管理者的自我认知课后测试答案
班组长自我管理能力提升课后测试答案
班组长自我管理能力提升课后测试答案测试成绩：80.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 企业基业长青的根基是：×A 卓越的班组长B 卓越的班组C 强大的资本市场D 科学技术的飞速发展正确答案： B2. 班组管理实践成就的大小取决于：√A 高级领导者的决策水平B 员工的自觉性C 班组长自身胜任力的高低D 外界环境的影响正确答案： C3. 作为基层管理者，班组长面临的挑战主要是：×A 观念新、制度新、技术新B 观念新、人员新、制度新C 技术新、人员新、制度新D 人员新、技术新、观念新正确答案： D4. 在企业管理中，用来感化人的是：√A 流程B 职责C 文化D 操作程序正确答案： C5. 在班组管理中，人的方面的工作不包括：√A 技能B 考核标准C 职业道德D 制度正确答案： B6. 与西方管理相比，中国的管理更强调：√A 从自己做人开始B 从组织机构设置开始C 从人员管理开始D 从做事开始正确答案： A7. 从乾卦的角度分析，班组管理者处于的层级是：×A 初九B 九二C 九三D 九四正确答案： C8. 下列不属于班组长使命的是：√A 制定基层工作制度B 多快好省地完成任务C 安全地完成任务D 创造和谐班组正确答案： A9. 班组长的人员管理工作不包括：√A 对下级的分工B 怎样分工比较合理C 人事任免D 负责日常考勤正确答案： C10. 下列选项中，不属于班组长管理特点的是：√A 关注每个细节B 管好九个方面C 管理无小事D 进行管理决策规划正确答案： D判断题11. 在组织结构中，班组长不是最基层的管理者。
此种说法：√正确错误正确答案：错误12. 通常来说，班组长在组织中只发挥基础性作用，不具有核心性作用。
此种说法：√正确错误正确答案：错误13. 设备保养、安全卫生等不属于班组长的生产现场管理范畴。
此种说法：√正确错误正确答案：错误14. 作为基层管理者，班组长既要在业务上比其他员工强，又要学会教给下级技术。
管理者的角色认知测试题
管理者的角色与定位培训后测试题(40分钟)公司姓名部门职务得分一、填空题（40分，每空2分。
）1、德鲁克提出管理者的三大管理职责是。
2、管理者作为同级同事的角色就是要做到对同级同事以要做到、、。
3、领导行为就是要实现被领导者对领导者的，领导力就是.4、管理者作为部下的角色需要给上司提供辅佐，要让上司多做题，少做题。
5、动机是决定人的自然而稳定的想法.6、管理者的角色认知是第一要务,认知好角色才能实现良好的。
才有，角色管理通俗的讲就是、、、。
7、表达了对生命的意义，并用以监督未来的行为。
8、是一种典型的个人行为特征，像代表一个人的一种符号。
二、判断题（12分，每题2分）1、分配工作时需要考虑人际关系和相互影响（）2、目光向外是指客户导向思维。
（）3、做为领导要先发挥权利性影响。
（）4、命令的口气一定是斩钉截铁的。
（）5、控制的目的是需要员工听话照做。
（）6、反求诸己是指首先检讨自己,外因起辅助作用,内因取决定作用。
（）三、选择题（28分，每选对一题2分，单项多项选择都有、少选要酌情给分，多选不得分）1、以下属于目标管理SMART原则的是（）。
A具体的B可测量的C相关的D基于成本的2、在计划管理中制定计划要考虑SWOT原则,其含义是（）。
A优势B劣势C机遇D威胁3、授权的主要目的包括（）.A培养部属B使领导有更多时间专注重要事务C使领导有更多时间休息4、计划管理中控制进度的常用方法是（）。
A里程碑B甘特图C项目任务书D口头报告E书面报告5、对于控制方式,比较好的方式是通过（）,实现( )。
A刚性控制B文化控制C多控制D平衡控制E自我控制四、简答题（20分）1、试阐述协调的要点（10分）2、试阐述如何进行工作改善（10分）。
自我管理培训考核试题及答案
自我管理培训考核试题
部门：姓名：工号：得分：
问答题(每题20分,共100分)
一、自我管理进行的步骤有哪些？
答：第一步：明确您的工作目标第二步：收集事实资料
第三步：依事实做判断第四步：计划（PLAN）
第五步：执行（DO）第六步：检讨（SEE）
二、具备良好的工作进行方法的综合素质有哪些？
答：1、对工作有强烈的意欲及热情,能全力以赴.
2、自发,主动地执行工作,改善及充实工作上的知识.
