领导干部集体议事制度
领导班子重大事项集体决策制度
领导班子重大事项集体决策制度第一章总则第一条为规范和监督重大事项集体决策行为，提高重大事项集体决策的民主性、科学性，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行，结合我厂实际，制定本制度。
第二条本单位重大事项集体决策，应当遵守本制度。
第三条重大事项集体决策，应当坚持科学性、民主性、公开性和效率性。
第四条综合办公室负责重大事项集体决策的组织、协调工作。
本单位各部室应当依据各自职责，共同做好重大事项集体决策工作。
第二章议事范围及程序第五条下列重大事项，应当实行集体决策：（一）贯彻落实集团公司、葛新局公司、县委、县政府重大决策和重要工作部署的意见和措施。
（二）本单位工作的年度计划和中长期规划；（三）重要规范性文件的制定、修改和实施；（四）干部人事管理权限范围内人员的任免和奖惩；（五）大额资金使用，一次性投入、额度较大的设备采购；（六）重大事件和紧急情况的研究处理；（七）涉及到企业改革发展中的热点、难点问题的实施方案；（八）向上级主管部门提交的重要请示和报告；（九）本单位党组织建设、党员队伍建设、领导班子思想作风建设等重大问题。
第六条重大事项集体决策，应当采取厂党支部会或者总经理办公会形式研究决定。
第七条重大事项集体决策按照下列程序进行：（一）咨询论证。
有关部室对重大事项要在深入调查研究、广泛征求意见的基础上，提出决策目标和方案，并报分管领导同意后，方可提请主要领导决定是否上会；（二）会前通知。
厂主要领导决定上会后，由综合办公室负责通知其他领导班子成员；（三）充分讨论。
会议由厂主要领导主持，并安排足够的时间对议题进行充分讨论。
因故未能到会的厂领导班子成员的意见，可以用书面形式在会上表达；（四）事项表决。
会议由主持人视讨论情况决定是否进入表决程序，表决可采取口头、举手或者投票的形式；（五）作出决策。
对由厂党支部决定的事项，实行民主集中制，按照少数服从多数的原则做出决定；对由总经理办公会决定的事项，经充分讨论后，由总经理做出决定；（六）记录存查。
领导班子议事制度
领导班子议事制度
是指在领导班子内部进行决策和讨论的一套规定和程序。
以下是领导班子议事制度的一些重要要点：
1.议事主体：领导班子成员是议事的主体，一般包括领导班子的负责人及其他关键成员。
2.议事议程：议事会需要制定议程，明确讨论的议题、议题的背景、讨论的目的、预计的讨论时间等。
3.提前资料准备：每位议事会成员在会议前要提前准备相关资料，确保能够深入讨论和做出有根据的决策。
4.议事程序：议事应按照一定的程序进行，一般包括主持人开场发言、成员逐一发言、讨论、辨论、投票等环节。
5.讨论原则：在讨论中应尊重彼此的观点，包容不同的意见，以达到共识或一致意见。
6.决策方式：决策方式可以采用多数表决、一致通过、权威决策等方式。
7.记录和追踪：会议结束后，应有人员记录会议的讨论内容和决策结果，并及时追踪执行情况。
8.定期评估：领导班子可以定期评估议事制度的执行情况，针对问题进行修改和完善。
以上是领导班子议事制度的一些重要要点，具体实施中还需根据组织的特点和需求进行具体规定。
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领导班子三重一大集体决策制度(3篇)
领导班子三重一大集体决策制度第一章总则第一条为加强和健全党内监督，促进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学、规范决策，确保“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用)必须经集体讨论作出决定。
现结合单位实际，制定本制度。
第二条本单位领导班子集体研究决策“三重一大”事项，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事事项并以会议表决形式体现领导集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。
第二章议事范围第三条凡涉及本单位政策、发展、稳定以及干部职工切身利益的重大问题均属“三重一大”决策范畴。
