做兵头将尾 发挥模范作用

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前沿阵地上的兵头将尾

前沿阵地上的兵头将尾

前沿阵地上的兵头将尾---记掘二队明星班组长褚理安褚理安是学习白国周班组管理法活动中掘进二队涌现出来的一名优秀的班组长,二十年来,他一直在掘进队工作,从一名普通的掘进工逐步成长为班组带头人。

他在工作中严管理、重安全,带领的班组多次被评为安全生产先进班组,个人也多次被评为安全明星。

亲自带徒提素质。

褚理安深知,业务熟练,按章操作是实现安全生产的基础。

因此,在班组安全管理上,他要求每一名职工必须熟练掌握业务技能,并针对班里新工人多,业务不熟的实际情况,组织班组职工开展传帮带活动。

职工张某等2名职工是年初调入该队的,以前从未接触过钻装设备。

褚理安就亲自带徒,使他们很快掌握了液压钻机设备的业务技术。

他在实践中不断总结经验教训,科学合理地安排每一道工序,把科学的工作方法应用于工作实践中,取得了成绩有目共睹。

在“双述”安全确认工作法普及学习中,他用功学、用心记,在抽查中屡次获奖。

尤其是新型防突钻机引进后,为及早掌握操作技术,他组织该班职工把钻机的操作要领记在纸片上,带到井下,一有时间就看几眼,班后还积极进行交流。

大家的操作水平提高很快,为实现安全生产打下了坚实的基础。

模范带头严把关。

10月15日中班,褚理安在运设备时,发现150皮带机头行人侧一根锚索压断,锚网开裂,便要求打眼工李某把锚索补上。

李某说,这根锚索在下帮,不碍事,等班后再补吧。

“此处锚索压断,说明应力集中,万一顶板冒落,后果不堪设想,必须立即补上。

”他斩钉截铁的说。

看到褚班长态度坚决,李某便乖乖的补上了锚索。

在已16-17-22161机巷过断层施工中,他针对顶板不稳定,压力大且破碎难留,再加上淋水等困难,及时与队领导商议,制定出切实可行的施工方案。

工作中严把安全质量关,既当指挥员,又当战斗员,哪里有危险哪里就有他的身影。

榜样的力量是无穷的,在他的影响带动下,职工干劲十足,大伙充分利用工时,进行平行交叉作业,班班保质保量地完成队交给的生产任务。

和谐管理聚人心。

也谈“兵头将尾”

也谈“兵头将尾”

