企业经营方针目标管理制度
一经营方针目标管理制度
一经营方针目标管理制度一、经营方针目标管理制度（一）总则第一条方针目标管理是现代化管理的一种科学手段。
企业为了实现自身的经营目标和达到预期的工作效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展的方针计划。
方针目标实现的全过程要求自上而下地建立起一套目标体系，制订措施，确定制度，组织实施并严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体员工同心协力，共同做好一年的工作；有利于提高企业现代化管理水平，增强企业素质，提高经济效益。
（二）制订方针目标的依据第二条国家的方针政策，国家的政治经济形势。
上级部门下达的产品、品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其他要求。
第三条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级和全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划以及其他规划等。
第四条国内外市场的调查分析预测情报信息资料包括国内外同行业先进技术平管理水平等第五条工厂的实际能力和现有水平上年度工厂方针目标实施中的遗留问题（三）方针目标编制的程序第六条在每年初由工厂各分管厂长工程师提出下年度工厂目标设想经厂务会集体讨论形成工厂方针目标指导思想并由厂长下达指令第七条由专人组织并根据厂长指令按生产行政部技术部组织部等各职能科室提出下年度方针目标设想并收集制订方针目标的依据资料第八条部门分头组织可行性分析论证形成各部门方针目标计划第九条发至各部门征求意见根据反馈意见再讨论修订第条经厂务会工厂管理委员会职代会讨论审议通过由专人负责按系统图执行在月份编制出工厂方针目标执行图（四）方针目标的执行第一条方针目标展开一定要坚持以数据为标准的原则，目标值尽可能定量化。
其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想交流工作、职工福利等。
第二条工厂方针要按系统图执行切实贯彻纵向到底横向到边纵横连锁层层确保的原则第三条分管副厂长、工程师方针目标的展开，要根据工厂方针目标展开的内容和自己分管工作的重点，列出目标值和执行措施。
【企业制度】企业经营方针目标管理制度
【企业制度】企业经营方针目标管理制度总则方针目标治理是现代治理的科学方法之一。
工厂为了实现本企业的经营目标和达到工成效，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业进展方向打算。
方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心同德，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代治理水平，增强企业素养，提高经济效益。
制订方针目标的依据第二条本厂的中长期企业进展规划、现代化治理规划、新产品开发规划、产品质量级及全面质量治理进展规划、技术改造规划、生产进展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。
第三条国内外市场的调查、分析、推测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术平、治理水平等)。
方针目标编制的程序第五条在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。
第七条部门分头组织可行性分析论证，形成各部方针目标打算。
第八条发至各部门征求意见，依照反馈意见再讨论修订。
第九条经厂务会、工厂治理委员会、职代会讨论审议通过，由专人负责按系统图法行，在一月份编制出工厂方针目标执行图。
方针目标的执行第十条方针目标展开一定要坚持以数据讲话的原则，目标值尽可能定量化。
其内容般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业治理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等。
第十一条工厂方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保原则进行。
