后备干部的建议
当前后备干部队伍建设的基本情况与对策建议
当前后备干部队伍建设的基本情况与对策建议当前后备干部队伍建设的基本情况与对策建议随着国家的不断发展和进步，人才的需求也越来越贴近时代的需求。
特别是在政治、经济、文化、军事等方面都需要优秀的干部应对挑战，维护国家的利益和安全。
因此，当前后备干部队伍建设的任务变得非常重要。
一、当前后备干部队伍建设的基本情况1.后备干部队伍规模不足虽然我国有着较为完备的人才培养和选拔机制，但是后备干部队伍的规模却不足以满足国家的需要。
特别是在一些新兴领域和重要岗位，更需要具备专业知识、经验丰富，并且积极进取、有眼光的人才来填补空白。
2.后备干部队伍结构不合理在现实生活中，很多部门和企业在选拔后备干部时，更多地关注其个人背景、人脉关系以及表面功夫，而忽略这些人的真正能力、文化素质和思想观念。
因此，后备干部队伍结构不合理，难以适应新时代的发展需要。
3.后备干部队伍培养方式单一尽管各地人才培养机构开展了大量的人才培养计划和活动，但是后备干部队伍的培养方式仍然单一，往往固守于传统的教育模式，很少有有创新的教育方式和教育内容。
如此一来，很多后备干部很难获得多元化的知识和经验，难以快速适应当前快速发展的社会环境。
二、对当前后备干部队伍建设的建议1. 树立正确的人才观念正确的人才观念应该是：不看人的固定背景和人脉关系，而是看人的实际能力、勤奋程度和思想观念。
这样可以激励更多的后备干部投身到相关领域，也有利于后备干部队伍的结构优化。
2. 建立多元化的人才培养模式后备干部队伍培养需要注重多元化的培养方式，如政策指导、实地演练、实践锻炼和专业培训等组合，以便他们在困难任务和复杂形势下保持和提升他们的能力。
3. 积极推广互联网+人才培养模式因为互联网+人才培养模式具有高效、灵活、便捷、低成本等明显优势，可以打通教育机构和人才资源，创造更加贴近时代背景和新形势的人才培养机制。
4. 推动后备干部人才的跨越发展限制个人背景、阅历和学历的发展只能导致后备干部的自我局限性，这样会制约后备干部的发展。
关于完善后备干部制度问题的思考与建议
关于完善后备干部制度问题的思考与建议
在发展社会主义先进文化，完善和发展党的建设，培养和选拔后
备领导干部的道路上，我们应该把改革后备干部制度摆在首位。
首先，要加强后备领导干部培训，重视开展实践活动，提高其能力。
实践的活动包括各种社会实践、实习和实践技能培训。
通过丰富
多样的实践活动，培养他们良好的风格，良好的服务态度和业务能力，使他们具有扎实的政治理论、业务技能、接受群众反映、办理公务等
基本能力。
其次，要搭建一个持续和完善的督促考核机制，保证规范的干部
选拔。
就基层干部而言，注重考核的时间和活动，合理做出评价；对
党内领导干部，则更强调考核的标准和内容。
最后，要进一步建立推荐、推介、应用等机制，发挥核心领导干
部作用，推动改革发展。
一方面加强具有较强改革意识和改革能力的
后备干部的严格管理，使其充分发挥影响；另一方面，还要建立择优
选拔政策，积极优胜劣汰，加强对后备干部的能力建设。
对村级后备干部的意见建议
对村级后备干部的意见建议
作为村级后备干部，需要承担起推动农村发展和改善村民生活的重要责任。
以下是我对村级后备干部的一些建议和意见：
一是全面了解村情村貌。
作为村级后备干部，首先要全面了解所在村庄的情况，包括人口、资源、经济状况、教育医疗等方面的情况。
深入了解村民的需求和问题，为制定有效的发展计划和政策提供基础。
二是学习与提升自身能力。
作为村级后备干部，需要具备广泛的知识和技能，能够熟悉农业、农村经济、农村管理等方面的知识。