主要包括:(一)重大事项决策1、研究部署本单位改革、发展工作;2、研究部署本单位领导班子、党风廉政建设、作风建设、精神文明建设等事项;3、研究住房公积金归集、提取、委托贷款的重大政策调整;4、制定年度工作计划及重大活动实施方案，研究重要的对上工作请示和报告;5、研究调整中心机关、管理部的职能职责，研究中心机关科室设置及机关工作人员的定岗定责;6、研究调整本单位党组成员、领导班子成员的分工;7、制定与修改本单位工作制度和程序;8、研究落实上级机关、上级领导重要指示的实施方案;9、研究代上级机关起草的规范性文件;10、研究部署本单位维稳工作，研究本系统涉稳重大问题的处理;11、研究部署本单位重大突发事件的应急及善后处理，研究部署本单位重大信访事件、重大伤残事故的处置;12、研究部署本单位其他重大事件。
(二)重要干部任免1、研究本单位机构人员编制计划、临时用工及人员返聘计划;2、按干部管理权限研究中心机关、管理部干部的任免、调整、奖惩;3、研究向上级呈报的市管干部的任免、调整、奖惩意见，研究中心机关及管理部中青年后备干部的推荐和调整;4、研究公开招考人员的录用或聘用;5、研究本单位政策性安置人员的接收和落实。
(三)重要项目安排1、中心及管理部办公楼建设、维修、改造等基本建设工程项目;2、____万(含____万)元以上大宗商品、设备的采购及安排，____万元以上大额固定资产处置等;3、其他重要项目安排。
部门领导班子集体议事规则
部门领导班子集体议事规则为进一步贯彻民主集中制原则，健全集体领导和个人分工负责相结合的制度，加强团结、促进融合，提高工作效率，认真落实公司“科学，诚信，规范，融合”的方针，保证公司改革、发展、稳定各项工作顺利进行，特制定本规则。
一，部门党政领导主要责任:：经公司领导授权：部门党政领导主要责任。
部门经理：受公司经理聘任，全面负责本部门日常行政管理工作，接受上级的检查、监督和业绩考核。
党支部书记：负责本支部范围内思想政治工作和群众工作。
部门副经理：受公司经理聘任，受部门经理安排分管部门某方面工作，并对部门经理负责。
二，议事范围：涉及部门管理、部门经营决定和职工利益等重要问题的建议。
主要包括：1、公司的决定、规定、决议、指示和会议精神的传达、贯彻落实。
2、部门年度销售计划、季度销售计划和方案，部门工作总结。
3、部门销售指标、经营市场细分、客户准入（客户选择）、客户产品供应量变更、合同变更、经营细则、经营决定和部门产品销售内控制度实施细则。
4、部门内部管理机构设置、基本管理制度修订或完善。
5、内部人员工作岗位调动、干部考察、培养和聘任推荐。
6、部门所涉及考核指标、各类费用（业务招待费、车贴（卡）、会务费等）使用情况及职工培训、考核评价、奖金分配与奖惩。
7、职工反映的问题以部门名义上报或请示的。
8、部门党建、思想政治工作及精神文明建设活动。
9、其他重要事项。
三，议事的基本形式：根据议事的不同范围，召开不同形式的会议进行讨论决定，议事的主要形式是：部门党政联席会议、部门经理办公会、党支部委员会会议、专题会议、专业会议等。
1、部门党政联席会议：主要是对较长时期的工作计划、管理工作安排、营销策略；涉及职工切身利益的问题；重要规章制度修订；干部考察、培养和科级以上干部选拔、推荐工作等。
部门党政联席会议按民主集中制原则执行，一般二至三个月召开一次。
除联合支部外，部门党政联席会议应由支部书记或部门经理主持，部门副经理、支部委员参加，主持人可指定有关人员列席。
集团分公司领导班子集体议事制度
集团分公司领导班子集体议事制度
一、为了充分发扬民主，减少或避免决策失误，建立正常的议事程序，真正做到集体领导与个人分工负责相结合，特制定本制度。
二、下列问题由分公司党委讨论决策：
1、贯彻执行党的路线、方针、政策及上级指示、决定的重要措施。
2、党组织的建设工作，党员的培养发展。
3、干部的提名、任免、调整、奖惩及问题。
4、工会、共青团等群众组织的重大问题。
5、宣传教育和思想政治工作。
6、对违纪干部、职工的处理。
7、党委成员认为必须讨论的其它重点问题。
三、下列问题由分公司行政班子讨论决策：
1、上级下达的生产任务、指标的落实。
2、内部机构及人事的调整。
3、生产成本的管理使用。
4、劳资、财务、经营决策。
5、职工生活福利、待遇、提级等。
6、奖金的分配兑现。
7、分公司各项制度的完善，修订及行政处理决定。
四、议事需做到充分发挥民主、集思广益、遵循民主集中制和少数服从多数的原则，一旦形成决议，必须严格执行，任何人不得擅自违犯决议。
五、必须坚持互通信息，主要领导需及时向主要领导汇报分管工作，坚持先讨论后执行的原则，特殊情况来不及讨论的，需事先向主要领导打招呼，征得同志后方能执行，坚持杜绝自作主张，先斩后奏的现象。