也谈“兵头将尾”近日,跟大家一起观看了石安处开通20周年文艺汇演的视频,突然觉得,时间真的如白驹过隙。

石安路开通20年,而我在邯郸所工作已经15年了。

这15年中,有欢笑、有泪水,有收获、有失落.....做为基层收费站的收费班长,可谓基层中的排头兵,是收费站日常工作的重要一环,起着上传下达,穿针引线的作用。

就是俗称的兵头将尾。

在我的理解中,“兵头”放在前面,因为班长首先是个兵,而且一定要是班里工作的钉子兵,起好模范带头作用。

而“将尾”不是指班长的身份,而是班长的思维,要站在领导的角度和层面去思考问题,理解制度,执行政策。

前者是基础,而后者能使前者的工作更上一层楼。

如何做好这个“兵头将尾”呢?我们先来说说这个“兵头”。

首先最重要的就是业务能力,这是解决收费过程中各种非正常情况的基础。

临漳站日常车流量大,各种非正常情况自然很多。

快速的处理各种情况保证车道畅通是对班长最基本的要求。

对收费政策,尤其是各种减免政策,绿通政策,各种机电设备和收费软件的简单维修都要做到了如指掌。

为了快速推断个别无卡车辆的上道入口,对周边省市的地理位置和地方道路情况也要有所了解。

第二就是做到严于律己,以身作则,树立榜样,用榜样来影响同事,这是以德服人的前提条件。

司马迁曾经说过“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”。

工作中事事冲在前面,同事们自然跟着你干。

各种规章制度带头遵守,同事们自然也会服从。

第三是处理各种情况时要能控制好情绪,就是所谓的情商。

日常工作中,会遇到各种各样的情况,有的司机甚至会恶语相向。

当收费员一时冲动时,离现场最近的班长必须控制好自己的情绪,保持冷静的头脑,才能做出正确的判断,第一时间控制住事态的发展。

第四是保证班组团结。

俗话说的好,“家和万事兴”,对于收费班也是一样。

一旦班内同事之间,收费班组之间搞不好团结,必然会出现工作推诿扯皮,消极怠慢的情况。

班长要充分了解班内人员的思想动态,时刻关心同事在工作生活中遇到的问题,及时发现,及时解决。

坚持文明带兵当好兵头将尾

坚持文明带兵当好兵头将尾

坚持文明带兵当好兵头将尾人们常把班长骨干说成是兵头将尾。

班长身在兵中,承上启下,在密切官兵关系中具有不可替代的作用。

作为干部接连战士的中间环节,班长要模范尊干,带头做到热爱信任干部,尊重服从干部,理解支持干部。

作为一个战斗单位的负责人,又有着带兵的职责。

如何把兵带好,是摆在每个班长骨干面前的一个重要课题。

我们要充分认识自己所处的地位和作用,树立真诚爱兵的观念,自觉坚持文明带兵。

一、认清自己的责任,增强爱兵意识斯大林同志对班长曾有一个很高的评价,他说:“班长是军中之母。

”这句话的含义非常深刻。

我们班长是最基层的带兵人,职务虽不高,却是“司政后系于一身,军政文无所不包”,部属虽不多,但身后的十来名战士却是新老搭配,性格各异。

班长岗位看似平凡,责任却很重大,能不能把全班紧紧地团结在一起,成为一个坚强的战斗集体,直接关系到军队基础是否牢固,关系到战士能否健康成长进步。

作为一名班长,要时刻牢记自己肩负的责任,切实增强爱兵意识。

班长和干部一样,都有爱兵的义务和责任爱兵是所有带兵人的职责和义务。

在我军的条令条例中,明确规定关心爱护战士是带兵人必须履行的职责和应尽的义务。

这虽然多数是对干部的要求,可班长也不例外。

班长和干部同为带兵人,而且班长是离战士最近的带兵人。

战士在部队学习、生活、工作得怎样,能否健康地成长进步,都与班长有着直接的关系。

条令规定,班长对全班的工作负完全责任。

这既包括对全班的思想政治工作、军事训练、行政管理工作负责,也包括对战士的学习、生活、安全、健康等负责。

因此说,关心爱护战士是班长义不容辞的责任。

有的同志认为,班长也是兵,无所谓爱兵不爱兵的问题,这实际上忘记了自己带兵人的身份,将自己混同于一名普通战士了。

班长所处的地位和担负的责任,决定了作为一班之长必须要更加深入细致地关心爱护战士。

班长身在战士之中,与战士朝夕相处,是战士的“顶头上司”,这一特点决定了班长是战士行为的示范者,战士知识技能的传授者,战士思想和生活的指导者,战士身心健康的保健者和安全的保护者,班集体建设的设计者和组织者。

劳模先进事迹7篇

劳模先进事迹7篇

劳模先进事迹7篇劳模先进事迹素材篇1路江,男,50岁,塔山四矿钻机队组长,担当组长多年来,在钻机队平凡的工作岗位上他始终如一,严谨求实,勤奋刻苦,兢兢业业,全面的完成各项工作任务;作为一名兵头将尾的干部,他时时到处以队,矿制定的各种劳动组织纪律和标准严格要求自己,以工作责任感为动力,以“自觉性强、作风正派、工作精彩”为详细要求,从思想上、作风上加强自身建设。

他平常刻苦钻研井下钻探理论学问,学习煤矿地质学问,注重通过实践和理论相结合提高自身素质。

他严于律己、竭诚奉献、辛勤工作,精彩的完成了本职工作。

在队,矿组织的平安学习培训中、路江同志是第一个来学习,也是最终一个离开的。

在工作中自己以饱满的工作热忱、扎实的工作作风、优异的工作成果,赢得了广阔干部职工的普遍好评。

主要表现在以下几方面:一、严格班组管理不松手,质量标准不走样是路江长期坚持的工作原则。

他常对组员们说:“要上岗要上标准岗,干活要干标准活”。

在路江组的施工钻孔中,路江都把质量标准化管理放在首位,无论从钻机的稳设,丝杠的紧固、角度的调整,还是钻孔的施工,煤泥的清理,设备的摆设等方面,他都严格要求组员们按质量标准进行。

