金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系(2018年版)
2018-企业文化建设三步曲word版本 (4页)
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==企业文化建设三步曲摘要：核心观点是，提出了企业文化建设的重要切入点：从企业故事和事件中提炼企业理念、价值观，从企业未来发展需要出发，设计理念和价值观。
结合海尔经验，详细论述“诊断、设计、强化”三步曲。
关键词：企业文化、企业理念、企业故事、诊断、提炼与设计、强化与培训在企业文化建设的方法上，有两种倾向：一是自然主义倾向。
认为，企业文化、企业理念是企业长期生产经营活动中自然形成的，企业没办法、也不应该进行人为的设计；另一种是主观主义倾向。
认为企业文化、企业理念就是人为的设计。
前者导致企业文化建设中的“无作为”现象，一切凭其自然发展，缺乏明确的理念指导；后者导致企业文化建设中的“突击”现象。
企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号，也可以印刷出很漂亮的企业文化手册。
这两种方法有一个共同的结果：员工心理上，企业文化、理念都是空白。
正确的方法，应该是两者的有机结合。
严格来说，企业文化的建设过程就是企业生产经营活动全过程。
也就是说，企业文化建设不能独立于生产经营活动之外独立进行。
任何突击式的企业文化建设都可能使企业文化独立于生产经营活动之外，效果自然不会好。
但是，企业文化、企业理念需要有目的的设计和引导，更需要有目的的宣传和培训。
通过人为的主动提炼、设计和引导，能够使自然形成的文化理念明晰化，使员工对企业文化、理念的理解深刻化，认同彻底化。
因此，正确处理文化、理念的自然沉淀和人为设计的关系，是企业文化建设方法中的关键问题。
同时，在企业文化建设的操作上，应该注意三个基本要求：企业文化建设的方法应该是具体的、可操作的，企业文化建设的效果应该是可以衡量的，企业文化建设的参加者应该是全员的。
近几年，我们以这三条要求为原则，按照“企业文化建设三步曲”，帮助企业成功地进行了企业文化建设咨询。
企业文化与企业发展战略
企业文化与企业发展战略引言企业文化是指企业内部所形成的一种价值观、经营理念、道德规范、行为准则和组织方式等一系列共同的信念和行为方式。
它与企业发展战略密切相关，两者相互影响、相互促进。
本文将探讨企业文化与企业发展战略之间的关系，并分析其对企业发展的重要性。
一、企业文化的定义和作用企业文化是企业内部的核心价值观，是企业发展的灵魂。
它以企业的使命、愿景和价值观为基础，通过对员工的教育、培训和行为规范等方式来传达和弘扬。
企业文化具有以下作用：1. 促进员工凝聚力和归属感。
企业文化能够为员工提供一种共同的身份认同，使员工愿意为企业的目标和利益而努力工作，从而增强员工的凝聚力和归属感。
2. 塑造企业形象和品牌价值。
企业文化是企业的精神象征，可以通过传播和弘扬企业的核心价值观，塑造企业的良好形象和品牌价值，提高企业的竞争力和吸引力。
3. 改善组织效率和绩效。
企业文化能够规范员工的行为准则和工作方式，提高员工的工作效率和业绩表现，从而推动企业的发展和创新。
二、企业发展战略的定义和要素企业发展战略是企业在特定时期内为实现长期发展目标而采取的一系列行动和决策。
企业发展战略需要考虑市场环境、竞争对手、资源优势等因素，并制定相应的目标和计划。
它包括以下要素：1. 定位策略。
企业发展战略需要明确自己在市场中的定位，即确定要追求的市场份额、目标消费群体和竞争优势。
2. 市场开拓策略。
企业发展战略需要制定市场开拓的策略，包括选择适宜的市场渠道、推广策略和定价策略等。
3. 产品创新策略。
企业发展战略需要关注产品创新，通过研发新产品或改进现有产品，提升产品质量和市场竞争力。
4. 组织架构与人力资源策略。
企业发展战略需要构建适合企业发展的组织架构和人力资源体系，为企业的战略目标提供支持和保障。
三、企业文化与企业发展战略的关系企业文化与企业发展战略是相互依存、相互影响的关系，它们在企业的发展过程中起到共同的推动作用。
