(30446)现代项目管理真题2013年10月
2013年10月现代项目管理（30446）
一、单项选择题（每小题1分,共25分）
1.项目要求满足各种利益相关者的不同需要，这决定了项目具有（）
A.目标性
B.唯一性
C.整体性
D.多目标性
2.按项目的物理形态，可以把项目分为（）
A.硬项目和软项目
B.私人项目和公共项目
C.复杂项目和简单项目
D.宏观项目和微观
项目
3.项目实施与成功的根本保证是（）
A.项目目标
B.项目组织
C.项目资源
D.项目环境
4.项目组织最显著的特征是它的（）
A.职能性
B.柔性
C.临时性
D.团队精神
5.属于价值型指标的是（）
A.净现值
B.外部收益率
C.内部收益率
D.静态投资收益率
6.一般机会研究报告的内容包括（）
A.市场研究
B.外部环境的分析
C.各部分功能设计
D.政策研究
7.项目负责人所必须具有的核心能力是（）
A.总体把握项目目标的能力
B.获得项目资源的能力
B.领导和管理的能力D.行业和技术的概念能力
8.采用资源与费用偏差分析法监控项目的资源与费用时，进程偏差=实际价值-计划价值，当进程偏差>0时，表示（）
A.项目进程未提前
B.项目进程提前
C.项目超支
D.项目未超支
9.项目计划工作的核心内容是（)
A.项目范围计划
B.项目重大里程碑计划
C.项目时间进程计划
D.项目信息计划
10.主要应用于项目计划和项目进程安排的进程计划方法是（）
A.里程碑图法
B.甘特图法
C.关键路径法
D.计划评审技术
11.影响项目人力资源效能的主要因素中，属于内因的是（)
A.工作技巧
B.环境政策
C.工资福利
D.偶然机会
12.项目前评估时进行项目环境评估，应该坚持的原则是（）
A.经济性
B.先进性
C.资源优化配置
D.和谐性
13.采用买方信贷的方式，其贷款期限一般在（）
A.10年以内
B.5年以内
C.15年以内
D.20年以内
14.项目融资文件起草的依据是基本文件，其包括（）
A.股东协议
B.贷款协议
C.担保文件
D.支持性文件
15.软件项目的测试活动可能依赖于外部供应方交付的硬件设施，这体现了项目活动间的（）
A.强制性依赖关系
B.可自由处理的依赖关系
C.外部依赖关系
D.内部依赖关系
16.围绕项目中有关任务的时间确定、次序安排和进程计划会产生不一致，这种冲突来源于（）
A.项目优先权
B.人力资源
C.进程计划
D.费用
17.采用项目管理软件和电子表格来估算项目费用所用的是（）
A.自上面下的估算
B.自下面上的估算
C.参数模型法
D.计算机工具
18.由招标单位根据自己所积累的经验资料或权威机构提供的信息，选择一些符合条件的单位，邀请其购买招标文件、参加投标的方式是（）
A.公开竞争性招标采购
B.有限竞争性招标采购
C.询价采购
D.直接采购
19.属于项目风险的转移对策的是（）
A.风险回避
B.风险规避
C.保险于补偿
D.风选自留
20.在项目活动或阶段开始时进行，可以防止使用不符合要求的资源，保证项目的投入满足规定的要求，这是（）
A.非正规监控
B.事后监控
C.过程监控
D.预先监控
21.根据过去的结果利用数学工具与猜测将来的结果，这种质量监控技术方法是（）
A.检查
B.控制图
C.帕累托图
D.趋势分析
22.标底（底价）的特性不具有（）
A.合理性
B.公正性
C.真实性
D.开放性
23.项目生命周期的最后阶段是（）
A.项目审计
B.项目收尾
C.项目监督
D.项目清算
24.属于随机风险的是（)
A.环境风险
B.人为风险
C.资产风险
D.责任风险
25.主要用于基本建设项目、技术改造的项目、城市建设综合开发项目等的贷款类型是（）
A.短期贷款
B.中期贷款
C.长期贷款
D.国际金融组织贷款
二、填空题（1,10分）
26.在工作任务分解结构中同一层次上的一组相关工作指的是________。
27.项目管理的基本职能有项目计划、项目组织、______和项目评价。
28.团队是一种为了实现某一个________而由共同遵循同一规范、相互协作的若干个体组成的正式群体。
