施工进度计划编制培训课件
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工程项目流程质量管理进度控制培训课件(PPT 46张)
积累监理资料并及时整理 3．工程材料、构配件及设备审核、检验； 4．工程质量控制；
组织工程预验收 并提出工程质量评估报告
5．工程进度控制； 6．工程投资控制；
7．定期召开监理例会； 参加竣工验收、交付使用 8．督促施工单位安全生产、文明施工。
监理实施阶段工作总结
建立监理任务完成后
向业主提交工程监理档案资料
（是）
批准承包单位实 施设计变更
隐蔽工程验收程序
承包单位自检合 格（质检工程师） 监理工程师发现不符 合要求时退回承包单
（申报）
监理工程师审查 隐检记录并对现 场抽查
（否）
位从新进行隐检
（是）
监理工程师批准 隐检记录并签字 认可
（是）
监理工程师复核认
承包单位取得隐
检认可后进入下
道工序
竣工验收程序
专项核验（有问题整改后再专项核验）
总体核验（有问题整改后再总体核验）
总监会同参加验收个方签署竣工验收报告（竣工验 收意见报质监站备案）
施工阶段结束、转入保修阶段
合同管理程序
工程项目目标
商务谈判
合同签订
合同实施
控制变更、审核
合同收尾
信息、资料管理程序
业主（业主代表）
项目经理 资料员 项目部专业工程师
原则 2：领导作用： 领导者建立本组织相互统一的宗旨和方向。他们应该创造并
原则 3：全员参与 ：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的
原则 4：过程方法： 将相关的资源和活动作为过程来进行管理，可以更高效地得
原则 5： 管理的系统方法 ：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有
原则 8：互利的供方关系： 组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方
工程培训ppt课件(精)
用品保养
定期对个人防护用品进行检查和保养，及时更换损坏或失效的用品 。
工程实践案例分析
06
成功案例分享及经验总结
案例一
某大型基础设施建设项目
项目背景
介绍项目的基本情况，包括项目规模、建设目标、时间节点等。
成功因素
分析项目成功的关键因素，如优秀的项目管理、先进的技术应用、有 效的风险控制等。
成功案例分享及经验总结
等。
02
案例二
某产品研发项目市场失败
03
项目背景
介绍产品的研发背景和市场需求，以及项目的研发目标和计划。
失败案例剖析及教训吸取
失败原因
分析产品市场失败的原因，如市场需求把握不准、产品设计 缺陷、营销策略不当等场调研、完善产品设计 、优化营销策略等。
创新实践探索及前景展望
风险评估
对识别出的危险源进行风险评估，确定风险等级和控制措施。
风险控制
根据风险评估结果，采取相应的控制措施，如设置安全警示标志 、配备安全防护用品、加强安全监管等。
个人防护用品使用及保养
用品选择
根据工种和作业环境的不同，选用适当的个人防护用品，如安全 帽、安全带、防护服等。
用品使用
正确佩戴和使用个人防护用品，确保用品的完好和有效性。
工程投标策略
02
分析招标文件、制定投标策略、编制投标文件、参加投标评审
、处理投标结果。
工程招标与投标中的风险管理
03
识别风险、评估风险、制定风险应对措施、监控风险。
工程进度管理
1 2
工程进度计划编制
确定工程目标、分解工程任务、估算任务工期、 制定进度计划。
工程进度控制
监控进度计划执行情况、分析进度偏差原因、采 取进度调整措施。
定期对个人防护用品进行检查和保养，及时更换损坏或失效的用品 。
工程实践案例分析
06
成功案例分享及经验总结
案例一
某大型基础设施建设项目
项目背景
介绍项目的基本情况，包括项目规模、建设目标、时间节点等。
成功因素
分析项目成功的关键因素，如优秀的项目管理、先进的技术应用、有 效的风险控制等。
成功案例分享及经验总结
等。
02
案例二
某产品研发项目市场失败
03
项目背景
