。 9.审核批准对外的重要经济合同，对内的各种文件、重要报表和资料。 10.决定公司内部管理机构的设置，拟定公司合并、分立、解散等重要方案，并提交股东会批准后实施。加强与外部主管部门、协作单位的合作与协调。 11.负责制定公司的年度利润分配方案和亏损弥补方案，并提交股东会确认后备案。负责制定公司增加或者减少注册资本的方案等重大事项，并提交股东会讨论确认后实施。 12.负责协调与西南大学的校企合作事项，处理相关问题。总经理岗位职责

中层领导干部管理规章规章制度及岗位职责

上海在水一方沐浴有限公司中层领导干部管理规章规章制度及岗位职责根据公司目前的管理现状，总经理对建立健全管理体制、管理目标和要求，特对中层领导干部制定以下方案：一、中层领导干部管理规章制度： 1、严格遵守部门作息时间、考勤制度，不许无故迟到、早退、脱岗、串岗，不在工作时间办私事，不做与工作无关的行为。 2、严格遵守会议秩序、会议时间规定，会上不打数其他人的发言，着工装参加会议，会议的精神、实质必须在12小时内传达到全体员工。 3、严格执行上级下达的指示，每月参加卫生大检查工作。 4、未经批准或并非工作需要到其他岗位闲聊、会私客，影响本岗位或其他岗位正常工作运转。 5、不允许在工作时间内酗酒、赌博、流动吸烟或其他不轨行为。 6、未经批准私自休息、外出或工作时间与客人用餐。 7、严禁拾到宾客贵重物品隐匿不报、知情不报。 8、未经允许私自作出超权、超范围工作。 9、严格遵守洗浴时间，并在浴区内不得使用公司的任何洗浴物品。 10、杜绝使用一切客用设施，包括客用厕所、客用电梯、包房电视、桌球、保龄球与其他设施。

11、工作时间避免与其他员工讲感情、拉关系，对本部门员工缺点、错误视而不见，以及不配合上级工作。 12、不允许在公司营业状态及内部，有寻衅、滋事及教唆他人打架斗殴。 13、杜绝工作时间的消极怠工，工作态度不端正，组织纪律的不严谨行为。 14、不得在公司员工在搬弄事非，造成各部门之间不配合工作，影响企业形象、员工团结。二、中层领导干部岗位职责： 1、保安部主管岗位职责： 1）、结合本浴场的实际情况，制定总体安全管理方案和各种防范措施。 2）、制定保安部的全面工作计划、协调内外和上下、平衡部门之间的业务关系。 3）、负责组织领班作好车辆的统一、细致管理工作。 4）、协助开展对员工的安全知识教育和“三防”培训。 5）、负责公司内一切消防设施设备的安全检查，并做好记录，发现问题及时整改。 6）、负责公司内涉及治安方面的违纪、违法事件的处理，加强与当地公安机关的配合，积极协且公安机关侦破各类刑事治安事件。 7）、组织好本部门的分工协助、检查各班的交接班、例会及员

分管领导岗位职责

分管领导岗位职责一、认真落实《中华人民共和国职业病防治法》，加强本矿职业危害治理工作。二、明确科室相关人员职责，制定工作计划和实施方案。三、制定年度预防职业危害知识及相关技术人员学习计划。四、建立职业健康体检与预防实训机制。五、监督专科室建立健全各项制度，完善各种记录及档案。六、严格落实、执行《煤矿作业场所职业危害防治（试行）规定》，确保治理与预防职业病危害因素专项经费的投入。七、指定专人，制定专项作业流程，协助监测与检验机构完成相关工作，保证职业安全卫生工作正常运行。八、定期总结与评估本单位职业安全卫生工作并上报辖区煤炭职业安全卫生管理部门。

专职科室职责一、建立健全各项制度，完善各种记录及档案。二、制定全面应急救援预案、配置紧急救援设施，绘制作业场所平面图。三、对存在职业病危害因素的作业场所设置警示标识。四、在矿区地面醒目位置设置职业危害因素检测结果及职业卫生相关信息公示栏。五、制定年度职业危害因素检测计划并签定年度检测委托合同。六、依法参加工伤社会保险。国务院和县级以上地方人民政府劳动保障行政部门应当加强对工伤社会保险的监督管理，确保劳动者依法享受工伤保险待遇。七、协助管理机构与检测机构完成相关工作。

