目视管理实施技巧概述
线长培训现场目视管理
线长培训现场目视管理简介线长在工业生产过程中扮演着至关重要的角色，他们负责监督工作人员、设备和工艺流程。
为了确保线长的工作能够高效、安全地进行，现场目视管理成为一项必不可少的工作内容。
本文将重点探讨线长培训现场目视管理的重要性以及有效的实施方法。
目视管理的定义目视管理是指在生产现场通过直接观察，判断现场运行情况，发现问题并及时处理的管理行为。
在线长的工作中，目视管理是一项重要的工作内容，通过目视管理，线长能够及时发现潜在的安全隐患、生产异常或设备故障，从而及时采取措施，确保生产工作的顺利进行。
线长培训现场目视管理的重要性•提高工作效率：通过目视管理，线长能够及时发现问题并及时处理，避免问题扩大影响生产进度，提高工作效率。
•确保安全生产：目视管理能够及时发现安全隐患，确保生产现场安全，防止事故发生。
•减少损失：及时发现和处理生产异常或设备故障，可降低生产损失，提高生产效益。
线长培训现场目视管理的实施方法为了有效实施线长培训现场目视管理，以下是一些推荐的方法和步骤： 1. 培训内容明确：培训内容应包括目视管理的重要性、目视管理的实施方法、目视管理常见问题及处理方法等。
2. 示范操作：通过示范操作的方式，让线长了解如何进行目视管理，如何发现问题并处理问题。
3. 模拟演练：安排模拟演练，让线长在模拟环境下实际操作，以提高其实际操作能力。
4. 定期检查评估：培训后，定期对线长进行目视管理能力的检查评估，及时发现问题并进行改进。
5. 持续学习：组织现场观摩学习交流，不断学习借鉴其他单位成功的目视管理实践经验，提高线长的目视管理水平。
结语线长在工业生产中担当着至关重要的角色，线长培训现场目视管理是确保生产工作高效、安全进行的重要环节。
通过有效的培训和实施方法，可以提高线长的目视管理能力，确保生产现场的安全与高效运转。
希望通过本文的介绍，读者能够更加深入了解线长培训现场目视管理的重要性和实施方法。
以上是关于线长培训现场目视管理的简要介绍和方法，希望对读者有所帮助。
生产现场的目视化管理及现场改善
生产现场的目视化管理及现场改善1. 引言生产现场的目视化管理是一种重要的生产管理工具，它通过将生产现场的各种数据和信息以直观的方式展示出来，帮助管理人员更好地了解生产状态，提高生产效率和质量，促进现场改善。
本文将介绍生产现场的目视化管理的重要性和优势，并提供一些实用的方法和技巧。
2. 生产现场的目视化管理2.1 目视化管理的定义目视化管理是指通过使用可视化工具和技术，将生产现场的数据、指标、问题等信息以图表、图形、标志等形式呈现出来，使管理人员能够一目了然地了解生产情况，并及时做出决策和改进。
2.2 目视化管理的优势目视化管理具有以下优势：•直观性：目视化管理利用图表、图形等可视化方式呈现信息，使管理人员更容易理解和分析生产现场的情况。
•实时性：通过实时收集和呈现数据，管理人员可以及时了解生产现场的状态和变化，做出及时决策。
•透明度：目视化管理使生产现场的信息对所有相关人员可见，提高了信息共享和团队合作意识。
•问题发现：通过目视化管理，管理人员可以更容易地发现生产现场存在的问题，及时进行调整和改进。
•绩效管理：通过对生产指标和绩效数据的可视化展示，可以促使工作人员更加关注绩效目标，并激励其提高绩效。
2.3 目视化管理的关键要素实施目视化管理需要注意以下关键要素：•选择合适的指标：选择与生产目标相关且易于获取的指标，以便能够有效地评估生产状态和改进情况。
•设计清晰的展示方式：选择合适的图表、图形等展示方式，使信息能够直观地传达给管理人员。
•及时准确的数据收集：保证数据的准确性和及时性，以得到真实、可靠的生产信息。
•定期更新和分享数据：目视化信息应当定期更新，并分享给相关人员，以便大家都能了解生产现场的情况。
3. 现场改善的目视化方法和技巧3.1 标志和标识在生产现场引入标志和标识，可以帮助工作人员快速了解设备、区域和工序的信息。
例如，可以使用颜色标示不同设备的状态，使用标识牌标明工序的参数要求等。
目视管理名词解释
目视管理名词解释一、什么是目视管理？目视管理是指通过肉眼观察和感知，对人员、设备、环境等因素进行有效的监控和控制的一种管理方法。
目视管理可以帮助人们发现问题、解决问题并预防问题的发生，从而提高工作效率，确保工作的安全性、可靠性和高效性。
二、目视管理的基本原理目视管理的基本原理是通过肉眼观察和感知来获取信息，然后对信息进行分析和判断，最后采取相应的措施。
目视管理的总体步骤如下：1.观察：目视管理的第一步是进行观察。