1. 企业文化对企业发展战略的影响。
企业文化试题库及职业道德试题库
金川集团公司新企业文化体系试题一、填空：1、金川集团是采、选、冶、化、深加工联合配套,以、和为主业、的大型矿业集团。
2、金川集团在全球范围内、、，将有限资源最大限度转化成为满足客户需求和服务，促进，推动、、共同进步。
3、金川集团企业文化大纲由、、、等四个篇章构成。
4、金川集团聚集之金、之金，汇纳之川、之川、文化之川，广聚八方之力,以海纳百川之势，实现,打造。
5、金川集团公司员工在日常工作和对外交往中必须遵循的基本规范有、、、、、、、等.6、行为风尚是金川集团公司员工崇尚的和.7、金川品格中核心价值观的内容是、、、等.8、金川员工的首要责任是、、。
9、金川将员工视为企业生存、发展的和。
只有充分发挥人的才能,激发人的创造性,企业才能。
企业发展依靠员工，惠及员工。
10、金川集团对员工的基本态度是、、。
11、金川集团致力于培育员工、建设组织，强调、、.12、是金川员工的优良传统，是金川集团创造辉煌业绩的力量源泉。
是金川集团不断攻坚克难、取得成功的关键所在。
13、金川集团在全球设立、、、四个资源公司。
14、金川集团成立“四个"中心，即成立以为核心的经营决策管理生产中心、以为核心的技术研发中心、以为核心的市场营销中心、以为核心的资本运营中心。
15、、、、是金川集团始终坚守的责任.16、是金川强化市场意识和提高营销能力的谋划。
17、战略是金川的第一战略。
18、安全是金川生产经营的基础，是超越一切的头等大事。
金川贯彻“ , "的安全预防理念.19、降低成本最重要的手段是，。
20、金川员工行为风尚是、、、、。
21、是现代企业经营管理最核心的理念，是企业文化建设的切入点和着力点.22、企业文化建设必须紧紧抓住这个第一要务。
23、企业精神是企业生存和发展的和，是企业文化建设的核心竞争力24、企业的发展在，管理的核心是 .25、企业必须坚持以人为本，把尊重人、、爱护人、、合理使用人、全方位提高干部职工整体素质作为管理的主要内容。
建设优秀企业文化 实现公司基业长青
建设优秀企业文化实现公司基业长青——金川公司企业文化学习心得-通过听讲座、收看公司电视台企业文化专题片、学习《金川集团公司企业文化大纲》等，使我对金川公司的企业文化有了比较系统的认识，也更加增强了作位集团公司一名员工的自豪感，增强了对公司实施跨国经营、建设百年金川的信心，增强了努力工作为实现公司和总校奋斗目标的决心。
一、金川文化是金川公司建设百年金川的核心竞争力。
正如集团公司董事长、党委书记杨志强在《金川集团公司企业文化大纲》致辞中所说，“金川在创业和发展的历程中，积淀了丰厚的文化底蕴。
金川文化是金川员工直面挑战、开拓前进的强大精神动力，是始终支撑金川集团发展的无形力量。
金川文化是金川集团进行战略规划的总纲，是公司经营管理的基本原则，是广大员工做人行事的基本准则，它根植于每个员工的灵魂，渗透于企业的方方面面。
”所以，每位公司员工都要认真学习金川文化，并在工作、生活中努力践行，不断规范自己的言行，提升自身的素质，为增强公司的核心竞争力做出贡献。
二、“汇金聚川，利民兴邦”的企业使命为金川的发展指明了方向金川使命是金川对自身存在的根本任务和意义的思考。
作为全球知名的采、选、冶配套的大型有色冶金化工联合企业，中国镍钴生产基地、铂族金属提炼中心和国内第三大铜生产企业，我们金川集团在全球范围内绿色开发、清洁生产、综合利用，将有限资源最大限度转化成为满足客户需求的产品和服务，促进经济繁荣，推动企业、员工、社会共同进步。
它聚集矿产资源之金、资本之金，汇纳人才之川、技术之川、文化之川，广聚八方力量，以海纳百川之势，实现持续发展，打造长青基业。
我们金川集团创业为国，立企为民，创造资源价值造福于客户、员工和民众，服务于国家建设，推动所在区域发展。
这一使命着眼于百年金川的打造，致力于建设基业长青的跨国矿业集团，把国家、社会、企业和民众的利益和愿望有机统一起来，令人鼓舞，催人奋进。
三、“责任、人本、创新、共赢”的核心价值观体现了时代精神牢记责任、不辱使命是金川集团对自身及其员工的第一要求。
