公司基层单位领导班子和领导干部考核工作安排意见
公司公司机关各办、车间主任、队长考核方案
公司公司机关各办、车间主任、队长考核方案第一篇：公司公司机关各办、车间主任、队长考核方案公司公司机关各办、车间主任、队长考核方案公司公司机关各办、车间主任、队长考核方案公司干部考核方案公司干部考核测评工作的通知公司机关各办、基层各车间：根据集团年度考核的有关规定，公司考核工作由公司综合办统一组织，对分公司管理人员，专业技术人员进行考核，具体安排如下：一、考核目的1、改进工作绩效，提高工作技能。
2、作为年底兑现奖金发放的重要依据。
3、作为调整、任用、降职的主要参考。
4、增进上下级员工的沟通与了解，培养良好的团队精神。
5、及时发现各部门及员工存在的不足和差距，便于改进。
二、考核原则1、以工作能力考核为导向，考核的重点是管理人员，技术人员的工作能力。
2、坚持客观、公正、公开、公平、实事求是。
三、考核范围公司中层管理人员，专业技术人员四、考核方案见附件：1、公司机关各办、车间主任、队长考核方案；2、公司车间副主任、技术干部考核方案；五、组织机构1、考核领导小组组长：副组长：组员：2、考核工作小组组长：副组长：组员：办公室设在公司综合办电话：六、考核时间 1月日上午七、几点要求1、1月日~1月日为准备时间。
工作总结必须由本人撰写，字数不低于1500字，电子版在1月日前交到综合办，存入其考核档案。
2、各部门、车间要做好组织、宣传工作。
3、各部门、车间员工有权向考核组直接反映问题，任何人不准阻挠、干涉。
分公司 1月日公司机关各办、车间主任、队长考核方案一、适用范围公司机关各办及基层车间主任、队长。
二、考核内容综合测评。
其中：工作完成情况占40分；工作态度占30分；工作能力占20分；个人素质占10分。
见附表三、考核程序及说明1、厂长和书记根据被考评人一年来工作和表现做出评价，给出相应分值，厂长和书记各占25%权重。
2、部门或车间员工根据被考评人一年来工作和表现做出评价，给出相应分值，占50%权重。
四、考核标准综合考评分数90分以上的为优秀；综合考评分数80至90分的为称职；综合考评分数60至80分的为基本称职；综合考评分数60分以下的为不称职。
领导年度考核意见书
领导年度考核意见书尊敬的领导：您好！回顾过去的一年，本单位在您的正确领导下取得了一系列显著的成绩和进展。
在这次年度考核中，我作为领导小组的成员，根据我们对您的工作进行了全面而客观的评估和意见反馈。
以下是对您的年度考核的意见和建议。
首先，我们高度认可您在管理能力上的突出表现。
您具备了优秀的组织能力和决策能力，能够及时调整工作方向，合理分配资源，有效推动工作的顺利进行。
您善于发挥团队的协同作用，注重培养和发展团队成员的能力，使团队达到了良好的工作氛围和积极向上的心态。
同时，在制定和实施工作计划方面，您也表现出了较高的技巧和灵活性。
其次，我们认为您在沟通与协调方面的表现值得肯定。
您善于与上级、下级以及其他相关部门进行沟通和协调工作，及时传递信息，有效解决问题，保持了单位与外界的良好关系。
您注重倾听和尊重他人的意见，能够虚心接受不同的观点和建议，并在工作中充分考虑。
您与团队成员之间的沟通和协调也得到了广泛的认可，为团队的发展和进步打下了坚实的基础。
再次，我们对您在工作能力上的表现给予了高度评价。
您具备丰富的工作经验和较强的专业素养，能够熟练运用多种工作方法和技巧解决问题。
您对业务的把握能力较强，处理事务的效率较高。
您注重学习和自我提升，在工作中能够不断创新和改进，推动单位工作迈上一个新的台阶。
最后，虽然我们对您的工作能力和表现给予了高度评价，但我们也发现了一些需要改进的地方。
首先，您在管理风格上可能偏向于过于严格和控制，给部分员工带来了压力和不适。
我们建议您以更加开放和激励的方式来激发员工的工作积极性和创造力。
其次，您在一些紧急情况下可能过于倚重个人能力和决策，我们建议您充分发挥团队的协同作用，更多地与团队成员共同商讨决策。
最后，我们建议您在员工培养和发展方面加大投入力度，注重提高团队整体的能力和水平。
综上所述，我们对您在过去一年的工作进行了全面评估和考核。
您在管理、沟通、协调和工作能力等方面表现出色，取得了显著成就。
基层领导班子及中层干部考核说明
基层领导班子及中层干部考核说明基层领导班子和中层干部是组织的重要骨干，他们的能力和表现直接关系到基层工作的推进和组织发展的成效。
因此，制定并执行科学合理的考核制度对于评估他们的业绩和能力至关重要。
