设计阶段的投资控制
epc项目设计投资控制措施
epc项目设计投资控制措施EPC项目（Engineering, Procurement, Construction）是一种综合性的工程设计、采购和施工的项目模式。
在EPC项目中，为了控制投资成本，各方需要采取一系列的措施来确保项目的顺利进行和投资的有效控制。
本文将针对EPC项目的设计投资控制措施进行探讨。
一、项目前期投资控制措施在项目的前期阶段，需要进行充分的调研和设计，以确保项目的可行性和可控性。
首先，应进行综合性的市场调研和技术分析，了解项目所在地的市场需求和技术状况，为项目的设计提供依据。
同时，还需要进行详尽的设计规划和预算编制，包括项目的建设规模、工期、造价等方面的预估，以便及时发现和解决潜在的风险和问题。
此外，还应与相关部门和专业人士进行充分的沟通和协商，确保项目的设计方案符合法规和标准要求，以避免后期的返工和额外投资。
二、设计阶段投资控制措施在项目的设计阶段，需要制定详细的设计方案，并进行合理的预算控制。
首先，应通过合理的设计方案，降低项目的投资成本。
例如，可以采用先进的工艺技术，提高设备的利用率和效率，减少能源和资源的消耗。
其次，还应进行合理的工艺布局和设备选择，以最大程度地减少工程量和投资。
此外，还应加强设计与采购的沟通和协调，及时了解和掌握市场的供应情况，以便根据实际情况进行调整和优化，避免因供应不足或过剩而导致的额外投资。
三、采购阶段投资控制措施在项目的采购阶段，需要进行合理的供应商选择和合同管理，以确保项目的采购成本和质量。
首先，应根据项目的需求和供应商的实力进行综合评估，选择具有竞争力和稳定供货能力的供应商。
其次，在签订合同时，应明确采购的数量、质量和交付时间，并规定相应的违约责任和补偿措施，以确保供应商按时按质完成供货任务。
此外，还应加强对供应商的监督和管理，及时解决供应中的问题和纠纷，以避免因供应链问题而导致的额外投资。
四、施工阶段投资控制措施在项目的施工阶段，需要加强现场管理和施工监督，确保项目按计划进行和投资控制。
浅析业主方建筑项目设计阶段的投资控制
在方 案设计 阶段 业 主方普遍 只重 视对建 筑外 观 、 的措 施 ，在 项 目设 计 阶段 的投 资 控 制业 主方 是 被 动 内部 布置 、总体 布局 的设 计 ，认 为 业 主方 已进 行 了
的 、盲 目的 ，设 计 方掌 控 着建 设 项 目设 计 阶段 投 资 限额 委托设 计 ，设 计 人员 就 会对 造 价进 行 控 制 ，对 的 “ 决策权 ” ，因此 ，在设计 阶段 对投 资控制 方法 的 结 构 、材 料方 案 确定 不 关心 ，对 设 备 的选 型 仅按 照
１ ． １ 工 程设计 与投 资控制 相分 离
工 程标 准 设计 是 指 经 国家 或省 、市 、 自治 区批
准 的建筑 、结构 、过 配 件等 整套 的可 在一 定 范 围 内
２ ０ １ ３征
新 疆 有 色 金 属
９ ３
通用的标准图集 、通用图等 。工程标准设计是源于 而 节 约 的投 资 ，按 照节 约 的 比例进 行 奖 励 ；因设 计
工 阶段 等 项 目实 施 全 过程 中合 理 使 用 人力 、物 力 、 成 了工 程设 计 与投 资控 制 双方 都 片 面强调 节 约 、经 财 力 ，把 建设 项 目投 资 的发 生 控制 在 批 准 的投 资 限 济 ，却 相互 沟通 不 足 ，造成 设 计 在许 多方 面技 术指 额 以 内 ，并 随 时纠正 发 生 的偏 差 ，保 证项 目投 资 目 标难 以控 制 。
