保险团队建设ppt素材
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寿险公司团队经营PPT课件
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第四，打麻将的人从来都是抱怨自己 手气差，不怪别人手气好，懂得换位思 考。
而做团队经营也应如此。当我 们总是带不好队伍，做不大团队的时 候，就应该换位思考一下检讨自己是 否有问题，需要改变策略。
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此外，玩麻将者永不服输 的精神也是营销人员在业务上应 该借鉴的地方。很多主管因为团 队经营难度大而纷纷降级，可殊 不知，遇到困难放弃那他就输定 了。打麻将者从来都是越输越打， 扳不回本他是不会善罢甘休的。
第44页/共52页
第三，很多麻将高手不用看，手一摸就知道是什么 牌。
我觉得，团队经营也要像麻将高手一样，用心灵去思考。但实际上我们现 在许多主管，不但不能做到全身心地投入，而且管理、陪访之前，自己都没有信 心。有效的经营是建立在对保险深入的了解基础上，主管自身都没搞懂的事情， 如何去告诉我们的属员？
第43页/共52页
其次，打麻将的人从不抱怨工作
环境,艰苦朴素，因地制宜。
打麻将的人从来不计较房 子怎么样，有无空调，吃的也最 简单，方便面就行。但今天在我 们的团队经营中，却有很多人抱 怨我们的职场差、管理津贴低、 竞争激烈等。整天把精力放到了 对工作本身的苛刻要求上，无法 排除外界条件对事业的干扰。所 以总觉得经营很难！
第47页/共52页
所以，亲爱的主 管们做团队经营和打 麻将一样，只要我们
在坚持，
第48页/共52页
没有什么不可能 只是暂时没找到方 法
第49页/共52页
人世间最大的浪费就是怀疑
除了行动一切都是假的
第50页页
感谢您的观看！
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第四，打麻将的人从来都是抱怨自己 手气差，不怪别人手气好，懂得换位思 考。
而做团队经营也应如此。当我 们总是带不好队伍，做不大团队的时 候，就应该换位思考一下检讨自己是 否有问题，需要改变策略。
第46页/共52页
此外，玩麻将者永不服输 的精神也是营销人员在业务上应 该借鉴的地方。很多主管因为团 队经营难度大而纷纷降级，可殊 不知，遇到困难放弃那他就输定 了。打麻将者从来都是越输越打， 扳不回本他是不会善罢甘休的。
第44页/共52页
第三，很多麻将高手不用看，手一摸就知道是什么 牌。
我觉得，团队经营也要像麻将高手一样，用心灵去思考。但实际上我们现 在许多主管，不但不能做到全身心地投入，而且管理、陪访之前，自己都没有信 心。有效的经营是建立在对保险深入的了解基础上，主管自身都没搞懂的事情， 如何去告诉我们的属员？
第43页/共52页
其次，打麻将的人从不抱怨工作
环境,艰苦朴素，因地制宜。
打麻将的人从来不计较房 子怎么样，有无空调，吃的也最 简单，方便面就行。但今天在我 们的团队经营中，却有很多人抱 怨我们的职场差、管理津贴低、 竞争激烈等。整天把精力放到了 对工作本身的苛刻要求上，无法 排除外界条件对事业的干扰。所 以总觉得经营很难！
第47页/共52页
所以，亲爱的主 管们做团队经营和打 麻将一样，只要我们
在坚持，
第48页/共52页
没有什么不可能 只是暂时没找到方 法
第49页/共52页
人世间最大的浪费就是怀疑
除了行动一切都是假的
第50页页
感谢您的观看！
第52页/共52页
第21页/共52页
第22页/共52页
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保险公司团队经营推进新人育成24页共26页PPT
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
保险公司团队经营推进 新人育成24页
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
保险公司团队经营推进 新人育成24页
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、
保险公司团队管理ppt课件
留存 关注：时刻关注动态，防止因被诱惑、利用引起团队问题——防微杜
渐
15
三、分型团队管理
劳者居其力
如何管理、善用劳者？ 重视：努力发现他身上的闪光点并无限放大，帮他建立自
信心——逐步高调 辅导：在工作方法、业务技能上给予更多的指导与帮助，
提升技能提高收入——帮助留存 典范：树立标杆，借势他踏踏实实的实干品质带动新人，
《西游记》除却本身引人入胜的情节外，还包含了许多 可以品嚼的生活哲理和人生智慧。孩子们喜欢其情节的离 奇与绝妙；成人喜欢其充满正义、善良真诚、乐观勇敢、 自信与执着；娱者爱其可以给自己带来无穷快乐与艺术享 受；学子恋其可以久久赏读，品味其中深含的学术韵味； 而智者可以从中体会出更多的生活哲理与人生智慧。
19
五、后备梯队培养
写一写：
如果你的小组要自己召开一场大型客户答谢活动，需 要以下人员：1、主持人；2、主讲人；3、场地安排人；4、 物品准备人；5、礼仪；6、促成团，请你在每个栏当中写 下你认为小组中能胜任改工作的组员，必须写，不能空白， 除场地安排人、物品准备人和促成团外，其余三项不能重 复，但如果有多个以上合适人选可同时写入！
总结： 当我们的团队在以上几个方面落到实处， 最终一定能逐步壮大，取得共赢！
22
谢 谢!
