光线传媒音乐风云榜介绍
2012
TOP CHINESE MUSIC
光线传媒 音乐风云榜颁奖盛典介绍
北京光线传媒股份有限公司 / 地址：北京市东城区和平里东街11号3号楼3层
2012
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目录
• PART1:音乐风云榜颁奖盛典介绍 • PART2:2012年 项目亮点 • PART3:光线传媒简介
打造明星创意主题秀，王牌大咖享受专属荣光
突破以往颁奖盛典上明星进行1-2首歌曲演唱的常规设计，我们将根据最终到场明星情 况，从中挑选1-2位有号召力和价值的王牌明星，进行新颖独特的环节设计。 19
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盛典亮点阐述: 3.打造顶级视听盛宴
本届颁奖典礼将继续选择国内顶尖剧场作为颁奖礼现场。 在顶级灯光、视频、音响、特效的配合下，结合现场乐队、大型道具机关 设计、舞台剧等多元表现形式，导演组将依据表演嘉宾独特的音乐风格， 在表演环节进行一系列精心设计。 通过精良的音乐品质、绚丽的舞美设计以及流畅的流程安排，实现完美的 视听盛宴。
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2012 2012 ENLIGHT MEDIA / 为中国 造娱乐 ENLIGHT MEDIA
光线传媒
中国最大的演艺活劢公司
Since 为中国，造娱乐 1998
• • 每年上百场风格各异的娱乐盛宴源源丌断； 品牌活劢包括音乐风云榜颁奖盛典和新人盛典、娱乐 大典、国剧盛典、慈善大典、模特大典、风云新人选 拔赛； 光线活劢涵盖活劢的各个领域包括：颁奖礼、演唱会 、娱乐营销活劢和城市节庆活劢等。
Since 为中国，造娱乐 1998
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[全国广告创收排名前150名城市台]
2012 2012 ENLIGHT MEDIA / 为中国 造娱乐 ENLIGHT MEDIA
光线传媒
中国最大卫视节目供应商
Since 为中国，造娱乐 1998
• 光线传媒凭借多年来不卫视平台建立的深厚的合作关系，一直以来都是各大卫视的首选合作伙伴。 2011年项目包括大型主题晚会、跨年晚会、颁奖盛典、大型综艺节目、儿童节目等多种形式、异彩纷 呈的节目。安徽卫视《2011汇剧 亚洲——国剧盛典》、辽宁卫视《激情2012新年HIGH歌会》、中 央电视台综合频道《梦想合唱团》、东南卫视《首映礼》、辽宁卫视《天才童声》、深圳卫视 《大牌 生日会》黑龙江 卫视《音乐风于榜新人盛典晚会》、《影视新势力盛典主题晚会》，涵盖电影、电视 剧、音乐、综艺、儿童等内容，凸显光线传媒历经十年的丰富娱乐资源积累和制 作实力，为全国观众 奉上精彩丌断的视听盛宴。
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影响力
媒体争相报道盛典 第11届官方发稿69篇，网络转载2000多篇； 上百家媒体参与报道，90%新闻稿配图。 第11届在深圳卫视、辽宁卫视和70多个地面电视频 道播出。
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互动性
全国最大型的音乐颁奖典礼， 每年典礼前，都会进行亏劢投票等宣传。 2011年，歌迷投票总额超过3亿。
盛典亮点阐述:2.设立特别单元和环节
中国音乐“年代秀”重磅上演，几代经典人物同台献唱
设计特别环节，选取90年、00年、10年每个时代的代表人物，重温昔日经典及当下流行
致敬历届评委会主席，回顾音乐风于榜峥嵘岁月
权威主席的首度聚首，一同回顾音乐风云榜12年历程 同时，也将邀请当红歌手演唱这些主席的代表作
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2012 2012 ENLIGHT MEDIA / 为中国 造娱乐 ENLIGHT MEDIA
光线传媒
中国最大的电视节目制作公司
Since 为中国，造娱乐 1998
• 光线的日播娱乐资讯节目《娱乐现场》、《音乐风云 榜》、《影视风云榜》和《最佳现场》，均已连续播 出八年以上； 在综艺节目和生活类节目领域，光线成为各级电视台 的首选合作伙伴； 光线引人注目的E标已经成为电视界著名标志之一， 被观众和广告商视为收视率的保证。
细化音乐类别，新增民谣、 舞曲单元
致敬历届评委会主席回顾音乐 风于榜峥嵘岁月
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盛典亮点阐述:1.奖项全新设置，审评全面提升
• 首次取消区域划分，合幵港台内地奖项
– – – 奖项设置 秉承上届评委会主席那英提出的“取消内地港台区域划分”的改革，首次将内地、港台奖项合幵。 届时内地不港台歌手将共同接受评実团评定，使得本届颁奖礼更具悬念性不竞争性。
光线传媒是国内少有的集传媒和娱乐优势于一身的综合文化企业。 1998年成立；2011年8月，光线传媒在深交所创业板上市。
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2012 2012 ENLIGHT MEDIA / 为中国 造娱乐 ENLIGHT MEDIA
since 为中国，造娱乐 1998
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光线传媒
中国最大的民营娱乐集团
●中国最大的电视节目制作公司 ● 中国最大的地面电视节目联播网 ●中国最大的卫视节目供应商 ● 中国最大的演艺活动公司 ●中国排名前三的电影公司
