那些你所熟悉的被市场淘汰的知名企业们
因为一句话而成功的例子
因为一句话而成功的例子成功的路上，很多人都想要找寻一句话来激励自己进步。
这句话可以给人带来无限的力量，鼓舞人们走向更高的目标。
下面，我们将介绍一些因为一句话而成功的例子。
1. 袁隆平：“两个人合作干活，一个人太孤单。
”袁隆平是中国的杂交水稻之父。
在成功之后，他常常谈到合作的重要性，他说：“两个人合作干活，一个人太孤单。
”这句话激励了许多人，鼓励人们努力合作，互相帮助，共同创造更好的未来。
2. 马云：“别人都有的你不要想要，别人没有的你要努力去争取。
”在阿里巴巴创业初期，马云和他的团队处在极度竞争的市场中。
其中一句话“别人都有的你不要想要，别人没有的你要努力去争取。
”成为了他的成功密码。
这句话提醒人们，创新和分化是成功的关键。
3. 赵薇：“只有当你已经快要被淘汰了，才会想到去拼命。
”赵薇是中国影视界的一位成功女性。
她曾说过的一句话：“只有当你已经快要被淘汰了，才会想到去拼命。
”这句话催人奋进，启迪人们要争分夺秒，不停地努力奋斗，才能在激烈的市场中取胜。
4. 王健林：“变革是企业走向成功的唯一道路。
”王健林是中国著名实业家，他成功运营的多个企业表明了他的聪明才智和创新精神。
他走向成功的一条座右铭是“变革是企业走向成功的唯一道路。
”这句话告诫人们，要有迎接变化的勇气与思维，才能在商业世界中保持领先优势。
5. 杨绛：“凡是不合理的都是有影响力的。
”杨绛是中国当代知名作家，曾经为全球文学界贡献了很多精品力作。
她说过一句名言：“凡是不合理的都是有影响力的。
”这句话让学者意识到，坚持正义和独立的思考至关重要，只有这样才能不断表现出与众不同的优秀素质。
这些因为一句话而成功的例子，不仅揭示了名人的成功密码，也启迪了我们普通人的一生。
我们必须要有坚定的信念，艰苦奋斗的勇气，因为只有这样，我们才会成功。
如何应对市场竞争中的挑战和机遇
如何应对市场竞争中的挑战和机遇如果你是一个企业家，你应该知道市场竞争是不可避免的，并且它会一直存在着。
如果你的公司无法适应这种竞争，那么最终可能会被淘汰。
但是，如果你能适应市场的变化并利用挑战来获取机遇，那么你的企业可以在激烈的竞争中立于不败之地。
在这个全球竞争的时代，企业和公司们必须学会如何应对市场上的挑战和机遇。
如何应对市场上的竞争，是每一个企业家必须重视的问题。
下面，我们将从几个方面来介绍如何应对市场竞争中的挑战和机遇。
1. 充分了解受众需求一个企业的成功与否，取决于是否满足了受众的需求。
因此，了解市场的需求是至关重要的。
只有当你对你的目标客户和顾客的需求了解得越多，你的产品或服务才能被更好地接受和认可。
为了更好地了解市场需求，你可以通过市场调研来掌握真实的市场情况。
此外，还可以利用各种社交网络和社交媒体平台来了解顾客的反馈信息，对产品或服务作出调整，以更好地满足受众需求。
2. 不断创新和改进市场竞争的本质是不断的迭代和创新。
因此，一个企业只有不断地创新和改进，才能在市场上立于不败之地。
请记住，创新不仅仅是指新产品或服务的开发，还包括创新性的商业模式、管理方法和营销策略等。
因此，一个企业只有不断地尝试和创新，才能适应市场的变化，并为顾客提供更好的体验和价值。
3. 建立良好的品牌形象一个企业的品牌形象是建立在外部形象和内部文化的基础上的。
因此，要想在市场竞争中立于不败之地，你必须建立一个良好的品牌形象。
如何建立一个良好的品牌形象？这需要你花费时间和精力来打造一支默契的团队，进一步发展公司的文化和价值观，并实行这些价值观。