建设工程设计过程中投资控制
建设工程设计过程中的投资控制摘要：建设项目设计对投资控制有决定性作用，本文分析了建设项目从方案设计、总体设计、初步设计、施工图设计到后期设计变更等对工程造价的影响及应该重点关注的问题。
关键词：建设项目设计全过程投资控制随着我国经济的快速发展，新建建设工程项目越来越多，在满足基本功能的前提下如果有效地控制投资额已成为建设管理领域的重要问题，有时候甚至决定了一个建设项目能否实施，这是从设计阶段的投资控制切入，对建设工程投资的确定和控制进行分析。
一、设计阶段投资控制的重要性投资控制是建设项目管理决策的核心内容之一，根据项目生命周期成本产生的一般规律，只有在早期进行投资的优化控制，才能得到确定的投资效果。
1、在项目设计阶段，建设工程的具体实施方案处于研究优化的过程中，投资额具很大的不确定性，投资控制活动对建设项目投资有最大的影响，采用价值工程等方法，围绕功能分析和成本分析确定合理的投资额，可以极大地降低建设项目投资。
2、在项目实施阶段，设计方案已正式开始进行实施，项目投资已基本确定，投资控制活动对项目投资的影响已大大降低，项目成本控制的主要手段只能通过招投标选择优秀的施工企业，在保证严格的设计变更管理，有效的施工组织设计，充分竞争的大宗材料及设备采购等保证项目投资的整体受控并力争达到一定的节约。
3、在建设项目的运营阶段，投资控制活动对项目投资的作用已基本没有，建设项目已变成实现理想的运营模式，并根据实际情况进行调整或改良，以实现减少运营成本的目标。
二、设计阶段投资控制的方法和措施价值工程理论是投资控制的分析管理工具，它从功能与成本的合理匹配入手，在保证建设项目绝对安全和基本功能满足的条件下，减少多余功能，优化有效成本费用的功能，以达到充分发挥成本费用效益的目的。
限额设计是目标管理在投资控制方面的具体运用，在价值工程基本理论的指导下，围绕价值分析确定的限额投资目标，通过细化的多方案经济选比、设备选型分析等手段，确保设计过程投资控制在预定目标之内，其核心在于限额目标的合理确定、严格的过程控制，包括严格的设计变更管理。
城市轨道交通工程设计阶段的投资控制
城市轨道交通工程设计阶段的投资控制结合乌鲁木齐市轨道交通一号线工程，阐述设计阶段控制投资的重要性和必要性。
根据地铁工程建设投资的构成及费用比重，论述设计阶段投资控制的要点和可采取的措施。
标签：城市轨道交通工程设计投资控制1 设计阶段是投资控制的重要环节城市轨道交通建设是一项庞大复杂的工程项目，涉及诸多专业和系统，其特点是建设周期长、参建单位多、专业接口多、投资大，其投资控制贯穿于项目建设的整个过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目发包阶段、项目实施阶段及竣工验收阶段。
但长期以来，我国普遍忽视项目前期工作阶段的造价控制，而把主要精力放在施工阶段：审核施工图预算、合理结算建安工程价款、算细账，这样做尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”，事倍功半。
实际上，要有效地控制建设工程造价，就要坚决地把控制重点转到建设前期阶段，尤其重要的是要抓住项目前期及设计阶段，未雨绸缪，以取得事半功倍的效果。
“抓住前期、注重过程、控制关键、强化合同”这十六字方针应作为城市轨道交通造价管理的重心与指导思想。