29.项目选择一般要经过以下几个阶段：项目构思的产生和选择，项目的目标设计和目标定义，____________。
30.由第三方为债务人的债务履行担保的贷款是__________。
31.项目融资担保是指借款方或第三方以自己的信用或资产向贷款人做出的还款保证，具体可分为信用担保和________。
32.项目活动的最迟开始时间=__________-活动的估算时间。
33.在项目实施过程中，要进行多次规划、实施、检查和___________的循环。
34.组织与个人需要对各种项目机会做出比较与选择，将有限的资源以最低的代价投入收益最高的项目设想，以担保个人或组织的发展，这就是_________。
35.对项目负责人的激励措施一般包括目标激励、_________和薪酬福利激励。
三、名解释题（3，15分）
36.敏感性分析；
37.项目人力资源培训
38.项目立项决策
39.项目安全管理
40.动态风险
四、简答题（每小题5分，共30分）
41.简述项目组织的一般工作内容。
42.简述一个项目能得到批准的宏观方面的原因。
43.简述制定项目质量计划的主要工具。
44.简述项目审计任务的主要内容。
45.简述应对冲突的五种基本策略。
46.简述实施项目环境管理的主要措施。
五、论述题（每小题10分，共20分）
47.项目团队的发展一般经历形成、风暴、规范、执行和解体五个阶段，试述项目负责人在这五个阶段的管理风格。
48.试述项目风险管理的主要流程。
工程项目管理真题带答案2013-10月
D
B A
A A C
A
C C A B
C A D
C
D
C
B
D
D ABCDE
BCDE ACDE
ABCE
ABCDE
是按职能划分的纵向部门与按项目划分的横向部门结合起来，在职能式组织的垂直层次结构上，叠加了项目组织的水平结构。
对已完成的工程实体的外观质量和内在质量按规定程序检查后，确定其是否符合设计及各项验收标准要求的质量控制过程，也是确认是否可交付使用的一个重要环节。
在单代号网络计划中，一项工作的最早完成时间与其紧后工作最早
开始时间可能存在的差值。
就是在项目已经建成通过竣工验收，并经过一段时间的生产运营后，对项目全过程进行的总结评价
（1）投标邀请书（2）投标人须知（3）合同文件（4）技术规范（5）设计文件
（6）工程量报价表（7）投标书格式和投标保证书格式（8）补充资料表（9）合同协议书
（10）履约保证和动员预付款保函
（1）最终质量检验
（2）缺陷纠正与处理
（3）资料移交
（4）产品防护
（5）撤场计划
（1）转移风险应有利于降低工程造价和有利于履行合同
（2）谁能更有效地防止或控制某种风险或减少该风险引起的损失，就由谁来承担该风险。
（3）风险转移有助于调动承担方的积极性，认真做好风险管理，从而降低成本，节约投资。
①脚手架；
②安全帽；
③安全带；
④安全网；
⑤防护栏杆；
⑥临时用电安全防护。
现代项目管理各章练习题带答案
现代工程管理练习题第一章一、名词解释1、管理理念答：管理理念可以用管理传统、管理思想、管理哲学、价值观来表现，反映出特有的管理风格。
是指在一定的历史投机倒把下通过社会实践所形成的，针对组织并表达为特有管理风格的意识、价值观、道德、行为规和准那么的总和。
2、核心能力3、现代管理理念二、单项选择题1、在当前国的各类创新活动中，管理创新，尤其是〔C 〕创新具有至关重要的作用。
A.管理式B.管理工程C.管理理念D.管理制度2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段〔B 〕A.目标管理B.工程管理C.职能管理D.人本管理3、〔A 〕阶段工程管理的主要引导与代表行业为建筑业。
A.传统工程管理B.近代工程管理C.现代工程管理D.当代工程管理4、以下表述正确的选项是〔C 〕A.传统工程管理已经形成相对独立的体系和标准。
B.近代工程管理注重时间、本钱和质量，无视工程管理技术与法。
C.现代工程管理强调使利益相关者满意。
D.在工程选择面，近代工程管理非常重视，工程管理者主动执行工程。
5、工程管理已经成为维系组织〔C 〕的纽带。
