执行力与团队管理教材
合集下载
团队管理沟通第三课-执行力与管理
第一课 沟通 第二课 团队 第三课 管理
本文件仅用于内部培训，不具有法律效力，不能作为宣传品或者销售工具使用，不能向客户出示此工具，内容涉及 到的相关权利义务及产品特性以正式条款文件为准。
1
本文件仅用于内部培训，不具有法律效力，不能作为宣传品或者销售工具使用，不能向客户出示此工具，内容涉及 到的相关权利义务及产品特性以正式条款文件为准。
2
所谓执行力： 指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操 作能力。它是企业竞争力的核心，是把企 业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 企业的执行力： 企业的执行力是一个系统、组织和团队。 一个企业是一个组织，一个完整的肌体， 执行力是企业管理成败的关键。
本文件仅用于内部交流，无法律效力、不得作为宣传品使用。涉及的保险产品相关权利义务一律以正式条款为准 2014-8-5 3
10
本文件仅用于内部培训，不具有法律效力，不能作为宣传品或者销售工具使用，不能向客户出示此工具，内容涉及 到的相关权利义务及产品特性以正式条款文件为准。
执行力要点 知人善用 管理者=生产者 系统
本文件仅用于内部培训，不具有法律效力，不能作为宣传品或者销售工具使用，不能向客户出示此工具，内容涉及 到的相关权利义务及产品特性以正式条款文件为准。
11
本文件仅用于内部培训，不具有法律效力，不能作为宣传品或者销售工具使用，不能向客户出示此工具，内容涉及 到的相关权利义务及产品特性以正式条款文件为准。
12
二传四。。。。。。
本文件仅用于内部培训，不具有法律效力，不能作为宣传品或者销售工具使用，不能向客户出示此工具，内容涉及 到的相关权利义务及产品特性以正式条款文件为准。
9
本文件仅用于内部培训，不具有法律效力，不能作为宣传品或者销售工具使用，不能向客户出示此工具，内容涉及 到的相关权利义务及产品特性以正式条款文件为准。
1
本文件仅用于内部培训，不具有法律效力，不能作为宣传品或者销售工具使用，不能向客户出示此工具，内容涉及 到的相关权利义务及产品特性以正式条款文件为准。
2
所谓执行力： 指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操 作能力。它是企业竞争力的核心，是把企 业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 企业的执行力： 企业的执行力是一个系统、组织和团队。 一个企业是一个组织，一个完整的肌体， 执行力是企业管理成败的关键。
本文件仅用于内部交流，无法律效力、不得作为宣传品使用。涉及的保险产品相关权利义务一律以正式条款为准 2014-8-5 3
10
本文件仅用于内部培训，不具有法律效力，不能作为宣传品或者销售工具使用，不能向客户出示此工具，内容涉及 到的相关权利义务及产品特性以正式条款文件为准。
执行力要点 知人善用 管理者=生产者 系统
本文件仅用于内部培训，不具有法律效力，不能作为宣传品或者销售工具使用，不能向客户出示此工具，内容涉及 到的相关权利义务及产品特性以正式条款文件为准。
11
本文件仅用于内部培训，不具有法律效力，不能作为宣传品或者销售工具使用，不能向客户出示此工具，内容涉及 到的相关权利义务及产品特性以正式条款文件为准。
12
二传四。。。。。。
本文件仅用于内部培训，不具有法律效力，不能作为宣传品或者销售工具使用，不能向客户出示此工具，内容涉及 到的相关权利义务及产品特性以正式条款文件为准。
9
团队执行力提升教材
14
执行是团队存在的基础！
打造执行型团队
1.使目的、目标和方法恰当而有意义的
——在形成团队的目的、目标和方法的过程中，领导不要过多地发表自己 的意见，而积极协肋大家共同讨论，甚至争论，一定要形成属于大家的团 队目的、目标和方法，由此才会形成相互的责任感。
2.建立责任感和自信心
——团队的领导者应致力于建立每个人的和团队整体的责任感和自信心； ——积极的建设性的鼓励会加强相互信赖和自信心，这对于团队业绩是极 为重要的，而命令式和批评只会令人丧失积极性和主动性。 ——真正的团队领导会告诉队员：“你们大胆地干，出了问题我负责。”
情况，了解这种进展与团队业绩的关系，团队总能随时帮助他们认清该做什么， 或者说不该做什么。