3、能和他人协调,合作.
4、对工作具有责任心
三、做备忘录有哪些好处？
答：1、具有核对（CHECK）的功能当主管指示完后，您可参考您的记录，重复指示的重点，以核对您听到的和主管有无差距的地方。
2、日后工作进行中，可根据备忘录记录主管所提示的注意事项、协调事项，检查您的工作状
况。
3、可避免日后如“有交待”“没听到”等纷争发生。
四、企业人提升自我八项守则有哪些？
答：1、比上司期待的工作成果做得更好
2、懂得提升工作效能与效率的方法
3、一定在指定的期限内完成工作
4、工作时间，集中精神，专心工作
5、任何工作都要用心去做
6、要有防止错误的警觉心
7、做好整理整顿
8、养成节省费用的习惯
五、问题解决的步骤有哪些？
答：1、明确的目标、标准2、发现问题点
3、要因分析
4、确定要解决的课题
5、拟定对策
6、执行行动计划
7、效果确认8、标准化。
如何进行自我管理修炼测试答案.doc
如何进行自我管理修炼测试答案4测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 职场人士要想按时高效完成工作任务，必不可少的是：√A工作方法B切实可行的工作计划C工作心态D一丝不苟地执行正确答案：B2. 职场人士在执行工作计划中，必不可少的辅助工具不包括：√A沟通B协调C管理会议D特立独行正确答案：D3. 职场人士需要时刻秉承的意识包括：√A目的意识、问题意识B目的意识、结果意识C问题意识、合作意识D团队意识、目标意识正确答案：A4. 让员工对命令和指令性的内容有正确认识的自我管理方法是：√A 6W3H分析法B 5W4H分析法C力量分析法D目的检测法正确答案：A5. 维持公司营运或达成公司的年度经营目标，是企业内员工必须完成的目标，称为：√A自我实现的目标B解决问题的工作目标C达成状态的工作目标D指定目标正确答案：C6. 在企业管理过程中，所达成目标的杠杆力不包括：√A个人B组织C企业工具D团队正确答案：D7. 树立目标的步骤不包括：√A把目标用书面的形式写出来B确定目标的实现日期C清晰具体地定义目标D分解为若干阶段目标正确答案：B8. 在“PDCA”目标管理法中，A代表：√A计划B检查C执行D改正再执行正确答案：D9. 在程序化计划的五个步骤中，其中第二步是：√A确定要做的事项B明确责任者及协助者C列出详细的实现进程的时间表D明确了解工作进行的目的及理由正确答案：A10. 关于报告的原则，表述错误的是：√A先说结论B不要遗漏重点C复杂、正确D成功和失败都要明言正确答案：C判断题11. 在工作中时刻体现的哲学原理是“前松后紧”的处事方式。
√正确错误正确答案：错误12. 员工在岗位上首先要弄清楚自己的工作目标。
√正确错误正确答案：正确13. 解决问题的工作目标是经营成果目标。
√正确错误正确答案：错误14. 工具是企业运行的载体。
√正确错误正确答案：错误15. 报告是接受指示命令的人向下达命令的人陈述执行的结果及经过。
管理者角色自我认知意识
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目标
愿望
需求
愿望是“梦”； 目标是“ 现实”
日常工作中经常出现的情景？
▪ 做事情思路乱？
做事前不策划
▪ 做事情达不到别人的满意
搞不清是什么
▪ 整体思维：
▪ What： 是什么 Why： 为什么 Who： 谁来做 When： 何时 Where： 何地 How： 怎样做
▪ ——开展工作过程中，不要只顾自己方便，还要考虑工作流程中的其 他环节
“望梅止渴”虽然靠的是一种美好的远景，但 是产生的价值却如排山倒海一般。
目标∶指通过努力和忍受艰难困苦才能取得的东西。 目标思维：用美好的远景来鼓励自己。
▪ 目标的分类
▪ 1 -工作目标 ▪ 2 -家庭目标 ▪ 3 -学习目标 ▪ 4 -收入目标 ▪ 5 -人际目标 ▪ 6 -健康目标
1 理过程中应具备 的几种思维方式
1. 思维的定义 2. 思维方式的定义
思维定义： 是一个人对事物进行分析判断的过程。
思维方式定义： 即从哪个角度来分析、判断事物
习惯 行为 意识 心态 思维方式
1. 责己思维 2. 利他思维 3. 目标思维 4. 整体思维 5. 辩证思维
日常工作中经常出现的情景？