A.团队精神B.持续开展C.核心竞争力D.变化与创新三、填空题1、工程管理的现代化表达在管理思想的现代化、_管理组织_的现代化、管理法的现代化三个面2、传统管理理念主要表现在四个面：重实施轻规划、重控制轻协调、_重部轻环境、重分析轻综合。
3、近代工程管理阶段的代表工程有美国的__曼哈顿方案___、北极星潜艇远程导弹方案、阿波罗登月方案。
4、现代工程管理强调使利益相关者满意，在体系上注重工程管理的模块化、专业化、_标准化__与国际化开展。
5、工程管理的现代化表达在管理思想面，表现为系统性、_整体性_与动态性。
6、工程管理的现代化表达在管理组织面，表现为开放、_柔性_与注重环境。
7、工程管理的现代化表达在管理法面，表现为软件技术、__信息化__与网络化。
8、工程管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义与_商业价值__。
江苏自考2013年10月30446现代项目管理真题
2013年10月现代项目管理（30446）一、单项选择题（每小题1分,共25分）1.项目要求满足各种利益相关者的不同需要，这决定了项目具有（）A.目标性B.唯一性C.整体性D.多目标性2.按项目的物理形态，可以把项目分为（）A.硬项目和软项目B.私人项目和公共项目C.复杂项目和简单项目D.宏观项目和微观项目3.项目实施与成功的根本保证是（）A.项目目标B.项目组织C.项目资源D.项目环境4.项目组织最显著的特征是它的（）A.职能性B.柔性C.临时性D.团队精神5.属于价值型指标的是（）A.净现值B.外部收益率C.内部收益率D.静态投资收益率6.一般机会研究报告的内容包括（）A.市场研究B.外部环境的分析C.各部分功能设计D.政策研究7.项目负责人所必须具有的核心能力是（）A.总体把握项目目标的能力B.获得项目资源的能力B.领导和管理的能力 D.行业和技术的概念能力8.采用资源与费用偏差分析法监控项目的资源与费用时，进程偏差=实际价值-计划价值，当进程偏差>0时，表示（）A.项目进程未提前B.项目进程提前C.项目超支D.项目未超支9.项目计划工作的核心内容是（)A.项目范围计划B.项目重大里程碑计划C.项目时间进程计划D.项目信息计划10.主要应用于项目计划和项目进程安排的进程计划方法是（）A.里程碑图法B.甘特图法C.关键路径法D.计划评审技术11.影响项目人力资源效能的主要因素中，属于内因的是（)A.工作技巧B.环境政策C.工资福利D.偶然机会12.项目前评估时进行项目环境评估，应该坚持的原则是（）A.经济性B.先进性C.资源优化配置D.和谐性13.采用买方信贷的方式，其贷款期限一般在（）A.10年以内B.5年以内C.15年以内D.20年以内14.项目融资文件起草的依据是基本文件，其包括（）A.股东协议B.贷款协议C.担保文件D.支持性文件15.软件项目的测试活动可能依赖于外部供应方交付的硬件设施，这体现了项目活动间的（）A.强制性依赖关系B.可自由处理的依赖关系C.外部依赖关系D.内部依赖关系16.围绕项目中有关任务的时间确定、次序安排和进程计划会产生不一致，这种冲突来源于（）A.项目优先权B.人力资源C.进程计划D.费用17.采用项目管理软件和电子表格来估算项目费用所用的是（）A.自上面下的估算B.自下面上的估算C.参数模型法D.计算机工具18.由招标单位根据自己所积累的经验资料或权威机构提供的信息，选择一些符合条件的单位，邀请其购买招标文件、参加投标的方式是（）A.公开竞争性招标采购B.有限竞争性招标采购C.询价采购D.直接采购19.属于项目风险的转移对策的是（）A.风险回避B.风险规避C.保险于补偿D.风选自留20.在项目活动或阶段开始时进行，可以防止使用不符合要求的资源，保证项目的投入满足规定的要求，这是（）A.非正规监控B.事后监控C.过程监控D.预先监控21.根据过去的结果利用数学工具与猜测将来的结果，这种质量监控技术方法是（）A.检查B.控制图C.帕累托图D.趋势分析22.标底（底价）的特性不具有（）A.合理性B.公正性C.真实性D.开放性23.项目生命周期的最后阶段是（）A.项目审计B.项目收尾C.项目监督D.项目清算24.属于随机风险的是（)A.环境风险B.人为风险C.资产风险D.责任风险25.主要用于基本建设项目、技术改造的项目、城市建设综合开发项目等的贷款类型是（）A.短期贷款B.中期贷款C.长期贷款D.国际金融组织贷款二、填空题（1,10分）26.在工作任务分解结构中同一层次上的一组相关工作指的是________。