一、考核内容1. 工作业绩：考核包括基层领导班子和中层干部在岗位职责范围内的工作成效，主要衡量其工作完成情况、工作质量、创新能力以及解决问题的能力。
2. 组织管理能力：考核基层领导班子和中层干部的组织管理能力，包括团队协作能力、部门资源管理、人员管理和决策能力等。
3. 服务意识：考核基层领导班子和中层干部对服务对象的关注程度，包括对民众需求的理解和回应，以及在解决实际问题时所采取的态度和措施。
4. 担当精神：考核基层领导班子和中层干部在面对困难和挑战时的应对能力，包括勇于担当、主动作为、积极解决问题和推动工作进展等。
二、考核方法1. 考核指标制定：根据基层工作和组织发展的实际情况，制定与岗位职责相适应的考核指标，确保考核的科学公正和客观性。
2. 考核过程：考核过程应该公开透明，建立合理的考核程序，确保考核工作的平等、公正和信任可靠。
3. 考核方式：可采取多种方式进行考核，包括考核问卷调查、实地考察、个人面谈和业务能力测试等。
4. 考核结果运用：考核结果应该及时反馈给被考核者，用于指导和改进工作，并作为提升和培养的依据。
三、考核结果运用1. 个人评价：根据考核结果，对基层领导班子和中层干部个人进行评价，形成评价材料，用于个人职业生涯发展。
2. 奖惩机制：将考核结果作为奖惩的依据，对表现优秀的领导班子和中层干部给予奖励，对表现不佳的进行必要的纠正和培训。
3. 晋升任用：考核结果可作为晋升和任用的参考依据，确保合适的人才能够得到合适的岗位。
基层领导班子及中层干部的考核对于组织的发展和基层工作的有效推进至关重要。
通过建立科学合理的考核制度，可以评估和激励基层领导班子和中层干部的工作表现，提高组织的运转效率和工作质量，实现组织发展的目标。
关于对领导班子的意见和建议五篇
关于对领导班子的意见和建议五篇建议书是个人或者单位有关方面为了开展某项工作，完成某项任务或进行某种活动而倡议大家一起做什么事情，或提出合理化的意见，建议时使用的一种文体，也叫意见书。
下面是小编给大家带来的对领导班子的意见和建议，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!对领导班子的意见和建议(一)1、领导班子成绩方面(1)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制。
(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。
充分体现集体力量，班子的团结统一。
(3)、领导班子思路清晰，战略发展明确。
(4)、领导班子敬业心、责任心强。
2、主要问题。
(1)、领导应多下基层，了解基层党员干部的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，建议多一些人性化管理，增加领导与基层干部的交流。
(2)、建议领导班子加强各业务科室管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。
(3)、不能从表面上学习“群众路线教育，要具体落实到实处，多维护群众的利益。
(4)、领导的工作方式、方法要改善，要以理论联系实际、要把实际工作和群众路线教育结合起来对领导班子的意见和建议(二)1、领导班子成绩方面(1)、领导班子整体政治素质高，在党员干部中树立了较好的形象。
(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。
充分体现集体力量，班子的团结统一。
(3)、领导班子思路清晰，战略发展明确，(4)、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为纪检、监察事业发展作贡献，不计个人得失。
(5)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
2、主要问题。
(1)、领导应多下基层，了解基层党员干部的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，建议多一些人性化管理，增加领导与基层干部的交流。
对xx公司党政领导班子及其成员的意见和建议
对xx公司党政领导班子及其成员的意见和建议对XX公司党政领导班子及其成员的意见和建议我们认为，公司现任党政领导班子，是一个具有理想信念和富有高度事业心的班子，是一个具有强烈的政治责任感和工作责任心，勤奋干事且卓有成效的班子，是一个具有较强工作能力和较高决策水平的班子，是一个政治坚定、团结和谐、创新务实、勤政廉洁、有凝聚力、战斗力的班子。
