市长质量奖申报材料
市长质量奖审核所需材料
市长质量奖审核所需材料第一篇：市长质量奖审核所需材料市长质量奖审核需提供的材料明细（所有材料需提供纸质版原件）一、“领导”项：1、相关法律、法规、方针、政策（如产品质量法、计量法等）的纸质版材料；2、“三法一条例”的纸质版材料；3、质量管理负责人的资格证书；4、质量培训计划、执行情况、记录等的证实材料；5、参加重大质量活动的证明材料（照片、方案等）；6、企业发展的质量理念材料；7、制定企业文化理念的纸质版材料；8、企业长短期绩效目标、制定依据、分析及改进等的材料；9、上级领导对本公司领导的评价及改进措施的纸质版材料；10、领导与顾客之间的沟通渠道及改进（包括制度文件、沟通的证明材料及改进证明材料等）；11、领导与员工的沟通及改进（制度文件、沟通证明材料及改进证明材料等）；12、企业内部管控体系系统的相关证实材料（包括制度文件，管理规定、部门职责、各岗位职责及实施细则等）；13、企业内、外审制度文件及报告；14、环境保护报告（第三方）；15、能源消耗报告（第三方）；16、公共卫生、职业卫生评估报告（第三方）；17、公共安全报告（第三方）；18、职业健康评估报告（第三方）；19、产品对公共安全的评估报告（第三方）；20、企业制定的诚信道德规范制度文件及执行情况的检查记录（制度文件及执行情况）；21、企业对公益事业的支持、捐助（需提供发票）；二、“战略”项：22、公司3-5年战略规划；23、公司3-5年经营规划；24、公司3-5年质量规划；25、标杆企业（竞争对手）的信息收集、分析、改进措施等的原件（制度文件及执行情况）；三、“顾客与市场”项：26、长、短期市场拓展计划（制度文件及执行情况）；27、目标客户群；28、市场细分；29、销售网络；30、售后服务体系（制度文件及执行情况）；31、对顾客意见的收集、整理、分析及整改（制度文件及执行情况）；32、顾客满意度调查及改进措施（制度文件及执行情况）；33、对客户关系的维护（制度文件及执行情况）；34、市场占有率、业务增长率、新增市场等的分析与改进措施；四、“资源”项：35、建立有利于采纳员工意见和建议的人力资源管理系统及执行情况（制度文件、执行情况）；36、员工绩效激励政策（制度文件及执行情况）；37、人力资源规划（制度文件及执行情况）；38、员工的引进计划（制度文件及执行情况）；39、员工的教育、培训计划（制度文件及执行情况）； 40、承上启下的员工工作环境管理制度及执行情况；41、不断改善员工工作环境的证明材料；42、保障员工的职业健康和安全的制度文件及执行情况；43、对关键场所所有测量指标进行定期测量的制度文件及实施记录；44、全员性质量活动（包括QC小组、合理化建议、6S管理等）的方案及实施情况证实材料；45、根据战略规划和发展方向，有针对性的对员工进行调查、收集建议和意见的记录及相应的改进措施；46、对员工技能的调查、分析及改进措施的记录；47、符合战略规划的财务管理制度；48、符合战略的资金预算计划；49、财务预算管理制度及实施情况；50、资金预算与实际使用的对比、改进的制度、对比情况记录及改进措施；51、基础设备设施的纸质版档案；52、基础设备设施的控制、维护保养制度及记录；53、基础设备设施的更细改造计划及实施记录；54、基础设施环境、职业健康安全问题的预案及处理记录；55、建立和运行信息管理系统（包括OA系统、ERP系统、CRM 系统、PDM系统等）证实材料和使用记录；56、开发或引进先进技术和标准的相关证实材料；57、参与制（修）定国家或行业标准的证实材料；58、技术专利证书；59、新产品的研发及实施情况记录；60、近、远期技术改造目标和计划及实施记录；61、公司对技术状况的评审，并与国内外竞争对手的比较和分析的记录；62、供应商合作协议及供应商评价材料；五、“过程管理”项：63、市场调研（需有调研记录和报告）、产品（商品）服务的需求的证实材料；64、对质量、生产率、成本、周期时间、准时率、应变能力的分析材料；65、对公司的制造能力、过程能力、测量能力、供应能力、维护能力、应变能力及绩效、环境、安全等的评估分析材料；66、符合市场调研、产品（商品）服务的需求、质量、生产率、成本、周期时间、准时率、应变能力、公司的制造能力、过程能力、测量能力、供应能力、维护能力、应变能力及绩效、环境、安全等的过程设计；67、对标书、合同及订单的评审制度文件及记录； 