职业病危害因素监测及评价制度一、职业危害防治办公室负责本单位职业危害因素监测管理，在其内部设专（兼）职工作人员，负责制定职业危害因素监测评价计划并依次进行职业卫生管理工作。职业危害防治办公室负责监督职业危害因素监测及评价工作的开展并对相关部门和人员实施奖罚。二、职业危害防治办公室和相关工作人员必须按国家相关法律法规相关文件精神，组织开展对本单位各作业场所职业危害因素的日常监测，同时协助相关部门做好职业危害因素的定期监测与评价，确保监测正常运行。三、对作业场所有害作业浓度、强度的测定必须严格执行国家关于职业病危害因素种类、监测方法、监测周期的规定。四、职业危害防治办公室要做好职业危害因素的定期监测工作。五、监测仪器设备要由专人负责、定期检修、定期检定。六、建立好本单位的职业危害因素监测档案。七、监测中发现作业场所职业危害因素不符合国家职业卫生标准的作业场所，要将监测对象、监测地点、监测结果、监测方法等记录并上报单位领导。八、监测所需经费应纳入专项经费预算中，实施专款专用。

l领导岗位责任制

领导岗位责任制第一条为全面加强学校安全工作，明确学校各岗位的安全工作职责，增强全体教职工的安全工作责任感，营造安全工作人人有责的良好工作氛围，根据《中小学幼儿园安全管理办法》等安全工作法规，特制定本制度。第二条校长是学校行政负责人，对学校工作负全面职责，是学校安全工作的第一责任人，其安全工作职责如下：（一）牢固树立安全第一的思想和法制观念，将安全工作列入重要工作日程，掌握和自觉遵守国家的各类安全法律、法规。（二）全面负责领导学校安全工作，分配安全工作任务，审定安全工作计划，总结安全工作。（三）建立学校安全管理责任制度、安全工作考核奖惩制度和安全事故责任追究制度，与学校各部门和全体教职工签订安全工作责任书。（四）组织全体师生学习、贯彻、执行上级有关安全工作的指示精神，对全体师生进行安全方面的教育。（五）参加上级有关安全工作会议及学习培训，定期组织召开安全工作会议，部署安全工作。（六）定期检查学校安全工作，及时了解安全情况，落实学校各类大型活动安全措施和审批权限，指导安全工作。（七）做好安全方面紧急情况下的总指挥工作。（八）努力改善办学条件，加强学校安全基础设施建设，增加安全系数。第三条分管安全的副校长对校长负责，协助校长主抓学校安全工作，其职责如下：（一）组织实施上级有关安全工作意见，制定学校安全工作计划、措施及各种规章制度。

（二）组织开展多种形式的安全法规和安全知识的宣传、教育和培训工作，增强师生员工的安全意识。（三）组织做好学校各项安全管理工作，确保师生员工的人身和财产安全。（四）定期组织开展学校安全检查工作，检查学校各种设备设施和安全管理工作情况。（五）落实校区安全值班工作，加强对各种执勤及巡逻人员的管理和检查，增强其工作责任心。（六）聘请有关人员对师生进行安全教育。（七）与辖区有关部门取得联系，综合整治校园周边治安环境。（八）完成向上级主管部门报送计划、汇报、总结、调研执行、情况反映等专项材料。（九）接受并处理学校安全工作紧急情况信息。（十）完成上级交办的其它安全工作任务，并做好安全工作总结。第四条学校财务人员的安全工作职责是：（一）树立安全防范的意识，经常检查存放现金、票证的房屋门窗、保险柜和防盗设备，保证安全、牢固、有效。（二）现金、票证专人负责，妥善保管。（三）会计、出纳人员必须严格执行国家银行和有关部门的规定，坚持按最低限额保存现金和票证。（四）注意防火安全，经常检查防火设施是否安全有效，禁止将火种带入财务室。第五条班主任是本班学生安全责任人，负责对学生进行管理和教育，其主要职责是：（一）采取多种形式广泛开展安全知识宣传教育，增强学生的安全意识，掌握安全常识，提高学生自身保护能力。

各级领导干部岗位职责

各级领导干部岗位职责 (一)经理职责： 1、主持公司全面工作，贯彻实施董事会确定的方针、计划、工作目标，组织各项经营活动的具体开展和实施。 2、主持制定公司具体经营计划和责任目标。建立健全各项规章制度和操作流程，完成公司的科学化，规范化管理。 3、认真贯彻执行党和国家各项方针，政策和法律法规。 4、把握市场信息、拓宽营销渠道、制定营销价格、确定经营策略，增加经济收入。 5、不失时机地进行工作调研和重大涉外活动。 6、定期向董事会报告工作，每年底向董事会作出书面年度经营、财务工作报告。（二）副经理职责： 1、按照经理要求分工，做好分管部门的全面工作，当好经理的参谋和助手。 2、根据经理工作安排、意图，组织召开会议，并把精神贯穿于实际工作当中。 3、经经理授权，代表公司参加各种工作会议，并及时向经理汇报所开的会议内容。 4、针对分管业务，制定相应的年度计划和落实措施，确保实现全年工作目标。 5、制定主管部门的管理工作和运作程序，负责协调分管部门体系的实施工作。（三）经理助理职责 1、在经理领导下，协助经理主持公司行政事务和日常事务工作。 2、协助经理做好经营服务各项管理并督促、检查贯彻执行情况。 3、协助经理做好调查研究，了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供经理决策。 4、做好经理会议和其他会议的组织工作和会议记录，做好决议。决定等文件的起草、发布工作。