30446 现代项目管理2016.10真题
30446现代项目管理教程2016年10月真题一、选择题（本小题25小题，每小题1分，共25分）1.依靠广大项目团队成员的责任心和积极性，不断提高基层人员的主观能动性和素质，这体现了项目现场管理的（）A、群众性管理原则B、基础性管理原则C、综合性管理原则D、服务型原则2.属于一般机会研究报告内容的是（）A、SWOT分析B、市场研究C、地区研究D、外部环境分析3.在项目前评估时，进行项目环境评估应该坚持的原则是（）A.经济性B.先进性C.资源优化配置D.和谐性4.用于项目选择的基本方法中属于定性方法的是（）A、确定型模型B、竞争的必要性C、非确定型模型D、风险型模型5.采用资源与费用偏差分析法监控项目的资源与费用时，进程偏差=实现价值-计划价值，当进程偏差>0时，表示（）A、项目进程未提前B、项目进程提前C、项目超支D、项目未超支6.按项目的物理形态，可以把项目分为（）A、硬项目和软项目B、私人项目和公共项目C、复杂项目和简单项目D、宏观项目和微观项目7.属于项目材料管理的方法的是（）8.某项目的普通股本成本是15%，优选股成本为12%，债务成本为10%，总资本中债务占20%，优先股占10%，普通股占70%，项目所得税税率为30%，则该项目的税后加权平均资本为（）%A.12B.13.1C.13.125D.14.3759.属于项目融资使用的融资文件是（）A.股东协议C.项目投保合同D.项目产品销售合同10.在项目团队的解体阶段，需要项目负责人采取的管理风格是（）A.指导型的管理风格B.影响型的管理风格C.参与性的管理风格D.授权型的管理风格11.属于项目的效率型评价指标的是（）A.外部收益率B.净现值C.净年值D.费用现值12.在项目活动或阶段开始时进行，可以防止使用不符合要求的资源，保证项目的投入满足规定的要求的临控是（）A.非正规监控B.事后监控C.过程监控D.预先监控13.适用于生产、销售标准化产品的工商企业，适用于单一品种、大批量生产的企业以及仅提供单项服务的专业化公共组织的项目组织结构形式是（）A.强矩阵型组织结构B.弱矩阵型组织结构C.项目型组织结构D.职能型组织结构14.界定完成项目目标、产生工作任务分解结构中规定的可交付成果或半成品所必须进行的具体活动是指（）A.活动定义B.活动排序C.活动时间估算D.制定进程计划15.一个新的软件系统启用会同时引发许多任务，这是项目活动之间的（）A.完成-开始逻辑关系B.完成-完成逻辑关系C.开始-开始逻辑关系D.开始-完成逻辑关系16.以文件形式记录所需要的产品以及确认潜在的渠道是项目采购管理的（）A.采购计划编制B.询价计划编制C.渠道选择D.合同管理17.项目负责人所需要具有的核心能力是（）A.总体把握项目目标的能力B.获得项目资源的能力D.沟通能力18.项目管理的特点之一是面向成果，要求项目管理必须（）A.注重写作与沟通B.面对变化，适应变化，具有柔性C.关注项目的完成，运用目标管理法D.注重挖掘与整合知识，创新文化培育19.项目合同必须建立在一个双方均可接受的基础之上，对签约双方产生一种权利和义务关系，并受到国家强制力的保护，这体现的是项目合同构成要素中的（）A.合法性B.报酬原则C.合同规章D.权利与义务20.项目管理文化有助于项目组织成员明确目标与使命，明确责任与权力，提高项目组织的工作效率，这体现的是项目管理文化的（）A.参与度B.连续性C.责任感D.适应性21.通过审查项目管理与进行过程，确定相关经济资料是否符合实际，并给出书面的证明，这体现了项目审计的（）A.经济监督职能B.经济评价职能C.经济鉴证职能D.项目支持职能22.