当年小杂货铺-如今年营收492亿!19岁辍学高中生-如今坐拥千亿市值上市公司
1 / 14 当年小杂货铺，如今年营收492亿！19岁辍学高中生，如今坐拥千亿市值上市公司
马上要过年，置办年货、到超市采购，应该是你，以及全中国每家每户都必须做的事。
可是，当你和家人推着手推车，在超市闲逛时，有没有深入想过，超市这门生意，究竟怎么样？
如果我再告诉你，国内超市领域，在腾讯、阿里、亚马逊等互联网巨头的入局之下，正在面临一场“血战”，你又会是啥感觉？
先是阿里入股三江购物、苏宁、高鑫零售，接着亚马逊收购全食超市，谷歌战略合作沃尔玛，接着，盒马鲜生、超级物种、无人便利店……历史百年的传统行业——连锁零售，开始了新一轮洗牌。
如果不关注这个领域，很可能会和很多好标的擦肩而过。
今天，我们来分析一下A股的零售巨头：永辉超市。
直接来看业绩：
2014—2016年，永辉超市的营收为367亿元、421亿元、492亿元，净利润为8.5亿元、6亿元、12亿元，经营性净现金流为20亿元、15.4亿元、19.3亿元，毛利率分别为19.66%、19.83%、20.19%。
总资产，294亿；总市值，961亿。 2 / 14 超市这门生意，最早诞生于经济大萧条时的纽约，从诞生起，就以连锁经营、大规模、低价，抢占市场。
时至今日，这个领域的上市公司，巨头林立。
比如，在A股，仅超市行业，就有中百集团、家家悦、永辉超市、新华都、红旗连锁、三江购物、步步高等十几家上市公司。
在港股，也有高鑫零售（拥有大润发、欧尚）、利亚零售（OK便利店）、卜蜂莲花等；
在美股，更是有市值超过3000亿美元的沃尔玛，以及好市多、Village Super Market、爱新鲜等等。
好，接下来，问题来了，对超市乃至整个零售行业：
1）超市这个行业，A股、美股、港股，数十家上市公司，究竟如何筛选？
2）这么多竞争对手血拼，如何判断谁的运营效率更高？
3）这门生意，有哪些特殊的财务科目需要关注？
接下来，我们挨个分析。
值得一提的是，对于本案提到的“毛利率、存货周转率”问题，以及上市公司的各种财务套路，建议细研读财务炼金术、IPO雷区、并购之美。提前看穿套路，避免被收割。
而关于我们之前分析过的税务问题，可在3月17日-18日在上海举办的税务规划研讨会上系统学习。优塾原创，转载请后台回复“白名单” 3 / 14 — 1 —超市的经营模式自营模式、购销价差是主流▼
永辉超市，成立于2001年，业务以生鲜农产品为主，日用百货、服装鞋帽为辅，实控人为张轩松、张轩宁兄弟，截至2016年底，二人合计持有永辉超市29.21%股权。
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早在1990年，张轩松高中辍学，到福州创业，第一个创业项目是卖啤酒。
现在年轻人做的所谓O2O、送货上门，以为自己很牛逼。其实早在20多年前，人家就玩过了。当年，张轩松打出“送货上门、服务到家”概念，一炮而红。
此后，他从啤酒行业起步，开始搞起了日用杂货店。1995年，他在福州市古乐路，开了一家杂货铺，名为“古乐微利超市”。注意，是古乐，不是古天乐。
1999年，是永辉的转折点。
这一年，沃尔玛、麦德龙、家乐福以及其他大小零售企业，先后进入福建市场，张轩松却另辟蹊径——以生鲜带动服装、日用快速消费品，成功在这场激烈竞争中突围。
超市这个行业，它的经营模式，从盈利来源看，可分为自营、联营和代销三类。
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自营——也就是买断，超市的利润来自购销差价。
联营——是指供应商提供商品和销售人员，在超市指定区域4 / 14 销售，双方共同管理，超市不承担商品风险，超市利润来自销售额扣点。
代销——也分两种模式。一种是手续费模式，超市根据为供应商代销的商品数量收取手续费；另一种类似买断，代销价格超市自定，商品售出后向供应商支付合同价，价差由超市保留，商品风险由供应商承担。
永辉超市主营的生鲜、食品用品、服装三类商品，都是采取自营模式，利润来自商品购销价差，这也是大多超市的运营模式。
除此之外，永辉超市的收入来源，还有物业出租和促销服务费。
物业出租是向超市的配套设施，如银行、通信、快餐店、娱乐项目等收取的租金。促销服务费则是向供应商收取的商品管理服务费、促销费等。这两类收入占比较小。
在这种自营模式下，你需要思考三个问题：
1）超市行业的核心，是精细化运营、规模效益，成本、费用控制是其和竞争对手血战的核心。
2）其资产负债表中，最值得研究的资产，是：固定资产的折旧（超市）、长期待摊费用的摊销（装修），这两项，分别代表存量和增量。
3）存货运营，供应链管理能力，如何让货物周转更有效率，是这个行业不变的主题。 5 / 14 这三点，我们挨个分析。
— 2 —超市财务密码一：规模效益成本、费用控制是关键▼
超市的上游，是各种商品的供应商，下游是终端消费者。
由于具有典型的“薄利多销”的特点，且日用品、快消食品高度标准化、同质化，消费者对价格非常敏感，所以超市对下游消费者的议价能力很低。
也就是说，同样一款产品，消费者可以选择任何一家超市，粘性并不高。
以我们优塾投研团队为例，周末逛超市，基本只考虑两个因素：一是距离，二是价格。
所以，要想提升盈利水平，成本和费用控制，是和其他对手PK的重中之重。
