系统集成管理

一、整体管理

项目整体管理框架

1、项目启动：

输入：合同；项目工作说明书；环境因素和组织因素；组织过程资产；

工具：项目管理方法；项目管理信息系统；专家判断；项目选择方法；

输出：项目章程

2、制定初步的项目范围说明书

输入：项目章程；工作说明书；环境和组织因素；组织过程资产；

工具：项目管理方法论；项目管理信息系统；专家判断

输出：初步的项目范围说明书

3、制定项目管理计划

输入：项目章程；项目范围说明书（初步）；来自各计划过程的输出；预测；环境和组织因素；组织过程资产；工作绩效信息

工具：项目管理计划编制的方法；项目管理信息系统；专家判断

输出：项目管理计划；配置管理系统；变更控制系统；

4、指导和管理项目的执行

输入：项目管理计划；已批准的纠正措施；已批准的纠正措施；已批准的变更措施；已批准的预防措施；已批准的担风险修复；确认担缺陷修复；管理收尾程序；

工具：帮助项目团队执行项目管理计划的管理方法；项目管理信息系统；

输出：可交付成果；请求的变更；已实施的变更；已实施的纠正措施；已实施的预防行动；已实施的缺陷修复；工作绩效数据；

5、监督和控制项目

输入：项目管理计划；工作绩效信息；绩效报告；未接受的变更请求；

工具：项目监控方法；项目管理信息系统；挣值管理；专家判断；

输出：请求的变更；项目报告；建议的纠正措施；建议的预防措施；建议的缺陷修复；预测；

6、整体变更控制

输入：项目管理计划；申请的变更；工作绩效信息；建议的纠正措施；建议的预防措施；建议的缺陷修复；可交付物；

工具：项目管理方法论；项目管理信息系统；专家判断；

输出：变更申请被批准或被拒绝；项目管理计划（已批准更新）；已批准的纠正措施；已批准的预防措施；已批准的缺陷修复；可交付物（已批准的）；项目管理说明书（已批准更新）7、项目收尾

输入：项目章程；项目范围说明书；项目管理计划；合同文件；组织过程资产；环境和组织因素；工作绩效信息；可交付物（已批准的）；

工具：项目管理方法论；项目管理信息系统；专家判断；

输出：最终产品、服务或成果的移交；管理收尾过程；合同收尾过程；已更新的组织过程资产；

二、范围管理

1、编制范围管理计划：

输入：项目章程；项目范围说明书（初步）；组织过程资产；环境因素和组织因素；项目管理计划；

工具：专家判断；模板、表格和标准；

输出：项目范围管理计划；

2、范围定义:

输入：项目章程；初步的范围说明书；项目范围管理计划；组织过程资产；批准的变理申请工具：产品分析；识别出多个可选的方案；专家判断法；项目干系人分析；

输出：项目范围说明书（详细）；更新的项目文档；变更请求；

3、创建工作分解结构：

输入：详细的项目范围说明书；项目范围管理计划；组织过程资产；批准的变更请求；

工具：工作分解结构模板；分解技术；WBS中工作包的格式；滚动式计划；

输出：WBS和WBS字典；范围基准；更新的项目管理计划；更新的项目范围说明书；变更申请；

4、范围确认：

输入：项目范围管理计划；可交付物；项目范围说明书；WBS及其字典；

工具：检查（审查、产品评审、审计和走查）

输出：可接受的项目可交付物和工作（或已确认的范围）；变理申请；更新的WBS和WBS 字典；推荐的纠正措施；

5、范围控制

输入：项目范围管理计划；项目范围说明书；WBS及其字典；工作绩效数据；绩效报告；已批准的变更请求；

工具：偏差分析；重新制订计划；变更控制系统和变更控制委员会；配置管理系统；

输出：新的变理请求；建议的纠正措施；WBS及期字典（更新）；项目管理计划（更新）；范围说明书（更新）；范围基准（更新）；工作绩效；组织过程资产（更新）;

