原则__二十四字战略---构建企业执行力体系
执行力是企业管理的核心，坚持123456原则，打造真正意义的执行力
执行力是企业管理的核心，坚持123456原则，打造真正意义
的执行力
企业的执行力是企业经营管理的核心，企业的目标是否得以顺利前进的必要前提，没有执行力再好的产品也寸步难行！坚持123456原则，打造真正意义的执行力！
1个中心：
确立中心目标，年度目标、季度目标、月度目标、周目标，目标是需要考核的，否则就失去了制定年、季、月、周目标的意义。
2个基本：
靠制度管人，按程序办事；既然定好了制度，那就要严格执行，违反必罚，制度不是摆设才能真正有效。
3大规则：
标准化、制度化、规范化，有标准的去执行，按制度去实行，并形成规范。
4项原则：
既然是企业的目标那就要有目标管理的原则、全员参与的原则、对过程进行监控的原则、可持续改进的原则。
5步方法：
合理制定计划、认真实施计划、记录完成情况、查工作到位率、持续改进的提高、充分利用优势。
6必执行：
凡事必规定、规定必执行、执行必记录、记录必考核、考核必有效、有效必鉴证。
提高执行力24原则PPT课件
激发动力
清晰的目标能够激发个人 的积极性和动力，使人们 更有意愿去追求并付出努 力。
提高效率
目标具有可衡量性，有助 于评估进度并优化工作流 程，从而提高效率。
如何设定明确的目标
SMART原则
目标应当是具体（Specific）、 可衡量（Measurable）、可达
成（Achievable）、相关 （Relevant）和有时限（Time-
根据员工能力和特长分配任务
01
根据员工的专业技能、经验任务目标和责任
02
确保每个任务都有明确的责任人和目标，避免任务模糊和推诿。
及时跟进和调整
03
在任务执行过程中，及时跟进进度，发现问题及时调整，确保
任务顺利完成。
任务分解与执行力关系
01
任务分解有助于提高执行力
如何制定有效的计划
明确目标
在制定计划前，要明确行动的 目标和期望结果，确保计划的
针对性和可行性。
分析资源
评估可用的资源，包括人力、 物力、财力等，根据资源情况 制定合理的计划。
分解任务
将目标分解为具体的任务和步 骤，明确每一步的责任人和完 成时间。
留有余地
在计划中预留一定的时间和资 源，以应对不可预见的变化和
将大任务分解为小任务，更容易安排时间和资源，提高执行效率。
02
合理分配任务是提高执行力的关键
合理分配任务能够充分发挥团队成员的优势，提高整体执行力。
03
任务分解和执行力相互促进
通过不断优化任务分解和合理分配任务，可以进一步提升执行力。
05 原则四：关注细节
细节的重要性
细节决定成败
在工作中，细节往往决定了整个 项目的成败。一个小的疏忽或失 误可能会带来巨大的损失和影响。
企业高效执行力的原则
企业高效执行力的原则企业高效执行力的原则企业的高效执行力是企业成功的关键所在。
只有具备高效执行力，企业才能迅速实施战略，快速响应市场变化，高效完成任务，提高生产效率。
以下将介绍企业高效执行力的几个原则。
第一原则：明确目标明确目标是企业高效执行力的基础。
企业必须清楚知道自己要达成的目标是什么，目标必须明确、具体、可衡量，并且要能够激发员工的积极性和参与度。
明确目标可以帮助企业更好地分配资源、制定合适的措施和计划，并为员工提供明确的方向和动力。
第二原则：建立有效的沟通和协作机制建立有效的沟通和协作机制是企业高效执行力的关键。
沟通和协作是企业各个部门之间和员工之间相互联系和合作的桥梁，只有建立起有效的沟通和协作机制，才能确保信息的传递、任务的协调和决策的执行。
企业可以通过定期组织会议、使用项目管理工具、激励和奖励机制等手段来促进沟通和协作，提高执行力。
第三原则：建立透明的管理制度建立透明的管理制度是企业高效执行力的前提。
透明的管理制度可以确保决策的公正、规范和信息的透明，加强管理过程的可控性，减少执行中的障碍和阻力。
企业可以借助信息化技术建立起透明的管理制度，使每个员工都能够清楚知道自己的职责和目标，并能够及时掌握企业的动态和变化。
第四原则：培养高效执行力的团队培养高效执行力的团队是企业保持高效执行力的关键。
