旅行社行业分析报告
旅行社可行性分析报告
旅行社可行性分析报告背景介绍：旅游业是当今世界发展迅速的行业之一，也是多数国家重要的经济增长点。
旅游业的发展为旅行社提供了广阔的市场空间。
本报告旨在对设立一家旅行社的可行性进行分析，探讨旅行社的发展前景及潜在风险。
市场分析：1. 需求潜力旅游市场的需求逐年增长，人们对休闲度假的需求不断提高。
据统计，全球旅游业年均增长率为4%，预计未来几年仍将保持增长趋势，这为旅行社提供了充足的市场需求。
2. 竞争态势旅行社市场竞争激烈，不仅存在大型国际旅行社的竞争，还有众多中小型旅行社的竞争。
为了生存和发展，旅行社需具备强大的品牌影响力、专业的服务和能力，以及与供应商、合作伙伴的良好合作关系。
3. 经营环境旅行社经营受到政策法规的影响，涉及签证、航空公司合作等方面，需要严格遵守相关规定。
此外，当地的旅游资源、基础设施等也会对旅行社的发展产生一定的影响。
经营策略：1. 品牌塑造建立有影响力的品牌对于旅行社的发展至关重要。
通过提供高品质的服务、设计独特的旅游线路以及保持良好的客户关系，旅行社可以增强品牌的影响力，提升竞争力。
2. 多元化产品为了满足不同消费者的需求，旅行社应提供多样化的旅游产品。
除传统的跟团旅游外，增加自由行、定制化旅游等产品，以实现市场分割和精细化发展。
3. 优化供应链管理与供应商和合作伙伴建立良好的合作关系，提高供应链管理的效率和质量，有助于降低成本，提高服务水平。
这对旅行社来说尤为重要，因为旅游产品的质量和价格都与供应商的支持密切相关。
风险评估：1. 经营风险旅行社经营风险包括市场需求波动、国家政策变化、恶劣天气等。
旅行社应对这些风险有足够的应对措施，例如制定灵活的市场推广策略、保持政策变化的敏感性并及时作出调整。
2. 管理风险旅行社管理风险主要表现在人员管理、财务管理等方面。
旅行社需要建立规范的管理制度、提高员工素质和培训水平，确保企业运营的稳定性和可持续发展。
结论：综合以上分析，设立一家旅行社在当前市场环境下是可行的。
旅游景区与旅行社行业市场调研报告
旅游景区与旅行社行业市场调研报告一、引言随着经济的发展和人们生活水平的提高，旅游业成为新型消费的热点领域之一。
旅游景区和旅行社作为旅游业的重要组成部分，对于促进地方经济发展和提升旅游服务质量具有重要意义。
本报告旨在对旅游景区与旅行社行业市场进行深入调研，全面了解其现状和趋势，并提出相关意见和建议，以期为该行业的发展和提升服务质量提供参考。
二、市场概况1. 旅游景区市场概况旅游景区是吸引游客的重要场所，其发展与管理直接关系到旅游产业发展水平和经济效益。
在我国，旅游景区总数逐年增长，但是由于品质参差不齐和服务不规范等问题，一些景区的知名度和吸引力有所下降。
2. 旅行社市场概况旅行社作为旅游服务的主要提供者，承担着旅游线路规划、交通和住宿安排等重要职责。
我国旅行社市场规模逐年扩大，但是市场竞争激烈，一些中小型旅行社面临生存困境。
三、市场分析1. 旅游景区市场分析（1）市场需求分析：根据相关数据统计，国内旅游市场需求稳步增长，游客对旅游景区的要求也在不断提高，对于环境、安全和服务质量等方面有更高的期望。
（2）市场竞争分析：旅游景区之间的竞争主要体现在景区的知名度、特色和服务质量上。
一些知名景区拥有较高的市场份额，而一些新兴景区需要通过提升服务质量和创新特色来提升竞争力。
2. 旅行社市场分析（1）市场需求分析：随着旅游业的兴起，人们对旅行社的需求也在扩大。
游客在寻找旅行社时，更注重线路规划的个性化、服务的细致及售后服务的质量。
（2）市场竞争分析：旅行社市场竞争主要体现在品牌知名度、线路规划和服务质量上。
一些大型旅行社凭借其品牌优势和丰富的资源占据市场份额，而一些小型旅行社需要通过精细化服务和拓展新的市场占据优势。
