股级干部选拔任用工作方案三篇
2023年股级干部竞争上岗实施方案
2023年股级干部竞争上岗实施方案一、背景与目标自改革开放以来，我国经济蓬勃发展，股份制企业在国民经济中发挥重要作用。
股级干部作为企业中的关键管理人员，直接关系到企业的发展和效益。
为了培养和选拔出优秀的股级干部，提高企业的管理水平，特制定本实施方案。
本实施方案的目标是：选拔培养一批政治坚定、业务过硬、能力突出的股级干部，为企业的可持续发展提供强有力的人才支撑。
二、竞争对象与条件本次竞争上岗的对象为股份制企业中的中级管理人员，具体条件如下：1. 具备良好的政治素质和道德品质，坚持中国共产党的领导，拥护社会主义制度。
2. 具备扎实的专业知识和业务能力，在企业中有一定的履职能力和业绩。
3. 具备良好的组织协调能力和沟通能力，能够有效地协调各方面资源，完成任务。
4. 具备良好的创新能力和学习能力，能够适应新的工作环境和任务需求。
三、选拔机制与程序1. 选拔机制：采取综合评价和竞争上岗相结合的方式进行选拔。
通过综合评价，按照一定比例淘汰不符合条件的人员，然后由符合条件的人员参加竞争上岗。
2. 选拔程序：（1）初审：由企业人力资源部门对申请上岗的人员进行初审，初审要求申请者提供个人简历、学历证书、职称证书等相关材料。
（2）资格审核：对初审合格的人员进行资格审核，包括考察申请者的政治表现、业绩表现等，以确定符合条件的人员。
（3）综合评价：对符合条件的人员进行综合评价，包括考察申请者的政治素质、业务能力、组织协调能力等。
（4）竞争上岗：通过综合评价确定符合条件的人员进入竞争上岗阶段。
竞争上岗包括笔试、面试等环节，以全面了解申请者的知识水平、思维能力、应变能力等。
（5）考核评价：经过竞争上岗后，由相关部门对人员进行考核，以确定最终上岗人员。
四、培养与发展1. 培训计划：对上岗的股级干部进行系统的培训，包括政策法规、管理理论、企业文化等内容的学习。
培训形式多样，包括专业培训、实地考察、研讨会等。
2. 实践锻炼：股级干部在岗期间要积极参与实践工作，通过亲身经历和实际操作来提高能力。
事业股级干部任免制度范文（三篇）
事业股级干部任免制度范文事业单位是国家机关、事业单位和社会组织中具有行政管理职能的组织形式。
为了推动事业单位的管理水平提高，加强干部队伍建设，需要建立健全事业股级干部任免制度。
本篇文章将以____字的篇幅，详细说明事业股级干部任免制度的范文。
一、背景介绍自改革开放以来，我国事业单位建设取得了长足的发展，但也面临着一些突出问题，如干部队伍不稳定、干部选拔任用存在不公平、不科学现象等。
为了解决这些问题，加强事业单位干部队伍建设，需要建立健全事业股级干部任免制度。
二、事业股级干部任免制度的基本原则1.党的领导原则。
事业股级干部必须坚决拥护党的领导，始终坚持党的路线、方针、政策，坚决维护党的团结统一。
2.依法依规原则。
事业股级干部的选拔任用必须依法依规进行，任免程序透明公开，严格按照法定程序和标准进行。
3.公平公正原则。
事业股级干部的任免必须公平公正，不偏不倚，不搞人情特殊化，确保干部的选拔任用与其能力和业绩相匹配。
4.能上能下原则。
对于干部任免，要充分考虑干部的能力和业绩，能上能下，实行鼓励有为、激励有功的任用政策。
5.选拔德才兼备的原则。
选拔任用事业股级干部要注重兼顾德才兼备，既要重视干部的道德品质，又要注重干部的业务能力和业绩。
三、事业股级干部任免制度的主要内容1.干部职业规划和管理事业股级干部任免制度要求干部必须制定个人职业规划，并根据职业规划制定个人成长计划。
同时，要建立健全干部管理制度，对干部进行定期考核评价，发现干部存在的问题及时进行纠正和培训。
2.干部选拔任用事业股级干部选拔任用必须经过程序严谨、公正、公开的选拔程序。
具体流程包括：干部选拔条件的确定、招聘公告的发布、报名、资格审查、笔试、面试、考察、公示、任命等环节。
在任免过程中，要充分考虑干部的能力和业绩，确保选拔出的干部能够胜任相应岗位的工作。
3.干部考核评价事业股级干部的任免必须经过考核评价的程序。
