华润质量研讨资料(第一行动小组研讨成果汇报)
质量研讨感悟总结范文
质量，是企业发展的生命线，是产品赢得市场的基石。
近日，我有幸参加了公司组织的一次质量研讨活动，通过聆听专家的讲座、参与小组讨论和实践操作，我对质量有了更深刻的认识，以下是我的一些感悟和总结。
一、质量意识的重要性质量意识是企业文化建设的重要组成部分，是员工综合素质的体现。
在研讨活动中，专家强调了质量意识的重要性，指出只有树立了正确的质量观念，才能在生产过程中严格要求自己，才能生产出高质量的产品。
我认为，质量意识应从以下几个方面入手：1. 增强责任心：员工要对自己的工作负责，对生产出的产品负责，对顾客负责。
2. 提高专业技能：员工要不断学习新知识、新技能，提高自身素质，为产品质量提供有力保障。
3. 强化团队协作：在质量问题上，各部门、各岗位要相互配合，形成合力，共同推动企业质量提升。
二、质量管理体系的有效性研讨活动中，专家介绍了ISO9001质量管理体系，并分析了其在企业中的应用。
我认识到，建立健全的质量管理体系，是企业提高产品质量、降低成本、增强竞争力的关键。
以下是我对质量管理体系的一些理解：1. 目标明确：企业要制定明确的质量目标，确保产品质量满足顾客需求。
2. 过程控制：对生产过程中的各个环节进行严格把控，确保每个环节的质量达标。
3. 持续改进：通过定期进行质量审核、数据分析等手段，不断优化质量管理体系，提高产品质量。
三、质量改进的实践研讨活动中，我们参与了质量改进的实践环节。
通过分析案例、讨论解决方案，我深刻体会到质量改进的重要性。
以下是我对质量改进的一些思考：1. 识别问题：要善于发现生产过程中的质量问题，找出问题的根源。
2. 分析原因：对问题进行深入分析，找出问题的根本原因。
3. 制定方案：根据问题原因，制定切实可行的改进方案。
4. 实施方案：按照方案执行，确保问题得到有效解决。
5. 持续跟踪：对改进后的效果进行跟踪，确保问题不再出现。
总之，通过参加这次质量研讨活动，我对质量有了更加全面的认识。
华润集团行动学习案例
行动学习案例行动学习是由一群具有不同经验和能力的人组成团队，以组织面临的重要问题为学习载体，通过团队学习、相互研讨、共同解决实际问题等方式，达到解决问题，开发领导力，塑造学习型组织等目的。
你一定听过“盲人摸象”的故事。
6位盲人各自摸到了大象的一部分，分别宣称大象是一堵墙、一支矛、一条蛇、一棵树、一个扇子和一根绳子。
企业中也经常遇到这样的情况，由于每个人所处的位置、看问题的角度、代表的立场、掌握的信息不一样，对同一个问题很容易得出不同的结论。
那么，如何尽可能准确地还原“大象”呢？不妨试试把6位盲人集中在一起，每个人陈述结论的由来，反思产生分歧的原因，听听别人的解释，然后再想想有没有第七种结论。
可能的话，让大家再重新摸一遍大象，也许他们会忽然发现，原来把大家摸到的拼起来才是大象。
华润化工控股有限公司(以下简称“华润化工”)尝试把“盲人”集中起来一起还原“大象”。
对于一些重大问题，华润化工并不是依靠高层领导闭门造车，拍板决定；而是对问题进行立项，成立行动学习项目小组，就问题展开学习、讨论、反思和实践，逐渐清晰了企业的战略地图。
这种方法被称为“行动学习法”。
行动学习法(action learning)，又称“在实践中学习”，是由英国学者烈·睿文(Reg Ravens)教授提出的一套学习工具。
它由一群具有不同经验和能力的人组成团队，以组织面临的重要问题为学习载体，通过团队学习、相互研讨、共同解决实际问题等方式，达到解决问题，开发领导力，塑造学习型组织等目的。
这一工具被国家行政学院副院长陈伟兰教授引进到国内，并在一些国家机关和大型企业作试点。
难题困扰华润化工是华润集团旗下的年轻成员，2006年10月才升为华润集团旗下的一级利润中心。
在此之前，华润化工隶属于华润石化集团，主要从事化工品的仓储分销，以贸易为主业。
2006年，华润石化集团把旗下石油业务卖给了中国石油化工集团，然后把剩下的业务分拆成两部分：一部分是天然气，成立了华润燃气控股集团；一部分是化工品业务，成立了华润化工控股有限公司。
