软件项目管理实验3实验报告电子版
软件项目管理实验报告.docx
1. 实验目的学习使用Project 进行软件项目管理。
2. 实验任务(1)启动Project Standard；(2)Project 视图；(3)设置非工作日；(4)设置人力资源；(5)设置设备资源；(6)设置材料资源；(7)设置成本资源(8)输入资源费率(9)为单个资源调整工作时间3. 实验步骤3.1 新建项目点击“文件”菜单—＞新建：立牛迟JCtrkN —i √3 I I -I打开回,・・ 关闭©Ctrl + OCtriM¾站⑥“・IVllCrOsoπ IH r rOjeCI - *y⅛目 ∣U ∏r - I JJhI⅛ΛQ} I j⅛ 3*跆然后出现一个“新建项目”窗格:选择“计算机上的模板” ,并选择“项目模板”选项卡:JJ Mssl- Blf⅛⅛, 鬲运酒B 顶目 ¾- '⅜⅝S3H ▼ . × 1 □OD ■11 ⅛」^QJ⅞≡ -1∏t⅛⅛ħ^M 刊冋上出审1⅛ IJfFJ r» LlIII a a≡ ∣J[≡⅛ [八二计壬II liB 愛± 1~~ 習选择“开办新业务”，并确定，ProjeCt 根据“开办新业务”模板创 建项目计划：≡⅛≠BHU⅛r *∣∣9BiEΣWBMll > KC⅞5RAH.⅞⅛ ⅞τF*⅜fl⅞⅛βι>⅛or ∣ %≡ħ=<ιm 41-心£ MftnjI 呻 I 耳科二加≡⅛Z UVilHitXWV= ILJMK 卄匸 IU J ⅞3A J Λ⅝ I!岸叶!事询3.2打开项目向导使用PrOjeCt 的项目向导可以执行与任务、资源和分配有关的常见 操作。
项目向导默认是关闭的，显示方法有两种：⑴视图菜单点击视图菜单下的启动项目向导IlS ⅞X ⅞⅝if Uinri ⅛≠*⅛t⅛fift*iΓm κ∙:霊鹭專■fl,lΓA"豐需.，盟nT-ITI XT- 丄二 rlΓ-亠 TI 工M J ⅛LIL⅛IR -3≡ LlL -LSll LSll 2fl I I玉二HI ⅛hp≡;⅞≡ I + ■fe盘負S Q IĦ*!⅛(2)工具菜单选择工具菜单中的“选项”：⅛fe⅛场规欖和工作日在“界面”选项卡中勾选“显示项目向导”复选框:*4⅛T5∣J⅛⅛S^ -⅛⅛* ¾w ⅛^"⅛ffl: □⅛^⅛ee⅛） /回掃旨开拾日翎和结克日捞电）/用户霁面Z回在顷目之间使用內部标说為四斷不冋语言⅛ι-⅛⅛^管徑器硕① 项目向导设逬回显六顶目同导墟）“开亦韻业务”的项目向导诗註毀常酸“"七邸弼于®单缽目酸遊您巒如了自定海碍5≡使用自顶巨向导功枕和版壬页面：-⅛i⅞ffi Wierasoft Cfnot Froj⅛cr 肘#页理） O 憤用 B⅛⅛,Sfc ）顶巨向导巨禾：S⅛,ttffi litra»o£t Offi a« Projett Kt 认目探电） O 慢用目定文自录①设为茹人值逼打开后，PrGjeGt 窗体显示如下:违頊程圜存日视⅛计算万式 堂闻 渥而i料写栓查 协作曰厉斉佥性□漏辎工时、甲位或工MKQ □奩y 称F 冲删貯©m.:“ ■義趣零魁:≡⅞⅞∣*a ¾s⅛l⅛rm ⅛⅛Rft⅛T⅛⅛ 甘良聲询网Ia 9⅞-H-ERll∣≡m*⅛⅛ft⅛ι∣sΛ⅛T.ht⅛J ⅛ EltflHlttrt A- M I ^-IRHIIRAi H*⅞c⅛⅝∣τια η T <w⅞n⅞ IiB⅛⅛⅛WS WCpvWFl ^a ⅞jft ∣ FI 轉∣4Eij I HilI QT χκ⅛π 4rtιn c Cftn g∣Aφ W ‰QJ U Φ H LH ItVID WisJ Kbiia) H∏ιn H ⅞≡Iz Lm ΣI工丄工丄IIXZ H LzI工Tl⅛工 ■⅛□ -D I.⅛ ⅛£0圧疇说豐益M i≡富豐如蛊鴛涓s !■・ — rW 石喷・N4. PrOjeCt 视图ProjeCt 中的工作区称为视图。