项目团队成员有很多来自其他职能部门或者支持部门，这有可能导致的冲突是（）A.项目优先权的冲突B.人力资源的冲突C.进程计划的冲突D.费用的冲突23.为项目管理标定出一个界限，划分出哪些方面属于该项目应该做的，哪些不包括在该项目工作任务之内，体现这一工作内容的是（）A.项目范围B.项目计划C.项目启动D.项目时间24.组织中不完全固定地参与某一项目，为该项目提供保障服务的相关职能部门是（）A.承包商B.项目负责人C.供应商D.项目支持部门25.核实一系列采取的步骤是否已经得到实施的结构化工具是（）A.因果分析图B.甘特图D.检查表二、填空题（共10小题，每小题1分，共10分）26.项目融资担保是指借款方或第三方以自己的信用或资产向贷款人作出的还款保证，具体可以分为信用担保和27.项目选择一般要经过以下几个阶段：项目构思的产生和选择，项目的目标设计和目标定义，28.一般认为，项目管理的发展经历了传统项目管理、、和现代管理三个阶段。
30446现代项目管理教学大纲及答案
现代项目管理练习题第一章1，现代项目管理的功能：项目管理已经成为维系组织核心竞争力的纽带，在宏观上，项目成功能够提高国家或地区竞争力，在微观上，项目成功则能提高组织的竞争力。
项目管理是组织面对变化，提高竞争力与促进发展的关键，是成功的关键。
项目管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义及商业价值。
2，项目管理面临的挑战：概括起来就是复杂性、不确定性与竞争性的加剧，这一切因素的变化对项目管理思维，项目管理理论以及项目管理方法产生着巨大的影响。
3，组织项目管理的导入模式：树立以项目为中心的理念，把我项目管理知识体系，组织在造，建立混合矩阵式管理组织，培养项目管理骨干，把握项目管理流程与工具方法，重视知识管理，实现技术与管理的标准化和流程化。
4，现代项目管理的现代化体现在哪三个方面？管理思想的现代化，组要体现为系统性、整体性、动态性，二是管理组织的现代化，主要体现在开放、柔性和注重环境，三是管理方法的现代化，主要体现为软件技术、信息化和网络化。
第二章项目与项目管理基础1：什么是项目？项目是具有目标、期限（起点与终点）、预算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一次性独特任务。
2：项目的基本特点：1，目标性，2，一次性，3唯一性，4，整体性，5，多目标性，6，生命周期性，7，相互依赖性，8，冲突性。
3：项目的组成要素1，项目的环境。
2，项目的范围。
3，项目的组织。
4，项目的时间。
5，项目的质量。
6，项目的成本，4：项目活动的一般结构：全部项目的工作形成树形层次结构，一般认为大多数的项目层次可按照下面的体系考虑，1，大型项目、项目群。
2，项目。
3，任务或活动。
4，工作包。
5，工作单元。
5：项目生命周期的概念：项目的生命周期是项目的一系列阶段，这些阶段的名称和数量是由接入项目的组织根据其控制需要确定的。
6：典型的项目寿命周期：莫里斯的建设项目，描述一个建设项目的生命周期包括可行性，计划和设计，施工，移交和启动四个阶段。
《现代项目管理》30446章节练习八及答案
《现代项目管理》练习题第八章项目综合管理一、名词解释1.招投标：招投标是一种因招标人的要约，引发投标者的承诺，经过招标人的择优选定，最终形成协议和合同关系的平等主体之间的经济活动过程，是“法人”之间有偿的、具有约束力的法律行为。
P1932.工作任务分解结构:3.标底:又称底价，是招标方对招标项目所需费用的自我测算的期望值，之是评定投标价格全理性、可行性的重要依据，也是衡量招投标活动经济效益的依据。
标底应具有合理性、公正性、真实性和可行性。
P1954.项目合同：指项目业主或其代理人与项目承包人或供应人之间，为完成某确定的项目目标或规定的内容，明确相互的权利和义务关系而达成的协议、子协议。
P1975.合同纠纷：通常表现为合同当事人双方对合同规定的义务和权利理解不一致，或是合同当事人一方故意不按合同约定履约，或是由于其他原因，最终导致对合同的履行履行的后果和责任分担产生争议。
