对企业文化建设和提高职工素质的几点思考
搞好企业文化建设的几点思考（5篇范文）
搞好企业文化建设的几点思考（5篇范文）第一篇：搞好企业文化建设的几点思考搞好企业文化建设的几点思考随着企业的发展变快，越来越多的企业更加注重企业文化建设在企业发展中的重要作用，大家都在考虑通过企业文化建设，增强职工对企业的忠诚和对企业的认同感，以促进职工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而提高企业核心价值观，获取企业理想的利润的最终目的。
公司也结合实际下发同《企业文化手册》，通过学习，我对企业文化有了更深刻的认识与理解。
我个人理解企业文化不是一种工具，人文环境的性质。
李双良精神在××*钢的具体化，就是发挥文化建设在企业中的重要作用，提高职工的爱岗敬业，增强职工的工作能动性、主动性，增强职工的主人翁责任感，使命感。
另外，说企业文化是一个平台，这主要体现在企业的管理机制和各项规章制度的建立，机制和日常管理行为诠释着这种文化。
企业文化本身并无好与不好之分，区别只是在于能否适应不同的市场环境能否适应不同的市场环境，能否根据环境的变化灵活地对企业进行调整。
比如，一个成功的企业由一位创业者长期管理，那么这个企业就会形成一种“权威”甚至“个人崇拜”性质的文化，这种文化必然会发挥凝聚人心的作用，会在企业内部形成共同的价值观。
这样的企业文化在创业者掌管时就是好的文化，而在继任者掌管企业时就是不利的文化，就需要变革。
张瑞敏说海尔不会因为他将来退休而走下坡路，原因就是海尔的文化已经成形。
这需要将来用事实检验。
华为企业文化形成体系之前，没有人能够说清楚什么是文化，什么是华为的企业文化。
但是华为的文化确实是存在着的，只不过形成体系过程中，又做了有效的引导的完善工作。
所以说企业文化建设不能急于求成。
企业管理会经历人治、法治、和文治三个阶段，这三个阶段是企业发展过程中不可避免的。
同时企业文化又是企业长期以来所形成的企业物质文化、制度文化和精神文化的总结和提炼，不是他人在短期内策划出来的。
所以企业文化建设应该是一个长期战略规划，企业应明确企业文化建设的战略目标，制定分步分阶段的战术策略而稳步实施，否则形成的所谓企业文化根本达不到企业文化的真正作用。
塑造专业企业文化提升员工素质
塑造专业企业文化提升员工素质在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的重要性日益凸显。
塑造专业企业文化不仅可以提升员工的素质，还可以增强企业的凝聚力和竞争力。
本文将探讨如何通过建立专业企业文化来提升员工素质，从而实现企业的长期发展目标。
一、明确企业核心价值观企业文化的核心是价值观。
企业应该明确自己的核心价值观，确立正确的导向。
只有价值观清晰，企业文化才能有根基。
通过制定企业使命、愿景和价值观，让员工深刻理解企业的发展目标和价值追求，从而在工作中始终保持正确的价值取向。
二、建立良好的组织氛围企业文化是由一系列共同的信念、价值观和行为准则构成的。
企业应该营造一种积极向上、团结互助的组织氛围，让员工在这样的氛围中能够获得认同感和归属感。
通过定期举办团队建设活动、员工培训等方式，增强员工之间的沟通和合作，形成良好的工作氛围。
三、强化企业文化教育企业文化教育是提升员工素质的重要途径。
企业可以通过举办文化讲座、开展文化培训、制定文化手册等方式，向员工传达企业的核心价值观和行为准则，引导员工树立正确的职业道德和工作态度。
只有让员工深刻理解企业文化的重要性，才能真正将其内化为行为习惯。
四、激励员工积极参与企业文化建设需要员工的积极参与和共同努力。
企业可以通过设立文化奖励机制、表彰文化先进个人等方式，激励员工融入企业文化建设中。