68、对产品设计及设计更改的制度文件及执行情况；69、对新产品投产前生产技术准备和过程控制策划的相关制度文件及执行情况记录；70、采购原材料、外购件、外协件的制度文件及执行情况； 71、对供应商质保能力的评价及选择的证实材料；72、生产过程控制计划及执行情况记录；73、优化现场管理的文件制度及执行情况；74、对生产过程的改进计划及执行情况； 75、检验和实验管理规定；76、不合格品的管理规定和执行情况；77、针对检测设备的控制、校准和维护的制度文件及执行情况；78、搬运、储存、包装、防护和交付相关的制度文件及执行情况； 79、产品和过程的评审制度文件及评审记录、报告及采取的整改措施；80、为用户提供有效的信息服务系统的制度文件及记录、分析、整改措施；81、人力资源管理、财务会计管理、基础设施管理、环境管理、职业健康和安全管理、法律法规服务管理、服务管理等七想管理制度文件及管理记录；六、“测量分析与改进”项：82、对长、短期目标，战略规划的进展情况，过程管理的关键绩效进行每年二次的测量和分析评审记录；83、战略目标、战略规划、经营结果、行业中竞争对手和标杆的对比、发展趋势、市场预测进行趋势分析、对比分析及因果分析的记录材料；84、通过统计报表、供应商会议、产品订货会、信息发布会等有效途径获取信息的证实材料；85、建立包括手机和传递图纸、文件（标准、法规）、专利成果、技术创新成果、供应方及竞争对手、标杆的技术水平和市场情况等六方面信息和知识管理共享平台；86、全公司各部门的激励政策制度文件、工作改进计划87、全公司各部门的激励政策制度文件、工作改进计划的执行情况88、全公司各部门的激励政策制度文件、工作改进计划的跟踪管理与有效性的评价；七、“经营结果”项：89、近三年所有客户的客户满意度调查表及结果的测量与分析；90、根据近三年所有客户的客户满意度调查表及结果的测量与分析，针对当前水平及趋势进行分析；91、三年顾客满意度在柜内行业中的水平分析；92、将竞争对手和标杆对比的结果作为依据，制定改进措施及实施情况；93、三年顾客感知价值和顾客忠诚度的测量分析及结果； 94、近三年与国际同类产品的销售对比分析、改进措施及执行情况；95、公司近三年的财务指标（审计报告）及相应的水平与趋势分析；96、近三年与标杆对比的财务绩效及分析、改进措施及执行情况；97、高级管理人员和高级技术人员的培养、引进职数和岗位数量、简化管理层级和岗位数量、组建跨职能小组数量、岗位轮换率、全员劳动生产率和人均利税率、员工流失率和晋升率及管理人员比例变化、员工薪酬福利增长率、对员工的奖励表彰数量等10想内容的指标测量及当前水平和趋势的对比分析、改进措施；98、员工学习和发展主要测量指标及当前水平和趋势的对比分析、改进措施；99、员工权益和满意度测量指标与当前水平和趋势的对比分析、改进措施；100、近三年厂方面积、关键设备数量、基础建设投资、设备技术改造投资等基础设施资源的测量指标及当前水平及趋势的分析、改进措施；101、近三年产品质量、生产成本、全员劳动生产率、产品开发周期、生产周期、快速响应时间、供方交货准时率、供方和合作组织的经营绩效等过程有效性的主要测量指标及当前水平和趋势的分析、改进措施；102、近三年质量、成本、财务预算准确率、设备利用率、设备经济周期等支持过程有效性的主要测量指标及当前水平和趋势的分析、改进措施；103、近三年战略目标实现率、战略规划完成率的证实材料；104、近三年高层领导的经营责任、社会责任和法律责任等方面的管理责任结果；105、近三年资产保值增值、投资收益率、纳税等方面的财务责任结果。
市长质量奖申报材料