项目管理案例实验报告(3篇)
第1篇一、实验背景随着社会经济的快速发展，项目管理在各个行业中的重要性日益凸显。
为了提高项目管理的效率和效果，我们选取了一个典型的项目管理案例进行实验研究。
本案例选取了一个汽车智能网联行业客户的项目，通过集成Jira、Confluence和Jira Service Management（JSM）等Atlassian工具，帮助客户实现高效的项目管理。
二、实验目的1. 掌握项目管理的基本流程和方法。
2. 熟悉Atlassian工具在项目管理中的应用。
3. 分析和评估项目管理案例的成功与不足。
三、实验内容1. 案例背景某汽车智能网联行业客户，专注于车联网系统研发，包括车载导航和中控系统。
这些系统需要与各个领域的合作伙伴和服务方进行集成，例如，地图系统需要无缝对接百度、高德等平台，购物功能则需要与淘宝等电商建立连接。
客户的目标是将各领域的优质功能集成至一体化的车载系统中，并确保整个系统的顺利运行。
2. 客户挑战（1）跨部门需求差异：设计、开发、销售和运营等部门在项目管理和团队协作方面存在各自独特的需求和挑战。
（2）多系统集中管理困难：合作的多家公司使用不同的业务系统，导致信息分散、管理困难。
（3）业务流程整合不畅：各部门之间的业务流程难以整合，影响了项目进度和质量。
3. 解决方案（1）使用Jira协调与外部公司的项目协作，整合各部门业务流程。
（2）通过Jira Service Management优化客户对接，处理不同汽车型号的对接工作。
（3）利用Confluence进行项目运营管理，确保系统的稳定和持续运行。
4. 实验步骤（1）项目启动与规划：成立项目组，明确项目目标、时间表、责任分配，并制定详细的项目计划书。
（2）资源整合与优化：评估现有的人力资源，识别符合资质要求的关键技术人员，并安排必要的培训和资质认证。
（3）文档与资料管理：实施电子化文档管理系统，对所有申请所需的资料进行分类存储和版本控制。
（4）风险识别与应对：进行详尽的风险评估，识别资质申请过程中可能遇到的障碍，并制定相应的风险应对计划。
项目实训实验报告(3篇)
一、实验目的通过本次项目实训，旨在提高学生的实际操作能力、团队协作能力和项目管理能力。
通过模拟真实项目环境，让学生掌握项目从规划、实施到验收的全过程，熟悉项目管理的相关理论和方法，提高学生在实际工作中解决复杂问题的能力。
二、实验背景随着我国经济的快速发展，项目管理在各个行业中的应用越来越广泛。
为了培养具备项目管理能力的人才，本实验以一个典型的软件开发项目为案例，让学生在实训过程中，从项目规划、需求分析、设计、编码、测试到部署，全面参与项目实施，从而提高学生的项目管理水平。
三、实验内容1. 项目背景本次实训项目为一个企业级信息管理系统，包括客户管理、销售管理、库存管理、财务管理等功能模块。
项目需求由企业方提供，要求系统具备良好的扩展性和稳定性。
2. 项目规划（1）项目范围：根据企业需求，确定项目范围，包括功能模块、技术架构、开发环境等。
（2）项目进度：制定项目进度计划，包括各个阶段的时间节点和里程碑。
（3）项目团队：组建项目团队，明确各成员职责和分工。
（4）项目资源：评估项目所需资源，包括人力、设备、资金等。
3. 需求分析（1）需求调研：与客户沟通，了解企业实际需求。
（2）需求文档编写：根据需求调研结果，编写需求文档，明确功能模块、业务流程、界面设计等。
（3）需求评审：组织需求评审会议，确保需求文档的准确性和完整性。