团队成员之间必须具备良好的沟通和协作能力，能够迅速反应和应对变化，并能够承担起自己的责任和义务。
企业可以通过建立培训机制、激励和奖励机制、制定明确的目标和规则等手段来培养团队的高效执行力，提升整个企业的执行效率。
第五原则：持续关注和评估执行结果持续关注和评估执行结果是企业保持高效执行力的重要环节。
只有及时关注和评估执行结果，企业才能了解自己的执行情况，找出执行中存在的问题和不足，并及时采取纠正措施。
企业可以建立评估和反馈机制，定期对执行结果进行评估和总结，及时进行反馈和改进，不断提升执行效率和执行质量。
提高执行力24原则
提高执行力24原则提高执行力24原则执行力是指一个人能够高效地完成任务、克服困难并达到目标的能力。
在现代社会，提高执行力已成为一个受广大人们追求的目标。
然而，想要提高自己的执行力并非易事，需要一些方法和原则的指导。
下面我将介绍24条提高执行力的原则，希望能对大家有所帮助。
1.明确目标。
首先，要明确自己的目标，清楚自己想要达到什么样的结果。
目标明确了才能有针对性地制定计划和行动。
2.制定计划。
制定详细的计划是提高执行力的关键步骤，计划要有清晰的目标、具体的行动步骤和合理的时间安排。
3.分解任务。
将大任务分解为小任务，利于分步骤完成，有助于避免过于庞大的任务导致执行力不足。
4.设立截止日期。
设立截止日期可以增强紧迫感，并激发行动力。
同时，合理的截止日期有助于提高工作质量。
5.集中注意力。
在执行任务的过程中，要尽量集中注意力，不要分散精力。
通过学习专注的方法和提高专注力的训练，可以帮助提高执行力。
6.不拖延。
拖延是执行力的大敌，要尽量避免拖延行为的出现。
一旦发现自己有拖延的倾向，要及时调整思维，采取行动。
7.保持动力。
保持动力是保持执行力的关键因素之一。
可以通过设立奖励机制、与他人分享目标等方式来增强动力。
8.克服困难。
在执行任务的过程中，可能会遇到各种困难和挑战，要有克服困难的勇气和决心。
9.不怕失败。
失败是成功的过程中常常会遇到的阶段，不要害怕失败，要从失败中吸取经验教训，继续前进。
10.保持积极心态。
保持积极的心态有助于提高执行力。
要相信自己能够完成任务，要相信自己的能力。
11.避免过分追求完美。
在执行任务的过程中，不需要追求完美，而是要以完成任务为目标。
追求完美往往会导致行动力不足。
12.合理安排时间。
合理安排时间是保持执行力的重要方面。
要充分利用时间，合理安排各项任务的时间分配。
13.避免分心。
在执行任务的过程中，要避免分心，尽量将注意力集中于当前任务。
14.坚持行动。
只有坚持行动，才能真正提高执行力。
伟大企业执行力管理坚持的四项基本原则
伟大企业执行力管理坚持的四项基本原则第一篇：伟大企业执行力管理坚持的四项基本原则伟大企业执行力管理坚持的四项基本原则企业管理过程中，执行是非常重要的一个环节，没有执行，任何好的决策或目标都不可能成功，没有了执行，企业的发展也不过是海市蜃楼，昙花一现，所以研究企业执行力是企业必须坚持的一个课题。
企业执行力是企业执行人和制度之间融合的一个过程，没有制度保证的执行力是很难实现好的执行力的，同样没有执行人去保证的执行，也不过是句空话，经过多年来的企业管理和咨询经验，我认为下面几个原则是很多伟大企业所坚持的。
原则一：企业已经决定的事情，任何人都不得以任何理由提出异议。
企业运作永远都是团队的运作，不是哪个人的运作，任何决策都必须坚持。
其实对于企业运作，实际操作永远比理论更重要，团队只有具有了统一的目标，其执行才有可能。
对于成功运作的企业，目标比行为更重要。
任何一个决策本身就具有优势和劣势，所以选择本身就存在变数，企业为该决策负责，企业所剩下的不是讨论该不该做，而是讨论如何做好。
或许你对这种决策心存不满，或许你认为你的想法才是最正确的，但既然决定了一个方式或方法，你就必须放弃自己的所有想法，全心全意将该事情做好。
即使失败了，企业也会为这种行为买单。
也是企业应该承受的。
原则二：企业有明确规定的，必须坚决执行。