观察时需要注意细节，全面观察所涉及的范围。
观察的对象可以是人员的行为、设备的动态、环境的变化等等。
2.感知：观察后需要通过感知来获取更多的信息。
感知是一种主观的认知过程，通过观察获得的信息与人员的经验和知识相结合，形成对问题的初步判断。
3.分析：感知到问题后，需要进行分析。
分析是对问题进行深入思考和研究的过程，可以通过比较、对照、归纳、演绎等方法，找出问题的本质和原因。
4.判断：在分析的基础上，进行判断。
判断是在获得足够信息和知识之后，对问题进行判别和评价的过程，判断的结果会决定后续的行动。
5.措施：根据判断的结果，采取相应的措施。
措施是针对问题的解决办法和预防措施，通过采取正确的措施来解决问题，达到预期的目标。
三、目视管理的应用领域目视管理广泛应用于各个领域，特别是需要保证工作安全和效率的行业。
以下是目视管理的一些应用领域：1.生产制造：目视管理可以用于监控生产过程中的设备运行状态、产品质量等，及时发现故障和问题，确保生产效率和生产质量。
2.建筑工程：目视管理可以用于检查建筑施工的安全性，例如观察工人的操作是否规范、使用的材料是否符合要求等。
3.交通运输：目视管理可以用于监控交通道路的状况，例如观察道路是否有障碍物、交通信号是否正常等，及时发现交通安全隐患。
4.医疗护理：目视管理可以用于监控病人的病情和生理指标，例如观察病人的呼吸、血压等，以及护理人员的操作是否正确。
5.安防监控：目视管理可以用于监控公共场所的安全，例如观察摄像头的画面是否正常、有无可疑人员等，及时发现安全问题。
实验室目视化管理方案
实验室目视化管理方案实验室目视化管理方案旨在提高实验室工作效率、保障实验安全和规范实验室工作流程。
以下是一个实验室目视化管理方案的示例：一、背景介绍随着实验室工作复杂度的提升，实验室管理面临的挑战也越来越大。
为了提高实验室工作效率、保障实验安全和规范实验室工作流程，我们决定采用目视化管理方案。
二、目标设定本方案的目标是通过实施目视化管理，提高实验室的工作效率、保障实验安全和规范实验室工作流程，具体包括：1. 提高工作效率：通过目视化管理，使实验室设备和器材一目了然，方便取用和管理，提高工作效率。
2. 保障实验安全：通过目视化管理，使实验室设备和器材的摆放更加规范，避免存在安全隐患，保障实验安全。
3. 规范实验室工作流程：通过目视化管理，使实验室工作流程更加清晰明确，规范实验操作流程，提高实验结果的准确性。
三、具体措施为了实现以上目标，我们将采取以下具体措施：1. 视觉标识：通过使用标识、标签、颜色管理等手段，对实验室设备、器材和区域进行标识和管理，方便识别和取用。
2. 光线控制：通过合理设置照明设备和灯光亮度，提高实验室可视度和清晰度，避免存在视觉疲劳和误操作。
3. 设备保养：通过定期对实验室设备进行保养和维护，确保设备的正常运转和使用寿命。
4. 流程规范：通过制定明确的实验操作流程和规范，规范实验操作流程，提高实验结果的准确性。
四、实施步骤为了确保目视化管理方案的实施效果，我们将采取以下具体实施步骤：1. 人员培训：对实验室人员进行目视化管理培训，使他们能够熟练掌握目视化管理的技巧和方法。
2. 设备调试：对实验室设备进行调试和维护，确保设备的正常运转和使用寿命。
3. 数据录入：将实验室设备、器材和区域的信息进行收集和整理，制作成数据表格，方便管理和查询。
4. 定期评估：定期对实验室目视化管理方案进行评估和调整，确保管理方案的持续有效性和适用性。
五、效果评估为了对实验室目视化管理方案进行效果评估，我们将采取以下指标和方法：1. 效率提升：通过记录实验室内设备和器材的取用时间、实验操作时间等数据，对比实施目视化管理前后的效率变化，评估管理方案的效果。
目视管理-实例图集
随着物联网技术的不断发展， 目视管理将实现与其他系统 的无缝对接，形成更加完善
的智能化管理体系
目视管理的应用场景将不断拓 展，不仅局限于工业生产领域， 还将应用于城市管理、医疗健
康等领域
行业前沿动态关注
关注国际目视管理协会（IVMA）等权威机构发布的最新研究成果和标准 规范，了解目视管理的最新发展动态
03 设计原则与技巧
简洁明了原则
去除冗余信息
只保留必要的信息，避免过多文 字和复杂背景干扰视线。
突出关键信息
通过加大字号、使用醒目颜色等 方式突出重要信息，便于快速识
别。
保持布局清晰
合理安排元素的位置和大小，保 持整体布局的均衡和和谐。
色彩搭配技巧
选择对比明显的色彩
使用对比色或互补色可以增强视觉效果，吸引注意力。
明确目标与需求