介绍产品的研发背景和市场需求，以及项目的研发目标和计划。
失败案例剖析及教训吸取
失败原因
分析产品市场失败的原因，如市场需求把握不准、产品设计 缺陷、营销策略不当等场调研、完善产品设计 、优化营销策略等。
创新实践探索及前景展望
风险评估
对识别出的危险源进行风险评估，确定风险等级和控制措施。
风险控制
根据风险评估结果，采取相应的控制措施，如设置安全警示标志 、配备安全防护用品、加强安全监管等。
个人防护用品使用及保养
用品选择
根据工种和作业环境的不同，选用适当的个人防护用品，如安全 帽、安全带、防护服等。
用品使用
正确佩戴和使用个人防护用品，确保用品的完好和有效性。
工程投标策略
02
分析招标文件、制定投标策略、编制投标文件、参加投标评审
、处理投标结果。
工程招标与投标中的风险管理
03
识别风险、评估风险、制定风险应对措施、监控风险。
工程进度管理
1 2
工程进度计划编制
确定工程目标、分解工程任务、估算任务工期、 制定进度计划。
工程进度控制
监控进度计划执行情况、分析进度偏差原因、采 取进度调整措施。
施工组织设计编制要点培训
2、悬挑架在搭、拆及使用中的安全性不及爬架。
选型建议：（不绝对，视项目自身情况而定）
1、檐口高度80米以下脚手架选取方式建议采用悬挑脚手架。
2、檐口高度80米-100米及以上建议采用爬架，爬架形式建议用全钢爬架。
大钢模、木模、铝模对比分析：
1、大钢模使用费用是一次性投入的，不随楼层高低的不同而不同，其材料费仅与租赁时间及工期有关；木模板则是逐次投入费用，其使用成本与工期关系不大，而与实际周转次数息息相关。
2、木模板的一次性投入相对较少，应用较为普遍，但是它的缺点是木料消耗大、周转次数少，而大钢模板的一次性投入相对较大，因此在一般工程中使用的并不是非常广泛，在施工的时候一般对于异形的建筑应用大钢模板的情况较多。
3、钢木模板经济比较：用钢模还是木模，需根据工程结构楼层数而定，配板的话打算配几层，周转几次，用什么外架.
5、项目经理职责增加：主持安全专项方案的验收工作。
2.3.3“施工部署原则及总体施工顺序”节编制要求：
1、时间上的部署：
(1)主要体现如何能“合理的”保证完成合同工期。基坑、土方、屋面尽量不要安排在雨季；结构、二次结构、外墙、尽量不要安排在冬季。竣工验收在冬施期间、过年期间的时间均要考虑延长。
（2）细化每台塔吊的进出场安拆时间（与经济挂钩）。
如果有钢结构幕墙等结构形式，则需要考虑该位置的塔吊是否要进行吊装作业或运转。要提前明确钢结构等大型构件吊运方案，若钢结构吊运需要使用塔吊则塔吊布置时的位置、起重量等须以钢结构的需要为主要因素考虑。一般100吨.米塔吊能够满足一般土建的施工需求。
5、满足塔吊的安装和拆除要求
在塔吊定位时，必须考虑塔吊的安装和拆除阶段的起重设备就位条件。由于安装时场地是开阔的，但结构完成后，可能出现建筑物阻碍塔吊降塔或拆除机械不能直接进入拆塔范围进行拆除等情况。尤其是深大基坑工程，塔吊位于基坑内侧，在安装阶段，起重设备下基坑行车路线或站位与基坑边对基坑安全的影响，必要时可搭设钢栈桥；在拆除阶段，考虑塔吊可否自行拆除，是否要增加起重设备辅助拆除，以避免塔吊在定位时，对塔吊的安装拆除条件考虑不周，造成对搭设平台安装和增加起重设备的拆除，增加大量不必要的费用等情况。
选型建议：（不绝对，视项目自身情况而定）
1、檐口高度80米以下脚手架选取方式建议采用悬挑脚手架。
2、檐口高度80米-100米及以上建议采用爬架，爬架形式建议用全钢爬架。
大钢模、木模、铝模对比分析：
1、大钢模使用费用是一次性投入的，不随楼层高低的不同而不同，其材料费仅与租赁时间及工期有关；木模板则是逐次投入费用，其使用成本与工期关系不大，而与实际周转次数息息相关。
2、木模板的一次性投入相对较少，应用较为普遍，但是它的缺点是木料消耗大、周转次数少，而大钢模板的一次性投入相对较大，因此在一般工程中使用的并不是非常广泛，在施工的时候一般对于异形的建筑应用大钢模板的情况较多。
3、钢木模板经济比较：用钢模还是木模，需根据工程结构楼层数而定，配板的话打算配几层，周转几次，用什么外架.
