第20讲_作业成本法、本量利分析
第十五章作业成本法本章考情分析本章近几年分数不多，考试的题型主要是客观题，但本章主观题也有可能涉及。
客观题考点一：作业的种类及特点1.单位级作业2.批次级作业3.品种级作业4.生产维持级作业【例题•单选题】甲企业采用作业成本法计算产品成本，每批产品生产前需要进行机器调试，在对调试作业中心进行成本分配时，最适合采用的作业成本动因是（）。
（2017年）A.产品品种B.产品数量C.产品批次D.每批产品数量【答案】C【解析】生产前机器调试属于批次级作业，它们的成本取决于批次，所以作业成本动因应采用产品批次，所以选项C正确。
【例题•多选题】下列各项作业中，属于品种级作业的有（）。
（2017年）A.产品组装B.产品生产工艺改造C.产品检验D.产品推广方案制定【答案】BD【解析】品种级作业是指服务于某种型号或样式产品的作业。
例如，产品设计、产品生产工艺规程制定、工艺改造、产品更新等。
选项A属于单位级作业，选项C属于批次级作业。
【例题•单选题】下列作业属于随着产量变动而变动的作业是（）。
A.单位级作业B.批次级作业C.品种级作业D.生产维持级作业【答案】A【解析】单位级作业（即与单位产品产出相关的作业），是指每产出一个单位的产品（或零部件等）便需进行一次的作业。
这类作业是随着产量变动而变动的。
批次级作业（即与产品的批次数量相关的作业），这类作业是每生产一批产品进行一次的作业。
这类作业是随着产品的批次数的变动而变动。
品种级作业（即与产品品种相关的作业），这一类作业是按产品的品种进行的作业。
生产维持级作业，这类作业是指为维持企业的生产能力而进行的作业，不随产品的数量、批次种类变化。
【例题•单选题】下列属于单位级作业的是（）。
A.机器加工B.生产前机器调试C.产品生产工艺规程制定D.工厂保安【答案】A【解析】选项A属于单位级作业，选项B属于批次级作业，选项C属于品种级作业，选项D属于生产维持级作业。
考点二：成本动因的分类【例题•多选题】下列有关“资源成本动因”表述正确的有（）。
A.它是引起作业成本增加的驱动因素B.它是引起产品成本增加的驱动因素C.它被用来衡量一项作业的资源消耗量，运用它可以将资源成本分配给各有关作业D.它是计量各成本对象耗用作业的情况，并被用来作为作业成本的分配基础【答案】AC【解析】成本动因分为资源成本动因和作业成本动因。
选项B、D是作业成本动因的含义和特征。
【例题•多选题】在下列作业成本动因中，有关精确度与执行成本间关系表述正确的有（）。
A.业务动因的精确度最差，但其执行成本最低B.强度动因的精确度最高，但其执行成本最昂贵C.持续动因的精确度和执行成本居中D.业务动因的精确度最高，但其执行成本最昂贵【答案】ABC【解析】作业成本动因分为三类：即业务动因、持续动因和强度动因。
在这三类作业动因中，业务动因的精确度最差，但其执行成本最低；强度动因的精确度最高，但其执行成本最昂贵；而持续动因的精确度和成本则居中。
【例题•单选题】在某些特殊情况下，将作业执行中实际耗用的全部资源单独归集，并将该项单独归集的作业成本直接计入某一特定产品的动因是（）。
A.业务动因B.持续动因C.强度动因D.资源动因【答案】C【解析】持续动因是指执行一项作业所需的时间标准。
业务动因通常以执行的次数作为作业动因。
强度动因是指在某些特殊情况下，将作业执行中实际耗用的全部资源单独归集，并将该项单独归集的作业成本直接计入某一特定的产品。
【例题•单选题】下列各项中，应使用强度动因作为作业计量单位的是（）。
（2016年）A.产品的生产准备B.产品的研究开发C.产品的机器加工D.产品的分批质检【答案】B【解析】产品的研究开发适合采用强度动因进行分配。
考点三：作业成本计算的特点【例题•多选题】下列关于作业成本法的说法，正确的有（）。