通过学习培训，不断提升自身的专业素养和管理能力，为有效地推动村庄发展提供支持。
三是积极沟通与协调。
作为村级后备干部，需要与村民建立良好的沟通和协调机制。
倾听村民的声音和意见，理解他们的需求和期望，并将其纳入决策过程中。
积极与相关部门、组织和社会资源进行沟通与合作，争取更多的支持和资源。
四是制定可行的发展规划。
根据村庄的实际情况，制定切实可行的发展规划和目标。
考虑到村庄的资源、特点和优势，制定具体的发展方向，推动农业产业升级、乡村旅游、农村电商等新兴产业的发展。
注重可持续发展，保护生态环境，提高农民的收入和生活水平。
五是加强基层组织建设。
作为村级后备干部，要加强基层组织建设，提高村级自治和管理能力。
加强村民自治意识，
培养村民自治的能力和习惯，推动农村社会治理创新。
建立健全村级组织架构，完善决策机制和运行机制，增强村级干部的服务意识和能力。
六是增加农民收入和福利保障。
关注农民的生活和福利，采取措施增加农民的收入来源，改善农村的基础设施和公共服务，提高农民的生活质量。
加强国有企业后备干部队伍建设的几点建议
加强国有企业后备干部队伍建设的几点建议社会发展过程中，国有企业正面临着改革，内部管理机制的变化，导致干部队伍出现了断层问题。
本文简单阐述加强后备干部建设的重要意义，从增加选拔力度，规范选拔流程;健全考核机制，实施多元化培养;完善人才储备，实施动态管理等方面阐述了几点加强后备干部建设的建议。
标签：国有企业;后备干部;队伍建设;建议引言人才是企业核心竞争力的标志，当前国企面临着市场的不断变化以及内部结构的变革，只有加强后备干部的建设，才可提升国企竞争实力，促进企业持续发展。
在干部队伍建设过程中，应制定出完善的培养体系，提升人才培养速度，保障企业的人才顺利衔接，促使国企在激烈的竞争中处于优势地位。
一、加强国有企业中后备干部队伍建设的意义人才是企业发展的基础，因此国有企业建设后备干部队伍可为企业顺利发展奠定基础。
在国有企业运行过程常产生干部的交替，所以企业需要不断选拔人才，才能更新内部力量。
干部后备队伍的稳定，是保障各项工作顺利交接的前提条件。
因此，为保障企业竞争优势，促进企业健康发展，加强后备干部的建设是必经之路。
目前，部分国有企业当中，出现干部队伍老化现象，各种管理能力缺乏，面对企业运行过程中应用的新方法、技术等的管理出现力不从心的现象，同时在市场竞争日益残酷的背景下，国企要采取相应措施，加大力度建设后备干部力量，全面提升干部队伍的素质。
企业在干部培养过程中，应具备长远发展的眼光，结合当前企业实际需求，做好深化改革过程中重要资源的储备。
此外，部分企业内部还存在部分领域人才缺乏，难以选拔人才组建子公司的干部队伍，不利于企业实现战略目标。
因此，国企需要加大力度储备干部人才。
二、加强国有企业后备干部队伍建设的几点建议（一）增加选拔力度，规范选拔流程在国企后备人才培养过程中，首先领导者要提高重视，组建人才培养责任小组，由国企领导、领域专家等共同制定人才选拔方案，同时确定出企业分公司、人资等具体职责，拓宽人才选拔通道，制定出人才举荐方面的奖惩制度，营造出积极的人才任用氛围。
当前后备干部队伍建设的基本情况与对策建议
一、当前后备干部队伍建设的存在问题和薄弱环节1、后备干部队伍建设的前瞻性和计划性仍需加强。
近年来我区在加强年青干部锻炼成长方面做了不少工作，但从后备干部队伍的整体上看，前瞻性和计划性仍需进一步加强。
主要体现是没有制定一个中长期的后备干部队伍发展规划，对后备干部的培养使用和配套制度建设的系统考虑还有所欠缺。
2、后备干部人才库仍需进一步调整充实。
