企业公司专业及技术人员职等评定及聘用管理试行办法
专业技术职称和技能等级聘任管理暂行办法
专业技术职称和技能等级聘任管理暂行办法一、总则为了加强公司专业技术人才队伍建设，建立科学、规范的专业技术职称和技能等级聘任制度，充分发挥专业技术人员和技能人才的积极性和创造性，提高公司的核心竞争力，根据国家有关法律法规和政策，结合公司实际情况，特制定本暂行办法。
本办法适用于公司全体员工。
二、专业技术职称和技能等级的分类与设置（一）专业技术职称分为初级、中级、副高级和正高级四个级别，涵盖工程、经济、会计、统计、审计、法律等多个领域。
（二）技能等级分为初级工、中级工、高级工、技师和高级技师五个等级，包括电工、钳工、焊工、车工等多个工种。
三、聘任条件（一）基本条件1、遵守国家法律法规和公司的规章制度，具有良好的职业道德和敬业精神。
2、具备相应的专业知识和技能，能够胜任本职工作。
（二）具体条件1、初级职称和初级工：具有相关专业大专及以上学历，从事本专业工作满 1 年。
参加过相关的培训和考试，成绩合格。
2、中级职称和中级工：具有相关专业本科及以上学历，取得初级职称或初级工资格满 4 年。
在本专业领域有一定的工作经验和业绩，能够独立承担一般性的工作任务。
3、副高级职称和高级工：具有相关专业硕士及以上学历，取得中级职称或中级工资格满 5 年。
在本专业领域有突出的工作业绩和成果，能够解决复杂的技术问题或承担重要的工作任务。
4、正高级职称和高级技师：具有相关专业博士学历，取得副高级职称或高级工资格满 5 年。
在本专业领域有显著的工作成就和影响力，能够引领行业发展或做出重大贡献。
四、聘任程序（一）个人申请员工根据自身的专业技术职称和技能等级情况，向所在部门提出聘任申请，并提交相关的证明材料，如学历证书、职称证书、技能等级证书、工作业绩报告等。
（二）部门推荐所在部门对员工的申请进行审核，提出推荐意见，并将申请材料和推荐意见报送公司人力资源部门。
（三）资格审查人力资源部门对申请材料进行资格审查，对不符合聘任条件的申请予以退回，并说明原因；对符合聘任条件的申请，组织相关部门和专家进行评审。
专业技术人员评聘管理办法
专业技术人员评聘管理办法为了充分发挥专业技术职务聘任制度的激励作用，提高专业技术队伍的整体素质,调动专业技术人员的主动性和创造性,根据专业技术职务实行评聘分开的有关规定，制定本办法。
一、评审原则1、申报自愿2、技术职务申报评审不受结构比例限制，凡具备有关文件精神的专业技术资格条件者，自主申请参加评审专业技术资格考试或评审.个人申报时,按规定要求提供相关材料，经公司人力资源处审核后进行公示，无异议的按程序推荐上报.二、聘任原则1、公司根据生产经营的实际需要,合理设置各级职务岗位职数,按岗位职数聘任.2、公开、平等、竞争、择优。
3、高职务资格可低聘，低职务资格原则上不高聘。
三、应聘条件1、应聘的专业技术人员身体健康,遵纪守法，有良好的职业道德和行为规范.2、应聘的专业技术人员必须具备国家认可的专业技术任职资格且任职资格与聘任岗位相适应，具备全面履行所任职务的能力。
3、应聘专业技术人员在年度考核中获得“合格"及以上等次。
四、受聘专业技术人员的权利和义务1、受聘的专业技术人员的权利:⑴自主决定应聘或不应聘.⑵按公司规定享受相应的专业技术职务薪资、福利待遇。
⑶对公司的各项工作提出批评和建议.2、受聘的专业技术人员应履行的义务：⑴遵守国家法律法规和公司各项规章制度。
⑵爱岗敬业,全面履行岗位职责。
五、聘任办法1、公司要做好定编、定员、设岗工作，根据实际和企业发展需要，核定各单位（部门）的编制和下达职务职数，不因人设岗。
实行统一考核，择优聘任.2、公司成立专业技术职务聘任工作领导组,负责开展专业技术职务聘任工作，研究决定聘任工作的重大事项.领导组人员由公司班子成员、相关职能部门负责人组成.领导组下设办公室,办公室设在人力资源处，负责日常工作。