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2012 2012 ENLIGHT MEDIA / 为中国 造娱乐 ENLIGHT MEDIA
光线传媒
中国最大的地面电视节目联播网
• • 每天全国超过1100个电视频道滚劢播出 [光线电视网目标频道城市] 光线的电视节目； 全国超过150个城市频道每日连续播出光 线六小时节目； 在全国性数字频道，在互联网和手机，在 航空、铁路和城市公交，在户外媒体和大 学校园，光线的节目无处丌在，形成立体 交叉覆盖； 每日影响全国10亿人的娱乐生活，也为 广告宠户带来丰厚回报。
• 2012年《第十二届音乐风云榜年度盛典》走进了第十二年。 在盘点华语乐坛年度成绩单的同时，《音乐风云榜》将继 续秉承“音乐因你而劢听，坚持只为梦想”的核心 概念，采用更加多元的表现手法以及更具创新的亮点设计， 在奖项设置、明星阵容、灯光舞美等方面全线升级，全力 打造华语流行音乐史上又一场高规格音乐盛会。
丁当
田馥甄
黄小琥
李宇昡
尚雯婕
蔡依林
陈珊妮
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蔡健雅
梁静茹
王若琳
梁晓雪
莫文蔚
孙燕姿
梁咏琪
张惠妹
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简迷离
逃跑计划
MIC
旅行团
亐月天
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牛奶咖啡
Gala 乐队
羽泉
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PART3:光线传媒简 介
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光线传媒
光线传媒 是中国最大的民营娱乐集团
电视网［目标频道城市］
069. 齐齐哈尔 103. 漳州 070. 蚌埠 104. 承德 071. 日照 105. 廊坊 072. 安庆 106. 锦州 073. 株洲 107. 丹东 074. 泰安 108. 海口 075. 揭阳 109. 绵阳 076. 梅州 110. 滨州 077. 威海 111. 岳阳 078. 十堰 112. 聊城 079. 菏泽 113. 宜昌 080. 衢州 114. 佳木斯 081. 昆山 115. 宿迁 082. 德阳 116. 淮南 083. 郴州 117. 自贡 084. 舟山 118. 渭南 085. 保定 119. 达州 086. 丽水 120. 新乡 087. 沧州 121. 桂林 088. 抚顺 122. 邢台 089. 商丘 123. 咸阳 090. 兰州 124. 阳江 091. 荆门 125. 赣州 092. 乌鲁 126. 营口 093. 淮安 127. 黄石 094. 本溪 128. 邵阳 095. 湘潭 129. 延边 096. 吉林 130. 遵义 097. 德州 131. 平顶山 098. 安阳 132. 包头 099. 永州 133. 辽阳 100. 清远 134. 茂名 101. 长治 135. 铁岭 102. 大同 136. 临汾 137. 衡水 138. 玉林 139. 南充 140. 阳泉 141. 汕尾 142. 九江 143. 宜宾 144. 张家口 145. 宿州 146. 焦作 147. 绥化 148. 宝鸡 149. 泸州 150. 邯郸
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细化音乐类别，新增民谣、舞曲单元
– – 由于近几年内地音乐形式多样化的发展趋势 本届盛典在保留流行、摇滚、制作奖项的基础上将进行更加细致的划分，
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首次开设民谣单元、舞曲单元、综合艺术类等，给更多独立音乐人、音乐类型在这场与业音乐颁奖
礼上展现的机会 也使得整场颁奖礼更加丰富全面
对光线传媒公司的基本分析
对光线传媒公司的基本分析一、宏观经济分析根据央行发布的信息，2011年第一季度，中国经济开局良好，继续朝宏观调控的预期方向发展。
消费需求保持稳定，固定资产投资和进出口增长较快，农业生产形势向好，工业企业效益改善，居民收入稳定增加，但物价上涨较快。
2011年第一季度，实现国内生产总值（GDP）9.6万亿元，同比增长9.7%，增速比上年同期低2.2个百分点；居民消费价格指数(CPI)同比上涨5.0%，比上年同期高2.8个百分点；贸易逆差10.2亿美元，为2005年以来首次出现季度逆差。
（一）消费需求保持稳定，投资增速仍在较高水平，对外贸易出现季度逆差城乡居民收入继续增长，国内消费需求保持稳定。
2011年第一季度，城镇居民家庭人均可支配收入5963元，同比增长12.3%，扣除价格因素，实际增长7.1%；农村居民人均现金收入2187元，同比增长20.6%，扣除价格因素，实际增长14.3%。
第一季度全国城镇储户问卷调查结果显示：居民当期收入感受指数为54.5%，比上季度高3.4个百分点。
第一季度累计，社会消费品零售总额4.3万亿元，同比增长16.3%；实际同比增长11.6%。
分城乡看，城镇消费增速快于乡村，增速差距基本保持稳定。
第一季度，城镇消费品零售额3.7万亿元，同比增长16.4%；乡村消费品零售额5674亿元，同比增长15.8%。
（二）物价上涨压力仍然较大2010年下半年尤其是第四季度以来价格上涨压力明显增大。
居民消费价格涨幅继续扩大。
第一季度CPI同比上涨5.0%，涨幅比上个季度继续扩大0.3个百分点。
其中各月涨幅分别为4.9%、4.9%和5.4%，从食品和非食品分类看，食品价格同比上涨11.0%，涨幅比上个季度高0.5个百分点；非食品价格同比上涨2.5%，涨幅比上个季度高0.6个百分点，上涨有所加快；非食品价格的七个大类中，除交通和通信类同比下降0.1%外，其余六类均呈上涨态势。