并对每位组员进行分工,叫每位组员都能动起来,保证各自负责的范围和工作流程都符合标准化管理制度、组员们的标准作业同本班的个人公分超额挂起钩来,以调动组员们的乐观性。

塔山二盘区8212工作面2212,5212巷以及一盘区8xx7工作面,2xx7巷,5xx7巷路煤层注水孔在路江班施工过程中的质量标准化和进尺任务保质保量的完成队里下达的任务,处理钻机突发隐患百余起。

路江同志也被队长称为工作最放心的组长。

二、时刻起先锋模范带头作用。

井下两顺槽巷煤层钻孔的施工属于高危行业,操作钻机又是整个施工钻孔的核心,要求操钻人员必需有足够的实践理论阅历,并对煤层的构造,钻机的结构,原理都有充足的了解,尤其是塔山矿,煤层中含有大量炭泥岩,煌斑岩等物质。

炭泥岩为酥软煤质,在施工钻孔时及简单塌孔压钻以及难成孔,煌斑岩是及硬岩石,钻进过程又简单搬钻头钻不进去,给钻孔施工带来了极大不便。

部队发挥党员先锋模范带头作用_部队党员怎么发挥先锋模范带头作用

部队发挥党员先锋模范带头作用_部队党员怎么发挥先锋模范带头作用

部队发挥党员先锋模范带头作用_部队党员怎么发挥先锋模范带头作用部队的党员应该要在实践中不断地加强党性锻炼和党性修养,积极发挥党员的先锋模范作用。

下面是小编为大家收集整理的部队发挥党员先锋模范带头作用范文,欢迎大家阅读。

部队发挥党员先锋模范带头作用范文篇一和谐纯洁的内部关系是我军自成立之初就始终坚持的优良传统;是革命军队不断壮大,从胜利走向胜利的有利法宝;是永葆人民子弟并性质的内在要求;是贯彻实践党的群众路线教育实践活动在部队中的具体体现;也是实现党在新形势下的强军目标提供坚强保证。

因此,密切内部关系,营造和谐纯洁的内部关系是我们应始终坚持的工作重心。

下面我主要就士兵党员在密切内部关系中的作用谈谈自己的几点认识。

一、密切内部关系,必须充分发挥士兵党员的模范作用俗话说的好,“火车跑的快,全靠车头带”。

一个单位内部关系是否和谐融洽,其先决条件就要看党员干部先锋模范作用体现是否明显。

士兵党员必须做到做到先带头、先过硬,先正己,再正人。

一是要在提高认识,端正态度上带好头。

态度是行为的先决条件。

营造和谐纯洁的内部关系,单位内部必须始终坚持科学导向,形成正确认识。

对此,士兵党员必须带头学习,学习军队优良传统,学习党的先进理论,学习强军梦深刻实内涵;带头端正认识,认识到和谐纯洁内部关系对于部队发展建设和任务完成的重要意义;带头宣讲,宣讲营造和谐纯洁内部关系的本质、内涵和具体实践。

二是要在实际工作,重大任务中带好头。

在部队中,士兵党员多是思想过硬,工作出色的积极分子。

在营造和谐纯洁内部关系的问题上,士兵党员更是要在工作中树好标杆,坚持做到积极思考,找准制约单位内部关系融洽的症结;做到主动作为,为营造和谐纯洁内部关系积极献力;做到以身作则,以实际行动做好密切内部关系的正面典型。