在公司发展各方面发挥了统揽全局、协调各方的核心作用，凝聚了各方力量，在公司形成了上下团结一致、居安思进、共谋发展的好形势和好局面。
一年来，公司领导班子带领公司全体员工按照“三个代表”重要思想要求，认真贯彻党的路线、方针、政策，用科学发展观统领公司发展全局，坚决执行落实市委、市政府和集团公司的各项决议和决定。
紧紧抓住公司发展第一要务，解放思想，奋发图强，真抓实干，与时俱进，开拓创新，推进了公司又好又快发展。
公司通行费收入指标稳步增长，职工文体活动丰富多彩，公司发展整体上呈现出质量提高、增速加快、后劲增强、协调并进的良好局面。
一、公司党政领导班子坚持改革创新，求真务实，用科学发展观指导公司又好又快发展；在工作中始终坚持求真务实的精神，深入贯彻落实科学发展观，真正做到了“为职工、务实、清廉”，在全体员工中树立了良好的典范。
二、公司党政领导班子及成员始终按照“集体领导、民主集中、会议决定”的原则，不断健全和完善班子内部的工作分工、议事、决策规则和程序，领导班子成员模范遵守民主集中制的各项制度规定，为各部门、处、所做贯彻执行民主集中制的表率。
并带头发扬民主，认真倾听各方面意见，在民主的基础上实现正确的集中，为各项工作的顺利进行打下了坚实的基础。
此外，他们还致力于不断建立和完善党内情况通报、情况反映、重大决策征求意见制度，自觉维护领导班子的团结统一，增强了领导班子的活力，正是在这样一种领导作风下，目前公司上下呈现出的是一种团结、紧张、严肃、活泼的工作氛围，从而使各项工作的完成有了一个良好的保证。
对领导班子集体考核的意见及建议
对领导班子集体考核的意见及建议篇一：领导评价对领导班子集体考核的意见及建议1、领导班子成绩方面（1）、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。
（2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。
充分体现集体力量，班子的团结统一。
（3）、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。
（4）、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。
（5）、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。
大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。
（6）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
2、主要问题。
（1）、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。
对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。
建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。
（2）、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。
加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
（3）、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
（4）、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。
遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。
（5）、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
（6）、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。
领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。
考核制度的意见和建议范文(三篇)
考核制度的意见和建议范文（1）领导班子整体政治素质高, 在职工中树立了较好的形象。