职业技能鉴定企业文化试题库及职业道德试题库
金川集团公司新企业文化体系试题一、填空：1、金川集团是采、选、冶、化、深加工联合配套，以矿业、和金属垂直一体化为主业、相关多元化的大型矿业集团。
2、金川集团在全球范围内绿色开发、清洁生产、综合利用，将有限资源最大限度转化成为满足客户需求和服务，促进经济繁荣，推动企业、员工、社会共同进步。
3、金川集团企业文化大纲由金川事业、金川品格、金川法则、金川规范等四个篇章构成。
4、金川集团聚集矿产资源之金、资本之金，汇纳人才之川、技术之川、文化文化之川，广聚八方之力，以海纳百川之势，实现持续发展，打造长青基业。
5、金川集团公司员工在日常工作和对外交往中必须遵循的基本规范有遵章守纪、团结协作、诚实守信、节俭廉洁、信任尊重、互廉共赢、文明礼貌、安全健康等。
6、行为风尚是金川集团公司员工崇尚的良好行为和风气。
7、金川品格中核心价值观的内容是责任、人本、创新、共赢等。
8、金川员工的首要责任是忠诚企业、敬业爱岗、勇创佳绩。
9、金川将员工视为企业生存、发展的根本要素和动力源泉。
只有充分发挥人的才能，激发人的创造性，企业才能基业长青。
企业发展依靠员工，发展成果惠及员工。
10、金川集团对员工的基本态度是尊重人、关爱人、发展人。
11、金川集团致力于培育学习型员工、建设学习型组织，强调全员学习、持续学习、终身学习。
12、艰苦奋斗是金川员工的优良传统，是金川集团创造辉煌业绩的力量源泉。
是金川集团不断攻坚克难、取得成功的关键所在。
13、金川集团在全球设立大澳区、美洲区、欧非区、中亚区四个资源公司。
14、金川集团成立“四个”中心，即成立以为核心的经营决策管理生产中心、以为核心的技术研发中心、以为核心的市场营销中心、以为核心的资本运营中心。
15、、、、是金川集团始终坚守的责任。
16、是金川强化市场意识和提高营销能力的谋划。
17、战略是金川的第一战略。
18、安全是金川生产经营的基础，是超越一切的头等大事。
金川贯彻“，”的安全预防理念。
19、降低成本最重要的手段是，。
公司发展企业文化纲要
公司发展企业文化纲要 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022公司企业文化纲要企业文化实施的过程是一个宣传教育和统一思想的过程，要通过多种形式的宣教活动，使每一位员工都能对企业文化和企业的未来达到高度的认同，使他们的思想境界都能在文化建设中得到升华。
一、企业文化提纲第一层面：精神文化（一）核心价值观用户满意最大化、股东权益最大化、国家税收最大化、员工价值最大化。
（二）精神拼搏务实、敬业奉献，开拓创新、竞争合作。
1、拼搏精神——百折不挠，咬住目标不放松，决不轻言放弃。
2、务实精神——戒空谈，讲实效，戒浮躁，重行动。
3、敬业精神——（1）立足本岗，尽职尽责；（2）把工作当事业来干；（3）细节决定成败。
4、奉献精神——先予后取。
用心做事，用心谋事。
5、开拓精神——来源于忠诚不二的事业心、克尽职守的责任心、永无止境的进取心。
6、创新精神——（1）肯定员工的首创精神；（2）创新就是创造价值。
（3）创新就是不断否定自我。
（4）围绕变革和发展来创新。
（5）创新无止境。
7、竞争精神——超越对手，超越自我，迅速反应，马上行动。
8、合作精神——合作产生协作力，协作力使整体大于部分之和，使1+1>2。
（三）核心理念发展是硬道理。
经营与管理是发展的基础；市场与服务是发展的途径；质量与信誉是发展的保障；团队与人才是发展的依靠；忠诚与学习是发展的动力。
公司的发展就是要培养持续盈利能力，追求可持续发展。
1、经营观：（1）、产品经营是基础、资本经营是手段、信誉经营是根本。
（2）、降低成本，提高效益。
成本是挤出来的，效益是争出来的。
2、管理观：制度规范、细节到位、执行有力，监督有效，考核有据。
3、市场观：策划市场、培育市场、赢得市场。
4、服务观：忠诚用户、诚信服务，满足客户的个性化需求。
5、质量观：（1）事情第一次就做对，工作务求精益求精；（2）质量决定品牌的含金量。