（1）系统架构设计：根据需求文档，设计系统架构，包括技术选型、数据库设计、接口设计等。
（2）详细设计：对各个功能模块进行详细设计，包括类图、时序图、状态图等。
5. 编码（1）编码规范：制定编码规范，确保代码质量。
（2）模块开发：按照详细设计，进行模块开发。
（3）代码审查：定期进行代码审查，确保代码质量。
6. 测试（1）测试计划：制定测试计划，包括测试用例、测试环境、测试工具等。
（2）单元测试：对各个模块进行单元测试，确保功能正确。
（3）集成测试：对各个模块进行集成测试，确保系统稳定。
（4）系统测试：对整个系统进行测试，确保系统满足需求。
软件工程与项目管理实训报告
软件工程与项目管理实训报告
本次实训是关于软件工程与项目管理的应用实践，我们小组选择的项目是一个在线教
育平台的设计与开发。
在实践过程中，我们按照软件开发的流程进行了需求分析、设计、
编码、测试和部署，同时也进行了项目管理的规划、执行和监控，以确保项目的质量和进度。
在软件工程方面，我们在需求分析阶段进行了用例建模、业务流程分析和数据流图绘制，以明确系统的功能需求和数据流动情况。
在设计阶段，我们采用了MVC的架构模式，
对系统进行了模块分解和组件化设计，降低了各模块之间的耦合度和提高了复用性。
在编
码阶段，我们采用了Java语言和Spring框架进行系统开发，并且进行了单元测试和集成
测试，以保证各个模块的正确性和系统功能的实现。
在部署阶段，我们使用了Docker进行容器化部署，并完成了性能测试和安全测试，以保证系统的稳定性和安全性。
在项目管理方面，我们按照PMBOK五大过程进行了项目规划、执行和监控。
在规划阶段，我们明确了项目目标、范围、风险、资源和时间等，进行了WBS分解和甘特图绘制，
确保了项目进度和质量。
在执行阶段，我们按照计划进行了需求分析、设计、编码、测试
和部署等各个阶段的工作，同时进行了沟通、协调和问题解决，保证了团队的合作和效率。
在监控阶段，我们对项目进展情况进行了监控和跟踪，及时进行了调整和风险控制，最终
完成了项目的交付和验收。
通过本次实践，我们深刻认识到软件工程与项目管理的重要性和必要性，了解了软件
开发的流程和项目管理的方法。
同时，也提高了我们的实践能力和团队合作能力，为日后
的工作和学习打下了坚实的基础。
软件项目管理 实验报告
软件项目管理实验报告软件项目管理实验报告一、引言在当今信息技术高速发展的时代，软件项目管理扮演着至关重要的角色。
软件项目管理是指通过系统化的方法和技术，对软件项目进行规划、组织、协调和控制，以实现项目目标。
本实验旨在通过实际案例，探讨软件项目管理的重要性及其对项目成功的影响。
二、背景本次实验的项目为开发一款在线购物平台的软件。
该软件旨在提供便捷、安全、高效的购物体验，满足用户的个性化需求。
项目团队由开发人员、测试人员、设计人员和项目经理组成，共计15人。
三、项目规划在项目启动阶段，项目经理与团队成员进行了详细的需求分析和项目规划。
通过与客户的沟通，明确了项目目标、范围和时间表。
根据客户需求，确定了软件的基本功能和特性，并制定了详细的项目计划。
四、团队协作团队协作是软件项目管理中不可或缺的一环。
项目经理通过定期召开会议，促进团队成员之间的沟通和协作。
在项目过程中，团队成员之间积极分享经验和知识，相互支持和帮助，以确保项目进展顺利。
此外，项目经理还鼓励团队成员参与决策过程，提高团队的凝聚力和工作效率。
五、风险管理在软件项目管理中，风险管理是不可忽视的一项工作。
项目经理在项目计划中明确了可能出现的风险，并制定了相应的应对措施。