第十二条分管副厂长、工程师方针目标展开，要依照工厂方针目标展开的内容和自分管工作的重点，列出目标值和措施。
执行方法与部门的方法相同，分管副厂长××编制完成××校对，厂长批准。
第十三条各车间、科室方针目标执行一样有分管责任人、部门方针、目标项目、现状目标值、采取措施、检查手段、评判、总结等。
第十四条各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标执行，结合本部的实际，发动职员认真制订本部门的方针目标，保证工厂每个目标值都能落实到部门和人，确保工厂目标的实现。
企业经营方针管理制度
企业经营方针管理制度1.公平公正原则：制定的规章制度需要公平公正，确保所有员工在同一条件下根据自己的能力和贡献获得相应的奖励和晋升。
2.安全稳定原则：制定的规章制度要求企业内部工作环境安全稳定，避免可能对员工身体和心理造成伤害的情况发生。
3.合规性原则：制定的规章制度需符合国家法律法规和政策的规定，确保企业的运作在法律框架内进行。
4.管理创新原则：规章制度需要具有针对性、创新性和适应性，以适应市场环境的变化和企业内部的发展需求。
5.团队协作原则：制定的规章制度需要强调团队的协作和合作精神，促进员工之间的合作和沟通，形成团队的凝聚力和战斗力。
除了上述原则外，企业经营方针管理制度还需要明确以下内容：1.企业的经营目标和发展战略：制度需要明确企业的经营目标和发展战略，以便员工能够清楚地了解企业的发展方向和自己的工作任务。
2.绩效考核和激励机制：制度需要建立科学合理的绩效考核和激励机制，以激发员工的工作积极性和创造力，推动企业的业绩提升。
3.决策权和责任分配：制度需要明确企业内各级管理人员的决策权限和责任分配，以确保决策的科学性和权威性，避免人为因素对企业的影响。
4.招聘和培训机制：制度需要建立招聘和培训机制，确保企业能够招聘到适合岗位的人才，并为员工提供持续学习和成长的机会。
5.组织架构和工作流程：制度需要明确企业的组织架构和工作流程，以便员工能够清楚地了解自己的工作职责和工作流程，提高工作效率和协同性。
6.内部沟通和碰头机制：制度需要建立内部沟通和碰头机制，确保企业内各级管理人员之间的信息畅通和沟通有效，提高决策的准确性和执行的效率。
企业经营方针管理制度的执行需要经过全员培训和监督检查，以确保各项制度得到有效执行和落实。
同时，企业还应根据实际情况进行制度的优化和调整，以适应市场环境和企业内部的发展需求。
只有健全有效的企业经营方针管理制度，企业才能够实现良性发展和长久发展的目标。
企业经营方针目标管理制度模版
企业经营方针目标管理制度模版一、引言本制度的目的是为了明确企业的经营方针和目标，并建立可行的管理制度，以确保企业的发展和运营和顺利进行。
本制度适用于所有企业的全体员工，并应嵌入各级管理层的决策和执行中。
二、经营方针1. 企业宗旨（公司名称）致力于提供优质的产品和服务，满足客户的需求，为股东创造价值，为员工提供良好的发展和回报，同时积极履行企业社会责任。
2. 客户导向（公司名称）坚持以客户为中心，深入了解客户需求，提供定制化的产品和服务，不断提高客户满意度。
3. 创新驱动（公司名称）鼓励创新思维，提倡积极探索和试错，不断推动技术和业务创新，保持竞争优势。
4. 高效运作（公司名称）追求高效运作，提高流程效率，降低成本，优化资源配置，并建立持续改进的机制。
5. 员工发展（公司名称）重视员工的培养和发展，提供良好的培训和成长机会，激励员工发挥潜力，实现个人和企业共同发展。
6. 企业社会责任（公司名称）积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会福利，推动可持续发展。
三、经营目标1. 营收目标（公司名称）旨在实现稳定的营业收入增长，提高市场份额，确保企业的长期可持续发展。
2. 利润目标（公司名称）致力于实现可持续的盈利能力，提高利润率，并合理分配利润，回报股东和员工。
3. 客户满意度目标（公司名称）追求高于行业平均水平的客户满意度，提供优质的产品和服务，建立长期稳定的合作伙伴关系。
4. 市场占有率目标（公司名称）力争在所在行业中获得更高的市场份额，提高品牌知名度和竞争力。
5. 员工满意度目标（公司名称）关注员工的工作环境和福利待遇，提高员工满意度，降低员工流失率，并建立良好的团队合作氛围。
6. 社会责任目标（公司名称）积极参与社会公益事业，关注环境保护，推动社会和谐发展。
