资料教材如何制订适宜的年度培训计划
年度培训计划的制定（精选29篇）
年度培训计划的制定（精选29篇）年度培训计划的制定篇1回首过去一年的培训工作，由于缺乏经验，存在一些不足之处，如何在20xx年的工作中提高能力，成为我20xx年重要思考的问题，也是今年工作的重中之重，为了使今年的培训工作能够取得满意的成果，确保工作开展有章可循，现制定下年度。
一、培训的目的：提升工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，增强员工的团队协作精神，建立员工主动学习意识，而不是被动地听从企业的安排。
培养企业发展的新动力，促进良好企业文化的形成，提高员工对企业的忠诚度。
二、培训内容：1.公共教育(企业文化、管理制度培训，以提高公司凝聚力、执行力，提高工作效率，使员工具有归属感、认同感、忠诚度)2.专业知识：(GMP知识、《药品生产质量管理规范》、管理规程等培训，以提高员工岗位知识、专业技能)三、培训的形式：1.网络下载名家讲座培训2.游戏活动培训3.企业内训方式培训4.集中讨论与日常自学相结合的培训四、培训范围：公司全体在岗员工对员工的培训分为职前培训和在职培训两种，职前培训是指员工在公司录用后，在正式工作之前接受的培训(一般讲公司及工作的注意事项)，然后由具有丰富经验、熟悉业务工作的部门领导向新员工传授职位上的工作方法和工作经验，以有利尽快适应工作。
在职培训(重点)，就是对正式员工进行长期(周六)的培训，更新观念，提升能力，使员工的自身素质得到全面更新和提升。
五、培训的要求1.培训人员应至少提前5分钟到达培训地点，上课时间应关闭手机，并自带笔记本做好听课记录，不得处理与科程无关的事项，除特殊原因外，不得随意出入。
2.会前签到，参加培训的人员不得无故迟到、缺席，如需请假需总经理批准。
3.建立员工培训档案。
六、培训效果评估步骤：对受训人员发放《员工受训意见调查表》，了解受训人员对培训的反应及培训的收获，通过培训心得，日常工作抽查等方式对培训效果进行评价，包括工作质量是否提高、费用是否节约、利润是否增长等。
简述如何制订年度培训计划
简述如何制订年度培训计划一、明确培训目标在制订年度培训计划时，首先需要明确培训的目标是什么。
比如，是提升员工的专业技能，还是加强团队的协作能力，又或者是提高员工的创新能力等。
只有明确了培训的目标，才能有针对性地进行培训内容和方式的选择。
二、调研培训需求在明确了培训目标之后，就需要对员工的培训需求进行调研。
可以通过员工问卷调查、面谈等方式，了解员工的培训需求和意愿，从而为制订年度培训计划提供依据。
三、制订培训计划在明确了培训目标和需求之后，就可以着手制订年度培训计划了。
首先需要确定培训的时间节点，可以根据公司的业务规划和员工的工作安排，合理安排培训时间。
其次，要确定培训的方式和内容，可以根据培训目标和需求，选择合适的培训方式，比如线上培训、线下培训、集中培训等；同时，根据具体的培训目标，选择合适的培训内容，比如专业知识培训、团队建设培训、沟通技巧培训等。
另外，还需要确定培训的范围和深度，比如是否面向全员、是否为专业岗位量身定制培训等。
四、制定培训预算制订年度培训计划时，还需要对培训预算进行合理的制定。
在制定培训预算时，需要考虑培训的时间、地点、人员安排、培训内容、培训方式等因素，从而合理安排培训经费，确保年度培训计划的顺利实施。
五、实施培训计划在制订好年度培训计划之后，就要开始着手实施培训计划了。
在实施培训计划时，需要制定详细的培训日程安排，确保培训的顺利进行。
同时，还需要对培训的效果进行评估和反馈，及时调整和改进培训计划，确保培训的有效性和实用性。
六、总结反思在年度培训计划实施结束后，还需要对培训的效果进行总结和反思。
可以通过员工的反馈、培训成绩、绩效数据等方式，对培训的效果进行评估，了解培训的成效和不足之处，从而为下一年度的培训计划提供参考。
综上所述，制订年度培训计划是一项复杂而又重要的工作，需要结合企业的实际情况和员工的实际需求，制定合理的培训目标和计划，从而达到提升员工素养和企业绩效的目的。
怎样设计年度培训计划