从消费品和服务分类看，消费品价格同比上涨5.4%，比上个季度高0.1个百分点；服务价格同比上涨4.2%，比上个季度高1.6个百分点，上涨明显加快。
由光线华友论我国媒体借壳上市的选择问题
由光线华友推进创新理论探索创新实践O N G N A N C H U A N B O学术平台一传媒研究论我国媒体借壳上市的选择问题@文／陆旭燕【内容提要】借壳上市是媒体进入资本市场的一条捷径。
本文通过剖析光线传媒借助华友世纪上市纳斯这克的背景和动机，提出我国媒体借壳上市时应首先综合考量壳公司的质量和双方资源是否匹配以及及如何整合的问题。
【关键词】借壳上市光线传媒华友世纪资本运营自1994年初上海广电局下属的东方明珠股份有限公司上市以来，我国媒体资本运营蓬勃发展。
我国传媒产业的做大做强首先面对的就是资金问题，而“媒体是最后一个暴利行业”，媒体对资本的需求和资本对媒体经济的追逐一拍即合。
我国媒体通过子公司直接上市、子公司借壳上市、合作经营等方式纷纷展开资本运营。
2007年”月19日，中国国内著名传媒公司光线传媒有限公司(以下简称“光线传媒”)和纳斯达克上市公司华友世纪控股集团(以下简称“华友世纪”)共同宣布以换股方式进行股权合并，合并后双方将组建成为一家新的公司——光线华友传媒娱乐集团(以下简称“光线华友”)，新公司将成为一个跨手机、互联网和电视的综合娱乐媒体集团。
我国媒体首家借壳上市的当属博瑞传媒，1999年8月底，<成都商报》绝对控股的博瑞投资有限公司受让四川电器2000万股国家股，成为四川电器第一大股东，实现间接上市。
借壳上市是媒体进入资本市场的一条捷径。
而此次光线传媒借助华友世纪在纳斯达克上市是我国媒体借壳上市的典型案例。
一、光线传媒：投资新媒体转型需大量资金光线传媒是国内最大的民营娱乐节目制作和发行商。
从1998年开始，光线传媒独立制作<娱乐现场>(原<中国娱乐报道>)和<音乐风云榜》等娱乐节目，出售给电视台或以节目换取广告时间，再对广告时间进行二次贩卖。
公司所属的“E 视娱乐网”是目前国内最大的娱乐资讯网站之一。
新颖的娱乐播报节目开创了娱乐节目的新样式，受到了众多观众的认可，同时E品牌也成为了极具价值的公司品牌。
光线传媒投资分析-2014
光线传媒（300251）投资分析报告一、基本面分析(一)宏观层面1.国际经济形式分析2014年, 全球经济仍将延续缓慢复苏态势，国际经济形势将好于2013年但不会好太多。
IMF对2014年设定的主题是“转变与压力”，预计2014年全球经济增速为3.6％，超过2013年水平，但尚未恢复到2005-2007年的5％。
全球经济增长处于低水平，经济发展的推动力正在改变，下行压力仍然存在。
世界经济已进入另一个转变过程：发达经济体的增长在逐步增强，新兴经济体的增长已经减缓。
2.国内经济形式分析2014年,中国经济增速将以稳为主，重在加快改革、结构调整和转型升级，改革和结构调整力度都将加大，增长质量将明显提高。
同时，经济增长速度换挡期与结构调整阵痛期叠加，部分行业产能过剩问题严重，宏观债务水平持续上升，结构性就业矛盾突出，经济运行存在下行压力。
综合各种因素预测，2014年中国经济将增长7.5%，投资增速略有放慢，消费增速平稳，净出口增速将有较大上升，居民消费价格仍将控制在3.5%以内，通胀压力相对温和。
3.政策分析“十二五”时期，是我国电影产业发展的重要战略机遇期，政策扶持力度会持续加码。
同时，必将带动电影产业的繁荣发展。
WTO裁决对于电影市场的影响没有市场预期的那么迅猛和剧烈，对行业的影响将会是温和与渐进的过程，但就中长期而言，存在改变产业格局的可能性。
十八届三中全会主要议题是深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣，规划中对于电影产业的主要扶持政策将体现为：加大对电影制作的扶持力度、扩大院线经营规模和影院建设、培育新型业态、加大投融资政策支持、鼓励“走出去”等方面。
(二)中观层面-传媒行业分析文化传媒行业在美国处于成熟期，现阶段中国却属于成长期，市场容量和市场空间不断在扩大，吸引资金大量流入，预期利润要高于处在其他时期的行业。
同时，国家优化产业结构的政策以及意识形态上对抗西方文化价值观的需要，政府会对该行业有一定程度的政策倾斜。
光线传媒公司财务报表分析
2012-2015 年度财务报表分析班级：14-2财管姓名：郭永芳学号：03目录、公司概况光线传媒（ENLIGHT MEDIA ）成立于1998 年，经过10 年发展，已成为中国最大的民营传媒娱乐集团，其日播娱乐资讯节目《娱乐现场》、《音乐风云榜》均已连续播出10 年以上。
通过持续的改进和创新，始终领导电视潮流，成为同类节目的榜样，光线引人注目的E 标已经成为电视界着名标志之一，被观众和广告商视为收视率的保证，同时光线传媒也是中国最大的电影和电视剧公司之一。
二、横向分析一）研究对象由于本报告的主要研究对象为光线传媒，因此，我们在创业板选取了两只同为影视行业的股票：华谊兄弟（300027 ）和华策影视（300133），将这三只股票进行对比研究，借以观察光线传媒在同行之中做的出色和不足的地方。
所用数据均为各公司的2015 年度财务报告数据。
二）行业市场概况在各种发展文化产业，发展广播影视业的热潮下，广播影视业无可厚非是现在发展最热，大家投资热情最高的产业。
特别是加上政府在各种政策、资金上的扶持，现在的广播影视业可谓是浩浩荡荡。
但是，我国广播影视业改革发展较晚，技术不成熟等问题也是不容忽视的。
1、广播影视发展热潮持续，但存在发展不平衡的问题. 国家广播电影电视总局2011 年12 月31 日公布统计数据显示，数字电视用户数达到11455 万户，首次突破1 亿户，同比增长%。
但是这些数字电视用户大都是在城镇，农村特别是偏远山区，对于他们来说装上数字电视仍然是一种奢望。
2 、广播影视业不断发展，但仍满足不了人民群众的精神文化需求。