P1996.诉讼：是指司法机关和项目合同当事人在其他诉讼参与人的配合下为解决案件依法定诉讼程序所进行的全部活动。
P1997.ABC分类法：又称重点管理法，是运用数理统计的方法，对项目的构成要素进行分类与排队，主要是将项目所需的材料按重要程度、数量、成本比重等，划分为ABC三类，对不同的材料采取不同的管理措施，做到重点突出，兼顾一般，进行分类管理和控制。
P2048.项目现场管理：是指对这些场地进行科学安排、合理使用，并与各种环境保持协调关系。
现场管理的目标是规范规范场容、文明作业、安全有序、整洁卫生、不损害公众利益。
或是6S：即清理、整理、清洁、维持、素养、安全。
P2079.项目安全管理：就是在项目的实施过程中，保护人员的安全与健康，保证项目顺利进行，组织安全生产的全部管理活动。
通过对项目实施安全状态的控制，减少或消除不安全的行为或状态，以使项目工期、质量和费用等目标的实现得到保证。
P21010.项目监理：就是对项目的实施过程所进行的监督、检查、协调和评价，即监理的执行者依据有关法规和标准，综合运用法律、经济、行政和技术手段，对项目承担者的行为和其责、权、利进行必要的协调和约束，制止随意性和盲目性，确保其行为的合法性、科学性和经济性，使项目按预期的目标进行，并取得最佳的经济效益和社会效益。
《现代项目管理》复习提纲及答案参考PDF.pdf
1）有限追索。即贷款人的贷款的回收主要取决于项目的经济强度。包括两方面：一是 项目可用来还款的净现金流量；二是项目本身的资产价值。
2）项目导向。即以项目本身的资金和收益作为举债的基础。项目贷款人必须以此为依 据，对项目的谈判、建设、营运进行全程的监控。
不验收。（
）
20、项目费用控制的目的是实现费用计划，把影响项目费用的各种支出控制在费用计划
之内，并尽可能地使耗费达到最小。（
）
上述判断题的标准答案： 1、 × 2、√ 3、× 4、× 5、× 6、× 7、√ 8、× 9、√ 10、√ 11、√ 12、× 13、√ 14、√ 15、× 16、× 17、× 18、× 19、√ 20、√
4、项目费用控制的依据有哪些？ 答：项目费用控制的主要依据有：
5
书山有路
1）、费用预算计划。它是一个以时间为自变量的预算，是用于测量和监控项目实施情况的基 础，是实施费用控制的最基本依据。 2）、执行情况报告。它主要提供范围、进度、费用、质量等信息，主要反映了项目费用的实 际使用情况。 3）、项目变更申请。项目费用控制的主要工作就是要审查这些申请的合理性和必要性，并且 要报给业主审批，才能避免风险。 4）、费用管理计划。是如何管理好项目费用变动的说明文件。 5）、项目计划和标准、规范。与项目有关的 各种计划以及项目实施必需遵循的各种标准、 规范也是项目费用控制的依据。
1）科学化、民主化原则。首先，在项目决策过程中必须尊重客观规律，按照科学的决 策程序进行，即要坚持“先论证、后决策”的原则，杜绝“边投资、边论证”，更不应采取 “先决策、后论证”的违反客观规律的做法；其次，项目建设是投资多、规模大、技术复杂、 牵涉面的系统工程，不能仅凭个人或几个人作决策、必须贯彻民主原则，集思广益，发挥经 济、技术、管理等专家进行论证，实行科学化、民主化决策。
27092江苏省现代项目管理10月试题及答案
2015年10月江苏省高等教育自学考试30446现代项目管理一、单项选择题（每小题1分，共25分）1.项目由组织、资源、目标等若干个不同的组成要素构成，要素间相互作用与制约的多样性决定了项目的（）A.目标性B.唯一性C.整体性D.相互依赖性答案：D2.—家建筑公司为自己的员工建造宿舍楼项目，如果按项目实施的主体划分，该项目是（）A.引进型项目B.现场外包型项目C.内控型项目D.离岸外包型项目答案：C3.对批准的资源与费用基准所做的改变是（）A.资源与费用预测B.预算更新C.项目清算D.项目收尾答案：B4.属于技术工程项目的是（）A.软件开发B.技术改造C.国防工程D.工艺技术开发答案：C5.在项目组织生命周期的某个阶段，项目负责人要为项目组织中每个成员的角色和职责有明确的定义和分工。