（2）领导班子有较强的团队精神, 班子成员分工明确, 相互沟通协调较好, 在重大问题决策问题上, 严格执行了重大问题集体讨论制度。
充分体现了集体的力量, 班子的团结统一。
（3）领导班子敬业心、责任心强, 并且严格遵守__政治纪律和党风廉政建设等有关要求, 不断加强自身作风建设, 为全局上下作出好的表率, 领导班子经常无休息日, 尽心尽职为局机关发展作贡献, 不计个人得失。
我们今天的不断发展, 跟领导班子的努力密不可分。
（4）多组织基层科室交心、谈心活动。
及时掌握一线职工的工作动态, 加强与一线职工的沟通交流, 增强一线职工的工作积极性（二）、对领导班子成员的意见及建议主管领导, 思想觉悟高, 业务素质强, 善于把握大局, 驾驭全局, 在政治上、思想上、觉悟上始终与____保持一致, 一丝不苟地贯彻省公司的决策部署, 对待下属员工平易近人, 不摆架子。
书记思想水平高, 知识面宽广, 在原则问题和大是大非面前立场坚定, 旗帜鲜明, 有较强的政治鉴别力和政治敏锐性, 作风优秀, 成绩显著。
同志理想信念坚定, 政治觉悟高, 运用领导智慧和才能, 团结带领班子成员求真务实, 锐意进取, 知人善任, 协调发挥班子每个成员的积极性,勤于思考, 善于发现和探索文体系统建设中出现的新问题, 考虑问题着眼长远, 关心干部职工。
同志：理想信念坚定, 政治觉悟高, 工作负责, 扎实肯干, 工作能力强。
同志：能够解放思想、开拓创新, 较好地开展了分管的各项工作。
同志：政治觉悟高, 工作协调能力强, 积极性高, 注重创新, 思想观念先进, 脚踏实地, 兢兢业业地为基层解决困难办实事, 工作作风优良。
考核制度的意见和建议范文（二）集团公司领导:根据对各部门考核情况的检查、了解, 针对发现的问题, 提出意见和建议如下:一、对于考核模式及方法问题, 暂不予提出建议。
最新整理关于对领导班子集体考核的意见及建议.docx
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（2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。
充分体现集体力量，班子的团结统一。
（3）、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。
（4）、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。
（5）、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。
大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。
（6）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
2、主要问题。
（1）、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。
对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。
建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。
（2）、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。
加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
（3）、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
（4）、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。
遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。
（5）、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
（6）、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。
领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。
集团基层领导班子和领导干部考核方案[精选五篇]