主要体现是后备人才库调整充实力度不够大，后备干部的数量、结构和综合素质与形势发展要求有较大差距。
从数量上看，与《党政领导班子后备干部工作规定》的要求有比较明显的差距；从结构上看，主要是专业结构不尽合理，高层次专业人才特别是熟悉现代经济管理、城市规划、环保、园林设计、外经贸及法律业务的干部较为紧缺，女干部和党外干部的比例偏低。
3、对后备干部的培养锻炼渠道比较单一。
目前在后备干部培养中还缺少实实在在、有针对性的科学方法，表现为培养渠道不够多、方法不够新，力度不够大。
如在基层锻炼方面，多用“任职”少用“挂职”，加大了工作难度，在培训教育方面，针对性不强，效果不够明显，通常采用的短期理论培训达不到迅速提高后备干部综合素质的目的。
4、对后备干部的跟踪管理仍需进一步改进。
对后备干部的管理仍以表层次的了解为主，对后备干部人才库没有形成分类跟踪、及时更新的机制。
5、后备干部备用结合方面还有待进一步加强。
从这几年市管后备干部的储备和使用情况看，在一定层面上存在“备用脱节”、“备而不用”的现象。
比如2005年4月经过公开推荐产生的91处级后备干部，还有69名没有提拔使用。
后备干部的备用之间的数字差距比较大，一方面影响了后备干部队伍建设的实际效果，另一方面影响了后备干部本身的积极性。
二、“一考双试”选拔科级后备干部工作的意见此次“一考双试”制度的实行，是短短3天的培训后进行的。
此次考试内容涉及道德修养、廉洁从政、法律法规、社会管理等方方面面的知识，又有实践的广度和宽度。
对于我本人来说，既提高了认识，又激发了干劲，极大的体现了区委对红星区广大领导干部的高度重视，对青年干部的爱护。
关于村级后备干部培养的建议4篇
关于村级后备干部培养的建议4篇【篇一】为切实加强村级组织建设，进一步拓宽村干部选人范围，优化村干部队伍结构，提高村干部队伍整体素质，着力破解村级后备干部不足的问题 ,培养一支数量充足、结构合理、素质优良的后备干部队伍，结合我镇实际情况，对村级后备干部培养和使用情况开展专题调研 ,具体情况如下：一、全镇村两委干部现状和后备干部的基本情况全镇 9 个行政村，现有村两委干部 39 人，其中 60 周岁以上的 18 人， 40 岁以下的只有 3 人，高中以上学历 17 人，这其中大专学历都是村干部经过党校学习取得的。
按照区委组织部的要求，全镇现有在册后备干部 78 人， 50 目前以上的有 10 人，高中以上学历的 24 人，现在进入村委会担任工作的有 4 人。
二、村级后备干部的几个特点（一）队伍结构趋向合理。
本着实用、有效的原则，镇、村两级扩大视野，调动农村优秀青年参与村级工作的积极性，不断改善后备干部队伍的年龄、文化结构。
2019 年通过开展优秀人才调查摸底，建立优秀人才库129 人，并从中择优培养优秀村级后备干中 78 人。
其中高中以上学历 24 人，40 岁以下的 65 人，从以上数据看，我镇村级后备干部队伍的年龄、文化、性别结构不断趋向合理。
（二）能力素质不断提高。
镇党委一直非常关注、关心村级后备干部成长，通过各种方式培养他们的能力。
一是制定了《汤山城镇村级后备干部培训方案》，制定了详细的培训内容。
另一方面是通过“传帮带”培养不断提高村级后备干部工作能力，建立驻村干部和村党支部书记联系制，帮助、带动熟悉村情和开展工作，并让村后备干部承担村务党务相关工作，使后备干部在实践中不断提升能力。
（三）作用发挥明显。
在村党组织带动下，村级后备干部干劲足，热情高，工作积极，在村级各项工作中发挥了较好的作用。
在平时班子调整时，也能够及时充实进来，保持了村级班子和村干部队伍的持续稳定。
2018 年以来，榆树林村、佛山村、太河村、汤山城村先后有 4 名村级后备干部进入村委会担任一定的工作。