例如，项目团队可能面临技术难题、人员流动等风险。
为了降低风险带来的影响，项目经理提前做好资源调配和风险预防工作，确保项目按时交付。
六、质量控制软件项目的质量是项目成功的关键因素之一。
项目经理在项目执行过程中，通过严格的质量控制措施，确保软件的稳定性和可靠性。
项目团队进行了多轮的测试和验收，修复了潜在的缺陷和问题。
此外，项目经理还与客户保持密切的沟通，及时了解客户的反馈和需求，以提高软件的用户体验。
七、项目交付在项目接近尾声时，项目经理与团队成员进行了最后的总结和评估。
项目经理对团队成员的工作进行了全面的评估，并给予了积极的反馈和奖励。
最终，项目成功地按时交付，并获得了客户的好评。
软件项目管理-实验报告
项目管理实验报告实验名称: 资源平衡实验类型: 设计型实验指导教师:专业班级: 软件工程1002班姓名:学号: *****实验地点: 东六E115实验一油漆工一、概述1. 编写目的本文档是谢洪斌根据油漆工项目的初步需求, 并对油漆工项目的各项需求进行全面分析之后, 做出的软件开发计划。
2. 项目背景像油漆工这样的资源通常不是天天可以雇到的, 难以满足这种不稳定要求。
如果整个项目必须雇佣相同数量的油漆工的话, 就必须要求某些油漆工在高峰期加班, 在地风气空闲。
因而资源的利用更均衡或比较均衡才是可取的。
3.工作包分解WBS(Work Breakdown Structure)负责人油漆工甲油漆工乙油漆工丙油漆工丁活动粉刷一楼房间P S粉刷地下室P粉刷卧室P 粉刷楼梯和客厅P粉刷浴室P动作(Activity)甲: 粉刷一楼房间、楼梯和客厅。
乙: 粉刷一楼房间和浴室。
丙: 粉刷地下室。
丁: 粉刷卧室。
甘特图(Gantt Chart)。
网络图（粉刷楼梯和客厅完成时间时间2012年6月12日, 粉刷浴室完成时间2012年6月10日）4.参考资料[1] 鲍居武等. 软件T程概论. 北京师范大学出版社. 1995[2] 袁义才, 陈军. 项目管理手册. 中信出版社. 2001[3] Jack Gido, James P. Clements. Successful Project. Management. INTERNATIONALTHOMSON PUBLISHING. 1998 中详本：张金成译. 成功的项目管理. 机械工业出版社. 1999[4.蔚林巍．迈向2l世纪的项目管理．企业管理.2001，(10): 5-22[5] 比尔. 盖茨. 未来时速一数字神经系统与商务新思维. 北京大学出版社. 1999[6] 左礁. 留住最后的激情. 程序员. 2001, (11): 36-38[7] Fred Demers. Holding on to Your Best People. Research& TechnologyManagement. 2001, 44(1)：13-16[8] Jim Johnson．The IT War Room．Software Magazine．2001, 21(3): 3l-34[9] P. Kruchteu. The Rational Unified Process. Addison Wesley. 19984. 计划4.1 资源计划油漆工甲（6.1--6.12）粉刷一楼房间8天, 粉刷楼梯和客厅4天。
软件项目管理实验报告
软件项目管理实验报告《项目管理与案例分析》试验报告班级：姓名：学号：指导教师：18/ 1．软件项目管理实验报告目录实验一、软件可行性和需求分析报告 (3)实验二、项目开发计划 (5)实验三、软件设计说明书 (8)实验四、软件测试计划和分析报告 (17)实验五、软件操作和维护手册 (18)18/ 2．软件项目管理实验报告实验一、软件可行性和需求分析报告一、实验目的与要求选择项目组熟悉的软件题目，熟悉相关的开发工具和建模工具；1、通过本实验加深对开发工具、建模工具的理解。