同时，企业领导也应该身体力行，以身作则，树立榜样，引领员工共同践行企业文化，形成良好的文化氛围。
五、持续优化企业文化企业文化是一个不断演进的过程，需要与时俱进，不断优化和调整。
企业应该定期对企业文化进行评估和反馈，及时发现问题并加以改进。
同时，企业也要不断吸收外部优秀文化元素，丰富和完善企业文化内涵，使之更符合企业发展的需要。
六、营造良好的工作环境良好的工作环境是提升员工素质的重要保障。
企业应该关注员工的身心健康，为员工提供舒适的工作环境和合理的工作待遇。
只有让员工在一个和谐、稳定的工作环境中工作，才能激发员工的工作激情和创造力，提升员工的素质和绩效。
如何通过企业文化提高员工职业素养
如何通过企业文化提高员工职业素养在现代企业中，企业文化不仅仅是一种装饰品，而是对企业价值观、行为规范和工作方式的总结和传递。
一个良好的企业文化可以提高员工的职业素养，激发员工的潜能，带来更高的工作效率和卓越的业绩。
本文将探讨如何通过企业文化来提高员工的职业素养。
1. 建立明确的企业价值观企业的价值观是企业文化的核心，是企业对自身定位和发展目标的具体体现。
通过制定明确的企业价值观，可以帮助员工明确自己的角色，并且明确工作的方向和目标。
企业价值观还可以激发员工的归属感和责任感，提高员工的职业素养。
2. 培育积极向上的工作氛围企业文化不仅仅是公司内部的规定和风气，更是对员工工作方式的引导和激励。
通过营造轻松、积极向上的工作氛围，可以激发员工的创造力和团队合作能力。
这种积极向上的工作氛围可以提高员工的职业素养，并且促进员工的个人成长和发展。
3. 建立良好的沟通渠道良好的沟通是企业中非常重要的一环，对于员工的职业素养提升至关重要。
通过建立良好的沟通渠道，可以使员工了解企业的发展方向、战略目标和工作要求，从而更好地规划自己的职业发展。
另外，积极开展员工之间的交流和沟通，可以促进员工之间的协作和学习，提高员工的职业素养。
4. 提供培训和学习机会企业应该注重对员工的培训和学习机会，通过不断提升员工的知识和技能，帮助他们提高职业素养。
可以组织内部培训或者外部培训，还可以提供学习资源和平台，让员工能够不断学习和进步。
这样不仅可以提高员工的工作能力，也可以激发员工的自信心和创新能力。
5. 建立公平激励机制公平的激励机制可以激发员工的积极性和创造力，促进员工的职业发展。
通过建立合理的绩效评估和激励机制，可以激励员工努力工作，提高工作效率和质量。
同时，公平的激励机制也可以建立起良好的竞争环境，激发员工的潜能，提高员工的职业素养。
总之，通过企业文化的营造和完善，可以提高员工的职业素养，为企业的发展提供有力支持。
企业应该从多个方面入手，包括建立明确的价值观、培育积极向上的工作氛围、建立良好的沟通渠道、提供培训和学习机会，以及建立公平激励机制等。
建设企业文化提高职工素质
建设企业文化提高职工素质随着社会经济的发展，企业文化已经成为现代企业不可或缺的一部分。
企业文化是企业运营过程中的基本价值观、理念、管理模式以及协作方式，对于提高职工素质具有重要的作用。
本文将从三个方面阐述企业文化建设如何提高职工素质。
一、激发职工内在动力企业文化是企业的灵魂，它的建设主要体现在价值观和文化氛围上。
良好的企业文化可以激发职工内在动力，使其更加参与企业管理和运营，进而提高职工素质。
首先，企业文化建设可以展示企业的核心价值观，这有利于职工了解企业的经营理念和文化底蕴，从而能够更好地认同企业的方向和目标。
只有职工认同企业的文化，才能在工作中实现最大价值。
其次，企业文化可以营造良好的文化氛围，在这种氛围中，职工会自然地感受到企业的关爱和支持，进而产生积极性。
此外，企业也可以通过倡导员工关怀和服务精神，增强员工育人意识，让职工在助人的同时增长自己的技能和见识，提升职业素质。