市长质量奖申报材料申报单位基本情况单位名称：（填写申报单位的全称）主要产品或服务：（填写申报单位的主要产品或服务）申报单位简介：（填写申报单位的历史沿革、发展现状、企业文化等信息，篇幅不超过500字）申报内容申报奖项分类（根据奖项的不同，填写相应的内容）产品质量奖（以下内容仅为示例，具体填写内容需根据申报单位情况进行调整）一、基本情况申报产品名称：所属行业：主要销售地区：二、产品质量管理1.生产工艺流程：（描述申报产品的生产工艺流程，包括采购、生产、检验、包装、存储、发运等环节）2.质量控制点：（列出申报产品各环节的质量控制点，并说明具体控制措施）3.质量检测：（描述申报产品的质量检测流程，包括样品检测、抽检、全检等环节）4.不良品处理：（说明申报产品的不良品处理流程，包括不良品的分类、原因分析、处理措施等）三、质量改进1.客户投诉处理：（说明申报产品的客户投诉处理流程，包括投诉收集、原因分析、处理措施等）2.技术创新：（描述申报产品的技术创新情况，包括自主知识产权、专利、科研成果等）服务质量奖（以下内容仅为示例，具体填写内容需根据申报单位情况进行调整）一、基本情况申报服务名称：所属行业：服务范围：二、服务质量管理1.服务流程：（描述申报服务的流程，包括接待客户、服务流程、维修保养等环节）2.服务质量标准：（列出申报服务的服务质量标准，并说明具体控制措施）3.服务满意度调查：（描述申报服务的服务满意度调查流程，包括调查对象、调查方法、调查结果等）三、质量改进1.投诉处理：（说明申报服务的投诉处理流程，包括投诉收集、原因分析、处理措施等）2.服务创新：（描述申报服务的服务创新情况，包括自主知识产权、专利、科研成果等）经济效益资料（根据申报单位的实际情况，填写相应的数据和资料）1.营业收入：（填写申报单位最近三年的营业收入情况，可采用表格或图表展示）年份营业收入（万元）2020201920182.利润情况：（填写申报单位最近三年的净利润情况，可采用表格或图表展示）年份净利润（万元）2020201920183.其他资料：（填写申报单位其他证明材料，如职称证书、专利证书、项目获奖证明等）申报单位声明1.本申报材料真实可靠，不存在任何虚假陈述、重大遗漏或误导性陈述。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==市长质量奖申报材料篇一：某某公司省长市长质量奖申报自述材料企业自述材料1公司概述1.1组织的环境1.1.1主要产品和服务河北大江商贸股份有限公司始建于·年，是一家以·为主导、大江商贸和·系列为辅助，集科研、开发、生产、销售于一体的大型·企业。
公司座落在·，南接徐淮，西邻枣庄，经过多年来的潜心经营和培育，现已形成了以·的完整产品结构体系，春润被誉为·。
1.1.2企业文化公司经过几十年的发展，历经春润人的传承、创新和积淀，形成了具有自身特色的企业文化。
企业使命：·。
企业愿景：·。
企业精神：·。
经营理念：·。
管理理念：·。
中长期战略目标：·。
发展战略：·。
1.1.3人力资源状况公司坚持以人为本的原则，重视人才队伍培养，注重产品开发，实现科技兴企。
现有员工·余人，其中研究生·人，本科·余人，专科·余人，中专·余人，高级职称·多人，从以上可以看出公司员工的年龄结构较为合理，文化素质和技术能力均能满足公司生产和经营的需要。
1.1.4主要技术和设备设施河北大江商贸股份有限公司是行业内“领导企业”之首，公司始终坚持现代化管理和科技创新同步发展的原则，以科技为先导，建立了省级企业技术中心，引进国内外先进工艺技术，与国内的大专院校进行合作，结合市场的需求，适时地开发新产品进行升级换代，推动企业健康快速发展。
公司不断地汲取同行业技术优点，融入公司的传统工艺技术优势，形成了依单粮、五粮为基础的无糖、蛋白质和酱香多种生产工艺，大大提高了公司的产品内在品质和市场竞争力。
公司拥有现代化的生产流水线近20条，设备性能达到国内同行的领先水平，部分设备已达到国际先进水平。
市长质量奖申报PPT演示课件
2）市场细分
细分依据
细分市场
需求、期望与差异
客户对象
传统乘用车 新能源乘用车
低速电动车
高品质、安全性高、价格低 高品质、安全性高、价格一般 高一般、安全性一般、价格低
内外后视镜
安全性符合国标、价格低
使用用途
保险杠
外观无缺陷；结构配合良好
外饰件
外观无缺陷；结构配合良好
合资企业
体系完善，高品质
客户类型 国内TOP10企业
高质量、高效率、低成本的过程控制确保产品竞争力，在行业内，瞄准最优秀 的公司，力争成为汽车后视镜、保险杠行业的领军企业。
长期2025
产品竞争力为国内前五，参与国际市场竞争，达成平台化后视镜、保险杠直接 进入国内合资前十大汽车品牌的供应体系，企业持续发展，成为国际具有较强 竞争力的汽车零部件企业。
