control plan (控制计划)培训 PPT
Production Inspection
Process Monitor
Quality Assurance Audit
Equipment Setup
Preventive Maintenance
Process OP# Process Product/Process SPEC
Flow
Operation Characteristics
控制计划
CONTROL PLAN 控制计划
QUALITY 质量 PRODUCE ABILITY 制作能力 MAINTAIN ABILITY 维持能力 FAILURE ANALYSIS 失效分析 CONTROL PROCESS 控制过程
2
Course objectives 课程目的
在课程的最后学员有能力： At the end of this module, the student will be able
Training培训材料
Trouble 故障排除辅助工具
Shooting Aids
Windows DOE’s
Noise Variable
干扰变量补偿
Compensation
Material SOP’s
Reaction 应对计划
Plans
Improvement 改进行动
Procedures程序
Activities
persons responsible
reaction procedures,应对程序 metrology and 测量标准和负责人
persons responsible.
6
Factors Impacting a Good Control Plan
影响控制计划的因素
Measurement测量系统
System
May already have some of these
可以使用其中的一部分
7
Control Plan Format [Recommended] 控制计划表格[推荐]
Product/Product Family:
PROCESS CONTROL PLAN
Receiving Inspection
Process
Where should the plan reside? 何处 计划归属于何处
High risk areas only!高危险区域
*What? *Why? *Who? *How? *When? *Where?
4
Importance to Customer (Why)为什么 顾客重视
A control plan exists to ensure we consistently operate and manage processes.
Process
Characteristic 工艺特性
Process
Control 工艺控制
5
Control Plan Content (What) 控制计划内容（什么）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Control plans integrate process flow,控制计划要结合工艺流程 critical process characteristics,危急工艺特性 preventative maintenance, 预防性维护
为什么 我们要费心这些要素 Why should we bother with them?
Who 什么人
How 怎样
When 何时
contributes to their preparation? 要为此作准备
do we develop one? 制定控制计划
do we update them? 我们更新控制计划
Metrology %R&R, %PT
Cpk / Date (sample size)
Charting Method
Sampling Plan/ Frequency
Reaction Plan (OOCAP)
Maint. Responsible Area PM
Reference Documents
产品/产品族：
控制计划可保证我们始终如一的操作和管理工艺过程 Resulting product meets customer requirements
ALL THE TIME! 生产的产品始终满足客户的要求
Customer
Requirement 客户要求
Product/Part
Characteristic 产品/部件特性
工艺控制计划
进料检验 工艺 生产检查 工艺监控 质保监查 设备配置
预防性维护
工艺流程 操作， 工艺操作， 产品/工艺特性 SPEC CPK/日期（采样范），制图方法 ，采样计 划 / 频率， 应对计划（OOCAP) 维护程序手册 ， 责任区 参考文献
Preliminary初步分析
Analysis
MSA, %R&R %PT
Process工艺图
Maps
Short Term短期能力
Capability
Calibration Requirement
标定要求
Sampling &
C&E因果矩阵
Matrix
FMEA
Initial Control最初控制计划评估
to: 描述控制计划的价值观
Describe the value of a control plan.
解释控制计划中的关键因素 Explain the critical components of a control plan.
3
Control Plans 控制计划
什么 控制计划的构成要素 What elements make up a control plan?
Plan Assessment
Testing Plans
采样和实验计划
客户要求
Customer Requirement
Control Plan控制计划
SPC Plans 统计控制计划
Operating
操作窗口
Long Term
长期能力
Capability
Maintenance
维护计划
Schedule
process control, 工艺控制
control
plans
integrate process flow
critical process
characteristics
preventative maintenance
process control
reaction procedures
metrology
合集下载
PCB培训课程之控制计划(Control Plans)
Potential Failure Mode
S Potential Failure Effects E
V
Potential Causes
O C C
Design Verification Activities
E F F
R P N
Actions Recommended
Resp.
Actions Taken
Maintenance schedules
– Standard Operating Procedures
Reaction Plan and Procedures
控制计划的制定方法1
• 确定关键工序的输出变量.