▪ 为什么要养成使用辩证思维的行为习惯：
1. 能帮自己发现问题的主要矛盾，从而遵循事物的客观规律来处理事 情。
2. 可以帮助自己克服自私、懒惰、虚荣的人性弱点。
▪ 怎么做到要使用辩证思维的行为习惯：
1. 在日常工作生活中，考虑事物时不要单单站在一个角度，同时还要 站在对方、客观的角度来思考；不但要考虑现在，还要考虑将来。
技术型管理者的自我突破之路课后测试
技术型管理者的自我突破之路课后测试测试成绩：86.67分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 时间管理的“四象限”工作法将所有工作分为四种，其中不包括的是：√A重要而轻松的工作B重要而紧急的工作C重要而不紧急的工作D不重要而紧急的工作正确答案：A2. 对于不重要的会议、接听电话等日常事务性的工作，管理者的处置方法应当是：√A亲自解决B授权给下属C搁置不做D善于取舍正确答案：B3. 办公室5S管理可以提升时间利用效能，下列选项不属于办公室5S管理的是：√A将档案排列整齐B不接待任何访客C将所有数据备份D将物品有序摆放正确答案：B4. 下列选项中，不属于高效时间管理方法的是：√A明确的量化目标B方向大于效率C做事情设定期限D提高工作薪酬正确答案：D5. 管理工作时间可以遵循40/30/30法则，对这一法则描述错误的选项是：×A40%的时间用于完成计划内的工作B30%的时间可以为未来规划而努力C30%的时间用来调整身心与个人娱乐D30%的时间完成革新性、突破性的工作正确答案：C6. 帕金森定律告诉我们，为了提高工作效率，正确的做法是：×A安排充裕的工作时间B精简部门的人员C满足员工的要求D创造舒适的氛围正确答案：B7. 技术专才和知识型员工要想提高效率，应当着重克服的是：√A实用主义B形式主义C完美主义D个人主义正确答案：C8. 技术型管理者在分析员工与工作任务是否匹配时，应当考虑的因素不包括员工的：√A道德条件B技能条件C意愿条件D知识条件正确答案：A9. 对于企业团队的管理者而言，真正应该鼓励的对象是：√A核心人物B技术专才C整体效能D先进典型正确答案：C10. 每个人都有自身的优点和短板，对于自己的某些短板，不恰当的做法是：√A正确面对B妥善调整C强行克服D巧妙规避正确答案：C11. 下列选项中，不属于管理者自我管理的五个维度的是：√A自我定位管理B自我心态管理C自我学习管理D自我作风管理正确答案：D判断题12. 对于眼前的任何工作，我们都要不折不扣、按部就班地完成。
管理思维课后测试
管理思维课后测试∙1、下列哪个选项不属于中国人必要修养的内容（6.67 分）✔ A明辨随机应变和投机取巧，不能取巧✔ B把圆通和圆滑切实分清楚，圆通才好✔ C区别大我与小我的同和异，多说我们✔ D正确处理个人和集体之间的关系正确答案:D∙2、下列关于三种思维的判定方法，正确的是（6.67 分）✔ A一分法对听到或者看到的完全信或者全不相信✔ B三分法对听到或者看到的立即决定哪部分相信，哪部分不相信✔ C一分法对听到或者看到的全都持将信将疑的态度，一切看着办✔ D二分法对听到或者看到的完全信或者全不相信正确答案:A∙3、按照对变动环境适应能力的强弱，三种思维的顺序依次为（6.67 分）✔ A二分法＞一分法＞三分法✔ B三分法＞一分法＞二分法✔ C一分法＞二分法＞三分法✔ D三分法＞二分法＞一分法正确答案:B∙4、二分法的是非观是（6.67 分）✔ A是非不明✔ B是非分明✔ C是非难明✔ D以上观点都不正确正确答案:B∙5、下列哪项属于二构成一的特性（6.67 分）✔ A避免过度膨胀，讲究有力制衡✔ B适合于稳定的环境，打固定靶✔ C口说无凭，书面才算数✔ D看起来条理很清楚，方便量化正确答案:A∙6、一分法的是非观是（6.67 分）✔ A是非不明✔ B是非分明✔ C是非难明✔ D以上观点都不正确正确答案:A∙7、中国人认为下棋的最高境界是（6.67 分）✔ A总是赢✔ B输赢参半✔ C以和为贵✔ D总是让别人赢正确答案:C∙8、对于合理和合法的关系，中国人的态度是（6.67 分）✔ A合理和合法总是相互矛盾的✔ B合理比合法更重要，只有合理的法才是真正的合法✔ C合法比合理重要，一切以合法为标准✔ D合理和合法根本就没有关系，合理的事情不一定合法，合法的事情不一定合理正确答案:B∙9、下列有关管理的说法，哪项是最高层次的理解（6.67 分）✔ A管理是一种技术✔ B管理是一种方法✔ C管理是一种工具✔ D管理是一种思维正确答案:D∙10、下面关于中国人心灵状态的说法，不正确的一项是（6.67 分）✔ A自由之中要讲求伦理✔ B谁有本事要由我决定✔ C科学也不可能纯客观✔ D人是自己主宰正确答案:D∙11、下列哪项是中国人一直固有的“主义”（6.67 分）✔ A集体主义✔ B个人主义✔ C平均主义✔ D交互主义正确答案:D∙12、下列哪项不属于中国人的衡量标准（6.67 分）✔ A多标准综合考量✔ B亲疏内外有别✔ C长期考核✔ D只根据动机考核行为正当与否正确答案:D∙13、下列哪项不属于二构成一的缺点（6.67 分）✔ A依法而行，丧失创造力✔ B客观呆板，缺乏应变力✔ C兼顾并重，不觉得单纯✔ D有例可援，不喜欢创新正确答案:C∙14、20世纪50年代和70年代最成功的管理分别是（6.67 分）✔ A美国式管理和中国式管理✔ B美国式管理和日本式管理✔ C日本式管理和美国式管理✔ D中国式管理和日本式管理正确答案:B∙15、日本企业中大部分决定的作出者是（6.62分）✔ A社长✔ B董事长✔ C总经理✔ D课长正确答案:D。
自我管理培训考核试题及答案
自我管理培训考核试题及答案
自我管理培訓考核試題
部門：姓名：工號：得分：
問答題(每題20分,共100分)
一、自我管理進行的步骤有哪些？
答：第一步：明確您的工作目標第二步：收集事實資料
第三步：依事實做判斷第四步：計畫（PLAN）
第五步：執行（DO）第六步：檢討（SEE）
二、具备良好的工作進行方法的综合素质有哪些？
答：1、对工作有强烈的意欲及热情,能全力以赴.
2、自发,主动地执行工作,改善及充实工作上的知识.
3、能和他人协调,合作.
4、对工作具有责任心
三、做備忘錄有哪些好處？
答：1、具有核對（CHECK）的功能當主管指示完後，您可參考您的記錄，重復指示的重點，以核對您聽到的和主管有無差距的地方。
2、日後工作進行中，可根據備忘錄記錄主管所提示的注意事項、協調事項，檢查您的工作狀
況。
3、可避免日後如“有交待”“沒聽到”等紛爭發生。
四、企業人提升自我八项守則有哪些？
答：1、比上司期待的工作成果做得更好
2、懂得提升工作效能與效率的方法
3、一定在指定的期限內完成工作
4、工作時間，集中精神，專心工作
5、任何工作都要用心去做
6、要有防止錯誤的警覺心
7、做好整理整頓
8、養成節省費用的習慣
五、問題解決的步驟有哪些？
答：1、明確的目標、標準 2、發現問題點
3、要因分析
4、確定要解決的課題
5、擬定對策
6、執行行動計畫
7、效果確認 8、標準化。
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管理者的自我认知课后测试答案
一、单选题
1、以下哪个选项不属于职业经理人管理好自己？（10 分）
A 自我认知
B 角色定位
C 时间管理
D 目标管理
正确答案:D
2、本我原则是以什么为准？（10 分）
A快乐
B理想
C信念
D他人利益
正确答案:A
3、“睡觉睡到自然醒，数钱数到手抽筋”从哲学角度讲是一种什么含义（10 分）
A本我
B自我
C超我
D他我
正确答案:A
二、多选题
1、管理的五大职能有哪些？（10 分）
A计划
B组织
C人事管理
C领导
E控制
正确答案:A B C D E
2、心理学上将人分为哪三个部分（10 分）
A 自我
B 本我
C 超我
D 他我
正确答案:A B C
3、哪些属于管理职能里“计划”职能选项的？（10 分）
A 任务/战略的计划
B 目标的设定
C 资源的分析与整合
D 问题的预测与处理
正确答案:A B C D
三、判断题
1、管理的定义：管理就是领导一个团队实现预定目标。
（10 分）A正确
B错误
正确答案:正确
2、低消耗，低产出是有效能的管理（10 分）
A正确
B错误
正确答案:错误
3、希望自己能够拥有更多的财富是一种本我体现（10 分）A正确
B错误
正确答案:正确
4、现实生活中是不存在超我的人（10分）
A正确
B错误
正确答案:错误。