怎样设计年度培训计划第一部分：引言随着社会的迅速发展和经济的持续增长，企业面临着越来越激烈的市场竞争。
要在这样的环境下生存和发展，企业必须不断提高员工的综合素质和专业技能。
因此，企业年度培训计划的设计和实施显得尤为重要。
本文将从年度培训计划的设计和实施角度进行探讨，旨在为企业制定高效的培训计划提供参考。
第二部分：年度培训计划的设计1. 培训需求分析在设计年度培训计划之前，首先要进行培训需求分析。
通过调研员工的岗位需要、工作技能、职业发展需求等方面情况，从而确定员工的培训需求。
培训需求分析可以通过员工调查、岗位分析、绩效评估等途径获得相关信息。
2. 培训目标设定根据培训需求分析的结果，确定年度培训计划的培训目标。
培训目标应该明确具体，符合员工的实际需求，而且要与企业的战略目标相一致。
3. 培训内容确定培训内容是年度培训计划设计的核心。
在确定培训内容时，应该根据员工的岗位特点和发展需求，选择符合实际情况的培训主题和方式。
培训内容可以包括岗位技能培训、管理技能培训、职业素质培训等方面。
4. 培训方式选择培训方式的选择应该根据员工的实际情况和企业的资源情况进行考量。
培训方式可以选择面对面培训、在线培训、定制培训等不同形式。
第三部分：年度培训计划的实施1. 培训计划编制在确定年度培训计划的内容和方式之后，就需要进行具体的计划编制。
编制培训计划时应该确定培训时间、地点、讲师、费用等具体事宜。
2. 培训资源准备在实施年度培训计划之前，需要做好培训资源的准备。
包括培训材料、培训设施、培训讲师等方面。
3. 开展培训活动培训活动的开展是整个年度培训计划的重点。
在开展培训活动时，应该根据计划进行具体实施，保证培训效果的达到。
4. 培训效果评估在培训活动结束后，需要对培训效果进行评估。
通过员工的学习情况、工作表现等方面来评估培训效果，为后续的培训活动提供参考。
第四部分：年度培训计划的监督和完善1. 培训计划的监督在实施年度培训计划的过程中，需要进行培训计划的监督。
如何制定年度培训计划
针对这些问题，我们应吸取以下教训：
（1）加强培训需求调研，确保培训内容与员工需求紧密结合；
（2）合理安排培训时间，避免与工作冲突；
（3）建立完善的培训效果评估机制，持续优化培训计划。
4.评估个人及团队表现
在年度培训计划实施过程中，团队成员表现积极，但仍存在一定差距。以下是对个人及团队的评估：
（1）个人表现：部分成员积极参与培训，主动学习，取得显著成果；但也有部分成员参与度较低，学习效果不明显；
（2）团队表现：整体协作良好，能够相互支持、共同进步，但在培训组织、沟通协调方面仍有提升空间。
5.挖掘工作中的亮点与不足
（1）亮点：
-培训形式多样化，满足不同员工的学习需求；
-培训内容贴合实际工作，员工学习兴趣浓厚；
-设计多样化的培训形式，如线上课程、实操演练、经验分享等，以适应不同员工的学习风格；
-制定培训时间表，合理安排培训时间，避免与工作高峰期冲突；
-设立培训反馈渠道，收集员工对培训的意见和建议，及时调整培训内容和方式；
-开展培训效果评估，设立评估指标，定期对培训成果进行总结和反馈。
3.分解季度、月度工作重点
-与同行交流，学习先进的管理理念和技术，拓宽知识面；
-建立人脉关系，为职业发展和公司业务拓展创造机会；
-将外部培训所学应用于实际工作，提升个人价值和团队绩效。
1.优化团队结构，提升团队效能
-对团队进行职能重组，确保每个成员的专长得到充分发挥，形成高效的工作流程；
-根据项目需求，合理分配团队资源，实现人力资源的最大化利用；
-引入团队协作工具，提升团队工作透明度，加强项目管理和进度监控；
-定期进行团队效能评估，识别并优化瓶颈环节，提高整体工作效率。
如何制定年度培训计划
制定年度培训计划是企业为员工提供持续学习和发展机会的重要措施，能够帮助员工提升专业技能、增强工作能力，提高团队整体素质和协作能力。
下面是关于制定年度培训计划的一些建议。
第一步：需求调研在制定年度培训计划之前，企业需对员工进行需求调研，了解员工的培训需求和意愿。
可以通过组织员工问卷调查、个别面谈等方式来收集员工意见和反馈。
此外，还可以与员工直接沟通讨论，了解他们对自身职业发展的期望和需求。