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体系相对完善，高品质
国内一般车企
有质量保障体系运作，质量一般
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B. 2 组织面临的挑战
B. 2.1 竞争环境
a)在行业内或目标市场中的竞争地位、规模和发展情况，竞争对手的类型和数量。 公司在产品品种、产值产量、市场覆盖面、用户配套量、经济效益等指标上在直接 竞争对手中稳列前茅，连续被客户评为 “优秀供应商”。 公司将国际知名汽车零部件供应商选定为标杆，并通过持续不断的努力，在各项指 标上向标杆企业靠近。
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B.1 组织描述
2、公司荣誉（部分展示）
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B.1.1 组织的环境
a）主要产品和服务及交付方式 1)主要产品 公司产品包含乘用车、商用车、新能源汽车等各种车型的内外后视镜、保险杠、扰
流板及各种外饰件等。产品示图如下：
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B.1.1 组织的环境
市长质量奖个人申报材料
市长质量奖个人申报材料尊敬的市长先生/女士：您好！我是某人，身为本市的一名杰出职业人士，虽然无法事事尽善尽美，但我对工作持有一段饱满的热情和积极的态度。
为了进一步展示我在职业生涯中所取得的成就和对本市发展的贡献，我决定申请市长质量奖个人荣誉。
一、个人背景我于xxxx年x月加入xxxx公司，并在财务部门担任高级经理一职。
在这个职位上，我负责指导财务流程、组织团队以及与其他部门合作。
我的职责从日常账务处理到财务策划，让我拥有了广泛的经验和技能。
二、突出贡献1.提升财务流程在我的领导下，我成功地改进了公司的财务流程，从而大大提高了工作效率和准确性。
我引入了一套新的财务管理系统，通过自动化处理日常事务和数据分析，减少了人工操作，降低了错误率。
2.成本控制和利润最大化在负责财务策划方面，我运用灵活的财务分析工具和深入的市场研究，帮助企业制定了科学的成本控制和营销策略。
我通过减少费用开支和提高销售额，成功地为公司实现了可观的利润增长。
3.团队管理和协作作为一个高级经理，我致力于发展团队合作和员工激励。
我建立了一个积极的工作环境，激发员工的创造力和合作精神。
同时，我注重培养团队成员的技能和知识，通过定期培训和交流，不断提高团队整体素质。
三、成果与影响1.获得嘉奖与表扬在过去的三年里，我获得了公司的多次嘉奖和表扬，以及同事们的赞誉。
这些荣誉证明了我的专业能力和领导才华，激励着我继续努力为公司和社会做出更大的贡献。
2.公司业绩显著提升通过我在财务管理和战略规划方面的努力，公司的业绩不断上升。
在我担任高级经理期间，公司的利润增长了20%，市场份额扩大了10%。
这有效促进了本市的经济发展和就业增加。
四、个人特质1.专业知识与技能我持有财务管理专业的硕士学位，并且持续学习和追求自身专业发展。
我还掌握了财务软件和工具，如SAP和Excel，在数据处理和分析方面有丰富的经验。
2.良好的沟通与领导能力我与团队成员和其他部门之间保持着开放和积极的沟通。
市长质量奖个人申报材料
市长质量奖个人申报材料尊敬的评审委员会：我是李明，是某某市某某区某某镇的一名普通市民。
我特别荣幸申请参评市长质量奖个人奖项。
我将认真分析我的工作和生活，展示我在各个方面的优秀表现和突出贡献，为我所在的社区和城市做出了重要贡献。
一、个人情况介绍我是一名来自农村的普通百姓，1980年出生。
毕业于某某大学机械工程专业，本科学历。
在过去的20年里，我一直在某某企业从事机械设计工作。
我有着扎实的专业知识和丰富的工作经验。
二、工作表现在岗位工作期间，我一直尽职尽责，努力工作，坚持不懈地追求卓越。
我始终把提高产品质量作为我的工作目标，努力提升自身的专业技能和工作能力。
我积极参与公司的技术创新和质量管理工作，多次参与并主持了产品设计改进项目。
我通过自己的努力，不仅提高了产品的质量，还为公司节省了大量成本。