A.作业成本法强调使用不同层面和数量众多的资源成本动因将作业成本追溯到产品B.作业成本法是将间接成本和辅助费用更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法C.作业成本法的基本思想是“产品消耗作业，作业消耗资源”D.作业成本法强调使用追溯和动因分配方式来分配成本【答案】BCD【解析】作业成本法把资源的消耗是按资源成本动因首先追溯或分配到作业，然后使用不同层面和数量众多的作业成本动因将作业成本分配到产品。
选项A错在把作业成本动因说成是资源成本动因。
【例题•多选题】下列成本分配方式中表述正确的有（）。
A.使用追溯方式最能真实地反映产品成本B.使用动因分配方式最能真实地反映产品成本C.追溯，是指将成本直接确认分配到某一成本对象的过程D.追溯这一过程是可以实地观察的【答案】ACD【解析】动因分配，是指根据成本动因将成本分配到各成本对象的过程，动因分配不像直接追溯那样准确。
考点四：作业成本的分配【例题•单选题】某车间生产多种产品，其搬运作业成本按预算分配率分配，预算分配率为50元/次，本月实际发生的搬运次数为120次，其中服务于A产品的搬运次数是50次，若本月车间实际发生的搬运成本为6300元，按预算分配率分配，并将差异按预算成本比重分配，A产品应分摊的差异为（）元。
A.250B.125C.150D.300【答案】B【解析】差异=6300-120×50=300（元）A产品已分配作业成本=预算（正常）分配率×实际耗用的作业量=50×50=2500（元）A产品应分配差异=[300/(120×50)]×2500=125（元）。
考点五：作业成本法的优点和局限性【例题•多选题】某企业生产经营的产品品种繁多，间接成本比重较高，成本会计人员试图推动该企业采用作业成本法计算产品成本，下列理由中适合用于说服管理层的有（）。
A.通过作业管理可以提高成本控制水平B.使用作业成本信息有利于价值链分析C.使用作业成本法可提高成本分配准确性D.使用作业成本信息可以提高经营决策质量【答案】ABCD【解析】本题的考点是作业成本法的优点。
=[12500/（200000+300000）]×200000=5000（元）分配给乙产品的差异=[12500/（200000+300000）]×300000=7500（元）账款登记差异=2000-（1300+1040）=-340（元）分配给甲产品的差异=[-340/（1300+1040）]×1300=-189（元）分配给乙产品的差异=[-340/（1300+1040）]×1040=-151（元）车间管理成本差异=182250-（100000+80000）=2250（元）分配给甲产品的差异=[2250/（100000+80000）]×100000=1250（元）分配给乙产品的差异=[2250/（100000+80000）]×80000=1000（元）甲产品应分配的差异=2885+5000-189+1250=8946（元）乙产品应分配的差异=4615+7500-151+1000=12964（元）甲产品成本=1250000+313800+8946=1572746（元）乙产品成本=1100000+401040+12964=1514004（元）第十六章本量利分析本章考情分析从近几年考试题型来看既有客观题也有主观题。
客观题本章考点精讲及经典题解考点一：成本性态分析（1）成本按性态的分类【例题•单选题】下列各项中，属于变动成本的是（）。
A.职工培训费用B.管理人员基本薪酬C.新产品研究开发费用D.按销售额提成的销售人员佣金【答案】D【解析】变动成本是指在特定的业务量范围内，其总额随业务量的变动而成正比例变动的成本。
本题中只有选项D符合变动成本的定义。
【例题•多选题】下列各项中，属于固定成本项目的有（）。