此外，你还需要建立一个可信的品牌形象，积极地与外部和内部利益相关者建立紧密联系，将顾客和员工的满意度放在首位，持续地完善和提升公司形象。
4. 向前看，不断针对市场细分在市场竞争中，要保持竞争力，你必须时刻关注市场和顾客的需求。
此外，你还需要不断地研究市场和竞争对手的行为和策略，以预测市场变化和顾客需求。
2020名校高考作文模拟题及范文：我消灭你,与你无关_最新修正版
2020名校高考作文模拟题及范文：我消灭你，与你无关作文题目阅读下面的材料，根据要求写作。
(60分)尼康退出中国，并不是被同行打败，而是因为毫不相关的行业:智能手机。
康师傳和统一方便面销量直线下滑，并不是因为其他方便面品牌崛起，而是因为美团、饿了么等外卖平台。
打败卖自行车的店铺的也不是同行，而是共享单车。
有人曾开玩笑说:“打败小偷的是移动支付。
”这一切都像科幻小说《三体》中所说的:“我消灭你，与你无关。
”“敌人”在哪里?你想过吗?你对上述材料有什么看法?请结合材料内容及其含意作文，表达你的感悟和思考。
要求:自选角度，自拟标题;文体不限(诗歌除外)，文体特征鮮明;不得抄袭，不得套作;不少于800字。
审题立意立意方向一第一步：抓住“我消灭你，与你无关”中的“无关”进行立意。
第二步：事物之间看似无关，实则深度相关，启示人们要打破思维定式，摒弃线性思维。
得出立意：网状思维考量自我与世界立意方向二第一步：抓住“我消灭你，与你无关”中的“我”和“你”进行立意。
第二步：“我”和“你”虽各为主体，但也存在相互替代的可能性，因此成为“我”就是保卫“你”。
得出立意：自我革命是长盛不衰的不二法门立意方向三第一步：抓住“‘敌人’在哪里？你想过吗？”进行立意。
第二步：在一个无边界的时代，任何对象都可能成为敌人，因此忧患意识就显得非常重要了。
得出立意：危机感是最好的安全感立意亮点材料中所列举的现象本质上是一样的，因此，本文立意抓住关键句“我消灭你，与你无关”即可。
上述三个立意分别从思维、行动、意识这三个角度切入。
网状思维可照见“被消灭”的深层思维症结，自我革命是为避免“被消灭”而引申出的行动方案，危机感则对随时可能“被消灭”的时代趋势做出了积极的回应。
标题立意分析：与你无关的“敌人”看不见的敌人打败你的，是时代时代之楼，没有顶层鸟瞰时代的前沿弄潮儿向涛头立山雨欲来风满楼城头变幻大王旗站在时代的风口上别做时代巨轮下的冤死鬼打败你的可能是路人不可不防的“跨界打劫”浅谈时代的“芯片换代”摈弃“线性思维”范文展激流勇进抓住时代脉络“我消灭你，与你无关。
那些失败知名企业的教训
那些失败知名企业的教训作者：佚名来源：《金点子生意》2013年第05期中国企业的悲哀之处，不在于挫折与失败，而在于迷失自我，最后使自己成为自己的囚徒。
其一，成功依恋症。
那些备受关注的失败者，都有一个成功的过去。
UT斯达康的小灵通、开心网的“偷菜”与“买卖好友”、2005年的博客网、2000年TOM在线的无线增值……但他们似乎忽略了，一时的成功可能是缘于创业者的个人英雄主义和激情，可能是源于偶然时机与特定文化特定需求的嫁接，可能是源于投机和误打误撞中上帝的恩赐。
其二，做大做强综合症。
一是疯狂地收购。
陈天桥执掌的盛大一心打造“娱乐帝国”，2006年至今，直接或间接收购了180多家公司，但华影盛世、华友世纪、盛世骄阳……似乎都打了水漂，没有“后续答案”。
二是疯狂地多元。
太子奶在奶业基本成功的基础上，快步踏入童装、商业、化妆品、食品、传媒等领域，结果拉长了战线，分散了资源和精力，资金链断裂便轰然坍塌。
三是盲目求快。
企业一心向世界500强冲刺的过程中，盲目求大求快，不重视企业自身资源能力的培养和管理水平的提高。
其三，主体迷失症。