四、目标管理制度1. 目标设定（公司名称）将以年度为周期，制定年度经营目标，并通过分解到各级部门和个人，确保目标的有效传导和执行。
2. 目标落地各级部门根据总体目标，制定具体的部门目标和指标，并将其与员工的个人目标相匹配。
经营方针目标管理制度范文
经营方针目标管理制度范文第一章总则第一条经营方针目标管理制度是根据公司发展战略和经营目标，规范和管理公司经营方针和目标的一套制度和程序。
第二条公司经营方针是公司长期发展方向、企业文化和价值观的集中表达，是公司实现战略目标的基础和指导。
第三条公司经营目标是公司特定期间内为实现经营方针所设定的具体可衡量的目标和指标。
第四条公司经营方针目标管理制度适用于公司全体员工。
第五条公司经营方针目标管理制度由公司领导层制定、实施和监督，并由公司部门负责制定具体的实施细则。
第六条公司经营方针目标管理制度应与公司其他管理制度相衔接，相互协调，相互促进。
第二章经营方针管理第七条公司经营方针是公司全体员工必须始终坚持的基本原则和价值观，包括但不限于以下方面：1、顾客至上，满足客户需求是公司的首要任务；2、创新求变，追求卓越是公司的核心竞争力；3、团结协作，共创美好未来是公司的发展基石；4、诚信守法，廉洁经营是公司的生存之本；5、关注环保，贡献社会是公司的社会责任。
第八条公司经营方针由公司领导层制定，经过公司董事会审议确认，并通过公司内部渠道传达给全体员工。
第九条公司领导层应当履行经营方针的宣传和培训职责，确保全体员工理解、接受并切实执行经营方针。
第十条公司各部门应将经营方针贯彻到具体的管理和业务活动中，并制定相应的工作指导方针和实施办法。
第三章经营目标管理第十一条公司经营目标是公司为实现经营方针而制定的具体可衡量的目标和指标，包括但不限于以下方面：1、财务指标，如营业收入、利润增长率等；2、市场指标，如市场份额、市场覆盖率等；3、客户指标，如客户满意度、客户保持率等；4、员工指标，如员工满意度、员工流失率等；5、社会指标，如环境保护指标、社会责任履行指标等。
第十二条公司领导层应根据公司发展战略和经营方针确定公司的年度经营目标，并制定相应的绩效考核体系。
第十三条公司各部门在制定自身的经营目标时，应遵循以下原则：1、与公司经营方针相一致；2、具体可衡量；3、可达成的；4、具有挑战性的。
企业(公司)经营方针目标管理制度
物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。
物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。
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企业（公司）经营方针目标管理制度一、总则方针目标管理是现代管理的科学办法之一。
企业为了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。
方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。
二、制订方针目标的依据第一条国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。
第二条本公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。
第三条国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术平、管理水平等)。
第四条公司的实际能力和现有水平，上年度公司方针目标实施的遗留问题。
三、方针目标编制的程序第五条在每年初，由公司总经理提出下年度公司目标设想，公司常务会集体讨论，形成公司方针目标指导思想，并由总经理下达指令。
第六条由专人组织，并根据总经理指令，分生产部、技术部、公司办公室，组织各职能科室提下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。
第七条部门分头组织可行性分析论证，形成各部方针目标计划。
第八条发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。
经营方针目标管理制度
经营方针与目标的管理对接
建立经营方针和目标的关系
组织的经营方针和目标应该建立明确的关系，这样可以使得组织的战略方向和具体目标更加清晰。
协调经营方针和目标的一致性
