国网河南省电力公司技能培训中心项目投标技术文件(B)
国家电网国网河南省电力公司招聘考试笔试题内容试卷历年考试真题

国家电⽹国⽹河南省电⼒公司招聘考试笔试题内容试卷历年考试真题国家电⽹(国⽹)公司招聘考试笔试真题复习资料考试形式:从2013年开始,国家电⽹的校园招聘就采⽤“全国统考”的形式了,考试⽅式为“上机考试”或者“笔试答题”都有可能,但是考试题都是客观题(选择和判断),预计未来也绝对不会有主观题了。
建议报考的同学做好复习准备,考试复习资料可以到“考萝林资料⽹”上⾯找⼀下,⾥⾯的资料还是⾮常齐全、详细的,⽐较有针对性!考试题型:总共是155道题其中专业部分:单选50多选25判断25道题。
其他是55道⾏测题占35分。
考试范围:国家电⽹采取分专业统考的⽅式,所有专业都考⾏测+电⽹战略+专业,其中电⽹战略是第⼆批考试新加⼊的考点,各专业的重点科⽬如下(电⽹的⼤纲在官⽹上给出来了,所以我这⾥也就⼤致说下,不赘述);1)电⽓专业:分为研究⽣、本科、专科,研究⽣重点为:电路原理、电⼒系统分析、电⽹络分析、⾼等电⼒系统分析;本科、专科重点为:电路原理、继电保护、电⼒系统分析、⾼电压技术;2)计算机专业:重点科⽬为组成原理、操作系统、⽹络、数据库、数据结构;3)电信通信专业:重点科⽬为电磁、通信原理、信号、计算机通信与⽹络、现代交换、宽带接⼊、数字传输等;4)财务会计专业:重点科⽬为成本会计、财务管理、审计、税法等;5)管理专业:管理专业是⽐较特殊的,因为今年的⼤纲并未给出具体的科⽬,但是报名的时候还是给了2个⽅向,⼀个是⼈⼒资源管理,⼀个是技术经济管理(⼯程管理),重点要看好⼈⼒资源管理体系、薪酬管理、绩效管理、电⼒市场营销管理、管理统筹和现代管理等;考试复习⽅法:建议按照以下步骤复习:1、⾛马观花看⼀遍知识点,了解⼤概的重点内容,让⾃⼰能⼤概蒙对题⽬;2、做各知识点附带的练习题,把握出题的⽅向和⽅式;3、认真细致的抠字眼式的看每⼀个知识点,熟练掌握知识;4、做题海题库练习题,把握考试的重点知识分布;5、对重点薄弱项⽬再看知识点;考试⼤纲:1.综合能⼒(35%)国家电⽹招聘考试历年考试真题精选:42.我们说儒家是道德⾄上或者道德决定论的时候,是⼀种宏观上的总体定性和评价。
焦作宏亮电力职业技能培训学校

焦作宏亮 电力职 业技能培训学校成立 于2O1 3年6月 ,具有国家质量监督检 验检疫总局及河南省质 量技 术监督局颁发的 《河南省特种设备焊工 考核机构资格证 书 》,电力行业 I、 II、 ¨l类焊工培训考核 资质 ,是国家电 网公司指 定的电网钢结构焊接技 术指 导中心 。主要承担特种设备 、电 力系统 、电网钢结构等焊工 培训与考核 、焊接工艺评定 ,焊接技 术服务和焊接技术研 发工作 。
学校开设 有电焊工 、热处理工 、管道 安装 、电力检修 、电力运行和电 力营 销等专业 。拥有科学 的管理 制度 、雄厚的师资力量 ,率先实施标准 化焊工培训I教学方法 ,焊接培训技术和技 术咨询处 于国内同行业领先水平 。
弘扬大国工匠精神 展示电力工匠风采

封面故事OVER C12|中国电力教育策划/本刊编辑部12|中国电力教育封面故事 OVERC China Electric Power Education | 13文/孙旭敏金秋十月,是收获的季节。
2016年中国技能大赛——第十届全国电力行业职业技能竞赛(装表接电工决赛)圆满完成各项赛事,在国网河南省电力公司技能培训中心顺利落幕。
我国“十三五”规划纲要明确指出:实施人才优先发展战略,把人才作为支撑发展的第一资源,加快推进人才发展体制和政策创新,构建有国际竞争力的人才制度优势,提高人才质量,优化人才结构,加快建设人才强国。
李克强总理在政府工作报告中提出:要大力培育精益求精的工匠精神。
政府工作报告写入这样一个有温度的词,是一种明确的倡导,对于有着匠人情怀的电力工作者无疑是一种莫大的鼓舞。
时代呼唤工匠精神,举办全国性、行业性的技能竞赛活动,是具体实施人才优先发展战略的重要举措,更是倡导工匠精神的具体体现。
自2000年建立电力行业职业技能鉴定制度以来,中国电力企业联合会至今已举办十届国家级全行业技能竞赛活动,是电力职工技能水平展示的重要平台,是培养和选拔技能人才的重要途径和有效手段,也是促进岗位成才的有力抓手。
通过竞赛活动的深入开展,必将激发广大电力职工弘扬工匠精神,加强对专业技术层面的不懈雕琢和追求,推动行业企业建设一支技艺精湛、素质优良、敬业爱岗的高素质人才队伍,支撑电力工业安全、高效、清洁、低碳可持续发展。
