集团有限公司制度管理办法
集团公司公司管理制度
集团公司公司管理制度一、组织结构管理1. 集团公司应建立清晰的组织架构，明确母公司与子公司之间的关系，以及各自的职能和权限。
2. 设立集团总部作为决策中心，负责制定集团战略、监控运营情况，并提供必要的支持服务。
3. 各子公司需根据业务特点设置合理的内部结构，并保持与集团总部的有效沟通。
二、财务管理制度1. 实行统一的会计制度和财务报告标准，确保财务数据的准确性和可比性。
2. 强化内部审计功能，定期对子公司的财务状况进行检查，防范财务风险。
3. 推行成本控制和预算管理制度，提高资金使用效率和盈利能力。
三、人力资源管理1. 建立科学的人才选拔和培养体系，为集团及子公司输送合适的管理和技术人才。
2. 实施绩效考核制度，根据员工的工作表现进行奖惩，激励员工积极性。
3. 关注员工的福利和职业发展，创造良好的工作环境，降低员工流动率。
四、运营管理1. 制定统一的业务流程和操作规范，提升工作效率和服务品质。
2. 引入现代化的管理信息系统，实现信息共享和快速决策。
3. 加强对子公司的业务指导和支持，帮助其解决运营中的困难和问题。
五、风险管理与合规1. 建立健全的风险评估机制，及时识别和应对各种潜在风险。
2. 制定应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速有效地进行处理。
3. 加强法律法规学习，确保所有业务活动符合当地法律法规的要求。
六、企业文化与社会责任1. 塑造积极向上的企业文化，增强员工的归属感和团队协作精神。
2. 积极承担社会责任，通过参与公益活动等方式提升企业形象和社会影响力。
3. 注重环境保护，推动可持续发展策略，实现企业利益与社会利益的和谐统一。
总结：。
规章制度管理办法
规章制度管理办法篇一：公司规章制度管理方法xxx煤业集团有限公司规章制度管理方法第一章总那么第一条为了加强规章制度管理，标准规章制度制定程序，保证规章制度制定质量，提升规章制度管理水平，依据集团公司有关规定，结合公司实际，制订本方法。
其次条本方法所称“规章制度”，是指为标准公司的经营、管理活动，保证公司有序、高效运转所制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利与义务并存的的标准性文件。
第三条规章制度种类主要包括：方法〔实施方法〕、制度、规定、细那么〔实施细那么〕、章程、规那么、指导看法等。
第四条规章制度管理坚持体系化、标准化、标准化的原那么，不断健全规章制度体系，严格执行规章制度的废、改、立管理流程，统一应用规章制度格式模板及其他相关标准。
第五条规章制度制订〔修订〕的根本流程：打算→起草→审核与审查→审批与发布。
第六条本方法适用于公司本部及系统各单位。
其次章职责分工第七条公司企业管理部〔法律事务处〕是公司规章制度的归口管理部门，主要职责：负责组织编制和完善规章制度体系，组织编制和催促落实规章制度建立年度打算，归口审核规章制度的合法性、标准性和协调性，定期汇编出版规章制度。
第八条公司本部各部门是其业务范围规章制度建立的责任部门，主要职责：依据本部门的职责分工，协作建立规章制度体系，制定规章制度建划，起草并发布规章制度，负责业务范围相关规章制度的专业性审核，以及本部门规章制度管理的日常工作。
公司审计部是公司规章制度执行状况的检查部门，负责定期检查规章制度在公司系统的执行状况。
第九条系统各单位规章制度管理归口于其担当企业管理职能的部门，工作职责参照前款执行。
第三章打算第十条规章制度建立实行打算管理，本部各部门、系统各单位应将规章制度建立纳入年度打算管理，并于每年12月31日前将规章制度管理年度报告报公司企业管理部〔法律事务处〕。
规章制度管理年度报告内容主要包括：公司规章制度执行状况，本单位规章制度建立和变更状况，规章制度培训状况，规章制度管理成效，以及次年规章制度废、改、立打算和培训打算等。
集团公司规章制度管理办法