考核评价内容包括：干部的政治思想表现、工作实绩、道德品质、遵纪守法情况等方面。
股级干部选拔任用工作方案
负责制定股级干部选拔任用政 策和制度，对选拔任用工作进
行监督检查和评估。
办公室
负责具体组织实施股级干部选 拔任用工作，制定选拔任用方 案和计划，组织开展选拔任用 工作。
监督小组
负责对股级干部选拔任用工作 进行监督检查，受理群众举报 和申诉，查处违纪违法行为。
相关部门
按照职责分工，积极配合股级 干部选拔任用工作的开展，提 供必要的人员、物资和技术保
障。
工作纪律和监督机制
工作纪律
参与股级干部选拔任用的工作人员必须严格遵守工作纪律，保守工作秘密，不 得泄露相关信息。
监督机制
建立股级干部选拔任用工作的监督机制，通过内部监督、外部监督和社会监督 等多种方式，对选拔任用工作进行全面监督。同时，建立健全举报和申诉制度 ，保障群众的知情权、参与权和监督权。
股级干部选拔任用工作方案
汇报人： 日期:
目录
• 选拔任用工作总体要求 • 组织领导和责任分工 • 选拔任用工作具体实施方案 • 选拔任用结果公示和备案程序 • 选拔任用工作监督检查和责任
追究 • 其他事项说明
01
选拔任用工作总体要求
指导思想和原则
01
02
03
坚持党的领导
选拔任用股级干部工作必 须坚持在党的领导下进行 ，确保选人用人的正确方 向。
资格条件ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
选拔任用的股级干部应具 备在下一级两个以上职位 任职的经历，具有正常履 行职责的能力。
工作程序和步骤
1 2
制定方案
根据单位实际情况，制定具体的选拔任用工作方 案。
发布公告
通过适当渠道发布选拔任用股级干部的公告，明 确选拔任用的岗位、条件、程序等。
干部选拔任用实施方案
干部选拔任用实施方案关于《干部选拔任用实施方案》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。
按照《干部任用条例》要求,我委始终把不断完善干部选拔任用制度作为做好干部工作的重要措施来落实,逐步建立、完善了一整套干部选拔任用和监督制度，对干部选拔任用制定方案，下面是第一范文网小编整理的干部选拔任用实施方案，欢迎阅读。
篇1：干部选拔任用实施方案为了全面推进学院教育教学管理上水平，进一步加强学院的干部队伍建设，逐步实现科级干部的合理配置和岗位交流，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和临发〔20XX〕12号、临发[20XX]29号文件的规定，结合学院实际，特制定工作方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，全力推进学院干部队伍管理的科学化、民主化和规范化，逐步形成“人才脱颖而出、干部能上能下，梯队结构合理，队伍充满活力”的用人机制，充分调动广大干部职工的积极性，努力建设一支能够适应高职教育教学发展需要的高素质干部队伍。
二、基本原则1、党管干部原则;2、任人唯贤、德才兼备原则;3、群众公认、注重实绩原则;4、公开、平等、竞争、择优原则;三、岗位设置及职数根据《关于临汾职业技术学院机构编制的通知》(临编发[20XX]31号)、《关于临汾职业技术学院设置内部科室的批复》(临编办发[20XX]127号)以及市委组织部《关于同意调整配备干部的批复》(临组复字[20XX]17号)，全院共设置科级岗位95个，其中：正科级岗位31个，副科级岗位64个。
1、学院党政职能机构、教学辅助机构副职和直属二级机构正职18个，为正科级领导职务;内设机构正职25个，为副科级领导职务。
2、教学业务机构副职13个，为正科级;专业教研室主任和办公室主任共39个，为副科级。
实行聘任制，聘期三年。
四、任职条件1、具有履行职责所需要政治理论水平，具有坚定的政治信念，坚决执行党的基本路线和方针、政策，在教学、科研、管理等工作中勇于改革，实绩突出。