每一个创业者都立志做“美国的Google”、“美国的Yahoo”、“美国的Amazon”、“美国的Facebook“、“美国的Twitter”、“美国的Groudor”……结果PPG没有成为Land'S End，FM365没有成为AOL，港湾没有成为华为，8848没有成为Amazon，盛大盒子没有成为Sony……在全球竞争时代，学习借鉴非常重要，但过于强调模仿学习，不仅会丧失创新能力，也会丧失引领国际化与趋势的可能。
值得一提的是，企业丧失主体性的过程中，国际热钱资本因素也在起着催化剂的作用。
搜狐网的张朝阳说：“一直在紧跟着华尔街的指挥来做事，太看重短期盈利产品，每个季度都在为应付财报数字而发愁。
”开心网：开心不起来Alexa数据显示，2010年2月开心网推出一款“开心餐厅”的游戏带来一次流量高峰之后，其流量便一路下滑，一年半时间，开心网的每日用户访问量下跌约70%。
微观环境分析能力企业举例子
微观环境分析能力企业举例子企业所处的微观环境更能直接影响到企业的发展，比如你的竞争对手是直接与你瓜分市场份额的，你的供应商能够直接影响到你是否有足够的原料来生产，因此微观环境与企业自身的关联更加紧密，了解你企业所处的微观环境是至关重要的。
微观环境指的是与企业自身息息相关，而且可以比较直接地影响企业发展状况的各种因素。
在商业中，其实就是指企业所在的行业环境。
在你所处的行业环境中有哪些因素呢?举个例子，竞争者与你自身紧密相关，比如你的竞争对手数量会变化，比如你竞争对手采取行动的时间会变化等等，因此竞争场景是多变复杂，而且是不确定的，除了竞争者，与你息息相关的其实还包括你的供应商、合作者、消费者或客户等等，因素很多，场景也很多，在做出战略决策之前，你应该对这些场景的本质做个精准的判断，这样你才能更好的采取应对措施。
因此接下来我将教给你三个工具，有条理的来帮你梳理如何分析行业环境。
我们将通过VUCA模型、价值链模型和波特五力模型三个行业竞争分析工具，来学习如何对企业的竞争场景进行分析和判断。
其实行业分析的工具有很多，也都不是一个管理大师研究出来的，彼此之间没有严格的逻辑关系，我所选取这三个工具，是管理学中比较经典的三个行业分析工具，三者从不同角度帮你了解微观环境。
VU CA模型适用于分析微观环境的特质，然后根据分析结果采取不同的对策。
价值链模型，帮助你明确你在价值链中的定位，让你能够在价值链上提升自身的价值，不至于被淘汰。
而波特五力模型，会帮你梳理竞争从哪里来，从而采取更有针对性的对策。
这三个模型相互配合使用，你就很容易做到知彼了。
其实，不仅仅是在商业中，在日常生活中，这三个工具也会对你有所启发。
一、VUCA模型在20世纪90年代，美军在伊拉克战争中就遇到了极其不稳定的战争环境，美军的参谋智囊们就提出了VUCA模型，帮助美军分析判断在战争中所面对的场景，包含了波动性、不确定性、复杂性、模糊性四种性质的场景。
百年狗不理你应该理什么给老字号品牌企业把脉
!丁轩———给老字号品牌企业把脉百年“狗不理”：你应该理什么一个强大的国家背后，总是离不开一批强大的企业；同样，一个历史文化悠久的国家，其背后也应该拥有一批老字号品牌企业。
在中国!"""年漫长岁月的历史长河中，中华民族凭借自己的聪明才智，创造出了无数名扬天下的企业品牌精品，如“张小泉”、“王麻子”、“全聚德”、“狗不理”等。
因此，关注这些企业，不但是我国经济发展的需要，同时也是我国民族文化的发展所需要。
这些著名的品牌老子号企业曾经都有着令人称道的、辉煌的过去。
然而，随着时代的变迁，这些老字号发生了巨大的变化。
据统计，全国#"$的老字号湮没了，而在剩下的%"$中，大部分萎靡不振，或是已濒临衰亡。