二、促进协作精神和团队建设企业文化建设可以促进协作精神和团队建设，从而提高职工的协作和团队精神。
团队协作和文化建设都体现着企业的共同价值观和共同目标。
在企业文化的指引下，职工可以更好地理解企业的愿景和目标，并在工作中采取更加协调的态度，加强团队协作，利用团队智慧，从而提高企业的生产力和创新力。
此外，企业文化建设还可以强调个人的贡献和成就感，让职工在团队中不断进步、不断创新，提升职工的专业技能和协作能力。
三、加强职业道德教育企业文化建设也可以加强职业道德教育，提升员工的职业道德素养。
企业文化中的价值观和管理模式都反映了企业的职业道德标准。
企业可以通过良好的文化建设，向职工传递积极的职业价值观、道德规范等，增强职工的职业道德意识和责任感，确保员工遵守职业道德准则，规范个人行为，提高企业形象和声誉。
此外，企业文化建设也应该重视培养职工的创新思维和创新精神，倡导创新思想和创业精神，引导职工在工作中不断学习、不断创新，提高职工的职业素质。
加强企业文化建设全面提高职工素质
加强企业文化建设全面提高职工素质引言企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种具有独特特色的思想观念、价值观念、道德规范等的总和，它是企业员工共同行动的精神纽带。
而职工素质又是企业成功的重要因素之一，高素质的员工能够为企业创造更大的价值。
因此，加强企业文化建设并全面提高职工素质对企业的发展至关重要。
本文将从企业文化建设和职工素质提高的角度探讨这一主题。
企业文化建设的重要性企业文化建设是企业发展的基础，也是企业竞争力的核心。
良好的企业文化能够提高员工的凝聚力和归属感，增强员工对企业的认同感和忠诚度。
同时，企业文化还能够规范员工的行为准则，提高工作效率和质量，促进员工之间的良好协作和沟通。
因此，加强企业文化建设不仅能够提高职工素质，还能够推动企业的可持续发展。
提高企业文化建设的方法建立明确的核心价值观企业的核心价值观是企业文化建设的核心，它是企业对外对内的价值理念和行为准则。
建立明确的核心价值观能够引导员工的行为，使员工在工作中始终秉持正确的价值观。
企业可以组织相关培训，加强对员工的核心价值观教育，让员工深刻理解和接受企业的核心价值观，形成共同的价值追求。
加强员工参与和沟通员工参与和沟通是企业文化建设的重要环节。
企业可以开展各类员工参与活动，鼓励员工发表自己的意见和建议，使员工对企业的发展方向有更多的了解和参与。
同时，通过加强沟通，企业能够及时了解员工的需求和问题，及时采取相应措施解决问题，提高员工的工作满意度和归属感。
建立激励机制和培训体系激励机制是提高职工素质的重要手段之一。
企业可以设立多种激励制度，如奖金、晋升机会、培训机会等，以激励员工积极进取。
此外，企业还应该建立完善的培训体系，不断提升员工的专业知识和技能，使员工能够适应和应对不断变化的市场环境。
提高职工素质的重要途径注重员工培训和发展员工的素质不仅是天赋和经验的积累，也需要通过培训和学习进行提升。
因此，企业应该重视员工的培训和发展，提供丰富多样的培训和学习机会，使员工能够不断更新知识，提高专业技能，适应企业发展的需要。
建设企业文化提升职工素质的思考
建设企业文化提升职工素质的思考随着时代的不断发展和经济的日益繁荣，企业之间的竞争日趋激烈，各个企业的发展壮大已经不能仅仅依靠硬件设施的完善，更需要依托于精神文化的建设。
因此，企业所具备的文化意识和文化素质，也成为衡量企业竞争力的重要标准之一。
同时，企业工作人员的那种针对工作的责任心、信仰和自我激励等等，也具有快速成长的机会。
本文旨在探讨如何通过建设企业文化，提升企业员工的素质。
一、建立符合公司发展的文化企业文化是企业自身独有的文化系统，应该符合企业自身的特点和发展目标等。
文化的建设，应该重在元素的整合和融合。