5、在经理授权下，代表公司参加社会各项公关活动和重要谈判，以及处理外部与公司有关事项。 6、负责保管使用公司图章和介绍信。 7、完成经理交办的各项工作。（四）各部门负责人岗位职责 1、全面主持和负责所在各部门的日常工作，带领本部门全体人员完成所承担的各项工作任务，确保不出任何差错。 2、组织本部门人员学习好政治和业务，不断提高职工的思想素质和业务能力。 3、坚决贯彻实施公司总体经营计划和责任目标，组织各自的经营活动，创造性的开展工作，出色完成任务。 4、严格遵守公司所制定“规章制度”和部门行业操作流程及职业道德，杜绝本违规、违章操作行为的发生。 5、贯彻执行公司领导的决议决策不走样，做到上情及时下达，下情及时上报。 6、经常对本部门职工进行安全教育，确保本部门不出安全事故。 7、抓好本部门个人和环境卫生，保证本部门上岗人员着装、佩证上岗，文明礼貌待客。 8、立足本岗，眼观全局，与各部门协作配合，团结奋进，处理好上上下下，方方面面的工作和人际关系。 9、随时完成公司领导交办的临时性工作任务。

公司领导岗位职责及权限

编号：北京首华建设经营有限公司电梯处岗位职责及权限编制：审批：时间：

目录一、任命书。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2 二、各岗位职责及权限 1、总经理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3 2、副总经理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2 3、副总经理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2 4、技术负责人（管理者代表、质量保证工程师）。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2 5、办公室主任岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。3 6、工程部经理岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。4 7、经营部经理岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。5 8、技术部经理岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。6 9、维保部经理岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。8 10、质安部经理岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。8 11、财务部经理岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。9 12、施工班长岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。8 13、东（西）运营队长岗位职责及权限。。。。。。。。。。8 14、抢修班长岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。8 15、档案管理员岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。8

16、安全管理员岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。8 17、电梯司机岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。8 18、维修工岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。。8

任命书任命为电梯处副总经理任命为电梯处副总经理任命为电梯处技术负责人（兼质量保证工程师、管理者代表）任命为电梯处工程部经理任命为电梯处办公室主任任命为电梯处经营部经理任命为电梯处技术部经理任命为电梯处维保部经理任命为电梯处质安部经理任命为电梯处财务部经理

分管领导岗位职责教学内容

分管领导岗位职责

公司领导岗位职责

公司领导岗位职责党委书记岗位职责在局党委的领导下，主持公司党委工作,全面负责党的建设和思想政治工作。 1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策,组织做好分管范围内的各项工作。 2、主持公司党委工作,按规定定期召开党委会、党委扩大会和党员大会等重要会议，组织党委成员认真学习和执行党的路线、方针、政策，及时研究、决定党政工作重大问题。 3、抓好党的组织、思想和作风建设，认真贯彻执行民主集中制，定期开好民主生活会，搞好领导班子的建设和团结，充分发挥各级党组织的政治核心作用，基层党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。认真抓好各级党政领导班子的廉政建设。 4、执行党的干部路线和政策，搞好各级领导班子建设和干部队伍建设，培养选拔德才兼备的干部充实各级领导班子。 5、批阅有关重大案件的工作报告和处理职工群众来信来访反映的重大问题。 6、支持行政领导正确履行职责。动员组织各方面力量，完成公司生产经营任务。 7、分管公司党政办公室，党委组织科、党校工作。