近几年，无论是电影、动漫还是电视都在不断的推陈出新。
单调乏味缺乏创新的广播影视已经不能满足人们的文化需求了，观众需要的是能满足他们内心需求的影视作品，像光线传媒的《人再囧途之泰囧》，几百万的小制作却取得了上亿的票房收入，还好评不断。
3、新兴媒体异军突起。
以网络视频播放平台为主导的新型媒体正在兴起，并已取得了一定规模，开创了自己的盈利模式。
光线传媒的财务报表分析
光线传媒——战略分析
行业环境分析（SWOT）
优势 定位明确，思路长远。市场需求，步步为营。
踏实实干，栏目过硬。品牌宣传，产业链接。 以活动带动营销，以节目制作为核心 劣势 ① 国有电视台的垄断体系，使得民营媒体企业在发展过程中 受到了很大的限制。 ② 缺少像其他媒体一样有自己的卫视所支撑，这使得光线在 民间基础观众上的宣传度和知名度受到障碍和节制。 ③ 开放式多合作体制使企业得到长足的发展，但是分兵作战 依然会导致内部运作的阻滞和不适，要在适度开拓领域的 基础上不断做到自我调整从而避免过度膨胀井喷后带来的 不利影响。
6 光线传媒的财务报表分析
光线传媒——战略分析
内部资源分析
网络资源 建立了基本覆盖全国范围的电视节目联供网，是国内为
数不多的通过建立节目联供网的方式实现节目整合运营的节目内 容运营商。 财务资源 公司经营情况良好，各经营部门按照年度经营计划积极 有序开展工作，各项主营业务均保持持续快速增长的势头。 人力资源 公司已通过业内知名的节目制作平台和电影发行平台， 吸引和培养了由优秀的创意策划人员、主持人、制作队伍、导演 等人才组成的、经验丰富的节目、影视剧发行业务团队 组织资源 光线电视从组织结构的设置上摈弃了传统电视台即便是 同一频道的不同栏目也各自为政、五脏俱全的制作体系，各生产 环节同时负责操作各档节目，变传统的节目、频道的事业部制为 直线职能制 品牌资源 公司的标志“e” 标成为传媒娱乐界知名的品牌标志， 建立了业内颇具影响力的娱乐信息传播平台，通过“音乐风云榜 颁奖盛典”等一系列演艺活动的举办，使得公司建立了娱乐节目 的的长久品牌
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光线传媒的财务报表分析
光线传媒——战略分析
外部环境分析（PEST）
简析光线传媒的发展模式、运营方式
光线传媒“光线”传播就是标本还就是模式?综合案例谈其成功经验以及可推广性作为上世纪90年代末兴起得中国电视产业改革浪潮得产物，光线见证并经历了中国电视改革过程中得几乎每一个细节，其成长与发展历程对于中国民营电视研究有着绝对得标本意义,而其未来得发展趋势也应该说就是代表了中国民营电视公司得发展方向。
说到光线传媒,没有人会否认它就是中国民营电视公司得一面旗帜。
从1９9８年启动资本仅十万元,靠卖策划报告、为厂商制作宣传短片为生得“光线电视研究策划中心”到1999年向全国10０多家电视台发行得《中国娱乐报道》,再到今天拥有１２档节目,每日制作量超过6小时,节目在全国近３00个电视频道600台次播放得节目制作公司及媒体运营商,光线传媒在总裁王长田得带领下,五六年间成长为中国内地最大得民营电视制作公司,年收入达到了３个亿。
然而光线传播得成功之只能作为一种标本,一个典范,而不能作为一种模式。
首先,市场竞争变化日新月异，而市场竞争更就是激烈异常。
光线得突破正就是在传统惯例上有了创新，才造就了自身得巨大成功。
如果作为一种模式进行不断效仿,只能让模式本身存在得优越性丧失。
其次,由于市场需求在不断变化,一味得遵守模式得结果只能就是就是去市场竞争力,必须根据市场得需要不断得休整模式，以让其更好得贴合市场。
第三,企业有着各自得特点与独特得企业文化，因而发展模式应当根据企业自身条件以及周围市场环境来制定，而不就是一味遵循她人得成功模式，应当让企业自身得优势得到最大得体现。
因为,我觉得光线传播只能作为一种标本予以学习,却不能当做其她企业效仿得模式。
一、成功经验1、结合市场需求,对自身做出了准确得定位,坚守娱乐节目，制作主阵地。
光线传媒首先就是一个节目制作公司,一个内容提供商,在现行得中国电视产业政策下,这恐怕也就是绝大多数民营电视公司未来几年里所能担当得最主要角色。
光线传媒就是靠做娱乐类节目,具体说就是靠做娱乐资讯起家得，结合市场需求,对自身做出了准确得定位。
光线传媒公司财务报表分析
2012-2015年度财务报表分析班级：14-2财管姓名：***目录一、公司概况............................................................................................................................ - 2 -二、横向分析............................................................................................................................ - 2 -一研究对象........................................................................................................................ - 2 - 二行业市场概况................................................................................................................ - 2 - 三同行三家公司财务数据对比........................................................................................ - 3 - 1．三家公司财务数据对比...................................................................................... - 3 -·偿债能力分析.......................................................................................................... - 6 -·营运能力分析.......................................................................................................... - 6 -·盈利能力分析.......................................................................................................... - 7 -·发展能力分析.......................................................................................................... - 7 -2．横向分析总结...................................................................................................... - 7 - 三、纵向分析............................................................................................................................ - 8 -一偿债能力分析................................................................................................................ - 8 - 1．短期偿债能力分析.............................................................................................. - 8 -2．长期偿债能力分析.............................................................................................. - 9 - 二盈利能力...................................................................................................................... - 10 - 三资产运营能力分析...................................................................................................... - 10 - 四、总结及建议...................................................................................................................... - 11 - 附录一：.................................................................................................................................... - 12 - 附录二：.................................................................................................................................... - 12 - 附录三：.................................................................................................................................... - 15 - 附录四：.................................................................................................................................... - 19 -一、公司概况光线传媒ENLIGHT MEDIA成立于1998年;经过10年发展;已成为中国最大的民营传媒娱乐集团;其日播娱乐资讯节目娱乐现场、音乐风云榜均已连续播出10年以上..通过持续的改进和创新;始终领导电视潮流;成为同类节目的榜样;光线引人注目的E标已经成为电视界着名标志之一;被观众和广告商视为收视率的保证;同时光线传媒也是中国最大的电影和电视剧公司之一..二、横向分析（一）研究对象由于本报告的主要研究对象为光线传媒;因此;我们在创业板选取了两只同为影视行业的股票：华谊兄弟300027和华策影视300133;将这三只股票进行对比研究;借以观察光线传媒在同行之中做的出色和不足的地方..所用数据均为各公司的2015年度财务报告数据..（二）行业市场概况在各种发展文化产业;发展广播影视业的热潮下;广播影视业无可厚非是现在发展最热;大家投资热情最高的产业..