6、信誉观： ???信誉是企业的生命。
金川集团启动企业文化建设提升项目
金川集团启动企业文化建设提升项目文化是一个企业的软实力，金川公司已经走过了50年的光辉历程，积淀了丰富的企业文化。
目前，公司已站在从500亿元营业收入向1000亿元迈进的新起点上，公司新的发展战略对企业文化建设提出了更高要求。
企业文化建设有什么重要意义？公司需要什么样的企业文化？怎样建设企业文化以及如何做好企业文化建设提升工作？在11月27日召开的金川集团公司企业文化建设提升项目启动大会上，金川集团公司总经理、党委副书记汪海洲全面回答了这些问题。
汪海洲说，实现公司的可持续发展，打造千亿企业，建设百年金川，是历史赋予我们的光荣而艰巨的使命。
然而，完成这一使命，需要有先进的企业文化提供强有力的支撑。
是否具有先进的、优秀的文化直接决定着一个组织、一个企业的前途和命运，企业文化建设对于企业的生存和发展至关重要。
建设先进的企业文化，是加强党的执政能力建设，大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分，是企业深化改革、加强发展、做强做大的迫切需要，是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择，是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。
我们所需要的企业文化，必须与公司发展战略要求相适应，必须拥有被广大员工普遍认同、共同遵循的价值观念和行为准则，成为引领企业在发展中取胜的核心和灵魂。
建设企业文化的核心体现在两个方面，一是提炼，二是宣贯。
我们只有充分认识到企业文化的重要性，才能自觉地通过不断创新企业文化建设，用科学的思想和先进的理念武装员工队伍，引导员工树立正确的思想观念和价值追求，养成良好行为习惯，才能不断增强企业的活力和生机，提高市场竞争能力，为企业持续健康发展提供不竭的精神动力。
长期以来，公司非常重视企业文化建设，在50年的发展历程中，金川人创造了丰富的精神财富，积淀了独具特色的企业文化.建设适应打造百年金川需要的企业文化，光靠继承还远远不够，还必须面向未来，大胆创新，根据公司新的发展战略要求，根据新的形势和任务，为企业文化注入新的内容，对沉淀的传统文化进行提升和完善(讲话另发)。
金川集团公司制度文化建设探索
金川集团公司制度文化建设探索作者：窦宗杰赵海来源：《中国科技纵横》2010年第18期摘要:构建良好的制度文化对企业顺利实现生产经营目标和发展战略至关重要。
本文在对金川集团公司制度文化的形成进行分析的基础上,从三个方面系统剖析了金川集团公司制度文化的内容构成,重点从树立强烈的规则意识、推进制度文化深入人心、进一步完善制度文化内涵以及进一步提高制度执行力等四个方面论述了构建有金川特色的企业制度文化的途径。
关键词:制度文化企业制度文化是企业在长期的生产、经营和管理实践中形成的一种文化特征和文化现象,是企业文化中人与物、人与企业运营制度的中介和结合,是约束企业和员工行为的规范性文化。
良好的制度文化能够使企业在国际化经营和应对复杂竞争的经济环境中始终处于健康有序的状态,从而保证了企业长期以来生产经营目标的顺利实现以及发展战略和国际化经营的有效实施。
1金川集团公司制度文化的形成金川集团公司经过50年的发展,制度文化从最初的创业时期创业者的无私奉献无需太多的制度约束,经过发展时期逐步建立的简单实用但不够规范的各种制度,到目前经过现代化企业制度的逐步再造,形成了具有金川特色的企业制度文化。
金川集团公司制度文化结合了公司生产实际,承继发扬了50年来形成的特有的金川精神,在此基础上不断健全公司治理结构,完善决策机制,建立了适应公司发展战略的新的制度体系,极大地丰富了公司制度文化内涵。
在当前形势下,公司正面临竞争激烈、机遇与挑战并存的发展时期,多业务领域的介入、产业链的延伸、资源战略的实施以及公司择机上市等一系列重大举措,都需要规范有力的制度作为保障,通过严格执行来落实制度,不断提高制度执行力,以先进的制度文化促进公司的科学发展。