四、市场趋势1. 旅游景区市场趋势（1）发展品质旅游：游客对旅游景区提出了更高的要求，对于生态环境、文化传承和服务品质等方面有更高的期望，因此，景区需要加强管理，提升服务质量，打造品质旅游。
（2）智慧景区的发展：通过运用新兴科技如大数据、人工智能等，景区可以实现智慧管理，提升游客体验，加强与游客的互动和沟通。
旅行社市场分析报告
旅行社市场分析报告摘要本文旨在对旅行社市场进行全面分析，包括市场规模、竞争对手、市场趋势等方面。
通过对市场的深入研究，可以为旅行社的发展提供有价值的参考和建议。
1. 引言旅行社作为旅游行业的重要组成部分，其发展与旅游市场的需求密切相关。
本章节将对旅行社市场的背景进行介绍。
旅行社市场是一个竞争激烈的市场，不仅具有很大的发展潜力，也面临着诸多挑战。
了解市场的现状和趋势对于旅行社的战略规划和业务决策至关重要。
2. 市场规模旅行社市场的规模是评估其发展潜力的重要指标之一。
本章节将对旅行社市场的规模进行分析。
据统计数据显示，旅行社市场在过去五年中保持了稳定增长的态势。
根据最新数据，旅行社市场的年度交易额超过X亿元。
预计在未来几年内，市场规模将继续保持增长，并有望达到X亿元。
市场规模的增长主要受到人们对旅游的需求增加的推动。
随着生活水平的提高和休闲旅游的普及化，越来越多的人选择通过旅行社来规划和组织旅行。
3. 竞争对手旅行社市场的竞争对手众多，本章节将对主要竞争对手进行分析。
3.1 国内旅行社国内旅行社是旅行社市场的主要竞争对手之一。
他们在市场中占据着较大的份额，具有较强的品牌影响力和市场渗透力。
国内旅行社通过与航空公司、酒店等合作，提供全方位的旅游服务，吸引了大量的客户。
3.2 跨国旅行社跨国旅行社也是旅行社市场的重要竞争对手。
他们通过全球范围内的资源整合和品牌优势，提供多样化的旅游产品和服务。
跨国旅行社在国际旅游市场上有一定的竞争优势，吸引了大量的境外游客。
3.3 互联网旅行平台互联网旅行平台在近年来迅速崛起，成为旅行社市场的新竞争力量。
他们通过互联网技术和大数据分析，提供个性化的旅游产品和服务，满足了不同消费者的需求。
互联网旅行平台的竞争力主要体现在价格的透明度和便利性上。
4. 市场趋势旅行社市场的发展面临着一些新的趋势和变化，本章节将对市场趋势进行分析。
4.1 个性化定制服务的兴起随着消费者需求的多样化，越来越多的旅行社开始提供个性化定制服务。
旅行社可行性分析报告
旅行社可行性分析报告1. 引言旅行社作为旅游行业的重要组成部分，在满足人们对旅游需求的同时，也为旅游目的地的发展做出了巨大贡献。
本文将对旅行社的可行性进行分析，从市场需求、竞争环境、资源与能力、法律与政策等方面进行考察。
2. 市场需求分析2.1 旅游消费规模随着人们收入水平的提高和休闲观念的转变，旅游消费市场呈现出快速增长的趋势。
根据相关数据显示，我国旅游消费市场规模已经连续多年保持两位数增长，可见旅游消费市场具有巨大的潜力。
2.2 目标客户群体针对旅行社的目标客户群体，我们可以从以下几个方面进行分析： - 家庭客户：对于家庭来说，旅行社可以提供周边旅游、亲子游等服务，满足他们的休闲度假需求。
- 商务客户：商务客户通常需要出差，旅行社可以提供定制化的商务旅行服务，如机票预订、接送机等。
- 外国游客：我国作为一个拥有丰富旅游资源的国家，吸引着越来越多的外国游客。
旅行社可以为外国游客提供一站式服务，包括签证办理、导游服务等。
3. 竞争环境分析3.1 同行竞争对手在旅行社市场，存在着众多的同行竞争对手。
如国内知名的旅行社有携程、途牛等，它们在市场份额和品牌认知度上具有一定优势。
3.2 竞争优势与定位旅行社在面对竞争时，需要有明确的竞争优势和定位。