六、需向上级请示汇报的问题，需事先经集体讨论后统一向公司领导请示汇报。
领导班子议事制度(五篇)
领导班子议事制度为保证党的各项路线、方针、政策的贯彻执行，使本局的各项工作规范化、制度化、民主化、科学化；确保民主集中制原则的贯彻落实，进一步提高工作效能，根据《中国____农局基层____工作条例》、《____局民委员会____法》及有关法律、法规、政策，制定本制度。
一、指导思想局党委会是本局的领导核心，对本局的政治、经济、文化和社会发展各方面进行全面领导，局民会议(包括局民代表会)、局委会、____经济____、群团____等在局党委的领导下，依照各自职责开展各项工作。
二、议事形式。
本局领导班子的议事形式为“两委会联席会议”，联席会议原则上每月召开两次，分别为每月的一日和十五日，可遇特殊情况可随时召开。
会议内容除了决策议事外，大家可以交流思想、汇报工作。
局“两委会”联席会在召开前，应将会议召开的时间、地点、议事内容等通知与会人员。
三、参加人员。
“两委会联席会议”由局党委书记主持，党委书记因故不能到会可由其指定的副书记或局民委员会主任主持。
两委会联席会议由本局现任两委会成员及驻局指导员参加。
必要时可邀请部分党员代表、局民代表、局助理会计和上级党委政府驻局干部列席会议。
四、问题提交：在讨论之前，班子各成员应将拟提交会议讨论的问题事先形成较成熟的意见，提请书记、副书记____，____后认为有可行性的，再由提议人____书面材料，在“两委会”上进行审议表决。
五、议事表决。
参加会议人员都可以发表意见，表明态度，对所议的事，应按照民主集中制原则作出决定。
对本局一般性事务决定，应获得班子成员过半数通过才有效；对于本局的重要事项决定，应获得参会人员三分之二以上通过才能有效；在讨论决定关系局民切身利益的重大问题时，首先应当征求局民代表意见再经局“两委会联席会议”表决，须经局民代表大会讨论表决的重要事项，经局“两委会联席会议”通过后，还应提交局民代表会议表决通过。
对于局重要议题发生争执，而讨论后还不能统一认识的问题，应暂缓作出决议或决定，会后应进一步酝酿。
领导班子议事制度范文（3篇）
领导班子议事制度范文为更好的贯彻执行我局民主集中制，提高我局领导班子决策民主化，科学化水平。
现对领导班子议事制度作如下规定：一、议事原则1、坚持以马列主义、____和____为指导，全面贯彻执行__基本路线及上级有关部门的决议、决定及__方针政策，保证政令畅通。
2、坚持解放思想、实事求是，坚持民主集中制，实行集体领导与个人分工负责相结合的原则。
3、坚持少数服从多数，领导班子成员必须自觉服从、维护、遵守并模范执行班子决议。
二、议事范围1、学习上级有关会议精神，根据我局实际，研究贯彻落实意见，认真落实__路线、方针政策。
2、制定我局工作的长远规划，办公、执法模式。
3、研究决定我局其他需要领导班子决定的事项。
三、议事程序1、领导班子会议由局长主持，不定期召会议，如遇重要事情可随时决定召开。
2、会议的议题和召开的时间确定后，应提前通知班子成员，重大问题尽可能让班子成员有较多的准备时间。
3、会议须超过半数成员参加方可进行，对重大违纪事件作出处理决定，应超过三分之二成员参加才能举行会议。
4、会议表决时，可根据实际情况采用口头、举手、无记名投票等方式，表决结果按照少数服从多数的原则作出决定，并做好会议记录。
5、会议通过的决定、决议和文件，须经局长同意方可通报。
6、对会议作出的决定必须坚决执行，不允许个人擅自改变，如有不同意见，允许保留，不允许在言论和行为上有任何公开反对表示。
7、领导班子议事内容，事前不得泄露，事后不得擅自公开，对领导班子议事的情况不得外传。
领导班子议事制度范文（二）为进一步规范议事规则，提高和完善我院领导班子的工作效率，履行好本单位改革、发展、稳定工作的重要职责，特制定本制度。
一、党政领导班子会议坚持“集体领导、共同决策、分工负责、团结协作”的领导体制，党政班子会议由园全体党政班子成员组成。
根据会议需要和议题内容，有关部门负责人可列席会议的相关部分，列席会议人员由党政一把手确定。
与会成员应妥善安排好工作，按时参加会议，党政班子会议根据会议内容确定主持人。
领导班子重大决策集体讨论
重大决策集体讨论制度为贯彻民主集中制原则，规范领导干部的决策行为，建立健全民主、科学的决策机制，保证领导班子议事和决策民主化、规范化，特制定本制度。
第一条重大事项集体讨论决定必须坚持民主集中制原则。
坚持和完善一把手负责制与发挥党组织保障监督作用相结合的领导体制，维护领导班子的团结统一。