集团基层领导班子和领导干部考核方案[精选五篇]第一篇：集团基层领导班子和领导干部考核方案为加强集团基层领导班子和领导干部队伍建设，切实做好集团基层单位领导班子和领导干部2020年度绩效考核工作，根据干部考核有关规定，结合集团实际，制定本方案。
一、考核对象集团各级领导班子和领导干部参加年度考核，由党群工作部组织实施。
担任多项职务的领导干部，在承担主要工作职责的单位进行年度考核。
新提拔任职的领导干部，按照现任职务进行年度考核，原任职岗位的德才表现和工作实绩由原单位提供相关情况。
驻村干部，由市委组织部和各区县组织部门进行考核。
本年度内病、事假累计超过半年的领导干部，参加年度考核，不确定等次。
涉嫌违纪违法被立案审查调查尚未结案和受党纪处分、政务处分或者组织处理的领导干部，其年度考核按照有关规定进行。
二、考核内容年度考核必须突出政治标准，突出领导干部特点，从“政治忠诚、党的建设、改革创新、工作实绩、依法办事、维护稳定、选材育人、团结协作、作风建设、反腐倡廉”10个方面入手，以“德、能、勤、绩、廉”五个维度综合对领导班子、领导干部进行等级评价。
注意体现不同单位职能定位和工作特点，着重考核本年度贯彻落实集团党委要求、加强党的领导和党的建设、履行职能职责、选人用人、廉洁自律、意识形态工作责任制落实、担当作为等方面的表现和实际成效。
对领导班子主要负责人的年度考核，应当把抓班子带队伍、激励干部担当作为、执行民主集中制、发挥表率作用等作为重要内容。
三、考核方式和程序年度考核工作采取综合分析、领导评价、职工评议、民主测评等方式进行，具体程序如下。
（一）前期准备（2020年12月22日前）年度考核在年度总结的基础上进行。
被考核单位根据年度考核内容及有关要求，领导班子撰写工作总结（4000-5000字），领导干部形成个人述职述廉报告（1500-2000字）。
以上材料放入一个文件夹，命名为“xx单位2020年度考核材料”，发至邮箱**********。
煤矿基层领导班子和管理技术人员综合考核实施意见
煤矿基层领导班子和管理技术人员综合考核实施意见为进一步提升矿基层领导班子和管技人员执行力，切实建设一支忠诚、干净、担当、务实的高素质干部队伍，根据集团公司综合考核工作相关要求，结合我矿实际，制定本意见。
一、考核机构成立综合考核工作领导小组：组长：党委书记、矿长成员：其他矿领导班子成员领导小组下设考核办公室，办公室设在党委组织部，党委组织部部长任办公室主任，纪委（监察科）、党委宣传部（团委）、办公室、工会、经营管理部、劳动工资部、安监处、生产技术科、调度所、武保科等部门负责人为成员。
党委组织部负责日常工作。
二、适用范围本意见适用于基层领导班子和管技人员（包括副总师、科级管理人员、主管、专业技术人员）。
三、考核原则（一）坚持工作业绩与党建目标并重原则；（二）坚持从严要求、量化考核的原则；（三）坚持客观公正、奖惩并举的原则。
四、考核实施（-）日常动态考核1、日常通报考核。
综合考核工作领导小组根据矿作风督查通报、生产调度通报以及其他情形的通报进行记分考核，分值在季度绩效考核总分中直接扣除。
2、问责记分考核。
依据《恒源煤矿党委关于印发各单位领导班子和管技人员（含矿副总师）问责管理办法的通知》规定，对照所列情形进行问责处理，并相应记分，分值在季度绩效考核总分中直接扣除。
以上记分不重复扣除。
（二）季度绩效考核根据层级管理原则，分层实施，归口管理，由综合考核工作领导小组统一布置。
1、基层领导班子实行“工作绩效”和“党建”双百分考核。
“工作绩效”主要考核安全质量（效果）、生产（工作）任务、经营指标三项内容，具体见附件1。
“党建”考核结果参照季度星级党支部考核结果。
基层领导班子考核得分=工作绩效考核得分X50%+党建考核得分X50%-日常动态考核扣分2、管技人员（含科级管理人员、主管、专业技术人员）采取“基层领导班子考核得分+单位自主考核得分”相结合的方式，由综合考核工作领导小组统一下达共性考核评分标准，具体见附件2,各单位自行制定适合本单位实际的考核办法并负责实施，单位党政主要负责人由矿领导班子成员进行打分；副职人员由单位领导班子成员、主管和专业技术人员进行打分；专业技术人员由单位领导班子成员、主管和专业技术人员进行打分，单位内部自主考核分数差值不得小于1分。
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公司基层单位领导班子和领导干部
考核工作安排意见