01
确定目视管理的目 标
明确希望通过目视管理达到的效 果，如提高生产效率、降低错误 率等。
02
分析现状与需求
03
制定可量化的指标
深入了解当前工作流程、员工技 能水平、设备状况等，找出存在 的问题和改进空间。
将目标转化为可量化的指标，如 生产效率提升百分比、错误率降 低比例等，以便后续评估效果。
06 总结与展望
本次项目成果回顾
完成了目视管理实例图集的整 理和分类，形成了系统化的资 料库
通过实例图集，展示了目视管 理在不同行业和场景下的应用
提供了目视管理的实践经验和 案例分析，为相关从业者提供 了有价值的参考
未来发展趋势预测
目视管理将更加注重数字化和 智能化的发展，结合大数据和 人工智能等技术，实现更高效、
优点与局限性
01
目视化管理实施和推进技巧
目视化管理实施和推进技巧1.明确目标和内容：在进行目视化管理之前，需要明确管理的目标和内容。
明确管理的目标可以帮助确定需要监控和展示的数据和信息。
例如，如果目标是提高销售额，则需要关注销售额的数据和趋势。
2.选择合适的图表和工具：根据具体的管理需求和展示内容，选择合适的图表和工具进行数据可视化。
常见的图表有折线图、柱状图、饼图等，可以根据需要选择最合适的图表类型。
例如，用折线图可以展示销售额的变化趋势，用柱状图可以比较不同产品的销售情况。
3.简洁明了的展示方式：目视化管理的核心是简洁明了地展示数据和信息。
要注意不要过度设计或添加过多无关的元素，以免分散注意力。
尽量保持图表的简洁性和可读性，突出重点信息。
4.选择合适的时间尺度：不同的管理需求可能需要不同的时间尺度进行展示。
例如，对于短期销售目标，可以选择以日或周为单位进行展示；对于长期策略目标，可以选择以月或季度为单位展示。
5.及时更新和调整：目视化管理需要及时更新和调整展示的数据和图表。
经常性地收集和更新数据，确保展示的信息是最新的，并根据实际情况进行调整和改进。
6.多角度分析和展示：目视化管理可以从多个角度进行分析和展示，帮助管理者更深入地理解和解读数据。
可以从渠道、区域、产品等多个维度进行展示和分析，发现潜在的问题和机会。
7.与团队合作：目视化管理需要与团队合作进行实施和推进。
与团队成员共同制定管理目标和内容，收集和整理数据，选择合适的图表和工具，共同分析和解读数据，并及时调整和改进。
团队的合作和参与可以增加管理效果和推进力度。
8.逐步推广和应用：目视化管理可以逐步推广和应用到更多的管理领域和层级。
从单个部门或项目开始，逐步扩展到整个组织。
通过培训和分享，提高团队成员的目视化管理能力和意识。
总结起来，目视化管理实施和推进的关键是明确目标和内容，选择合适的图表和工具，简洁明了地展示数据和信息，及时更新和调整，多角度分析和展示，与团队合作，逐步推广和应用。
装配车间目视化管理课件
制定目视化管理的实施计划和方案
实施目视化管理，包括标识、看板、图表等
根据评估结果进行改进和完善
改进措施
定期检查：对目视化管理实施情况进行检查，发现问题及时改进
培训与指导：对员工进行目视化管理培训，提高员工的执行能力
04
激励与考核：设立目视化管理的激励与考核机制，激发员工的积极性和参与度
持续改进：根据实际情况，不断优化目视化管理方案
装配车间目视化管理课件
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果
演讲人
目录
壹
目视化管理概述
贰
装配车间目视化管理
叁
目视化管理案例分析
肆
目视化管理的实施与改进
目视化管理概述
1
目视化管理的概念
目视化管理是一种通过视觉信号传递信息的管理方法
目视化管理的目的是提高工作效率和生产质量
04
提高员工士气：目视化管理可以提高员工的士气，提高员工的工作积极性。
装配车间目视化管理的具体措施
标识管理：对设备、工具、物料等进行标识，便于识别和管理
信息传递：使用看板、电子显示屏等方式传递生产信息，提高生产效率
5S管理：实施5S管理，保持车间整洁有序，提高生产效率
区域划分：对装配车间进行区域划分，明确各区域的功能和职责
安全防护：设置安全防护设施，确保员工安全
培训教育：对员工进行目视化管理培训，提高员工的意识和技能
装配车间目视化管理的效果
1
提高生产效率：通过目视化管理，员工可以快速了解生产进度和问题，提高工作效率
2
降低错误率：目视化管理可以帮助员工及时发现问题，降低错误率
3
提高产品质量：目视化管理可以帮助员工更好地控制产品质量，提高产品质量
目视管理的背景与实施介绍
目视管理的背景与实施介绍背景：随着社会的发展和进步，管理也逐渐被人们认识和重视。