2、通过本实验懂得团队协作的方法和好处。
3、二、开发工具2000 包含功能强大的新的日程排定、任务管理和视图改进，这样您就能够更好地控制如何管理和呈现项目。
微软官方对2000新增功能总结如下：1，改进的界面；2，新的查看选项；3，更简单的视图自定义；4用户控制的日程排定；5，更轻松的协作；6，向后兼容性三、实验内容1．完成项目的制定工作将有关项目的任务组成、任务工期、各任务之间的相关性等信息输入计算机，同时建立资源库，并将各种资源的拥有与耗用情况输入计算机。
在此基础上，2000管理软件自动生成一个完整的项目系统，并计算出一个初步的项目计划。
2．项目的管理与控制运用2000，通过人机交互窗口，控制任务投放量、资源的费率变化以及工作日历，并对任务的优先顺序进行调整，有效地管理项目。
3．项目优化运用2000提供典型的减少项目成本和缩短项目工期的一系列标准方案，优化项目（包括计划、费用、时间、资源等方面）。
四、项目背景某公司目前最紧迫的任务是扩大生产规模，抢夺市场份额，因此准备新建生产基地。
董事长根据项目评估小组对项目可行性的分析，认为目前公司的当务之急便是及早将项目投入运行，在X年3月底之前完成公司的建新厂项目并转入正式生产，以便能够在当年6月份将产品打入市场。
董事会决定成立一个项目组，由副总经理刘洋担任组长，全权负责该项目的实施过程，并责成刘洋在两周内制定出一份项目计划，供公司决策层审批。
项目管理系统实验报告(3篇)
第1篇一、实验目的通过本次实验，使学生了解项目管理的概念、原则和方法，掌握项目管理的工具和技巧，提高学生运用项目管理知识解决实际问题的能力。
同时，通过实验，使学生熟悉项目管理的流程，培养团队协作精神和沟通能力。
二、实验环境1. 操作系统：Windows 102. 项目管理软件：Microsoft Project3. 实验工具：Excel、Word三、实验内容本次实验以一个简单的项目为例，进行项目管理实验。
项目名称为“校园文化节”，项目周期为3个月。
1. 项目启动阶段（1）项目立项：根据学校年度工作计划，确定举办校园文化节的项目，明确项目目标、范围、时间、预算等。
（2）组建项目团队：确定项目经理、项目成员及各自职责。
（3）制定项目计划：根据项目目标、范围、时间、预算等因素，制定详细的项目计划。
2. 项目执行阶段（1）项目进度管理：使用Microsoft Project软件，将项目分解为多个任务，设置任务开始时间、结束时间、工期、资源等信息。
（2）项目成本管理：根据项目预算，合理分配各项费用，控制项目成本。
（3）项目质量管理：制定项目质量标准，确保项目成果符合要求。
（4）项目沟通管理：定期召开项目会议，及时沟通项目进展，解决项目问题。
3. 项目监控与控制阶段（1）项目进度监控：定期检查项目进度，确保项目按计划进行。
（2）项目成本监控：对项目成本进行实时监控，确保项目在预算范围内。
（3）项目风险控制：识别项目风险，制定应对措施，降低项目风险。
4. 项目收尾阶段（1）项目验收：组织项目验收，确保项目成果符合要求。
（2）项目总结：总结项目经验教训，为今后类似项目提供借鉴。
四、实验步骤1. 打开Microsoft Project软件，创建新项目。
2. 输入项目名称、项目描述、项目周期等信息。
3. 将项目分解为多个任务，设置任务开始时间、结束时间、工期、资源等信息。
4. 制定项目进度计划，设置关键路径。