– 因果变量分析 – FMEA
• 决定关键工序的输入变量
– 流程图 – 因果变量分析 – FMEA – 多变量分析 – DOE • 每个关键输入/输出变量需要确定:
客户要求
产品/服务的指标 过程特性要求
过程控制计划
过程控制方法
控制计划的作用
✓ 使得流程在统一要求下运行. ✓ 减少流程变异 ✓ 确保流程改善被识别并按照体系运行 ✓ 所有操作程序文件SOP的汇总,便于为员工提供相
应的培训. ✓ 随着工序不断改善,控制计划定期(每季)更新
影响控制计划的文件
Measurement System
控制计划的内容
• Process steps (工序步骤)
• Key process output variables, targets & specs (关键工序输出变量,目标,规格)
• Key and critical process input variables with appropriate working tolerances and control limits (关键工序的输入变量: 必须是有公差范围或者控制限)
CP控制计划(control-plan培训内容)
18、特性： 对于从中可获取计量或计数型数据的过程 或其输出（产品）的显著的特点、尺寸或 性能，适当时可使用目测法辅助。
19、编号： 必要时，填入所有适当的文件，诸如（但 不限于）：过程流程图、已编号的计划、 FMEA和草图（计算机绘图或其它方式绘 图）相互参照用的编号。
42－44rpm 速度盘 1次 0.4-2mm 变速器 1次
每班 每班
工艺检查 记录表
调整
二、控制计划（CP）表 栏目填写说明/解释
1、样件、试生产、生产控制计划： 表示各阶段适当的分类： 1.1 样件控制计划----在样件试作过程中，对所涉及 的尺寸测量、材料和性能试验的描述； 1.2 试生产控制计划----在样件试作之后，正式批量 生产之前，对所涉及的尺寸测量、材料和性能试 验的描述； 1.3 生产控制计划----在正式批量生产过程中，对产 品/过程的特性、过程控制、试验和测量系统的 全面文件化的描述。 1.4 在相应的阶段前“□”中以“√”表示控制计划 的不同阶段。
◆ 控制计划是质量策划过程的一个重要阶段，是对控制零件和过程的
体系的全面策划；一个单一的控制计划可以适用于以相同过程、相
同原料生产出来的一组和一个系列的产品。
◆ 控制计划是一份动态文件，它在整个产品寿命周期中得到保持和使
用，并随着测量系统和控制方法的评价和改进对其进行修订，以确
保按顾客的要求制造出优质的产品。
过程流 程名称
过
变差 来源
程流程图
机器设备 /测量设备
产品特性
过程特性
搬运 方式
特殊 特性 备注 符号
过程 功能
要求
潜在 失效 模式
潜在 失效 后果
潜在的失效模式及后果分析（FMEA-DFMEA/PFMEA）
控制计划培训教材 PPT
11、“控制计划”在APQP中的运用： 控制计划是APQP工作中重要的输出，控制计划是控制零件和过程系 统的书面描述，单独的控制计划包括三个独立的阶段： ① 样件 — 在样件制造过程中，对尺寸测量和材料与性能试验的描 述；如顾客有要求时，公司必须编制样件控制计划。 ② 试生产 — 在样件试制之后，大批量生产投产之前，对产品/过 程特性所涉及尺寸测量、材料和性能/功能试验、过程控制、检验和 试验的测量系统等作出描述。 ③ 生产 — 在大批量生产过程中，对产品/过程特性所涉及尺寸测 量、材料和性能/功能试验、过程控制、检验和试验的测量系统作出 书面描述。
目录
一、控制计划（CP）概要介绍--------------------3 二、制定并实施控制计划之益处------------------14 三、控制计划栏目填写说明/-----------------15
一、控制计划（CP）概要介绍
1、控制计划（CP）的概念： 指 Control Plan (控制计划）的英文简称。 C ( Control ) 控制 P ( Plan ) 计划
7、控制计划是企业质量管理体系不可分隔的一部分，控制计划是质量 策划的输出，是质量计划的一种表现形式。控制计划是一个动态文 件，所以控制计划应和其它有关文件结合起来一起使用。
