阿米巴心得体会

阿米巴心得体会

【篇一：读阿米巴经营第三章心得体会】

读阿米巴经营第三章心得

在京瓷这样的制造型企业中，如何设立组织是一项非常重要的内容，就像书中所说“组织的构建是经营之本”。特别是京瓷这样的制造型

企业，不能照搬常识或别的企业经验来设立组织，应按企业自身的

实际需求来设立。如果按常识设立组织，那么一个就要设置“制造、

研发、销售、财务、人事、总务、资材”等业务部门每个部门内再设

置课和系，组织就会臃肿。企业成立初期，特别是中小企业，并没

有设置财务、人事、总务、资材等独立部门，而是将多项工作内容

归到一个管理部门，就像许多中小企业设立的企业办公室，只需要

几个人来完成必要的工作内容，这样就能够人尽其用的精练组织。

阿米巴经营中组织构建的根本，就是基于“根据职能设立组织”的原则，根据最基本的必要职能，构建人尽其用的组织。说得通俗一点，就是按企业实际需要设立组织。

京瓷企业非常注重提拔、培养年轻人才担任领导。京瓷企业在内部

设立了许多个阿米巴的小组织，每个组织都有小领导，这样一方面

细化了企业的管理，同时在经营中也培养着这些小领导的才能。值

得一提的是，京瓷企业在任命阿米巴领导的形式也相当的灵活，“当

领导人才严重紧缺时，可以在现有人才的范围内划分组织”“把组织

划分完毕后，暂让其上级部门的领导或其他阿米巴领导来兼任”。阿

米巴经营的目的之一，就是培养具备经营者意识的人才，并且挖掘

那些即使在现阶段还不具备足够的经验和能力，但是却有可能胜任

领导职务的人才。

“人才才是事业的基础”“有了合适的人才才能涉足新事业”这是稻盛

和夫坚定的原则。因为阿米巴经营已将组织细分，所以即使起用有

前途的新领导而使个别阿米巴经营不善时，也不至危及整个公司的

根基。在阿米

巴经营中，整个企业有众多的后备人才，这正是京瓷企业的真正动

力之源。所以，京瓷在任用人才时，即便是经验不足或让人略感不

放心的人才，也能大胆地起用，让他们不断地积累经营者的意识和

经验。

第三章另一个重要的内容就是“支撑阿米巴经营的经营管理部门”。

经营管理部门在维护与管理，以衣进化与发展该体系基础的思想、

方法和柜架方面，肩负责任并发挥重要作用。经营管理部门处理公

司整体的经营数据，在决定经营方向方面，起到肩负着准确收集重

要经营信息的作用和责任，是从根本上支撑阿米巴经营的部门。

京瓷经营管理部门另一个重要工作内容就是起草、修订并贯彻经营

管理所不可缺少的公司内部规章。在制定规章时有几个标准值得学

习1、符合公司的基本思想和价值观；2、从经营的角度出发；3、反映经营的实际状况；4、具有一贯性；5、对于整个公司都做到公平。在制定公司规章时，以上五方面内容我们可以学习和注意，但每个

企业的环境不同，规章和制度应按实际需求和环境来制定。

【篇二：读书《阿米巴经营》第一章心得体会-所有人都

是经营者】

所有人都是经营者

稻盛和夫与阿米巴经营

作为唯一在世的日本“经营四圣”的稻盛和夫，他的一生除去有贵人

之助外，即从小学报考中学有老师鼓励到辞职后朋友用所有身家财

产投到稻盛和夫身上开创公司，直到京都陶瓷公司的成功，也与他

个人的经营理念及技术密切相关。

阿米巴经营诞生于稻盛和夫经营下的京都陶瓷公司，从企业创立的

一开始就是以人心为基础，建立在相互信任合作的前提下。在企业

经营中，稻盛和夫看到了最核心的关键，即信任，一个好的领导者，不仅自己要相信成功，也要激励下属相信在领导下经过不断努力也

能成功，那么在这样一种激励措施下，上下级之间的信任就能得到

维系，朝着同一个目标聚集人心成就伟大事业。在取得信任的这个

环节中，稻盛和夫也遇见了许多困难，没有一个人能够从一开始毫

无条件的相信他人，只有在相互携手共同前进的道路上，才能收获

信任的果实。在这样一条道路上，稻盛和夫经过思考最终确立了“应

在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进

步与发展做出贡献”的经营理念，因此把每一位员工都当成是经营者，使全体员工毫无疑义全力工作。

在公司规模迅速扩大之际，稻盛和夫在面对庞大混乱组织时想到了

细分。把公司分成若干个集体后放权让小集体领导进行管理，采取

独立核算制。这种制度最大的优点在于把公司的经营情况公开透明

化，让企业每一个员工都能了解到企业的运行状况，提高员工的参

与意识，让他们清晰看见自己的经营状况，真正实现了每位员工都

是经营者的想法。

阿米巴经营目的

阿米巴经营有三个目的，即“确立与市场直接挂钩的部门核算制度、

培养具有经营者意识的人才、实现全体员工共同参与经营”。

首先经营必须结合市场环境经营，市场不是一成不变的，对市场的

关注比对后期整理出来的经营数据应该更大，作为已经销售出去的

产品，对其成本的关注改变不了任何，而对市场的关注有益于对成

本进行及时的管理，能够及时进行危机处理，通过降低成本来应对

市场的降价风波，因此经营的原理和原则就是追求销售额的最大化

和经费最小化，不能局限于此行业利润率的说话，要把价格定位到

顾客能接受的高价，同时也要求各生产工序的员工拥有销售额意识，同时把每道工序的经费支出降到最低。与此同时，部门间的核算管

理办法以公司内部进行购销机制实行也是阿米巴经营的一大特点，

例如原料部门向成型部门销售原料，这种购销半成品的方式有利于

部门间形成自主经营，成为独立核算单位，这种独立核算制度简便

了公司管理，便于了解公司每个部门的经营状况，从而了解到公司

的整体经营状况。

其次具备经营者意识的人才也是阿米巴经营中不可或缺的一环，一

个大企业如果想不断发展壮大，并且克服组织内部的官僚文化，那

么关键就是建立管理者放权的负责制度，把这个大体系打破成一个

个

中小企业，放权经营，独立核算。公司根据环境自我繁殖，每个人

最大限度的发挥个人才能，就像细胞组织一样，每个小单位都有权

经营，担负经营责任，成为共同的经营者。

最后一个目的是实现全体员工共同参与的经营。处理好经营者与员

工的关系非常重要，只有经营者与员工同心协力才能创造更好的明天，因此，作为经营者，必须尊重员工的立场和权利，当员工参与

经营，具有了为公司整体作贡献的思想后，自己的利益也会得到保障，就不会存在劳资问题了。同时，公开公司信息，创造一个全体

员工自觉参与经营的氛围对于提高员工的经营者意识有重要作用，

也使员工参与经营成为可能，当员工具备此意识后，员工不只是员工，而是将自身利益与公司利益联系到一起的经营者了，就会得到

成就感。成就感促使每一位员工将自身当成人生事业中的主角。