集团公司规章制度管理办法(总4页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除集团公司规章制度管理办法集团公司规章制度管理办法第一章总则第一条为使xx集团有限公司（以下简称公司）制定、修订、颁布规章制度的程序科学化、规范化，保证公司建立健全并有效执行各项规章制度，根据《中华人民共和国公司法》、《xx关于进一步规范决策会议议案合法合规审核的指导意见》（xx股份法务〔2016〕79号）、《xx股份有限公司规章制度管理办法》（xx股份法务〔2016〕150号）及《xx集团有限公司章程》等相关规定，制定本办法。
第二条本办法所指规章制度是公司为规范各项管理工作的范围、职责、权限、工作程序和奖惩而制定的各种办法、规定和指导意见等规范性文件的总称。
第三条公司规章制度根据规范内容及决策程序主体分为三级。
一级规章制度是指公司章程、董事会议事规则、监事会议事规则等由股东决定的公司根本管理制度。
二级规章制度是指规范公司战略管理、投资管理、人力资源管理、生产（技术）管理、成本合同管理、财务管理、金融管理、营销管理、风险管理、业绩考核、法律合规管理、审计工作、综合管理等由董事会决定的公司基本管理制度。
三级规章制度是指为实施以上两级规章制度而制定的规范具体业务管理工作由经理层制定的具体管理制度。
第四条制定规章制度应遵循以下原则：（一）合法合规性原则：贯彻党和国家的路线、方针、政策，符合国家法律、法规、规章、国家强制性标准、行业准则等；（二）稳定与时效性兼顾原则：规章制度应与公司整体发展战略、功能定位、管控模式及管理重点相适应，在确保相关规章制度相对稳定运行的同时，要随着内外部环境的变化和经营管理的需要,不断评价和更新；（三）可操作性和适用性原则：规章制度规定的内容和程序应符合企业管理实际，可执行能操作，能在一定时间和一定范围内普遍适用；（四）统筹兼顾原则：注意规章制度的系统性和协调性，与管理流程协调和匹配，避免重复制定和各项规章制度之间冲突、交叉和遗漏。
集团公司制度管理办法(强烈推荐)
集团有限公司第一章总则第一条为了满足合生创展集团有限公司（下称“集团”）战略发展的需要，保障集团制度切实为集团经营管理服务，有效指引、规范集团经营、管理行为，提升集团经营管理水平和市场竞争力，在《公司章程》、《企业发展纲领》和《企业文化大纲》的指引下特制订本办法。
第二条本办法所称集团制度（以下简称制度）是指，针对集团生产、经营、管理等项活动的需要，经本管理办法规定的程序编制的，用以调整集团经营管理活动规范性文件的总称。
第三条本办法适用于合生创展集团有限公司总部、集团各片区/地区公司、各项目公司及集团各控股、参股公司的各项规章制度的制定、颁布、实施。
第四条制度的制订应当遵循以下原则（一）制度不得违反国家的法律、法规，集团公司章程及本办法等相关规定。
（二）维护集团公司、股东及员工的合法权益，维护公司正常经营秩序，实现公司可持续发展。
（三）制度以“惠人达己，守正出奇”的企业哲学为指引，以“解决问题才有价值，有效劳动创造价值”的核心价值观为指针，保障制订的制度切实有益于集团、集团各部门、集团内上下级之间的经营管理活动。
（四）制度要既能对集团经营管理的漏洞进行有效控制，同时又能满足集团商业模式对时间的要求，起到保障、推动集团经营、管理的目的。
（五）制度应当从集团改革和发展总体目标出发，坚持立、改、废并重的方针，正确处理不同部门、管线间的工作关系，正确处理全局利益与局部利益，长远利益与眼前利益的关系。
（六）编制制度的活动要遵循“公平”、“公开”、“公正”的原则，保障制订时经过民主程序，充分听取各利益主体以实现集团利益为基础的诉求表达，保障制度为集团员工知晓，保障制度执行过程中的严肃性。
（七）制度要做到要言不烦、简练易懂、表意准确无歧义，形成全面、清晰的，便于操作的行为标准和行动指南，科学合理地规定法人及分支机构、职能部门和企业员工的权力、责任、义务和利益。
（八）上层级制度效力高于下层级制度，下层级制度不得与上层级制度相抵触，发生相抵触时下层级制度无效。
xx集团公司内控管理制度
第一编总则第一条根据相关法律法规有关规范要求，使公司的各项管理工作更加科学化、制度化、规范化，结合企业实际情况，特制定本内控管理制度（以下简称内控制度或制度）。
第二条xxxxx 实业集团有限责任公司（以下简称公司）。
第三条本制度由集团公司本部负责解释。
第四条本制度如有与法律法规相抵触的地方，以法律规定为准。
第二编内部控制制度指引第一节内控制度建设的目的第一条规范制度，细化管理，明确责任。