8、实际上，控制计划描述了过程的每个阶段所需的控制措施，包括保 证所有的过程输出将处于控制状态的进货检验、入库/贮存、生产/ 制造/加工、过程检验、成品检验、全尺寸检验和功能试验、包装、 入库/贮存、产品审核、交付/出货等阶段性的要求。在正式生产运 行当中，控制计划提供了用来控制特性的过程监测和控制方法，由 于期望过程是不断更新和改进的，因此控制计划反映了与这种过程 改变状况相对应的战略。
CP控制计划(control-plan培训内容)
控制计划方评价测量技术零件过程编号过程名称操作描述机器装置夹具工装特性特殊特性分类法本反应计划编号产品过程产品过程规范公差样控制方法容量频率潜在的失效模式及后果分析fmeadfmeapfmea过程功能要求潜在失效模式潜在失效后果严重度s级别潜在失效起因机理频度数o现行过程控制预防现行过程控制探测探测度d风险顺序数rpn建议措施责任及目标完成日期措施结果采取的措施严重度s频度数o探测度d风险顺序数rpn过程流程图过程编号过程流程图过程流程名称变差来源机器设备测量设备产品特性过程特性搬运方式特殊特性符号备注14控制计划与过程流程图和fmea的关系
13、样件控制计划、试生产控制和生产控制计划的区别：
③ 生产 — 在大批量生产中，对产品/过程特性所涉及尺寸测量、材料和性能 /功能试验、过程控制、检验和试验的测量系统作出书面描述（包括：原材料 检验/试验、入库/贮存、生产/制造/加工、作业员首检和自检、检验员过程 巡检/试验、包装、成品/最终检验/试验、全尺寸检验和功能试验、成品入库 /贮存、出货）。
11、制定并实施控制计划对组织有什么好处？ ■ 质量：控制计划方法论减少了浪费并提高了在设 计、制造和装配中的产品质量。这一结构性方法 为产品和过程提供了一完整的评价。控制计划识 别过程特性并帮助识别导致产品特性变差(输出 变量)的过程特性的变差源(输入变量)。 ■ 顾客满意程度：控制计划聚焦于将资源用于对顾 客来说重要的特性有关的过程和产品。将资源正 确分配在这些重要项目上有助于在不影响质量的 情况下，降低成本。 ■ 交流：作为一个动态文件，控制计划明确并传达 了产品／过程特性、控制方法和特性测量中的 变化。
生产控制计划中的内容必须包括产品总成的全尺寸检验和功能/性能试验、 产品最终审核，且其检查的频率和容量可以以抽样的方式进行（生产控制计 划中的全尺 寸检验和功能/性能试验的检查频率和容量一般为每种产品每年 至少一次和一件）。
13、样件控制计划、试生产控制和生产控制计划的区别：
③ 生产 — 在大批量生产中，对产品/过程特性所涉及尺寸测量、材料和性能 /功能试验、过程控制、检验和试验的测量系统作出书面描述（包括：原材料 检验/试验、入库/贮存、生产/制造/加工、作业员首检和自检、检验员过程 巡检/试验、包装、成品/最终检验/试验、全尺寸检验和功能试验、成品入库 /贮存、出货）。
11、制定并实施控制计划对组织有什么好处？ ■ 质量：控制计划方法论减少了浪费并提高了在设 计、制造和装配中的产品质量。这一结构性方法 为产品和过程提供了一完整的评价。控制计划识 别过程特性并帮助识别导致产品特性变差(输出 变量)的过程特性的变差源(输入变量)。 ■ 顾客满意程度：控制计划聚焦于将资源用于对顾 客来说重要的特性有关的过程和产品。将资源正 确分配在这些重要项目上有助于在不影响质量的 情况下，降低成本。 ■ 交流：作为一个动态文件，控制计划明确并传达 了产品／过程特性、控制方法和特性测量中的 变化。
生产控制计划中的内容必须包括产品总成的全尺寸检验和功能/性能试验、 产品最终审核，且其检查的频率和容量可以以抽样的方式进行（生产控制计 划中的全尺 寸检验和功能/性能试验的检查频率和容量一般为每种产品每年 至少一次和一件）。
控制计划Control_Plan经典讲解课件
表格栏目说明
表格栏目说明
7） 主要联系人/电话 填入负责控制计划的主要联系人姓名和电话号。 8） 核心小组 填入负责制定控制计划最终版本的人员的姓名和电话号。建议将所有小组 成员的姓名、电话号和地址都包括进所附的分配表中。 9） 供方/工厂批准/日期 如必要，获取负责的制造厂批准。
表格栏目说明
控制计划作为一动态文件，反映当前 使用的控制方法和测量系统。
控制计划－－表格
表格栏目说明
表格栏目说明
1） 样件、试生产、生产 表示适当的分类： 样件——在制造过程中，进行的尺寸 测量、材料和性能试验的描述； 试生产——在样件试制后试生产，进 行的尺寸测量、材料和性能试验的描述； 生产——在正式生产中，产品/过程特 性、过程控制、试验和测量系统人全面文 件化描述。