自本期起,我刊将对第十届全国电力行业职业技能竞赛进行连续报道,该项赛事设装表接电工(供电企业)、脱硫脱硝(发电企业)两个竞赛职业(工种),本期走进国网河南省电力公司技能培训中心,聚焦装表接电工决赛,一同见证这支团结协作、精益求精的电力行业营销队伍的大国工匠风采。
CEPEChina Electric Power Education | DOI:10.19429/11-3776/g4.2016.11.002。
洛阳市人民政府关于国网河南洛阳供电公司配电抢修伊滨分中心用房项目国有建设用地使用权划拨方案的批复

洛阳市人民政府关于国网河南洛阳供电公司配电抢修
伊滨分中心用房项目国有建设用地使用权划拨方案的
批复
文章属性
• 【制定机关】洛阳市人民政府
• 【公布日期】2024.06.05
• 【字 号】洛政土〔2024〕115号
• 【施行日期】2024.06.05
• 【效力等级】地方规范性文件
• 【时效性】现行有效
• 【主题分类】土地资源
正文
洛阳市人民政府关于国网河南洛阳供电公司配电抢修伊滨分
中心用房项目国有建设用地使用权划拨方案的批复
洛政土〔2024〕115号
市自然资源和规划局:
你局《关于国网河南洛阳供电公司配电抢修伊滨分中心用房项目国有建设用地
使用权划拨方案的请示》(洛自然资文〔2024〕103号)收悉。经研究,批复如
下:
一、根据《划拨用地目录》(国土资源部令第9号),同意你局提出的划拨方
案,将伊滨区兰台路与提驾庄街西南角4577.50平方米(东至提驾庄街、西至用地
界、南至用地界、北至兰台路绿化控制线,四至及具体面积以地籍审核为准)国有
建设用地使用权,划拨给国网河南省电力公司洛阳供电公司,作为国网河南洛阳供
电公司配电抢修伊滨分中心用房项目建设用地,土地用途为其他公用设施用地。
二、你局要严格按照自然资源管理法律法规的规定,为国网河南省电力公司洛
阳供电公司办理土地划拨手续。
2024年6月5日
有效沟通与人性化管理职业技术培训管理初探

作者 简介 : 杨 美荣, 国网河 南电力技术培训 中心 , 高级讲师 , 本科。
业能力 : 专业职业 能力、 通用管理能力( 自我管理 、 团队管理 、 资源管理 、 绩效管理 ) 和职业核心能力( 沟通 、 表达 、 社交 、 分
析、 判断 、 学习、 写作、 创新 、 应 变 … …等 ) 贯穿 在 整 个 教学 过
养 。在培训 中, 我中 心不仅加 强对技术技能 的培养与提 高 , 而且 非常重视 员工的素质教 育 , 如做 事的能力、 做人
的基本行为准则等。作为任务 实施 与执行者 , 班主任的工作能力和 工作方法是成功与否的关键 。
关键 词 : 农电素质提升 ; 沟通与管理 ; 修养与工作方法 ; 问题 学员与 因材施教等
程 中, 在学生 “ 动手” 的实践 中, 掌握职业技能 、 习得专业知 识, 从而构建属于 自己的经验和知识体系 , 达到寓教于乐 的
效果 。
( 责任编辑
杜荷 )
第五 , 考 评模 式 。考评 是 整个 教学 环 节 中 的重要 组 成部
Ab s t r a c t : ” ma r k e t i n g p r a c i t c e s ” i s a l l a p p l i c a t i o n s u b j e c t f o c u s e s o n c u l t i v a t i n g s t u d e n t s ’ c o mp r e h e n s i v e q u a l i i f e s a n d s k i l l s 。 a c c o r d i n g
河南省县供电企业组织机构设置指导意见

附件1河南省县供电企业组织机构设置指导意见河南省电力公司目录一、河南省县供电企业组织机构现状二、指导思想三、机构设置原则四、机构设置目的五、机构设置目标六、县供电企业机构设置㈠组织机构图(见附件2)㈡机构名称及主要职责㈢主要岗位序列(见附件3)㈣岗位标准(见附件4)七、有关问题说明八、组织机构设置指导意见的组织实施一、河南省县级供电企业组织机构现状98年省公司对县级供电企业实施代管后,县供电企业的管理水平不同程度得到了提高。
但是在企业管理诸方面还存在许多问题,特别是县级供电企业的组织机构长期以来按地方、按计划经济模式设置,与现代市场经济条件下的公司化运作供电企业不相适应,主要表现在:1、机构设置观念不是从服务电力市场考虑,仍停留在计划经济时期,如在县供电企业仍存在“三电办”、“用电科”、“农电科”等,这些都不同程度制约了电力市场的开拓。
2、目前的机构设置大多存在被动办公,缺乏主动服务,仅仅起到上传下达,办理具体手续,办公缺乏主动性、开拓性。