5、项目经理职责增加：主持安全专项方案的验收工作。
2.3.3“施工部署原则及总体施工顺序”节编制要求：
1、时间上的部署：
(1)主要体现如何能“合理的”保证完成合同工期。基坑、土方、屋面尽量不要安排在雨季；结构、二次结构、外墙、尽量不要安排在冬季。竣工验收在冬施期间、过年期间的时间均要考虑延长。
（2）细化每台塔吊的进出场安拆时间（与经济挂钩）。
如果有钢结构幕墙等结构形式，则需要考虑该位置的塔吊是否要进行吊装作业或运转。要提前明确钢结构等大型构件吊运方案，若钢结构吊运需要使用塔吊则塔吊布置时的位置、起重量等须以钢结构的需要为主要因素考虑。一般100吨.米塔吊能够满足一般土建的施工需求。
5、满足塔吊的安装和拆除要求
在塔吊定位时，必须考虑塔吊的安装和拆除阶段的起重设备就位条件。由于安装时场地是开阔的，但结构完成后，可能出现建筑物阻碍塔吊降塔或拆除机械不能直接进入拆塔范围进行拆除等情况。尤其是深大基坑工程，塔吊位于基坑内侧，在安装阶段，起重设备下基坑行车路线或站位与基坑边对基坑安全的影响，必要时可搭设钢栈桥；在拆除阶段，考虑塔吊可否自行拆除，是否要增加起重设备辅助拆除，以避免塔吊在定位时，对塔吊的安装拆除条件考虑不周，造成对搭设平台安装和增加起重设备的拆除，增加大量不必要的费用等情况。
桥梁工程施工技术培训课件pptx
程按期完成。
03
桥梁下部结构施工技术
桩基础施工技术
钻孔灌注桩
介绍钻孔方法、护筒设置、泥浆 制备、清孔等关键步骤，以及钢 筋笼制作与安装、混凝土灌注等
后续工艺。
人工挖孔桩
阐述人工挖孔的施工流程、安全措 施和质量控制要点，包括挖孔、护 壁、钢筋笼制作与安装、混凝土灌 注等环节。
预制桩施工
介绍预制桩的制作、运输、沉桩等 施工工艺，以及静力压桩、振动沉 桩等沉桩方法的选择与应用。
06
桥梁工程施工质量控制与验收
施工质量控制要点
施工材料控制
确保使用合格的原材料和构配件，加强材料 进场检验和存储管理。
施工工艺控制
严格按照设计图纸和施工方案进行施工，确 保各道工序质量符合要求。
施工过程监控
加强施工现场监控，及时发现和处理质量问 题，确保施工过程可控。
质量通病防治
针对桥梁工程中常见的质量通病，采取有效 的预防措施，提高工程质量水平。
04
加强施工人员安全教育 和培训，提高安全意识 和操作技能。
危险源辨识与风险控制
01
02
03
04
对桥梁施工过程中可能存在的 危险源进行全面辨识和评估。
制定针对性的风险控制措施， 降低事故发生的可能性。
建立危险源动态监控机制，确 保风险控制措施的有效性。
定期组织应急演练，提高应对 突发事件的能力。
环境保护要求及实施措施
桥梁工程施工技术培训课件 pptx
contents
目录
• 桥梁工程概述 • 桥梁施工基础知识 • 桥梁下部结构施工技术 • 桥梁上部结构施工技术 • 桥梁附属设施施工技术 • 桥梁工程施工质量控制与验收 • 桥梁工程施工安全与环境保护 • 桥梁工程维修养护与加固改造
03
桥梁下部结构施工技术
桩基础施工技术
钻孔灌注桩
介绍钻孔方法、护筒设置、泥浆 制备、清孔等关键步骤，以及钢 筋笼制作与安装、混凝土灌注等
后续工艺。
人工挖孔桩
阐述人工挖孔的施工流程、安全措 施和质量控制要点，包括挖孔、护 壁、钢筋笼制作与安装、混凝土灌 注等环节。
预制桩施工
介绍预制桩的制作、运输、沉桩等 施工工艺，以及静力压桩、振动沉 桩等沉桩方法的选择与应用。
06
桥梁工程施工质量控制与验收
施工质量控制要点
施工材料控制
确保使用合格的原材料和构配件，加强材料 进场检验和存储管理。
施工工艺控制
严格按照设计图纸和施工方案进行施工，确 保各道工序质量符合要求。
施工过程监控
加强施工现场监控，及时发现和处理质量问 题，确保施工过程可控。
质量通病防治
针对桥梁工程中常见的质量通病，采取有效 的预防措施，提高工程质量水平。