表格栏目说明
表格栏目说明
特性：
18）编号 必要时，填入所有适当文件相互参照用的编 号。
19）产品 产品特性为在图纸或其它主要工程信息中所 描述的部件、零件或总成的关键尺寸或性能。
20）过程 过程特性是与被识别产品特性具有因果关系 的过程变量（输入变量）。
21）特殊特性分类 顾客可以使用独特的符号来识别那些诸如影 响顾客安全、法规符合性、功能、配合或外 观的重要特性。
控制计划－－方法
为了达到过程控制和改进的有效性，应对过程有一个基本的了解。 通过建立一个多方论证的小组，并利用所有可用的信息来制定控 制计划
质量工程师 设计工程师 工艺工程师 技术工程师 项目开发组长 操作者 检查员
过程流程图； 系统/设计/过程失效模式及后果分析； 特殊特性； 从相似零件得到的经验； 小组对过程的了解； 设计评审； 优化方法（如：QFD，DOE等）；
控制计划(control-plan)
28.3 典型的反应计划是：
◆ 遏制； ◆ 调查； ◆ 记录（好的和/或坏的事项）； ◆ 调整； ◆ 通知班组长； ◆ 标识； ◆ 隔离； ◆ 返工/返修； ◆ 报废； ◆ 100％检验； ◆ 其它。
● 控制计划是持续改进和规范化的机制。这一 栏内一般应当引入参考文件的文件编号。
27.4 在选择控制方法时，应把重点放在： ◆ 满足所有顾客的要求； ◆ 控制过程，而不是产品； ◆ 预防而不是发现； ◆ 把目标定在自然容限，而不是产品规格容限； ◆ 防错而不是检验； ◆ 管理控制方法。
27.5 当选择控制方法时，应考虑： ◆ 特性的重要性； ◆ 变差的来源。 注：理解特性变差的原因，对指导小组人员选 用正确的控制方法具有十分重要的作用。
■ 美国三大汽车厂（OEMs：福特、通用和戴姆勒-克莱斯 勒）和意大利菲亚特汽车公司认可的产质量策划的输出 方法为： 控制计划（CP）。
■ 德国大众汽车公司认可的产品质量策划的输出方法为： 质量检验计划。
■ 法国标致－雪铁龙汽车公司认可的产品质量策划的输出 方法为： 质量计划。
■ 日本丰田汽车公司认可的产品质量策划的输出方法为： QC工程图。
注1：编制控制计划的重点在于表明产品的重要特性和工程要求。每种 零件都必须有控制计划，但在许多情况下，“系列零件”控制计 划（即：通用控制计划）可适用于相同的过程生产出的许多零件。
注2：在产品质量先期策划（APQP）中，控制计划（CP）是重要的输出。
3、ISO/TS 16949：2002质量管理体系对APQP的要求： 解释说明：
14、控制计划 与“过程流程图”和“FMEA”的关系：
过程 编号
过程流程图
过程流 程名称
过
变差 来源
程流程图
CP控制计划(control-plan培训内容)
注1：编制控制计划的重点在于表明产品的重要特性和工程要求。每种 零件都必须有控制计划，但在许多情况下，“系列零件”控制计 划（即：通用控制计划）可适用于相同的过程生产出的许多零件。
注2：在产品质量先期策划（APQP）中，控制计划（CP）是重要的输出。
3、ISO/TS 16949：2009质量管理体系对APQP的要求：
同原料生产出来的一组和一个系列的产品。
◆ 控制计划是一份动态文件，它在整个产品寿命周期中得到保持和使
用，并随着测量系统和控制方法的评价和改进对其进行修订，以确
保按顾客的要求制造出优质的产品。
◆ 当发生下述情况时，多方认证小组必须重新评审和更新控制计划：
① 产品更改；
② 过程（工序）更改；
③ 过程（工序）不稳定
法 样本
容量 频率
控制方法
反应 计划
15、CP 与 APQP、FMEA、PPAP、MSA 和 SPC 的关系：
DFMEA 样件CP
PFMEA 试生产CP
PPAP
MSA
SPC
SPC
（Ppk≧1.67) （Cpk≧1.33）
生产CP
第一阶段 第二阶段
计划和 确定项目
产品设计 和开发
样件制作
第三阶段
过程设计 和开发
生产控制计划中的内容必须包括产品总成的全尺寸检验和功能/性能试验、 产品最终审核，且其检查的频率和容量可以以抽样的方式进行（生产控制计 划中的全尺 寸检验和功能/性能试验的检查频率和容量一般为每种产品每年 至少一次和一件）。
14、控制计划 与“过程流程图”和“FMEA”的关系：
过程 编号
过程流程图