A.采用工作量法计提的折旧B.不动产财产保险费C.直接材料费D.写字楼租金【答案】BD【解析】采用工作量法计提的折旧，各年的折旧额不相同，所以不是固定成本；直接材料费属于变动成本。
（2）固定成本的分类【例题•多选题】下列各项中，属于酌量性固定成本的有（）。
A.管理人员薪酬B.折旧费C.职工培训费D.研究开发支出【答案】CD【解析】提供和维持生产经营所需设施、机构而发生的成本，例如，固定资产折旧费、财产保险、管理人员工资、取暖费、照明费等。
其金额取决于设施和机构的规模和质量，它们是以前决策的结果，现在难以改变。
这种不能通过当前的管理决策行动加以改变的固定成本，称为约束性固定成本，选项AB属于约束性固定成本；酌量性固定成本是可以通过管理决策行动而改变数额的固定成本，例如，科研开发费、广告费、职工培训费等。
选项C、D 正确。
（3）变动成本的分类【例题•单选题】下列各项中，属于酌量性变动成本的是（）。
A.直接材料成本B.产品销售税金及附加C.按销售额一定比例支付的销售代理费D.直接人工成本【答案】C【解析】酌量性变动成本的发生额是由经理人员决定的，所以C正确。
【例题•单选题】下列属于与产量有明确的生产技术或产品结构设计关系，只要生产就必然会发生，若不生产，其成本便为零的变动成本是（）。
A.延期变动成本B.曲线变动成本C.技术性变动成本D.酌量性变动成本【答案】C【解析】选项A、B属于混合成本，选项D是通过管理决策行动可以改变的变动成本，其单位变动成本的发生额可由经理人员的综合判断来决定。
（4）混合成本的分类【例题•单选题】下列关于混合成本性态分析的说法中，错误的是（）。
A.半变动成本可分解为固定成本和变动成本B.延期变动成本在一定业务量范围内为变动成本，超过该业务量可变为固定成本C.阶梯式成本在一定业务量范围内为固定成本，当业务量超过一定限度，成本跳跃到新的水平时，以新的成本作为固定成本D.为简化数据处理，在相关范围内曲线成本可以近似看成变动成本或半变动成本【答案】B【解析】延期变动成本在某一业务量以下表现为固定成本，超过这一业务量则成为变动成本，选项B错误。
【例题•单选题】某公司电梯维修合同规定，当每年上门维修不超过3次时，维修费用为5万元，当超过3次时，则在此基础上按每次2万元付费，根据成本性态分析，该项维修费用属于（）。
A.半变动成本B.半固定成本C.延期变动成本D.曲线变动成本【答案】C【解析】延期变动成本是指在一定的业务量范围内总额保持稳定，超出特定业务量则开始随业务量比例增长的成本，因此C选项正确。
（5）成本的估计【例题•单选题】甲公司机床维修费为半变动成本，机床运行100小时的维修费为250元，运行150小时的维修费为300元。
机床运行时间为80小时，维修费为（）元。
A.200B.220C.230D.250【答案】C【解析】半变动成本的计算式为y=a+bx，则有250=a+b×100，300=a+b×150，联立方程解之得：a=150（元），b=1（元），则运行80小时的维修费=150+1×80=230（元）。
浅谈作业成本法下的本量利决策分析
浅谈作业成本法下的本量利决策分析作业成本法是一种管理会计的方法，它主要用于决策分析和成本控制。
本量利决策分析是其中的一项重要应用，它可以帮助企业在做出决策时，更好地理解和评估不同选择对企业利润和成本的影响。
在这篇文章中，我们将深入探讨作业成本法下的本量利决策分析，以帮助读者更好地理解这一管理会计方法的应用和意义。
本量利决策分析主要是通过比较不同决策选项的收入、成本和利润，来确定最优决策方案。
在作业成本法下，这个分析过程通常包括以下几个步骤：确定决策的备选方案。
企业在做出决策时，通常会有多个备选方案可供选择，比如增加生产数量、启用新机器、挖掘新市场等。
决策分析的第一步就是明确这些备选方案。
估算每个备选方案的收入和成本。