5. 设置项目预算，合理分配各项费用。
软件项目管理实验报告
软件项目管理实验报告软件项目管理实验报告一、引言软件项目管理是指对软件项目进行计划、组织、指导和控制的过程，旨在确保项目按时、按质、按成本完成。
本实验旨在通过一个实际的软件项目案例，探索软件项目管理的基本原理和方法，以及项目管理在实际应用中的挑战和解决方案。
二、项目背景我们选择了一个名为“智能家居控制系统”的软件项目作为研究对象。
该系统旨在通过连接各种智能设备，实现对家居设备的远程控制和自动化管理。
项目的目标是提供一个方便、智能的家居控制解决方案，提升用户的生活品质。
三、项目计划在项目计划阶段，我们首先明确了项目的目标和范围，确定了项目的关键要素和可交付成果。
然后，我们制定了详细的项目计划，包括项目的时间安排、资源分配和风险管理等。
在制定计划的过程中，我们充分考虑了项目的复杂性和不确定性，确保计划的合理性和可行性。
四、项目组织为了有效管理项目，我们成立了一个跨部门的项目团队。
团队由项目经理、开发人员、测试人员和用户代表等组成，每个成员都承担着特定的角色和责任。
项目经理负责整体的项目管理和协调工作，开发人员负责软件的开发和编码，测试人员负责软件的测试和质量保证，用户代表负责提供用户需求和反馈。
五、项目实施在项目实施阶段，我们按照计划进行软件开发和测试工作。
开发人员根据需求文档和设计文档进行编码工作，测试人员根据测试计划进行测试工作。
在实施过程中，我们采用了敏捷开发的方法，通过迭代和反馈来不断改进软件的质量和功能。
六、项目控制项目控制是确保项目按计划进行的过程。
我们通过不断监控和评估项目的进展情况，及时调整和纠正项目的偏差和风险。
在项目控制过程中，我们使用了一系列的工具和技术，如进度跟踪、成本控制和风险管理等。
通过有效的项目控制，我们能够及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
七、项目总结通过本次实验，我们深入了解了软件项目管理的基本原理和方法。
我们学会了如何制定项目计划、组织项目团队、实施项目和控制项目进度。
软件项目管理实验报告
软件项目管理实验报告一、实验目的本次实验旨在通过软件项目管理的实践操作，加深学生对软件项目管理的理解和掌握，提高其软件项目管理能力。
具体目标包括：1.理解软件项目管理的基本概念和原理；2.了解软件项目管理工具和方法的应用；3.能够独立完成一个小型软件项目的管理。
二、实验步骤1.需求收集和分析在实验开始前，我们首先进行了需求收集和分析的工作。
通过与项目相关方的讨论和调研，我们确定了项目的需求和目标，并对其进行了详细的分析和整理。
在需求收集和分析的过程中，我们使用了面谈、问卷调查等方法，确保了需求的准确性和完整性。
2.项目计划编制在需求收集和分析完成后，我们制定了详细的项目计划。
项目计划包括项目的时间安排、资源分配、风险评估等内容。
我们使用了PERT图、甘特图等工具来帮助我们进行项目计划的编制，并通过会议讨论的方式，对项目计划进行了修订和完善。
3.团队组建和角色分工为了确保项目的顺利进行，我们进行了团队组建和角色分工。
通过对团队成员的能力和专长进行评估，我们确定了每个成员的角色和职责，并为每个成员分配了相应的任务。
在团队组建和角色分工的过程中，我们注重每个成员的特长和合作能力，以提高团队协作效率。
4.进度跟踪和控制在项目进行的过程中，我们利用进度跟踪和控制的方法来管理项目进度，确保项目按计划进行。
我们使用了里程碑法和关键路径法进行进度跟踪，并通过每周例会和日常沟通，对项目进展情况进行了及时的掌握和调整。
在进度跟踪和控制的过程中，我们注重对项目风险的分析和控制，以保证项目的顺利进行。