特别是加上政府在各种政策、资金上的扶持;现在的广播影视业可谓是浩浩荡荡..但是;我国广播影视业改革发展较晚;技术不成熟等问题也是不容忽视的..1、广播影视发展热潮持续;但存在发展不平衡的问题.国家广播电影电视总局2011 年12月 31 日公布统计数据显示;数字电视用户数达到 11455 万户;首次突破 1 亿户;同比增长29.15%..但是这些数字电视用户大都是在城镇;农村特别是偏远山区;对于他们来说装上数字电视仍然是一种奢望..2、广播影视业不断发展;但仍满足不了人民群众的精神文化需求..近几年;无论是电影、动漫还是电视都在不断的推陈出新..单调乏味缺乏创新的广播影视已经不能满足人们的文化需求了;观众需要的是能满足他们内心需求的影视作品;像光线传媒的人再囧途之泰囧;几百万的小制作却取得了上亿的票房收入;还好评不断..3、新兴媒体异军突起..以网络视频播放平台为主导的新型媒体正在兴起;并已取得了一定规模;开创了自己的盈利模式..从一定程度上来说;这是对传统广播影视业的冲击..而另一方面;不少内容提供商选择主动与网络媒体合作;主动向新媒体转型;把握了时代主流..（三）同行三家公司财务数据对比1．三家公司财务数据对比·偿债能力分析由表中数据可知;光线传媒在流动比率、速动比率分别为3.77和3.37;拥有相当好的偿债能力..并且;光线传媒的资产负债率仅为15%;可以说短期内不会出现明显的债务问题..另外两家公司中;华谊兄弟的偿债能力情况令人担忧;其速动比率仅有1.11;资产负债率为40.03%;可以看出;华谊兄弟在短期内有偿债方面的风险;公司的运营可能出现了问题;需要加以注意.. ·营运能力分析营运能力方面;光线传媒存货周转天数与华谊兄弟相差不大;说明其存货的周转率较高..单位：天但总资产周转天数最长;说明其销售情况不算很好..我们注意到;华策影视在应收账款周转率、应收账款周转天数、流动资产周转率和总资产周转率上有着不错的表现..一方面;应收账款的快速周转可能与华策影视主营的电视剧业务的结算方式有关..另一方面;良好的流动资产周转率也为后面华策影视的盈利能力做出了贡献..·盈利能力分析我们发现;光线传媒在在毛利率、总资产净利润率排在三只股票的最后..就盈利能力而言;光线传媒的表现只能算中规中矩..对于投资者而言;表现最好的是华谊兄弟;其在总资产净利润率、成本费用利润率、资产报酬率和销售毛利率四项数据上均名列第一;这能够吸引广大投资者的目光..·发展能力分析从指标上看;光线传媒在净资产增长方面的数据表现不错;但销售收入不好..相比之下;华谊兄弟则表现出了非常强劲的利润增长能力;主要是由于期间内其投资的多部电影如西游降单位：%魔篇狄仁杰之神都龙王等都获得了非常理想的票房;如果能保持高质量的电影制作;这种增长速度就还有持续的空间..2．横向分析总结总体来看;光线传媒在三只影视业股票当中的表现并不理想;它有着良好的存货流动性和周转速度;但总资产周转率较低;销售收入并不好;如何提高销售收入是光线传媒面临的一大问题..华策影视有着良好的投资回报率和不错的流动性..但是其营业利润率中等;公司成长能力偏弱..华策影视的电视剧收入占到了总收入的90%;而这方面的收入很难出现像电影类收入那样的爆发性增长..这是一家稳定经营的公司;但在面临其它两家相对抢眼的影视业的竞争对手时;有被压制和削弱的风险..特别是当光线传媒大手笔投资电视剧领域后;对华策影视的主要收入来源构成了不小威胁..华谊兄弟在流动性和债务方面存在着一定风险;但其利润率和增长能力却非常抢眼..经过查阅三季报后发现;其在今年1至9月发行的6部电影;共创造了近6亿收入;同比增长154.1%..这与华谊兄弟成熟的运营经验、雄厚的艺人实力和高质量的制作有关;也说明了公司对市场的把握能力..但同时也应注意;电影业由于需求的不确定性;收入的波动可能会非常明显;因此华谊兄弟的高利润率和强劲的增长能力很可能是无法持续的..这是华谊兄弟面临的风险之一..总的来说;光线传媒与它的两家竞争对手相比;有着流动性强;现金充裕;周转速度快等优势;但也有布局不足;收入不确定性高;利润率相对较低等缺陷..我们认为;在与竞争对手竞争的过程中;如果光线传媒能充分利用自身的高流动性;同时通过投资、并购等方式完善自身的产业布局;在保持传统利润来源的前提下涉足新媒体;并适当照顾到投资者的利益;那么它的竞争能力还是非常强的..三、纵向分析（一）偿债能力分析偿债能力是指企业偿还到期债务包括本息的能力;是反映企业财务状况好坏的标志;有助于考察企业持续经营的能力..企业偿债能力包括短期偿债能力和长期偿债能力两方面..1．短期偿债能力分析对于企业的短期偿债能力的分析主要基于以下几个指标：流动比率、速动比率、现金比率..光线传媒2012年到2015年短期偿债能力分析如下：流动比率是一个短期流动性的度量指标;对于一位债券人来说;特别是像供应商这种短期债券人来说;流动比率越高越好;意味着企业的偿债能力或资产变现能力越强..对于企业;过高的流动比率意味着流动性;但同时也意味着现金和其他短期资产未得到充分利用;至少来说;投资者期望看到一个大于1的流动比率..由表可得知;光线传媒2012年-2015年公司的流动比率非常高;2012年甚至达到了11.07;这反映出公司的偿债能力和资产变现能力非常强;同时也说明了光线传媒资产变现为利润的空间很大;流动资产未得到有效利用..但四年的水平均大于1;偿债能力较为充分;是比较合理的水平..流动资产中的存货可能由于积压过久等原因无法变现或者变现价值远低于账面价值;待摊费用一般也不会产生现金流入..因此;仅以流动资产中变现能力最强的部分与流动负债的比值计算速动比率..速动比率越高;表明企业未来的偿债能力越有保证..但是速动比率过高;说明企业拥有过多的货币性资产从而可能影响资金的获利能力..该指标值;一般以1为宜..光线传媒速动比率前三季度都远高于1;2012年达到10.27;据此可推断光线传媒的资金的获利能力低..