这一步需要对每个备选方案的预期收入和成本进行估算，通常需要考虑到生产成本、销售成本、固定成本等因素。
这些数据通常来自于企业的会计部门和生产部门的报告。
接下来，计算每个备选方案的本量利。
本量利是指每个备选方案在不同销售数量下的利润变化情况。
这一步需要通过对不同销售数量和成本的变化情况进行分析，来计算出每个备选方案的利润水平。
选择最佳决策方案。
通过比较每个备选方案的本量利，企业可以选择出最有利于利润增长的决策方案。
通常来说，选择本量利最高的备选方案作为最佳决策方案。
通过以上的分析过程，企业可以更好地理解不同决策选项对企业利润和成本的影响，进而做出更明智的决策。
作业成本法下的本量利决策分析在实际应用中有着广泛的适用性，比如在产品定价、生产规划、市场扩张等方面都可以发挥重要作用。
需要注意的是，作业成本法下的本量利决策分析也有一些局限性。
它通常是基于假设和估计的数据，这些数据可能受到不确定性和风险的影响。
本量利分析可能忽略了一些其他重要因素，比如市场需求变化、竞争情况、技术创新等，这些因素也会对决策的结果产生重要影响。
在进行本量利决策分析时，企业需要谨慎对待，不仅要依靠作业成本法的计算结果，还需要结合其他信息和实际情况来做出决策。
本量利分析
本：固定成本、变动成本
量：销售量、生产量
利：营业利润、销售收入、销售单价
2. 本量利分析的基本假设
相关范围和
模型线性假
设
成本按性态
分类假设
产销平衡假
设
品种结构不
变假设
本量利
分析
目标利润假
设
3. 本量利分析的基本模型
营业利润=销售收入－总成本
=销售收入－变动成本－固定成本
L=px-bx-a
cmR=
Tcm
px
=
cm
p
✓变动成本率（bR）是指变动成本占销售收入的百分比。
bx
bR= px =
b
p
✓边际贡献率与变动成本率的关系：
cmR+bR=
cm
p
b
+p=
cm+b
p
p
= p =1
指标的相互关系
px
bx
Tcm
a
边际贡献=销售收入－变动成本
=固定成本＋营业利润
L
Tcm=px-bx
=a+L
计算：
L：利润
x：销售量
p：单价
a：固定成本
b：单位变动成本
基本模型的变换
➢销售量=(固定成本+利润)(单价-单位变动成本)
+
x=
−
➢单价=(固定成本+利润)销售量+单位变动成本
+
p=
Hale Waihona Puke +b➢单位变动成本=单价-(固定成本+利润) 销售量
+
b=p−
➢固定成本=单价×销售量-单位变动成本×销售量-利润
作业成本法下多种产品组合的本量利分析
业务量 （ 产销 量 和作业 量 ） —利 润分 析 （ ｃｖｙＢｓｄ — Ａｔ ｉ ａｅ ｉｔ
—
Ｃｓ Ｖ ｌ ｅＰｘ ｍｌ 缩写 为 Ａ Ｃ Ｃ Ｐ ， 指在作 业 ｏｔ ｏ ｍ ｌ Ａ ｙ ｕ ￣ｔ ｍ Ｂ ／ Ｖ Ａ）是
基础成 本性 态分析和作业成本法基础上 ， 运用量 化 的模 型揭
示企业 的短期变 动成本 、 长期 变动成 本 、 固定成 本 、 产销量 、
作业量 、 销售单价 以及 利润 之间关 系 的一种定 量分 析方 法。 作业基础本量利分析 的基本假设前 提主要有 ： 企业 利润 目标 假设 ， 线性 收入假 设 ， 线性成 本假设 ， 固定 成本可 分性假 设 ， 产销平衡 假设 ， 定性 参 数 假设 ， 态 模 型假 设 等七 项 …。 确 静 对这些假设 的放松 将可 导致更 为精确 但 同时也 更为 复杂 的 分析模 型【 。本文 的研究 以上述基本假设 为前提 。 ２ 】 传统 的本量利分析模型（ 即利润 ＝单 位售价 ×销售量 一 单位变动成本 ×产销量 一固定成本） 基于作业 成本法 的通 用 成本性态模型为 ：