04
加强施工人员安全教育 和培训，提高安全意识 和操作技能。
危险源辨识与风险控制
01
02
03
04
对桥梁施工过程中可能存在的 危险源进行全面辨识和评估。
制定针对性的风险控制措施， 降低事故发生的可能性。
建立危险源动态监控机制，确 保风险控制措施的有效性。
定期组织应急演练，提高应对 突发事件的能力。
环境保护要求及实施措施
桥梁工程施工技术培训课件 pptx
contents
目录
• 桥梁工程概述 • 桥梁施工基础知识 • 桥梁下部结构施工技术 • 桥梁上部结构施工技术 • 桥梁附属设施施工技术 • 桥梁工程施工质量控制与验收 • 桥梁工程施工安全与环境保护 • 桥梁工程维修养护与加固改造
施工组织设计培训课件
24
25
③ 一般的装饰及屋面工程：包括抹灰、勾缝、饰面、喷浆、门窗 扇安装、吊顶、玻璃安装、油漆、屋面找平、屋面防水层等。其 中抹灰和屋面防水层是主导工程。
装饰工程没有严格一定的顺序，主要按施工工艺和组织流水施 工的要求合理确定。 例如： 同一楼层内的施工顺序一般为：天棚→墙面→地面，也可采用地 面→天棚→墙面的顺序。 内外装饰施工可先外后内，也可同时进行。
16
2、施工条件分析，主要包括：
① 施工合同条件 工程质量标准及验收要求，工程款支付与结算方式，工期及奖
罚办法等； ② 现场条件
如： 水文地质及气象条件 周围建筑物、构筑物、道路管线 临时设施 拆除和搬迁的障碍物和树木 施工临时供电、供水、排水、排污等
17
③ 法规条件 如：施工噪音；渣土运输与堆放，交通管制，消防保安，环境 保护与公害防治等。
26
4．主要项目施工方法 施工方法在施工技术部分详细介绍。 在单位工程施工组织设计中，主要项目施工方法是根据工程特点在 具体施工条件拟定的，其内容要求简明扼要。在拟定施工方法时，应 突出重点。凡新技术、新工艺和对本工程质量起关键作用的项目，以 及工人在操作上还不够熟练的项目，应详细而具体，有时甚至必须单 独编制施工工艺卡。凡按常规做法和工人熟练的项目，不必详细拟订， 只要提出这些项目在本工程上一些特殊的要求就行了。
施工组织就是依据工程本身的特点，将人力、资金、材料、机械和 施工办法这五要素举行科学、合理的支配，使之在一定时光内得以实现 有组织、有方案、有秩序的施工，使得工程项目质量好、进度快、成本 低。对于详细的工程项目在选定了施工办法和计划后，都要举行时间组 织、空间组织和资源组织，这是施工组织最重要的的三大组织。
32
e 计算塔式起重机的数量并确定其具体的布置： 根据施工进度计划、流水段划分和工程量、吊次来估算。 其他因素，如： —— 附着式塔式起重机塔身锚固点； —— 内爬式塔式起重机支撑结构是否满足受力要求； —— 多台塔式起重机同时作业时，要处理好高度差，以防止发生碰 撞； —— 塔式起重机 安装时：顶升、接高、锚固 完工后：落塔、拆卸和塔身节的运输等。
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③ 一般的装饰及屋面工程：包括抹灰、勾缝、饰面、喷浆、门窗 扇安装、吊顶、玻璃安装、油漆、屋面找平、屋面防水层等。其 中抹灰和屋面防水层是主导工程。
装饰工程没有严格一定的顺序，主要按施工工艺和组织流水施 工的要求合理确定。 例如： 同一楼层内的施工顺序一般为：天棚→墙面→地面，也可采用地 面→天棚→墙面的顺序。 内外装饰施工可先外后内，也可同时进行。
16
2、施工条件分析，主要包括：
① 施工合同条件 工程质量标准及验收要求，工程款支付与结算方式，工期及奖
罚办法等； ② 现场条件
如： 水文地质及气象条件 周围建筑物、构筑物、道路管线 临时设施 拆除和搬迁的障碍物和树木 施工临时供电、供水、排水、排污等