公司经理岗位职责在管理局和公司党委的领导下，全面负责公司生产经营和行政管理工作。 1、认真贯彻执行党和国家的法律、法规、政策及上级有关规定，全面负责公司生产经营和行政管理工作。 2、全面负责公司的经营管理、生产指挥和行政管理工作；负责公司的机构、人员编制、以及内部分配办法等工作；组织做好公司生产经营工作的计划、布置、检查和总结、评比工作，确保公司各项经济技术指标的完成。 3、结合公司生产经营活动对职工进行经常性的思想政治教育，提供改善公司思想政治工作和精神文明建设的工作条件，提高职工队伍的政治、文化、技术素质。 4、关心职工生活，努力改善职工劳动条件，在发展生产，提高经济效益的基础上，办好职工的福利事业，不断改善职工的物质文化生活。 5、组织领导公司财务系统的工作，抓好经济核算，确保公司生产经营任务的完成。 6、分管公司党政办公室，钻井国际工程部、巴州分公司、财务资产管理中心，指导、监督和考核党政办公室，钻井国际工程部、巴州分公司、财务资产管理中心的工作。

总经理及董事长主要岗位职责

总经理主要岗位职责 1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长批准的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行、资金运用和盈亏情况。以及机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。 5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织审核流程的优化调整，领导营造企业文化氛围、完善企业管理体系，塑造和强化公司价值观。 6、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件。

7、责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。 8、领导财务部、综合等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。董事长主要岗位职责 1、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实。 2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。 3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。 4、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。 5、组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案。 6、组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。 7、组织讨论通过公司的章程的修改。 8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。 9、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案。 10、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。

纪检监察室职责及各级人员岗位职责

第六节纪检监察室职责及各级人员岗位职责一、纪检监察领导小组职责 1 ?认真贯彻党的路线、方针、政策，执行党的决议和指示，督促检查执行情况。 2 .负责制定医德医风及相关规章制度，督促检查党风廉政建设责任制的落实情况，纠正各种损害党和国家利益的不正之风。 3 .协助党委加强党风廉政建设，搞好对党组织和党员的党性党风党纪及反腐倡廉教育，增强党组织和党员的拒腐防变能力。 4 .受理党组织、职工在违反党纪国法方面的检举和控告；受理党组织、院内职工对违规违纪处分不服的申诉，保障党章规定的党员权利不受侵犯，保障职工权益。 5. 实施党章和有关规定范围内的党内监督，检查和调查处理党的组织和党员违反党的章程和其它党内法规的案件，按照有关规定决定对涉案党组织和党员进行初步处分并报上级党委。检查和处理职工在工作中的违规违纪问题，在调查审理案件中，实事求是，以事实为依据，秉公办理，不徇私情。对涉嫌违法的移交司法机关处理。 6. 组织纪检干部进行政治、业务学习和研讨，不断提高干部素质和纪检临察工作水平。 7 .承办上级纪委和医院党委交办的其他有关工作。二、纪检监察室工作职责 1.落实上级纪检监察机关的有关会议精神，结合医院的特点，提出贯彻意见，并负责组织实施。 2 .负责做好医院的纪检监察工作，掌握监察对象，贯彻落实国家政策、法律、法规及医院规章制度情况，并进行监督、检查。 3 .围绕医院中心工作开展纪检监察，深人基层调查研究，发现问题，提出加强管理和完善制度的建议。 4 .接待群众来信来访，受理对监察对象违反国家法律、法规和政纪案件的检举、控告，及时调查、处理违法违纪案件，做好来信来访的处理和反馈工作，保护检举人合法权利。 5. 受理监察对象自诉、申诉，保障监察对象的合法权益 6 ?对监察对象进行遵纪守法、为政清廉、履职尽责教育 7 ?负责纪检监察室的自身建设。 8 ?完成上级纪检监察机关和医院领导交办的其它相关工作。

公司主要领导人员岗位职责

公司主要领导岗位职责一、总经理岗位职责 1、对公司的总体事务全面负责，与员工共同努力，及时完成公司所确定的各项工作任务目标。 2、制定公司的管理目标和经营方针，包括重大规章制度的修订和完善，并组织落实。 3、明确各岗位领导人员的工作职责，搞好工作分工和任务落实，并监督贯彻执行。 4、研究并制定市场拓展计划，带领经营人员努力开拓市场，为公司争取尽可能广阔的外部生存空间。 5详细阅读、审查和分析每月生产经营报表及财务报表，检查生产经营计划的完成情况，并采取相应对策，确保目标计划完成或超额完成。 6、建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、经简化、高效化。协调各部门之间的关系，使公司有一个高效率的工作系统。 7、指导各部门的工作，提高整个公司的服务质量和员工素质。 8、决定公司机构设置、员工编制及重要人事变动。负责公司管理人员的录用、考核、奖惩、晋升等。 9、与社会各界人士保持良好的公共关系，树立良好的公司形象。 10、关心员工，以身作则，使公司有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。二、生产技术副总经理岗位职责 1、建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。 2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，合理分配劳动力，平衡调度设备材料。 3、抓好生产统计分析报告，及时编制年、季、月度生产统计报表。