第二条维护公司财产安全和职工的合法权益。
第三条保证涉及公司所有资料及文件的正确性。
第四条确保经营管理活动的合理性、合法性。
第二节内控制度的目标第一条保证公司董事会制定的各项管理方针、制度、措施的贯彻执行第二条保证公司生产、经营活动有序、高效率进行。
第三条保证公司财物的安全与完整。
第三节内控制度的主体第一条董事会。
第二条总经理班子。
第三条各部门、分（子）公司负责人。
第四条各经营实体。
第四节内控制度的客体第一条公司各项经营和管理活动。
第二条关键是各项业务和管理的风险点第五节内控制度的原则第一条分工协作原则：公司每项业务工作既有分工又需要协作，没有绝对完全的分工。
第二条制度严明的原则：一旦制度确立必须执行，任何人必须按制度办理。
第三条程序化管理的原则：建立完善合理的业务流程。
第四条稽核的原则：建立制度的督察制度，如公司各项业务的复核与核对制度；确保各项制度的正确贯彻执行。
第五条考核与奖惩相结合原则：建立科学可行的考核办法和行之有效的奖惩措施。
第六节内控制度的措施第一条组织机构控制：公司总部目前设行政管理部、人力资源部、计划财务部、项目投资部、审计督查部、职工事务管理部共 6 个职能部门，下辖参股、控股子公司（以下简称子分公司）。
第二条业务记录控制：公司相关业务记录人员必须认真、严谨的执行公司各项规章制度，保证记录的真实、及时和准确，建立严格的凭证制度。
第三条业务处理流程控制：在公司内部各项业务中，推行业务流程管理，包括行政流程管理、决策流程管理、生产流程管理、投资流程管理、财务流程管理、技术流程管理、质量流程管理、人员录用及解聘流程管理等。
集团内部控制管理制度
X X集团股份有限公司内部控制管理制度第一章总则第一条为建立健全XX集团公司（以下简称公司）内部控制体系，强基固本，提高公司经营管理水平和风险防范能力，保护投资者的合法权益，根据《中央企业全面风险管理指引》(国资发改革〔2006〕108号)、《企业内部控制基本规范》(财会〔2008〕7号)等法规及《公司章程》的相关规定，特制定本制度。
第二条本制度所称内部控制，是指由公司董事会、监事会、管理层以及全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。
第三条公司内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。
第四条公司内部控制管理制度制定了公司及分子公司、项目部整体内控管理体系的运行规则，对内控体系建立、评价、日常检查与考核等运行环节的组织、内容、职责、要求、输出等进行了明确，包括内控管理手册、内控评价管理流程、内控检查制度、内控体系运行考核办法。
第五条适用范围：本制度适用于公司各部门及各分子公司、项目部。
公司所属各级分子公司及控股公司参照本办法执行。
第二章内部控制建设第六条公司内部控制建设遵循以下原则：（一）全面性原则。
公司决策层、管理层和全体员工共同实施，覆盖公司各业务，贯穿管理各层级，实现决策、执行、监督、反馈全过程管控。
（二）重要性原则。
在全面覆盖的基础上，重点关注高风险领域、主要经济活动和重要业务事项，防范重大风险，明确流程关键控制环节，制定风险控制措施。
（三）制衡性原则。
在兼顾业务运营效率的同时，确保治理结构、机构设置及权责分配等相互制约、相互监督。
（四）标准化原则。
统一制定内部控制管理制度，统一开发信息平台，加强执行监督，逐步消除管理差异，实现流程步骤、控制措施、岗位责任、风险管理、内控评价标准化。
（五）成本效益原则。
权衡内部控制实施成本与预期效益，以合理成本实现最有效控制。
（六）持续改进原则。
建立内部控制设计、执行、评价及改进闭环管理机制，动态适应公司业务范围、组织架构、风险水平等变化，实现持续完善与提升。
《集团公司财务管理制度》全文
《集团公司财务管理制度》全文第一章总则第一条依据总公司集团化管理模式改革方案的原则和精神，结合总公司人事管理有关规定，制定本办法。
第二条总公司财务本部代表总公司对11系统各所属企业(以下简称所属企业)行财务领导和管理权，为所属企业财务部门业务归口管理部门。
同时对各专业公司(不括有独立人事管理权的专业公司，下同)财务人员及外派的各级财务人员有直接调配权考核管理权，对其它公司各级财务负责人有建议任免权。