组织的经营方针和目标应该保持一致性，这样可以使得组织在实施战略时更加协调和高效。
通过管理对接实现经营方针和目标的联动
通过计划、预算、考核等管理对接手段，实现经营方针和目标的联动，从而使得组织的战略和具体目标能够得到有效实施 。
完善激励约束机制
建立完善的激励约束机制，对目标实现情况进行奖惩， 激发员工的工作积极性和创造力。
加强沟通协调
加强内部各部门之间的沟通协调，形成合力，共同推动 目标管理制度的有效执行。
THANKS
感谢观看
建立公司内部沟通机制，确保各部门之间的信息共享和协同合作。
定期汇报进展
定期向公司高层汇报目标实施进展情况，及时调整计划，确保目标的顺利推 进。
目标考核
设立考核标准和流程
制定目标考核标准和流程，确保目标考核的公正、公开和公平。
与奖惩挂钩
将目标考核结果与员工奖惩挂钩，激励优秀员工，促进后进员工改进和提高。
经营方针目标管理制度
xx年xx月xx日
目录
• 概述 • 目标管理制度体系 • 经营方针与目标关系 • 目标管理制度的实践 • 目标管理制度的改进
01
概述
经营方针
定义
经营方针是指企业根据自身情况和外部环境，制定出的指导 思想和基本原则，是实现企业经营目标的重要手段。
作用
明确企业的经营方向、目标和战略，指导企业的各项经营活 动。
考核实施
按照考核指标对员工进行考核，力求公平 、公正。
考核周期确定
2024年度经营计划管理制度（五篇）
2024年度经营计划管理制度第一章总则第一条目的为强化蒲县宏源煤业集团有限公司（以下称“公司”）及旗下子（分）公司的经营计划管理，确保企业稳健且快速发展，特制定本规定。
第二条适用范围本规定适用于公司及所有子（分）公司。
第三条经营计划分类根据时间周期，经营计划分为长期发展战略、年度经营计划及月度经营计划。
第四条经营计划体系公司构建自上而下的计划监控体系及自下而上的编制与汇报体系，对计划的编制、执行、监督和考核实行闭环管理。
第二章管理机构及职责第五条经营计划管理遵循“统一领导，归口管理”的原则进行。
第六条各职能部室（单位）为各自专业计划的主导部门，其职责包括：（一）提供计划编制所需的基础数据；（二）起草本部室（单位）及专业领域的年度、月度工作计划初稿；（三）执行分解的月度工作计划，并进行总结与分析。
第七条企划部负责经营计划的综合管理工作，其职责如下：（一）组织和汇总经营计划的编制；（二）分析经营计划的执行情况；（三）监督经营计划的执行，组织考核工作。
第八条财务部负责对公司的经营状况进行分析，进行经济运行分析，并为公司相关领导提供经济运行预测。
第九条经理层（一）对董事会提出的年度经营目标提出修改建议；（二）向董事会提交详细的年度经营计划。
2024年度经营计划管理制度（二）为加强经营计划管理，确保公司经营目标及工作思路的有效开展和落实，促进公司各项经营活动的有序开展，提高各部门的工作效率，增强企业执行力，不断提高基础管理水平，特制定本制度。
1、管理范围本制度所指经营计划包括公司年度经营计划、各部门年度工作计划、月度工作计划、公司会议安排的有关事宜等。
2、管理部门综合管理部负责经营计划的归口管理，对经营计划的完成情况进行跟进、落实、检查，对未完成的部门进行考核。
3、管理流程____公司年度经营计划每年____月份，综合管理部根据公司的安排组织各职能部室、分公司提报下年度经营方针目标设想并进行汇总，编制下年度经营计划，经公司审议批准后下发实施。
经营方针目标管理制度
经营方针目标管理制度简介本文档旨在制定一个完整的经营方针目标管理制度，以便于组织对经营方针的制定、目标的设定与达成进行有效管理和监督。
经营方针经营方针是企业长期战略的基础，它是指企业基于自身愿景、使命、核心价值观、战略目标等方面的考虑而确定的经营方向和行动准则。
制定经营方针需要考虑到企业内外部环境，以及各个经营子系统所处于的阶段和状态。
对于确定经营方针，应该采用以下原则：•要有长期性，应明确未来3-5年的战略方向和目标。
•要富有针对性，即要对每一个经营子系统的目标进行具体的分解和分析。
•要符合企业的使命和核心价值观。
制定经营方针应当经过充分的考虑和论证，并与员工、客户等利益相关者沟通和协商，以保证其可行和有效。
目标管理目标管理是管理学中的一个重要概念，它是指利用制定目标、制定计划、实施计划、查看进展、调整计划以及评估结果等管理方法，来促进企业单位或个人完成或实现已确定的目标或使命。
目标管理的主要作用是：•帮助企业确立长期的战略目标。
•将战略目标转化为更具体和可控的行动目标。