型大 多采用线性规划模型 ， 其计算求解过程非常复杂。对 传统 成本性 态模型进 行 了分析 ， 用简化的 多层贡 献毛 益法 ， 出 运 提 了改进的 多品种作业基础本量利模 型， 大大简化 了计算过程 。 关键词 ： 作业成本 ； 本量利 分析 ； 多品种 ； 贡献毛 益
中图分类号 ：２５ ３ Ｆ７ ． 文献 标识码 ： Ａ
作业基础本 量利 分析模 型 ， 全称为作 业成本法 下 的成本
— —
作业量线性组合。保 本作业 量集 合是 产 品在盈 亏平衡 条件 下消耗 的所有作业量 的组合 ， 因为一般情 况下 ．＞３ 所 以它 ， ， 构成 了盈亏平衡 作业 量超平 面。假 如某 产 品消耗 的作业 量 组合恰好是保本作 业量 水平 ， 表示 的点处 于超 平面 上 ， 它 则 该产品 的销售收 入与成 本恰好 相抵 消 ， 于保本 状态 ； 处 如果 某产 品消耗 的作业量 组合 低于保本作业 量水平 ， 它表示 的点 处 于超平面 内侧 ， 么该 产 品属 于盈 利产 品 ； 那 如果 某产 品消 耗 的作 业量组合超过保本作业量水平 ， 表示 的点处于超平 它 面外侧 ， 么该产 品属 于亏损产品。 那 按照这样的模 型计算 出 的结 果是 比较 准确 的 ， 但是 ， 这 样的计算只有通过计算机 ， 手工计算非 常 困难 。因而对 于大 多财务人员来说 ， 其计算 求解过程相 对复杂 。本 文试 图通过 多层次 的贡 献毛 益 的分 析 ， 立 了一 种较 为 简单 的分 析 模 建
基于作业成本法的本量利分析
基于作业成本法的本量利分析
作业成本分析（Job Costing Analysis）是企业成本管理中常用的一种方法。
它是将不同的因素（成本的计算标准，全面的分析和利用资源）考虑在内，开展对不同作业的成本核算，以达到企业盈利最大化的目的。
作业成本分析主要包括本量利分析（Break-even Analysis）和做满状态分析（Full Capacity Analysis）。
本量利分析旨在通过分析影响企业获取利润的数据，找到回收固定成本、达到运营均衡状态后，能获取最大收益点的单位销售量。
它考量了不同种类及数量的投入与不同单位销售量下的成本，从而识别出最佳的经营状况点。
做满状态分析则是为了让企业能够提前识别有潜在风险的情况，并对风险做出
覆盖。
其中需要考虑的因素包括：生产设备的数量和状态、产品特性、销售预计量和价格及相关费用。
通过做满状态分析，企业可以调整生产数量，调节销售价格和相关费用，以达到最大化的收益点。
总的来说，本量利分析和做满状态分析结合使用，能够帮助企业有效地识别最
佳的经营状况，从而获取最大的收益。
此外，这种办法还可以帮助企业预见或考虑未来可能发生的风险，以便做好相应的准备和应对措施。
浅谈作业成本法下的本量利决策分析
浅谈作业成本法下的本量利决策分析【摘要】本文探讨了在作业成本法下进行本量利决策分析的重要性和方法。
首先介绍了作业成本法的概念和本量利决策分析的意义，然后详细解释了作业成本法的原理和本量利决策分析的步骤。
接着通过应用实例分析，展示了如何利用这种方法进行决策。
文章还对本量利决策分析和其他方法进行了优劣势比较，并提出了风险考虑。
结论部分强调了本量利决策在实际应用中的重要性，指出了作业成本法未来发展的趋势。
本文为读者提供了一些有关作业成本法和本量利决策分析的基本知识，帮助他们更好地理解和运用这一决策方法。
【关键词】作业成本法、本量利决策、分析、原理、步骤、应用实例、优劣势比较、风险考虑、重要性、实际应用、未来发展趋势1. 引言1.1 作业成本法概述作业成本法是管理会计中的一种重要方法，它主要用于企业内部决策。
作业成本法通过将成本分配给特定的产品或服务，帮助企业管理者更好地理解每个产品或服务的生产成本。
它可以帮助企业进行本量利决策分析，即确定生产何种数量的产品或提供何种数量的服务可以最大化利润。