2、坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，能够把党的方针、政策与本部门的实际结合起来，创造性的地开展工作。
选拔任用干部考察方案三篇
选拔任用干部考察方案三篇 根据《**集团寿阳化工干部管理规定》和有关干部考察工作的要求，制定本方案。
一、指导思想和原则以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，认真贯彻党的干部路线方针政策，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》和中组部关于体现科学发展观要求的干部考察办法，结合本系统竞争职位的不同特点，精心组织，严格程序，扩大民主，加强监督，全面深入地了解掌握考察对象的德才素质、工作实绩和现实表现，突出体现干部的能力素质，为市局党组识准用好干部提供准确依据。
考察工作坚持以下原则： 1、党管干部原则; 2、德才兼备原则; 3、群众公认原则; 4、公开公正原则; 5、好中选优原则。 二、考察对象按照演讲测评实施办法，即：1选1、2选1、3选2、4人以上选3的办法，人教科初步确定考察人选，经市局党组研究决定考察对象。
三、考察内容主要包括德、能、勤、绩、廉和家庭关系、社会关系等，具体内容如下：
(一)思想政治素质。一是考察干部的政治方向、政治立场、政治观点、政治鉴别力和政治敏锐性; 二是考察干部实践“三个代表”重要思想，落实科学发展观，贯彻执行党的基本路线和各项方针政策等方面的表现;
三是考察干部的权力观、地位观和利益观，看能否经受住名、权、利的考验;
四是考察干部在大是大非面前和关键时刻的态度和表现，大局意识如何，是否遵守党的政治纪律;
五是考察干部的思想道德品质和心理素质。六是考查干部的家庭和社会关系，看夫妻关系是否和睦，是否孝敬老人，社会交往是否纯正，有无傍大款等低级庸俗的现象。
(二)组织领导能力。主要考察干部运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决问题的能力，在实际工作中综合协调、开拓创新、应变决断、组织实施的能力，尤其是处理突发事件及复杂问题的能力，以及个人的实践经验、发展潜力等。
(三)工作作风。一是考察干部的事业心、责任感及改革创新意识; 二是考察干部坚持群众路线、深入实际、调查研究、求真务实的情况;
事业股级干部任免制度范本
事业股级干部任免制度范本事业单位是指在国家机关、社会团体、事业组织等单位中，从事劳动者个人努力之外，为了公共或集体利益而进行的劳动活动并享受相应的待遇的单位。
事业单位干部的任免制度是指对事业单位中的干部进行选拔、任用、管理和评价的一系列制度规定，以确保事业单位干部的选拔对象公正、选拔程序公开、选拔结果公平，并使其在岗位上履行职责、发挥能力。
一、制定和完善事业股级干部选拔任用制度1.明确选拔任用原则：根据事业单位的特点和需要，制定明确的选拔任用原则，包括岗位需要原则、能力优先原则、公正公平原则、择优人才原则等。
2.确定任职条件和资格：根据不同岗位的要求，制定明确的任职条件和资格，包括年龄、学历、工作经验、专业技能等要求，并进行相应的考核。
3.建立选聘机制：建立选聘机制，确保选拔过程公开、公平、透明，包括发布招聘信息、组织招聘考试、面试评审等环节，确保选拔结果公正。
4.培训和发展计划：对新任干部进行全面培训，包括政策法规培训、岗位业务培训、管理能力培训等，同时制定个人发展计划，提供晋升通道和晋升机会。
二、建立健全事业股级干部考核评价制度1.制定考核指标和评价体系：根据事业单位的工作特点和目标，制定相应的考核指标和评价体系，包括工作绩效、管理能力、工作态度等方面的考核。
2.建立考核评价程序：明确考核评价的程序和流程，包括设立考核委员会、确定考核权责、制定考核计划等，确保考核评价工作的公正性和公平性。
3.实施上下级互评制度：建立上下级互评制度，使干部之间相互评价，包括同级干部互评、下级干部对上级干部的评价等，以促进干部之间的相互监督和提高。