该阶段是（）A.形成阶段B.磨合阶段C.规范阶段D.执行阶段答案：B6.比较复杂和耗时，是一种“背靠背”以问卷调查的形式进行意见征询或方案设计的项目团队决策方法是（）A.标准日程法B.头脑风暴法C.点式计划法D.德尔菲法答案：D7.在项目团队的规范阶段，需要项目负责人采取的管理风格类型是（）A.指导型B.影响型C.参与型D.授权型答案：C8.不属于投标准备阶段的工作步骤的是（）A.接受投标文件B.参加招标会议C.组织招标会议D.发放招标文件答案：B9.不属于项目的效率型评价指标的是（）A.外部收益率B.内部收益率C.静态投资收益率D.净现值答案：D10.如果项目可行，项目的内部收益率应当（）A. ≥0B. <0C.＜基准收益率D.≥基准收益率答案：D11.属于项目的债务成本的是（）A.贷款成本和股本成本B.股本成本和企业留存利润成本C.贷款成本和债券成本D.留存利润成本和债券成本答案：C12.动产可分为有形动产和无形动产两类，属于有形动产的是（）A.合同B.车辆C.股票D.专有技术答案：B13.为项目管理标定出界限，划分出哪些方面属于该项目应该做的，哪些不包括在该项目工作任务之内的是（）A.项目范围B.项目计划C.项目启动D.项目时间答案：A14.建设项目不可能在设计文件未获批准时就进行施工，它所体现的项目活动间的逻辑关系是（）A.强制性依赖关系B.可自由处理的依赖关系C.外部依赖关系D.内部依赖关系答案：A15.项目负责人往往受到紧张预算的限制，尽可能地控制成本，项目参与各方都希望自己的工作能够获得更多的预算支持，这有可能会导致（）A.项目优先权的冲突B.人力资源的冲突C.进程计划的冲突D.费用的冲突答案：D16.将项目特征用于数学模型来预测项目费用的估算方法是（）A.自上而下的估算B.自下而上的估算C.参数模型法D.计算机工具答案：C17.以文件形式记录所需要的产品以及确认潜在的渠道是项目采购管理内容中的（）A.采购计划编制B.询价计划编制C.渠道选择D.合同管理答案：B18.确定风险的来源，分析风险产生的条件，描述风险特征和确定哪些风险会对该项目产生影响，并对风险进行分类，这是项目风险管理过程中的（）A.风险识别B.风险分析C.风险应对D.风险监控答案：A19.了解到某个项目的风险较大而拒绝开展该项目，这种用来控制项目风险的对策是（）A.风险回避B.风险规避C.风险分离D.风险分散答案：A20.项目负责人和相关部门代表频繁地到项目管理现场，同项目管理人员交流，了解情况，及时解决问题，这种监控类型是（）A.非正规监控B.正规监控C.预防性监控D.更正性监控答案：A21.按照发生频率大小的顺序绘制直方图，在图中表示已识别出的各种不同形式或类型的原因各产生多少结果，这种质量监控技术使用了（）A.流程图B.控制图C.帕累托图D.统计抽样答案：C22.项目合同要有一种统一的计算和支付价金或报酬的方式，这说明了项目合同的（）A.权利与义务B.报酬原则C.合同规章D.合法性答案：B23.政府行政监督既包含对全社会各种项目的参与人，又包含对项目从立项到交付使用全过程中每一阶段的监督，这体现了政府行政监督的（）A.强制性B.法令性C.全面性D.宏观性答案：C24.属于项目收尾阶段的主要冲突来源的是（）A.项目优先权B.技术意见C.个性和人力资源D.管理程序25.可以细分为人为风险、资产风险和责任风险等的风险类别是（）A.纯粹风险B.随机风险C.环境风险D.管理风险答案：A二、填空题（每小题1分，共10分）26.—般认为，项目管理的发展经历传统项目管理、________和现代项目管理三个阶段。
30446现代项目管理各章练习题
现代项目管理练习题第一章一、名词解释1、管理理念2、核心能力3、现代管理理念二、单项选择题1、在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（）创新具有至关重要的作用。