3、在同一个单位（部门)，当岗位职数能满足符合应聘条件的人员时，经对应聘人员考核认定合格后予以聘任，当符合聘任的人员多于岗位职位职数时，实行择优竞聘.因职数限制竞聘落选者,可直接聘任下一级职务；因考核不合格者只能参加下一职务的竞聘。
公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定
公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定第一章总则第一条为规范公司员工的职称评聘、聘任和考核管理工作，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条公司员工职称包括：初级岗位职称、中级岗位职称、高级岗位职称。
第三条职称评聘是公司对员工进行聘任、考核和评定的一种管理制度，是公司对员工绩效的认可和奖励。
第四条职称聘任考核管理规定是公司对员工聘任和考核方面的具体规定，包括评聘条件、程序、标准和要求等内容。
第五条公司聘任的员工职称应当是公开、公正、公平和程序化的。
第六条公司职称评聘办法及聘任考核管理规定适用于所有公司员工。
第二章职称评聘办法第七条职称评聘分为初级岗位职称评聘、中级岗位职称评聘和高级岗位职称评聘三个级别。
第八条初级岗位职称评聘主要针对公司的初级岗位员工，如助理、操作员等。
第九条初级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有一定的工作经验、表现突出等。
第十条初级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门推荐、公司评定、公示、聘任等。
第十一条中级岗位职称评聘主要针对公司的中级岗位员工，如主管、经理等。
第十二条中级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有丰富的工作经验、能力突出等。
第十三条中级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门评定、公司复核、领导审批、公示、聘任等。
第十四条高级岗位职称评聘主要针对公司的高级岗位员工，如总监、总经理等。
第十五条高级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有丰富的工作经验、表现杰出等。
第十六条高级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门评定、公司审定、董事会审批、公示、聘任等。
第十七条职称评聘结果须经公司人事部门备案，公示期为5个工作日，无异议的方可正式聘任。
第三章职称聘任考核管理规定第十八条公司职称聘任考核管理规定主要包括评聘条件、程序、标准和要求等内容。
第十九条员工职称评聘应当符合以下条件：1. 良好的职业道德和工作态度；2. 较强的专业技能和实践能力；3. 杰出的工作绩效和成就。
集团有限公司专业技术职务评聘管理办法
xxx集团有限公司专业技术职务评聘管理办法第一章总则第一条为进一步规范和完善公司专业技术职务评聘工作制度，引导专业技术人员热爱本职工作、做好本职工作，激发专业技术人员不断学习和提高专业技术理论水平和工作能力的积极性，营造一个良好的学习氛围，创造人尽其才，才尽其用的工作环境，加快实施人才强企战略，根据中冶集团评聘规定，结合公司实际，特制本规定。
第二条专业技术职务资格必须经过考核、评审才能确认其是否具备任职资格。
用人单位可根据专业技术岗位的需要，根据管理权限自主决定是否聘任获得任职资格条件的专业技术人员担任相应的专业技术职务。
员工受聘专业技术职务后，应履行相应的岗位职责，按公司的规定享受相应的待遇。
第二章评聘原则第三条坚持资格的评审、考试与聘任分开进行的原则。