任何企业都存在大量的流程和管理制度规定等，但是在实际中，真正能够操作起来的并不多，总是喜欢以这样或那样的理由不遵守规章制度，其实这是企业执行不利最关键的方面。
规章制度是企业的内部宪法，必须进行遵守，否则就应该付出代价。
企业的任何一种行为或约束，都可能存在这样或那样的问题，但是不可以作为不执行的借口。
很多伟大企业给我们的启示是：即使制度是错的，也必须要严格执行，因为效率和结果不是一个人的事情，而是整个团队的事情。
实现团队的运作，在个体上肯定会有些不足，这都是正常的。
所以伟大企业的做法就是：作事情之前，先看是否有相应的规章制度，如果有，不会给出任何借口，NO EXCUSE，严格依照制度执行，如果对制度不满意，可以以另外的途径反馈，但是事情必须要先做。
把握八字方针、十六字原则--二十四字战略---构建企业执行力体系(ppt文档可编辑修改)
案例：IBM为什么在90年代初连续亏损三年
IBM在1991~1993年连续3年亏损，其中1992年的亏损达到49.7亿美元。人们不相信这个巨人还能站起， 并不是由于它的巨额亏损，而是人们相信IBM的那套逻辑已经过时了。
“IBM之道”的逻辑
•尊重个人：公司最重要的资产是员工。IBM实施终生雇佣制。
•高品质的客户服务：每一位IBM的经理要接受40小时的训练课程，而后回到公司内教导员工，有时甚至定期邀请顾 客前来一同上课。
5、血浓于水
狼虽然通常 独自活动 ，但你不会发现 有哪只狼在 同伴受伤时独自
逃走。
你是否有能力让人们跟随你冲进 枪林弹雨，取决于你是否有能力 让他们相信你心中装着他们的利 益。
没有共同信仰的“乌合之众”能 打胜仗吗？
领导者懂得斗志是用信仰激发出 来的，信仰形成团队牢不可破的 信赖。
《拯救大兵瑞恩》你看过吗？有何启示？
产生危机意识，才能否定自我（过去的成功）；敢于否定自我，才 能超越自我；只有超越自我，才能可持续发展。
王石提出：05年，是万科“颠覆年”
错误六：忘记了公司的命脉——利润
• 那些一下子就否定他们与利润之间有密切关系的人经常发 现，一旦碰上公司的困难时期，他们的预算总是最先被削 减
错误七：忽视细节，未能设定标准
3、中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后， 而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。
案例分析：办公楼内的一口痰 美军的耻辱——珍珠港事件
制度原因导致的执行问题： 制度、流程变形，结果是再好的制度也执行不下去
执行就是做事
自己做（能人体制，个人智慧） 别人做（法治体制，集体智慧）
20/80的聚集原则：复杂会导致误解，简洁则会排除迷惑。
怎样构建企业执行力
怎样构建企业执行力如何构建企业执行力企业执行力是指一个企业在实施和完成策略、目标和计划时所拥有的能力。
一个高度执行力的企业能够迅速有效地落实战略、完成工作，并达到预定目标。
企业执行力的提升对于企业的可持续发展至关重要。
下面将介绍一些构建企业执行力的关键因素。
1. 明晰的战略和目标：一个执行力强的企业需要有一个清晰明确的战略和目标。
明晰的战略是企业赖以取胜的基础，目标是企业实现战略的具体指标。
企业的战略和目标需要由高层管理层明确制定，并通过有效的沟通和解释，让全员了解并共同奋斗。
2. 有效的组织架构和流程：一个执行力强的企业需要建立相应的组织架构和流程，以保证各部门和员工之间的有效协作和高效执行。
有效的组织架构可以使责任和权力明确，流程的设计和优化可以使各环节的工作顺畅进行。
3. 授权和责任制：企业执行力的提升需要建立一种授权和责任制度。
授权可以使员工在实施工作时有更大的自主权和决策权，从而提高其积极性和工作效率。
责任制则要求每个员工对自己的工作负责，明确自己的职责和目标，并追究相应的责任。
4. 高效的沟通和协作：一个执行力强的企业需要有高效的沟通和协作机制，使信息传播畅通无阻，各部门之间能够密切配合。
高效的沟通包括内部沟通和外部沟通，通过明确的沟通渠道、及时的信息传递和有效的沟通工具，可以使信息流动更加顺畅，从而提高执行效率。