A.管理方式B.管理项目C.管理理念D.管理制度2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段（）A.目标管理B.项目管理C.职能管理D.人本管理3、（）阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。
A.传统项目管理B.近代项目管理C.现代项目管理D.当代项目管理4、以下表述正确的是（）A.传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。
B.近代项目管理注重时间、成本和质量，忽视项目管理技术与方法。
C.现代项目管理强调使利益相关者满意。
D.在项目选择方面，近代项目管理非常重视，项目管理者主动执行项目。
5、项目管理已经成为维系组织（）的纽带。
A.团队精神B.持续发展C.核心竞争力D.变化与创新三、填空题1、项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、________的现代化、管理方法的现代化三个方面2、传统管理理念主要表现在四个方面：重实施轻规划、重控制轻协调、_______________、重分析轻综合。
3、近代项目管理阶段的代表项目有美国的_______________、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划。
4、现代项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、_________与国际化发展。
5、项目管理的现代化体现在管理思想方面，表现为系统性、_______与动态性。
6、项目管理的现代化体现在管理组织方面，表现为开放、______与注重环境。
7、项目管理的现代化体现在管理方法方面，表现为软件技术、_________与网络化。
8、项目管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义与_____________。
9、项目管理所面临的挑战，概括起来就是复杂性、____________与竞争性的加剧。
10、项目管理面临的两大挑战为资源的稀缺性与_______________________。
现代项目管理 2013年10月江苏真题及答案
1、项目要满足各种利益相关者的不同需要，这决定了项目具有（ ）
A、目标性 B、唯一性 C、整体性 D、多目标性
2、按项目的物理形态，可以把项目分为（ ）
A、硬项目和软项目 B、私人项目和公共项目
C、复杂项目和简单项目 D、宏观项目和微观项目
3、项目实施与成功的根本保证是（ ）
27、项目管理的基本职能有项目计划、项目组织、__项目监控___和项目评价。
28、团队是一种为了实现某一个__共同目标___而由共同遵循同一规范、相互协作的若干个体组成的正式群体。
29、项目选择一般要经过一下几个阶段：项目构思的产生和选择，项目的目标设计和目标定义，__可行性研究___。
30、由第三方为债务人的债务履行担保的贷款是__保证贷款___。
15、软件项目的测试活动可能依赖于外部供应方交付的硬件设施，这体现了项目活动间的
（ ）
A、强制性依赖关系 B、可自由处理的依赖关系
C、外部依赖关系 D、内部依赖关系
16、围绕项目中有关任务的时间确定、次序安排和进程计划会产生不一致，这种冲突来源于（ ）
A、项目优先权 B、人力资源 C、进程计划 D、费用
A、检查 B、控制图 C、帕累托图 D、趋势分析
22、标底（低价）的特性不具有（ ）
A、合理性 B、公正性 C、真实性 D、开放性
23、项目生命周期的最后阶段是（ ）
A、项目审计 B、项目收尾 C、项目监督 D、项目清算
24、属于随机风险的是（ ）
A、环境风险 B、人为风险 C、资产风险 D、责任风险
46、简述实施项目环境管理的主要措施。
答：①制定和落实项目环境保护目标责任制。将环境保护目标以责任书的形式层层分解到有关部门和人员，并列入岗位责任制范围，形成项目环境保护自我监控体系。②加强检查和监控工作。③进行综合治理。④严格执行相关法律法规。⑤采取有效技术措施，防止大气、水源污染，防止产生噪声和电磁污染。