第二条按照民主集中制的原则，重大事项必须经过局领导班子会议集体讨论决定，如有必要，应召集相关负责人或相关人员参加会议或列席会议集体讨论决定，以保证决策的民主化、规范化和科学化。
第三条非特殊情况，一般不得在领导班子成员有缺席的情况下对重大事项作出决定。
第四条对于重大事项的讨论决策，应当允许个人充分发表意见，集思广益。
个人发表意见要实事求是，符合政策、法规的要求。
第五条重大事项的主要内容是指：年度工作计划、干部任免、人事调动、干部奖惩、重大经费开支、年度经费预（决）算、大额固定资产采购、重要项目安排、重要会议和重大活动等。
第六条在开会决策重大事项之前，要坚持走群众路线，进行深入调查研究，反复征求意见，为决策奠定良好的群众基础。
第七条对分歧意见较大、群众反响强烈的议题，在非紧急情况下，一般应暂缓作出决定，而应组织人员进行专题调研，待统一思想认识后再复议表决，切忌草率决策。
第八条在集体讨论决策重大事项时，如有不同意见，要按照民主集中制的原则，坚持少数服从多数，必要时可采取举手或无记名投票的方式进行表决。
获得到会人数2/3以上票通过为有效（列席人员不参与表决）。
第九条重大事项在实施过程中，要定期公布进展情况，完善监督机制，增强工作透明度，事后应通报结果。
第十条领导班子集体做出决议后，必须认真贯彻执行，个人有不同意见可以保留，或按正常渠道向上级反映，但不得在言论和行动上反对或抵制集体做出的决议。
第十一条领导班子成员之间要讲政治、讲学习、讲正气、讲支持、讲谅解，加强协作，密切配合，维护团结。
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白鹤滩镇领导干部集体议事制度
为了进一步发扬党的民主集中制原则，充分发挥党政集体领导的作用，推进议事决策的科学化、民主化、规范化，提高工作成效，确保我乡各项工作高效运行，特制订白鹤滩镇党政集体议事制度。
一、重大事项议事范围
1、传达上级精神，研究部署贯彻落实意见；
2、全镇经济的中长期规划、年度计划和重要的政策建议及活动安排等重大事项;
3、决定机构调整和村干部任免及推荐名单；
4、人员进、出、轮岗、晋升、奖惩、评比；
5、精神文明建设和思想政治工作的部署以及实施计划；
6、党的思想建设、组织建设和作风建设，处理和解决党的工作中的重大问题；
7、预、决算的编制和审定，5000元以上的资产添置；
8、讨论、审议、研究决定涉及本镇的其它重要工作；
9、班子成员认为需要集体讨论决定的其它事项。
二、议事的程序和规定
1、会议讨论的议题必须是议事制度范围内的事项。
2、议事内容提前通知班子成员，并尽可能在会前征求其他同志对会议议题的意见。
3、有关站所需提交会议讨论研究决定的事项，事先由分管领导审阅，确需提交班子会议讨论的，再召开班子会议。
4、凡没有经过调查研究或事先未作充分准备的事项、贯彻上级会议精神时，没有结合本地实际情况提出实施意见的工作事项、临时提议并预先没有上报的工作事项，除特殊情况外一般不列入讨论议题。
5、会议的召开必须在半数以上应到会人数参加的情况下才能进行。
除特殊情况外，均准时参加会议。
6、会议有专人记录，必要时形成纪要或决议，以便贯彻执行。
三、议事的原则和要求
1、由主持人或提出议题的其他领导就议题作出简要说明，需由列席会议人员作汇报说明的议题，则应由列席人员汇报说明。
2、讨论时应充分发表意见，发言中心突出，观点明确，阐述扼要，主持人应根据情况归纳集中。
3、会议讨论的决定，必须符合少数服从多数的原则，实行正确集中，对不同意见，应当认真考虑，必要时暂缓作出决定，经调查研究、交换意见后，待下次会议复议。
4、对请假未出席会议的人员，由主持人或委托其他与会人员通报会议的内容和作出的决定。
5、会议讨论的内容属于保密事项的，与会人员应自觉遵守保密制度，防止泄密。
四、会议的实施及监督
1、会议讨论研究和决定的事项要按照分工负责的原则，由责任人在职责范围内抓紧落实。
凡是需要协同配合或全全力以赴完成的中心工作和重要任务，应当相互协商、支持、配合，较大的问题
要及时通气，防止各各行其是，相互扯皮。
2、凡决定的事项在贯彻实施中遇到新的情况和问题，并确实对贯彻实施带来难度或因情况有重大出入需难以贯彻实施的，应及时提出复议，在紧急情况下，由班子负责人临时决定变更并提交下次会议认可。
3、虚心听取基层和群众意见，使方案贯彻实施更有成效。
4、会议集体决定的事项，如有不同意见可以保留或通过一定的程序向上级反映，不允许在公开场合或群众中散布与决定相反的意见。