通过提供个性化、高质量的服务，旅行社可以在市场中脱颖而出。
例如，可以利用本地资源与景点，开展特色旅游线路，吸引更多的客户。
4. 资源与能力分析4.1 人力资源旅行社需要拥有一支专业的团队，包括市场营销、行程策划、导游等各个方面的人才。
他们需要具备专业知识和服务意识，为客户提供优质的旅游体验。
4.2 资金与合作伙伴旅行社运作需要一定的资金支持，包括市场推广、团购机票预订等方面的费用。
同时，与各类旅游相关企业、景点、酒店等建立合作关系，能够为旅行社提供更多资源和优惠。
5. 法律与政策环境分析5.1 旅行社监管政策旅行社行业受到相关政策的监管，包括旅行社经营许可证的申请与审核、合同条款的规范等。
旅游行业旅行社服务质量分析报告
旅游行业旅行社服务质量分析报告引言随着人们生活水平的提高，旅游逐渐成为一种不可或缺的休闲方式。
旅游行业的兴起为旅行社带来了更多的市场机会和发展空间。
但是，在这个日益竞争的市场中，提供高质量的服务已经成为旅行社增强竞争力的关键因素。
本文旨在对旅游行业旅行社的服务质量进行分析和研究，探讨如何提高旅游行业旅行社的服务质量。
一、服务质量的定义服务质量是指顾客对服务提供商从服务过程到服务结果等方面的满意度。
从消费者来看，服务质量是一种感知，是感性的评价。
因此，在提高服务质量时，需要关注消费者的感受和体验。
二、旅游行业旅行社的服务质量现状旅游行业旅行社的服务质量一直是受到关注的话题。
目前，虽然市场竞争激烈，但旅行社的服务质量整体来说还需要进一步提高。
具体表现在以下几个方面：1. 服务项目有待完善旅行社提供的服务项目还有待进一步完善，旅游行程的安排、餐饮食宿、旅游交通等方面还存在较大的改进空间。
需要更加关注旅游者的个性化需求和体验感受，提供更加细致、贴心的服务。
2. 服务态度不够热情旅行社的服务态度往往是旅游体验中的重要因素。
但是，目前一些旅行社的服务员工在服务态度方面有所欠缺，表现为不够热情、服务态度不积极等问题。
这些问题需要在员工培训和管理上得到进一步的加强。
3. 投诉处理能力有待提高旅游行业旅行社服务质量不达标的情况时有发生，针对消费者投诉的处理也成为了这类企业的一大考验。
旅游行业旅行社应该建立健全的投诉处理机制，优化服务流程，全力保证顾客的合法权益，提高消费者满意度。
三、如何提高旅游行业旅行社的服务质量提高旅游行业旅行社的服务质量，是一个长期而持久的过程。
以下三个方面是提升旅游行业旅行社服务质量的关键所在：1. 注重培训和管理企业应该注重对员工的培训和管理，提高员工的业务素质和服务水平。
当企业员工的服务态度和专业技能得到提升，企业的服务质量也会有所提高。
2. 加强顾客体验企业应该从顾客痛点入手，了解顾客的需求与体验，优化服务项目和管理流程，营造舒适愉悦的游览体验。
旅行社swot分析报告
旅行社SWOT分析报告一、引言旅行社是为广大消费者提供旅游服务的机构。
本文将对旅行社进行SWOT分析，以帮助旅行社了解其自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定相应的发展策略。
二、优势分析 1. 专业的旅游服务团队：旅行社拥有一支高素质的旅游服务团队，他们熟悉旅游行业，具备专业的旅游知识和技能，能够为客户提供全方位的旅游服务。
2. 丰富的资源和渠道：旅行社与众多航空公司、酒店、景区等旅游供应商建立了合作关系，能够提供各种各样的旅游产品，以满足客户的需求。
3. 客户口碑良好：旅行社在过去的几年里积累了良好的口碑，客户对其旅游服务的质量和信誉给予了高度评价，这有助于吸引更多新客户。
4. 多样化的旅游产品：旅行社提供多样化的旅游产品，包括主题旅游、自助旅游、跟团旅游等，能够满足不同客户的需求，提高市场竞争力。
