人力资源部2019年工作总结及2019年工作规划
合肥师范学院人事处工作年终总结
合肥师范学院人事处工作年终总结合肥师范学院人事处工作年终总结时间过得飞快，转眼间一年又行将结束。
回顾过去的一年，合肥师范学院人事处在校党委、校领导的正确领导下，全体人员扎实工作，圆满完成各项任务。
在这一年的工作中，我们面临了各种各样的挑战，缺乏经验，但是我们以饱满的工作热情和认真负责的态度，克服了众多困难，全力以赴做好各项工作。
在此，我对人事处的一年来的工作进行回顾，并对做好明年工作提出了一些建设性的意见和建议。
一、回顾2019年工作1. 组织架构、职能明确在过去的一年中，人事处专门制定了《2019年工作计划及目标》，明确了人事处的发展方向和工作重点。
同时，我们根据工作需要，合理进行组织架构调整，加强了各项工作的管理能力和效率。
人事处下设了人资管理、职称评定、招聘培训、人才引进、离退休等多个部门，各职能部门互相配合，形成了良好的工作氛围。
2. 人事政策创新、规范制度建设人事政策创新是人事处工作的重要内容之一。
通过调研、分析、交流，我们对现行的人事政策进行了全面的梳理和调整，完善和优化了各项制度。
同时，我们也针对新形势下出现的各种问题和情况，制定了更加精细化、针对性更强的人事政策，为广大教职工提供了更好的福利和发展空间。
3. 招聘培训工作扎实推进为了保证学校的高质量发展，人事处充分发挥了招聘培训工作的重要作用。
我们细化招聘计划，确保校内各专业的教学工作能够为学校的发展提供充足的人力资源。
同时，我们组织了一系列的培训活动，提高了教职工的专业素质和教育水平，为学校的教育教学质量提供了坚实的基础。
4. 人员变动管理做到位在2019年，学校的人力资源发生了一定的变动。
我们积极调整部门职责，及时处理人员变动引发的问题，确保工作的正常开展。
同时，我们高效地利用各种信息化手段，加强与相关部门的沟通和协调，保证人员变动的信息及时准确地传递和反馈，做到了人事管理的科学化和规范化。
5. 党建工作与人事工作相结合在新时代的新征程中，党建工作对于学校的发展至关重要。
人力资源部年终总结存在不足范文
人力资源部年终总结存在不足范文人力资源部年终总结存在不足范文1我于2019年xx月xx日在xx客服中心担任HR一职，至今在这里工作已近一年，现将我入职以来的工作向领导汇报：一、2019年主要工作业绩及存在的不足(一)做好人事基础工作我首先接触的工作就是人员招聘，因为xx招聘市场比较局限，所以我们把重点放在网络招聘上，定时在网上更新我们发布的招聘信息，并根据xx人才市场的招聘时间，去人才市场参加现场招聘。
我们根据公司各岗位入职标准进行筛选，通知其进行面试、审批、通过、录用。
员工录用后我们会根据各部门的工作安排对新进员工进行入职培训，并且每次培训都会进行意见反馈，不断完善我们的培训内容。
加上xx分公司对我们进行的各种培训，大大提升了员工的知识面和业务水平。
(二)完善人事档案管理我会按月把员工的资料整理清楚，并分析各部门员工的情况，根据公司岗位编制，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数，需要招聘人的人员，需要签定合同的人数，每个部门的总人数，上报需转正人员，上报失职问责等。
并且按照集团要求每月上报本项目的花名册，及时更新人员情况。
由于刚接手人事的时候，交接工作没有做好，导致花名册人员对照不上，令xx分公司人事专员花了好长时间才把人数对上。
从那以后，让我明白了，做人事工作，不得有丝毫的马虎，因为一点点的疏忽对员工造成的损失是无法弥补的。
(三)保障员工福利机制我于xx月份开始接手配合地产行政人事完成xx公司社保开户及员工参保工作。
由于之前从未接触过社会保险，一开始工作起来相当迷茫，有想过要放弃社保这个工作，但是我清楚必须要做好这项工作，所以经常往返于社保局和办公室之间。
从对社会保险一无所知到略知一二，再到必须掌握基本的知识和流程，通过我的不懈努力，终于开通xx社保账户，并陆续办理员工参保。
接下来，需要花更多的时间去学习社会保险知识，才能更好的做好此项工作，为员工服务。
(四)规范行政工作流程在从事HR的同时，还兼做一些办公行政工作。
人资部工作总结5篇
人资部工作总结5篇第1篇示例：2021年人资部工作总结一、工作回顾2021年，是充满挑战和机遇的一年。