华润员工研讨会发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里召开华润员工研讨会，共同探讨华润未来的发展之路。
首先，请允许我代表全体员工，向长期以来关心和支持华润发展的各位领导表示衷心的感谢！华润集团作为中国民族企业的优秀代表，历经60余年的风雨历程，已经发展成为一家具有全球影响力的多元化企业集团。
在新的历史时期，华润集团面临着前所未有的发展机遇和挑战。
为了更好地应对这些挑战，实现华润集团的可持续发展，我认为以下几点是我们需要共同思考和实践的。
一、强化使命担当，明确发展目标使命是企业的灵魂，目标是前进的方向。
华润集团始终坚持以“创造价值、服务社会”为使命，致力于成为具有全球竞争力的世界一流企业。
为实现这一目标，我们需要：1. 深化对使命的认识，将其融入到企业文化的方方面面，让全体员工明确自身肩负的责任和使命。
2. 制定科学合理的发展战略，明确短期、中期和长期的发展目标，确保华润集团始终走在行业前列。
3. 强化创新驱动，加大研发投入，推动产业升级，提升企业核心竞争力。
二、加强团队建设，提升员工素质团队是企业发展的基石，员工是企业最宝贵的财富。
为了提升华润集团的竞争力，我们需要：1. 加强人才培养，建立健全人才培养体系，培养一支高素质、专业化的员工队伍。
2. 优化人力资源配置，激发员工潜能，实现人尽其才、才尽其用。
3. 营造和谐的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力，提升团队整体战斗力。
三、深化改革创新，激发企业活力改革创新是企业发展的动力。
在新的历史时期，我们需要：1. 深化企业内部改革，优化管理机制，提高运营效率。
2. 积极推进产业结构调整，培育新的经济增长点，实现企业可持续发展。
3. 拓展国际合作，积极参与全球竞争，提升华润集团的国际影响力。
四、强化风险意识，筑牢安全防线安全是企业发展的前提。
我们要：1. 坚持安全第一、预防为主的原则，加强安全生产管理，确保企业生产经营安全。
2. 严格遵守国家法律法规，加强合规经营，防范各类风险。
质量管理小组成果交流材料
质量管理小组成果交流材料质量管理小组成果交流材料尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司质量管理小组的成员，今天非常荣幸为大家介绍我们小组的成果。
质量管理是一个组织中至关重要的环节，直接关系到产品质量、客户满意度和企业声誉。
为了提升我公司的质量管理水平，我们组建了这个质量管理小组，并在过去的三个月里，积极开展了一系列的工作和项目。
首先，我们对公司的质量体系进行了全面的评估和优化。
通过调研和实地走访，我们发现了一些质量管理上的短板和问题。
我们与相关部门沟通和协作，制定了一系列的改进措施，并逐步推行。
例如，我们重新制定了一套标准操作程序，并对员工进行了培训，以确保质量管理的各项工作能更加规范和有效地进行。
其次，我们注重了质量管理的数据分析和监测。
我们建立了一套完善的质量数据收集和分析系统，对关键质量指标进行了监测和反馈。
通过对数据的分析，我们能够及时发现问题，并采取相应的措施进行纠正。
这样的过程不仅帮助我们实现了及时的质量控制，还为公司持续改进提供了数据支持。
此外，我们还重点关注了供应商质量管理。
我们意识到，供应商对于我们的产品质量起着至关重要的作用。
为了保证供应商的质量水平，我们建立了一套供应商评估制度，并对供应商进行了分类管理。
我们与供应商进行了密切的合作和沟通，定期举行供应商质量管理会议，分享经验和教训，并共同制定改进计划。
最后，我们还注重了质量管理的沟通和宣传。
我们在公司内部组织了一系列的质量培训和讲座，向员工普及质量管理的重要性和方法。
我们还开展了一系列的质量宣传活动，加深了客户对我们公司质量管理工作的认识和认可。