我的工作得到了公司领导和同事们的认可和赞扬。
三、社区服务除了在工作中取得的成绩，我还积极参与社区服务和公益活动。
我曾参与组织农村学生的志愿教学活动，帮助他们提高学习成绩，开阔视野。
在我的帮助下，很多困难学生取得了优异的成绩，被重点大学录取。
我还积极参与了环保活动和扶贫帮困活动，为社区的和谐发展贡献了自己的一份力量。
四、个人成长在工作与生活中，我不断提升自己，积极学习新知识，提高专业技能。
我坚信学习是终身的，只有不断学习和进步，才能跟得上社会的发展变化。
我还积极锻炼身体，保持良好的健康状态，因为我相信健康才是一切的基础。
五、感言在此，我要衷心感谢评审委员会能够对我进行评选，并对我的工作和贡献进行认可。
我将继续努力，为城市的发展和社区的和谐做出更大的贡献。
谢谢！以上就是我的申报材料。
我真诚希望能够得到评审委员会的认可和支持，我会继续努力工作，为城市的发展做出更大的贡献。
温州市人民政府关于印发温州市市长质量奖评审管理办法的通知
温州市人民政府关于印发温州市市长质量奖评审管理办法的通知文章属性•【制定机关】温州市人民政府•【公布日期】2009.09.13•【字号】温政发[2009]59号•【施行日期】2009.09.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】机关工作正文温州市人民政府关于印发温州市市长质量奖评审管理办法的通知（温政发〔2009〕59号）各县（市、区）人民政府，市政府直属各单位：《温州市市长质量奖评审管理办法》已经市人民政府第27次常务会议审议通过，现予以印发，请认真贯彻实施。
二○○九年九月十三日温州市市长质量奖评审管理办法第一章总则第一条为贯彻落实科学发展观，引导和激励广大企业（组织）建立并实施卓越绩效的质量管理模式，提高产品、工程和服务质量水平，扎实推进“质量立市、品牌强市”战略的实施，根据《中华人民共和国产品质量法》、《国务院质量振兴纲要》及《中共温州市委温州市人民政府关于进一步实施品牌立市战略的若干意见》（温委发〔2005〕105号）等规定，借鉴国内外质量奖评审工作经验，设立温州市市长质量奖，并制定本办法。
第二条市长质量奖主要授予我市具有独立法人资格，实施卓越绩效的质量管理模式，在工业（含农产品加工业）、工程建设、服务等领域处于领先地位，并取得显著社会效益和经济效益的企业或组织。
第三条市长质量奖每年评定一次，坚持“高标准、严要求、好中选优、宁缺毋滥”原则，一般每年获奖的企业或组织总数不超过3家。
第二章组织机构及其职责第四条市政府建立市长质量奖评审委员会（以下简称评委会），评委会主任由市政府分管副市长担任，副主任由市政府工作联系副秘书长和市质监局局长担任，成员由市有关部门负责人、企业管理专家和质量专家组成。
评委会下设办公室（以下简称评审办）和评审组，评审办设在市质监局，市质监局负责人为办公室主任，评审组由具备资质的评审员组成。
第五条评委会的主要职责：（一）组织、指导和监督市长质量奖评审活动的开展，决定市长质量奖评审涉及的重大事项。
申报政府质量奖编写材料及现场评审准备资料清单
理制度；
5、客户关系管理制度及系统、对相
关方要求和期望及关注的利益方面
信息的差异分析报告。
说明公司的关键采购物资供应 方、合作伙伴、服务供方、技术 合作伙伴给公司提供的不同产品 或服务，以及他们的作用，公司 对他们的主要要求
1、组织供应链关系图表；
2、关键采购物资供应方、合作伙伴、
服务供方、技术合作伙伴分类、名单
条目 科目
组织 的概 况：组 织的 关键 特征 是什 么？
组织 环境
等同采用 2013-2014 年美国波多里奇 国家质量奖卓越绩效准则--要求
编写说明
准备资料名称
责任部门 及负责人
1、产品供应：组织的主要产品是什 么？每种产品对组织成功的相对重 要性是什么？产品交付机制是什 么？
列举说明本公司主要产品类别； 不同类别产品所占的公司利润比 例，以及对于公司的重要性；说 明不同类别产品提交给客户的方 式（直接服务客户还是通过第三 方服务客户）
12、组织在业务、运营、社会责任和 人力资源方面所面临的关键性战略 挑战与战略优势是什么？
13、组织的绩效改进系统，包括对组 织关键项目和过程的评价、改进在 内，有哪些关键要素？