强化村级后备干部选拔培养思考建议
02
CATALOGUE
村级后备干部选拔的现状与问题
选拔流程及现状描述
选拔流程
当前村级后备干部的选拔通常经过推 荐、初选、考察、公示等环节，确保 选拔过程的公正与透明。
现状描述
在选拔过程中，一般能够吸引到一定 数量的本地优秀青年参与，他们通常 具备较高的学历和一定的专业技能， 愿意为乡村发展贡献力量。
培养方式单一
传统的培养方式往往只注重理论学习和课堂教学 ，缺乏实践锻炼和案例分析，导致培养效果有限 。
对培养效果的影响
干部能力不足
01
如果培养计划和方式存在问题，那么培养出来的干部可能能力
不足，难以胜任实际工作。
工作效率低下
02
干部能力不足可能导致工作效率低下，影响农村基层组织的运
转和发展。
村民信任度下降
培养计划
通常包括理论学习、实践锻炼、导师帮带等多个环节，旨在 提高村级后备干部的政治觉悟、业务能力和领导力。
存在的问题分析
1 2 3
选拔机制不健全
在有些地方，村级后备干部的选拔机制缺乏透明 度和公正性，导致一些优秀的人才被忽视或流失 。
培养内容与实际需求脱节
有时候，培养计划的内容与农村基层工作的实际 需求脱节，使得培养出来的干部难以适应实际工 作。
聚力。
农村经济发展
村级后备干部是推动农村经济发展 的重要力量，他们能够带领农民群 众开拓创新，提高农民收入，改善 农村面貌。
社会稳定维护
村级后备干部在农村社会治理中发 挥着重要作用，他们能够化解矛盾 纠纷，维护社会稳定，促进农村和 谐。
当前选拔培养面临的挑战
人才流失严重
由于农村经济发展相对滞后，许 多优秀的年轻人选择外出务工或 创业，导致村级后备干部人才储
国企青年后备干部培养与选拔工作的可行性建议
国企青年后备干部培养与选拔工作的可行性建议随着国有企业改革的不断深入，国有企业青年后备干部培养和选拔工作也显得尤为重要。
为了提高国有企业的核心竞争力，必须加强对青年后备干部的培养和选拔，使其成为未来企业的中坚力量。
针对国企青年后备干部培养和选拔工作，以下是一些可行性建议。
一、提高选拔标准国企青年后备干部是企业未来的重要发展动力，选拔标准的提高对企业更好的运转有着十分重要的作用。
应当结合企业的战略规划和人才需求，建立科学、合理、有针对性的选拔标准。
一方面，应注重考虑青年干部的职业素质和综合素质，综合考虑各方面的因素，包括学历、工作经验、语言能力、专业能力、管理能力等；另一方面，应注重考虑青年干部的潜力和发展潜力，具有潜力和发展潜力的青年干部更能在未来的职业生涯中发挥其应有的作用。
二、实施定期培训国企青年后备干部所负责的重要职责，需要他们具备比较高的素质和能力，这就要求他们要接受定期培训。
培训内容要贴近企业的实际，培训形式要多样化，包括集中培训、实践培训、外出兼职、交流探讨等。
这些培训能够加强青年干部的技能和能力，培养他们的团队协作精神和领导才能，为企业的发展打下良好的基础。
三、设立激励机制青年后备干部的选拔和培训需要加强激励机制的建设。
可以给予先进个人、团队和推荐人以荣誉、奖励等激励措施，对表现出色者应提供更多的机会和发展空间。
此外，还可以设立培训基金，提供资金支持。
这些激励措施可以调动青年干部的积极性，激发他们的创造性和奋斗精神，推动企业人才队伍建设进一步深入落实。
四、加强人才储备企业的长远发展需要有足够的人才储备，国有企业青年干部的储备更为关键。
企业应当着重加强对青年干部的挖掘和选拔，建立一支优秀的青年后备干部队伍。
同时，企业还应当加强对退休干部的管理和利用，注重培养和保护企业知识产权，以便更好地吸收和利用人才资源，为企业的发展奠定坚实的基础。