17
执行是团队存在的基础！
提升团队执行力之PDCA法
计划 （Plan）
建立
执行 (do)
解决 基准 问题
调整
差异
A
找出原因
C
检查 (check)
方针 策略 目标
拟订 计划
处理 (Action）
方案
健全的判
P
断
声明：本教材的版权归江涛先生所有，未经允许，不得以任何形式透露给第三方
11
执行是团队存在的基础！
高效执行力团队发展的四个阶段
B·W·塔克曼（Bruce W. Tuckman）提出团队发展要经历以下四个 阶段：
1 形成
4 运行
3 规范
2 剧变
12
执行是团队存在的基础！
第一阶段 形成期：即团队的形成阶段。刚开始时，大家都很客气， 互相介绍、认识，在工作中逐步建立彼此间的信任和依赖关系，取 得了一致的目标。 第二阶段 剧变期：即团队的磨合阶段。大家对事情意见不同，互不 服气。不服从领导、不愿受团队的纪律约束的现象时有发生。
执行是团队存在的基础！
打造执行型团队
1.使目的、目标和方法恰当而有意义的
——在形成团队的目的、目标和方法的过程中，领导不要过多地发表自己 的意见，而积极协肋大家共同讨论，甚至争论，一定要形成属于大家的团 队目的、目标和方法，由此才会形成相互的责任感。
2.建立责任感和自信心
——团队的领导者应致力于建立每个人的和团队整体的责任感和自信心； ——积极的建设性的鼓励会加强相互信赖和自信心，这对于团队业绩是极 为重要的，而命令式和批评只会令人丧失积极性和主动性。 ——真正的团队领导会告诉队员：“你们大胆地干，出了问题我负责。”
情况，了解这种进展与团队业绩的关系，团队总能随时帮助他们认清该做什么， 或者说不该做什么。
17
执行是团队存在的基础！
提升团队执行力之PDCA法
计划 （Plan）
建立
执行 (do)
解决 基准 问题
调整
差异
A
找出原因
C
检查 (check)
方针 策略 目标
拟订 计划
处理 (Action）
方案
健全的判
P
断
声明：本教材的版权归江涛先生所有，未经允许，不得以任何形式透露给第三方
11
执行是团队存在的基础！
高效执行力团队发展的四个阶段
B·W·塔克曼（Bruce W. Tuckman）提出团队发展要经历以下四个 阶段：
1 形成
4 运行
3 规范
2 剧变
12
执行是团队存在的基础！
第一阶段 形成期：即团队的形成阶段。刚开始时，大家都很客气， 互相介绍、认识，在工作中逐步建立彼此间的信任和依赖关系，取 得了一致的目标。 第二阶段 剧变期：即团队的磨合阶段。大家对事情意见不同，互不 服气。不服从领导、不愿受团队的纪律约束的现象时有发生。
团队管理及执行力课件
培训的实施与评估
实施
如制定培训计划、选择合适的培训内容和方 式、安排培训时间和场地、确定培训师资等。
评估
如通过考试、问卷调查、反馈会议等方式对 培训效果进行评估，及时调整和改进培训计
划和内容。
THANKS
激励与反馈
通过激励和反馈机制，激发团 队成员的积极性和创造力，提 高工作质量和效率。
提高执行力的方法与技巧
建立沟通与协调机制
合理分工与授权
根据团队成员的特长和能力进行 合理分工，并给予适当的授权。
建立有效的沟通渠道和协调机制， 确保信息畅通和行动一致。
强化培训与提升
定期开展培训和技能提升活动， 提高团队成员的专业素质和工作 能力。
激励的方法与技巧
要点一
总结词
激励的方法和技巧多种多样，包括物质激励、精神激励、 正向激励和负向激励等。
要点二
详细描述
物质激励包括薪酬、奖金、福利等，能够满足团队成员的 基本需求，提高其工作满意度和归属感。精神激励则包括 赞扬、认可、晋升等，能够激发团队成员的荣誉感和自我 价值感。正向激励是通过奖励和表扬来激发团队成员的积 极性和创造力，而负向激励则是通过惩罚和批评来促使团 队成员改正错误和提升绩效。
绩效管理的定义与重要性
总结词
绩效管理是通过设定目标、评估绩效、反馈与改进等方式，提高团队和个人工作绩效的过程。
详细描述
绩效管理的定义是通过对团队和个人在工作中的表现进行评估和管理，以提高其工作绩效的过程。绩 效管理对于团队管理至关重要，它能够明确团队和个人目标，评估工作成果，提供反馈和改进建议， 促进团队和个人不断发展和提升。
挑战三
如何提高团队的创新能力和执行力？
应对策略
团队执行力与团队建设管理培训课件
10
团队执行力与团队建设管理培训
11
团队执行力与团队建设管理培训
12
团队执行力与团队建设管理培训
13