公司基层单位领导班子和领导干部考核工作安排意见
侯马市公用事业总公司基层单位领导班子和领导干部考核工作安排意见根据中共中央《党政领导干部选拔工作条例》、《党政领导干部考核工作暂行规定》以及市委、市政府有关党风廉政建设的要求，经总公司研究决定，现将基层单位领导班子和领导干部考核工作安排如下：
一、考核的原则和目的
这次干部考核工作，坚持客观公正、注重实绩和群众公认的原则，采取述职、民主测评以及谈话等形式综合进行。
对基层干部实行年度考核是加强干
部管理的一项重要措施，通过严格考核，确定等次，奖优罚劣，充分调动基层领导干部工作的积极性和主动性，促进工作作风转变，提高工作效率和质量，推动各项工作的顺利开展。
二、考核的对象和范围
所属股级单位领导班子和副股级以上任实职的党政干部。
三、考核的内容和程序
领导班子考核内容
1、思想政治建设。
包括：贯彻党的路线方针政策；讲政治、讲正气；理论学习；政策水平；执行民主集中制；求真务实；团结协作；服务意识等方面。
2、领导能力。
包括：统揽全局；决策筹划；组织协调；开拓创新；调研分析能力；处理各种复杂问题的能力；选人用人等方面。
3、工作实绩。
包括：局里的决策、工作部署贯彻落实情况；单位和行业的安全稳定情况；经济指标完成情况；重点工作、日常工作开展情况；人大、政
协提案及信访件办理情况；职工工资、福利待遇执行情况；上缴公益活动经费情况等方面。
4、廉政建设。
包括：遵纪守法；重大决策、大额度资金使用坚持民主集中制情况；政务公开情况；执行财务制度情况等方面。
领导干部考核内容
1、德。
包括：政治水平；坚持原则；顾全大局；组织观念；团结同志；廉政自律等。
2、能。
包括：开拓创新；处理问题；适应能力；思维表达等。
3、勤。
包括：恪尽职守；勤于思考；深入实际；勇挑重担；勤办实事等。
4、绩。
包括：年度工作目标完成情况；专项工作完成情况；上级交办的临时任务完成情况；工作实效；职工和群众的满意程度；获得市级以上的各种荣誉称号等。
考核程序
1、考核准备。
撰写述职述廉报告，
于12月5日前上交总公司办公室。
2、个人述职。
根据总公司考核工作领导组统一时间安排，被考核单位在其本单位范围内召开考核会议，领导干部个人述职。
有关单位行政一把手，除要进行个人述职述廉，还要代表本单位领导班子进行述职述廉。
3、民主测评。
述职结束后，考核组当场进行民主测评，并宣布测评结果。
4、个别谈话。
谈话对象是单位领导班子成员、中层干部及职工代表等。
5、情况反馈。
考核完毕后，考核组向各单位主要领导反馈考核情况，提出整改措施和加强班子建设的具体建议。
6、召开领导班子民主生活会。
各单位要结合考核组反馈的内容，认真检查领导班子及成员一年来在思想、工作、作风方面的情况，重点要围绕工作目标责任落实情况。
民主生活会后，各单位要向总公司写出书面专题报告。
四、有关问题的说明
1、考核时间安排：此次考核工作从12月1日开始，12月15日结束。
2、参加民主测评会议的人员范围：自来水公司、公汽公司为班组长以上干部、全体党员和职工代表；其它单位为全体干部职工。
参会人数必须达到应到人数的90%以上。
3、考核等次：领导班子考核等次分为：好、满意、基本满意、很差；领导干部考核等次分为：优秀、称职、基本称职、很差。
4、测评结果的奖处：对90分以上的领导班子和领导干部要通报表彰；50—70分的，要进行组织谈话，诫勉教育，亮黄牌，限期6个月整改，达不到效果，采取行政调整措施；50分以下的，即刻免职或调整。
5、亿众公司具体监督考核办法另外确定。
五、加强领导，严格要求
组织领导
考核工作领导组人员组成：
组长：李向民
副组长：李保太
成员：陈颖
周跟平
贺栓柱
张俊明
张腾龙
李建军
赵瑞杰
赵多祥
具体要求
1、各单位要高度重视，加强领导，认真安排，积极配合考核组做好考核的各项工作，保障考核工作的顺利进行。
2、全体参加考核人员要提高对考核工作目的、意义的认识，正确对待自己和他人，客观地、实事求是地反映情况，防止感情和偏见代替政策，保证考核工作的严肃性和公正性。
3、考核组的工作人员要坚持原则，实事求是，公道正派，严格执行考核程序和考核标准。
4、对在考核工作中有违反规定和纪律，弄虚作假，徇私舞弊，打击报复行为的，一经查实，要严肃处理。
附:1、基层单位领导干部考核花名册；
2、基层单位领导班子民主测评表；
3、基层单位领导干部民主测评表；
4、基层单位领导班子考核民主测评汇总表；
5、基层单位领导干部考核民主测评汇总表。
二ｏｏ八年十二月一日。