综上所述，国有企业青年后备干部培养和选拔工作是企业未来发展的重要保障，必须加强对青年干部的培养和选拔，提高他们的综合素质和能力，为企业的未来发展奠定基础。
社区后备干部知识点总结
社区后备干部知识点总结一、社区后备干部的性质和作用1. 社区后备干部的性质社区后备干部是指社区基层干部的后备力量，是具有一定理论水平和实践能力，在社区工作中具有较强的组织协调和管理能力的青年。
他们具有服务社区居民、传承社区文化、维护社区稳定的使命和责任感，是社区党组织和工作部门选拔、培养的骨干力量。
2. 社区后备干部的作用社区后备干部是社区基层干部队伍的重要组成部分，具有以下几个方面的作用：（1）服务社区居民：社区后备干部是社区服务的主力军，他们主要负责社区居民的文化娱乐活动、社区治安秩序等方面的工作，是维护社区稳定、改善社区环境的重要力量。
（2）传承社区文化：社区后备干部是社区文化传承的重要力量，他们主要负责组织开展社区文化活动，传承和弘扬社区的历史文化和民俗风情。
（3）维护社区稳定：社区后备干部是社区稳定的重要保障，他们协助社区干部维护社区秩序，加强社区安全防范，及时解决社区居民的矛盾纠纷，保障社区的和谐稳定。
二、社区后备干部的选拔与培养1. 社区后备干部的选拔标准社区后备干部的选拔应当符合以下几个标准：（1）政治立场坚定，热爱党和人民，具有良好的思想道德品质和社会责任感；（2）具有一定的组织协调和管理能力，能够独立承担一定的工作任务；（3）具有较好的学习和实践能力，有一定的专业知识和技能；（4）年龄在35周岁以下，身体健康，性格开朗，与居民群众相处融洽。
2. 社区后备干部的培养方式社区后备干部的培养主要采取“导师制”、“实践锻炼”和“理论学习”相结合的方式：（1）导师制：通过和社区干部结对子、定期进行交流和指导，使其在实践工作中不断积累经验，提高工作能力；（2）实践锻炼：鼓励社区后备干部积极参与社区管理和服务，通过实际工作中的实践锻炼，提高其组织协调和管理能力；（3）理论学习：组织社区后备干部参与党的群众路线教育实践活动，深入学习党的路线、方针、政策和社会主义核心价值观，提高其政治素质和理论水平。
强化村级后备干部选拔培养思考建议
强化村级后备干部选拔培养思考建议村级后备干部选拔和培养工作是关系党在农村执政基础是否稳定的一项基础性工作.建立高素质的村级后备干部队伍,是实现农村稳定、持续、和谐发展的重要保障.实践表明,一个村的后备干部选拔、培养得好,班子有活力,有战斗力,就能够带领广大农民加快奔小康的步伐.反之,村级后备干部培养得不力,就会出现班子青黄不接、年龄老化、思想僵化等问题,影响农村致富奔小康的步伐.一、现实意义1、改善结构的需要.近年来,我镇村干部队伍建设取得了长足进展,有力地推动了全镇农村经济社会的全面、协调、可持续发展.但是,面对新形势、新任务要求,村干部队伍的结构仍存在一些问题：一是年龄相对老化.二是文化层次相对低下.公开选拔村级后备干部,有利于逐步改善村干部队伍的结构,为其输入“新鲜血液”.2、增强活力的需要.一些村干部在村工作时间较长,思维定势较为明显,有的思想较为保守、观念较为陈旧、工作方法简单、创新能力不强,开展工作要么靠上级安排,要么凭传统经验,有的难以打开新的局面.公开选拔村级后备干部,有利于逐步增强村干部队伍的活力,给农村基层工作带来新的面貌.3、创新管理的需要.长期以来,村干部的选拔培育主要依靠换届选举,临时“点将”的多,平时培育的少,常常出现青黄不接的现象.即使有村级后备干部,其产生的程序也不够公开透明,往往形成由少数人选人,在少数人中选人的局面,得不到党员群众的广泛认可.