三是要在时时刻刻,生活点滴里带好头。

毛泽东同志曾经说过,“做一件好事不难,难的是做一辈子好事”。

如何发挥兵头将尾的作用

如何发挥兵头将尾的作用

江西电力·2016JIANGXI ELECTRIC POWER2016年第11期总第188期充分认识理解班组长“兵头将尾”的特殊作用,解决角色认知问题。

班组长能力的体现,不仅体现在业务素质上,更体现于管理水平。

班组长,是领导面前的兵、班组成员中的将。

班组长的角色,一旦没定位好,轻则个人不被班组成员认可,成为“三明治式”的夹层受气包;重则使公司的生产任务落不到实处,沾不了地气。

因此,班组长一定要融合好干群关系,既要把公司的生产任务很好地传达、分解到班组的每一名员工,又要收集反馈基层员工的心声及合理化建议。

如何发挥兵头将尾的作用文_国网萍乡供电公司邹萍清晰工作思路,形成“为什么要做,该怎么做,做得怎么样”的基本逻辑链。

班组长开展一切工作,应该围绕一个最基本的逻辑链,即“为什么要做,要怎么做,做得怎么样”。

没有清晰的工作思路,班组就处于混乱状态,缺失了竞争力和组织活力。

因此,思路清晰、逻辑缜密是班组长开展班组工作的必要前提;制定清晰科学的工作思路,是班组长做好工作的重要保证。

班组是企业的细胞,是企业最基层的生产单位。

一个企业的发展和管理水平如何,最终体现在班组建设方面。

可以毫不夸张地说,班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败。

班组建设,是企业在激烈市场竞争中立于不败之地的组织保障。

而在班组建设中,作为兵头将尾的班组长,是打蛇之七寸、要塞之咽喉。

继承发扬班组文化,形成“班组是我家,班员是家人”的共事氛围。

一份文化传承,继承的不仅仅是一个番号,更是一份“人人称模范、年年当先进”的集体荣耀。

其实任何一个班组,都有属于自己的优良传统、独特的班组文化。

只不过,有的班组文化,是现成的,仅需继承延续;有的班组文化,是零散的,需要进一步概括归纳。

以抗洪抢险保电抢修为例,广大员工主动放弃节假日,第一时间投入抢修任务,圆满完成抢修等艰巨任务。

其中,就传承了电网人“三吃一担”的精神品质,传承了电网人“咬定青山不放松,立根原在破岩中。

如何发挥班组长的“兵头将尾”作用

如何发挥班组长的“兵头将尾"作用班组---是企业管理机构中最小“单元”,是企业的“细胞”,是最基本的生产管理组织.班组长始终是站在企业安全、生产、经营管理的最前沿,班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,而班组长作为班组生产管理的直接指挥和组织者,在企业对实施上级决策和管理层的意图,对班组的质量安全工作起着关键性的作用,保证着单位目标任务的实现和各项工作的顺利进行起着重要的基础作用。

因此,如何发挥班组长的“兵头将尾”作用重点要从加强班组长建设做起。

一、客观分析班组基础管理问题,认真应对面临的新问题随着企业的发展,班组的思想政治工作出现了许多新问题,客观分析产生这些问题的原因,有以下五个方面。

一是班组思想政治工作者的积极性不高。

在企业班组的日常思想政治工作主要靠班组长去做,但班组人员的任务和奖金分配权,都集中在车间(队、站),班组长遇到职工思想的实际问题很难解决。

二是软办法不管用。

近几年来,由于一些单位对职工只偏重于物质奖励,轻视了精神鼓励和有效的思想政治教育,使一些人滋长了极端“趋利"情绪,在工作中表现为给多少钱干多少活。

一些班组长不免叹息:“过去干活不留名(无名英雄),而今做事不讲情(不买人情帐),人心不古,班组长难当”。

三是班组基础管理相对薄弱,硬办法不敢用。

多数班组只注重生产任务和经营指标的完成,忽视班组管理和基础资料的建立。

特别当生产任务繁重时,此问题尤为突出。

强化管理是企业生产经营中必不可少的手段,企业从维护、管理到经营都有一套严密的规章制度和奖惩办法。

然而在实际工作中,一些班组长却“强"不起来.有些单位裙带多系复杂,班组长执行规章中如得罪一人,往往惹恼一片;少数单位领导平时不为班组长撑腰,遇有牵涉全局性的班组难题,不能积极有效地帮助协调解决,而是“下放’矛盾,使班组长进退维谷,处境尴尬。

四是内外部环境的影响产生了消极性.虽然具有比较丰富的经验,业务能力强,但由于受自身素质所限,在管理方式上仍然凭借传统和经验,缺乏新的管理技巧和管理水平,制约着班组的整体管理水平。

对兵头将尾角色的理解

对兵头将尾角色的理解摘要:基层组织的负责人,在各种活动和日常管理中起着举足轻重的作用,他们常被称为“兵头将尾”。

笔者曾做了几十年的兵头将尾,尝到了其中的甜酸苦辣,也有了不少体会。

在工作中笔者认识到:作为一个兵头将尾必须具备四种精神和具有四种能力才能满足工作的需要。

关键词:兵头将尾四种精神四项能力基层组织的负责人,在各种活动和日常管理中起着举足轻重的作用。

他们起着领导和群众之间的桥梁作用,既是国家和单位政策的具体执行者,也是部门工作的领导者和决策者,还是部门各种活动的组织者。

在行政职务上他们可能连股级也算不上,根本就算不上官,但有时候在业务上或具体工作上又要管到一些官,比如学校的教研室主任们,他们在教学工作的检查或安排中还可能管到上本门课的校长或副校长们。