14、愿景与价值观：高层领导者如何 确立组织的愿景和价值观？高层领 导者如何通过组织的领导系统将组 织的愿景和价值观展开到全体员工、 关键供应商和合作伙伴、顾客和其它 利益相关者（适用时）？他们的个人 行为如何反映出其对组织价值观的 承诺？
说明公司员工数量，高层管理者、 中层管理者、基层管理者、营销 人员、一线服务人员各占公司员 工比例，博士、硕士、本科及其 它教育水平各占公司员工比例， 不同年龄阶段员工的比例；说明 公司从哪些方面做出的决策或工 作使员工愿意与公司共同成长前 进；说明不同岗位的员工，公司 对其不同劳资关系，不同的职业 健康和安全要求
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附件1XX市市长质量奖推荐表（2014年度）推荐地区（盖章）被推荐企业名称XXXXXX有限公司推荐类别工业类 建筑业□农业□服务业□填报日期2015年3月25日XX市市长质量奖评定委员会办公室编印1附件2编号XX市市长质量奖申请表（2014年度）企业名称（盖章）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 申请类别企业代码填报日期2XX市市长质量奖评定委员会办公室编印XX市市长质量奖申请材料制作及填写说明一、基本版式要求1、申请材料一律使用统一的申请表。
使用标准A4 纸（210mm×297mm），双面打印。
申请表不另制作封面及封底，沿长边装订，侧脊外侧打印申请类别、企业名称。
不采用硬皮材质、塑料拉杆装订。
2、页码用阿拉伯数字连续编页，四号字体，位于页脚的外侧。
3、提供的有关证明材料复印件或图形扫描件，请在保证内容清楚的前提下紧凑排版，建议两份证书占用一页。
二、材料要求市长质量奖申请材料由申请表、企业简介、自我评价报告、证实性材料、绩效案例等组成，装订成册，申报材料一式三份。
需递交一份含所有申报资料的电子档。
1、申请表填写内容要实事求是、数据真实，如表内填写不够，可另附纸页或扩充表格。
2、企业简介限在3000字以内，内容要求GB/Z19579-2012《卓越绩效评价准则实施指南》附录B。
3、自我评价报告内容应对照《卓越绩效评价准则》的具体要求，逐条从采用方法、工作展开和实施结果三个方面用数据和事实进行评价说明，必要时可使用图表，各条中有关说明的内容也可互相引用，但应说明。
需要追溯性说明的质量活动限申报前三年内；无追溯性说明的质量活动只说明近年情况，报告文字要求简要。
4、证实性材料：凡在申报表和自我评价报告中涉及、需企业提供的，以及企业自认3为还应提供的其它有效证实性材料，需如实提供，如无法提供的，应当说明。
5、绩效案例：申报企业必须提供绩效管理的典型实例。
6、申报电子档：word文档格式的XX市市长质量奖申报表；申报材料的证明文件的扫描件；申报企业简介；申报企业的相关图片等，主要反映企业的概貌；反映企业质量管理水平。
每张图片的具体要求：（1）图片格式：TIF；（2）精度300dpi；（3）色彩模式：CMYK（4）规格：横向宽度≥10cm，纵向高度≥10cm；（5）简要文字介绍（300字内）。
8、需由组织所属市行业主管部门或所在镇（张楼办事处、陈楼果园）人民政府，XX 经济开发区、新城区管委会，市各委办局公司，行业协会在申报表中签署意见，并在申报表相应栏目加盖推荐单位公章。
9、XX市市长质量奖评定委员会办公室地址：XX市沙沟湖辽河东路国家木检中心305室电话：86221094 E-mail：****************4声明本组织郑重声明：1、所提交申报材料真实、准确、合法、有效，并承担相应责任;2、本组织清楚了解XX市市长质量奖评定所依据的相关制度、规范、标准和守则，并同意完全遵守；3、本组织同意最后公布的评定结论为最终决定，在有关方面具有约束力；4、本组织承诺在获得市长质量奖荣誉后高标准地履行社会责任，包括公开获奖模式（商业秘密除外）与社会共享，为市长质量奖宣传推广5和应用研究工作提供力所能及的协助；5承诺正确宣传所获的XX市市长质量奖荣誉；6、本组织同意不因本组织的参奖行为，而要求奖项承办单位承担相关法律责任。
法人代表（签字）：组织印章：日期：年月日一、组织概述6789二、企业基本情况102、行业划分依据《国民经济行业分类》（GB/T4754-2002）准确填报；3、经济类型指国有、有限责任公司、股份、集体、联营、私营、港澳台资、外商投资企业等。