5.项目总结和评估在项目完成后，我们进行了项目的总结和评估。
通过对项目整体的回顾和分析，我们评估了项目的成果和效果，并对项目中存在的问题和不足进行了总结和改进。
在项目总结和评估的过程中，我们注重倾听每个团队成员的意见和建议，以进一步提高项目管理能力。
三、实验结果与分析通过本次实验，我们成功完成了一个小型软件项目的管理。
在需求收集和分析的过程中，我们有效地收集和整理了项目需求，并得到了相关方的认可。
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随着网络的发展和普及，现代人的生活已经离不开互联网了，上网更成了每个大学生校园生ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的重要组成部分。电脑正逐渐成为大学生生活学习的必备工具，大学生的电脑普及率已超过50%。同学们获得信息的途径已不局限于传统的报纸、电视而是不断地以新的媒介形势所取代，在这种背景下，建立一个校园网站是非常有必要的，为每一个同学提供查询、交流信息的平台。
LIAOCHENG UNIVERSITY
计算机学院实验报告
【2013～2014学年第2学期】
【一、基本信息】
【实验课程】
软件项目管理
【设课形式】
独立□非独立☑
【课程学分】
3
【实验项目】
综合实验项目——网站项目开发管理
【项目类型】
基础☑综合□设计□研究创新□其它[ ]
【项目学时】
8
【学生姓名】
【学号】
现以学校网站开发为例设计项目的范围计划、进度计划、成本计划、质量计划、人力资源计划、风险计划、配置管理计划、集成计划，具体过程如下：
一、范围计划
范围计划主要是对项目的范围进行分析，得出范围说明，提交的文档主要是需求规格说明书（项目范围说明书）以及WBS。
1、项目简介
1.1项目目的
通过学校网站让社会了解学校的发展状况、专业优势、办学质量、精品课程、交流互助，借此提升学院的的知名度，创设一个富有特色的校园文化，同时也是学校学生和老师的一种教学辅助工具，是学校现代化信息管理的基础。
2．掌握软件项目管理过程中常见计划文档的撰写。
实验内容和原理或涉及的知识点（综合性实验）：
以制作学校网站为例，参考教科书及网络相关资料，撰写项目的范围计划、进度计划、成本计划、质量计划、人力资源计划、风险计划、配置管理计划、集成计划等
实验条件（实验设备、软件、材料等）：
装有Windows操作系统的微型计算机；
2.1技术先进
采用千兆以太网技术，具有高带宽1000Mbps速率的主干，100Mbps到桌面，运行目前的各种应用系统绰绰有余，还可轻松应付将来一段时间内的应用要求，且易于升级和扩展，最大限度的保护用户投资；网络设备选型为国际知名产品，性能稳定可靠、技术先进、产品系列全及完善的服务保证；采用支持网络管理的交换设备，足不出户即可管理配置整个网络。
【系别专业】
【实验班组】
级班组台
【同组学生】
【实验室名】
综合实验楼
【实验日期】
【报告日期】
【二、实验教师对报告的最终评价及处理意见】
实验成绩：（涂改无效）
指导教师签名：年月日
注：要将实验项目、实验课程的成绩评定及课程考核办法明确告知学生，并报实验管理中心备案
【三、实验预习】
实验目的和要求：
1．借助project项目管理工具制定合理科学的软件开发与管理计划
5、总结
校园网的建设能帮助老师和学生尽快提高应用信息技术的能力。为学生提供一个实践环境，为老师提供一种先进的辅助教学工具，他是学校进行教育改革，推行素质教育不可缺少的工具，是学校现代化信息管理的基础。
记录成绩（涂改无效）