有人称他们是“兵头将尾”或“不是官的官”。

可是离开了他们,我们的各项工作将受到很大的影响。

本人曾做了几十年的兵头将尾,尝到了其中的甜酸苦辣,下面谈谈对兵头将尾这个角色的一些理解。

在工作中我认识到要当好一个兵头将尾必须要认真理解这个角色在单位工作中的作用,摆正自己的位置。

要认真处理好领导与自己、自己与部门人员、自己与同级部门领导人、本部门与相关部门几种不同的关系,及时做好上传下达工作,当好领导的助手和参谋并与团队中的其他同志进行团结协作。

在工作实践中我也深深地体会到具备以下四种精神和四种能力的重要性。

只有设法提高自己的思想素质,使自己具备这几种精神和能力,一个不属于官的官才能把工作做好,否则很难把一个基层团队领导得好。

一、四种精神在实际工作中,领导层的决策做得再好,如果没有最基层负责人即兵头将尾的有力支持和密切配合,没有一批领导能力强的基层负责人来组织开展工作,那么领导层的政策就很难落实。

企业中的产品生产的生产数量和质量都将无法保证;学校中的教学质量也是空谈,因此,基层负责人的责任重大,他们必须富有以下几种精神:1.全心全意为人民服务的精神。

作为一个部门的负责人一切必须出于公心,要把自己当成部门人员的公仆,而不是当成他们的老爷。

科长的模范作用体现在哪里

科长的模范作用体现在哪里古语云:“正者,政也。

君为政,百姓从政之矣,君之所为,百姓之所从也。

”这就是说作模范的带动作用是无穷尽,可以直接带动影响到百姓的具体行为,让百姓信服。

科长,作为在行政机关的中层干部,对上要落实局领导班子的指示和安排部署,为领导当好参谋助手,对平级科室要做好沟通协调,争取其他科室的配合,对下要尽到科长职责,领导科室人员完成科室的工作任务和目标。

科长虽然是兵头将尾。

然而,却是不可或缺,在单位整体工作中却具有承上启下重要作用。

一个好的科长,上能为领导解忧,下能为独立创造性的干好工作,不仅自己干好,还能善于发挥科室人员的主管能动性,激发每名干警的工作热情和工作责任心,在科室中形成凝聚力和战斗力。

要做到这些,科长首先要发挥模范带动作用,以品格、知识、能力、感情去凝聚人心,去激发热情,去感召同志。

所以,要当好一名科长,要发挥科长的模范作用,就应该做到以下几点:一、带头学习,用自身素质引导人。

知识是智慧和力量的象征,作为科长只有刻苦学习,广泛涉猎并善于运用多方面的知识,才会增强自身的领导素质,得心应手地开展工作。

我们工作中面对的是错综复杂多变的具体情况,这就要求我们具有驾驭复杂局面的能力。

科长必须要具备用科学理论分析问题,解决问题的能力,只有具备一定的观察、分析和解决问题的能力,才能及时准确地掌握群众的思想脉搏,才能有针对性地做好工作。

这就要靠不断学习“马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民三个代表重要思想”、认真实践科学发展观,就要靠不断用理论武装头脑。

科长必须要熟悉业务,创造性的搞好科里各项工作,这就要不断钻研业务理论知识,强化专业技能,对本科室的工作内容、性质心中有数,成为行家里首,业务尖子。

只有成为内行,才能更好的指挥科室其他同志,合理分配工作任务,制定完成工作目标的措施方法,正确指导下级开展工作,及时解决工作中的困难和难题。

科长是科室各项活动的组织者,每一项活动开展的效果,都是科长组织能力的一面镜子。

如何做好一个兵头将尾

班组是企业的基本组成单位,抓好班组管理是加强企业管理、搞好安全生产的基础。

企业安全管理中的办法、措施,都要依靠班组长来组织成员具体落实。

班组长作为“兵头将尾”,对控制事故的发生起着至关重要的作用。

如果班组长不善管理,或责任心不强,对违章违纪听之任之,发生事故的几率将会大大增加。

把安全生产的科学管理方法推到班组的生产实践中去,使班组的安全管理由传统管理上升为科学管理1.要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全、懂安全知识的班组领导核心。