三、劣势分析 1. 高昂的价格：旅行社提供的旅游产品价格较高，这对于一些消费者来说可能是一个劣势，他们可能会选择其他更经济实惠的旅游方式。
2. 服务质量不稳定：由于旅行社在全国范围内提供服务，不同地区的服务质量可能存在差异，这使得一些客户对其服务的稳定性产生疑虑。
3. 竞争激烈：旅行社行业竞争激烈，市场上存在很多同类型的竞争对手，这对于旅行社来说是一个劣势，需要不断提升自身的竞争力。
四、机会分析 1. 旅游市场持续增长：随着人们生活水平的提高，旅游需求不断增长，这为旅行社提供了广阔的市场空间。
2. 政策支持：政府对旅游业给予了大力支持，提供了一系列优惠政策和扶持措施，旅行社可以借助政策红利实现快速发展。
3. 个性化定制服务的需求增加：随着人们需求多样化，个性化定制服务的需求也在增加，旅行社可以根据客户的需求提供个性化的旅游产品和服务。
五、威胁分析 1. 新型疫情的爆发：全球范围内新型疫情的爆发对旅行社的经营造成了严重的影响，可能会导致客户的旅游需求减少，增加旅行社的经营风险。
2. 网络竞争的崛起：随着互联网的发展，网络旅游平台的崛起使得客户可以更加方便快捷地预订旅游产品，这对传统的旅行社构成了一定的威胁。
旅游行业财务报告分析(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国经济的持续增长和人民生活水平的不断提高，旅游行业作为国民经济的重要组成部分，近年来发展迅速。
本报告旨在通过对旅游行业财务报告的分析，全面了解行业整体财务状况，评估行业发展趋势，为投资者、企业管理者及相关决策者提供参考。
二、行业概况（一）行业规模根据国家统计局数据，2022年我国旅游业总收入达到5.8万亿元，同比增长12.8%。
其中，国内旅游收入4.7万亿元，国际旅游收入1.1万亿元。
旅游市场规模持续扩大，已成为推动我国经济增长的重要引擎。
（二）行业结构我国旅游行业主要包括以下几类业务：1. 旅行社业务：包括国内旅游、入境旅游、出境旅游等。
2. 酒店业务：包括星级酒店、经济型酒店、民宿等。
3. 旅游景区业务：包括国家5A级旅游景区、4A级旅游景区等。
4. 旅游交通业务：包括航空、铁路、公路、水路等。
5. 旅游商品业务：包括旅游纪念品、工艺品、土特产等。
三、财务报告分析（一）旅行社业务1. 收入分析旅行社业务收入主要包括旅游服务收入、代理收入、其他收入等。
根据财务报告显示，旅行社业务收入在2022年同比增长15%，其中旅游服务收入增长12%，代理收入增长18%，其他收入增长10%。
2. 利润分析旅行社业务利润在2022年同比增长10%，其中旅游服务利润增长8%，代理利润增长12%，其他利润增长5%。
从利润构成来看，旅游服务利润占比最高，达到60%。
3. 成本分析旅行社业务成本主要包括人员成本、运营成本、财务成本等。
2022年旅行社业务成本同比增长8%，其中人员成本增长5%，运营成本增长10%，财务成本增长6%。
成本控制能力有待提高。
（二）酒店业务1. 收入分析酒店业务收入主要包括客房收入、餐饮收入、会议收入、娱乐收入等。
根据财务报告显示，2022年酒店业务收入同比增长14%，其中客房收入增长12%，餐饮收入增长16%，会议收入增长10%，娱乐收入增长8%。
2. 利润分析酒店业务利润在2022年同比增长9%，其中客房利润增长7%，餐饮利润增长11%，会议利润增长8%，娱乐利润增长6%。
旅行社游客市场分析报告
旅行社游客市场分析报告市场概况：旅行社游客市场可以细分为两个主要部分：国内游和出境游。
国内游市场是指游客在国内旅行，包括旅游景点、城市旅游、乡村旅游等；而出境游市场则是指游客出国旅行，包括海岛游、文化游、探险游等。
市场规模：旅行社游客市场是一个庞大的市场，随着人们收入水平的提高和生活节奏的加快，越来越多的人选择旅行作为休闲和放松的方式。