统计资料显示，在项目设计阶段，影响建设项目投资的可能性为30%~75%，而在实施阶段影响建设项目投资的可能性仅为5%~25%，由此可以看出设计阶段是工程造价控制的重点阶段。
2 工程造价构成分析及投资控制重点城市轨道交通工程造价由四部分构成，即工程费用、工程建设其他费用、预备费、专项费用。
按照建设部建标[2006]279号《城市轨道交通工程设计概预算编制办法》规定，并结合既有城市轨道交通工程西安地铁三号线一期（初步设计阶段）、西安地铁一号线一期工程—后围寨~纺织城（初步设计阶段）、重庆地铁六号线二期（可研阶段）、北京地铁八号线二期（可研阶段）等工程概预算资料进行分析总结，工程造价一般构成中工程费用约占投资总额的61%，工程建设其他费用约占投资总额的17%，预备费约占投资总额的6%，专项费用约占投资总额的16%。
3 设计阶段控制工程造价的措施3.1 收集资料，结合现场条件确定设计方案对城市轨道沿线及周边建筑做好勘察、收集资料工作，这既可以掌握项目沿线及附近的工程地质和水文地质情况，有利于提高设计质量，确定合理的施工方法，减少设计变更；又可以掌握项目沿线及附近既有建筑物情况，掌握地下管线的埋设情况等，有利于确定最佳的迁移加固措施，减少拆迁补偿费用，缩短建设工期。
工程建设项目设计阶段的投资控制
所 以对 项 目设 计 阶段 的投 资控 制是 项 目投 资 中的重 中之 重 。 就 工程 建设 项 目设 计阶段 如何进 行投 资控制 ， 提
出 了几 点方 法和 建议 。
关键 词 ： 投 资控 制 ； 工程设 计 ； 项 目投 资 ； 工程 造价
中图分 类号 ： Ｆ ４ ０ ３ ． ５ 文献标识码 ： Ｂ 文 章编号 ： １ ６ ７ １—９ ８ １ ６（ ２ ０ １ ３ ） ０ ６—０ ０ ９ １一ｏ ３
图１ 建设过程 各阶段对投资 的影响 ・
得 以合理确 定 以后 ， 进人 设计 阶段 ， 是 把技术 与经 济
有机结合在一 起 的过 程 。网 如何 高效合理 的对项 目设
计阶段进行 控制 ， 我认为应从 以下几个方面抓起 。
Ｌ
用组 成 。工程 项 目投资控 制贯 穿于 项 目建设 的全 过 程 。［ １ １ 它包括 项 目定义 与决 策 阶段 、 项 目计 划与设 计
蟹 蚕 趸 圈
露 天 采 矿 技 术 ２ ０ １ ３ － ￣ ｆ － ￣ ６ 期
工 程建设项 目设计阶段 的投资控 制
王建 法
（ 中国煤炭科 工集 团沈 阳设计研 究院 ，辽宁 沈 阳 １ １ ０ ０ １ ５ ）
・ ９ １ ・
摘
要： 工程 项 目投 资控 制贯 穿于项 目建设 的全过程 ， 而项 目设计 阶段 对项 目投 资的影响是 至 关重要 的 ，
Ｉ ｎ ｖ ｅ ｓ ｔ ｍｅ ｎ ｔ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ｏ ｆ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｄ ｓｉ ｅ ｇ ｎ ｓ ｔ ａ ｇ ｅ
水利工程设计阶段投资控制优化分析
２ 设 计 阶段 进 行投 资优 化 的 重 要 意 义
在 水 利 工 程 寿 命 周 期 的设 计 阶段 实 施 价 值 工 程 意 义 更 为 重 大 ： ２１ 使 设 计 产 品 的 功能 更 为合 理 ． 工 程 设 计 实 质 上 就是 对 产 品功 能 进 行 设 计 ， 价 值 工 程 的 核 心 是 而 功 能 分 析 。 价值 工 程 的实 施 ， 设 计 人 员 更 准 确 地 了 解业 主 所 需 和 设 使