4.选拔优秀人才激励机制：对表现出色的干部进行奖励和激励，建立优秀干部评选机制，设立奖励标准，并提供相应的奖励措施，以激励干部积极工作和进取。
三、加强事业股级干部的管理和监督1.建立干部档案管理制度：建立干部档案管理制度，对干部的个人信息、工作经历、考核结果等进行记录和管理，以便了解干部的素质和能力，为干部的选拔和任用提供依据。
2023年股级干部选拔任用工作方案模板
2023年股级干部选拔任用工作方案模板一、总体要求1. 根据党的干部任用工作方针，按照科学、公正、公平、公开的原则，组织实施2023年股级干部选拔任用工作，确保选拔任用人才的质量和效益。
2. 坚持德才兼备、以德为先的原则，注重选拔具备良好品行和优秀业绩的干部，提高干部队伍素质和能力水平。
3. 积极推行多元化人才选拔，注重引进高层次、高素质的人才，提高组织创新发展能力。
二、组织机构1. 选拔任用工作领导小组：负责制定工作方案、审批重要事项，组织协调各项工作。
2. 选拔任用工作办公室：负责具体工作的统筹协调和组织实施。
三、工作程序1. 选拔计划确定阶段：（1）制定选拔计划：由选拔任用工作领导小组根据实际情况，制定年度股级干部选拔计划。
（2）公示拟选拔人选：公示拟选拔人选名单，接受干部和群众监督，征求意见，确保公正公平。
（3）确定正式选拔人选：根据公示期间反映的意见和情况，结合考评结果确定正式选拔人选。
2. 选拔资格审查阶段：（1）申报材料的统一收集和审核。
（2）对申报材料进行初审，对符合条件的人员进行资格审查。
（3）公布初审结果，并接受异议申请。
3. 选拔考核阶段：（1）组织考察调研：根据选拔计划，组织对拟选拔人选进行考察调研。
（2）组织笔试面试：对通过考察调研的人员进行笔试和面试，综合评价其综合素质和能力。
（3）选拔考核结果公示：公示拟选拔人选名单，接受干部和群众监督，征求意见。
（4）确定正式选拔人选：根据公示期间反映的意见和考核结果，结合干部工作需要，确定正式选拔人选。
4. 选拔任用阶段：（1）组织面试和考核资格审查。
（2）确定正式选拔人选名单，并向相关部门报备。
（3）正式选拔人选按照程序进行公示，并接受监督。
（4）根据干部管理和任免制度，组织实施正式选拔人选的任免工作。
四、工作要点1. 健全选拔机制，注重综合能力评估。
既注重干部的德才兼备程度，也注重干部的实绩和发展潜力。
2. 完善干部选拔考核制度，注重考察干部的学习能力、创新能力、组织协调能力等关键能力。
选拔任用方案3（共5则范文）
选拔任用方案3（共5则范文）第一篇：选拔任用方案3（共）股所级领导干部选拔任用方案我乡因人事变动，需要选拔任用两名股所级干部：一、党政办负责人，二、农经站站长。
经乡党委研究，制定如下选拔任用方案。
一、指导思想以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，建立科学规范的股所级领导干部选拔任用制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进全乡干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化，确保党的基本路线的全面贯彻执行和全乡社会经济的顺利发展，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》制定本方案。
二、选拔任用原则（一）党管干部原则；（二）任人唯贤、德才兼备原则；（三）群众公认、注重实绩原则；（四）公开、平等、竞争、择优原则；（五）民主集中制原则；（六）依法办事原则。
三、选拔任用条件选拔任用的股所级领导干部应当具备下列基本条件：（一）具有履行职责所需的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的水平，深入贯彻落实科学发展观，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，经得起各种风浪的考验。