4、根据生产需求，编制物资采购计划，及时联系解决生产缺口物资。 5、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养。 6、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题报总经理决策。 7、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不良因素，使产品适应市场需求，增加竞争力。 8、负责相关技术、工艺文件的制定、审批、归档和保管，建立健全技术档案管理制度。 9、负责抓好安全生产，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规。 10、负责做好生产调度管理工作。 11、负责组织抓好生产管理人员、技术人员的专业培训工作。 12、负责组织公司质量事故的处理以及由于产品出厂引起质量异议、退货、索赔等质量事件的调查处理。 13、做好新购设备的选型、验收、安装等工作。 14、收集保管所有设备的技术资料。 15、负责组织质量检验标准，质量、计量管理制度的拟订、修改、检查、指导、协调、监督、控制及执行。 16、负责组织建立和健全质量岗位责任制。明确各岗位职责、权力和义务。三、综合办主任岗位职责 1、围绕公司的当前中心工作和生产经营、基础管理的重大问题以及各部门、车间提出的问题，有重点地进行调查研究，并制定解决问题的措施和办法。 2、组织做好公司管理人员的管理知识培训工作，发挥管理理论的导向作用。 3、逐步制订和完善公司的各项规章制度，确立各部门岗位人员的工作职责，并实施考核。 4、负责全公司员工的招聘、录用、配置、调动、辞退、定员、定岗和工资、考核、晋级、社会保险、劳动福利的管理工作。 5、负责提出有利于调动员工工作积极性、有利于公司生产经营工作开展的工资分配制度和奖励制度并组织实施。

1、公司领导各岗位职责

公司领导各岗位职责一、总经理 1、根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司组织机构设置方案。 4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 5、负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 6、负责公司投资项目选定，负责审核公司经营费用支出。 7、决定公司各部门人员的聘用任免，对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。 8、其它事关公司全局的工作。二、营销副总经理 1、对董事长负责，完成年度合同目标和回款目标，保证公司正常有序运营。 2、建立健全涉及营销的流程、文件和规章制度，并坚决组织贯彻执行。 3、对于董事会和董事长的决议决定坚决认真执行。 4、对市场信息的完整性、准确性、及时性向董事会负全责。

5、构建成长性和学习型的营销团队。 6、组织管理好所有营销人员。 7、完成公司交办的其他工作。三、生产副总经理 1、在总经理领导下，全面负责公司生产运行、技术、安全等管理工作。 2、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。 3、审定公司的生产管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。 4、负责公司内部管理制度化、标准化的建设。 5、负责公司内部生产各项考核工作，控制生产成本，持续提升公司管理水平。 6、对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。 7、广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。 8、在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。 9、协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。 10、充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。

单位领导干部岗位职责

单位领导干部岗位职责第一篇岗位名称总经理直接上级总经理办公会直接下级副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任管理权限行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作责任范围承担执行公司各项目标实现的责任总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。主要岗位职责： 1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。 2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制;向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人; 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。 3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。

4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议;协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。 5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。 6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。 7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。 8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。 9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。 10、总经理职责还要求加强对师生的联系，与师生进行各种形式的沟通，坚持“三服务，两育人”的服务宗旨，为教学、科研、师生员工提供优质服务。 11、总经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。 12、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权完成领导交办的其它任务。第二篇

公司领导岗位职责与权限

公司领导岗位职责及权限目录

一、任命书。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2 二、公司部门领导岗位职责及权限 1、办公室主任岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。3 2、销售部经理岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。4 3、分公司经理岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。5 4、生产经理岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。。6 5、供应部经理岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。8 6、财务部经理岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。9 任命书

任命为公司办公室主任任命为公司销售部经理任命为公司供应部经理任命为公司财务部经理任命为xxxxxxxx公司经理任命为xxxxxxxx公司生产经理办公室主任岗位职责及权限本职：主持办公室全面工作

职责一：行政管理体系建立 1、负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务； 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合； 3、制定行政管理各项规章制度，并负责落实。 4、负责组织公司人员的培训教育工作。对公司各级员工的绩效考评工作，依照员工绩效、奖惩办法及升降职务办法等进行考评，力求公平合理。 5、管理公司员工的人事档案，负责人事档案的建立、记录、保管和维护等工作。 6、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； 7、负责对公司员工日常事务管理；职责二：后勤保障 1、负责公司所有到访人员的接待工作，合理安排职工食宿及日常生活。 2、负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行； 3、负责组织制定年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作； 4、负责安排公司车辆的调度、维修保养，车辆保险、年检的办理。 5、负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作； 6、按时完成公司领导交办其他工作任务。权限：