第二步：确定培训目标在调研的基础上，企业需要确定培训目标。
培训目标应与企业的战略目标相一致，也需要考虑员工个人发展和职业规划的需求。
培训目标可以分为三个层面：个人发展目标、部门能力提升目标和组织发展目标。
根据不同层面的目标，制定相应的培训方案。
第三步：制定培训计划制定培训计划是根据目标来选择合适的培训项目和方式。
培训项目可以包括内部培训、外部培训和在线培训等。
内部培训可以由公司内部同事或高级经理进行，并且可以根据公司现有资源来选择合适的课程和培训内容。
外部培训可以通过邀请专业机构或专家来进行，能够引入外部的经验和知识。
在线培训则可以通过各种在线学习平台来进行，方便员工根据自身时间和地点的限制进行学习。
第四步：调配培训资源在制定培训计划的同时，也需要考虑培训资源的调配。
培训资源包括资金、时间和人力资源等。
企业需要根据自身情况来分配这些资源，确保培训计划的顺利开展。
可以设立专门的培训预算，用于培训活动的费用报销。
同时，需要合理安排员工的工作时间和培训时间，确保员工能够兼顾工作和学习，并且能够得到相应的奖励和激励。
第五步：落实培训计划一旦培训计划确定，企业需要采取相应措施来落实计划。
这包括内外部培训的安排、培训资源的调配以及员工的培训参与等。
企业可以设立专门的培训日程表，明确培训时间和地点，并提前通知员工。
同时，要引导员工主动参与培训，鼓励员工提出培训需求和建议，以充分发挥培训的作用。
第六步：培训评估和反馈培训计划的实施过程中，企业应定期进行培训评估和反馈。
年培训计划如何制定
年培训计划如何制定一、背景分析随着社会的发展，企业对员工的培训需求日益增加。
通过培训，企业可以提高员工的综合素质和业务能力，从而提升企业的竞争力。
因此，制定一份完善的年度培训计划对于企业的发展至关重要。
本文将从制定年度培训计划的目的、步骤以及注意事项等方面进行详细的介绍。
二、目的1.提高员工的综合素质。
通过不同领域的培训，提升员工的专业技能和综合素质，使员工具备更强的竞争力。
2.提升企业的整体业绩。
培训可以帮助员工提高工作效率和执行力，从而促进企业的整体业绩的提升。
3.加强员工的团队意识。
通过集体培训, 可以促进员工之间的交流和合作，增强团队的凝聚力。
三、制定步骤1.明确培训需求。
首先，要通过问卷调查、员工面谈等方式，梳理出企业各部门的培训需求，包括技术技能培训、管理能力提升、团队合作等方面的培训需求。
2.确定培训内容。
根据员工的培训需求，结合企业实际情况，制定相应培训内容。
可以通过外部培训机构培训，也可以由企业内部的专业人员进行培训，甚至可以邀请行业大咖来进行分享。
3.制定培训计划。
根据培训内容，确定培训时间、地点、人员等具体细节，制定一份详细的培训计划。
4.组织实施培训。
按照培训计划，组织实施培训活动，并及时跟进培训效果，做好培训后的反馈和总结工作。
四、注意事项1.培训需求要与企业发展战略相结合。
培训计划要与企业的发展方向相契合，确保员工的培训能够对企业的发展有所促进。
2.注意培训成本。
在制定培训计划时，要充分考虑培训的成本，力求在实现培训效果的同时，尽量降低培训成本。
3.注重员工的参与度。
员工培训是一项重要的人力资源工作，要积极引导员工参与培训活动，激发员工的学习热情。
结语制定一份完善的年度培训计划，可以有效提升企业的整体竞争力。
企业在制定年度培训计划时，要充分考虑员工的实际需求，与企业的发展战略相结合，保证培训的有效性和实效性。
希望本文对于企业制定年度培训计划有所帮助。
年度培训计划怎么做合理
年度培训计划怎么做合理一、培训目标首先，制定年度培训计划的第一步是明确培训的目标。
培训的目标应该是与企业的战略发展密切相关的，一般包括两个方面的目标：一是提高员工的工作能力和技能，二是增强员工的职业素质和软实力。
在制定培训目标时，要充分考虑企业的实际需求和员工的实际情况，确保培训的目标具有针对性和可实现性。
二、培训内容在明确培训目标的基础上，确定培训内容是非常重要的。
培训内容应该是基于员工的实际需求和工作岗位的要求而确定的，同时也需要充分考虑到企业的战略发展方向和市场需求。