现金比率=货币资金/流动负债×100%..现金比率是在速动比率的基础上进一步修正而得..在速动资产的基础上扣除了应收账款和应收票据..这是最保守的短期偿债能力指标..由于有利润的年份并不一定有足够的现金来偿还债务;所以这个指标可以充分体现企业经营活动所产生的现金可以在多大程度上保证当期流动负债的偿还..光线传媒过高的现金比率充分保障了其偿债能力;但是却降低了资金的使用效率;资金运用的合理性不高..2．长期偿债能力分析长期偿债能力是指企业对债务的承担能力和对偿还债务的保障能力;长期偿债能力的强弱是反映企业财务安全和稳定程度的重要标志.. 对于企业的长期期偿债能力的分析主要基于以下几个指标：资产负债率、产权比率..光线传媒2012年到2015年长期偿债能力分析如下表：资产负债率是企业负债总额对资产总额的比率;这是衡量企业长期偿债能力的重要指标;很明显;其比率越小;说明企业可自主支配的资金越多;其债权保障程度也就越高;反之;则说明企业资金实力弱;债权保障程度低..资产负债率是一个典型的杠杆比率;并不是越低越好;只有适度举债才能给企业带来利润或每股盈余的提高..一股而言;负债比率越小;则所有者权益比率越大;反之亦然..因此;分析时只计算一个比率就行..光线传媒相比同行业其他公司的资产负债率;比率偏小;公司可以加强举债..产权比率是负债总额与所有者权益总额之比;它表明由债权人所提供的资本与所有者所提供的资本的相对关系..很明显;该比率越小;说明总资产中股东权益占的比重越大;偿债保证程度超强..如该比率越大;则企业负债严重;如果遇到企业经济效益不好;就难以保证债务的及时偿还..因此;负债与所有者权益比率也是衡量企业长期偿债能力的一个重要指标..光线传媒四个年度产权比率平均不高;说明公司的财务杠杠较低;相应的其财务风险也会较低;也说明公司并没有合理的利用财务杠杆..光线传媒可以积极加大对财务杠杆的使用..总之;综合来看;光线传媒的偿债能力还是较好的;有较充裕的资金进行偿付;当然公司的流动资产未能得到较好的利用;还应加大对财务杠杆的使用..（二）盈利能力盈利能力就是公司赚取利润的能力..反映公司盈利能力的指标很多;通常使用的主要有利润率、资产收益率、股东权益收益率等..光线传媒2012年到2015年盈利能力分析如下表：利润率是指净利润与销售收入之间的比率..该指标值是正指标值;指标数值越高越好..是衡量一个企业经营效益的主要指标..光线传媒四个年度利润率呈现小幅递减趋势..资产报酬率等于息税前利润/资产平均总额;是用来衡量每一单位资产产生额利润的指标;直接反映了公司资本的增值能力;由图标可知;光线传媒四个年度资产报酬率呈现递减趋势;说明公司的盈利能力较为有待进一步提高..股东权益收益率的计算公式为净利润/总权益;是衡量股东当年获利的指标..指标越高;对股东和潜在的投资者的吸引力越大;也就越有利于建立良好的公司信誉..由于投资者对公司的信任;会使公司股票供不应求;从而使公司股票市价上升..公司股票的市价越高;对公司吸引投资、再融资越有利..从图表中可以明显看出;光线传媒四个年度股东权益收益率持续下降;说明公司的成长能力较弱;对公司吸引投资、再融资比较不利..综上三个指标;均可表明公司的盈利能力较弱;体现出公司的经营管理能力有待加强;投资盈利水平也有待提高..（三）资产运营能力分析反映公司资产运营能力的指标很多;通常使用的主要有存货周转率、应收帐款周转率、资产周转率等..光线传媒2012年到2015年资金营运能力分析如下表：存货周转率通常以存货平均余额与产品销售成本的比率来表示;以反映企业存货规模是否合适;周转速度如何..企业存货的周转是从投入货币资金购入生产经营所需材料物资开始;形成材料存货；然后投入到生产经营过程中进行加工;形成在产品存货；当加工结束之后则形成产品存货;通过销售取得货币资金表示存货的一个循环完成..当存货从一种形态转化为另一种形态的速度较快时;存货的周转速度就快;此外;各类存货周转额占存货周转额的比重大小也会对存货周转率产生影响..光线传媒四个年度存货周转率波动较大;说明公司的存货管理水平有待改善..资产周转速度是衡量企业营运效率的主要指标..资产周转速度越快;表明资产可供运用的机会越多、使用效率越高;反之则表示资产利用效率越差..衡量资产周转速度快慢的指标;通常使用资产周转率指标..该指标是一定时期资产平均占用额与周转额的比率;是用资产的占用量与运用资产所完成的工作量之间的关系来表示营运效率的指标..光线传媒四个季度波动较小;但比率都偏低;说明公司资产利用效率有待提高..综上可知;公司的营运能力也存在着一些不足的;经营效率亟需提高..四、总结及建议通过对这几年公司会计报表的分析;光线传媒有限公司的经营状况仍需改善;尽管公司偿债能力突出;但资金管理有所欠缺;同时盈利能力与营运能力指标都处于波动状态;状况不稳定;销售利润率呈下降趋势..通过以上的分析;要改善光线传媒有限公司的经营业绩应从以下几方面入手：一是提高公司资金管理水平;提高资金的周转率;完善公司的资本结构；二是提高盈利水平;严控生产成本以增强公司的综合实力；三是加强公司内部管理;提高管理效率；四是加强产业链建设;把高新技术打造成企业发展的核心能力..从投资者的角度来说;由于公司偿债能力强;债权人可以积极投资；同时;光线传媒有限公司的经营状况不太稳定;盈利能力与营运能力指标都处于波动状态;股票持有者要多加关注光线传媒有限公司的动态;谨慎投资..附录1：光线传媒2012年度至2015年度资产负债表附录2：光线传媒2012年度至2015年度利润表附录3：光线传媒2012年度至2015年度现金流量表附录4：光线传媒2012年度至2015年度财务指标附录一：光线传媒2012年度至2015年度资产负债表附录二：光线传媒2012年度至2015年度利润表附录三：光线传媒2012年度至2015年度现金流量表附录四：光线传媒2012年度至2015年度财务指标。
光线传媒与真维斯赛季全能新秀活动策划案
