做好新形势下职工思想政治工作几点思考

做好新形势下职工思想政治工作几点思考发电分厂---黄廷双在电力市场的竞争日趋激烈，周边大容量现代化机组相继投产，煤炭市场价格居高不下等不利形势下，一个具有二十多年历史的老厂---哈三电厂，面临着机组指标不占竞争优势，两台20万千瓦机组处于盈亏边缘，“上大压小”项目发展推进艰难，企业原有精细化管理相对优势不断衰减等重重困难。

在严峻的形势任务面前，哈三电厂将加强职工思想政治工作，作为引领企业创新突破的抓手，实现了将职工思想政治工作成效转化为谋划工作的思路，成功将四台机组改造为全球最大的热电联产机组，使企业由单一发电转型为热电联产企业。

提高领导坚持价值思维实现“扭亏增盈，科学发展”的本领，为做强做优特大型热电联产企业提供了有力的组织保障思想政治工作，是我们党的优良传统和制胜法宝。

是引导人、教育人、塑造人、培养人的工作，是企业的软实力。

长期以来，我们党始终把思想政治工作摆在重要位置，作为一项基础性、全局性工作和生命线工程加以推进，组织、动员、教育、激励广大干部群众为实现党在各个历史时期各项目标任务而发挥了重要作用。

实践证明，任何时候任何情况下，思想政治工作在党的全部工作中的重要地位不能动摇。

多年来，各级党组织和党员领导干部把加强思想政治工作与推进企业中心工作有机结合，融入到生产经营的全过程，针对企业不同阶段的中心任务，有的放矢地开展工作，形成了推进改革发展的强大动力。

然而，随着电力体制改革的不断深化和企业发展转型战略的实施，企业内外部的工作环境发生了深刻而巨大变化，员工思想异常活跃，思想政治工作面临着巨大的挑战，如何做好新形势下的发电企业思想政治工作成为摆在我们面前的一道难题。

我谈几点思考与大家共同交流。

一、当前发电企业思想政治工作面临的形势任务随着转变经济发展方式、调整经济结构战略部署的实施，国家深化改革、调整政策的力度越来越大。

与之相应，电力企业也进入改革调整、创新发展的攻坚阶段，既面临难得的历史机遇，也面临前所未有的挑战，历史上长期积累的深层矛盾和发展中遇到的现实问题相互交织，积极变化和不利影响同时显现。

面对新阶段新情况，哈三电厂以价值思维为统领，深入研判内外部形势，明确提出了《加强精益化管理为做强做优特大型热电联产企业而奋斗》的工作目标。

实现集团公司“打造价值华电、绿色华电、创新华电、幸福华电，建设具有国际竞争力的世界一流能源集团”的愿景目标。

战略的实施靠的是广大干部员工，而统一思想，凝聚力量，鼓舞干劲，扫清思想障碍靠什么？靠的就是强大的思想政治工作。

这也是中国特色国有发电企业所独有的政治优势。

客观分析面临的形势任务，当前思想政治工作面临着巨大的挑战和压力：从企业外部看，随着社会变革的不断加快，信息渠道点多线广，意识形态多元化发展，生活方式多样化呈现，各种文化思潮、思想观念交织碰撞，导致员工思想活动的独特性、差异性不断增强，传统的思想政治工作体系面临新思想的严峻挑战。

从企业内部看，面对电力体制改革的严峻形势，仍有少数员工的思想认识还停留在传统思维上，没有真正认识到旧的体制和环境已经在我们身边发生了翻天覆地的变化，优胜劣汰、适者生存的市场法则已在发电市场中得到充分体现；没有真正认识到竞争已经全面展开，并将随着改革的深入而不断加剧；没有真正认识到随着发电企业盈利空间的逐步压缩以及由此带来的利润缩减，员工收入将会随利润变化而剧烈波动；没有真正认识到电力员工在垄断时期享受的一些特殊福利待遇将会逐步削减，直到全部取消。