本文将以“狗不理”为例，分析这些企业在当前发展过程中应该重点关注的!大问题，以期对这些老字号企业的发展有所裨益，让百年品牌继续“历史弥香”。
一、要重视品牌运营一般来说，品牌运营包括两个方面的内容：一是品牌维护，二是品牌推广。
国外的跨国公司十分重视品牌运营，遗憾的是，我们的老字号们却对此不以为然。
就品牌维护而言，天津狗不理包子饮食（集团）公司没有十分重视。
据调查，目前全国有几千家以“狗不理”为名称挂牌的店面。
而这些店面，绝大多数是没有经过天津狗不理包子饮食（集团）公司允许冠名。
这些店经营不规范、餐品质量低，极大地破坏了狗不理的品牌形象，长此下去，狗不理的无形资产将流失怠尽。
这一现况为狗不理包子饮食（集团）公司的连锁发展与扩张战略造成了严重的不利影响，有些本想加盟公司的私人业主谈到最后不得不放弃加盟的主要原因是因为公司的品牌没有得到很好的维护。
因此，公司一定要加大品牌维护的力度，必要时要举起法律武器。
对于品牌推广，是国际著名跨国公司常用的做法。
例如百事可乐公司，为了推广自己的产品不遗余力，利用各种可以利用的媒介宣传自己的产品与企业。
在全世界的各个城市，甚至一些偏僻的乡村，我们都可以看到百事可乐的宣传广告。
被市场淘汰的产品案例
被市场淘汰的产品案例不妨想一想，十几年前出门需要带什么？笔、纸、钱包、MP3等等。
现在则只需要带一个手机就可以了，万事都能解决。
随着科技的日益发展，手机已经在不知不觉中取代很多产品，致使其淘汰。
BB机BB机又叫传呼机、BP机、寻呼机，是最早一代的即时通讯工具。
20世纪八十年代是最热门的时候，但在手机的强大攻势下，BB机用户急速减少，销量直线下降，于是在2005年后就退出了中国市场。
固定电话关于固定电话，90后朋友应该都还有些印象，小时候应该每家每户都会配置一台。
但随着长大，人人手持手机，渐渐地只能放在抽屉里落灰了。
不过，碍于固定电话的特殊性，在企业单位上使用的频率还是比较大的。
固定电话亭固定电话亭区别于固定电话，是放置在街头的一个公用电话的小屋子，一般都是投币使用。
目前也已经被淘汰了，马路上已经看不到电话亭的影子了，也就在一些电影上还能看到。
电子词典/学习机电子词典和学习机都是一种可以快速查询的数字学习工具，可以搜索词义、朗读词义、辅助背诵等功能。
目前，该功能已经被手机、iPad所代替。
计算器/计时器/录音笔/闹钟/手表/相册/手电筒……这些产品在以前都是单独使用，但在手机上可以全部解决。
闹钟和手表现在基本都是装饰品。
以前做相册都是要把摄影照片洗出来，然后再一个个地放进去，抱着珍藏的想法。
但现在手机的存储空间足够放上万张照片，却也只是在文件夹放着罢了。
存储卡存储卡算是比较晚淘汰的了，手机刚出来的时候，音乐、照片等内容都是放在存储卡上。
要是换手机，也是把卡取下再换到新手机上。
现如今，手机上已经用不到该产品了。
世界500强企业招聘经典面试问题包含答案
认识我类1、你的缺点是什么？如果我们淘汰你，你认为原因是什么？（华为公司校招面试题）2、你最骄傲的经历是什么？描述一个你与人合作共同完成目标的经历。
（宝洁校招面试题）3、请详细描述一下你理想中的未来工作环境及每日工作内容。
举例说明一件在校期间你认为最有成就感和最失败的事。
（三星集团校招面试题）4、你能不能喝酒？（中国银行总行招聘面试题）5、依靠你的专业素养能给团队带来哪些帮助？用三个词形容你的大学生活。
（中国建设银行苏州分行校招面试题）6、你的梦想是什么，为此做了哪些努力？（优衣库校招面试题）7、你生活中有没有遇到过挫折？是如何面对的？（腾讯校招面试题）8、你心目中的另一半是什么样子？（东莞银行面试题）9、请用一句话总结自己二十年的人生感悟。