企业文化与企业发展应该保持一致，始终紧扣着企业的核心价值观和使命，体现企业的特点以及员工的精神追求。
同时，还应该建立一个融洽友好的企业文化氛围，让员工愿意在这样一个氛围中工作，以便激发员工的潜力，提升生产效率和企业经济效益。
二、勇于创新，注重文化特色传统企业文化的价值已经被不断强调和重视。
然而，在当今时代的激烈竞争中，企业文化也需要不断改进和创新。
与其他公司相比较，应当寻求自己独有的文化特色和灵魂。
企业的经营目标、业务目标和发展目标，需要通过与员工之间优秀交流和互动的过程，才能更好实现企业的发展目标。
三、培养员工的思想意识，增广知识面企业文化形成不是一蹴而就的，而是需要一定的过程。
它可以靠于制定、宣传和员工的参与。
企业为员工提供更多的知识交流和培训机会是必要的。
员工需要增加自身的思想意识，不断拓展知识面。
这样，员工的思想也会更加宽广，员工的技能水平也会更高，员工之间的协作和团队精神也会更加强烈。
四、培养企业文化价值观念，激发员工心灵企业文化的建设，应该以价值观和精神追求为核心。
价值观和精神追求能够引导员工在工作中得到满足感，同时也能促进团队的凝聚力和协作意识。
企业需要通过多种形式宣传企业的价值观念，让员工逐步形成心灵连结的感悟，深刻领会敬业、团队精神等企业文化精髓的内涵，从而激发员工的心灵。
对企业员工在企业文化建设中发挥作用的几点思考
对企业员工在企业文化建设中发挥作用的几点思考企业员工在企业文化建设中扮演着重要的角色，他们是企业文化建设的参与者和传播者。
一个良好的企业文化能够激励员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和团队合作能力，促进企业的长期发展。
以下是我对企业员工在企业文化建设中发挥作用的几点思考。
首先，员工是企业文化建设的参与者。
企业文化不是由一两个人能够塑造和传达的，而是需要集体的参与和共同的努力。
员工是企业文化建设的主体，他们对企业文化的理解和认同程度直接影响着企业文化的形成和传播。
员工可以通过积极参与企业文化活动，如企业文化培训、主题讨论、文化节等，来加深对企业文化的理解和认同。
他们可以分享自己对企业文化的理解和经验，提出改进和完善企业文化的建议。
员工还可以通过自己的言行举止来展示和践行企业文化价值观，影响身边的同事和团队成员，形成良好的企业文化氛围。
其次，员工是企业文化的传播者。
企业文化的传播离不开员工的努力和参与。
员工可以通过与同事、客户和合作伙伴的交流和互动，传递和表达企业文化的核心价值观。
他们可以通过工作中的行为和实践，展示企业文化的风貌和特点。
例如，员工积极主动地解决客户问题，展示出对客户服务的热情和责任心，以此传递出企业追求客户满意度的文化理念。
员工还可以通过社交媒体的分享和宣传，将自己对企业文化的认同和体验传递给更广泛的人群。
他们可以成为企业文化的代言人，向外界展示企业的价值观和形象。
再次，员工是企业文化的创造者。
企业文化的形成是一个与企业员工的互动过程。
员工可以通过自身的行为和表现来创造良好的企业文化。
他们可以积极参与团队活动和项目合作，展现出团队精神和协作能力，推动企业文化向更好的方向发展。
员工还可以提出创新和改进的建议，促进企业文化的创新和发展。
例如，员工可以提出改进工作流程或业务模式的建议，提高工作效率和质量，推动企业文化的不断创新和提升。
最后，员工是企业文化的保护者。
企业文化的建设是一个长期的过程，需要员工的共同守护和坚持。
企业文化与员工素养
企业文化与员工素养一、引言企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作方式和共同信念的总和，它对于企业的发展和员工的素养具有重要影响。
本文将探讨企业文化对员工素养的重要性，并提出一些提升员工素养的方法。