3、目前的组织机构模式存在政企不分,职责不明,机构重叠臃肿,职能交叉,推诿扯皮,效率不高,人浮于事等弊端。
4、在用人机制上缺乏新的理念,不是按岗位素质要求的标准去实施竞争上岗,能者上,庸者下,而存在按资排辈,凭主观决断配置岗位人员。
总之,目前县级供电企业的组织机构设置存在较多弊端,尽快调研,尽快整合非常紧迫,非常必要。
二、指导思想——按照社会主义市场经济体制的要求,以方便用户,提高服务水平,降低人工成本,提高企业经济效益和社会效益,促进电力营销。
三、机构设置原则——按照国家电网公司有关政策法规,科学、合理、高效、精练的原则进行组织机构框架设计;遵循现代企业的运作规律和电力企业的自身规律,运用电力企业组织结构管理的先进经验;适应建立现代企业制度,实行政企分开、公司化改造及商业化运营需要;建立精干高效职责明确的生产、安全、经营管理运作体系,增强电力企业走向市场的竞争能力;适应社会化大生产和专业管理的需要,实行工作对口,不要求机构对口的原则;按照权责对应、职责明确、人员精干的原则,强化策划综合部门,发挥整体优势和综合管理效能,改进业务流程,减少管理层次,切实提高工作效率;适应供电企业新的技术装备和新的管理体制的需要,县供电企业组织机构按事业部制的组织形式设置,实现二级管理。
国网河南省电力公司直流中心_企业报告(业主版)

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近 3 年(2020-09~2023-08):
1.3 项目规模
1.3.1 规模结构 近 1 年国网河南省电力公司直流中心的项目规模主要分布于小于 10 万区间,占项目总数的 0.0%。500 万以上大额项目 0 个。 近 1 年(2022-09~2023-08):
本报告于 2023 年 09 月 01 日 生成
1.1 总体指标 ...........................................................................................................................1 1.2 需求趋势 ...........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ...........................................................................................................................2 1.4 行业分布 ...........................................................................................................................3 二、采购效率 .................................................................................................................................5 2.1 节支率分析 .......................................................................................................................5 2.2 项目节支率列表 ................................................................................................................6 三、采购供应商 .............................................................................................................................6 3.1 主要供应商分析 ................................................................................................................6 3.2 主要供应商项目 ................................................................................................................6 四、采购代理机构..........................................................................................................................7 4.1 主要代理机构分析 ............................................................................................................7 4.2 主要代理机构项目 ............................................................................................................8 五、信用风险 .................................................................................................................................9 附录 ...............................................................................................................................................9
7造价咨询服务方案

7造价咨询服务方案造价咨询服务方案目录1耗资咨询总体服务方案2耗资咨询质量管理体系与措施3耗资咨询进度管理体系与措施4耗资咨询人员非政府管理体系与措施5耗资咨询保密性与公正性管理体系与措施6耗资咨询重点与难点分析与应付措施7造价咨询服务过程中造价偏差的处理体系与措施8造价咨询合理化建议1耗资咨询总体服务方案1.1本造价咨询服务主要工作内容国网河南省电力公司电力科学研究院计量中心项目耗资咨询服务项目初步设计概算审查、施工图预算编制、招标工程量目录以及招标掌控价基本建设、基本建设完工支付并与施工单位展开录入、实行阶段耗资掌控(包含基本建设工程用款计划书、明确提出每月退款计划、实时核定各项更改费用和护照、办理工程支付、展开本工程设备和材料网上申购、必要时办理定额子目补足相关手续等),并随时拒绝接受建设单位对本工程的耗资咨询。
1.2指导思想与目标我公司若有幸中标,将始终恪守中介咨询机构的执业准则,“公开、公正、公平”独立地开展咨询服务工作。
在工作中按照委托人赋予我们的造价咨询职责,严格遵循国家相关法律、法规、规章制度及规范标准,严守造价咨询的相关纪律和程序等要求,正确定位而不越位,坚持实事求是、诚实信用和客观公正的原则开展各类咨询服务工作。
凡我们出具的造价咨询文件均能够真实体现项目工程的实际价值,切实维护国家利益,使国家有限的资金尽可能发挥更大作用。
1.3造价咨询服务的依据(1)中标通知书、委托审计工作合约协议书及补充协议。
(2)有关合约文件、协议及附件。
(3)图纸及说明、建设工程设计文件及相关资料及与建设项目相关的标准、规范、技术资料。
(4)《建设工程工程量目录计价规范》gb50500-2021;国家或省级、行业建设主管部门颁授的计价定额和计价办法。
(5)《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》等相关法律法规。
(6)中价协(2021)第011号文《建设工程造价咨询成果文件质量标准》、中价协(2021)第016号文《工程造价咨询业务操作方式指导规程》、财建[2021]369号《建设工程价款支付暂行办法》。