第二章财会机构设置第三条各所属企业必须设立独立的财会部门，直属该企业总经理领导，同时接受总司财务本部的业务领导和管理。
第四条各所属企业应根据本企业的行业特点和业务规模等实际情况，合理确定财公部门的人员编制，选配具有一定专业知识和专业技能为爸胜任相应岗位工作的人员从事本企业的财会工作。
专业公司财务人员的编制和配备由总公司财务本部负责。
第三章财务人员调配第五条专业公司的财务经理(主管)和财务人员均由总公司财务本部直接遴派和调遣。
经总公司财务本部同意，也可由专业公司自行推荐财务人员，但必须通过财务本部的业务查核并转人事本部按总公司人员招聘程序管理。
第六条专业公司下属企业的财务人员由专业公司总经理聘任，报财务本部备案。
第七条各子公司及下属企业、参股公司可以采取择优录用的方法自行在当地聘任财务卖力人及财务人员。
各子公司聘任的财务卖力人报总公司财务本部备案。
第八条根据工作需要，总公司财务本部有权通过人事本部直接向各子公司派驻财务负责人。
第九条财务本部征求各用人单位意见后，有权调动所属各级财务人员，所属各级财务人员应服从财务本部的工作安排，听从工作调动，不能以任何借口拒绝，两次以上不服从工作安排者，财务本部将视情节轻重给予警告、罚款或提请人事本部按公司制度进行处理。
第十条总公司财务本部对外派的各级财务人员采取定期轮换制，聘任期为1一2年(试用人员除外)，以锻炼财会专业队伍、进步他们周全和多项的工作手艺和适应能力。
第十一条决定派出的各级财务人员人选要经财务本部考核了解，并征求人事本部意见后，由财务本部总经理签署派任决定，经总公司总经理批准后由财务本部和人事本部共同下达任职通知书。
某某集团有限公司员工考核管理办法
某某集团有限公司员工考核管理办法第一章绪论1.1 引言某某集团有限公司致力于建立科学、公正、高效的员工考核制度，旨在激励员工全面发展，提升工作绩效，推动企业持续发展。
本办法旨在规范员工考核管理工作，确保员工评价的公平性和可靠性。
1.2 目的本办法的目的是为了明确员工考核的目标、流程和标准，促进公司各级员工在工作中充分发挥自身能力，提升员工整体素质，实现公司战略目标。
第二章员工考核的目标2.1 提高工作绩效员工考核的首要目标是评估员工的工作表现，通过定期的考核，改进和提高员工的工作绩效，推动企业的发展。
2.2 发现和激励人才员工考核应准确评估员工的能力和潜力，发现和激励优秀人才，为人才的培养和晋升提供有力支持。
2.3 完善组织管理员工考核结果可用于改进公司的组织管理，及时发现和解决问题，提升整体管理水平。
第三章员工考核的流程3.1 考核周期公司将设定固定的考核周期，一般为半年或一年，并在考核周期前公布具体时间安排。
3.2 考核环节员工考核过程分为以下几个环节：a) 考核目标设定：在每个考核周期开始前，员工与直接上级共同制定具体的工作目标和绩效指标。
b) 工作执行和日常管理：员工在工作过程中需按照既定目标和标准进行工作，并接受日常管理和指导。
c) 考核评价：考核周期结束后，直接上级对员工的工作进行评价，并填写考核评价表格。
d) 绩效沟通和反馈：直接上级与被评估员工进行绩效沟通，分享评价结果和提出进一步改进的建议。
e) 考核结果归档：考核结果将被归档，作为员工绩效记录的一部分，并用于后续的晋升和奖惩决策。
第四章考核标准与评价方法4.1 考核标准的制定考核标准由公司根据岗位职责和业绩目标制定，旨在客观、全面地评估员工在完成工作任务、技能运用、团队协作等方面的表现。
4.2 评价方法公司将采用多种评价方法，综合评估员工的绩效，包括：a) 自评：员工对自己的工作进行客观评价，自愿提供改进建议。
b) 上级评价：员工的直接上级对其工作表现进行定期评价，并填写评语和评分。
集团管理制度办法
集团管理制度办法对于集团的发展趋势,想要稳定发展,就需要设立严格的管理制度来规范员工的工作。