•促进团队成员的积极参与和沟通合作。
•使企业的绩效评估更加科学和客观。
制定目标应当具备以下条件：•要明确具体和可测量性，即要确切地描述每一个目标的实际含义。
•要有挑战性，即要具有人们相信它需要克服一定的困难才能实现的特性。
•要符合实际，即要考虑到资源的限制性，以确保目标可以实现。
制定目标应当通过以下程序进行:•收集数据和信息，了解企业的现状和内部外部环境的变化。
•制定目标，将企业的愿景、使命、核心价值、经验和分析结果综合考虑，确定长期的目标和短期的重点任务，使之与企业的经营方针统一。
•制订计划，将主要规划中的目标分解为可实现的具体行动目标，制定实施计划，并逐步落实到各个经营子系统和各个层面的员工之中。
•实施计划，在实施计划过程中，团队成员必须积极投入和有效沟通，以便把目标实现到位。
•查看进展，通过对计划实施进展的定期评估和监控，掌握目标完成情况，及时发现问题，进行调整和改进。
经营方针和目标管理制度
经营方针和目标管理制度1目的为实现公司有效经营、高效率运作，制定本制度。
2范围本制度规定了经营管理过程的方针和目标制定、执行、检查评价、修订等过程和要求，适用于管理层和决策层对企业发展方向、发展水平的管理和控制。
3职责总经理组织设计企业经营方针和目标，董事会/股东大会批准企业经营方针和总目标。
总经理批准标准化管理体系的方针目标和系统、部门目标。
企管部组织贯彻经营方针和目标，组织制订各系统目标，考核执行结果，统计目标实现水平，提交目标统计资料；监督、落实经营方针和目标的执行；各系统提交计划实现数据。
4规则4.1经营方针和目标的依据本公司经营方针和目标主要依据以下因素制定：1）适用的法律法规、本国和出口目的国产业政策；2）产品的市场状况及未来前景预测；3）本公司的发展战略规划和能力；4) 公司的实际能力和现有水平及上年度公司目标方针实施情况。
4.2经营方针和目标的设计4.2.1经营方针经营方针的设计应符合以下要求：a)与经营战略相一致；b)突出战略阶段应当解决的主要矛盾；c)为实现本阶段的战略任务指明方向。
质量、食品安全、环境管理、职业健康安全以及其它专类的标准化管理体系方针应与经营方针保持一致，为标准化管理体系提供指导。
4.2.2经营目标经营目标依据经营方针，根据经营环境、资源能力提出，应表明以下方面量化指标：a)经过论证，有能力实现的经济、技术成果；b)经过评估，应当并进的组织发展水平；c)经过努力，应当体现的社会和市场作为。
各标准化管理体系的目标应依据经营目标和标准化管理体系方针，制定标准化管理体系目标。
4.2.3目标体系应依据经营方针和目标、标准化管理体系的方针和目标建立目标体系。
目标体系以系统、部门、单位的管理分工、职责权限为考量，有层次展开，形成对总目标和标准化管理体系目标的支持。
目标应可测量，具有适度的提升性。
4.3经营方针和目标的批准公司的经营方针和经营目标由总经理组织制定；标准化体系的方针目标由总经理授权人提出；中层机构的工作目标由本系统提出。
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企业经营方针目标管理制度
第一章 总则
方针目标管理是现代管理的科学办法之一.工厂为了实现本企业的经营目标和达到最佳
效果,每年必须明确制定企业的经营决策、纳领和企业发展方向计划.方针目标实现的全过程
要自上而下地建立目标,制订措施、确定制度,组织实施和严格考核,这有利于动员企业所有
部门及全体职工同心协力,共同做好一年的工作,有利于提高企业现代管理水平,增强企业素
质,提高经济效益.
第二章 制订方针目标的依据
第一条 党和国家的方针政策,国家的政治经济形势,上级主管部门下达的产品品种、质
量、产量、利润等技术经济指标和其它要求.
第二条 本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升
级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划其它规划等.
第三条 国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水
平、管理水平).
第四条 工厂的实际能力和现有水平,上年度工厂方针目标实施的遗留问题.
第三章 方针目标编制的程序
第五条 在每年的××月,由工厂各分管厂长、三总师提出下年度工厂目标设想,厂务会
集体讨论,形成工厂方针目标指导思想,并由厂长下达指令.