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1 / 9 目录 1 售后服务承诺 ............................................................................................................................................. 2 2 总体服务内容 ............................................................................................................................................. 4 2.1 项目思路 ......................................................................................................................................... 4 2.2 总体方案 ......................................................................................................................................... 6 2.2.1 系统拓扑图 .......................................................................................................................... 6 2.2.2 子系统描述 .......................................................................................................................... 7 2 / 9 1 售后服务承诺 我公司以向客户提供高质量的、及时有效的、令客户满意的服务为目标,以先进、专业的技术,积极、严谨、高效的服务态度为客户进行服务。从产品安装、产品维修,我公司都拥有完整清晰的服务政策,从客户购买我公司产品开始,就进入整个服务体系。 详细售后服务内容如下: (1)免费维护期:提供的免费维护期自验收合格之日,在1年内免费上门服务。确保设备的正常使用。我公司提供一名本地专业技术工程师,具体负责此项目的系统维护、实施等工作。工程师具有多年工作经验,熟悉设备的维护管理。
(2)免费维护期内服务承诺:免费服务期内对用户的现场服务要求,我公司在接到贵单位的设备故障维修维护请求后2小时内给出实质性的答复,24小时内到达现场解决,一般故障4小时内解决。4小时内不能解决问题的,用不低于同档次产品替用我公司常年保障在公司留有多台备机。
(3)服务内容:我公司负责协助完成贵单位完成业务的部署,期间如有功能修改、完善、优化、升级费用由我公司承担,并提供相应的文档。 在保修期内,非因操作不当造成要更换的零配件及设备由我公司负责包修、包换。提供具有专业技术服务人员,对于所购买设备能够进行专业维护,提供优良的技术服务与技术支持。 在免费维护期内,我公司将按每季度一次的定期派技术人员上门巡检设备运行情况,并填写有关服务表格;与客户方沟通,掌握设备的运行情况,及时将最新的各种安全风险事件通告给客户做好预防。 在每次故障解决后3天内为用户出具故障分析说明,并送呈用户方主管领导,为后续维护工作提供参考依据。 3 / 9
(4)服务响应:对本次项目,我公司承诺在2小时内做出响应,提供电话、电子邮件、Web、现场服务等方式的提供7×24小时的技术支持。 当公司技术人员接到客户技术服务申请后,技术人员立即通过电话、传真、邮件、网络等多种方式进行技术支持服务,直到故障得到解决。问题处理完成后,技术人员会将故障处理的过程、解决的方法整理成文档,将问题的详细情况汇入到售后问题处理数据库中,以备负责本次项目的其它技术人员支持对客户方便查阅。
(5)售后服务方式: 1).电话支持服务:当客户报告设备故障信息后,立即提供电话支持。首先向客户询问设备故障的起因、现象、结果等有关信息,认真做好记录,建立维护事件记录。然后根据这些信息做出判断,提出解决方法,耐心指导客户逐步完成故障处理。 2).现场维护和维修:电话维护不能解决,客户服务工程师根据客户提供的故障信息,制定解决方案和维修备件,到达现场后,首先对设备中的重要数据作好备份,然后才进行对设备的检测,查找原因,会同客户或相关部门研究解决的方法,进行故障的处理。 3)免费维护期后服务报价:若需更换配件,按当时市场价收取硬件成本费用,人工服务免费。 我公司承诺:不管贵单位在质保期满后购买该服务与否,在标书规定的期限内,我公司对用户所承诺的价格均有效。 4)产品质量保证期服务:在设备维护期结束后,产品质量保证期内我公司继续提供对产品备件、故障处理、软件升级等服务,不以任何借口拖延或中断对产品的售后服务。保修期后的服务响应时间与免费保修期内一致。 4 / 9