（飞亚达面试题）10、你遇到的最大挫折和获得的最大成就是什么？（上海交通大学研究生复试题）生活化问题11、您看没看过“非诚勿扰”，喜欢哪个角色？（中国银行总行招聘面试题）12、你和四个领导坐车，你怎么安排座位？（中建五局校招面试题）13、在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板链接起来，利用金属棒的尖端当断，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保障建筑物等避免雷击，这被称为“避雷针效应”。
请你谈谈“避雷针效应”的理解和运用。
（联想集团面试题）14、你认为现在中国的百姓幸福吗？（四川新筑路桥公司面试题）即兴演讲类15、请现场背一首五言或七言的诗，并以全诗开头第一个字展开做一分钟以内的简单发言。
（徐工集团校招面试题）16、用一个阿拉伯数字和一个字母形容自己。
（建设银行面试题）17、请你举一个例子，说明你的一个有创意的建议曾经对一项计划的成功起到了重要的作用。
如果让你变成一个动物，你希望变成什么？（中国建筑国际集团面试题）18、以“人活着就是为了改变世界”为题做一分钟演讲。
一农民卖羊肉串资助上百名失学儿童，你怎么看？（中国银行面试题）专业问题类19、请您谈谈银行利率市场化问题。
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巨头很强大，但巨头也很脆弱。看看下面这十家在 最近五年被颠覆的大公司吧，它们曾经辉煌一时， 成为各自领域的霸主，但当互联网的颠覆浪潮袭来， 它们几乎彻底丧失了应变能力，只能“无可奈何花 落去”。这些案例深刻地说明：巨头们是多么地害 怕革命，它们自我革命是找死，不革命是等死，而 胜利者属于善于运用新技术与新模式的颠覆者。自 我思考一下，你是不是这样的颠覆者?
颠覆指数：★★★★
颠覆原因：传统的销售杀毒软件和收费升级模式， 被互联网免费杀毒模式颠覆，它不愿自己革命，只 能被人革命。
校招
瑞星曾靠成功的营销方式连续9年蝉联杀毒市场第一， 占有率曾超60%。作为收费杀毒市场最大的受益者，瑞 星的盈利模式主要是出售软件、升级收费。当360免费 杀毒袭来时，它既没动力推动免费，也没想到会如此致 命。 根据公开信息，2007年，瑞星卖杀毒软件赚了8亿元， 是历史最高点;2008年，受360免费杀毒的影响，收入 减半;2009年再次减半，甚至出现亏损;2010年年末， 360杀毒市场份额高达70%，而瑞星仅剩20%不到。 2011年3月，瑞星迫于压力宣布软件免费，但360在免 费杀毒市场已经“一家独大”，瑞星至今无法恢复元气。
颠覆指数：★★★★★
颠覆原因：面对互联网的冲击，无法突破原有的商 业模式，因此无力应对产业的变革。
大学生实习网
《读者文摘》曾经风行60多个国家，拥有1.3亿读者。 然而从2008年开始，它的发行量和广告收入大幅下滑， 最终于2009年8月在美国申请破产保护。
它的破产，一方面是因为杂志定位老化，忠诚的老读者 不断仙去，而年轻人的阅读习惯更依托于互联网和移动 端。另一方面，它的产品结构过于单一，拥有90多份 杂志，可以看出它的产业都集中在传统媒体领域，无法 突破原有的单纯依靠发行和广告收入的商业模式。当杂 志的发行量和广告收入大幅下滑时，《读者文摘》无力 承担巨额负债而倒闭。面对互联网的冲击，平面媒体如 果不积极利用新的传播方式，主动探索新的商业模式， 只有死路一条。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