2金川集团公司制度文化的构成金川集团公司制度文化主要包括三个方面的内容,分别是公司决策机制与体制、公司组织结构以及公司制度管理体系。
决策机制与体制方面:按照上市公司的要求,建立了规范的公司法人治理结构,《公司章程》明确了股东会、董事会、监事会和经理层的职责权限,设立了战略、审计、薪酬与考核、提名、投资与风险控制五个专门委员会,形成了决策、执行、监督相互制约、有效制衡、协调运行的管理决策机制,确保了公司重大事项的决策和工作程序规范运行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系（2018
年版）
第一部分 金川集团企业文化大纲
一、核心理念
愿景：
聚金汇川，利民兴邦，构建金川命运共同体。
使命：
创建主业突出、治理规范、技术领先、管理先进、绩效卓越，全球资源配
置能力强的世界一流企业。
核心价值观：
诚信 人本 创新 共赢
企业精神：
艰苦奋斗 务实奋进
根本遵循：
坚持党的领导，建立现代企业制度，全心全意依靠职工办企业。
二、执行理念
改革统揽，创新驱动，提质增效，转型升级。我们坚定不移走高质量
发展之路。
改革出活力、出合力、出效益。我们坚持市场化取向、契约化管理、
主责化经营、目标化考评持续深化改革。
创新是第一动力。我们倡导创新文化，激励创新、宽容失败，我们鼓
励人人参与创新、人人勇于突破。
人才是第一资源。我们相信人人皆可成才，我们尊重每一个岗位的价
值并多元激励员工立足岗位成才。
学习的要义是发现和解决问题。我们致力于创建学习型组织，以提升
快速适应环境和实现发展目标的能力。
领导的本质是人与人之间的一种互动过程。我们要做到管理者创造环
境，员工创造价值。
质量第一，效益优先，合作共赢。我们激励每一个员工都成为经营者，
人人参与经营。
计划为纲，制度至上，执行为要。我们努力把责任落实到每一个员工
身上，人人参与管理。
人的生命与健康高于一切。我们相信一切事故皆可预防，一切事故皆
可避免。
人与自然是生命共同体。我们全力推进绿色低碳循环发展。
三、管控原则
自主经营 自负盈亏 自担风险 自我约束 自我发展
自我学习 自加压力 自我变革 自我提高 廉洁自律
量入为出 无收不支 收支均衡
谁投资 谁筹资 谁负责 谁收益
限额控制 有偿使用
总额控制 过程监控 严格考核 严肃问责
严格保值 严禁投机
统筹研判 预防为主 主责到位 审慎科学
工艺为重 研发并举 深度融合 引智借力
金川主导 中西融合 系统配套 综合发展
第二部分 金川集团高质量发展战略体系
产业转型升级“四大”主攻方向：
适应原料、增加品种、满足市场、提升效益。
海外红土矿资源开发形成规模，二次资源利用形成体系，金
川贫矿资源经济性利用。
通过军民融合、创建镍钴新材料创新中心和产业技
术创新联盟，加快镍铜钴新材料、电池材料和贵金属材料产业发展。
成龙配套地推进技术与服务输出，形成新的经济
增长点。
产业发展“八字”要诀：
优化布局，优化工艺，优化结构，优质低耗。确保
2020年镍冶炼产品产量17万吨，实现产值131亿元。
强资源保障，强工艺指标，强盈利水平，强加工优
势。确保2020年铜冶炼产品产量超过88万吨，实现产值353亿元。
增资源渠道，增新能源材料，增行业影响力。确保
2020年钴冶炼产品产量达到1万吨，实现产值22亿元。
扩大规模，扩大二次资源利用，扩大综合回
收。确保2020年贵金属冶炼产品产量超过600吨，产值超过92亿元。
延伸和优化硫、氯碱化工循环产业链。确保2020
年化工产品产量达到500万吨，产值超过28亿元。
立足增值增盈增效，实现集群发展。确保2020
年有色金属新材料产品总量达到94万吨，实现产值394亿元。
发挥特长，成龙配套；形成特色，根壮
叶茂。2020年生产性服务业产值达到80亿元。
立足现有基础、着眼内涵集
约，坚持提高资源化、循环化、生态化水平，建设绿色低碳循环发展的产业体系，
通过传统产业转型升级驱动整个产业体系向中高端跃升，实现公司做强做优做大。
到2020年，公司有色金属及新材料产品产量过200万吨，总产值达到1100亿元，
战略性新兴产业产值占比超过43%。
高质量发展“八组”指标：
1.