培训内容可以包括技能培训、岗位培训、管理培训、职业素质培训等方面，其中技能培训和岗位培训应该是重点，因为这些培训内容直接关系到员工的工作能力和岗位要求。
三、培训方式选择合适的培训方式是制定年度培训计划的关键。
培训方式包括内部培训和外部培训两种形式，内部培训可以是由企业内部的专家和资深员工进行培训，也可以是由专业的培训机构进行培训；外部培训可以是参加外部培训课程或培训班，也可以是参加行业会议和展览等，或者是到其他企业或机构进行学习交流。
在选择培训方式时，要充分考虑到培训的效果和成本，尽量选择既能满足培训需求又能节约成本的方式。
四、培训时间合理安排培训时间也是年度培训计划的关键。
培训时间应该是根据员工的工作岗位和工作时间而确定的，要充分考虑到员工的实际情况和工作负荷，避免对工作产生不良影响。
一般来说，可以利用节假日、周末和业余时间进行培训，也可以根据培训内容的不同而确定不同的培训时间段，以便员工能够更好地安排时间参加培训。
在确定培训时间时，要充分与员工沟通和协调，确保培训时间的合理性和可行性。
五、培训评估培训评估是制定年度培训计划的最后一步，也是最重要的一步。
培训评估应该是全程参与的，包括培训前、培训中和培训后的评估。
培训前的评估可以是对员工的需求调查和分析，也可以是对培训内容和方式的评估；培训中的评估可以是对培训效果和培训进度的随时评估，以及对培训方式和时间的调整和改进；培训后的评估可以是对培训效果和培训成本的评估，确保培训达到了预期的目标。
按年度制定培训计划
按年度制定培训计划2023年度培训计划第一部分：工作目标1. 提升专业编辑能力•目标描述：通过定期的培训，使资深编辑在新闻采编、内容审核、信息整合等方面的专业能力得到进一步提升。
•培训内容：包括新闻写作技巧、多媒体编辑技能、新闻伦理与法规、数据分析与处理等。
•实施计划：每季度组织两次专业技能研讨会，每次研讨会聚焦上述一个方面，通过案例分析、实操演练、专家讲座等形式进行深入探讨。
2. 增强团队协作能力•目标描述：增强编辑团队之间的沟通与协作，提高工作效率和团队凝聚力。
•培训内容：团队沟通技巧、项目管理方法、团队建设活动等。
•实施计划：每半年组织一次团队建设活动，全年至少进行四次团队沟通技巧培训，每次培训结合具体案例进行分析与讨论。
3. 拓宽知识视野•目标描述：帮助资深编辑掌握更多跨学科知识，拓宽视野，提升内容创新力。
•培训内容：包括科技发展趋势、人文社科知识、国际视野等。
•实施计划：每月组织一次跨学科知识讲座，邀请外部专家分享最新研究成果和行业动态。
第二部分：工作任务1. 定制个性化培训方案•任务描述：根据每位资深编辑的具体需求和兴趣，定制个性化培训方案。
•实施步骤：通过问卷调查、一对一沟通等方式收集编辑们的培训需求，然后根据需求制定个性化培训方案。
2. 实施系列培训课程•任务描述：按照既定的培训计划，实施系列培训课程。
•实施步骤：邀请专业讲师，准备培训教材，组织线上或线下的培训课程，并进行效果评估。
3. 跟踪培训效果评估•任务描述：对培训效果进行跟踪评估，确保培训目标得到有效实现。
•实施步骤：通过课后问卷、实操考核等方式收集反馈，对培训效果进行量化评估，并根据评估结果调整后续培训计划。
以上内容请按照实际需求和资源情况进行调整。
2023年度培训计划第三部分：任务措施1. 建立培训管理团队•措施描述：成立一个专门的培训管理团队，负责整个年度培训计划的执行与监督。
•实施步骤：从编辑部门中选拔有经验的员工组成管理团队，明确团队成员的职责，定期召开会议，讨论培训进度和问题。
教师年度培训计划标准样本(三篇)
教师年度培训计划标准样本教师是一个不断学习、不断成长的个体，而每一个个体的成长都影响着整个园所的总体发展，如何发挥教师的主动性、能动性，让教师队伍更快更好的成长起来，是一个园所发展的持久任务。
本着“建优质师资，促园所发展”的理念，我园制订了“挖掘明星教师、培养青年教师、带动全体教师”的教师发展计划，以分层指导、多种培养的方式，梯队式培养青年教师，通过师徒结对、指导教师跟踪观察、教学研讨课的承担等途径，锻炼与提高教师教育能力与素质。