那么,大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的集团管理制度办法7篇，让我们一起来看看！集团管理制度办法篇1第一章总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”的思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习专业技术和文化知识，努力提高员工的整体素质和技术水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇，公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
第二章招聘制度一、招募公司内部若有空缺或有新职时，可能由内部晋升或调职，出现下列情形进行对外招募。
1、公司内部无合适人选时。
2、需求量大，内部人力不足时。
3、需特殊技术或专业知识须对外招募人才时。
二、甄选员工任用之主要原则是应聘者对该申请职位是否合适而定，并以该职位所需的实际知识及应聘者所具备的素质工作态度、工作技能及潜质和工作经验等为准则，经所属部门考核合格后任用。
集团规章制度制定管理办法
集团规章制度制定管理办法第一章总则第一条为了加强集团规章制度的管理，保障集团内部管理的规范化、科学化，根据《中华人民共和国公司法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称的集团规章制度，是指集团及其所属子公司、分支机构、部门为规范员工行为、保障集团合法权益、提高工作效率，依据国家法律法规、行业规定和集团内部规定，制定的具有普遍约束力的文件。
第三条集团规章制度的制定、发布、实施、修订和废止，应当遵循合法性、合规性、完整性、科学性、实用性的原则。
第四条集团董事会负责集团规章制度的制定、发布、实施、修订和废止工作。
集团所属子公司、分支机构、部门应当根据本办法规定，负责本单位的规章制度制定、发布、实施、修订和废止工作。
第二章制定与发布第五条集团规章制度的制定，应当依据国家法律法规、行业规定和集团内部规定，结合集团实际需要进行。
第六条集团规章制度应当经过以下程序制定：（一）提出制定方案：根据集团发展战略和实际需要，提出制定规章制度的方案，明确制定目的、适用范围、主要内容等。
（二）起草：根据制定方案，起草规章制度文本，明确各项规定的内容、标准和程序等。
（三）征求意见：将规章制度文本征求所属子公司、分支机构、部门及员工的意见，对反馈意见进行汇总和分析，对规章制度文本进行修改完善。
（四）审核：将修改完善的规章制度文本提交集团董事会审核，审核通过后进行发布。
第七条集团规章制度发布前，应当进行合法性、合规性审查，确保规章制度不违反国家法律法规、行业规定和集团内部规定。
第八条集团规章制度发布后，应当通过内部培训、宣传等方式，确保员工了解和掌握规章制度内容。
第三章实施与监督第九条集团规章制度实施过程中，所属子公司、分支机构、部门应当加强对规章制度的宣传、教育和监督，确保员工遵守规章制度。
第十条集团所属子公司、分支机构、部门应当定期对规章制度执行情况进行检查，对存在的问题进行及时整改。
第十一条集团董事会应当对所属子公司、分支机构、部门的规章制度执行情况进行定期检查，对存在的问题进行督促整改。
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集团有限公司制度管理办法
第一章总则
第一条为规范本公司制度管理，实现依法治企，使公司制度的起草、审核、发布、修订、废止和备案等工作程序化、规范化，提高工作效率，保证工作质量，制定本办法。
第二条本办法适用于xx集团有限公司（以下简称集团公司）及所属公司（以下统称公司）。
第三条本办法所称的制度即规章制度，是指由公司各职能部门依据国家法律法规及有关规定，结合公司实际制定的，具有一定约束力的规范性文件。
包括规定（暂行规定）、办法以及指导意见等正式下发的文件。
第四条制度按业务性质，分为综合管理类和业务管理类；综合管理类又可以分为行政管理类和事务管理类；业务管理类以公司各职能部门的职责范围为划分依据。
制度按适用范围,可以分为公司本部制度类和公司系统制度类。
第二章制度的制订与下发
第五条起草、修改、审核、发布制度，应当遵循下列原则：（一）坚持依据国家法律、法规和规章及有关规定；
（二）坚持从公司实际出发，认真调查研究；
（三）坚持注重实效，能够确保有效执行；
（四）坚持与公司的改革与发展相适应。