而目视管理作为一种管理方法，相对于传统的文字和数字管理方法，对于复杂或细微的管理问题更为有效。
目视管理强调通过观察和直接干预来管理和解决问题，在本质上也更容易被人们理解和接受。
实施介绍：目视管理作为一种管理手段，主要注重管理者对于管理对象进行直接观察和干预。
这种方法的实施要点主要包括以下几个方面：首先，明确目标。
管理者需要明确自己的管理目标，清楚地知道想要通过目视管理达到什么样的效果。
只有明确目标，才能有针对性地进行观察和干预。
其次，进行详细观察。
管理者通过观察来了解和掌握管理对象的真实情况，包括行为、态度、习惯等方面。
观察可以通过直接观察、听取汇报、倾听员工反馈等方式进行。
再次，提供即时反馈。
目视管理的一个重要特点就是即时反馈，即管理者对于观察到的问题和行为进行及时的回馈和指导。
这样可以让管理对象及时纠正错误，避免问题的扩大和积累。
最后，持续改进。
目视管理是一个持续性的过程，管理者需要经常进行观察和干预，及时发现问题并进行纠正。
同时，还需要通过总结和反思，不断改进自己的管理方法和技巧。
目视管理的实施需要管理者具备一定的观察力、沟通能力和判断力。
在实践中，需要管理者与管理对象建立良好的沟通与信任关系，以便更好地进行目视管理。
总结：目视管理是一种管理方法，通过直接观察和干预来管理和解决问题。
它相对于传统的文字和数字管理方法更为直接和有效，能够更好地解决复杂或细微的管理问题。
然而，在实施目视管理时，需要管理者具备一定的能力和技巧，并与管理对象建立良好的沟通与信任关系。
通过不断实践和持续改进，目视管理可以更好地应用于各个领域，为管理工作带来更好的效果。
在现代管理中，目视管理被视为一种重要的管理方法和技巧。
它的核心理念是管理者通过直接观察和干预来了解和影响管理对象的行为和表现，以达到提高效率和绩效的目的。
在目视管理中，文字和数字信息只是辅助工具，而真正的决策和干预是通过观察实际情况来进行的。
目视化管理实施方案
目视化管理实施方案目录一、内容简述 (3)1.1 目视化管理定义 (3)1.2 实施目视化管理的意义 (4)二、目视化管理原则 (5)2.1 明确性原则 (6)2.2 可视性原则 (7)2.3 一致性原则 (8)2.4 灵活性原则 (9)2.5 定期评估与改进原则 (9)三、目视化管理实施步骤 (10)3.1 目视化管理策划 (12)3.1.1 确定目标与愿景 (13)3.1.2 分析现状与问题 (14)3.1.3 设计目视化管理方案 (15)3.2 目视化管理实施 (17)3.2.1 制作目视化管理看板与标识 (17)3.2.2 培训员工正确使用目视化管理工具 (19)3.2.3 持续跟进与改进目视化管理效果 (20)3.3 目视化管理评估与改进 (21)3.3.1 设立评估指标体系 (21)3.3.2 收集与分析数据 (22)3.3.3 制定改进措施并实施 (23)四、目视化管理工具与技术 (24)4.1 视觉展示工具 (26)4.1.1 图表与图形 (27)4.1.2 颜色与对比 (28)4.1.3 字体与大小 (29)4.2 信息展示技术 (30)4.2.1 LED显示屏 (31)4.2.2 电子标签 (32)4.2.3 信息系统集成 (33)4.3 数据采集与分析技术 (34)4.3.1 传感器技术 (35)4.3.2 数据仓库 (37)4.3.3 数据分析与挖掘 (38)五、目视化管理案例分析 (39)5.1 案例一 (41)5.2 案例二 (42)5.3 案例三 (44)六、结论与展望 (45)一、内容简述目视化管理原则：根据现场情况、工作要求和员工习惯，选择合适的目视化工具和方法，确保信息的准确传递。
目视化管理目标：通过实施目视化管理，达到以下目标：提高工作效率、降低运营成本、优化资源配置、提升员工满意度、增强企业竞争力。
目视化管理范围：涵盖企业各部门、各岗位的工作场所，包括办公区域、生产车间、仓库、销售部等。
7S管理 7S的目视化管理
（3）蓝色——“勿动”的基本色，如除了责任人外，其他人不许随便操作。
（4）白色——基本色，如通道线、转向等。
（5）黑色——用来标识文字、记号和箭头等。
2．实施透明化管理
在7S活动中，整理、整顿、清扫做得最差的地方，往往是看不到的地方，如藏在铁架或设备护盖背后的部分。此时，可以利用目视管理，例如，取下护盖便于透明化，或在外部护盖上加装视窗，就可以看到里面的电气控制盘等。
3．状态视觉化
如在电风扇上绑布条，可以了解其送风状况；将配水管的一部分使用透明管道，并装上浮标，从而进行目视管理并做好水流管理。