一、指导思想以____为指导，深入____《幼儿园教育指导纲要》精神，围绕幼儿园新课程改革对幼儿教师专业发展的全新要求，构建实践、互动、多元的课程体系，提高我园幼儿教师的师德修养、专业水平和职业技能，推动我市幼儿教育的改革和发展。
二、培训对象：幼儿园在职教师。
三、培训目标：通过培训，力争使骨干教师、青年教师成为师德好、学历高、业务精、能力强的复合型教师。
三、培训内容1、师德教育：教育法律法规，新世纪幼儿教师职业道德规范与修养，幼儿教师心理素质培养与心理健康维护，幼教名师优秀事迹等。
2.教育教学实践能力培训1）《幼儿园教育指导纲要》解读2）分年龄组说课研讨3）分年龄组听课研讨4）幼儿园集体教学活动组织的基本要求、游戏的组织等5）幼儿园一日生活的各个环节的具体内容与要求3、专业技能培训1）语言类：讲故事、朗诵、表演、教育叙事、案例、机智问答等2）美术类：简笔画、线描画、水彩画、书法3）音乐类：演奏、歌曲、边弹边唱、戏曲表演、舞蹈、歌表演4）保育类：保教知识、技能比拼（配教、卫生消毒）四、培训的形式：1、自学、集体培训、小组讨论、师徒结对、2、分层培训（新教师、年轻教师、骨干教师）3、走出去请进来。
五、具体措施：1、加强思想政治建设，完善政治学习制度，形成良好的学习风气以集中、分组学习等形式，进一步提高教职工的政治思想素质，从而有效地指导自己的行为。
拓宽教师文化视野，充实教师文化内涵，不断积淀文化底蕴，倡导教师读名著、专业理论书，注重吸纳社会各行业信息，使教师具有宽广的视野。
有效制定年度培训计划讲解
有效制定年度培训计划讲解一. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，持续学习和提升员工技能是组织保持竞争优势的关键。
为此，制定一份有效的年度培训计划至关重要。
本文将讲解如何有效制定年度培训计划，以确保员工能够获得最佳的学习体验和能力提升。
二. 需求分析制定年度培训计划的第一步是进行需求分析。
这包括评估组织目标，并确定员工在不同层级和部门所需的技能和知识。
同时，要关注行业的发展趋势、法规变化以及新兴技术的应用，以确保培训计划的有效性和实用性。
三. 制定目标与计划基于需求分析的结果，制定年度培训计划的目标和具体计划。
目标应该具体、可量化，并与组织整体目标相一致。
例如，如果组织希望提高销售团队的销售技巧，目标可以是提高销售额10%。
计划则需要详细列出培训课程、时间表、培训方式等信息。
四. 资源评估与调配在制定培训计划时，需要评估并调配合适的资源。
这包括培训预算、培训场地、培训师资等。
确保预留足够的资源和预算，以满足培训计划的需求和要求。
五. 制定培训内容与形式根据目标和需求，制定具体的培训内容和形式。
培训内容应该与目标和员工需要密切相关，内容应该具体、实用，并能够提升员工的核心竞争力。
培训形式可以灵活多样，包括面对面授课、在线学习、工作坊等，以满足不同学习风格和需求。
六. 培训评估与调整制定年度培训计划后，要及时进行培训评估并进行必要的调整。
评估可以通过员工反馈、培训效果评估等方式进行。
根据评估结果，调整培训计划，以提升培训的有效性和针对性。
七. 培训落地与执行制定的培训计划需要落地执行，确保培训的顺利进行。
培训计划的执行需要明确责任与角色，确保培训资源的充分利用和培训进度的顺利推进。
同时，及时沟通和反馈对于培训的成功也非常重要，以便及时解决问题和改进。
八. 总结与展望制定一份有效的年度培训计划是组织保持竞争优势的重要手段。
通过需求分析、制定目标与计划、资源评估与调配、制定培训内容与形式、培训评估与调整、培训落地与执行等步骤，可以确保培训计划的有效性和成果的实现。
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Plan
构建培训体系
工程系列 部门职能 品质管理系列 生产管理系列 项目体系 人员管理流程 有形培训 软性体系 支持体系 硬性体系 入职培训项目 在职培训项目 晋升培训项目 培训制度体系 培训硬件设备 人员组织体系 培训信息体系
raining
Plan
Training
Plan
培训管理者的角色