保持中国企业前100强地位，力争进入世界500强，保持国内有色金属行业
前5名。2020年跨国经营指数达到30%，镍冶炼产品产量达到17万吨，铜冶炼
产品产量达到88万吨，钴冶炼产品产量达到1万吨，铂族金属产品产量达到10.5
吨，有色金属新材料产品产量达到94万吨，保持镍产量全球第3、钴产量全球第4、
铜产量中国第3、铂族金属产量中国第1的地位。
2.
2020年资产总额过1300亿元，实现营业收入2500亿元。总产值1100亿元，
其中有色金属新材料和生产性服务业产值474亿元、占比超过43%，实现利润60
亿。
3.
2020年镍原料自给率达到60%，铜原料自给率达到30%，钴原料自给率达到
60%，贵金属原料自给率达到65%。
4.
2020年拥有专利4000件，研发投入占销售收入比例不低于3.5%，科技进步
对经济增长贡献率达到65%。
5.
综合考虑增收和节支，2018—2020年可比产品总成本环比降低不低于20%，
电镍综合能耗小于3.457吨标煤/吨，阴极铜综合能耗小于0.539吨标煤/吨，主要
产品优级品率不低于98%，主要产品国家抽检合格率不低于98%，全员劳动生产
率不低于300万元/人?年。
6.
2018—2020年总资产周转率环比升高不低于3.5%，总资产收益率、净资产
收益率环比升高不低于20%。
7.
到2020年，资产负债率控制在60%以下。
杜绝安全、环保事故。
8.
建立中国特色现代国有企业制度。建立有效制衡的法人治理结构和灵活高效的
市场经营机制。建立新时代金川特色企业文化。
高质量发展“十二项”支撑体系：
1
重点发展红土镍矿冶炼、贵金属、镍铜加工、镍盐、电池材料、生产性服务业
等产业，实现有色金属新材料产业集群发展。
2.
到2020年，镍、铜、钴、贵金属原料自给率分别达到60%、30%、60%和65%。
3.
持续深化改革，推进供给侧结构性改革、市场化改革，加强产业和区域协同发
展。
4.
到2020年，科技创新对公司经济增长贡献率达到65%，拥有专利4000件。
5.
按照“整体上市，分块做强，整体谋划，分类做优”的原则推进整体上市。盘活
存量资产，投好增量资产，全面提高资本收益率。
6.
提升经营主体营销质量，推动公司营销效率整体提高，在确保盈利的前提下开
展贸易业务。
7.
坚持“量入为出、无收不支、收支均衡”的资金管控准则，2020年有息负债控制
在450亿元以内。
8.
加强营销贸易、对外投资、财务管理、安全环保等重要业务的风险管控。
9.
推进学习型组织建设，大力培养高技能人才队伍。到2020年，高技能人才占
比达到15%以上，年人均产值超过300万元，年人均收入过10万元。
10.
加快建立信息化的运作平台，提升企业资源配置和运营效率，提升信息化管理
水平。
11.
提升安全、环保、能源、卓越绩效等基础管理工作水平。
12.
坚持党的领导，加强党的建设，发挥国有企业独特优势。用党建文化引领新时
代金川特色企业文化建设。培育和弘扬企业家精神、工匠精神和劳模精神。