第六条集团公司各部门负责本部门职责范围内制度的制订，每年年初制定本年度的制度制订、修订计划（见附表），并将制度制订、修订计划报送法律合同部，由法律合同部汇总后报集团公司领导审批。
所属公司没有设立专门法律部门的，一般应由负责法律事务的部门负责公司制度制订计划的汇总。
第七条制度制订计划应包括以下内容：
（一）制订制度的目的；
（二）制度的主要内容；
（三）起草和发布部门；
（四）拟完成的时间。
第八条列入公司计划的制度，由具体承办部门负责组成起草工作小组，明确起草任务、完成时间及其责任，并应当按期完成。
涉及两个以上部门的，应明确一个承办部门，其他部门为协助部门。
第九条制度内容一般用条文表达，每条可分为款、项、目。
内容较多的，可以分章，章下设节。
制度应当条理清楚、结构严谨、用词准确、文字简明、标点符号正确。
第十条制度草案应对起草目的、适用范围、具体规范、解释部门和施行日期等做出明确规定。
第十一条制度的起草不得违反有关法律、法规、规章，不得规定有损公司合法权益的事项。
承办部门在起草制度前，应做出充分调查研究，结合公司实际提出制度草案，制订的制度应具有实用性、可操作性。
第十二条拟订出制度草案后，应征求公司其他有关部门的意见，制度内容涉及到所属公司的，一并征求所属公司的意见。
承办部门应认真考虑公司其他部门、所属公司的反馈意见，采纳合理意见、建议。
公司重大制度草案拟订后，应由承办部门组织相关部门或所属公
司召开专题会议，进行讨论研究，经过充分协商后，对制度草案内容达成共识。
第十三条集团公司下发的制度草案形成后，由承办部门负责将制度草案送法律合同部审核，并附关于制订该制度的说明和有关背景材料。
第十四条法律合同部主要从以下几个方面对规章制度进行审查、修改：
（一）是否符合宪法、法律、法规、规章和国家有关规定；
（二）是否符合公司发展战略；
（三）是否与现行规章制度相冲突、相重复；
（四）格式是否符合要求；
（五）是否存在法律风险；
（六）其他应当符合的条件。
第十五条法律合同部对制度草案提出意见，与承办部门协商后，确定制度草案内容。
第十六条制度草案确定后，按照公司公文管理办法的相关规定，遵循公司发文流转程序，经公司领导签发后下发。
第三章制度的修订与废止
第十七条制定的制度必须与公司的发展相适应，已经下发的制度与公司实际脱钩，不再具备可执行性、操作性的，应及时进行修订、废止。
第十八条制度的修订按照本办法规定的制度制订程序起草、修改、审核、发布。
修订文件未正式下发前，仍执行原制度。
制度的修订内容较多的，一般应在制度原文上进行修改，修订的制度必须表明“本办法生效后，原…同时废止。
”或相同意思的其他表示。
只对制度内容的个别条款进行修改的，可以采取补充规定（办法）、特别规定、特别说明等方式，在制度汇编时纳入相应的制度中。
第十九条发生以下情况之一的，应及时进行制度的废止：
（一）制度制订时的法律依据已经废除；
（二）制度的基本原则和主要内容同新制定或者修订后的法律、法规、政策及公司的有关规定相抵触；
（三）制度的调整对象或主要规范事项已经不存在；
（四）制度的基本内容已经完全不适应公司发展，与公司实际严重脱钩。
第二十条集团公司下发的制度废止后，承办部门应进行登记，并及时报法律合同部备案。
第四章制度的整理与汇编
第二十一条每年年度末，应进行一次制度的整理工作。
集团公司各部门对该年度内本部门新制定、修订、废止制度情况进行汇总，并将汇总结果报法律合同部，由法律合同部统一汇总公司该年度内制度的立、改、废情况。
第二十二条各公司应在年度制度整理工作基础上，定期进行制度的汇编。
制度汇编工作应由公司的法律部门负责，没有设置专门法律部门的，公司应指定制度管理部门负责公司的制度汇编工作。
第二十三条制度的汇编以年度为时间段，以公司各职能部门的职责分工为分类依据，对公司制度进行收集、整理。
第二十四条整理后的制度汇编成册，由法律部门或制度管理部门报公司领导审批后，制作成电子书籍或装订成册。
第五章附则
第二十五条所属公司可根据本办法的规定，结合公司实际，制订贯彻实施意见或本公司的制度管理规定，并报集团公司法律合同部
备案。
第二十六条本办法由集团公司法律合同部负责解释。
第二十七条本办法自发布之日起施行。
附表：xx集团有限公司制度制订、修订计划
附表：
xx集团有限公司
年度制度制订、修订计划
时间：。