第四条坚持按需设岗，立足岗位，以岗定聘的原则。
第五条坚持公开、公平、公正原则。
第六条坚持从优和德才兼备的原则，注重真才实学、注重工作实绩，成绩显著、贡献突出、群众公认的实行择优评审聘任。
第七条坚持从严“破格”的原则。
第八条坚持谁用人，谁主管，谁聘任，谁管理的原则。
第三章组织管理模式第九条公司设立专业技术职务评审领导小组，负责对公司专业技术职务评聘工作的统一领导。
领导小组组长由董事长担任，副组长由总经理和分管领导担任，小组成员由公司领导班子其他成员组成。
领导小组下设办公室，办公室设在公司人力资源处，负责参加评审人员任职基本条件的资格审查、专业技术职务评审、聘任等日常管理工作。
第十条根据中冶集团的规定和授予的权限，公司成立相应评审委员会或推荐小组，评审委员会负责评议、审定专业技术人员的能力和技术水平是否符合相应专业技术职务任职条件;推荐小组按照评审的基本要求根据德、能、勤、绩评议后向上一级评审委员会推荐评审。
第十一条公司成立的工程系列高级专业技术职务评审委员会负责对申报高级工程师的专业技术人员进行资格评审，报中冶集团职称评审工作领导小组核审批准，同时负责对申报教授级高工的专业技术人员的评议推荐。
专业技术人员职称评定聘用管理办法
专业技术人员职称评定聘用管理办法一、目的为规范公司技术人员职称评定的管理，保证技术人员职称评定的公平、公正，充分调动和发挥技术团队的工作积极性和创造性，特制定本制度。
二、适用范围1.凡持有国家授权的主管部门审查认定的资质等级证书，直接从事本专业工作的专业技术人员，符合本文所规定条件者，均可参加公司的评聘，评审结果仅在公司聘任的时间范围内有效。
2.公司全体工程技术人员，部门主管、部门负责人：2.1技术中心：开发和工艺开发人员；2.2质量部：质量技术人员，检测、理化、试验人员；2.3设备部：设备技术人员；2.4生产车间：现场技术人员；2.5其它人员：具有专业学历人员。
三.职责1评审组织:由公司高层领导、行政部、研发部、工程部、质量部、设备部、生产部负责人组成。
总经理任组长，常务副总，技术副总任副组长。
2.行政部：2.1负责专业技术人员职称评定聘用工作组织及资格审核工作；2.2负责技术人员职称评定相关档案文件的保存、更新、发布。
四、工作程序1．评审程序申报评审专业技术职务者，由本人填写专业技术职务评审表，提交专业技术工作总结及学历、由行政部负责对其任职资格进行审核，通过任职资格审核的由评聘小组对申报人的技术水平、工作业绩、综合能力等全面审查，并提出评聘意见。
2．聘任经公司职称评聘小组评议通过的专业技术人员，必须要有相应的任职资格且在本专业岗位上从事相关工作，根据公司生产经营需要可高职（职称）低聘或低职（职称）高聘，公司统一下发职称聘任决定，聘期一年。
专业技术人员在担任技术职务的任职期限内，按照公司薪酬制度，发放相应的技术职务工资。
3．任职条件4、外聘技术人员的评定要求4.1外聘技术人员是由公司根据需要并按任职条件直接聘任的符合公司要求的专业技术人员；4.2外聘技术人员服务期为两年及两年以上且剩余服务期超过一年的，符合公司内部技术人员职称评定要求的，可以申请职称评定；5、专业技术职务设置及考评：5.1专业技术职务设置：专业技术职务设置原则、数额和各级专业技术职务的结构比按公司规定和部门任务的实际需要设定，并随着公司技术、生产发展的需要，适时进行合理的调整。
技术人员职等评定聘用管理办法
专业/技术人员职等评定聘用管理办法管理办法概述本文档针对专业/技术人员的职等评定聘用管理问题进行规范，以确保聘用过程公正、透明，并使聘用人员在职业发展中能够得到保障。
本文档适用于公务员、企业职工等各类组织。
职等评定标准定义职等是指在人员聘用过程中根据其工作能力、经验和学历等条件分为不同档次的评定。
职等评定是为了保障职业发展和公平竞争，根据工作岗位和资历等因素进行评定。