颠覆指数：★★★
颠覆原因：当Windows占据了全球绝大多数电脑桌 面后，微软已难以转身，甚至不愿创新，它只能眼 睁睁看着自己的模式被颠覆。
实习网
如果有一天苹果必须放弃iPhone才能挽救自己，它会 吗?2011年，全球电脑销量开始下滑，微软也在2012年出 现1986年以来的首次亏损。微软是桌面时代的霸主，虽然 没有破产或倒闭，但其软件授权收费的商业模式已经被颠覆。 随着云计算技术的快速演进，消费者开始使用移动设备来处 理任务，他们已不再需要最新的PC电脑了。 对微软来说，Windows和Office这样的核心产品，以及软件 授权收费的商业模式，就是它庞大帝国的根基，一切不符合 它们利益的创意和产品都会被砍掉。微软前员工史蒂夫·斯 通曾这样评价：“Windows就是上帝，对于一些权势人物来 说，拥有比PC机更清爽的用户体验的移动设备项目并不重要， 他们扼杀了这种努力。”正是这种思想，阻碍了微软的创新。
颠覆指数：★★★★★
颠覆原因：不愿放弃既有市场，寄望通过专利保护 来阻挡新技术，但终究被数码技术的洪流颠覆。
校园招聘
柯达曾经是世界上最大的影像产品公司，占有全球2/3 的胶卷市场。柯达从来都不缺少技术储备，它曾经站在 照相技术的巅峰，拥有一万多项专利技术，世界上第一 台数码相机正是柯达于1975年发明的。 然而，柯达在发明出第一台数码相机后没有重视继续研 发，而是妄图通过专利保护把数字影像技术雪藏起来， 以保护现有产品。殊不知，一些企业在充分借鉴柯达专 利技术的同时，巧妙地绕开了专利保护的障碍，开发出 更廉价的数码产品。柯达没有想到，在申请专利保护的 范围之外，大量数字技术扑面而来，当意识到问题的严 重性时，为时已晚。柯达最终于2012年1月申请破产保 护。
颠覆指数：★★★★
颠覆原因：传统BBS难以找到商业模式，流量变现 困难，正在被微博、微信等新兴社交工具取代。
实习网
天涯曾被视为创业板首批上市公司的最大热门，但最近几年， 天涯正面临用户活跃度低、创新和转型不佳等难题，在与 SNS、微博等社交网络平台的竞争中逐渐被边缘化。 天涯从社区起家发展成BBS知名品牌，但一直没能找到好的 商业模式，如何将流量变现是其迫切需要解决的问题。 2012年，天涯宣布重构其社区产品，涵盖手机和PC端，融 合轻博客、微博、LBS等互联网产品元素，以应对微博等产 品的冲击，同时对社区营销方面也加速整合，但是这一系列 举动没有带来太大的转机。从去年起，天涯决定“押宝”旅 游电子商务，推出了“天涯客”旅游电子商务平台，这将直 面来自携程、艺龙等在线旅游企业的竞争。更重要的是，在 微博、微信的“围剿”下，留给天涯的时间已经越来越少了。
颠覆指数：★★★★★
颠覆原因：当革命性的智能手机技术出现后，依然 固守传统思维与产品，终于错失良机而江河日下。
大学生实习
曾几何时，NOKIA几乎就是手机的代名词。它曾经连续14 年占据市场份额第一，是当之无愧的移动老大。诺基亚最早 提出了智能手机概念，并宣称自己不再是一个手机制造厂， 而是一家互联网公司。但是它在理念上照搬了电脑和传统互 联网的概念，想要把智能手机做成像电脑一样强大，于是想 尽办法要把键盘、鼠标、桌面管理方法都搬到智能机上。 2007年，苹果iPhone出现了，它用手指替代了实体键盘， 独创了平铺桌面，通过AppStore拉拢了无数开发者，彻底 颠覆了旧有的智能手机概念。在认识到自己的问题后，诺基 亚本可以学习iOS的UI，重新构建塞班系统，甚至可以全面 转向Android，以它的技术积累，很快将在Android阵营里 占据一席之地。但是，诺基亚的贵族精神作怪了，它不愿意 抄小兄弟苹果的UI，也不愿意投入Android的怀抱，而是选 择与难兄难弟微软合作。微软的WP系统相比iOS、Android 不具优势，再加上缺少第三方应用，消费者不得不选择其他 产品。诺基亚最终无力回天，把自己以72亿美元的价格卖给 了微软。