班组长要牢固树立“安全第一,预防为主”的安全指导方针,带领班组全体员工努力实现“安全、优质、低耗、高效”的目标,完成生产任务。

班组安全网员和青安岗艮是搞好班组安全工作的骨干力量,他们负育监督、协助班组长搞好安全管理的重要责任。

在班组的生产活动中,要充分发挥他们发现隐患、报告险情、制止违章等方面的“哨兵”作用,协助班组长搞好群众性的“查隐患、堵漏洞、保安全”的活动。

2.安全生产要有明确的奋斗目标,班组长在任职期间要实行目标责任制。

在确立工作目标时,要有安全生产的内容,并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求^结合班组的具体情况,制定出实现“安全合格班组”的具体考核办法,深入开展创“安全合格班组”的活动。

3.要有一套完善的安全管理制度。

建立健全安全生产责任制、岗位设备巡回检查制度、交接班制变、安全技术岗位练兵制度、设备维护保养制度、劳动保护用品的使用制度。

把各项与安全生产密切相关的管理制度的落实情况纳入到班组的工资、奖金考核中,保证制度的切实贯彻实施。

4.开展班组作业标准化活动,努力实现生产作业规范化。

生产过程实行规范化、标准化作业,是保证职工按科学规律进行生产活动的有效措施。

因此,各岗位都要有完善的、符合生产实际的生产操作规程、设备检修保养规程和安全技术规程。

班组要严格执行各种规程标准,教育职工自觉按照规程去操作,按质量标准进行作业并进行严格的检查考核。

5.班组安全活动做到经常化、制度化。

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二、士官队伍在基层中队的地位及作用 四是充分利用士官文化水平相对较高,专业技术 精的优势,发挥士官掌握科技装备使用的“小技 术员”的作用。
随着科技强警步伐的不断加快,技术复杂的装备器材也必将随着形势的 发展逐步进入生活、进入训练、进入执勤中,而能够掌握和操作这些先 进装备的,不少都是专业性士官。他们从一入伍起,就系统地学习了每 种装备的技术性能和操作方法,再经过多年的实践,技术水平已渐趋成 熟。因此,在使用这些装备时,既要让士官成为使用先进装备的战斗员, 更要发挥他们掌握科技装备的技术员作用,组织士官对这些装备进行经 常性维修和保养,使之始终处于良好的战备状态,充分发挥高科技装备 的性能和威力,为维护社会稳定、圆满完成各项任务发挥作用。
三、当前基层中队士官队伍现状
一是物质待遇提高后,使有些士官“兵”的观念 淡薄,对自身的要求有所放松。
一些战士转为士官后,每月都有一定的收 入,有的人就自然而然产生了我是拿工资 的,跟你们拿津贴的不一样的感觉,从而 忘掉“兵”的身份,放松要求,不乐意当 普通一兵,无论是劳动还是训练执勤不再 像以前一样积极,在工作中不但起不到先 锋模范的作用,有时甚至会引起不良反应。
二、士官队伍在基层中队的地位及作用 三是充分利用士官熟悉部队生活、组织能力强的 优势,发挥士官当好日常生活“小管理员”的作 用。
士官在部队服役时间较长,对部队各项规章制度和条令条例比较 熟悉,安排他们担任“三互”小组长或中队值班员,鼓励他们大 胆参与管理,加强日常生活监督检查,可以及时纠正部队管理中 的不良倾向,堵塞一些漏洞和死角。
一、士官的由来及发展历程
中华人民解放军军士官制度于2009 年12月1日实行重大改革。中央军委颁 发了《深化士官制度改革方案》,修 改的要点包括:1、适当扩大士官的编 制规模;2、调整士官结构比例和服役 时间;3、改进士官的选拔方法;4、 完善士官培训体系,强化士官资格培 训;5、健全士官管理体系;6、调整 完善士官工资待遇体系;7、调整士官 军衔设置。其中士官军衔由现行6个衔 级调整为7个衔级,称谓由低至高为下 士、中士、上士、四级军士长、三级 军士长、二级军士长、一级军士长。
三、当前基层中队士官队伍现状