作业成本法的核心是将生产过程分解为一系列作业，并为每个作业单独计算成本。
这样可以更准确地确定生产成本，并为管理者提供更好的决策依据。
作业成本法适用于各种类型的企业，尤其适合生产过程复杂、产品种类繁多的企业。
1.2 本量利决策分析意义本量利决策分析是在作业成本法的基础上进行的一种重要的经济决策分析方法。
本量利决策分析的意义主要体现在以下几个方面：本量利决策分析有助于企业做出合理的生产和经营决策。
通过对不同生产方案的成本和收益进行比较分析，企业可以选择最经济有效的生产方案，以最大化利润。
本量利决策分析有助于企业评估产品线的盈利能力。
通过分析不同产品线的成本和收益情况，企业可以及时调整产品组合，实现资源优化配置，提高整体盈利水平。
本量利决策分析还能帮助企业评估投资项目的可行性。
通过对投资项目的成本、收益和风险进行综合分析，企业可以选择最有利可图的投资项目，实现资金的有效运用和增值。
浅谈作业成本法下的本量利决策分析
浅谈作业成本法下的本量利决策分析作者：彭江来源：《时代金融》2019年第18期摘要：作业成本法改变了企业长期以来将“产量-成本”间的依存关系，促使企业将成本核算中心逐步转向完整的作业链条，同时在此前提下构建基于作业成本的本量利分析计算模型。
与传统的成本决策方法相比，作业成本法更具科学性、实用性，并能够为企业产品作业一体化运行提供高效服务。
本文作者结合自身所学经济学知识以及高级会计师专业实务知识运用到所属企业经营决策中，通过作业成本法下本量利分析对企业生产经营的影响研究，为决策者提供科学、合理、客观、可靠的依据。
关键词：作业成本法本量利分析决策传统管理会计根据相关范围内“产量-成本”间的依存关系，将成本划分为变动成本和固定成本两种基本形态（混合成本最终要分解到变动成本和固定成本之中）。
而作业成本法是将短期变动成本和长期变动成本都合并为变动成本范畴，只不过前者与产品产量相关，后者与产品消耗的作业量相关。
因此，企业在核算产品边际贡献时，不仅要考虑短期变动成本对产品销量、利润的影响，还应考虑长期变动成本对产销量、利润的影响因素。
一、作业成本法与本量利分析的基本概念及联系（一）作业成本法的基本概念作业成本法，是以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算的一种管理方法。
（二）本量利分析的基本概念本量利分析（英文表示：Cost--Volume--Profit Analysis）是成本、业务量和利润三者依存关系分析的简称，其公式表示为：固定成本+利润=（单价—变动成本）×销量，它是指在成本习性分析的基础上，运用数学模型和图式，对成本、利润、业务量和单价等因素之间的依存关系进行具体分析，研究其变动的规律性，以便为企业进行经营决策和目标控制提供有效信息的一种方法。
（三）作业成本法与本量利分析两者之间的联系传统管理会计将成本划分为变动成本和固定成本两种基本形态，这种两分法的本质，在于反映产品与作业成本在相关范围内的相关关系，但并没有反映产品与所耗资源之间的关系。
作业成本法下本量利分析在企业经营决策中的运用研究
作业成本法下本量利分析在企业经营决策中的运用研究作者：杨艳来源：《中国集体经济》2021年第24期摘要：自我国加入WTO以来，我国企业发展迅猛，企业管理模式发生了很大转变，管理水平有了很大提升。
但是，企业之间的竞争日趋激烈，为了使企业在竞争之中立于不败之地，企业必须将国际先进的经营管理理念与中国实际情况相结合，基于作业成本法的本量利分析作为重要的财务管理工具，其有效运用对于企业获取竞争优势具有举足轻重的作用。
文章在分析成本法下本量利分析法在企业经营决策中的重要性基础上，以A企业为典型案例，探讨了作业成本下本量利分析在中小企业经营决策中的运用路径，分析作业成本法本量利在中小企业经营决策中的具体运用及经营决策运用中需注意的问题，并提出了完善本量利分析的措施。