5. 激励和奖励机制：一个执行力强的企业需要建立一种激励和奖励机制，通过合理的激励措施和奖励方式，激发员工的积极性和创造力，提高工作的执行效果。
激励措施可以包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等，奖励方式可以包括年度奖、优秀员工奖等。
6. 监督和反馈机制：一个执行力强的企业需要建立有效的监督和反馈机制，对工作落实情况进行跟踪和检查，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
监督和反馈机制可以包括定期的工作检查、绩效评估和问题反馈，通过及时的监督和反馈，可以促使工作得到有效改进和提升。
7. 持续的学习与发展：一个执行力强的企业需要注重员工的持续学习与发展，提供相应的培训和发展机会，使员工不断提升自己的能力和素质。
企业如何构建执行力
企业如何构建执行力企业如何构建执行力企业执行力是指企业实现战略目标并将其转化为实际行动和结果的能力。
一个具有良好执行力的企业能够快速有效地实施决策，迅速响应市场变化，提高竞争力并取得持续发展。
要构建一个具有强大执行力的企业，需要从以下几个方面入手：1. 设定明确的战略目标：企业应该明确自己的战略目标，并将其传达给全体员工。
战略目标应该是具体、可度量和可行的，并与企业的愿景和使命相一致。
员工应该清楚自己在实现企业战略目标中的角色和责任，从而能够更加有针对性地行动。
2. 建立有效的沟通机制：良好的内部沟通是构建执行力的基础。
企业应该建立起快速、透明和有效的沟通机制，保证信息的流通和共享。
这样可以确保员工能够及时了解企业的战略目标和决策，并能够有效地将其转化为行动。
3. 打造高效的团队：一个高效的团队是执行力的关键因素。
企业应该重视团队建设，培养团队合作和协同的文化。
通过设定明确的团队目标，分工合作，确保团队成员在各自的角色和责任上协调一致，并提供必要的支持和资源，以确保团队能够高效地执行决策。
4. 建立有效的绩效管理制度：绩效管理是激励员工和推动执行力的有效工具。
企业应该建立起以绩效为导向的管理机制，设定明确的绩效目标，并提供相应的激励和奖励。
同时，需要建立起及时反馈和评估机制，确保员工能够清楚地了解其绩效，并及时进行调整和改进。
5. 不断学习和改进：执行力的建设需要企业具备持续学习和改进的能力。
企业应该鼓励员工不断学习和提升自己的专业能力，并建立起知识和经验分享的机制。
同时，企业也应该持续关注市场变化和行业趋势，及时调整战略和行动，以保持竞争力。
6. 建立风险管理机制：企业执行力的另一个关键因素是有效的风险管理。
企业应该识别和评估潜在的风险，制定相应的应对措施，并建立起相应的风险管理机制。
这样可以保证企业能够及时应对各种变化和挑战，保持执行力和持续发展。
总之，一个具有强大执行力的企业能够快速有效地实施决策，提高竞争力并取得持续发展。
姜汝祥之执行力[精摘]
姜汝祥之执行力[精摘]收藏于：2009年11月1日第一部分，伟大企业的执行秘诀1、关于执行的学问：信念比利益更重要；速度比完美更重要；胜利比公平更重要；结果比理由更重要2、执行的八字方针：认真第一，聪明第二3、执行的十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复！4、执行的二十四字战略：（前）决心第一，成败第二；（中）速度第一，完美第二；（后）结果第一，理由第二5、执行文化的"三要"：要敢，要快，要对第二部分，狼性原则：缔造强大执行团队的领导哲学第一，卧薪尝胆：领导者必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程。
第二，整体至上：领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
第三，自知之明：领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
第四，顺水行舟：领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