2 总体服务内容 2.1 项目思路 随着信息技术的快速发展和教育理论的进步,世界各国越来越多地倡导ICT(信息、通信和技术)与教室的深度融合,以构建全新的教室学习环境来提高学习质量和效率。多媒体教室及其装备将向云端一体化、互动多样化、模式多元化、行为可视化、管控智能化、能耗绿色化的未来智慧教室方向发展,以信息化为支撑,融合信息时代全新教育教学理念,成为新型教育生态环境的核心要素和支撑课堂教育发展需求的新一代智能学习环境。 (1)云端一体化 依托教育云基础环境,集成海量优质教学资源构件、智能学科辅助工具、在线学习社区以及第三方服务,实现课堂教学云端一体化。 (2)互动多样化 供多种形式的互动教学,包括远程互动课堂实现“面对面”互动教学,师生与教学设备的人机交互,课堂内师生和生生之间通过智能终端等设备进行视频、语音、图像和文字信息的互动等。 (3)模式多元化 提供多种教学模式:提供多种教学模式,教师可以根据课堂的需要选择不同的教学模式,包括以教为主的传统授课模式,也包括以学生学为主的如“翻转教学”、“补救教学”、“探究教学”等个性化教学模式,也包括将信息技术应用于传统课堂教学的混合教学模式。支持教师探索任何新的将信息技术与学科教学深度融合的新的教学模式。 (4)行为可视化 依据教学过程中学生线上线下的行为,基于教育大数据分析,自动输出智能诊断分 5 / 9
析报告,为学生提供高质量、个性化的学习体验。 (5)管控智能化 利用教室物联网对教室环境中的所有视听、计算、显示、交互、光线、温度等进行智能化管制。基于教育云平台,利用校园一卡通和电子课表,实现教学资源智能推送、数据自动收集、教室设备自动管控等服务。提供稳定、实用、适应性最佳的终端管理平台,提供远程维护,安全管理,行为管理等。 (6)能耗绿色化 充分体现绿色建筑理念,合理利用自然资源和能源,使未来智慧教室不仅满足人们能对它的功能需要,且消耗最小,对环境的影响最小。 未来智慧教室应是以信息化为支撑的新型教育生态环境的核心要素,是以信息技术发展最新成果为基础,融合信息时代全新教育教学理念,支撑未来教育发展需求的新一代智能学习环境。其在教学空间上,表现为对物理空间、资源空间和虚拟空间的无缝整合;在教学过程上,表现为对课前、课中、课后各环节的全面覆盖;在教学内容上,表现为对不同学科教学内容的全面覆盖和对每个学科知识点的深入渗透,教学形式上,表现为对教师、学生等教学活动各相关主体间的良好互动支持。 本方案面向教育需求,建设以“学生学为中心”的未来智慧教室教学环境集成解决方案。着重强调教育内容、教学手段和教学方法的现代化,突出课堂教学设计和组织的作用,体现并适应教学个性化的需求,力求提高教师信息技术应用水平、更新教学观念,激发学生学习的兴趣和主动性,提高课堂教学的效率和效果,促进课堂教学的变革与创新。 6 / 9
2.2 总体方案 录播教室是根据教学模式变革与创新的需要,用先进的信息化教学装备取代现有的传统教学装备,实现双屏教学、交互式教学、课堂直录播等多种教学模式的创新。同时利用智能控制技术实现教学设备及教室环境设备的一键式本地或远程管理。 2.2.1 系统拓扑图
未来录播教室系统拓扑图 7 / 9
2.2.2 子系统描述 本方案由电子双屏教学系统、课程教学智能交互系统、高清课堂直录播系统组成。具体子系统功能描述如下。
2.2.2.1 电子双屏教学系统 电子双屏教学系统配备高清多点触控屏为显示设备,其设备具有使用寿命长、后期维护成本低,显示分辨率高、亮度高等优点。配合的教学平台提供了简便的课件制作工具,为教学活动设计和教学资源组织提供了所见即所得的制作功能,使用者只需要将相关的资源组件拖入课件制作区域就可以生成个性化的教学活动序列,真正实现教学资源的再组织和再创造。教学平台支持的资源包括Office、图片、动画、Web、视音频、PDF、3D等教学中常用的文档格式,另外还专门开发了试卷编辑的工具,题型包括选择、判断等类型,适应教学中即时测试的需求。
2.2.2.2 课程教学智能交互系统 课堂教学不是单纯的知识的传授与知识的获得,而是师生认知、交往和审美综合发展的精神互动的过程,交互性是课堂的本质特征,离开了交互性,课堂只能走向单纯灌输或放任自流,也就不可能实现教师的专业发展和学生的全面发展。 配合学生平板电脑等设备,使用教学平台,可以完成多种交互式教学应用。 支持课堂师生主、客观题交互; 支持学生终端交互,适用于各类平板、电脑及触摸一体机上; 支持各操作系统,实时统计学生对知识的理解,评测课堂教学效果; 支持将学生终端内容投射到电子双板展示设备上。