Training
raining
Plan
Training
Plan
年度人力资源需求计划流程示意（例子）
营销部/高层管理
开始
Training
各部门经理
部门职责 岗位描述
人力资源部
人力资源中长期 规划(供给,培训)
财务部
行政副总
示意
1
年度销售目标,营销计划 和预算编制的制定
2
根据部门实际情况 对生产力需求作出 3 预计
员工技能评估流 程
Plan
raining
凡是从培训上省下的钱,肯定还会从生产废品中流出.
------联想集团公司杨元庆
Plan
培训的目的
Training
业务
培训
Strategy
Plan
长期目的 年度目的 个人目的 职位目的
•新项目推广
•公司战略目标
raining
•职业生涯发展
•解决当前问题 •传递公司文化 •团队整体素质 •企业价值观 •岗位技能
组织决策层 培训管理者
课程开发 信息管理
技术技持
顾问资源
Plan
raining
部门D 人力资源
培训导师
部门A
培训导师
部门B
培训导师
部门C
培训导师 培训导师
Plan
研讨会提纲
I. II. 培训课题概要篇 制订培训计划步骤 -培训需求分析 -分析数据 -制订培训解决方案 -实施培训计划 -培训成果转化与评估 III. 评估外部培训机构 IV. 附录-培训课程简介
总经理
Plan
提升对股东的附加值 (如:生产单位与销售公司 的财务指标、市场占有 率) 后向指标完成率 (如:运行、营销、 成本等指标)
分管副总／子 公司负责人
关键成功因素/ 指标
关键成功因素/ 指标
部门经理
关键成功因素/ 指标
关键成功因素/ 指标
关键成功因素/ 指标
关键成功因素/ 指标
raining
raining
Plan
Plan
我的角色
Consultant
Training
HR Training Workshop Specialist
Plan
Win-Win
Dept Manager
raining
Plan
课堂纪律
1. 2. 3. 4. 5. 6. 专心听讲（请手机“收声”) 积极思考（杜绝“鱼眼”现象） 互动学习（敞开心胸，积极投入，但须避免“小儿多 动症”）。 些许自由（允许小瞌睡，短时外出，但须保持安静）。 用心学习（理论联系实际，表情勿僵化） 禁止在课室内吸烟。
Training
时间
10 根据预算，相应调 整制定详细的培训 计划及日程表
9 根据预算，相应调 整制定详细的招聘 计划及日程表
培训计划和 日程表
招聘计划和 日程表
Plan
11 通知部门经理年度 人力需求计划 12 培训计划执行流 程 13 临时培训执行流 程 14 外部招聘流程 15 内部岗位竞聘流 程
人才培养
增进人才的专业能力
•知识（Knowledge)
•技能（Skill) •态度（Attitude)
raining
raining Plan Plan
Training
公司战略目标与培训需求分析
Plan
公司战略目标
定方向
将战略目标转化年度的指标
Training
愿景，使命，价值观 3-5年的目标与战略
raining
Plan
部门内部职员绩效评估
晋升
需要培训 淘汰
Training
20%
20%
70%
70%
Plan
10%
10% 80/20原则
raining
Plan
核心能力的三个方面
K : Knowledge 知识 A : Attitude态度 S : Skills技能 B : Behavior行为
态度
Plan
企业竞争力与人才培训的关系
企业竞争力
Core Technology Core People 核心 人才 Core Competency
Training
核心
技术
核心
才能
Plan
raining
人才培训
Plan
培训是要提炼出人财
潜力
Training
高
人材
人财
Plan
raining
低
人裁
低
人才
高
raining
Plan
Training
小憩后请准时回到课室，切勿流连忘返
Plan
研讨会提纲
I. II. 培训课题概要篇 制订培训计划步骤 -培训需求分析 -分析数据 -制订培训解决方案 -实施培训计划 -培训成果转化与评估 III. 评估外部培训机构 IV. 附录-培训课程简介