关键词：本量利分析;作业成本法;企业经营决策一、引言本量利分析主要研究成本、数量和利润之间的关系，是企业经营决策中常用有效的工具之一。
在竞争越来越激烈的市场环境中，要使企业长期立于不败之地，获得更大利润，管理者的决策起着至关重要的作用。
作业成本法本量利是将作业成本作为基础对企业利润、销售量进行精准定量分析。
作业成本法的原理为：产品消耗作业，作业消耗资源。
成本的分配首先确认资源（各项费用）、作业（按生产工艺划分）、成本对象（各种产品）、分析资源动因和作业动因。
将各项费用按发生的原因分配到作业，再将作业按作业动因分配到各种产品。
而传统的成本法往往以单一标准（如产量、直接人工工时、机器工时等）作为分配间接费用（制造费用）的基础，这种计算方法高估了工艺简单，高产量产品的成本，低估了操作繁杂，低产量产品的成本。
通过作业成本法本量利分析，能够帮助企业提供全方位、多维度的更加准确的成本信息，判断生产经营活动的安全状况，为企业管理者提供预测、决策等相关资料信息，更有效地开展各种管理活动，掌握各因素变动对利润变动的影响程度，对企业目标利润的实现提供思路和方法，使生产经营活动经常处于管理者的掌控之下。
浅谈作业成本法下的本量利决策分析
浅谈作业成本法下的本量利决策分析本量利决策分析是管理会计中的一种重要方法，在许多企业的决策中起着至关重要的作用。
它可以帮助企业管理者在决策时考虑到成本、收益、销售量等多个因素，以使企业利润最大化。
作业成本法是成本会计的一种方法，旨在识别和计算企业每个产品或服务的成本。
这种方法通常被用于生产线上的制造成本。
在作业成本法下进行的本量利分析涉及到三个主要因素：固定成本、变动成本和销售量。
本文将概述这三个因素如何在作业成本法下影响本量利决策分析。
固定成本是企业在生产过程中不受生产量影响的成本。
它们包括了租金、设备折旧和薪资等。
固定成本的特点是，无论产品制造多少个单位，它们的数值都不变。
这也意味着，如果企业的销售收入无法覆盖固定成本，企业将会出现亏损。
此时，减少固定成本是企业必须考虑的一个方向。
相比之下，变动成本是随销售量的增加和减少而变动的成本。
例如，原材料、工人工资和运输成本都是变动成本。
随着销售量的增加，变动成本的总成本也会因为需要购买更多的原材料、支付更多工人工资和运输成本而增加，反之则减少。
销售量是企业实现利润的决定性因素，而相应地，也是影响本量利决策分析的关键因素。
当销售量增加，企业的收入和总成本都会随之增加，而利润则取决于总成本和销售收入之间的差额。
通过本量利分析，企业可以计算出当销售量增加或减少时，利润将如何变化。
在进行本量利决策分析时，企业管理者需要确定的是销售量，即达到盈亏平衡点所需的销售量，这是指销售收入和总成本相等的点。
通过计算企业的成本，管理者可以计算出达到盈亏平衡点所需的最小销售量。
一旦管理者了解到这个点，他们就可以开始考虑销售量增加或减少对企业利润的影响。
总体而言，作业成本法提供了一种有力的工具来分析不同的本量利决策，同时也可以帮助管理者更好地了解企业的成本和盈利结构。
通过分析固定成本和变动成本，以及销售量的变化，企业可以做出更明智的决策，并实现利润最大化。
作业成本法、本量利分析
作业成本法考点一：作业的种类及特点1.单位级作业2.批次级作业3.品种级作业4.生产维持级作业【例题•单选题】甲企业采用作业成本法计算产品成本，每批产品生产前需要进行机器调试，在对调试作业中心进行成本分配时，最适合采用的作业成本动因是（）。
（2017年）A.产品品种B.产品数量C.产品批次D.每批产品数量【答案】C【解析】生产前机器调试属于批次级作业，它们的成本取决于批次，所以作业成本动因应采用产品批次，所以选项C正确。
【例题•多选题】下列各项作业中，属于品种级作业的有（）。