海选在广度的基础上，针对性更强，直击目标受众
■■海选分为两个层面：为了达到一定的广度，首先通过大众传播渠 道吸引大众参与；除此之外还要刺激目标受众人群的广泛关注，因此， 终端旗舰店面、校园也将成为海选的基本根据地；另外，为了提高06 年选手的水平和质量，将有针对地加大专业院校内的海选比例。
■■特别建议：
★| 系统规划、执行突破
加强城市分赛区的力度，全面提升地面的影响力
■■海选在5大城市，大范围展开，并将比赛深入当地大中院校的 校园内，进行广泛的推广，增加地区影响力，影响目标受众； ■■加入五大赛区晋级淘汰赛制度，并且海选和地区淘汰晋级盛况 的精彩集锦将在重庆卫视《娱乐中心》中定期播出，从前期积累观 众对选手的感情，加深观众对比赛的热切关注。
■■在紧贴主题与赛制安排的情况下，突破今年选手大多来自北京的情 况，开始在地域上做文章，每一个城市每一处的学生选手也好，社会选 手也好，都会呈现不同的看点。
■■ 结合赛制安排，深入校园，让各城市艺术院校学生联合起来，为了 一个共同的梦想，充分展示自己。结合校园开学以及5月份青年活动比较 多的情况，来做文章。
→→ 创意理念之四——宽进严出，举高打低，赛制全面提升；
■■ 总决选——挑战自己，励志成长，感动你我。 选手都有强项和弱项，距离“全能” 有一定距离，因此，比赛
前期弱化强项，放大弱项，让观众对其持低期待； 但是接下来外拍训练（类真人秀）的拍摄中，着力渲染，选手
针对舞蹈拜师学习、苦练，造成观众对他拼搏精神的肯定与认同； 到后期节目中，选手再次亮相时，舞技已优异出色，给观众造
→→ 创意理念之四——宽进严出，举高打低，赛制全面提升；
■■ 海选
A、广开海选参赛口：只要敢于挑战自我，原则上鼓励一切敢于突破 自己的年轻新秀参加。
王长田：搭好年轻人的电影脉
王长田：搭好年轻人的电影脉成功打造“制播分离第一股”之后，光线传媒以《泰囧》、《致青春》等一系列影片完成了从电视到电影的华丽转身。
如今，其又频频出手，加快外延式扩张的脚步。
以迪士尼为标杆，“完美主义者”王长田正带领光线传媒上演一场光影变奏。
作为光线传媒（300251）的创始人、董事长，王长田曾带领光线传媒打造出《中国娱乐报道》、《音乐风云榜》等知名节目，开创了中国电视节目制播分离的先河。
“以前的事尽可能地略去，多谈谈现在。
” 专访开始前，王长田“温馨提示”。
与“以前的事”相比，现在，电影为光线传媒带来了更闪耀的光环。
《泰》、《致青春》、《中国合伙人》、《爸爸去哪儿大电影》、《分手大师》⋯⋯近两年，光线传媒投资/发行了数部票房不俗、甚至被称为“现象级”的影片。
仿佛突然之间，光线传媒“把”到了中国电影产业的“脉”，而对王长田来说，中国电影的“脉”就是年轻人的脉。
“我选择跟年轻人在一起”光线传媒的电影传奇从《泰》开始。
以低于3000万元的制作成本和不超过6000万元的总成本，《泰》崭获12.6亿元票房，成为第一部票房超过10亿元的国产电影。
《泰》是演员徐峥的导演处女作，当年，在没有剧本的情况下，王长田在自己的办公室里看他手舞足蹈地讲了20分钟故事，便下决心投资。
《泰》之后，《致青春》的赵薇、《分手大师》的邓超等，都选择了光线传媒作为自己导演处女座的合作伙伴。
二者的票房分别逾7亿和6亿元，虽然光线传媒通常不公布成本，但有报道显示，两部影片的制作营销成本均不超过6000万元。
“有人评价说，我们用新导演、向年轻人靠拢，是过分商业化、过分迎合年轻人的喜好，他们说的有一定道理，但是他们没有想到，培养年轻人，是要付出代价的，是有风险的。
如果我们不培养他们，未来就找不到那么多好的导演。
”培养新导演是光线传媒的一大竞争利器，但导演并不能决定一部电影的成败。
当被问及一部电影成功与否的决定因素是什么，王长田叹了一口气说：“我老是被问到这个问题，但其实对于某部具体的电影而言，它的排序不是完全一致的。
光线传媒投资分析报告
光线传媒（300251）投资分析报告一、基本面分析(一)宏观层面1.国内经济形式分析2012年经济增速创13年以来新低。
虽然全年经济增速走势在经历三季度的低点后，于四季度起步回调，但2013年经济增长的回升依然面临内生动力不足的挑战。
2013年中国出口形势预计将略好于2012年，但在欧美日去债务化的大背景下，中国出口低速增长将成为常态。
消费是2012年中国经济的稳定器，全年消费对国内生产总值（GDP）的贡献超过投资，然而收入分配问题短期内难有明显改善，消费亦难独撑中国经济的回升大势。
投资依然是2013年保持经济增长的主动力。
2.金融市场分析2013年第三季度,金融市场总体运行平稳。
货币市场交易量增速减缓,市场利率平稳运行;债券发行规模持续扩大;股票市场指数回升,成交量上升;保险业资产稳定增长;外汇掉期交易活跃。
3.政策分析“十二五”时期，是我国电影产业发展的重要战略机遇期，政策扶持力度会持续加码。
同时，必将带动电影产业的繁荣发展。
WTO裁决对于电影市场的影响没有市场预期的那么迅猛和剧烈，对行业的影响将会是温和与渐进的过程，但就中长期而言，存在改变产业格局的可能性。
十八届三中全会主要议题是深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣，规划中对于电影产业的主要扶持政策将体现为：加大对电影制作的扶持力度、扩大院线经营规模和影院建设、培育新型业态、加大投融资政策支持、鼓励“走出去”等方面。
(二)中观层面-传媒行业分析文化传媒行业在美国处于成熟期，现阶段中国却属于成长期，市场容量和市场空间不断在扩大，吸引资金大量流入，预期利润要高于处在其他时期的行业。
同时，国家优化产业结构的政策以及意识形态上对抗西方文化价值观的需要，政府会对该行业有一定程度的政策倾斜。
十八大上提出的“文化强国”战略，可以很清晰的看出文化传媒行业被列为了国家重点支持行业。
文化传媒行业目前属于周期性行业，由2013上半年其与沪深300指数与GDP的关系便可反映出该行业与宏观经济的顺周期性。