（二）具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，立志改革开放，现身现代化事业，在社会主义建设中艰苦创业，做出实绩。
（三）坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，能够把党的方针政策同本单位、本部门的实际相结合，卓有成效的开展工作，讲实话，办实事，求实效，反对形式主义。
(四）有强烈的革命事业心和政治责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。
（五）正确行使人民赋予的权利，依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉接受党和群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风。
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股级干部选拔任用工作方案三篇方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署详细、周密，并有很强可操作性的安排。
方案，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为方案。
我今日为大家细心打算了股级干部选拔任用工作方案三篇，希望对大家有所帮助!股级干部选拔任用工作方案一篇近年来，为进一步深化干部人事制度改革，不断规范股级干部选拔任用和监督管理，xx县通过出台方法、完善台帐、制定流程和严明纪律等有效举措，强化干部队伍规范化、科学化和常态化管理，全面提高了股级干部管理工作水平。
出台管理方法，做到有规可依。
下发了《xx县股级干部管理方法(暂行)》。
实行权利和责任同步下放、监督和管理同步到位的方式，明细了股级干部选拔任用的基本原则和总体要求、任职条件和任职资格、职数配置、选任程序与方法，明确了县委组织部与各乡镇(街道)、县直单位党委(党工委、党组)股级干部选拔任用管理权限，使股级干部的选任更加敏捷，监督更加有力，管理更加到位。
建立动态台帐，做到有帐可查。
依据机构改革后最新的三定方案，在各单位自查的基础上，对全县69个县直单位、24个乡镇(街道)股级机构和股级干部的身份、年龄、文化程度、政治面貌、岗位编制、职数等进行了全面摸底和比照核实，建立全县股级机构和股级干部动态管理台账,进一步清理和规范个别单位在股级干部任用上乱设岗位、超配职数、用而不备、备少用多、程序不严等问题。
针对查找出来的问题，主动要求其进行整改，通过常态化动态化管理，为选拔任用科级干部供应源头活水。
制定操作流程，做到有图可循。
依据管理方法，统一和规范了股级干部选任工作程序，细化了备案审查有关材料，协助设计了一些材料模板，梳理制定了简明、清楚、便捷、易懂的《xx县股级干部选任操作流程图》，通过微信、QQ群等方式下发，让各单位在选任股级干部时按图操作，逐步实施，做到在程序上不节约、不颠倒、不变通，切实以严格的程序、规范的操作、严谨的材料，推动从严选拔任用股级干部的要求落实落地，使股级干部选拔任用工作从流程到内容都体现出规范要求。
严明工作纪律，做到有纪可守。
严格要求各单位党委(党工委、党组)在股级干部的选拔任用上按文件操作、按条件选拔、按职数配备、按程序办事。
凡没有按规定履行任职备案手续的股级干部，组织人事部门一律不承认其任职资格。
对违反规定和超职数配备股级干部的，一经发觉，撤销任职确定，并根据有关规定追究单位主要负责人以及其他干脆责任人的责任。
股级干部选拔任用工作方案二篇近年来，为仔细贯彻执行党的干部路途方针政策，落实从严选拔任用干部的要求，大力营造风清气正的用人环境，xx县先后出台了《xx县股级干部任用工作预审制度》《关于进一步规范股级干部选拔任用及预审工作的通知》等规章制度，通过严格把好四关，推动股级干部选任工作实现制度化、科学化、规范化，确保股级干部队伍选准用好、管好管活。