通过我们的努力，公司的质量管理工作取得了明显的进步和改善。
我们的产品质量得到了客户的一致好评，投诉率和质量事故率大幅下降。
公司的质量管理水平也得到了业内的认可和肯定，提升了公司在市场上的竞争力。
在未来，我们将继续努力，进一步完善和提升质量管理工作。
我们计划加强与合作伙伴的合作，共同推动质量管理的提升。
小组研讨报告(3篇)
第1篇一、研讨背景随着我国社会经济的快速发展，教育改革不断深入，教育教学方法也在不断创新。
为了更好地适应新时代的教育需求，提高教育教学质量，我校组织了一次以“新时代教育教学方法创新”为主题的小组研讨活动。
本次研讨旨在探讨如何结合新时代的特点，创新教育教学方法，提高学生的综合素质。
二、研讨目标1. 深入了解新时代教育教学改革的方向和趋势。
2. 分析当前教育教学方法中存在的问题，探讨改进措施。
3. 探索适合新时代特点的教学模式和方法。
4. 提高教师的教育教学水平，促进学生全面发展。
三、研讨内容1. 新时代教育教学改革的方向和趋势小组成员通过查阅资料、讨论交流，总结了以下新时代教育教学改革的方向和趋势：（1）以学生为中心，注重培养学生的核心素养。
（2）加强课程整合，注重培养学生的综合能力。
（3）运用现代教育技术，提高教育教学效果。
（4）关注学生的个性化发展，实施差异化教学。
2. 当前教育教学方法中存在的问题在研讨过程中，小组成员发现当前教育教学方法存在以下问题：（1）教师主导地位过强，学生主体地位不足。
（2）教学内容单一，缺乏创新性和实践性。
（3）教学评价方式单一，忽视学生的个性化发展。
（4）教师信息技术应用能力不足，影响教育教学效果。
3. 新时代教育教学方法创新针对上述问题，小组成员提出了以下创新教育教学方法：（1）转变教育观念，树立以学生为中心的教学理念。
（2）优化课程设置，加强课程整合，培养学生的综合能力。
（3）运用现代教育技术，提高教育教学效果。
（4）实施差异化教学，关注学生的个性化发展。
（5）加强教师培训，提高教师信息技术应用能力。
四、研讨成果1. 形成共识通过本次研讨，小组成员对新时代教育教学改革的方向和趋势有了更深刻的认识，形成了以下共识：（1）新时代教育教学改革要以学生为中心，注重培养学生的核心素养。
（2）要创新教育教学方法，提高教育教学质量。
（3）要加强教师培训，提高教师教育教学水平。
华润燃气两降 行动学习成果总结
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七、行动学习加速文化融合
平等包容
合资初流传“三把椅子”的故事：市煤气公司坐沙发，市液化气公司 坐靠背椅子，县液化气公司坐小板凳。通过行动学习，加强沟通交流， 消除了隔阂，现在大家体会到我们都是华润人
主动激情
安装部吴延平在新区管线施工中，主动承担重任，带领12个工人，日 夜奋战，28天完成以前90天的工作量，得到了外商的好评
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设计环节：打破“多用钢筋、少动脑筋”的经验主义
优化设计方案 例一：华丽钢管厂 北线：原方案从北面沿312国道敷设到杨市镇及周边地 区，管线总长约10KM，由于312国道刚建成，虽 然施工方便，但赔偿费用高，总投资1067万元。 南线：现方案经设计人员现场反复勘查，发现南面还有 一条线路，实际长度为9KM，需穿越几个镇区及 铁路线，施工难度大，但赔偿费用低，总投资959 万元。 结果：对两方案做了经济技术比较后，并与施工部门沟 通，认为南线方案切实可行，节省投资108万元。
第 三 次
行动 加解 强决 计基 量表 管计 理量 问 题
第 四 次
研讨 检分 查析 行评 动估 学效 习果 进 度 ， 行动 编管 制理 工规 商程 用 户 计 量
第 五 次
研讨 半提 年出 总下 结一 找步 差计 距划 ， 行动 行成 动果 学分 习享 评 估 总 结 ，
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四、降低供销差的措施： 管理方面