详见国家统计局2001年颁发的《关于划分企业登记注册类型的规定》；4、企业规模划分详见国家统计局《统计上大中小型企业划分办法（暂行）》及其说明。
特大型工业企业划分详见国家统计局《特大型工业企业划分标准》；三、申报条件信息11四、获奖、认证、诚信情况12注：填报县级及以上有效期内的主要获奖等情况五、主要产品/服务质量水平产品/服务名称：胶合板13注：本企业水平按上一年指标填报。
六、近三年产品质量监督抽查情况（国家、省、市级）七、主要经济效益、安全、环境指标14注：1、 9-14项指标填写参见原国家经贸委《关于改进工业经济效益评价考核指标体系的内容及实施方案》的要求。
指标的内容及计算公式如下：利润总额+税金总额+利息支出 12①总资产贡献率= ××100%平均资产总额累计月数其中：税金总额为产品销售税金及附加与应交增值税之和；平均资产总额为期初期末资产总计的算术平均值。
报告期期末所有者权益②资本保值增值率= ×100%上年同期期末所有者权益其中：所有者权益等于资产总计减负债总计。
负债总额③资产负债率= ×100%15资产总额其中：资产及负债均为报告期期末数。
销售收入 12④流动资产周转率= ×流动资产平均余额累计月数利润总额⑤成本费用利润率 = ×100%成本费用总额其中：成本费用总额为产品销售成本、销售费用、管理费用、财务费用之和。
工业增加值 12⑥全员劳动生产率 = ×全部职工平均人数累计月数其中：由于工业增加值是按现行价格计算的，而职工人数不含价格因素，因此应将增加值价格因素予以消除。
具体方法可采用总产值价格变动系数消除价格影响。
工业销售产值⑦产品销售率 = × 100%工业总产值（现价）2、“主要物料消耗”按行业要求填写并注明物料名称。
3、“安全指标”按行业要求项目填写，并提供行业指标要求（可另附页）及安全部门出具的证实性材料。
4、“环境指标”须提供环境指标依据和环保部门出具的监测结果证实性材料。
5、“上缴利税”须提供国税、地税的证明材料。
6、“销售额”须提交统计局出具的证明材料。
7、对于非制造业，15、16项指标可根据行业实际情况剪裁，但需说明理由，并在自我评价报告中详细说明本行业的相关经济指标及结果。
8、“行业排名”为最近一年的数据，须提供统计局/行业主管部门/行业协会/权威机构出具的证明。
八、主要市场指标16媒体等提供的数据；无法填写或提供的应予说明。
2、提供顾客满意度和顾客忠诚度测评的证实性材料，最好填报第三方机构的评价结果，也可填写本组织的测评结果，并提供一份主要用户名单；无法填写或提供的应予说明。
17九、主要竞争对手名单十、10个用户名单19十一、组织下属分公司、分场所名单2021十二、证实性材料目录—22 —注：证实性材料按目录顺序附本页之后十四、组织所在镇政府/主管部门/行业协会推荐意见—23 —十五、市长质量奖评定委员会办公室资格审查意见—24 —十六、市长质量奖评定委员会审议意见—25 —十七、市长审批意见申报XX市市长质量奖自评报告—26 —XXXXXX有限公司2015年3月25日目录1.组织描述---------------------------------------------------------22.组织面临的挑战---------------------------------------------------43.组织发展蓝图-----------------------------------------------------54.