三、进度管理

1、活动定义：

输入：事业环境因素；组织过程资产；项目范围说明书；工作分解结构；WBS词典；项目管理计划；

工具：分解；模板；滚动式计划；专家判断；规划组成部分；

输出：活动清单；活动属性；里程碑清单；请求的变更；

2、活动排序：

输入：项目范围说明书；活动清单；活动属性；里程碑清单；批准的变更请求；

工具：前导图法（PDM）,箭线图法（ADM）;计划网络模板；确定依赖关系；利用时间提前量与滞后量；

输出：项目进度网络图；活动清单（更新）；活动属性（更新）；请求的变更；

3、活动资源估算：

输入：事业环境因素；组织过程资产；活动清单和支持详细依据；活动属性；资源可利用情况；项目管理计划；

工具：专家判断；多方案分析；出版的估算数据；项目管理软件；自下而上估算；

输出：活动资源需求；活动清单及属性；资源分解结构；资源日历；请求的变更；支持资源需求；估算的详细依据；

4、活动历时估算

输入：事业环境因素；组织过程资产；项目范围说明书；活动清单；活动属性；活动资源需求；资源日历；项目管理计划；风险清单；

工具：专家判断；历时的类比估算；历时的参数估算；历时的三点估算；后备分析；最大活动历时；

输出：活动历时估算结果；活动清单（更新）；活动属性（更新）；

5、制定进度计划：

输入：组织过程资产；项目范围说明书；活动清单；活动属性；项目进度网络图；活动资源

需求；活动历时估算；资源日历；资源可用性；项目管理计划；约束条件；

工具：进度网络分析；关键路线法；历时压缩；假设情景分析；资源平衡；关键链法；项目管理软件；应用日历；调整时间提前与滞后量；进度模型；模拟；

输出：项目进度表；进度模型数据；进度基准；资源需求（更新）；活动属性（更新）；项目日历（更新）；请求的变更；项目管理计划（更新）；进度管理计划（更新）；

6、项目进度控制

输入：进度管理计划；进度基准；绩效报告；已批准的变更请求；

工具：进度报告；进度变理控制系统；绩效测量；项目管理软件；偏差分析；进度比较横道图；资源平衡；假设条件情景分析；进度压缩；制订进度的工具；

输出：进度模型数据（更新）；进度基准（更新）；绩效衡量；请求的变理；推荐的纠正措施；组织过程资产（更新）;活动清单（更新）；活动属性（更新）；项目管理计划（更新）；

四、成本管理：

1、制定项目成本管理计划:

输入：项目章程；项目范围说明书（初步）；组织过程资产；环境因素和组织因素；项目管理计划；

工具：模板、表格和标准；专家判断；

输出：项目成本管理计划；

2、项目成本估算：

输入：事业环境因素；组织过程资产；项目范围说明书；工作分解结构(WBS)；WBS词汇表；项目管理计划；

工具：类比成本估算；确定资源费率；自下而上估算；参数估算；项目管理软件；供货商投标分析；准备金分析（意外事件分析）；质量成本；

输出：活动成本估算结果；活动成本估算的支持性细节；请求的变更；成本管理计划（更新）；

3、项目成本预算

输入：项目范围说明书；WBS;WBS词汇表；活动成本估算；活动成本估算支持性细节；项目进度计划；资源日历；合同；成本管理计划；

工具：成本汇总；准备金分析（管理储备）；参数估算；资金限制平衡；

输出:成本基准；项目资金需求；成本管理计划（更新）；请求的变更；

4、项目成本控制

输入：成本基准；项目资金需求；成本绩效报告；工作绩效信息；已批准的变理请求；项目管理计划；

工具：成本变理控制系统；绩效衡量分析；预测技术；项目绩效审核；项目管理软件；偏差管理；

输出：成本估算（更新）；成本基准（更新）；绩效衡量；完工预测；请求的变更；推荐的纠正措施；组织过程资产（更新）；项目管理计划（更新）；

AC>PV>EV,加强成本监控；赶工、工作并行以追赶进度；提高工作效率，例如用工作效率高的人员；

PV>AC>=EV,加大成本投放来提高进度效率；赶工、工作并行以追赶进度；增加高效率工作人员投入；

AC>=EV>PV,加大成本投放来进一步提高整体效率，加强人员培训和质量控制；

EV>PV>AC,加强质量控制，密切监控；

五、质量管理

1、质量规划

输入：质量方针；项目范围月经那你还有；产品描述；标准与规则；项目管理计划；组织过