一些员工过惯了“四平八稳”的日子，在人员大量输出、实施“走出去”战略、企业经营效益下滑等多重压力下，“干活多了，拿钱少了”成为部分员工的口头禅，反映了大家对新形势的不适应，依然抱有过高的期望值。

如何引导员工认清形势，找准定位，始终保持昂扬向上、与时俱进的精神状态，以积极的姿态支持和参与改革发展，企业思想政治工作面临繁重任务。

二、做好当前发电企业思想政治工作应坚持“四个理念”新的形势和任务对发电企业思想政治工作提出了新的更高要求，思想政治工作只能加强不能削弱。

唯有如此，才能确保广大党员干部员工明确企业发展方向，思想统一，步调一致，不断增强企业的凝聚力，把党的政治组织优势转变为实实在在的管理优势，实现企业做强做优。

思想政治工作围绕中心任务服务科学发展，需要着力树立和坚持“四个理念”：坚持服务大局理念：企业的思想政治工作只有在融入中心、服务大局中发挥作用、展示作为，才能得到干部员工的认同，才有生命力。

思想政治工作要始终坚持以服务和保障企业科学发展为宗旨，把促进企业提高整体盈利能力、持续发展能力、管理创新能力作为部署任务、制定政策、落实措施的重点，在工作定位上自觉服从全局，在工作目标上自觉贴近全局，在工作思路上自觉融入全局，主动深入安全生产、经营管理、工程建设、项目拓展第一线，在服务中保证，在保证中服务，努力做到围绕发展抓创新，抓好创新促发展。

坚持管理融合理念：企业是经济组织，要以经济效益为中心。

管理是手段，要服从服务于提高经济效益这个目的。

要准确把握思想政治工作新形势、新任务要求，密切联系实际，立足科学发展，将思想政治工作融入企业生产、经营、管理、改革、发展、稳定的全过程，确保企业安全稳定发展，实现效益最大化。

各级部门应站在企业全局高度，找准工作结合点，加强与其他部门的联系和沟通，共同研究新情况、新问题和新对策，形成各司其职、各负其责、齐抓共管的良好局面。

要紧跟企业发展步伐，不断拓展工作领域，努力覆盖到改革发展、经营管理、星级创建等方方面面、渗透到各个环节，在推进企业创新管理、提效增盈中，提高“融入”能力，强化政治保障。

坚持创新发展理念随着企业改革的不断深化和发展的不断加快，职工的思想状况也在发生着深刻变化。

面对不断出现的新情况、新问题，作为统一员工思想、凝聚员工力量、激发员工士气的重要途径，思想政治工作既要弘扬传统，重视“生命线”和“保障力”的作用，又迫切需要从内容、形式、机制等方面进行创新和改进。

一方面塑造员工良好的意志品质，丰富员工的精神生活，提高员工的“幸福指数”；一方面倾听员工呼声，畅通沟通渠道，形成反应迅捷、交流顺畅、机制协调的思想政治工作网络，做到与员工思想上融洽，感情上尊重，工作中平等，关爱中共进。

思想政治工作只有在继承中创新，在创新中发展，才能不断适应形势发展的需求，使思想政治工作更具有活力，在围绕企业做工作的过程中，才能不断提高思想政治工作的贡献度。

坚持以人为本理念以人为本是建设和谐企业的核心要求。

坚持以人为本，就要维护好员工的根本利益，坚持发展依靠员工，发展为了员工，不断提高员工素质，拓宽员工职业通道，让员工共享发展成果，让员工全面发展。

共享的前提是共建，共建的目的是共享。

共建要靠全体员工的共同努力，要激励员工更加自觉地投入到企业建设的实践中来，使员工在共建中实现自我价值。

同时，要减少少数人不公平、不合理的共享。

要创造条件给员工更多的人文关怀，只有做到以人为本，企业才能有和谐发展的氛围，才能营造心齐、风正、气顺的良好环境。

三、做好当前发电企业思想政治工作应重点做到坚持“四个贯穿始终”围绕上述四个理念，积极探索做好发电企业转型发展时期员工思想政治工作的思路和方法，为转型时期各项目标任务的实现提供精神动力和思想保证，重点要做到“四个贯穿始终”。