励措 施 ， 高 设 计 人 员 的 投 资 控 制 意 识 ， 用 价 值 工 程 的原 理 对 功 能 提 利 与成 本 进行 量 化 ， 而增 加 业 主对 投 资 控 制 的有 效 性 。 从
４ 价 值 工 程 在 设 计 的 各 阶 段 的 应 用
设 计 阶段 的投 资 管 理 对 整 个 工 程 起 着 决 定 性 作 用 ， 计 阶段 几 乎 设 影 计 产 品 各 项 功 能 之 间 的 比重 ， 时 还 可 以考 虑 各 方 建 议 ， 设 计 更 加 决 定 了全 部 随 后 的 费 用 。 在 设 计 阶 段 ， 响 工 程 造 价 的 主 要 因 素 是 设 同 使 计 方 案 的优 化 程 度 ， 括 用 坝 址 的选 择 、 型 及 坝 轴 线 的 选择 、 房 设 包 坝 厂 合理 。 计方 案 、 水 设 计 方 案 、 工 技 术 方 案 选 择 、 构 方 案 的 选 择 等 。 泄 施 结 ２２ 有 效 控 制工 程造 价 ． 工 程 造 价 人 员 应 尽 早 参 与 设 计 阶 段 的 决 策 工 作 。 工 作 重点 应 放 将 价 值 工 程 需 要 对 研 究 对 象 的 功 能 与 成 本 之 间 的 关 系 进 行 系 统 分 析 。 设 计’ 员参 与价 值 工 程 ， 避 免 在 设 计 过 程 中 只 重视 功 能 而 忽 视 在 协 助 业 主 按 技 术 经 济 分 析 方 法 和 价 值 工 程 原 理 选 择 最 佳 的设 计 方 人 可 充 成 本 的倾 向 ， 明确 功 能 前 提 下 ， 挥 设 计 人 员 的创 造 精 神 ， 多 种 实 案 。 运 用 价 值 工 程 原 理 ， 分 优 化 设 计 方 案 。 价 值 工 程 的 主要 应 用 如 在 发 从 现 功 能 的方 案 中选 取 最 合 理 的方 案 。这 样 既 保 证 了功 能 的 实 现 ， 有 下 ： 又 ４１ 设 计 前 期 ． 效 地 控 制 了工 程 造 价 。 价 值 管 理 在 设 计 前 期 的 主 要 工 作 有 ： 象 选 择 、 报 收 集 、 能 分 对 情 功 ２ ３ 节 约 社 会 资 源 ． 价 值 工 程 的 目的 是 以研 究 对 象 的 最 低 寿命 周 期 成 本 可 靠 实 现 使 析 和 功 能 评 价 。功 能 分 析 是 价 值 管 理 的 核 心 内容 。将 功 能分 析 与 功 能 以 同时 满 足 用 户 的 需 用者 所 需 功 能 。实 施 价 值 工 程 ， 可 以 避 免 一 味 地 降 低 工 程 造 价 而 导 评 价 相 结 合 ， 此 来 保 证 工 程 设 计 的 质 量 和 成 本 ， 既 可 致研 究 对 象 功 能 水 平 偏 低 的现 象 ． 可 以 避 免 一 味 地 降 低 使 用 成 本 而 要 。 功 能是 个 抽 象 的概 念 ， 以将 利 用 价 值 管 理 中 的 量 化 分 析 功 能 的 也
轨道交通工程设计阶段投资控制分析
轨道交通工程设计阶段投资控制分析以国内城市轨道交通建设实践为背景，提出了设计阶段投资掌握的几个重要环节:合理设置目标，科学分析结构与过程，选择合适的方法与措施，优化各种关系，突出掌握重点。
报告中投资估算部分进行仔细分析，在此基础上编制设计招标文件(或设计托付书)。
一般说来，工程可行性讨论报告都有投资估算偏小的倾向。
假如将这一估算作为设计阶段投资掌握的基本目标，无疑有很大的压力。