raining
Plan
raining
Plan
Training
Plan
部门内部小组关键绩效指标评估（一）
•KPI Indicators 关键绩效指标
•(C) •(T) Level s （流程能力） •(C) •(T) •评估职员 （知识/技能等） •(G) •(B) •产生的培训需求
Training
•核心流程一的关键绩效指标（降低核心流程一的报废率） •2.5 •3 •核心流程一的关键绩效指标 （提高关键流程的一次合格率 •核心流程一的关键绩效指标 •核心流程二的关键绩效指标 •核心流程二的关键绩效指标
raining
Plan
我是谁？
Sunny Lai 中国质量协会首届注册六西格玛黑带
Training
MQIP 培训讲师/咨询师
过往工作经验总结 • 具有1年机械厂机械零件设计经验
• 具有1年中专技工学校机械专业授课经验
• 具有3年制造业专业课程工程培训/统筹新项目经验 • 具有3年ISO9000/QS9000/TS16949系统文件统筹经验 • 具有3年六西格玛文化推广/年度培训/推动计划/做项目/培训/辅 导项目经验 主要讲授/辅导的课程（项目） 六西格玛黑带/绿带系列课程，涵盖SPC/DOE/FMEA等品质管理系 列课程（项目）
raining
结束
Plan
研讨会提纲
I. II. 培训课题概要篇 制订培训计划步骤 -培训需求分析 -分析数据 -制订培训解决方案 -实施培训计划 -培训成果转化与评估 III. 评估外部培训机构 IV. 附录-培训课程简介
raining
Plan
Training
Plan
培训需求调查体系
参加公司会议 与高层经理直接面谈 研究会议纪要和通讯
raining
Plan
Training
Plan
有关培训的评价
松下电器公司是培育人才的公司,并且兼做电器商品的生意.
Training
------松下幸之助
在培训上每投入一亿美元,就有30亿美元的回报. 未来唯一持久的优势就是比你的对手学得更快! ------摩托罗拉公司 凡是在工作中出的问题,肯定能从培训上找到其原因.
Training
Plan
培训的定义及目的
培训的定义 培训是帮助公司实现战略目标、提升员工个人竞争力的 一种教育、培养方式，包括有形的培训和无形的培训两 种形式 培训的目的 令受训者学习正确、 有效及谨慎培训的工作态度， 从而不断改善工作业绩。 透过有组织、有系统的方法，发展或改进技巧， 增強 沟通能力， 增进对产品知识及态度改变， 以取得最 佳工作表现。 以示范、观察及监管活动，令行为有正面、显著及积 极改变。
年度销售/盈利计划
评估现有人员能力 4 提出年及档案 5 汇总并调整 人力资源需求
制定招聘、培训计划 草案，并做出相应预 算
Plan
6
raining
7 8 预算规划流程
否 审核通过 是
A
Plan
年度人力资源需求计划流程示意图（例子）
人力资源部
A 示意
量化指标 部门年度目标 关键绩效指标（K PI s) 目前状况 降低产品报废率 降低成本 提高产品一次合格率 6000PPM 1000PPM 目标 3000PPM 800PPM 重要性 1 2 达标难度系数 培训需求 4是 3是
Training
品质保证部KPIs
raining
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Jan Feb Mar Apr May Jun Jul
Plan
Training
Plan
Presented By:Sunny Lai
MQIP Trainer & Consultant CAQ Certified Six Sigma Black Belt E-mail:i@ MSN:Sunny_lai35@
‧提升效率
‧品质改善 MAINTENANCE ‧专业知识 ‧品质水准 ‧企业文化 ‧激励士气
Plan
raining
维持
Plan
个人绩效评估
Chart of distribution (Total Figures)
Attitude 4.0 Teamwork 4.0