着眼于中心工作，把发挥服务保证作用，带领员工完成各项目标任务贯穿始终。

当前，受发电量空间压缩、煤价高位运行等因素影响，发电企业经营形势依然严峻。

思想政治工作必须紧紧围绕提效增盈等企业生产经营中心任务，研究新情况、总结新经验、探索新办法，进一步健全和完善与发展社会主义市场经济相适应的企业思想政治工作的领导、管理、运行体制、机制，努力使思想政治工作贴近实际、贴近员工、贴近生活，服从、服务于企业工作大局，不折不扣地为贯彻落实企业各项战略部署和重点工作搭好台、唱好戏，确保中心任务的全面完成。

要把促进企业做强做优发展的成效作为检验思想政治工作的重要标准，找准着力点、切入点，努力实现思想政治工作与中心工作的有机结合、同频共振。

着眼于和谐稳定，把加强引导、凝心聚力贯穿始终。

和谐是凝聚力，和谐是竞争力，和谐可以促进生产力。

要大力宣传和谐理念，强化和谐意识，为企业生产经营、改革发展营造和谐稳定的内外部环境。

要教育引导员工正确看待形势，正确认识“危”与“机”的辩证关系，坚定加快发展，完成各项目标任务的必胜信心和决心。

要大力加强宣传思想教育，用科学发展观和价值思维理念统一党员干部和员工思想，用哈三电厂愿景目标和“二次创业”战略部署统一行动，加强形势任务教育，唱响主旋律，提升精气神，在企业营造一心一意谋发展、聚精会神干事业的浓厚氛围。

要牢固树立群众观念，努力营造“快乐工作、幸福生活”的和谐空间，增强员工的责任感和归属感，增强企业的向心力、凝聚力，引领员工朝着“打造价值华电、绿色华电、创新华电、幸福华电，建设具有国际竞争力的世界一流能源集团”的愿景目标迈进。

着眼于管理创新，把发挥作用、力求实效贯穿始终。

面对新的形势、新的问题，秉承不断创新的原则，积极转变思想观念，创新工作方式，丰富工作载体。

在企业转型期，管理创新会有很多新举措、新内容，保持员工队伍稳定仍然是企业改革发展过程中的重大课题。

这些都涉及到员工的切身利益，需要积极稳妥地做好各项工作，深入细致地做好宣传思想工作。

要引导员工进一步解放思想、转变观念，注重发现并及时解决苗头性、倾向性的问题，努力化解潜在的风险和矛盾，把解决实际问题与解决思想问题结合起来，教育员工正确对待利益关系的调整，识大体、顾大局，理解、支持和参与改革，确保深化改革、创新管理过程中队伍稳定。

着眼于以人为本，把提升干部员工的综合素质贯穿始终。

与飞速发展的形势和任务相比，目前发电企业队伍素质尚存在许多不适应的地方，已成为影响企业快速发展的“瓶颈”因素。

企业间的竞争，说到底是人才的竞争。

一个企业要想赢得未来，必须具有培养人才、吸引人才、留住人才的能力。

随着改革的日益深化、竞争的不断加剧，企业利益和员工利益的联系愈加紧密，高素质的员工队伍必将为企业发展带来广阔的前景，企业的蓬勃发展也必将为员工拓展更加广阔的发展空间。

必须更加重视、更加自觉、更加紧迫地抓好人才培养和队伍建设，注重引导员工主动转变观念，变“要我学习”为“我要学习”，努力为员工与企业的协调发展创造条件，不断提升员工队伍素质。

建立健全干部选拔、培养、激励等制度，鼓励一批觉悟高、作风正的技术人员、业务人员加入到干部队伍中来；开展干部与技术人员、业务人员之间的岗位交流，培养复合型人才；坚持组织专题培训，不断提高干部的能力和水平，打造一支高效、精干的干部队伍。

四、发电分厂职工思想政治工作坚持“六个”做法1、工作中要“情与理”相结合思想政治工作者在做职工的思想政治工作时，必须做到有情有理，情理结合。