根据统计数据显示，截至2019年底，中国境内旅游人数已经超过了50亿人次，实现了持续增长。
出境游市场也在不断扩大，根据中国国家旅游局的数据，中国大陆居民出境旅游人次每年都有较快的增长，2019年达到了1.5亿人次。
市场竞争：旅行社游客市场竞争激烈，大部分旅行社都在努力争夺更多的市场份额。
市场上有大型旅行社，如中国国旅、中国青年旅行社等，也有小型旅行社和个体经营者。
大型旅行社拥有更多的资源和营销能力，能够提供更多的旅游产品和服务，并与航空公司、酒店等供应商建立合作关系，从而获得更多的市场份额。
小型旅行社则通过提供特色旅游产品和个性化服务来吸引客户。
市场趋势：随着互联网的发展，越来越多的旅行社选择在线销售和推广旅游产品。
通过网络平台，旅行社可以更有效地与潜在客户沟通，提供更便捷的预订服务，同时也可以更好地收集客户反馈，并进行产品优化。
此外，随着中国中产阶级人数的增加，他们对旅游体验的需求也在逐渐提高，他们更加关注旅游的品质和个性化服务。
因此，旅行社需要不断创新，提供更具竞争力的产品和服务，以满足不同客户的需求。
市场挑战：旅行社游客市场面临一些挑战。
首先，随着低成本航空公司的增加和自由行的流行，一些客户倾向于自行安排旅行，而不是通过旅行社。
其次，旅游产品同质化严重，很多旅行社的产品和服务都相似，难以区分。
此外，旅行社还需要面对一些不可预测的因素，如自然灾害、政治动荡等，这些因素会影响旅游市场的发展。
市场机遇：然而，旅行社游客市场也存在着许多机遇。
随着中国居民收入水平的提高和休闲观念的转变，旅游需求仍然是持续增长的。
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1000
0
在线旅游市场规模（亿元）
0%
中国在线旅游市场竞争格局
2015-2016年中国在线旅游市场厂商份额
携程系居于市场领先地位：2016年携程系下携程旅游网 和去哪儿网市场份额仍居于前列，交易规模分别为 2636.2亿元和1345.1亿元，包含去哪儿和艺龙在内的携 程系合计市场份额达到55.7%。
旅行社（安徽）行业业务分析
目录
1
2
国家宏观政策
中国旅游大数据
中国在线旅游现状 安徽旅游行业现状 旅行社分析
3
4 5
国家宏观政策
2016年，我国全面深化改革进入施工高峰期，经济新常态特征进一步 显现，旅游、文化、体育等相关产业发展受到重视，各种区域发展战略将旅 游置于重要位置。 旅游管理部门积极推进旅游供给侧结构性改革、全域旅游、“旅游 +”、旅游市场治理、旅游外交等相关工作。旅游投资呈现“两涨一缩”态 势，即旅游投资总规模和实体投资继续增长，以互联网为代表的新兴投资相 对收缩。 中国旅游企业通过“走出去”和将世界 资源“引进来”方式加速全球 化布局，旅游兼并收购成为热点，并形成了五种不同的发展方向。国内旅游 需求增势显著，出境旅游增速减缓，入境旅游稳步回升。
198万人次
年均增长 17.5%
1.5亿人次
年均增长 23.7%
接待入境游客
接待国内游客
旅游总收入
安徽旅游行业发展现状
2015年末，国家A级旅游景区560家、星级旅游饭店441家， 其中4A级以上景区181家，四星级以上饭店154家；新增旅行 社518家，总数达1465家，3家进入全国百强；创建全国休闲 农业和乡村旅游示范县8个、示范点17个；创建省级农家乐 1241家，其中五星级155家，四星级229家；黄山风景区、九 华天池风景区获批国家生态旅游示范区；环巢湖国家旅游休闲 区试点在全国率先获批创建。创建首批省级旅游度假区7个、 省级中医药健康旅游示范基地6个、省级研学旅行基地10个。 产业实力壮大，2015年末全省旅游企业超过2万家，较2010年 增加60%以上，营业收入过亿元的旅游单体企业18家，旅游集 团企业15家，安徽省旅游集团有限公司、黄山旅游集团有限公 司连续六年进入中国旅游集团20强。