第五，绝处逢生：领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的。
第六，表里如一：领导者懂得所谓职业化就是法不容情。
第七，知己知彼：领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
第八，授之以渔：领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。
第九，团队精神：领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。
第十，持续基因：领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。
第三部分，猴子管理法:高效执行经理的七大要点责任是一只猴子，每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险。
第一，始终让猴子在下属的肩上第二，让员工照顾好自己的猴子第三，千万不要忘了猴子是从哪儿来的第四，让下属把猴子当自己的养第五，不要让猴子累死第六，猴子也需要快乐第七，检查与指导能让猴子进化第四部分，执行难的根源：总经理常犯的九大执行错误第一，追求完美："我曾经为得不到100而放弃、结果却是0。
若干成功经验和挫折告诉我：0.1>0！"第二，考核A，奖励B："我们宣布讲究实绩、注重实效、却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。
执行力48字解析
2011-11-12
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2011-11-12
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认真第一， 认真第一，聪明第二
不认真与太过于聪明，是一个问题的两面。 不认真与太过于聪明，是一个问题的两面。聪明人一生都 在想办法，想如何找到更好的办法超过对手， 在想办法，想如何找到更好的办法超过对手，而不是做事 来超过对手。 来超过对手。 为什么个人是条龙，群体是条虫？态度决定高度，在一个 为什么个人是条龙，群体是条虫？态度决定高度， 小聪明”的环境中，认真成了傻！ “小聪明”的环境中，认真成了傻！ 在公司中，执行问题的核心是文化，文化问题的核心是认 在公司中，执行问题的核心是文化， 真。 执行只与勤奋有关系，与责任有关系，与用心有关系，与 执行只与勤奋有关系，与责任有关系，与用心有关系， 聪明无关系。 聪明无关系。
1998年 惠普的增长率由原来的30%降到 ，同时宣布2000名中高层减薪 1998年，惠普的增长率由原来的30%降到3%，同时宣布2000名中高层减薪 降到3% 5%。从宏观上看是亚洲金融危机与PC行业的价格战造成的，但同等情况下 5%。从宏观上看是亚洲金融危机与PC行业的价格战造成的 行业的价格战造成的， 戴尔、IBM等公司却没有下滑到如此的程度 新上任的CEO卡莉对此的回答 等公司却没有下滑到如此的程度。 戴尔、IBM等公司却没有下滑到如此的程度。新上任的CEO卡莉对此的回答 是：惠普的问题出在自身身上。在国企的六十年历史中，惠普是通过强调品 惠普的问题出在自身身上。在国企的六十年历史中， 质卓越，强调尊重员工获得成功的，但在信息经济时代， 质卓越，强调尊重员工获得成功的，但在信息经济时代，惠普却因为过分追 求品质与员工的共识，牺牲了决策与行动的速度，在网络经济中失去先机。 求品质与员工的共识，牺牲了决策与行动的速度，在网络经济中失去先机。 为此卡莉在惠普提出著名的速度逻辑：先开枪，再瞄准！ 为此卡莉在惠普提出著名的速度逻辑：先开枪，再瞄准！原来惠普的新产品 要在各方面都要达到九十五以上才推出，现在改变了思维方式， 要在各方面都要达到九十五以上才推出，现在改变了思维方式，产品做到八 十分就推出，然后再慢慢改进。 十分就推出，然后再慢慢改进。