公开选拔村级后备干部,有利于逐步改变这种管理机制,真正发掘和使用渔农村优秀人才.二、主要做法1、思想重视,责任落实.镇党委把公开选拔村级后备干部作为贯彻落实党管人才要求,培养基层优秀人才,切实加强基层组织建设的重要抓手.明确工作的指导思想和具体内容.在工作职责上,由镇党委组织部指导督促,村党组织积极配合.2、程序规范,把关严格.各村根据本地实际,明确选拔条件,要求参加选拔的对象思想政治素质好、致富能力强、有群众基础、有志于农村工作,户籍一般在本村,文化程度一般在高中中专以上,年龄一般在40周岁以下,身体健康.公开选拔分为宣传发动、推荐报名、资格审查、笔试面试、组织考察、审核确定等环节.3、目标明确,培养有力.建立村级后备干部档案,实行动态管理.根据他们的特点专长和发展潜力,采取集中培训、挂职锻炼、实用致富技能培训、外出考察等形式,帮助他们提高素质和能力.先后对新选拔的村级后备干部进行了集中培训.为提高村级后备干部的实际工作能力,扩大群众基础.经过一段时间的培养,拟对有条件胜任村干部的后备干部,及时推选进入村级班子.三、初步成效一是使一批优秀年轻人才脱颖而出.通过公开选拔村级后备干部,进一步拓宽了镇村两级组织的选人视野和推荐渠道,向每一位有志青年敞开了大门,实现在机会面前人人平等.同时,通过严格规范的选拔程序,确保了最终胜出者的较高素质,从而使一批平时思想好、表现优秀、积极进取的中青年骨干脱颖而出,为村两委班子储备了一支年轻化、知识化,开拓创新、朝气蓬勃的后备力量.二是形成了正确的用人导向.公开选拔村级后备干部的推行,改变了以往在村级后备干部推荐中由少数人说了算的现象,使后备干部的选拔任用接受了群众的监督,扩大了党员群众在后备干部选拔使用过程中的知情权、参与权、选择权和监督权,有效遏制了一些村和个人在选拔使用过程中的暗箱操作行为,在克服“家庭政权”、“小集团政权”等现象上更是起到了立竿见影的效果,在广大干部群众中引起了较大反响,为今后进一步推进村级领导班子干部选拔任用工作的民主化和科学化打下了一定的基础.三是提高了基层组织的凝聚力和战斗力.公开选拔制度的推行,使党组织和党员干部置身于广大党员群众的监督约束之下,促使后备干部更自觉地增强群众观念,取信于民、服务于民,树立起村干部为广大群众赤诚服务的新形象.四、存在问题一是意义认识不深.镇村两级干部,不同程度的存在着“形式主义”的思想认识,觉得“公选”的可操作性不强,无多大实际意义,一时难以接受这一新做法.同时部分村干部存在着官本位主义的思想,觉得真正能干的后备干部产生后,会威胁到自己的地位,对他们难以“控制”,权衡利弊,不支持也罢；有一些村主要领导认为村干部是靠党员和群众来选的,培不培养后备干部无所谓；还有的认为富人就是“能人”,把培养后备干部的眼光盯在了村里的少数几个富人身上.二是人才资源匮乏.后备干部来源不足,大量的年轻人外出务工经商,并且外出的是相对较有活力的年轻人,导致组织选择面不广；同时后备干部的流动性大、稳定性差,部分村对优秀退伍军人、高中毕业生化费了大量的精力去培养,在即将起用时,他们却外出打工或自己置办起了实业；并且村干部工作吸引力不大,部分村比较优秀且组织打算培养的年轻同志,因受经济利益驱动,对当“村官”不感兴趣.三是培养力度不足.后备干部经公开选拔产生后,面临的是对他们的“培”与“扶”,相当部分的村因无这方面的经验可借鉴或主观上积极性不高等因素,对他们放任自流.后备干部普遍有文化水平较高而实践经验相对缺乏、工作热情较高而影响力不大的共性特征,再好的苗子,缺少传、帮、带总难以茁壮成长.富阳市多数选拔、培养成效不明显的村,都因培养力度不足、“备而不用”,最终导致人才资源的浪费,导致村级事业的全面建设难以“更上一层楼”.