4．使用看板
看板的主要要求如下。
（1）板面采用线条或图文分割，做到条理清晰。
（2）主次分明，重点突出。
（3）尽量用量化的数据和直观的图形，形象地说明问题。
（4）尽量用不同颜色的箭头标识动态信息。
（3）环保标志又称为环境标志、生态标志，是一种反映环保意识的商品包装标志。
（4）质量认证标志，是认证机构设计并发布的一种专用标志，用以表明该产品已达到某一特定标准或技术规范。
7S
目视管理的推行方法和技巧如下。
1．颜色的使用ห้องสมุดไป่ตู้
在很多企业的安全管理工作中，通常用颜色来刺激人的视觉，从而达到警示的目的。
（1）红色——“防火、停止、禁止、高度危险”的基本色。如防火标志、消防栓、灭火器、火灾报警器、紧急停止开关、禁止通行、易燃易爆危险品等。
（2）黄色——“引起注意”的基本色。如用于标识有冲撞、坠落、易滑倒的地方；吊车、堆高机、卡车、叉车、有冲撞可能的柱子、楼梯外缘、电线的防护具、路障等。
（5）适当采用卡通、漫画的形式，目的是活跃版面。
5．标志的使用
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 10月18 日星期 日上午 1时13 分23秒0 1:13:23 20.10.1 8
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年10 月上午 1时13 分20.10. 1801:1 3October 18, 2020
35
品质目视管理
• 防止因“人的失误”导致的品质问题
36
37
38
39
螺丝紧固
目视管理之管理看板
★车间方针看板 ★主要指标看板 ★改善提案看板 ★优秀员工看板 ★公告栏看板 ★学习园地看板 ★办公室看板 ★“我的区域”、“我的设备” ★改善景点
40
生产计划指标看板 故障指标看板
41
人员去向地看板
工具流向看板
激 发 热 情 创 意 无 限
42
方针看板
43
改善变革看板
44
改善揭示看板
45
改革改善标准化看板
46
操作安全揭示看板
47
改善变革宣传看板
48
6S改善看板
49
质量指标看板
50
车 间 班 组 管 理 看 板
51
办公室工作看板
52
“ 我 的 区 域 我 维 护”
自 己 动 手 美化 作 业 环 境
！
53
54
55
重点工程颜色管理
56
景点案例
57
改善景点参观
企业廊
☜
①大厅
②接待室 ③企业廊 ④制丝间 ⑤自动配 ⑥后庭园
⑿调度中心 ⑾管理廊 ⑩卷接包 ⑨辅料库 ⑧嘴棒发射 ⑦才艺廊
58
景点、亮点制作技巧
• 用景点、亮点的数量来 评价！ --- 让上司吃惊， --- 让客户感动， --- 让员工有成就感， --- 能激起别人模仿、 学习、挑战和超越 欲望的改善事例！
5
案例1：目视管理
150 100 50水准Ⅰ：现状状况明了6案例1(续)：目视管理
上限
150
管理范围
100
投入范围
50
下限
水准Ⅱ：管理范围及现在的状况一目了然
7
案例1(续)：目视管理
下限报警器
上限报警器
上限
150 管理范围
100 投入范围
50
下限
原料缸管理 标准：
1.清扫方法 2.点检方法 3.异常处理
•
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.10.1 801:13: 2301:1 3Oct-20 18-Oct-20
•
4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 01:13:2 301:13: 2301:1 3Sunda y, October 18, 2020
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.10.1 820.10. 1801:1 3:2301: 13:23October 18, 2020
3
「目视管理」
何为「目视管理」？
通过直观的
1、文字 2、图表 3、标识 4、色彩 等来控制和简化工作
例如： 红单（牌） 看板 区域线 色标 彩灯（红灯、绿灯）
4
目视管理的水准
看得见管理3个要点 1.无论谁都能判断好坏(或异常与否) 2.能迅速判断，精度高 3.判断结果不因人而异
看得见管理3种水平 1.初级水平: 能明白现在状态 2.中级水平: 谁都能判断正常与否 3.高级水平: 管理方法(异常处置)也都明确
2020 1:13:23 AM01:13:232020/10/18