一是严把资格审核关，确保职数清为确保股级干部选拔任用过程公允公正，xx县从严格规范股级干部选拔任用工作方案预审请示入手，要求各乡镇党委、县直各部门单位调整任用股级干部前，要提前向县委组织部书面汇报，并提交股级干部选拔任用工作方案及编制、职数运用状况等材料，切实做到请示内容清晰、事实叙述清晰、职数状况清晰，选拔依据清晰。
突出把关作用，由县委组织部支配专人对股级领导核定职数、实际配备、拟任人员资格条件等进行提前审核把关，有效防止突击提拔干部、临时动议确定干部、超职数配备干部等行为。
二是严把材料预审关，确保程序足干部选拔任用过程的办件材料是体现干部选拔任用是否严格按程序进行的重要材料。
xx县委组织部通过排列材料清单、规范材料样式等方法，对各单位股级干部的举荐考察方案、民主举荐材料、考察材料、廉政计生证明等材料进行全面严格的预审，以材料印证程序，确保股级干部选拔任用实现全程纪实，提升规范化水平。
2017年以来，全县已共对10多个单位共40多人次的股级干部选任材料进行了预审，无一例违规现象。
三是严把任职探讨关，确保决策明依据《上级组织部门列席下级党组织探讨干部工作会议暂行规定》，xx县委组织部通过派员列席单位党委(党组)探讨确定干部任免工作会议，对会议的召开是否符合规定要求、会议探讨时是否贯彻执行民主集中制、探讨选拔任用人选的条件、选拔任用干部工作的程序及会议表决是否符合规定进行全程跟踪监督，确保决策科学民主。
四是严把专项检查关，确保风气正在全程纪实的基础上，注意加强选任后跟踪督查，由县委组织部抽调干部、干部监督等业务科室人员成立选人用人专项检查组，对股级干部选拔任用工作进行专项检查。
重点检查用人标准执行状况、干部选拔任用政策法规执行状况以及干部选拔任用工作纪律执行状况，重点查核剖析存在问题及缘由，形成检查状况反馈看法督促相关部门单位刚好整改，确保选人用人各项政策法规落到实处，真正预防和克服选人用人上的不正之风，实现选好干部、用好干部。
股级干部选拔任用工作方案三篇为进一步规范我县股级干部选拔任用和管理，形成有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制。
依据新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》及有关规定，结合我县实际，制定本方法。
第一章总则第一条本方法适用于我县县直部门和镇(街道)股级干部的选拔任用，一般在本单位、本系统内部实施。
其次条股级干部的选拔任用主要实行民主举荐考察方式。
如本单位本系统符合资格条件人数较多且人选看法不易集中的，可以实行竞争上岗方式选配。
第三条选拔任用股级干部必需坚持下列原则：(一)党管干部原则;(二)任人唯贤原则;(三)德才兼备、以德为先原则;(四)注意实绩、群众公认原则;(五)民主、公开、竞争、择优原则;(六)民主集中制原则;(七)依法办事原则。
第四条选拔任用股级干部必需在核定的编制限额和职数内进行，并有相应的职位空缺。
第五条各单位党委(党组)履行选拔任用股级干部工作的职责，负责本方法的组织实施。
其次章选拔任用的条件第六条股级干部应当具备以下基本条件：(一)自觉坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观为指导，思想上、政治上、行动上同党中心保持高度一样。
仔细学习业务学问和履行岗位职责所需的其他学问，有肯定的理论基础。
(二)志向信念坚决，有肯定的政治敏锐性和政治鉴别力，能自觉服务于**经济社会发展，并取得明显成效。
(三)坚持解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实，讲实话、办实事、求实效，反对形式主义。
(四)有剧烈的革命事业心和责任感，有胜任岗位的组织实力、文化水平和专业学问。
(五)加强道德修养，品德端正，作风优良，依法办事，勤政廉洁，勇挑重担，敢于担当，亲密联系群众，自觉接受监督。
(六)大局意识强，能自觉维护和执行集体作出的确定、决议。