因此，在设计招标文件中应对设计目标中的投资掌握提出原则看法，并就合理选用相关技术经济指标、制定节省投资降低成本措施等提出具体要求。
这就是掌握过程中限定范围的工作。
如在南京地铁的设计招标文件中，明确提出设计必需实现“平安牢靠、功能合理、经济适用、技术先进、用户满足”的目标，在平安牢靠、功能合理的前提下，应尽可能追求经济适用、降低造价，必需实行限额设计。
其次，在设计招示中重点对设计投标方案作投资掌握分析与评价。
应在考察设计单位的资质、信誉和人财物保障条件时着重考虑其对投资掌握的力量，应对设计投标方案的设计指导思想是否正确、建设标准是否合理、限额设计是否有保障、投资掌握措施是否得力等方面进行综合比选，以确定最合适的设计单位中标。
这就是掌握过程中识别主要特性的工作。
南京地铁在设计招标时就将设计单位的设计投资掌握力量作为主要的特性来考核。
第三，设计单位制定经济评价体系，明确主要经济掌握指标，推行限额设计，选用科学合理的设计概算编制方法。
这就是掌握过程中订立标准的工作。
标准是衡量投资掌握绩效的依据和准绳。
标准来自掌握目标并服务于掌握目标，订立标准必需依据设计阶段投资掌握的特点定量确定。
第四，业主与设计单位共同实行行之有效的掌握方法及组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，准时收集掌握中的各种动态数据，仔细对比分析讨论，确保设计方案的优化与概算文件编制质量。
第五，抓好过程掌握，准时衡量绩效。
所谓衡量绩效就是抠出投资掌握中的实际工作状况与标准之间的偏差信息，并依据这种信息来评估实际掌握工作的优劣。
项目设计阶段投资控制系统模型设计与实现
［ 关键词 ］投资控制 ； 计阶段 ； 系统 ；系统模 型 设 控制 ［ 中图分类 号］４４３ ［ １２． ７ 文献标志码 ］ ［ Ａ 文章编号 ］６ １ ７１ （０１０ ０ １ — ５ １ — １２ ２１ ） ７ ４— ０８ ０
Ｄ ｓ ｎＡ ｄＲ ａｉ ｔ ｎｆｒＩｖｓ ｎ ｏ ｔｏ Ｓｓ ｍ ｄｌｎＤ ｓ ｈｓ ｒＡ Ｐ ｏｅｔ ｅｉ ｎ ｅｌａｉ ｅｔ ｔＣ ｎｒｌ ｙｔ Ｍｏｅ ｉ ｅｉ Ｐ ａｅｆ ｒｊｃ ｇ ｚ ｏ ｏ ｎ ｍｅ ｅ ｎ ｇ ｏ
２ １ 年第 ４期 ０１ 总第 １９期 １
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
哈尔滨商业 大学学报 （ 社会科学版 ）
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ｂ ｈ ｈ ｒ ｎ ｔｏ ｓ０ ｏ ｔｏ ｙｔｍ． Ｗｈ ｔ ８ｍｏｅ。ｉ ａ ａｙｅ ｍｐｅ ｎａｉｎ ｍｅ ｈ ｎｓ ｏ ｅ ｓｓｅ ｙ ｔｅｔｅ ｙ ａ ｄ ｍｅｈ ｄ ｆｃ ｎｒｌｓｓｅ ｏ ａ ’ ｒ ｔ ｎｌｚｄ ｉ ｌｍｅ ｔｔ ｃ ａ ｉｍ ｆｔ ｙｔｍ． Ｉ ｈｓｅ ｓ ｏ ｈ ｎ ｔｉ ａｅ．ｒａｈ ｔｅｇ ａ ｆ ｅ ｃ ｈ ｏ ｌｏ ｒｇ ｌｔｎ ｎ ｏ ｔ ｌｎ ｈ ｎ ｅｔ ｎ ｎ ｄ ｓｇ ｈ ｓ ｒｍ ｈ ｅｓ ｅ ｔ ｅｏ ｙｔｍ． ｅ ｕａｉｇ ａ ｄ ｃ ｎｒ ｌ ｇｔｅ ｉｖ ｍｅ ｔｉ ｅｉｎ ｐ ａ ｅｆｏ ｔｅ ｐ ｒｐ ｉ ｓｓｅ ｏｉ ｓ ｃ ｖ ｆ Ｋｅ ｙ ｗｏｒｓ：ｉｖ ｓｍｅ ｔｃ ｎｒｌ ｅｉｎｐｈ ｓ ；ｏ ｔｏ ｙ ｍ ；ｙｔｍ ｄ ｌ ｄ ｎ ｅ ｔ ｎ ｏ ｔ ；ｄ ｓｇ ａ ｅ ｃ ｎｒｌ ￣ｅ ｓｓｅ ｍｏ ｅ ｏ ｓ