三是由于受一些不良思想影响,使得一些士官对 工作产生了厌烦情绪,“混”的思想增长,很多 士官的工作积极性不高。
有些人转了士官后,考虑到自己反正提干或 转第二期也没指望,干好干坏都是一个样, 如认真了有时还要得罪人,不如混混日子算 了,反正每月工资不会少,产生了与其辛辛 苦苦干,不如舒舒服服混的想法。有的士官 由于在一个中队工作生活了很多年,所以产 生了厌烦的情绪,长时间面对着同样的环境 和人,以及紧张繁重的工作,使得他们对工 作提不起精神来,积极性不高。
二、士官队伍在基层中队的地位及作用
陈三喜,男,1979年10月出生,1999年12月入伍,合 肥市消防支队高新区中队执勤中队长助理,陈三喜同志长 期奋战在基层一线,奋发进取,爱警习武,苦练本领,勇 攀高峰,从一名普通战士成长为一名优秀的执勤中队长助 理、业务尖子和全国公安消防部队业务标兵,先后被评为 “全国消防部队执勤岗位练兵技术能手”、“全省十佳消 防卫士”、“全省消防部队业务技术能手”、“全省优秀 共产党员”、“全省优秀班长标兵”,“公安现役部队优 秀士官”等荣誉,荣立二等功2次、三等功5次等荣誉。
士官在性质上与义务兵一样,都是普通一兵。平时与义务兵联系 最紧密、日常交往最直接、工作接触最广泛。让士官了解掌握他 们的思想,做好经常性的思想政治工作,尤其是对思想遇有小问 题,心存小疙瘩的义务兵,让士官主动帮教,讲清大道理,讲活 小道理,疏通思想,指明目标,纠正偏差,发挥好“小指导员” 作用,具有显著的效果。
一、要努力提高士官队伍的思想素质,发挥其在经常性思想工作中的骨干作用
二、切实提高士官队伍的军事素质,发挥在军事训练中的示范作用
三、加强对士官队伍的管控和行为引导,发挥其在日常管理中的助手作用
四、注重激发士官队伍的工作热情,发挥其在完成任务中的主力作用
四、如何发挥士官队伍的骨干模范作用
一、要努力提高士官队伍的思想素质,发挥其在经常性思想工作中的骨干作用
二、士官队伍在基层中队的地位及作用 二是充分利用士官体能素质好、个人技术精的优 势,发挥士官在训练场上的“小教练员”作用。
士官绝大多数是从优秀班长中挑选出来的,他们具有过硬的军事 素质和带兵经验,让他们走到组训的前沿,担任部分科目的教练 员,难点科目的辅导员,通过做示范、讲要求、传方法,可以有 效提高训练效果和训练质量。
一、士官的由来及发展历程 在这里先把兵头将尾这个词给大家解释一下: 兵,在古语中含义为武器、战士、与军事或战争有 关事物的统称。将,在这里指将领,带兵的人。 兵头将尾,从字面上的含义来讲,就是级别,职务 处于兵和将之间,起承上启下作用的人,我们军队普 遍的把士官称之为兵头将尾。 “士官”一词来自日语。士官制度最早出现在15 世纪的法国,最初作为军官制度的一种补充而设立的。 士官制度是军队现代化的产物,先进的武器装备 大量装备部队,两年服役期的义务兵无法熟练掌握大 量高科技的装备,而士官制度弥补了这一缺陷。
三、当前基层中队士官队伍现状
三是由于受一些不良思想影响,使得一些士官对 工作产生了厌烦情绪,“混”的思想增长,很多 士官的工作积极性不高。
有些人转了士官后,考虑到自己反正提干或 转第二期也没指望,干好干坏都是一个样, 如认真了有时还要得罪人,不如混混日子算 了,反正每月工资不会少,产生了与其辛辛 苦苦干,不如舒舒服服混的想法。有的士官 由于在一个中队工作生活了很多年,所以产 生了厌烦的情绪,长时间面对着同样的环境 和人,以及紧张繁重的工作,使得他们对工 作提不起精神来,积极性不高。
二、士官队伍在基层中队的地位及作用
沈鑫敏,男,汉族,上海崇明人,1990年7月出生, 2010年12月入伍,中共党员,武警下士警衔,现为安徽 省公安消防总队合肥市支队庐江县中队特勤班班长。入 伍以来,他始终牢记宗旨,爱岗敬业,刻苦训练,英勇 善战,为保护国家和人民生命财产安全做出了突出贡献 ,先后被省公安厅荣记个人一等功,被公安部政治部评 为“公安现役部队优秀共产党员”,光荣当选“安徽好 人”“中国好人”,多次受到上级嘉奖、被评为优秀士 兵。2014年5月,被共青团安徽省委授予“安徽青年五 四奖章”,受到省委书记张宝顺等省委领导同志的亲切 接见。