在全球疫情的影响下，人资部在面临诸多挑战的也迎来了许多机遇。
在这样的大环境下，我们人资部团队严格执行公司的战略方针，积极响应公司的发展需要，充分发挥人力资源管理的作用，全面推进各项工作。
1.人力资源规划我们在2021年主要从两个方面进行了人力资源规划：一是应对疫情影响的人力调整，二是根据公司发展需要进行战略性人力资源规划。
面对疫情影响，我们及时做出了人员调整，保障了公司基本运转的也在确保员工权益的前提下，努力降低成本，为公司经营稳定提供了保障。
针对公司战略发展，我们根据不同部门的业务需求，制定了相应的人力资源规划，以确保每个部门都有足够的人力资源支持业务发展。
2.员工招聘与离职管理在2021年，我们不断优化员工招聘流程，提高招聘效率，同时加强了对员工离职管理的关注。
在招聘上，我们通过多种渠道，招聘了一批高素质的员工，为公司的发展注入了新鲜血液。
在离职管理上，我们积极调研员工离职原因，对于可改善的问题进行及时纠正，营造更好的工作环境和氛围，留住更多的人才。
3.绩效管理我们完善了公司的绩效考核机制，定期进行员工绩效评定，及时发现并解决问题。
我们提供了相关的绩效培训，帮助员工提高工作业绩，培养了一大批业绩出众的员工，有效地激励了员工的工作积极性。
4.员工发展与培训为了更好地提升员工的综合素质和个人能力，我们加强了员工的培训和发展工作。
通过内部培训、外部资源整合等方式，提供了多种培训课程，使员工的专业技能和职业素养得到了全面提升。
我们也加强了员工的职业发展规划、激励政策等工作，为员工的个人成长提供更多的支持。
5.企业文化建设在2021年，我们注重企业文化建设，通过各种形式的活动和宣传，不断强化员工对企业文化的认同感，增强员工向心力，形成了积极向上的企业文化氛围。
二、工作展望2021年的工作总结是我们人资部工作的一次总结，也是对未来工作的一个展望。
人事部年终总结工作报告PPT模板课件
员工福利与员工关系
健全公司制度
企业文化建设
完善人事管理流程
人力资源规划
人力资源规划
进行公司各部门各职位的工作分析
通过职位分析了解各部 门各职位的任职资格、工作内容
通过职位分析对每个岗位的工作量 、贡值、 责任程度等方面进行综 合考量
实行严格的晋升制度
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FINANCING
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人员招聘万面，完善招聘途径，在进行网络招聘的同时，参与招聘会、校园招聘、社会招聘等形式，进一步拓宽新员工招聘，卉为2014年做好了相应的人员储备。
年终总结：人事行政部工作亮点与不足分析
年终总结：人事行政部工作亮点与不足分析尊敬的领导、亲爱的同事：时光如梭，岁末将至，转眼人事行政部的2019年工作即将全部结束，回眸过去，2019年不仅是我们充满挑战与磨砺的一年，也是们全面展现职能职责，为公司全年的发展贡献力量的一年。
在此，对过去一年的工作进行总结并提出对未来工作的建议，以此为契机更好地服务于公司的发展。
一、工作回顾2019年，在公司的正确领导下，人事行政部坚持以管理与服务为核心，先后取得了以下几点亮点：1.招聘工作不断创新面对人才稀缺、用人不足的严峻形势，人事行政部积极探索各种用人渠道，不断创新招聘方式，缩短用人周期，提高招聘质量。
统计数据显示，2019年共完成46个岗位全年招聘计划，其中28个岗位的招聘费用降低了5%左右，在招聘成本上进一步优化公司经营效益。
2.人事管理严格标化对公司人事管理相关政策制度的制定、修订和完善，严把人事管理关口，严格执行招聘、录用、考勤和绩效管理等相关制度，保障公司人力资源的科学使用和合理配置。
3.培训与发展强化针对公司人才需求和员工职业发展需要，人事行政部深入了解了公司各个部门的业务情况和人才储备情况，结合公司发展需要和员工个人发展规划，重点组织了各类培训和发展计划，以提高员工专业能力和业务水平，同时对人员流动机制进行规范与实践。
4.员工福利增加为了进一步增强员工的吸引力，提高员工的工作积极性与生活幸福感，人事行政部积极探索各类福利措施和制度，逐步完善了假期福利、医疗保险、公积金等政策和制度，有效提高了员工福利待遇。