自我评价---------------------------------------------------------5 4.1 领导-----------------------------------------------------------5 4.1.1 高层领导的作用-----------------------------------------------5 4.1.2 组织的治理---------------------------------------------------9 4.1.3 社会责任----------------------------------------------------12 4.2 战略----------------------------------------------------------13 4.2.1 战略制定----------------------------------------------------13 4.2.2 战略部署----------------------------------------------------15 4.3 顾客与市场----------------------------------------------------16 4.3.1 顾客和市场的了解--------------------------------------------16 4.3.2 顾客关系与顾客满意------------------------------------------17—27 —4.4 资源----------------------------------------------------------194.4.1 人力资源----------------------------------------------------194.4.2 财务资源----------------------------------------------------224.4.3 信息和知识资源----------------------------------------------224.4.4 技术资源----------------------------------------------------234.4.5 基础设施----------------------------------------------------234.4.6 相关方关系--------------------------------------------------244.5 过程管理------------------------------------------------------244.5.1 过程的识别与设计--------------------------------------------254.5.2 支持过程----------------------------------------------------254.5.3 过程的实施与改进--------------------------------------------294.6 测量、分析与改进----------------------------------------------294.6.1 测量、分析和评价--------------------------------------------294.6.2 信息和知识的管理--------------------------------------------314.6.3 改进与创新--------------------------------------------------324.7 结果----------------------------------------------------------354.7.1 顾客与市场的结果--------------------------------------------354.7.2 财务结果----------------------------------------------------364.7.3 资源结果----------------------------------------------------364.7.4 过程有效性结果----------------------------------------------374.7.5领导方面的结果-----------------------------------------------39 —28 —1.组织描述XXXXXX有限公司位于XX市戴庄镇，属于XX市板材产业集群内重点龙头骨干企业，是江苏省林业产业龙头企业。