（2017年）A.产品组装B.产品生产工艺改造C.产品检验D.产品推广方案制定【答案】BD【解析】品种级作业是指服务于某种型号或样式产品的作业。
例如，产品设计、产品生产工艺规程制定、工艺改造、产品更新等。
选项A属于单位级作业，选项C属于批次级作业。
【例题•单选题】下列作业属于随着产量变动而变动的作业是（）。
A.单位级作业B.批次级作业C.品种级作业D.生产维持级作业【答案】A【解析】单位级作业（即与单位产品产出相关的作业），是指每产出一个单位的产品（或零部件等）便需进行一次的作业。
这类作业是随着产量变动而变动的。
批次级作业（即与产品的批次数量相关的作业），这类作业是每生产一批产品进行一次的作业。
这类作业是随着产品的批次数的变动而变动。
品种级作业（即与产品品种相关的作业），这一类作业是按产品的品种进行的作业。
生产维持级作业，这类作业是指为维持企业的生产能力而进行的作业，不随产品的数量、批次种类变化。
【例题•单选题】下列属于单位级作业的是（）。
A.机器加工B.生产前机器调试C.产品生产工艺规程制定D.工厂保安【答案】A【解析】选项A属于单位级作业，选项B属于批次级作业，选项C属于品种级作业，选项D属于生产维持级作业。
考点二：成本动因的分类【例题•多选题】下列有关“资源成本动因”表述正确的有（）。
A.它是引起作业成本增加的驱动因素B.它是引起产品成本增加的驱动因素C.它被用来衡量一项作业的资源消耗量，运用它可以将资源成本分配给各有关作业D.它是计量各成本对象耗用作业的情况，并被用来作为作业成本的分配基础【答案】AC【解析】成本动因分为资源成本动因和作业成本动因。
浅谈作业成本法下的本量利决策分析
浅谈作业成本法下的本量利决策分析1. 引言1.1 介绍作业成本法作业成本法是一种管理会计方法，通过对成本进行分配和追踪，帮助企业了解各个产品或服务的生产成本。
在作业成本法中，成本被分为直接成本和间接成本，然后根据作业或活动的不同，将间接成本分配给各个作业或活动。
作业成本法的主要特点包括：1. 强调作业或活动的成本追踪和分配。
2. 可以帮助企业评估不同产品或服务的盈利能力。
3. 可以帮助企业决策和管理成本。
作业成本法的应用范围很广泛，在制造业和服务业都有着重要作用。
特别是在生产比较复杂的产品或提供复杂的服务时，作业成本法可以提供详细的成本信息，帮助企业做出更准确的决策。
作业成本法是一种有效的管理会计方法，可以帮助企业控制成本，提高盈利能力，为企业的长期发展提供支持。
在本量利决策分析中，作业成本法也扮演着重要的角色，通过对成本的追踪和分析，帮助企业做出合理的决策。
1.2 本量利决策分析的重要性本量利决策分析是管理会计中非常重要的一个工具，它能够帮助企业管理者在面对不同决策时做出合理的选择。
通过本量利决策分析，管理者可以更好地理解不同决策对企业利润的影响，进而选择最佳的决策方案来实现利润最大化。
本量利决策分析不仅可以帮助企业合理安排生产资源，提高生产效率，还可以帮助企业降低成本，增加盈利空间。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要做出眼光长远、决策明智的选择，而本量利决策分析正是为此提供了科学的方法和依据。
通过深入理解本量利决策分析的理论和实践方法，企业管理者能够更好地把握市场变化，提升企业的竞争力和盈利能力。
在当今日益复杂和多变的经济环境下，本量利决策分析的重要性日益凸显，对企业管理决策具有重要的指导意义。
2. 正文2.1 作业成本法原理和应用作业成本法是一种管理会计方法，旨在帮助企业做出正确的经济决策。
它通过将成本按照活动或作业分配到产品或服务上，帮助企业更准确地计算成本，从而进行本量利决策分析。
作业成本法的应用主要包括作业成本体系的建立和运用。