PC时代并没能终结任天堂的辉煌，它推出的世界上第一台体感游 戏机Wii、触控掌机NDS都在那个时代傲视群雄，然而网游和手游 的兴起却宣告着任天堂时代的终结。
手机的计算功能越来越强大，3G甚至4G移动网络正在加速普及， 手机又是更符合人们使用习惯的全能型设备，导致手游的崛起成 为必然。目前为止，任天堂的主要产品还是家用游戏机WiiU、掌 上游戏机3DS以及相关游戏软件。另外，任天堂的经典游戏系列 如“超级玛丽”、“塞尔达传说”等也存在着形象老化的危险。 昔日的游戏巨头，如今可谓四面楚歌。
颠覆指数：★★★★
颠覆原因：面对数字音乐冲击，未能突破传统的盈 利模式，唱片逐渐沦为艺人的“豪华大名片”。
校园招聘网
百代唱片(EMI)成立于1897年，是真正的百年老店。在 留声机、黑胶唱片、卡带以及CD时代，百代一直走在 行业前列，是全球五大唱片公司之一。在20世纪90年 代末期，百代在中国内地的影响力达到巅峰，之后便开 始走下坡路。其主要的商业模式是通过发行唱片、销售 歌曲来盈利。 但在互联网的数字音乐模式出现后，百代的传统优势一 去不复返。在过去，唱片公司就是艺人的老板，但是现 在唱片公司的宣传效果可能还不如名人的一条微博转发。 历史残酷得没有给这个曾经先后捧出披头士、滚石乐队、 王菲、那英的“音乐帝国”一点颜面。2011年2月，百 代唱片被花旗集团收购。
颠覆指数：★★★★
颠覆原因：家用游戏机被网游和手游取代，往昔的 游戏巨头未能跟上时代前进的脚步。
实习招聘
相信“红白机”、“超级玛丽”、“GameBoy”是不少80后对游 戏机的最初印象，任天堂曾经就是电子游戏机的代名词，它的游 戏机和游戏曾经席卷全球，现在却连续两年亏损超过300亿日元。
颠覆指数：★★★★
颠覆原因：注重以技术推动创新，却忽视消费者的 驱动力，未能根据市场变化调整产品研发和营销方 式。
找实习
摩托罗拉曾经发明了第一部寻呼机、第一部手机、 第一部车载电话。它以技术推动创新，却忽视了消 费者的需求。随着社交网络时代的来临，消费者掌 握了信息传播权，完全可以根据自己的需求找到最 适合自己的产品。这个时代的成功者是那些能认识 到消费者的力量，并构建系统来帮助消费者使用信 息技术的企业，比如苹果、美国运通、亚马逊。反 观摩托罗拉的做法就有很大的问题了：一味在自己 认为正确的产品上投入过多资源。过去的辉煌没能 挽救摩托罗拉今日的衰落，2011年8月15日，摩 托罗拉被谷歌收购。
颠覆指数：★★★
颠覆原因：零售业的店面模式正在被电商取代，苏 宁感到威胁后，选择了自我颠覆。
校园招聘
电商的发展速度远远超过人们的想象，家电这种标准化产品， 越来越成为京东等电商巨头的口中物。苏宁2012年的财报 显示，当年苏宁在海内外置换/关闭连锁店182家，可比店 面销售收入同比下降12.38%。即便是进驻中国的外资品牌 美国百思买、日本山田电机、德国万得城，以将产品定位高 端，通过提升购物环境的差异化方式来吸引消费者，也难以 逃脱撤离中国市场的命运。 危机当前，苏宁选择了自我颠覆，从苏宁易购上线的那天起， 它的左右手互搏就未曾停止。如今，苏宁终于下定决心，彻 底转向线上，把名字也改为苏宁云商。“现在苏宁定位不是 实体店也不是电子商务，而是一家互联网公司。”苏宁总裁 孙为民在接受媒体采访时称。虽然外界认为，苏宁的转型仍 未完全成功，但苏宁正试图摆脱传统零售商的本质。这种勇 气，值得钦佩。