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设计阶段的投资控制
提要对于做出投资决策的工程建设项目，设计就成为工程建设和投资控制的关键。
设计的质量直接影响着工程的建设质量、功用和效果，影响着工程造价的控制。
因此，要在设计阶段进行优化，加强控制，使投资达到预期的效果。
关键词：设计；投资；控制
对于做出投资决策的工程建设项目，设计是进行投资控制的关键。
尽管设计费只占工程全寿命费用还不到1%，但对工程造价的影响程度可达75%以上；且经批准的初步设计总概算投资是项目投资控制的最高限额，是施工图预算、合同结算、竣工决算的投资控制目标。
设计质量的好差直接影响建设费用、质量和工期，决定人力、物力和财力的投入。
科学合理的设计，可降低工程造价；如果设计不合理，出现图纸质量差等问题造成施工的返工、停工，必将造成极大浪费。
因此，设计阶段的投资控制是建设全过程投资控制的重点，要求针对不同阶段采用相应的优化方案，确保总体方案和专业方案的优化、施工图优化的控制，防止出现“错、漏、碰、缺”等质量问题，使设计经济合理。
一、优化设计方案
（一）执行设计标准，保证工程项目投资、质量、工期和安全的协调统一。
设计标准是国家经济建设的重要规范，是进行工程建设、设计、施工及验收的重要依据，因此设计阶段必须满足国家制定的设计标准和各类规范。
同时，设计标准能保证工程的安全性和使用功能；减少设计工作量，提高设计效率；促进建筑的工业化、装配化，加快建设速度等，为降低工程造价、控制工程投资提供了方法和依据。
（二）推行标准设计，缩短设计周期，降低设计成本和工程费用。
工程标准化设计通常指工程设计中，可在一定范围内通用的标准图、通用图和复用图，一般统称为标准图。
标准设计覆盖范围很广，重复建造的建筑类型及生产能力相同的企业、单独的房屋构筑物均应采用标准设计或通用设计。
对不同用途和要求的建筑物，应按统一的建筑模数、建筑标准、设计规范、技术规定等进行设计。
若建设项目整体不便定型化，那么就将其中重复出现的房间、建筑单元和构筑节点，在构配件标准化的基础上进行定型化，使其尽可能具有通用互换性。
这样，不但可使工艺定型化，有利于提高工人技术水平，均衡生产；可加快提供设计图纸的速度、缩短设计和施工周期，保证工程质量，降低工程费用；而且可使国家的技术经济政策得以贯彻执行，合理利用资源、材料设备等，综合考虑施工、生产、使用和维修要求，有利于工业化的生产，从而统筹控制全寿命周期的投资。
（三）推行设计招标投标、设计方案竞选，以及价值工程等优化设计方案，择优选择设计单位。
积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标投标，将工程主体及配套的围护、绿化等进行总招标，经过多家竞投，组织有关专家综合评比，选出较适合的设计单位。
这样，有利于设计多方案的选择和竞争、促进设计单位改进管理，采用先进技术，提高设计质量，缩短工期，降低设计费用，提高投资效益。
通过发布公告或邀请的方式开展设计方案竞选，按照经济、适用、美观等原则，采用科学的方法对方案进行综合评定，择优确定中选方案，有利于多种方案的选择和竞争；同时，还可以吸取未中标方案的优点，取长补短，集思广益，使设计更完美，项目投资得到控制。
在设计阶段积极开展价值工程，提倡以提高价值为中心的创造性活动，满足必要功能的费用，消除不必要功能的费用，实现造价的有效控制。
（四）开展限额设计，有效控制造价。