合格□
不合格□
【五、实验结果分析】
根据理论知识对所得到的实验数据或结果进行解释、分析。 对实验结果所作的一般性的判断、归纳、概括，实验的心得体会、建议等。
1.4人员管理和分配
2、需求分析
根据校园网络项目，我们应该充分考虑学校的实际情况，注重设备选型的性能价格比，采用成熟可靠的技术，为学校设计成一个技术先进、灵活可用、性能优秀、可升级扩展的校园网络。考虑到学校的中长期发展规划，在网络结构、网络应用、网络管理、系统性能以及远程教学等各个方面能够适应未来的发展，最大程度地保护学校的投资。学校借助校园网的建设，可充分利用丰富的网上应用系统及教学资源，发挥网络资源共享、信息快捷、无地理限制等优势，真正把现代化管理、教育技术融入学校的日常教育与办公管理当中。学校校园网具体功能和特点如下：
2.2网络互联
提供国际互联网ISDN专线接入（或DDN），实现与各公共网的连接；可扩容的远程拨号接入/拨出，共享资源、发布信息等。应用系统及教学资源丰富；有综合网络办公系统及各个应用管理系统，实现办公自动化，管理信息化；有以WEB数据库为中心的综合信息平台，可进行消息发布，招生广告、形象宣传、课业辅导、教案参考展示、资料查询、邮件服务及远程教学等。
3、经费估算
由于学校人员和场地以及设备的限制，在经费问题上有很大的限制，人员有本小组成员和校外邀请公司的成员共同开发完成，工资有学校发放。初步开发经费向学校申请，后期的维护费用由学校统一定期下发。
4、风险分析
4.1风险识别
风险识别的方法是确定“风险编号”、找出可能发生风险的“WBS模块”、再拟定“风险事件名称”。
（1）对每件风险事件，由项目组有经验的成员分别对该风险事件发生概率进行估计，加总平均得出此事件的风险概率。
（2）对每件风险事件，由项目组有经验的成员分别对该风险事件一旦发生，造成的影响进行讨论。将在进度、成本、范围与质量四方面的影响进行具体描述。
（3）根据得出风险概率和风险影响值，将“风险概率”与“风险影响值”相乘计算得出风险期望值，并将风险事件按照风险期望值从大到小排序，为其赋予一个顺序编号，对于前十个风险我们要重点进行监控，进行十大风险追踪。
1.3可行性分析
学校教育信息化是指学校为适应信息化社会的要求，营造信息应用环境，整合教育资源，促进和深化教育教学改革，在教学、科研、学习、管理、后勤服务等各方面全面运用以计算机、多媒体和网络通讯为基础的现代信息技术，实现教育教学全过程的信息化。校园网是我校今后在思想文化的新阵地，加强校园网建设和管理可以从根本上提高校园文化建设的科技水平，不断保持先进性的本质。由于互联网的开放性、渗透性等特点，校园网可以方便我校的师生了解世界和借鉴国外优秀的文明成果，也有利于扩大我校校园文化的影响，展示我校的良好形象。
项目组成员依据前已有的WBS中那些没有下一层工作的底层工作包，通过头脑风暴法识别出可能会影响项目进度、成本、范围、质量的潜在风险，对每个风险事件都进行编号，赋予一个含义明确的名称记录下来。
4.2风险分析
风险的分析阶段由项目团队分别确定“风险概率”、“风险影响描述”、“风险影响值”、“风险期望值”、“排序”、“风险级别”。具体做法如下：
实验设计方案（实验方法、步骤、操作过程、设计型实验、实验数据记录表格）：
1、以开发学校网站为例，撰写实验内容中要求的各计划。
2、将各计划写在实验报告的【四】部分。
3、对实验进行总结，认真填写【五、实验结果分析】部分。
实验预习成绩（涂改无效）
合格□
不合格□
【四、实验过程、数据和实验结果记录】
实验方法、步骤、操作过程的记录描述或程序代码。 实验过程中输入/输出数据、程序运行结果的记录。（可加附页）