对工业用户“拉网式”上门检查
（70多户偷气，40多户问题表）
加强抄表管理
（民用户平均抄收量上升20％）
在解决问题的同时，制订了计量管理等18项制度
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技术方面
表具选型延伸到设计、采购、安装 根据现场的温度、压力的变化，对表具合理调试 并及时跟踪
质量分析会研讨交流材料
质量分析会研讨交流材料质量分析会研讨交流材料尊敬的各位领导、专家，各位同事：大家好！今天我将就质量分析会的相关内容进行分享和讨论，希望与大家进行交流和互动，共同提高我们的质量管理水平。
首先，我想向大家介绍一下本次会议的目的和意义。
质量分析会是为了总结和提炼项目实施过程中的经验教训，挖掘和发现潜在的风险和问题，并通过合理的改进措施来提高项目的质量和效果。
通过这一系列的活动，我们可以及时纠正错误，完善管理方法和流程，为项目的成功实施打下坚实的基础。
在过去的一段时间内，我们的团队已经取得了一些成果，但同时也面临着一些挑战和困难。
通过质量分析会，我们可以深入地分析并解决这些问题，以确保项目的顺利推进。
在这个过程中，我们需要大家共同参与和发挥自己的作用，提出自己的观点和建议，并集思广益，共同制定具有可操作性的改进方案。
接下来，我想谈一下我们将要讨论的具体内容。
首先，我们将对项目的整体进展情况进行评估和分析，包括各个环节的完成情况、遇到的问题和解决办法等。
然后，我们将重点关注质量管理方面的问题，了解并探讨可能存在的缺陷和漏洞，并提出相应的解决方案。
此外，我们还将分析和讨论项目参与人员的绩效和培训需求，以提高他们的专业水平和工作效率。
在讨论过程中，我希望大家能够保持积极的态度，开放的思维，勇于提出自己的观点和建议。
我们要鼓励团队成员之间的沟通和合作，共同解决问题，促进团队的凝聚力和工作效率的提升。
此外，也请大家注意时间的安排和会议纪律，确保会议的顺利进行。
最后，我希望这次质量分析会能够取得实质性的成果，为项目的成功实施做出积极的贡献。
通过我们的共同努力，相信我们能够克服困难，不断提高质量管理水平，实现项目的目标和要求。
感谢大家的聆听！希望我们在接下来的讨论中能够取得丰硕的成果。
谢谢！。
质量提升研讨会教研发言稿
质量提升研讨会教研发言稿尊敬的各位嘉宾、专家、同行们：大家好！非常荣幸能够在这个质量提升研讨会上发表发言，我是XXX （自我介绍）。
首先，我想从生产流程的优化角度谈谈质量提升的重要性。
生产流程是一个企业顺利进行生产的核心，也是影响产品质量的主要因素之一。
然而，在传统生产流程中，常常存在着诸多问题，如操作不规范、环节冗余等。
这些问题导致了生产效率低下、产品质量难以保证的情况出现。
因此，我们需要通过优化生产流程，提高生产效率，确保产品质量。
具体而言，可以从以下几个方面着手：首先，对生产流程进行详细的分析和评估，找出问题所在。
然后，通过优化工艺、减少环节，提高生产效率。
同时，加强员工培训，确保操作规范化。
最后，建立严格的质量控制体系，对产品进行全面的监控和检测，确保产品质量。
除了生产流程的优化，质量提升还需要重视员工的作用。
员工是企业的核心竞争力，也是质量提升的重要推动力量。
在这个信息化、智能化的时代，员工的知识和技能更新换代迅速，企业需要通过不断的培训和学习，提高员工的专业素质，以适应新的产业发展需求。
创新是质量提升的关键。
在今天这个竞争激烈的市场环境下，企业需要不断创新，才能在市场中保持竞争优势。
创新包括技术创新、产品创新和管理创新等多个方面。
技术创新可以帮助企业提高生产效率和产品质量，降低成本。
产品创新可以满足消费者多样化的需求，打造具有竞争力的产品。
而管理创新则可以优化企业运营模式，提高企业整体竞争力。
质量提升需要全员参与。
不仅仅是生产部门，每个员工都需要对质量问题高度重视，从自己的岗位做起，发挥自己的作用。