团队执行力与团队建设管理培训
14
团队执行力与团队建设管理培训
15
团队执行力与团队建设管理培训
16
团队执行力与团队建设管理培训
17
团队执行力与团队建设管理培训
18
团队执行力与团队建设管理培训
28
团队执行力与团队建设管理培训
29
团队执行力与团队建设管理培训
30
团队执行力与团队建设管理培训
31
团队执行力与团队建设管理培训
32
团队执行力与团队建设管理培训
33
团队执行力与团队建设管理培训
34
团队执行力与团队建设管理培训
35
团队执行力与团队建设管理培训
36Leabharlann 团队执行力与团队建设管理培训
19
团队执行力与团队建设管理培训
20
团队执行力与团队建设管理培训
21
团队执行力与团队建设管理培训
22
团队执行力与团队建设管理培训
23
团队执行力与团队建设管理培训
24
团队执行力与团队建设管理培训
25
团队执行力与团队建设管理培训
26
团队执行力与团队建设管理培训
27
团队执行力与团队建设管理培训
团队执行力与团队建设管理培训
1
团队执行力与团队建设管理培训
2
团队执行力与团队建设管理培训
3
团队执行力与团队建设管理培训
4
团队执行力与团队建设管理培训
5
团队执行力与团队建设管理培训
团队执行力训练营培训教材
假如没有执行，世界将会是怎么样？
学会认清现实，了解差距，明确目标。
了解差距
现况
你有明确、正 确的目标吗？
国际一流的
餐饮企业
目标
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
行动
你想做什么？你分析过、行动过、
有力地行动过吗？ •2020/4/8
•河南省特味村企业管理有限公司
三、卓越执行的秘诀
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
世界上最怕认真二字——完美源于对细节的认真 4、诚实做人，认真做事 5、专心是认真的秘诀“专业之道，唯真唯一” 6、认真是负责的表现，认真的员工有前途 。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•2020/4/8
•河南省特味村企业管理有限公司
全力以赴
全力以赴了吗？（搬石头的小孩） 小我。 大我。当与世界相连，我们的力量是巨大的。 社会的力量。
《决不能放弃》
值得我们读十遍，并铭记在心。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
别放弃，千万别放弃。
当你做错事的时候， 当你在陡坡上 艰难爬行的时候，
当你债台高筑的时候， 当你想笑又 笑不出来的时候，
当你的期望一再落空的时候，
假如需要，你可以休息一下，
——但是，你决不能放弃。
•2020/4/8
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•2020/4/8
•河南省特味村企业管理有限公司
坚守承诺
大声说：“保证完 成任务！”
坚持！决不放弃 （ 一百里者拌九十、邱吉尔 多少事的成功是在于坚持，
难于坚持、贵在坚持、成在 坚持）
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•2020/4/8
•河南省特味村企业管理有限公司
•2020/4/8
团队管理与执行力提升[教材]PPT共79页
![团队管理与执行力提升[教材]PPT共79页](https://img.taocdn.com/s3/m/4bf72dadd0f34693daef5ef7ba0d4a7302766c71.png)
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
Байду номын сангаас
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
团队管理与执行力提升[教材]
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
Байду номын сангаас
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
团队管理与执行力提升[教材]
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。