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③ 法规条件 如：施工噪音；渣土运输与堆放，交通管制，消防保安，环境 保护与公害防治等。
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4．主要项目施工方法 施工方法在施工技术部分详细介绍。 在单位工程施工组织设计中，主要项目施工方法是根据工程特点在 具体施工条件拟定的，其内容要求简明扼要。在拟定施工方法时，应 突出重点。凡新技术、新工艺和对本工程质量起关键作用的项目，以 及工人在操作上还不够熟练的项目，应详细而具体，有时甚至必须单 独编制施工工艺卡。凡按常规做法和工人熟练的项目，不必详细拟订， 只要提出这些项目在本工程上一些特殊的要求就行了。
施工组织就是依据工程本身的特点，将人力、资金、材料、机械和 施工办法这五要素举行科学、合理的支配，使之在一定时光内得以实现 有组织、有方案、有秩序的施工，使得工程项目质量好、进度快、成本 低。对于详细的工程项目在选定了施工办法和计划后，都要举行时间组 织、空间组织和资源组织，这是施工组织最重要的的三大组织。
32
e 计算塔式起重机的数量并确定其具体的布置： 根据施工进度计划、流水段划分和工程量、吊次来估算。 其他因素，如： —— 附着式塔式起重机塔身锚固点； —— 内爬式塔式起重机支撑结构是否满足受力要求； —— 多台塔式起重机同时作业时，要处理好高度差，以防止发生碰 撞； —— 塔式起重机 安装时：顶升、接高、锚固 完工后：落塔、拆卸和塔身节的运输等。
施工组织设计与施工方案ppt课件
作用
有利于加强施工的预见性、计划性、科学性；有利于合理组织施工，建立正常 的生产秩序；有利于提高经济效益；有利于保证工程质量和施工安全。
编制原则与依据
编制原则
遵守国家法律法规和相关标准规范； 符合工程建设强制性标准；满足合同 要求；符合施工现场实际情况；注重 经济效益和社会效益的统一。
编制依据
工程合同文件；设计文件及图纸；相 关法律法规和标准规范；施工组织总 设计；类似工程施工经验等。
03
施工组织设计核心内容
工程概况与特点分析
01
02
03
工程基本情况介绍
包括工程名称、建设地点 、工程的特点和难点进 行深入分析，为后续施工 部署提供基础。
地质水文条件
阐述工程所在地的地质、 水文等自然条件，为施工 提供必要的依据。
施工部署及任务划分
施工总体部署
工艺流程描述
详细阐述各施工阶段的工艺流程，包括施工准备、基础施工、主体施工、装饰装 修等。
设备选型配套及布置图设计
设备选型
根据工程需要，选用合适的施工机械 设备，如塔吊、混凝土搅拌站、施工 电梯等。
设备布置图设计
绘制设备布置图，明确设备的安装位 置、使用功能和安全要求。
质量安全保障措施制定
质量保障措施
等。
物资设备计划
根据工程需求和施工进度计划，制 定物资设备采购、租赁和调配计划 ，确保施工所需物资设备的及时供 应。
资金计划
根据施工进度计划和资源需求计划 ，编制详细的资金计划，包括资金 来源、使用计划和风险管理措施等 。
进度计划安排与保障措施
施工进度计划
进度监控与调整
根据工程特点和施工条件，制定详细 的施工进度计划，明确各阶段的时间 节点和关键路径。
有利于加强施工的预见性、计划性、科学性；有利于合理组织施工，建立正常 的生产秩序；有利于提高经济效益；有利于保证工程质量和施工安全。
编制原则与依据
编制原则
遵守国家法律法规和相关标准规范； 符合工程建设强制性标准；满足合同 要求；符合施工现场实际情况；注重 经济效益和社会效益的统一。
编制依据
工程合同文件；设计文件及图纸；相 关法律法规和标准规范；施工组织总 设计；类似工程施工经验等。
03
施工组织设计核心内容
工程概况与特点分析
01
02
03
工程基本情况介绍