二、问题分析在总结工作亮点的同时，也必须客观地面对行政人事部存在的问题。
1.沟通不畅所带来的困难在面对一些员工问题时，由于部门和员工之间的沟通不畅，导致问题无法及时解决并进一步拖延了工作进度。
这提示我们需要更好地把握人际交往技巧，加强沟通管理能力，更好地与员工、部门之间建立良好的沟通机制。
2.绩效考核的不完善对绩效考核制度和流程的完善需要进一步加强。
人事年度总结人员对比(3篇)
第1篇一、引言随着公司业务的不断发展和扩张，人事部门作为企业内部管理的核心部门，承担着招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理等重要职责。
在过去的一年里，人事部门紧紧围绕公司战略目标，积极开展各项工作。
本文将从人员招聘、人员结构、人员绩效等方面，对2019年度人事工作进行总结和对比分析。
二、人员招聘1. 招聘数量对比2019年，公司共招聘新员工XX人，较2018年增长了XX%。
其中，管理岗位招聘人数为XX人，专业技术岗位招聘人数为XX人，生产岗位招聘人数为XX人。
从招聘数量来看，公司人员需求得到了有效满足。
2. 招聘渠道对比2019年，公司招聘渠道主要包括网络招聘、现场招聘、内部推荐等。
其中，网络招聘占比最高，达到XX%，现场招聘占比XX%，内部推荐占比XX%。
对比2018年，网络招聘渠道占比有所上升，现场招聘和内部推荐渠道占比略有下降。
这说明公司招聘渠道日趋多元化，招聘效果逐渐提升。
三、人员结构1. 年龄结构对比2019年，公司员工年龄分布较为均衡，其中25-35岁年龄段员工占比最高，达到XX%。
与2018年相比，35岁以上员工占比略有上升，25岁以下员工占比略有下降。
这表明公司人才梯队建设取得一定成效。
2. 学历结构对比2019年，公司员工学历水平有所提高，本科及以上学历员工占比达到XX%，较2018年提高了XX个百分点。
这说明公司在吸引和培养高学历人才方面取得了一定成果。
四、人员绩效1. 绩效考核对比2019年，公司对全体员工进行了绩效考核，考核结果较为理想。
与2018年相比，优秀员工占比提高了XX%，合格员工占比基本持平，不合格员工占比有所下降。
这表明公司员工整体工作表现良好。
2. 培训与发展对比2019年，公司共组织各类培训活动XX场，参与员工达到XX人次。
与2018年相比，培训场次和参与人数均有所增加。
这表明公司重视员工培训与发展，为员工提供更多成长机会。
五、总结2019年，人事部门在公司领导的正确指导下，圆满完成了各项工作任务。
人力资源工作总结创新
人力资源工作总结创新人力资源工作总结创新篇1一年的工作结束，我是充实的，过去了的时间只能留下回味，我需要有一个好的新田去对待，做一名人力资源以来，我很多时候都是在给自己很多学习的机会，积极的主动地去学习，这是我最直接的一个工作状态，2019年我非常珍惜，想想在自己这段工作经历我就无比的激动，我知道只有把这些都完善好了才是真正的做好了，个人的一些修养非常关键，我有着一个端正分工作态度，人力资源是一个关键的岗位，我能顾在这里做好自己的事情非常都简单，我觉得，做好一件事情很多时候需要不断的去积累，不断的去实现的它的价值。
一、公司招聘工作一年来不短的为公司注入新鲜血液这是我的职责所在，我非常清楚自己现在的动力是什么，那就是做好这些相关的工作，积累到一定的程度这些就能够做好了，在招聘上面我从来不敢马虎，我非常清楚公司需要什么样的人才，我也清楚在工作当中我们需要做到哪些，这些都是需要花时间去了解的，因为工作就是工作每一件事情都是完善到位，特别是在招聘上面，不能滥竽充数，这是最不能容忍的，我时刻都清楚这给会给公司带来多大的影响，只有保证员工的质量，公司才能够放心才能够创造更多的价值，这一年来的工作当中我一直都在完善自己，很多时候不是我在疏忽工作，我觉得这些都是我应该做好的，甚至我只有把这些都完善好了，才能说自己是一名人力资源。
二、落实相关培训新人到来一定是要对其做一些必要培训，以保证能够迅速的让新人了解工作，适应工作，一年来公司的培训内容都是经过严格的把控，在培训方面我从来不敢掉以轻心，一旦疏忽了就是对员工的不负责，就是在辜负公司对我的信任，只有把这些都做好了，才能说的上及格，培训的内容我都是督促到位的，每一个人都必须要认清原则，公司的，每一项制度都是不容违反的，为公司接受优质，有能力的人才，我以这些为荣，我感激公司给我这个机会，其实在培训当中我也是在学习，一直没有停止过，我想一定要让自己把这些事情做好才是，只有在不断的积累当中提高自己，接受一些好的东西，不管是什么都去尝试一些这些肯定是没错的。