不论是生产工人、销售人员还是管理层，每个人都应该积极投入到质量提升的工作中，共同努力，实现企业的质量目标。
最后，我想强调，质量提升是一个持续不断的过程，而不是一蹴而就的事情。
企业需要建立起完善的质量管理体系，不断追求卓越，不断超越自我。
同时，还需要与同行业其他企业进行合作和交流，共同推动行业的质量水平不断提高。
企业质量研讨会发言稿范文
大家好！今天，我们在这里召开企业质量研讨会，共同探讨如何提升企业质量管理水平，确保产品质量。
在此，我非常荣幸能代表发言，与大家分享一些关于质量管理的思考。
首先，我想强调的是，质量是企业生存和发展的基石。
在激烈的市场竞争中，只有过硬的质量才能赢得客户的信任，才能在市场中立于不败之地。
因此，我们要始终把质量管理放在首位，牢固树立“质量第一”的理念。
以下是我对提升企业质量管理水平的几点建议：一、加强质量管理意识1. 提高员工对质量的认识。
我们要通过培训、宣传等方式，让全体员工深刻认识到质量对企业的重要性，树立“人人都是质量把关者”的观念。
2. 建立健全质量管理体系。
企业要建立健全质量管理体系，明确各部门、各岗位的质量责任，确保质量管理工作落到实处。
二、优化质量管理流程1. 严格把控原材料采购。
从源头抓起，确保原材料质量符合要求，降低生产过程中的质量风险。
2. 优化生产过程。
加强对生产过程的监控，严格执行工艺规程，减少生产过程中的不良品率。
3. 完善售后服务。
建立健全售后服务体系，及时解决客户问题，提高客户满意度。
三、强化质量管理手段1. 引进先进的质量检测设备。
提高检测精度，确保产品质量。
2. 加强过程控制。
采用先进的生产工艺，严格控制生产过程中的各个环节，确保产品质量。
3. 持续改进。
通过定期开展质量分析会、质量改进项目等，不断优化质量管理手段。
四、营造良好的质量文化氛围1. 倡导“零缺陷”理念。
让全体员工认识到，只有追求完美，才能实现高质量。
2. 强化团队协作。
各部门、各岗位要相互配合，共同为提升产品质量而努力。
3. 建立激励机制。
对在质量管理工作中表现突出的个人和团队给予奖励，激发员工的工作积极性。
总之，质量管理是企业永恒的主题。
我们要紧紧围绕提升产品质量这一核心，不断加强质量管理，为企业的发展奠定坚实基础。
在此，我衷心希望各位领导、各位同事共同努力，为我国企业质量管理事业贡献自己的力量！谢谢大家！。
质量交流研讨会发言材料
质量交流研讨会发言材料
各位与会者，大家好！
我想在今天的质量交流研讨会上分享一些关于质量管理的见解和经验。
首先，我想强调的是质量管理对于企业的重要性。
无论是服务行业还是制造业，提供高质量的产品或服务都是取得成功的关键。
因此，质量管理应该成为企业战略的核心。
其次，我想谈一下建立有效的质量管理体系的关键步骤。
首先，明确质量目标和标准，将它们与企业的战略目标和客户需求相结合。
然后，建立一套适当的流程和程序，确保产品和服务在各个环节都符合质量要求。
同时，持续进行监测和评估，及时发现并纠正潜在的质量问题。
最后，重视员工培训和参与，营造全员质量意识，并建立一种持续改进的文化。
除了建立质量管理体系外，我还要强调持续改进的重要性。
质量管理应该是一个不断优化的过程，我们应该通过持续改进来提升产品和服务的质量。
这可以通过采用各种质量工具和方法来实现，比如六西格玛、PDCA循环等。
最后，我想分享一下我在实施质量管理过程中遇到的一个挑战以及解决方案。
我们公司在推行质量管理时，遇到了员工对新流程和标准的抵触情绪。
为了解决这个问题，我们注重开展员工培训，让他们了解质量管理的重要性以及对他们个人持续发展的好处。
同时，我们还设立了奖励机制，鼓励员工积极参与和贡献。
总之，质量管理对于企业的成功至关重要。
我们应该建立一个有效的质量管理体系，并持续改进以提升产品和服务的质量。
谢谢大家！。
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通过“团体列名法”的行动学习方法，与会人员 参考前面研讨列举的当前公司存在的十大主要质 量问题，通过合并同类项方式，最终列出了影响 质量的十大制约因素，具体明细如下：