二、企业文化对员工素养的重要性1. 塑造良好的工作氛围：企业文化能够营造积极向上、团结和谐的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和素质。
2. 培养共同价值观：企业文化可以帮助员工树立正确的价值观，使他们在工作中能够明确目标、追求卓越，并与企业的发展目标保持一致。
3. 增强员工凝聚力：企业文化可以加强员工之间的沟通和合作，促进团队精神的形成，增强员工的凝聚力和归属感。
4. 培养良好的职业道德：企业文化可以引导员工树立正确的职业道德观念，培养员工的诚信、敬业和责任感，提高员工的素养水平。
5. 提升企业形象：企业文化是企业的软实力之一，良好的企业文化能够提升企业的形象和声誉，吸引优秀的人才加入。
三、提升员工素养的方法1. 建立明确的企业文化：企业应该制定明确的企业文化宣言和价值观，让员工能够清楚地了解企业的核心价值和行为准则。
2. 培训与教育：企业应该定期组织培训和教育活动，提供员工素质提升的机会，包括技能培训、职业道德培养等方面。
3. 激励机制：企业可以建立激励机制，通过奖励优秀员工、提供晋升机会等方式，激励员工不断提升自己的素养。
4. 沟通与反馈：企业应该建立良好的沟通渠道，与员工保持密切的沟通和反馈，及时解决员工的问题和困惑，增强员工的参与感和归属感。
5. 榜样的力量：企业应该树立榜样，通过表彰先进个人和团队，激励其他员工向他们学习，提升自身素养。
四、案例分析以某公司为例，该公司注重企业文化建设，通过定期组织团建活动、举办员工培训和交流会议等方式，营造了积极向上的工作氛围。
公司还制定了明确的企业文化宣言，要求员工在工作中遵守职业道德准则，提高工作效率和质量。
此外，公司建立了激励机制，对表现优秀的员工进行奖励和晋升，激励员工不断提升自己的素养。
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对企业文化建设和提高职工素质的几点思考
发表时间：2011-09-28T09:01:14.953Z 来源：《时代报告》2011年7月供稿作者：沈志
[导读] 企业精神就是企业的灵魂，这个灵魂如果能永远不衰、永远常青，企业就会永远存在。
沈志
（吉林省上营森林经营局工会吉林舒兰 132600）
中图分类号：E223 文献标识码：A 文章编号：41-1413（2011）07-0000-01
加强企业文化建设，全面提高职工素质，是摆在企业面前的重要任务。
随着国企改革的逐步深入，企业独立的进入市场，面临新的机制、新的情况、新的问题，需要我们尽快适应，以新的精神状态、新的经营理念、新的工作作风去迎接新的挑战。
根据我们企业的现状，加强企业文化建设，全面提高职工素质，目前应注重抓好以下几个方面工作。
一、注重企业精神与企业理念教育
企业精神就是企业的灵魂，这个灵魂如果能永远不衰、永远常青，企业就会永远存在。
目前，我们应该以学习贯彻党的十七大精神和“三个代表”重要思想为中心，抓好职工队伍的思想教育，强化创新思维，培养锤炼市场意识，确立自强、开放、创新、追求的企业精神;追求卓越、平庸非我的企业理念;以人为本、安全第一，效益至上的企业宗旨。
要在全体员工中强化四个意识。
一是竞争意识。
市场经济就是竞争经济。
一个企业是否有竞争优势，不仅体现在规模上，还体现在经营管理上。
产品质量、人员素质、内控机制、配套措施等，无一不是提高竞争优势的重要因素。
二是服务意识。
用户就是上帝，要坚持全心全意为拥护服务，提倡文明用语，礼貌待客，周到服务。
三是人才意识。
要形成崇尚科学、崇尚文明，尊重人才、爱护人才的良好风气，积极培养人才，引进人才。
造就环境留人，政策留人、待遇留人、感情留人的氛围，使企业知识层次和科技含量不断提高，推动企业不断上规模、上档次、上水平。