23
业绩平常做事平常绝不会给团队带来麻烦也不会带来危害有专长能够在某些方面帮助主管解决业务及业务之外的琐事听话照做执行力强10智者智者行者行者有着共同的目标相互取长补短的团队能者能者能者智者行者1220201213德者居上审视自己是否具备德者的风范
从西游看团队管理
1
2
前言
《西游记》是中国古典四大名著之一，在中国可谓是妇 孺皆知；它是四大名著里面被人传诵最多、世界读者人数 最多、改编成各种艺术形式最多的一部小说。
渐
15
三、分型团队管理
劳者居其力
如何管理、善用劳者？ 重视：努力发现他身上的闪光点并无限放大，帮他建立自
信心——逐步高调 辅导：在工作方法、业务技能上给予更多的指导与帮助，
提升技能提高收入——帮助留存 典范：树立标杆，借势他踏踏实实的实干品质带动新人，
《西游记》除却本身引人入胜的情节外，还包含了许多 可以品嚼的生活哲理和人生智慧。孩子们喜欢其情节的离 奇与绝妙；成人喜欢其充满正义、善良真诚、乐观勇敢、 自信与执着；娱者爱其可以给自己带来无穷快乐与艺术享 受；学子恋其可以久久赏读，品味其中深含的学术韵味； 而智者可以从中体会出更多的生活哲理与人生智慧。
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五、后备梯队培养
写一写：
如果你的小组要自己召开一场大型客户答谢活动，需 要以下人员：1、主持人；2、主讲人；3、场地安排人；4、 物品准备人；5、礼仪；6、促成团，请你在每个栏当中写 下你认为小组中能胜任改工作的组员，必须写，不能空白， 除场地安排人、物品准备人和促成团外，其余三项不能重 复，但如果有多个以上合适人选可同时写入！
总结： 当我们的团队在以上几个方面落到实处， 最终一定能逐步壮大，取得共赢！
22
谢 谢!
23
业绩平常做事平常绝不会给团队带来麻烦也不会带来危害有专长能够在某些方面帮助主管解决业务及业务之外的琐事听话照做执行力强10智者智者行者行者有着共同的目标相互取长补短的团队能者能者能者智者行者1220201213德者居上审视自己是否具备德者的风范
从西游看团队管理
1
2
前言
《西游记》是中国古典四大名著之一，在中国可谓是妇 孺皆知；它是四大名著里面被人传诵最多、世界读者人数 最多、改编成各种艺术形式最多的一部小说。
银行保险队伍管理与团队建设34页
表现出色 的团队
工 A、有共同的奋斗目标 作 B、有共同的行为准则 绩 C、有共同的荣辱感 效
D、有共同的舆论倾向 E、有共同的领导者
•万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究
工作群体
真正的团队 潜在的团队
伪团队
团队发展
23
团队精神
团队精神的培养
没有完美的个人，只有完美 的团队
团队精神的基础——挥洒个性 让每个人都有自我发挥的空间和目 标 • 重视、尊重每个人的特长 • 围绕公司目标加强个人自主性和思 考性
•万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究
动员要多体现在：
• 简单 • 一致 • 不断灌输
改变人们观念的唯一办法是持之以 恒！
士气要高重在养：
• 看市场优势 看产品优势 • 看品牌优势 • 看网点优势 • 看合作优势
●
决定我们命运的,不是我们手上 所拥有的那一幅牌，而在于我们怎 样打这副牌!
●
共同开拓
•万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究
生产力是--
我愿意！
人生在世，最要紧的不是我们现在 所处的位置，而是我们将要活动的方 向。这个方向，就是人生的目标，有 了目标，才会产生信念，才会凝聚内 在的力量。
目标越清晰，信念越坚定，力量越强大。
现实是此岸，理想是彼岸，中
间隔着湍急的河流，行动则是架在
•万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究
团队的建设
• 客户经理队伍：重在网点经营
• 理财经理队伍：重在客户的二次开发和服 务
团队为何物？
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工 A、有共同的奋斗目标 作 B、有共同的行为准则 绩 C、有共同的荣辱感 效
D、有共同的舆论倾向 E、有共同的领导者
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工作群体
真正的团队 潜在的团队
伪团队
团队发展
23
团队精神
团队精神的培养
没有完美的个人，只有完美 的团队
团队精神的基础——挥洒个性 让每个人都有自我发挥的空间和目 标 • 重视、尊重每个人的特长 • 围绕公司目标加强个人自主性和思 考性
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动员要多体现在：
• 简单 • 一致 • 不断灌输
改变人们观念的唯一办法是持之以 恒！
士气要高重在养：
• 看市场优势 看产品优势 • 看品牌优势 • 看网点优势 • 看合作优势
●
决定我们命运的,不是我们手上 所拥有的那一幅牌，而在于我们怎 样打这副牌!
●
共同开拓
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生产力是--
我愿意！
人生在世，最要紧的不是我们现在 所处的位置，而是我们将要活动的方 向。这个方向，就是人生的目标，有 了目标，才会产生信念，才会凝聚内 在的力量。
目标越清晰，信念越坚定，力量越强大。
现实是此岸，理想是彼岸，中
间隔着湍急的河流，行动则是架在
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团队的建设
• 客户经理队伍：重在网点经营
• 理财经理队伍：重在客户的二次开发和服 务
团队为何物？
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团险高效团队的运作系统-保险营销销售管理建设团队队伍主管发展保险公司早会晨会夕会ppt幻灯片投影片P
44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
团险高效团队的运作系统-保 险营销销售管理建设团队队 伍主管发展保险公司早会晨
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41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温
42、法律的力量应当跟随度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
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41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温
42、法律的力量应当跟随度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