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影响质量的十大制约因素
1）总承包单位自身管理水平差、施工工艺差 2）施工图设计质量不高，设计院专业综合能力较差，缺 乏细部做法，设计院服务意识不强 3）甲方项目部、监理经验不足，水平不高，管理力度不 够，缺乏对承包商的制约措施 4）总承包商对甲方指定分包管理力度不够 5）公司内部质量标准不明确，缺乏质量管理措施 6）工程合同的范围划分不合理，分包过细 7）设计人员对客户需求了解不够，先见性差 8）对甲供及乙供材料控制力度差 9）公司对承包商选择、制约的措施不够，缺乏行之有效 的办法 10）缺乏公司自有的标准化设计，如“节点设计、材料 选定等”
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加强及完善“承包商选择与管理” 加强及完善“承包商选择与管理”的具体建议
切实加强公司各部门业务流程标准化的制定工作； 在合同范围划分上要求更加合理，减少随意性；对目前的合同 范围划分进行全面的梳理，并形成标准化条例； 在除总承包商以外的其他承包商中期付款中，将5％的款项交 由总包决定是否发放，以提高总承包商对其它承包商的管理力 度； 甲方在承包商对劳务队伍的选择上有参与的手段； 在合约体系中，应考虑承包商所承担的风险，以保证合同真正 的公平、公正、平等； 提高工程量清单的准确性，以保证“最低价”的合理性及现场 施工的可执行性； 考虑给予好的承包商相应的精神奖励； 提高现场“变更洽商”申报的及时性，以便于承包商及组研讨成果汇报
华润置地（北京）股份有限公司
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目录
议题
承包商的选择与管理（质量方面）
研讨成果
当前公司存在的十大主要质量问题 影响质量的十大制约因素
建议
加强及完善“承包商选择与管理”的具体建议
2
当前公司存在的十大主要质量问题 思路与方法
通过“头脑风暴”的行动学习方法，与会人员 列举了目前公司项目中存在的众多质量问题； 然后通过合并同类项及集体投票的方式，最终 选出了当前公司存在的十大主要质量问题，具 体明细如下：
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加强及完善“承包商选择与管理” 加强及完善“承包商选择与管理”的具体建议
在准备定标前，由项目总经理出面与意向中标单位的一把手 在第一时间面谈，充分沟通，强调公司对此项目的关注和期 望，此举以期获得意向中标单位高层对公司项目的支持与关 注； 为加强对承包商的管理，在合约体系中采用工程质保金的形 式； 为促使承包商重视质量，采用工程款付款比率与质量挂钩； 将集中入住作为一个付款的重要节点来考虑，将付款与“一 次入住率/二次入住率”挂钩； 加强现场监理对总包的管理力度，树立监理在现场的权威； 设立主要承包商的红、黑榜制度，并建立相应的奖惩措施； 根据项目重要节点的完成情况，考虑对现场承包商主要管理 人员发放奖金以资鼓励； 项目团队的所有成员需定期进行交流和培训，以加强经验、 教训的总结及交流； 增加与好的承包商的互动工作，从承包商那儿学习项目管理 的经验；
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当前公司存在的十大主要质量问题
1）结构偏差 2）墙面开裂、不平、起鼓及地面起砂 3）管线漏水 4）门窗质量差（含门窗本身的质量及安装质量） 5）设施/设备布局不合理 6）外围护结构漏水 7）室内空气质量不合格 8）院落、道路、散水、台阶等塌陷 9） 烟道、地漏返味 10）室内结露
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影响质量的十大制约因素