④ 过程（工序）能力不足；
⑤ 检验方法、频次等修改。
注2：在产品质量先期策划（APQP）中，控制计划（CP）是重要的输出。
3、ISO/TS 16949：2009质量管理体系对APQP的要求：
同原料生产出来的一组和一个系列的产品。
◆ 控制计划是一份动态文件，它在整个产品寿命周期中得到保持和使
用，并随着测量系统和控制方法的评价和改进对其进行修订，以确
保按顾客的要求制造出优质的产品。
◆ 当发生下述情况时，多方认证小组必须重新评审和更新控制计划：
① 产品更改；
② 过程（工序）更改；
③ 过程（工序）不稳定
法 样本
容量 频率
控制方法
反应 计划
15、CP 与 APQP、FMEA、PPAP、MSA 和 SPC 的关系：
DFMEA 样件CP
PFMEA 试生产CP
PPAP
MSA
SPC
SPC
（Ppk≧1.67) （Cpk≧1.33）
生产CP
第一阶段 第二阶段
计划和 确定项目
产品设计 和开发
样件制作
第三阶段
过程设计 和开发
生产控制计划中的内容必须包括产品总成的全尺寸检验和功能/性能试验、 产品最终审核，且其检查的频率和容量可以以抽样的方式进行（生产控制计 划中的全尺 寸检验和功能/性能试验的检查频率和容量一般为每种产品每年 至少一次和一件）。
14、控制计划 与“过程流程图”和“FMEA”的关系：
过程 编号
过程流程图
④ 过程（工序）能力不足；
⑤ 检验方法、频次等修改。
控制计划ppt课件
20
12) 顾客工程批准/日期
▪ 如必要。获取负责的工程批准。
21
13) 顾客质量批准Байду номын сангаас日期
▪ 如必要，获取负责的供方质量代表批准。
22
14) 其它批准/日期
▪ 如必要，获取其它同意的批准。
23
15) 零件/过程编号
▪ 该项编号通常参照于过程流程图，如果有多 零件编号存在（组件），那么应相应地列出 单个零件编号和它们的过程编号。
16
8) 核心小组
▪ 填入负责制定控制计划最终版本的人员姓名 和电话号，建议将所有小组成员的姓名、电 话号和地址都包括进所附的分配表中。
17
9) 供方/工厂批准/日期
▪ 如必要，获取负责的制造厂批准。
18
10) 日期（编制）
▪ 填入首次编制控制计划的日期。
19
11) 日期（修订）
▪ 填入最近修订控制计划的日期。
5
3.简结性:总体质量体系不可分的部份,对用来最大限 度减少过程和产品变差的体系作了简要的书面描 述,控制计划不能替代包含在详细的指导书中的信 息。
4.全程性:控制计划描述了过程的每个阶段所需的控 制措施，包括保证所有的过程输出将处于控制状 态的进货、加工、出厂和阶段性的要求。在正式 生产运行当中，控制计划提供了用来控制特性的 过程监测和控制方法，由于期望过程是不断更新 和改进的，因此控制计划反映了与这种过程改变 状况相对应的战略
43
3. 交流：作为一个动态文件，控制计划明确并传达了产品／ 过程特性、控制方法和特性测量中的变化 。
4
1.动态性:控制计划作为一动态文件，它反映当前使 用的控制方法和测量系统。控制计划随着测量系 统和控制方法的评价和改进而被修订,为了支持 控制计划，要不断改善和运用过程监测指导书 。
12) 顾客工程批准/日期
▪ 如必要。获取负责的工程批准。
21
13) 顾客质量批准Байду номын сангаас日期
▪ 如必要，获取负责的供方质量代表批准。
22
14) 其它批准/日期
▪ 如必要，获取其它同意的批准。
23
15) 零件/过程编号
▪ 该项编号通常参照于过程流程图，如果有多 零件编号存在（组件），那么应相应地列出 单个零件编号和它们的过程编号。
16
8) 核心小组
▪ 填入负责制定控制计划最终版本的人员姓名 和电话号，建议将所有小组成员的姓名、电 话号和地址都包括进所附的分配表中。
17
9) 供方/工厂批准/日期
▪ 如必要，获取负责的制造厂批准。
18
10) 日期（编制）
▪ 填入首次编制控制计划的日期。
19
11) 日期（修订）
▪ 填入最近修订控制计划的日期。
5
3.简结性:总体质量体系不可分的部份,对用来最大限 度减少过程和产品变差的体系作了简要的书面描 述,控制计划不能替代包含在详细的指导书中的信 息。