有较强的团结协作意识，擅长团结同志，包括团结同自己有不同看法的同志一道工作，第七条提拔担当股级干部应当具备以下基本资格：(一)应当具备2年以上工龄;(二)一般应当具有高校专科以上文化程度;(三)具有正常履行职责的身体条件;(四)符合有关法律规定的资格条件。
选拔担当党内职务的，必需是中共正式党员，且应具有肯定的党内工作经验;(五)具备岗位对应的公务员或事业干部身份。
第八条下列人员不能参与股级干部选拔：(一)正在受司法机关立案侦察、纪检监察部门立案审查的;(二)党纪处分所规定的限制提任期未满的;(三)受政纪处分尚未解除的。
第九条股级干部选拔以年轻干部为主，同时留意合理用好各年龄段的干部，选拔肯定数量的女干部、少数民族干部和非中共党员干部。
第三章动议第十条党委(党组)依据工作须要，综合有关方面建议和平常了解驾驭的状况，就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等提出初步建议。
第十一条初步建议经主要领导同意后，形成工作方案。
第四章民主举荐工作程序第十二条党委(党组)确定选拔职位后，要制定民主举荐工作方案。
方案内容包括：民主举荐的职位、举荐方式、拟任人选任职资格、举荐时间、考察组成员等。
民主举荐包括会议投票举荐和个别谈话举荐，一般实行定向举荐，即针对详细的职位举荐人选。
举荐时由单位党委(党组)及其政工部门主持。
举荐结果作为选拔任用的重要参考，在一年内有效。
第十三条民主举荐由下列人员参与：(一)单位领导班子成员及其他科级干部;(二)机关内设机构中层干部、直属单位的主要负责人;(三)单位人数在50人以上的，一般由与举荐职位关联度、知情度较高的干部职工参与。
单位人数在50人以下的，全体干部职工参与。
依据实际状况还可以汲取本系统下级单位主要负责人参与。
参与民主举荐的人数一般要达到应参与人数的80%以上。
第十四条民主举荐应当经过下列程序:(一)召开举荐会进行会议举荐。
公布举荐职位、任职条件、举荐范围，向参会人员供应符合条件的干部名册，提出有关要求，参会人员填写民主举荐看法表。
(二)进行个别谈话举荐。
谈话举荐时，对举荐人选的姓名、举荐的理由要记录清晰。
个别谈话人员范围同参会人员范围一样，可以适当调整。
(三)对会议举荐和谈话举荐状况进行统计分析，形成民主举荐状况报告。
(四)向单位党委(党组)汇报举荐状况。
第十五条民主举荐一般先进行会议举荐，再进行个别谈话举荐。
也可以先进行个别谈话举荐，依据谈话举荐状况，经党委(党组)探讨，提出初步名单，再进行会议举荐。
第十六条确定考察对象。
单位党委(党组)在民主举荐的基础上，结合职位特点、干部结构等，集体探讨确定考察对象。
确定考察对象后，应在本单位范围内进行公示。
第五章竞争上岗工作程序第十七条竞争上岗在本单位或本系统内部进行，应当从实际动身，合理确定竞争上岗的职位、数量和范围。
第十八条竞争上岗一般应当经过下列程序：(一)公布职位、资格条件、基本程序和方法等;(二)报名与资格审查;(三)实行适当方式进行实力和素养测试、测评，比选择优(也可以先进行民主举荐);(四)组织考察，探讨提出人选方案;(五)党委(党组)探讨确定;(六)履行任职手续。
第十九条竞争上岗应当制定实施方案。
方案内容包括：指导思想、竞争职位、任职条件、选拔范围、方法程序、时间支配、组织领导和纪律要求等。
方案应当征求干部群众的看法，由党委(党组)探讨确定。
方案确定后，应将主要内容在本部门及所属有关单位公布。
方案设置的条件和资格，应当符合本方法第六条和第七条的规定，不得因人设置资格条件。
其次十条依据各单位实际状况，竞争上岗职位设置既可以设置到详细的职位名称，也可以只设置竞争上岗的职位数量。
竞争上岗职位设置到详细职位名称的，每个职位报名人数必需达3人及以上，方能开展竞争上岗。
仅有个别人报名，形不成有效竞争的职位，可不列入本次竞争上岗的范围，允许填报该职位人员改报其他职位。
竞争上岗只设置职位数量的，报名人数必需多于竞争上岗职位数量，方能开展竞争上岗，依据竞争上岗实力测试、测评、考察状况和干部的个人特点，确定详细拟任职位。