四是、工作胆魄不大.一是村级班子成员对后备干部挂职锻炼期间心中无底,在培养过程中畏手畏脚.开展村务工作不够大胆.有些后备干部虽则担任了支部书记或村委会主任助理的职务,但在实际工作中总觉得自己名不正、言不顺,位置难以摆正,心态调整不好,具体工作中顾虑较多,做了怕引起村民反感,“还没当‘官’就这样”,不做了又怕群众说闲话,担心被看作无能或积极性不高,左右为难.五、对策措施针对上述问题,我们认为完善公开选拔村级后备干部,今后主要要抓好三项工作.一是加强宣传力度.在公选前要充分利用报纸、电视、广播等新闻媒体,对公开选拔村级后备干部工作的目的意义进行广泛深入地宣传,以此来提高镇村两级干部,特别是村支两委会班子成员对公开选拔村级后备干部重要意义的认识,寻得广大村民群众对公开选拔后备干部工作的理解与支持.在平时,要特别注重对优秀后备干部走上村领导岗位后各方面表现的宣传,树立一批典型,消除一部分人对“公选”工作的疑虑.二是健全有关制度.村级后备干部的选拔、培养、管理还处在摸索阶段,努力适应形势,逐步建立起完善的配套管理制度,努力做到对后备干部选拔培养工作的制度化、规范化、经常化尤为重要.当前应重点建立推优荐贤的科学选拔机制、健全后备干部的目标管理责任制,明确培养目的、目标,因材施教,增强培养针对性.完善培养制度,由市委组织部或各乡镇街道组织,以市委党校或成人学校为载体,定期进行各类法律、法规和实用致富技能培训,提高综合素质,为日后走上村级领导岗位顺利开展工作夯实基础.三是构筑“成才平台”.对后备干部进行培养,其能力需要通过实践锻炼来得到提高,需要乡镇街道和村支两委为他们提供机会,积极构筑“成才平台”.就调查情况看,凡村级后备干部选拔、培养、任用较成功的镇村,均有思想认识重视,培养力度大的共性特点,反之则毫无成效可言.在本村为后备干部设置副职、助理等职务进行锻炼的,其成效也要明显高于其他各村.分析其原因是挂职为后备干部提供了充分施展才华的平台.挂职期间,后备干部在接触处理日常工作的同时,既锻炼了实践能力,又提高了后备干部本人在党员群众中的知名度和影响力,群众认可度增加,为换届选举的成功胜出奠定了基础.。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
发现和反映问题收集情况呈报表
关于进一步完善
后备干部监督管理制度的建议
对后备干部的动态管理还不够完善，缺乏有效的监督机制。
要建立完善的动态管理，形成进出通畅的优胜劣汰机制，更利于后备干部队伍梯次的良性推进。
建议：
1、加强日常管理。
把后备干部的培养工作切实列入到各部门领导的议事日程，希望班子成员和后备干部结成对子，切实担当起后备干部日常培养、管理和教育的责任。
2、定期上专题党课。
定期邀请主要领导以及相关专家给后备干部宣讲党中央和省委的重大部署以及社会上的热点和难点问题，及时释疑解惑促进他们树立正确的世界观、人生观、价值观。
3、建立学习检查制度。
建议组织部规定后备干部在一定的时间内需要学习的内容、列出书目并提出要求，采取定期检查、不定期抽查、调阅学习笔记、考试、理论研讨会等形式督促其学习，确保后备干部打下扎实的理论基础。
4、思想工作汇报。
要求后备干部每半年写一份思想汇报把半年内的思想、工作、学习情况如实报给单位党组织和
区委党组织，统一建档以便党组织部门随时掌握情况，有针对性地开展帮助和教育。
5、跟踪考核和动态管理。
对后备干部在德、能、勤、绩、廉等方面进行定期和不定期的考察，把素质较好、群众认可的后备干部及时补充到各级后备干部中；把不思进取、群众意见大的坚决调整出去，保证队伍整体质量。