包括工程名称、建设地点 、工程的特点和难点进 行深入分析，为后续施工 部署提供基础。
地质水文条件
阐述工程所在地的地质、 水文等自然条件，为施工 提供必要的依据。
施工部署及任务划分
施工总体部署
工艺流程描述
详细阐述各施工阶段的工艺流程，包括施工准备、基础施工、主体施工、装饰装 修等。
设备选型配套及布置图设计
设备选型
根据工程需要，选用合适的施工机械 设备，如塔吊、混凝土搅拌站、施工 电梯等。
设备布置图设计
绘制设备布置图，明确设备的安装位 置、使用功能和安全要求。
质量安全保障措施制定
质量保障措施
等。
物资设备计划
根据工程需求和施工进度计划，制 定物资设备采购、租赁和调配计划 ，确保施工所需物资设备的及时供 应。
资金计划
根据施工进度计划和资源需求计划 ，编制详细的资金计划，包括资金 来源、使用计划和风险管理措施等 。
进度计划安排与保障措施
施工进度计划
进度监控与调整
根据工程特点和施工条件，制定详细 的施工进度计划，明确各阶段的时间 节点和关键路径。
施工方案编制培训课件
大型基础设施项目如高速公路、铁路、桥梁等，需要 综合考虑地质、环境、经济和社会因素，整合资源， 制定长期有效的施工方案，确保工程质量和安全。
案例二：复杂工业设备的安装施工方案编制
总结词
技术要求高、专业性强、安全风险大
详细描述
复杂工业设备的安装施工方案需要充分考虑设备特性、 技术要求和安全风险，制定详细的施工步骤和安全保障 措施，确保设备安装的准确性和安全性。
花费无度，成本失控
详细描述
施工成本超预算会导致项目利 润下降或亏损，影响企业的经 济效益和市场竞争力。
解决方案
制定详细的成本预算，严格控 制各项费用支出，加强成本核 算和调整。
预防措施
对项目成本进行充分评估和预 测，制定成本控制措施，确保
成本在预算范围内。
施工质量问题
总结词
质量瑕疵，信誉受损
解决方案
02
施工方案编制流程
施工方案需求分析
01
02
03
需求调研
通过现场勘查、问卷调查 等方式，收集项目需求和 相关资料。
需求分析
对收集到的需求进行整理、 分类和归纳，明确施工方 案的目标和重点。
制定计划
根据需求分析结果，制定 施工方案编制计划，明确 时间节点和责任人。
施工方案设计
方案构思
根据需求分析结果，进行 施工方案的初步构思。
施工进度延误
01
02
03
04
总结词
时间失控，工期延长
详细描述
施工进度延误会导致项目无法 按时完成，增加成本和资源消
耗，影响客户满意度。
解决方案
制定详细的进度计划，合理安 排各项任务的时间节点，加强
进度监控和调整。
预防措施
案例二：复杂工业设备的安装施工方案编制
总结词
技术要求高、专业性强、安全风险大
详细描述
复杂工业设备的安装施工方案需要充分考虑设备特性、 技术要求和安全风险，制定详细的施工步骤和安全保障 措施，确保设备安装的准确性和安全性。
花费无度，成本失控
详细描述
施工成本超预算会导致项目利 润下降或亏损，影响企业的经 济效益和市场竞争力。
解决方案
制定详细的成本预算，严格控 制各项费用支出，加强成本核 算和调整。
预防措施
对项目成本进行充分评估和预 测，制定成本控制措施，确保
成本在预算范围内。
施工质量问题
总结词
质量瑕疵，信誉受损
解决方案
02
施工方案编制流程
施工方案需求分析
01
02
03
需求调研
通过现场勘查、问卷调查 等方式，收集项目需求和 相关资料。
需求分析
对收集到的需求进行整理、 分类和归纳，明确施工方 案的目标和重点。
制定计划
根据需求分析结果，制定 施工方案编制计划，明确 时间节点和责任人。
施工方案设计
方案构思
根据需求分析结果，进行 施工方案的初步构思。
施工进度延误
01
02
03
04
总结词
时间失控，工期延长
详细描述
施工进度延误会导致项目无法 按时完成，增加成本和资源消
耗，影响客户满意度。