连锁加盟型
业务模型以产品统一采 购、统一财务并通过加盟 门店解决线下销售渠道为 业务核心的旅行社，旅行 社对线下加盟门店没有人 事任免权，仅拥有部分业 务和财务管控权限，如： 宝中、百事通等。
松散加盟型
以纯粹的品牌授权许模 式，拓展旅行社销售渠道 网络，旅行社总部对加盟 门店基本没有任何管理和 制度约束，加盟门店人事 自行管理、产品自行采 购，自行结算，仅向总部 递交每年的加盟管理费， 如：安徽顺达国旅、安徽 中旅国际等 。
02
相关产业和重点区域受到重视
2016 年，文化、体育、林业、汽车租赁、民 用航空、医药、贸易等相关产业的发展收到 重视。在以新型城镇化、城市群发展、新一 轮东北老工业基地振兴、平潭国际旅游岛建 设等为代表的区域发展战略中，旅游被置于 重要位置。
03
国内消费环境不断完善
为改善居民消费环境，国家发展和改革委员 会出台“十大扩消费行动”，涉及居民住房 改善、农村消费升级、汽车消费促进、旅 游休闲升级等重点领域。
增长率（%） 渗透率（%）
6000 5000 4000 3000 2000
35%
30% 25%
20%
15% 10% 5%
2011 1313.9 5.8% 38.5% 2012 1689.5 6.5% 28.6% 2013 2215.7 7.5% 31.1% 2014 3153.2 9.4% 42.3% 2015 4428.5 10.7% 40.4% 2016 5934.6 12.1% 34.0%
15.10% 艺龙, 飞猪旅行, 2.40% 其他, 12.30% 途牛, 2.90% 艺龙, 飞猪旅行, 2.40% 14.80%
其他, 23.30%
行业整合打开创新者发展时间窗口：2016年航空公司重 新梳理代理市场，携程整合去哪儿、酒店组建线上联盟。 度假旅游企业推动O2O渠道和品牌建设等，行业大整合 晃动市场现有格局，特别是度假旅游市场中途牛等一些中 小型创新型企业发展迅速，市场份额较2015年有所提 升。
2014年 38405 13.0%
2015年 44845 16.8%
目录
1
2
国家宏观政策
中国旅游大数据
中国在线旅游分析 安徽旅游行业现状 旅行社分析
3
4 5
旅行社类型
按业务分类 批发商：在客源城市或经济发达城市专业从事产品研发并 按客户性质及服务分类 商旅/差旅：主要以为大型企事业单位提供基于单
旅游为主的的旅行社（一般以组团社特别区域内历史 悠久、品牌较好、资源较为突出的旅行社，如安徽省 中旅、安徽中青旅、安徽万达环球国旅等；地市的一 些小型组团社依靠区域关系网络很多从事此类型业 务）
传统组团社业务模型现状
集中管理型
业务模型以集中计调、统一 财务、销售直营为核心。通 过大力开展线下直营网点及 销售渠道，统一产品采购渠 道和统一财务结算体系的旅 行社，旅行社拥有线下销售 渠道绝对的业务管理、人事 任免和财务管理权，如：安 徽中青旅、万达环球、安徽 省省中旅等。
主要指标 全省接待入境游客量（万人次） 接待入境游客量年均增长（%） 旅游总收入（亿元） 旅游总收入年均增长（%） 发展现状 445 17.5 4120 29.1
旅游总收入占全省GDP比重（%）
旅游直接和间接就业人数（万人） A级以上景区（家） 4A级以上景区（家） 旅行社（家） 星级饭店（家） 旅游强县（个） 星级农家乐（个）
50% 安徽省2010年-2015年旅游人次变动趋势图50000 40% 30% 20% 10% 0%
人次（万次） 增长率
40000 30000 20000 10000 0
2010年 15547 25.1%