4.全程性:控制计划描述了过程的每个阶段所需的控 制措施，包括保证所有的过程输出将处于控制状 态的进货、加工、出厂和阶段性的要求。在正式 生产运行当中，控制计划提供了用来控制特性的 过程监测和控制方法，由于期望过程是不断更新 和改进的，因此控制计划反映了与这种过程改变 状况相对应的战略
43
3. 交流：作为一个动态文件，控制计划明确并传达了产品／ 过程特性、控制方法和特性测量中的变化 。
4
1.动态性:控制计划作为一动态文件，它反映当前使 用的控制方法和测量系统。控制计划随着测量系 统和控制方法的评价和改进而被修订,为了支持 控制计划，要不断改善和运用过程监测指导书 。
质量控制计划(Control-Plan)培训教材共46页文档
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样lan)培训教材
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
控制计划PPT课件
别的批准.例如总部或者顾客总部等（假如 适用）
11
12
13 14 10
11) Date of 1st original CP
原始控制计划日期 12) Date (rev #) of CP last update
最新更新日期 13) Customer engineering approval
顾客工程确认 14) Customer quality approval
所有的尺寸规格都应该有一张顾客气泡图（如果适用）
All Customer Special Characteristics shall be identified, when applicable.
当适用的时候，所有的顾客特殊特性都应该被识别
All gages / test equipment / mistake proofing etc. is identified.
内部追踪控制计划编号 3) Part # with engineering rev. level
零件号码、版本、等级 4) Part name (description)
零件名（描述） 5) Plant location of manufacturing
制造工厂位置 6) Supplier Code i.e. DUNS #
2
Control Plan – AIAG Format
控制计划格式
The Control plan is to be developed using a cross functional team per AIAG requirement. The creation and revision dates shall be listed. 控制计划是由跨功能团队来完成。创建和版本日期都要列出。
11
12
13 14 10
11) Date of 1st original CP
原始控制计划日期 12) Date (rev #) of CP last update
最新更新日期 13) Customer engineering approval
顾客工程确认 14) Customer quality approval
所有的尺寸规格都应该有一张顾客气泡图（如果适用）
All Customer Special Characteristics shall be identified, when applicable.
当适用的时候，所有的顾客特殊特性都应该被识别
All gages / test equipment / mistake proofing etc. is identified.
内部追踪控制计划编号 3) Part # with engineering rev. level
零件号码、版本、等级 4) Part name (description)
零件名（描述） 5) Plant location of manufacturing
制造工厂位置 6) Supplier Code i.e. DUNS #
2
Control Plan – AIAG Format
控制计划格式
The Control plan is to be developed using a cross functional team per AIAG requirement. The creation and revision dates shall be listed. 控制计划是由跨功能团队来完成。创建和版本日期都要列出。