定级标准职等评定分为五个等次，自高到低分别为：A级、B级、C级、D级、E级。
下面是每个职等的定级标准：•A级：具有全国或国际公认的高水平技能、杰出成绩，对本领域有深刻见解和广泛影响；•B级：具有较高水平技能、重要成就，专业能力突出，能为本领域做出重要贡献；•C级：具有相应的专业技能，能够独立承担工作任务，合格完成工作；•D级：具备基本的专业技能，能够胜任基本工作任务；•E级：初级见习工作人员，需要在工作中学习和锻炼。
职等评定应根据工作具体情况和个人能力，定期进行评估和调整。
聘用管理招聘流程•需求确认：组织确定聘用需求，明确职位、职等等条件；•公告发布：按照规定流程，发布聘用公告，征集人才；•笔试面试：对报名的人员进行笔试和面试；•公示择优：按照评定标准，选出符合条件的人员进行公示；•签订合同：选中人员按照聘用流程签订劳动合同；职务变动在工作过程中，人员职务会发生变动，需要根据实际情况对职等进行调整。
•评定流程：个人填写职等评定申请表并提交，经过组织审核和职等委员会审定后，确定新职等标准；•评定结果：评定通过后，人员获得新的职等并享有相应的薪酬和福利待遇。
奖惩管理根据工作表现，对人员进行奖励或惩罚。
•奖励：根据工作水平和相关成就，对人员进行奖励；•惩罚：对工作不力、侵犯规定、失职渎职等行为，对人员进行惩罚。
薪酬福利管理根据职等评估结果，对人员的薪酬和福利待遇进行管理。
•薪酬标准：根据职等划分，确定薪酬标准；•福利待遇：人员享受社会保险、住房等福利待遇和相应的培训和职业发展机会。
公司专业、技术人员职等评定及聘用管理办法
公司专业、技术人员职等评定及聘用管理办法1. 引言为了提高公司的专业技术人员的管理水平和效率，制定本《公司专业、技术人员职等评定及聘用管理办法》。
2. 职等评定2.1 职等定义职等是对专业技术人员在公司中的职业水平进行分类和评估的等级制度。
本公司职等分为四个级别：初级、中级、高级、资深。
2.2 职等评定标准•初级：具备相关专业知识和技能，能够完成基本的工作任务，并能遵循公司的规章制度；•中级：在初级职等基础上，具备扎实的专业知识和技能，并能够独立完成复杂的工作任务；•高级：在中级职等基础上，具备深入的专业知识和技能，能够解决复杂的技术问题，并对团队成员进行指导；•资深：在高级职等基础上，具备卓越的专业知识和技能，能够独立研发创新产品或解决复杂的技术难题。
2.3 职等评定流程•员工提交申请：员工通过内部系统提交职等评定申请，包括个人简历、相关证书和工作经历等信息；•部门主管审核：部门主管对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果推荐适当的职等；•职等评审委员会评定：由职等评审委员会对员工的申请进行综合评估，并确定最终的职等。
3. 聘用管理3.1 聘用条件•具备相应职等的专业技术人员；•具备相关的学历和工作经验；•具备良好的沟通能力和团队合作精神；•遵守公司的规章制度和职业道德。
3.2 聘用程序•招聘公告发布：公司根据需要发布招聘公告，并在内部和外部渠道进行广告宣传；•简历筛选：公司对投递的简历进行筛选，选择符合条件的候选人进行面试；•笔试面试：公司组织笔试和面试环节，考察候选人的专业知识和技能；•考核评估：公司对面试通过的候选人进行进一步的考核评估；•最终聘用：公司确定最终的合适候选人并发出聘用通知。
3.3 聘用合同公司与被聘用的专业技术人员签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务，包括薪酬、工作内容、工作地点等。
4. 职称评定4.1 职称定义职称是对专业技术人员在职业发展过程中的职业水平进行评定的一种荣誉称号。
公司专业技术职务评聘分开试行办法
公司专业技术职务评聘分开试行办法公司专业技术职务评聘分开试行办法为了进一步激发公司专业技术人才的创新潜力，提高人才队伍的整体素质，公司决定推行专业技术职务评聘分开试行办法。