2011年 22799 46.6%
2012年 29532 29.5%
2013年 33986 15.1%
以所在城市为节点向周边区域通过同行旅行社进行分销的旅 行社，一般不从事直客招徕业务（如安徽的永乐国旅、雁南 飞、事达航空等）
位员工全套商旅服务及差旅管理为主营业务的旅行 社，目前在一线城市较为集中，安徽目前新视野航空 旅游服务公司通过对江淮集团、祥源控股集团等的差 旅服务正在尝试摸索此类业务。
地接社：在旅游目的地城市主要从事旅游目的地地接服务
应快读凸显，交易规模达到5385.42亿元人民币，占比较2015 年小幅提升，达到72.4%。 在线住宿从占比略有下降：移动互联网促进行业的快速发展，
在线度假 旅游… 在线住宿 18.2% 在线交通 70.2% 在线度假 旅游… 在线住宿 16.9%
2016年在线住宿预订市场交易规模达到1251.42亿元人民币，
8.6%
外国人 36.5%
香港同胞 58.6%
香港同胞
46.8%
目录
1
2
国家宏观政策
中国旅游大数据
中国在线旅游分析 安徽旅游行业现状 旅行社分析
3
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中国在线旅游市场规模
7000
2011-2016年中国在线旅游市场规模
45% 40%
随着国内人民消费水平和娱乐需求的 增加，出行旅游已经逐渐成为生活的一部 分。而在线旅游产业的兴起则给人们的出 游提供了更便利的工具，不论是从旅游计 划的制定上，还是从机票、酒店住宿的优 惠上都大大提升了出游者的体验，这也是 近几年中国的在线旅游产业快速发展的原 因。 2016年中国在线旅游市场交易规模达 5934.6亿元，增长率为34.0%，线上渗透 率为12.1%，较去年相比提升了1.4个百分 比。
组团社：在客源城市通过线下营业网点和销售团队主要从
事直客招徕业务的旅行社（如安徽银泰国旅、百事通、宝中 等）。
单位团队：主要以政府、协会和企事业单位的团体
综同时开展地接业务的大型旅行社 （如安徽中青旅、安徽万达环球国旅、安徽省中旅等）
2015年
去哪儿, 27.80% 携程, 36.10% 同程4%
去哪儿, 18.20%
途牛,
2.90%
同程… 携程,
35.70%
2016年
中国在线旅游市场细分业务结构
在线交通市场占比提升：2016年中国在线交通旅游市场加速资
2015-2016年中国在线旅游市场细分业务结构
源端整合。对于标准化程度较高的交通预订产品，产业链整合效
台湾同胞 澳门同胞 17.0% 4.1% 外国人 20.3%
入境过夜游客人数5927万人次，比上年同期增长 4.2%。其中：外国人2165万人次，增长6.7%； 香港同胞2772万人次,增长2.3%，澳门同胞481万 人次，增长3.1%，台湾同胞509万人次，增长 5.0%。
台湾同胞 澳门同胞 8.1%
国家宏观政策
全面深化改革公高峰期
2016 年是“十三五”开局之年，也是落实党 的十八届三中全会所确定的全面深化改革的 关键之年，各项改革进入施工高峰期。
01
经济新常态特征进一步显现
2016 年，我国国民经济总体保持平稳运动， 稳中有进、稳中提质的发展态势，转型升级 深入推进，新动能加快成长，新常态特征进 一步显现。
的旅行社，一般以接待客源城市的组团社团队为主，近年来 随着互联网的兴起，一部分有远见的地接社开始通过网络跳 过组团社直接招徕自驾游和自由行客人（如黄山松石国旅、 黄山中海假日国旅等）。
普通散客：主要以普通散客出游人群为服务对象的
旅行社（一般以组团社特别是连锁加盟性质的组团社 为主，如安徽宝中、百事通、中青旅安徽、国旅安徽 等）
18.7
420 560 181 1465 441 24 1408
安徽旅游大数据