四是创业意识。
要树立自立、自强、自谋发展，二次创业的新观念。
牢固树立机遇意识、责任意识和创新意识，乘势而上，学会在困境下求进，在无热点下发展，在微利下生存，创最佳经营效果。
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二、注重培育新世纪职工新形象
培育和树立新世纪职工新形象是企业的重要工作。
应充分运用各种板报、会议、宣传专栏、标语等形式宣传厂规厂纪，传播新思想、新风尚、好人好事。
打击不良风气，营造有利于提高职工思想、文化素质的舆论氛围，培育以“八有“为标准的新世纪职工新形象。
即:有爱国家爱企业的思想境界;有与时惧进的道德理念;有敢为人先的创新精神;有熟练过硬的业务素质;有脚踏实地的工作作风;有文明向上的交际形象;有健康科学的生活方式;有乐于奉献的高尚情怀。
同时还应高度重视弘扬劳模精神，用劳动模范的先进思想和优秀品德影响和带动企业，推动企业先进文化发展和职工整体形象的不断提高。
三、注重加强领导干部的道德修养建设
一是要加强领导干部宗旨教育，使领导干部牢记五个宗旨。
即:位为民心，淡泊名利;权为民用，清正廉洁;利为民谋，克己奉公;欲为民节，艰苦创业;情为民系，热爱职工。
二是树立全新的道德楷模。
思想作风突出一个“实”字，即实事求是;工作作风突出一个“勤”字，即勤奋尽职;生活作风突出一个“廉”字，即清正廉洁;处理问题牢记一个“公”字，即公道正派。
三是增强自身修养，培养蓬勃向上的形象气质。
各级干部都应做到待人真诚，言谈不俗，举止高雅，彬彬有礼;要具有博大的胸怀，不计较个人名利恩怨;要努力做到“慎初”、“慎微”、“慎独”、“慎欲”、“慎终”;以奋发有为的精神状态和脚踏实地的工作作风，积极推进本单位的各项工作。
认真落实民主监督、民主评议干部制度，逐步实现企业干部由职工直选，有效体现职工的民主权利，使企业干部成为职工拥护、信赖的带头人。
四、注重提高全体员工的技能和业务素质
企业要善于发挥传统优势，通过开展各种主题教育和群众性学习培训活动，引导职工培养学习兴趣，树立终身学习意识，帮助他们掌握现代科学技术知识，提高劳动技能，鼓励他们岗位成才、自学成才。
开展创建学习型企业、争做知识型职工活动。
一是针对企业改革和发展的新形势，教育职工要适应新的形势，能自觉、自主地设计自己的知识，技能提升方案。
二是组织重要岗位，技术工种知识技能学习培训，采取业余和脱产相结合，导师带徒弟和互帮互学相结合等多种方式进行培训。
对有发展潜力的青年职工可送到专业学校短期培训。
掀起学技术、学业务热潮，使全体员工技术业务知识在短期内有明显提高。
三是开展以“创新”为主题的大练兵活动，增强创新意识，提高涉外业务水平、业务素质和管理水平，推动企业技术进步。
尤其是企业机关干部更要熟悉掌握业务范围、职责内容相关知识和政策、规定、办事规则及程序。
要把职工教育培训工作与开展群众性经济技术创新活动紧密结合起来，创造性地丰富和发展教育培训活动，寓教于乐，引导职工在实践中提高技术技能水平。
五、注重建立完善的职业道德规范
开展形式多样、富有特色的职工思想政治教育、职业道德建设和精神文明创建活动，努力提高职工的思想政治觉悟和道德水平，是加强企业文化建设，提高职工素质最基本的工作。
要把职业道德规范化、标准化纳入企业管理标准体系。
各部门、各岗位都应制定具体的职业道德规范，包括服务项目，文明用语，挂牌公示。
还应实施全方位考核、监督。
积极宣传树立文明岗位，优质服务员工。
采取挂牌授奖等激励措施，鼓励全体员工树立优良的企业文化和优秀的企业干部员工品格，创造最佳品牌效应。
总之，只要我们真正从企业和职工的实际需要出发，不断开拓创新，就一定能在加强企业文化建设，提高职工队伍整体素质工作中做出新的更大的贡献。