具体办法如下：一、评聘分开原则1. 公平公正原则：评聘分开过程中，应公开、公正、公正的原则，保证每一位参评人员都能够享有公平的竞争机会。
2. 鉴定能力原则：评聘分开侧重于评价各职级人员的专业能力和技术素质，将专业能力作为评定职务的核心指标。
3. 职责明确原则：评聘分开将不同职务的职责和要求明确化，保证每个职位担任者的工作职责清晰明确。
二、评聘分开的人员范围评聘分开适用于公司所有专业技术职务人员，包括但不限于研发人员、工程师、设计师、测试员等。
三、评聘分开的程序及要求1. 岗位申报：公司将发布一个公告，公示申报职位的条件和要求，所有符合条件的员工均可以自愿申报。
2. 评选委员会组建：公司将组成由高级职员、技术专家和人力资源部门的代表组成的评选委员会，负责评审和选拔。
3. 管理技术能力测试：参评人员需参加公司组织的管理技术能力测试，测试内容包括专业知识、技能和管理能力等方面。
4. 经验评估：通过对参评人员的工作经历和成果进行评估，综合考虑其业绩和发展潜力。
5. 面试：评选委员会将面试符合条件的候选人，以了解其专业知识、工作经验和解决问题的能力。
6. 绩效考核和同事评价：评选委员会将参考员工的绩效考核结果和同事的评价，综合考虑专业能力和团队合作能力。
7. 最终评定：评选委员会根据所有评估指标，综合考虑各个环节的结果，对参评人员进行最终评定，确定职务职级。
四、评聘分开结果的公示评聘分开结果将以公示的方式公布，公示期为3天。
候选人和其他员工均有权利对评选结果进行申诉，公司将组织调查核实情况，并尽快做出答复。
五、职务的调整与晋升1. 根据评聘分开结果，公司将根据各个职级的职责和要求，对所有职级人员进行统一调整。
2. 公司将每年根据业务发展和人才需求，对符合条件的员工进行适当的晋升。
专业技术人员职等评定及聘用管理试行办法
专业技术人员职等评定及聘用管理试行办法《专业技术人员职等评定及聘用管理试行办法》第一条为了规范专业技术人员的职位评定和聘用管理，提高专业技术人员的职业素质和综合能力，促进企业的技术创新和发展，特制定本办法。
第二条本办法适用于企事业单位中的专业技术人员职位评定和聘用管理。
第三条专业技术人员职等评定是指根据专业技术人员的岗位要求、学历背景、工作经验、技能和绩效等因素，对专业技术人员的职位进行分类和评定，以确定其在组织中的职务水平和薪酬水平。
第四条专业技术人员职等评定的原则包括科学性、公正性和透明性。
评定应充分考虑专业技术人员的学历、技术等级证书、职称、工作经验、绩效评价等因素，并与岗位需求相匹配。
第五条专业技术人员的职等分为初级、中级、高级三个级别。
初级职等适用于刚刚从相关专业院校毕业且无工作经验的专业技术人员；中级职等适用于具有一定工作经验和专业技能的专业技术人员；高级职等适用于在相关领域有深厚工作经验和专业技能的专业技术人员。
第六条专业技术人员聘用管理应遵循公平、公正、公开的原则。
单位应依法遴选专业技术人员，坚持择优录用、竞争上岗的原则。
第七条在单位招聘专业技术人员时，应先进行岗位需求分析，明确职位要求和工作职责。
然后通过公开招聘、内部晋升或其他合法手段，选择合适的候选人。
第八条专业技术人员聘用程序分为申请、筛选、面试、考核和录用阶段。
申请阶段，候选人应提交个人简历和相关证明材料；筛选阶段，单位应在符合条件的候选人中进行初步筛选；面试阶段，单位应组织面试，考察候选人的专业知识和综合能力；考核阶段，单位可以通过岗位测试、实践操作等方式进行综合考核；录用阶段，单位应根据候选人的表现和单位的需求，确定最终聘用人选。
第九条专业技术人员的聘用须签订劳动合同，并按照国家有关规定享受相应的待遇和福利。
第十条专业技术人员职位评定应定期进行复核和调整。
单位应根据专业技术人员的工作表现、绩效评价等因素，定期对其职位进行评定和调整。