第六条 由××组织××、××、××根据厂长指令,分生产行政口、技术口、党群口
组织各职能科室提出下年度方针目标设想,并收集准备依据资料.
第七条 ××、××、××分头组织可行性分论证,,形成各口方针目标计划.
第八条 发至各部门征求意见,根据反馈意见再 讨论修订.
第九条 经厂务会、工厂管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过,由×××按系统
图法展开,在×××月份编制出工厂方针目标展开图.
第四章 方针目标的展开
第十条 方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则,目标值尽可能定量化.其内容一
般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、
思想政治工作、职工福利等.
第十一条 工厂方针要按系统图法展开,纵向到底,横向到边,纵横连锁,层层确保的原
则进行.
第十二条 分管副厂长、三总师方针目标展开,要根据工厂方针目标展开的内容和自己
分管工作的重点,列出目标值和措施.展开格式与部门展一的相同,分管副厂长于××编制完
成,××校对,厂长批准.
第十三条 各车间、科室方针目标展开一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状、
目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等.
第十四条 各部门要紧紧转绕工厂方针目标以及分管帮领导方针目标展开,结合本部门
的实际,发动群众认真制订本部门的方针目标,保证工厂每个目标值都能落实到部门和人,确
保工厂目标的实现.各部门要在元月底前完成方针目标展开图.
第十五条 班组方针目标由班组长主持编制,要根据主和部门方针目标和本班组分管工
作的重点,列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想政治工作等内容、
目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等进行展开.班组方针目标展开图要
在××完成.
第十六条 各部门方针目标展开由各部门主要负责人主持编制,党群系统由××审核;
技术系统由××审核;生产行政系统由××审核,分管厂领导批准.
第五章 方针目标的实施
第十七条 为确保工厂方针目标的实现,工厂每年将组织两次分阶段PDCA 循环,分阶段
PDCA循环计划由“三办”会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的指令制
订.
第十八条 各部门要转绕工厂方针目标和本部门方针目标,认真组织月度PDCA循环.每
月××号前制订下月份计划,总结本月计划的实施情况,并由主管厂检查批示.
第十九条 在方针目标的实施过程,要充分发动群众,调动大家积极性,广泛开展群众性
的管理活动、劳动竞争活动、确保各级目标值的实现和完成.
第二十条 ××、××、××、××要建立方针目标管理卡,建立方目标实施方案,将每
项目标的展开情况,实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案,逐步达到
方针目标管理标准化.
第六章方针目标的检查诊断与考核
第二十一条 方针目标管理的综合部门是××,主要归口部门为××、××、××.归口
部门必须认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作.
第二十二条 厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段,在厂长主持下,
××应当组织有关人员对工厂方针目标实施情况每季度进行一次诊断,并及时解决实施中存
在的问题.
第二十三条 厂长组织方针目标诊断,应在诊断前一周,向各分管领导及各部门发出书
面通知(由计划科制定,厂长批准),由各部门自引检查对照,各分管领导和××广泛调查、收
集情况,形成书面调查记录,做好诊断前的准备工作.
第二十四条 厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、党委书记、归口部门负责人、有关
职能科室的负责人或厂长指定的人员参加.诊断根据方针目标展开图逐项逐条检查进度的效
果.先由分管领导汇报,后由负责部门补充,并解答厂长及其它人同提出的问题,对于存在的
薄弱环节,集体分析原因,研究对策措施,××制定整改措施计划,由厂长责成有关部门组织
整改.
第二十五条 根据目标值实现的情况,对每条目标值给予评价并考核,明确落实责任部
门或责任人.评价分为甲、乙、丙三级.
甲级:按目标进度要求实施,且效果较好成绩显著.
乙级:基本按目标进度要求实施,效果一般.
丙级:没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致.
第二十六条 对方针目标进行诊断评价,对甲级目标视其难易,,效果好坏等给予表彰、
奖励,列入年终评先的重要条件;对只达丙级目标的要追究责任,认真分析原因,帮助纠正,
并根据实际情况给予经济惩罚.
第二十七条 各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在的问题按职
能分解落实.
第二十八 条各部门方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在问题及时进行
协调、整改.