解决方案
制定详细的进度计划，合理安 排各项任务的时间节点，加强
进度监控和调整。
预防措施
施工进度计划编制
施工进度计划编制1.1 施工进度计划编制为确保本工程按业主要求的工期竣工，我公司针对组织实施的各个环节，各方面给予高度重视，分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施，并按工程项目排定工期，实行严格的计划控制，做到预控预测到位、资源配置合理，保障工程供给；做到项目安排合理，穿插有序，以确保整个施工计划的顺利完成。
现将我公司的具体措施分述如下：1. 开工准备阶段保证措施：中标后项目经理部主要人员马上到位，按职责分工，上岗工作。
现场安排具有丰富协调经验的专人积极配合业主做好前期工作，以保证工程按计划开工。
组织临时设施建设和相应的大型机械设备，按计划调往工地，投入生产，及时安排落实，为下部工序提供条件。
公司由一名副经理挂帅，主抓前期调配工作，按施工总进度计划安排工作，并制订详细的前期准备工作的调度计划。
设专人负责施工现场的“三通一平”工作。
精心筹划施工平面布置图。
合理的施工平面布置图对于顺利执行施工进度计划是非常重要的。
反之，如果施工平面图设计不周或管理不当，都将导致施工现场的混乱，直接影响施工进度，劳动生产率和工程成本。
做好开工前的动员工作，提高参建人员的积极性和责任感。
同时加强技术培训，以良好的状态投入到工程建设中去。
工程开工前，组织参与工程施工的相关专业工程师，由项目技术负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，学习国家、地方市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容。
项目管理人员再对其管辖范围内的劳务各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。
在项目开工前，项目技术负责人应组织各专业工程师认真学习施工图纸，领会设计意图，同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题；另外各专业工程师相互集中、对照，对各专业之间打架、矛盾、不联贯之处予以指出。
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五、其他图表
施工组织是动态的综合过程，组织者应对总 体计各个细部做好详细计划。
根据不同部门的功能需要，通常在进行施工
进度计划编制时还采用大量的表格。
计划部门
● 材料、构件调配计划；
● 施工机械、工具调度计划； ● 财务用款计划；
材料部门
设备部门 财务部门
二、编制依据和步骤 1、编制职工组织设计的依据
● 相关文件
施工图纸、水文地质气象资料、技术经济资料等。 ● 规定的开工、竣工日期
上级部门或施工合同上指定的日期。
● 主要工程的施工方案 ● 劳动定额、机械使用定额 ● 劳动力、机械设备供应情况
● 施工组织方法的先进性
（二）工程量、劳动量计算 1、工程数量计算 ●依据：施工图纸、有关计算规则 ●方法：按施工顺序、注意计算单位 2、劳动量计算
施工过程的工程量与相应时间定额的乘积。
劳 动 量 人工操作 机械操作 劳动量 工作量 劳动力数量×生产周期
机械台班数×生产周期
3、计算公式
D＝Q/C 或 D＝Q×S 式中：D——劳动量（工日或台班）
垂直图弥补了横道图的不足。
垂直图
垂直图的缺陷 ● 不反映完成某项工作提前或滞后对整个计
划的影响程度；
● 不能明确表示主要工程、关键工序； ● 不能直观地评定计划安排的优劣；
● 不适合电子计算机运用。
3、网络图 ●清楚反映施工进度；
●表达各工序、施工项目之间复杂的相互关系；
●反映各工序、施工项目之间的制约与协作； ●适合集中性、线性工程；