某国有企业专业技术职务评聘管理办法
XX公司专业技术职务评聘管理办法第一章总则第一条为了进一步规范XX公司（以下简称“公司”）专业技术职务评聘管理工作，鼓励员工专精所长，加强专业技术人才队伍建设，促进公司加快发展，根据有关政策规定，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法规定了专业技术职务任职资格推荐评审、专业技术职务聘任和专业技术职务考核等管理内容。
第三条本办法适用于公司本部、控股公司、控股公司的子（分）公司及工程项目建设指挥部。
生产辅助人员不适用本办法。
第四条公司人力资源部负责统筹管理全公司专业技术职务评聘工作，各级公司（指挥部）人力资源责任部门负责本单位专业技术职务评聘管理工作。
第二章专业技术职务任职资格推荐评审第五条公司统一向有关主管单位推荐评审，原则上一年一次，具体时间以评审主管单位通知为准。
第六条推荐评审的专业技术职务任职资格专业范围原则为公司各项业务发展需要。
第七条推荐评审的专业技术职务任职资格等级分为初级（包括“员”级和“助师”级）、中级和高级（包括“副高”级和“正高”级）。
第七条申报评审条件（一）学历、工作年限条件要求以评审主管单位当年文件要求为准。
（二）外语水平与计算机应用能力条件要求按照XX省职称改革工作领导小组有关规定执行。
（三）申报破格评审专业技术职务任职资格的按XX省职称改革工作领导小组有关规定执行。
第八条申报评审人员填写《专业技术职务任职资格评审表》（附件1），其他需要准备的材料以评审主管单位当年文件要求为准。
第九条推荐流程（一）控股公司（指挥部）人力资源责任部门依据当年专业技术职务任职资格推荐评审相关规定，审查、确认申请人的资格和申请材料，呈报公司人力资源部。
（二）公司人力资源部复核申报材料，呈报上级主管部门。
第三章专业技术职务聘任第十条专业技术职务聘任范围为具备专业技术职务任职资格的公司在职员工。
第十一条员工所在公司根据其所取得的专业技术职务任职资格的类型和等级，聘任同类型同等级的专业技术职务，不得高聘或者低聘。
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专业/技术人员职等评定及聘用管理试行办法
第一条目的
为进一步建立和完善专业/技术人员职业发展通道，为专业/技术人员职业提升设定阶段性目标，形成动态竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，特制订本办法。
第二条原则
“评定过程坚持公平、公正、公开，评定标准以业绩第一”的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业/技术人员的薪酬待遇、职等升降与业绩评估的紧密结合。
第三条适应范围
本制度适用于公司各部门的专业、技术人员。
第四条评定组织
由“专业/技术人员职等职级评定小组”负责对专业/技术人员的职等职级进行集体评定和审议，评定小组组长最终裁决。
“专业/技术人员职等职级评定小组”成员如下：
组长：总经理
成员：技术委员会成员及相关人员
第五条职等职级的设定
技术人员职等晋升序列共分为七等17级：技术员、助理工程师、工程师、主管工程师、主任工程师、高级工程师、首席工程师；同一职等中根据职责、业绩和资历等的不同，设置不同的职级：
财会、品质工程、产品数据管理、标准化、技术支持等岗位专业人员，同样可评聘专业职等，走专业化发展道路。
专业人员职等晋升序列共分为五等13级：员级、助理级、师级、主管级和主任级，同一职等中根据职责、业绩和资历等的不同，设置不同的职级如下（以财务专业为例）：
专业/技术人员职等序列的划分以及与行政序列的对应详见附表一《专业/技术人员职等序列对应表》。
第六条不同职等的技术人员分类多少不同，随着技术职等的提高，要求技术人员的知识面越来越宽，即分类越来越少。