人力资源部工作总结ppt
招聘工作
Recruitment work
人员招聘
按需招聘、校园招聘
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公司标志替代位置
员工之间转介绍
在政府的帮助下开拓附近新的用工市场
人才资源、信息收集
与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库
签订、整理劳动合同
人事管理
Personnel management
协助配合内审工作
团队建设
Team building
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公司标志替代位置
积极申报高新技术立项： 内训师队伍建设、安全 知识竞赛
成员调整，岗位变动， 职责重组、工作交接， 平稳过渡
强化部门绩效管理，持 续提高工作效率
定期组织部门例会，分 享工作信息
PART
人力资源工作亮点
Completion of major work
绩效
全面推行绩效的过程管理，跟进 绩效评价反馈及绩效改进计划的 实施情况，引导部门负责人运用 绩效管理工具完善团队建设
2018
明年招聘工作
Recruitment next year
2019
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公司标志替代位置
人事管理
Personnel management
员工关系管理
➢ 劳动合同管理； ➢ 完善员工关系管理的相关流程； ➢ 加强对用人部门进行员工关系管理的辅导； ➢ 完善员工人事档案材料管理； ➢ 加强人事基础数据的统计；
公司员工培训情况
Training of employees in the company
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公司标志替代位置
培训总人次
3888
人
培训总课时
2024年医院人力资源部个人工作总结（2篇）
2024年医院人力资源部个人工作总结2023年个人工作总结尊敬的领导和同事们：时光荏苒，转瞬间我们已经来到了2023年。
回首过去的一年，我在医院人力资源部的工作中经历了许多挑战与成长，取得了一些成果。
在此，我将对2023年的工作进行总结，与大家分享我的收获和反思。
一、工作概述2023年，作为医院人力资源部的一员，我担任人力资源经理的职位，主要负责医院的人力资源规划、招聘、培训与发展等工作。
在过去的一年中，我以振奋的精神和踏实的工作作风，兢兢业业地完成了领导交办的各项任务，并积极配合其他部门的工作，为医院的发展做出了贡献。
二、工作亮点1.人力资源规划在2023年，以新的经济形势和医疗行业的变革作为背景，我积极主动地进行人力资源规划工作。
我与部门负责人紧密合作，制定了医院的人力资源发展战略和计划。
通过对员工的需求和人才市场的研究，我们及时调整招聘计划，保证了医院各个部门的正常运转。
2.招聘工作在2023年中，我针对医院不同部门的招聘需求，制定了全面的招聘计划。
我充分利用各种招聘渠道，如人才市场、招聘网站和社交媒体等，将医院的招聘信息传播到更多的人群中。
同时，我还创新了招聘流程和策略，增加了面试环节，提升了医院的招聘效率和质量。
3.培训与发展2023年，我注重员工培训与发展工作。
我定期组织员工进行各类培训和学习活动，提高他们的专业素质和工作能力。
同时，我还积极引进外部培训资源，组织员工参加行业研讨会和学习交流活动，为他们提供更广阔的学习平台和机会。
4.员工绩效管理在2023年，我与部门负责人紧密合作，完善了医院的绩效管理体系。
我们制定了科学合理的绩效考核指标和评估方法，确保了员工绩效的公正和准确。
同时，在绩效考核结果的基础上，我们制定了个性化的激励政策，提高了员工的工作积极性和满意度。
三、工作收获在过去的一年中，我取得了一些工作上的收获。