积极推行限额设计，健全设计经济责任制。
按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图预算，同时各专业在保证使用功能的前提下，按分配的投资额度控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，以保证总投资额度不被突破。
实行限额设计的有效途径和主要方法是：实现投资额的分解和工程量控制。
设计人员要增强工程造价意识，在保证使用功能的条件下，要严格按照所分解的投资额和工程量进行设计，并细化到单位工程。
对于限额设计，当前普遍存在的问题是设计不精、深度不够，增加了工程造价的不确定因素，给工程造价控制带来一定的难度。
因此，必要时可有效地确定设计限额（造价、三材消耗指标等），并建立奖惩考核激励机制。
克服那些只顾画图、不管算账的倾向，变“画了算”为“算了画”。
并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，优化设计，降低工程造价。
（五）加强变更管理。
对非发生不可的变更，应尽量提前实现。
变更发生得越早损失越小，反之损失就越大。
若在设计阶段变更，只需修改图纸，损失有限；若在采购阶段变更，则不仅要修改图纸，还须重新采购设备和材料；若在施工期间发生变更，除发生上述费用外，已建工程还可能将被拆除，势必造成重大变更损失。
为做好投资控制工作，应建立健全相应的设计管理制度，尽可能把设计变更控制在设计阶段，甚至是初步设计阶段，对影响工程造价的重大设计变更，需由多方人员参加技术经济论证，获得有关管理部门批准后方可进行，使建设投资得到有效控制。
二、正确处理技术与经济的关系
长期以来，技术与经济相分离是我国工程项目成本管理水平落后、工程项目超支现象严重的主要原因。
设计人员和工程技术人员缺乏经济观念，把工程成本管理看成是与自己无关的财务人员或造价管理人员的职责，从经济角度考虑较少，设计深度不够，缺少方案优化比选，设计思路保守。
造价管理人员或财务人员往往不熟悉工程知识，只从造价的角度照图算账或从财务制度的角度审核费用开支，造成成本与设计脱离，难以从根本上有效控制项目投资。
为此，要把技术与经济有机结合，通过技术比较、经济分析和效果评价，处理好经济与技术的对立统一关系。
三、加强设计过程的组织和管理
设计过程的有效组织和管理是提高项目经济性效果的主要手段，要求设计单位强化管理意识，提高技术能力、管理能力，通过多种渠道解决管理人员的设置，根据设计工作特点合理确定设计管理流程和管理制度。
同时，要求管理人员具有多方面的综合素质，具备知识面广，如管理、计划、工程技术、财务、物资供应等方面的专业知识；有协调和解决矛盾的能力；有良好的人际关系，善于听取意见；在项目管理班子中有感召力；有时间观念，头脑清醒，计划周到。
四、建设单位责无旁贷
对于建设单位来说，绝不能将设计阶段的工程造价控制与管理工作片面地理解为是设计院的事而不闻不问；相反，应积极参与其全过程，从制定投资目标规划、开展技术经济分析活动、协调配合设计单位使投资合理化、审核概预算、加强施工图审查、严格控制设计变更等方面着手，抓住控制与管理的重点，使设计从安全、功能、标准和经济等方面全面权衡，以确定一个相对合理的方案。
总之，设计阶段是工程建设项目投资控制的关键，在实际工作中，要做到因时而异、因地制宜的选择方法，结合相应的措施；同时，要加强管理和人员水平的提高，要重视建设单位的责任来提高设计水平，降低工程造价。