职等与专业分类对应表见附件二。
第七条根据公司技术专业需要，技术人员主要分为：产品设计、应用开发、测试验证、产品工艺、制造工艺、品质控制、设备技术等七大类；每一类可根据公司发展和管理的需要再进行细分，如：结构、性能、材料、EMI等。
第八条评定标准
评定标准是对任职资格的认定，获得任职资格后才能被聘用为相应等级的技术人员或技术管理人员。
评定以定性评价与定量指标相结合，基本素质/资历作为各职等评定的基本前提条件，业绩量化指标为评定的必要条件；工作绩效、专业技能作为动态竞争性条件，主要通过对其是否满足专业/管理能力及职责要求的考评予以评分，评分时工作业绩和专业技能分别占70％和30％的权重；其中占权重70%的工作业绩又划分为两部分：当期业绩占30％，“当期业绩”指截至评定期的全年业绩表现；累积业绩占40％，“累积业绩”指近2年及以上的业绩总体表现，设定的目的为肯定专业技术人员的连续性贡献。
技术人员职等评定标准参见附件三《各技术职等评定参考标准》。
专业人员是以专业技能从事管理和专业服务工作为主，因此主要根据其工作业绩和能力进行综合评估，评定标准参见附件四《各专业职等评定参考标准》。
对连续两次以上绩效考评优秀、对公司发展做出重要贡献的专业/技术人员，经“专业/技术人员职等职级评定小组”评议可破格晋升职等作为奖励。
第九条评定时间及方式
每半年结合考核进行评定与调整，其中初级职等为资格认定，中级职等为评定，高级职等采用评聘结合。
各职等的最终确定方式为：综合考评，集体审议，择优选聘。
第十条评定流程
部门推荐（填写“专业/技术职等评定申报表”并提交材料）→管理部组织“专业/技术人员职等职级评定小组”进行评议→总经理审批→人力资源主管备案、存档。
第十一条管理流程
管理部经理负责组织“专业/技术人员职等职级评定小组”进行集体审议，中、高级职等的评定必要时可组织相关内容的面试答辩，根据综合评分择优评聘。
评定小组成员提出疑义必须以事实为依据，出现分歧时可进行针对性投票表决，赞成票占三分之二以上者才算通过。
特聘人员由评定小组集体审议、组长进行裁决。
经评定小组审议确定的各职等人员名单由管理部汇总、总经理审批。
第十二条聘用
公司对取得主任**师职等以上资格人员每年评聘一次，并集中发文公布聘用的职等和专业类别。
技术人员被聘用为技术管理职务时，职等与职务具有一定对应关系，请参见附件二《技术人员职等、专业、聘用职务对应表》。
第十三条所有申报和评定结果资料交人力资源主管存档、备查。
第十四条本管理办法自下发之日开始试行。
附件一：《专业/技术人员职等序列对应表》
附件二：《技术人员职等、专业、聘用职务对应表》
附件三：《各技术职等评定参考标准》
附件四：《各专业职等评定参考标准》
附件五：《职等评定申报表》
广东威特真空电子制造有限公司
二ＯＯ三年八月二十日
发：各部门
送：总经理
印发份数：其中存档份数： 1
专业/技术人员职等序列对应表
技术人员职等、专业、聘用职务对应表
专业分类
技术职等可聘用职务
首席工程师全面
技术
技术总监/总工程师
高级工程师
工艺
开发评价
主任工程师/主管工程师七类项目经理
攻关小组负责人
工程师
细分类独立承担技术项目
助工/技术员学科专业分类
参与技术项目或
独立完成技术工作
附件三：各技术职等评定参考标准
说明：一、对连续两次以上绩效考评优秀、对公司技术进步做出重要贡献的技术人员，经公司“专业/技术人员职等职级评定小组”评议可破格晋升职等。
二、“论文”包括公开发表的学术或技术论文、在公司资料库中收录的技术文章和具备一定技术水准的
技术小结等。
附件四：专业职等评定参考标准
说明：对连续两次以上绩效考评优秀、对公司做出重要贡献的专业人员，经公司“专业/技术人员职等职级评定小组”评议可破格晋升职等。
附件五:
广东威特真空电子制造有限公司
专业/技术人员职等评定申报表。