施工进度计划编制 一、施工进度计划的作用 施工进度计划是控制工程进度、工程竣工等所有 施工活动的依据。 ●准备阶段到工程竣工的全部施工过程
●建筑与安装的配合关系
●分部工程、工序之间的衔接 领导部门 企业内部 施工进度计划
抓关键 统全局 及时调整 默契配合
工人群众
工作目标 主动性
施工进度计划指导内部协调 根据施工进度计划及工程实际情况，各部门 作出局部、细部实施计划。如： ● 月、旬施工作业计划； ● 平衡劳动力计划；
计算工程量
施工平面
Байду номын сангаас
（五）检查与调整 施工进度计划编制与执行是一个完整、反复、 变化的动态过程，必须在初步完成之后、实施 之前、实施过程、阶段完成后等全过程进行必 要的检查、调整。
现有资源： 充分利用 协调使用
连续性 协调性 均衡性 经济性
人力 物力 财力
经济效益
基本原则
检查 调整
1、施工工期检查与调整 2、劳动力消耗检查与调整 3、工期、劳动力的均衡调整
R ＝D/（ T ×n）
式中符号意义同上。
（四）施工进度图编制 在上述分析、计算的基础上编制施工进度图 能清晰、直观地表达工程进展情况，便于检查、 跟踪调整。
横道图
生产周期 施工班组数
网络图
垂直图
调整、加深 进度线绘制 计算、绘图、 平衡、优化 开工竣工日期 进度日期
计算劳动量 选定定额
图纸、方法、 定额、概预算、 施工顺序
2、编制步骤 基本步骤如框图所示。
①
研究：施工图 相关资料 施工条件
②
划分项目 计算工程数量
③
施工顺序 施工方法
④
计算各施 工过程实际 工程量。
⑥成果体现 ⑦检查、调整
设计、绘制 施工进度图
⑤
●落实劳动力需要量 ●机械台班数量、规格
三、施工进度图的形式 实践中人们习惯用图、表来直观地表示施工进 度，常用的方法有横道图、垂直图、网络图。 1、横道图 表达内容和特点： ●内容包括项目、工程量表格和指示图表两大部分 ●准确表达施工过程、施工期限、施工队、施工段
别、劳动量、阶段工期、总工期等
●反映分部、分项工程之间的关系
横道图实例
横道图的缺陷
横道图是工程实践中最常用的一种进度图，
但表达上仍然存在不足： ●分项工程之间的关系部明确；
●不表示施工日期和施工地点；
●不能具体反映工程数量实际分布； ●仅仅反映了平均施工强度
2、垂直图 垂直图表达内容和特点： ●采用直角坐标系表示。纵向为日期，横向为 里程或位置； ●表达分项工程施工进度、工程量； ●进行施工组织平面示意； ●用曲线反映工程资源平衡情况。
（一）划分施工项目、确定施工方法
1、划分施工项目应注意的问题 ● 施工项目划分与施工方法统一协调
● 划分粗细程度符合施工定额细目、子目
● 突出主导工程，明确施工顺序排列 ● 结合结构特点，仔细分项列表 2、施工方法主要考虑的问题 ● 工程特点 ● 机械、工具性能 ● 机械、工具使用条件、技术状况 ● 技术操作合理性
Q——工程量
C——产量定额 S——时间定额 ●主导劳动量 对生产周期起控制作用的劳动量。 ● 缩短生产周期 投入人数、机械不变，对主导劳动量采取二 班、三班工作制。
（三）生产周期计算 1、依据实际生产能力、工作面计算时间 T＝D/（R×n） 式中： T——生产周期（持续天数） D——劳动量（工日或台班） R——人数或机械台数 n——生产工作班制 2、根据规定周期计算施工班组
●适合电子计算机运用。
网络图实例
四、施工进度计划编制
施工进度计划编制一般分五个层次： ● 施工项目划分、施工方法确定 ● 计算工程量、劳动量 ● 生产周期计算 ● 施工进度图绘制 ● 根据实际进度跟踪检查与调整 合理、完善的进度计划首先应根据工程实际情 况划分项目细目，然后准确计算工程量、劳动量， 并计算生产周期。运用进度图直观表示计划情况， 最后注意在应用中滚动调整。