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。10/18/
谢 谢 大 家 2020 1:13 AM10/18/2020 1:13 AM20.10.1820.10.18
• 清楚明了地表示出应该进行维持保养的 机能部位。
• 是否正常供给、运转清楚明了。
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操作规程
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开关方向
一百个放心
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开关方向 阀门控制说明
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出水 进水 进水
出水
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安全目视管理
• 安全警戒区 • 注意有高差、突起之处 • 作业安全指引
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目视管理实施技巧
1
「目视管理」
何为「目视管理」？
通过直观的
1、文字 2、图表 3、标识 4、色彩 等来控制和简化工作
例如： 红单（牌） 看板 区域线 色标 彩灯（红灯、绿灯）
2
「目视管理」
何为「目视管理」？
通过直观的
1、文字 2、图表 3、标识 4、色彩 等来控制和简化工作
例如： 红单（牌） 看板 区域线 色标 彩灯（红灯、绿灯）
9
「目视管理」的分类
1、目视管理的物品管理 2、目视管理的作业管理 3、目视管理的设备管理 4、目视管理的安全管理 5、目视管理的品质管理
10
物品目视管理
• 明确物品的名称及用途 • 决定物品的放置场所，容易判断。 • 物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出 • 决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数
管道清洁用具
水准Ⅲ：管理范围及现在的状况一目了然；异常处置方法 明确、异常管理装置化
8
案例二：看的见管理
皮带品种 。。。。。。 前次交换日 。。。。。。 下次交换预订日 。。。。。。
点检尺
异常处置方法 。。。。。。 。。。。。。 皮带交换手顺 。。。。。。 。。。。。。
1)明白设备现在的运转状态 2)设备的管理范围及点检方法明确，正常与否一目了然 3)日常管理及异常处置方法明确
• 可视化的事物 ……
59
温馨环境的营造
60
其它改善事例
自己动手创建休 息场所
61
62
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.1820. 10.18Sunday, October 18, 2020
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。01:1 3:2301: 13:2301 :1310/ 18/2020 1:13:23 AM
量，且要防止断货。
11
12
工具、治具目视化管理－－ 形迹管理
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14
治工具形迹管理
15
作业目视管理
想方设法的将作业： • 是否按要求的那样正确地实施着 • 是否按计划在进行着 • 是否有异常发生 • 如果有异常发生，应如何对应
简单明了地表示出来
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20
设备目视管理
• 标识出计量仪器类的正常·异常范围、管 理限界。
•
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年10 月18日 星期日 1时13 分23秒0 1:13:23 18 October 2020
•
9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 1时13 分23秒 上午1时 13分01 :13:232 0.10.18
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。10/18/