四是士官家庭普遍存在一些实际困难,增加了 管理教育工作的难度。
就我们支队的士官来说,多数是农村籍的, 家庭负担普遍比较重,父母亲年纪比较大, 重体力活没人干,农忙时忙不过来,自己要 结婚成家等方方面面的困难都有,这些都牵 涉了士官的精力,给士官队伍管理带来了困 难。
四、如何发挥士官队伍的骨干模范作用
一、士官的由来及发展历程
我军士官制度是根据邓小平搞“辈子兵”的指示, 于1978年开始的。1984年修改后的兵役法, 对这一制度做了补充完善,规定义务兵服现役满后, 自第6年起转为志愿兵,再服役8至12年转业。 1988年实行新的军衔制,根据士兵军衔等级设 置的需要,将志愿兵的军衔统称为士官。1998 年12月29日修改颁布的《兵役法》,使我军完 全意义上的士官制度正式诞生。同时,义务兵服役 期由3年改为2年,取消了下士、中士和上士军衔, 新的士官军衔随之诞生。法国《费加罗报》曾载文 称:“中国实行士官制度,开办士官学校,是中国 七大改革之一”。
三、当前基层中队士官队伍现状
四是士官家庭普遍存在一些实际困难,增加了 管理教育工作的难度。
就我们支队的士官来说,多数是农村籍的, 家庭负担普遍比较重,父母亲年纪比较大, 重体力活没人干,农忙时忙不过来,自己要 结婚成家等方方面面的困难都有,这些都牵 涉了士官的精力,给士官队伍管理带来了困 难。
三、当前基层中队士官队伍现状
二、士官队伍在基层中队的地位及作用
作为基层消防中队重要组成部分的士官,是基层 中队干部的参谋和得力助手;是士兵中的“中坚” 和“骨干”力量;是联系官兵的“桥梁”和“纽 带”。由于他们具有一定的技术专长,多数还担 负班长职务,在队伍建设中,能够起到部队训练 执勤、灭火救援的标杆作用;思想政治工作方面 的示范引导作用;行政管理方面的模范带头作用; 专业技术方面的业务骨干作用。充分认识士官的 独特优势、充分发挥士官的积极作用,是基层中 队干部管理教育好部队,完成好各项任务不可忽 视的重要方面。
士官队伍尽管经济上收入增加了,但仍然是一个兵。据我平时同战士直 接接触交往发现,战士在工作、生活、家庭、个人等方面的问题和困难, 常常干部不了解,不掌握,但是士官们却十分清楚。同样的话干部讲的 战士不一定听得进,同样的道理干部说的战士不一定接受,但通过士官 讲出来,有时效果反倒好,因此发挥士官队伍在经常性思想工作中的作 用,常常能起到事半功倍的效果。首先在选苗时就要选择思想素质比较 好的战士转改士官,其次在选改后对士官的思想政治教育一刻也不能松。 再次,要注重使用,让士官在开展工作中提高自身的思想素质。注重依 靠士官去引导战士树立正确的人生观、价值观,发挥其榜样作用,依靠 士官融洽官兵关系,发挥其桥梁作用,依靠士官做后进战士的转化工作, 发挥其助推作用。
四、如何发挥士官队伍的骨干模范作用
一、士官的由来及发展历程
前言:随着兵役制度的改革和部队的发展需要,士官队伍逐渐成为当前消防部队 的中流砥柱,飞速发展的社会经济给消防部队灭火救援和抢险救灾工作提出了更高 的要求,同样,消防部队士官队伍也日趋壮大,他们中间既有各类灭火救援技术骨 干,也有执勤、训练、管理骨干,在基层消防部队中起着承上启下的作用。随州市 消防支队长期以来注重士官队伍建设,在这里我们共同探讨如何发挥兵头将尾的骨 干模范作用。
一、士官的由来及发展历程 目前高技术部队士官人数占士 兵人数的比例超过60%
士兵总数122人
消防支队士官占士兵总比 为59.01%
士官72人
义务兵50人
二、士官队伍在基层中队的地位及作用 四个充分利用
充分利用士官与 士兵联系紧密, 便于沟通的优势,
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