一方面，我成功地完成了医院的招聘任务，为医院引进了一批优秀的人才。
人力资源部人员配置情况年度总结
人力资源部人员配置情况年度总结一、概述人力资源部是企业组织中非常重要的部门，它负责管理公司的人力资源，包括员工的招聘、培训、绩效管理以及福利待遇等方面。
在企业的发展过程中，人力资源部门的人员配置情况直接关系到企业的发展和员工的工作。
二、人力资源部人员总体情况1.公司总员工人数2019年底公司总员工人数为1000人，2020年底公司总员工人数为1200人，上升幅度20。
2.人力资源部人数占比2019年底人力资源部人数为30人，2020年底人力资源部人数为40人，上升幅度33.33。
3.人力资源部人均工作量2019年底人力资源部人均工作量每人平均承担33员工管理工作，2020年底人力资源部人均工作量每人平均承担30员工管理工作，下降幅度9.09。
三、人力资源部招聘情况1.招聘渠道2020年公司招聘渠道主要包括网络招聘、校园招聘以及猎头公司推荐。
2.招聘数量2020年共招聘新员工200人，其中50为校园毕业生。
3.员工来源2020年新员工来源地分布为本地员工60，外地员工40。
四、员工培训情况1.培训项目2020年公司举办培训活动共计100场，涵盖员工技能提升、职业素质提升等方面。
2.培训对象2020年共有1000名员工参与培训，覆盖率100。
3.培训方式2020年公司主要通过内部培训、外部培训以及上线培训的方式进行员工培训。
五、员工绩效管理情况1.绩效考核方式公司采用KPI考核方式，主要包括工作绩效、行为绩效以及全年绩效三个方面。
2.绩效评定结果2020年公司绩效考核结果为优秀占30，良好占50，一般占15，差占5。
3.绩效激励措施对绩效优秀的员工给予一定的奖金激励，同时提供晋升机会和专业发展培训。
六、员工福利待遇情况1.基本工资调整2020年公司对员工的基本工资进行了5的涨薪，符合当地最低工资标准。
2.员工福利增加公司增加了员工的带薪年假天数，提高了员工的福利待遇。
七、人力资源部人员配置存在的问题及解决措施1.人力资源部人数增加速度快，但人均工作量下降速度较慢，导致人力资源部人员配置不够合理。
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制度执行与推动
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√ 制度执行与推动 √ 办公事务管理 √ 后勤事务管理 √ 企业文化建设
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时也克服存在的不足，现将××年的工作做如下简要工作总结。
人事工作 行政工作
目录
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√ 人员在岗情况
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√ 员工考勤管理 √ 每月绩效考核 √ 年度绩效考核 √ 薪酬福利情况 √ 其他
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人力资源部2019年工作总结及2019年工作规划
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一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比××年又迈进了一步。在公司领导的正确
领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作， 紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同
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法定假期
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社保缴费
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