提到成本方面，就不能不提规模。
连锁超市规模越大，对上游供应商的采购优势越强，越能获得较低的采购成本，越能获得更高的利润。同时，利润越高，越能支撑后续的融资扩张、增加规模。
所以，从理论上说，超市的经营规模越大，议价能力越强，采购成本越低，毛利率就越高，规模效益更好。
比如，在我国超市行业快速增长的2004—2008年，行业平均毛利率由2004年的12.8%提高到2008年的15.2%，原因就是超市行业的连锁模式快速发展，带来规模效益上升，对6 / 14 供应商的议价能力逐渐提高。
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顺着这个思路，我们把A股超市行业上市公司进行对比，看看哪家超市在成本、费用的控制能力上最强。
对比的角度，分为三个：
在成本控制上，我们用2015、2016年营收、营业成本的平均增速进行对比，如果成本增速低于收入增速，说明成本控制更加有效。
我们筛选A股同行业公司，近三年营业成本增长速度慢于营收增长速度的超市，有三家：分别是永辉超市、红旗连锁、安德利。
这三家超市，在成本控制上，要明显优于其他超市。
在规模效益上，我们用2014—2016年营收增长与毛利率增长进行对比，如果毛利率随营收增长而升高，说明超市对上游议价权增强，规模效益显现。
经过筛选，三家超市中，永辉超市、红旗连锁要优于安德利。
在费用控制上，我们用2014—2016年销售费率、管理费率的平均值进行对比，费率越低的超市，自然“节约”能力越强。
永辉超市近三年的平均销售费率为14.67%，平均管理费率为2.39%；而红旗连锁分别为21.41%、1.89%。永辉超市要明显优于红旗连锁。 7 / 14 总体来看，在上市的超市企业中，永辉超市的成本控制、规模效益、费用控制优于其他上市公司。
— 3 —超市财务密码二：长期待摊费用从装修细节，透视公司和行业▼
上述逻辑分析完，直接看业绩：
2014—2016年，永辉超市的营收为367亿元、421亿元、492亿元，净利润为8.5亿元、6亿元、12亿元，经营性净现金流为20亿元、15.4亿元、19.3亿元，毛利率分别为19.66%、19.83%、20.19%。
这四个数据，是分析一个公司最普通的数据。可是，其中透着很重要的细节。
细节一：如果只看净利率，其实很低，只有2%。如果你只看这个数据，如果要投资，得打个问号。
可是，如果要做决策，还得看另一个细节。
细节二：注意它的经营性净现金流，一直大幅高于净利润，高出10亿元左右。
造成这种巨大差异，最大的原因，一部分是固定资产折旧，这个很好理解，超市行业运营需要房屋资产。还有一部分，是超市行业的另一个特殊资产：长期待摊费用。
以本案，永辉超市为例，2016年底永辉超市88.7亿元的非流动资产中，固定资产31.1亿元、长期待摊费用23.9亿元，合计占比62%。 8 / 14 超市的固定资产，主要为房屋及建筑物、机器设备，而长期待摊费用则主要是：租入门店的装修费。
这两项资产高达55亿，它们的折旧和摊销，会造成净利润和经营性净现金流之间巨大的差异。
永辉超市2016年净利润与经营性净现金流之间的差额为7.3亿，这其中，固定资产折旧为4.95亿、长期待摊费用摊销为3.95亿，合计8.9亿，是造成差异的主要原因。
来看看它的现金流，是怎么一步步缩水成净利润的。
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很明显，这两个科目稍微抖一抖，就是上亿利润，所以，你需要重点研究。
来看看，永辉在固定资产和长期待摊方面的政策如何：对固定资产，永辉采用平均年限法计提折旧，房屋及建筑物折旧年限为20—35年，年折旧率为2.72%-4.75%，机器设备和运输设备，折旧年限为5—10年，年折旧率为9.5%－19%。
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对长期待摊费用，新开门店装修及改造支出，在预计最长受益期（10年）和租赁期孰短的期限内按直线法进行摊销。
已开业门店二次（或以上）装修及改良支出，在预计最长受益期（5年）和剩余租赁期孰短的期限内按直线法进行摊销。
还有一点，如果年终核查时，长期待摊费用项目已不能使以后会计期间受益，则将摊余价值（还未摊销的部分）全部计9 / 14 入当期损益。
通过对比各上市超市的折旧政策，家家悦的固定资产折旧，相对谨慎（但其实市值很小，基本面很一般），中百集团最为激进，永辉超市、红旗连锁的固定资产折旧政策类似，与同行平均水平相差不大。
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而在长期待摊费用方面，各家超市均采用受益期或租赁合同期平均摊销法，但在新店、老店的受益期限上，红旗连锁新店收益期限设定为5年，老店为3年，相比10年、5年的永辉超市，更谨慎一些。（当然，也要考虑运营规模大小的因素）
对于超市行业，如果一家公司开始做会计估计变更，将折旧、摊销年限调长，你就得重点警惕了。
随便抓个案例，比如步步高，2016年10月，将长期待摊年限从6年变更至10年。
你可以用脚趾头想一想，该不该投资。
— 4 —超市财务密码三：供应链管理能力你需要关注存货周转率▼
永辉超市，最近两年的财报，还有一个有意思的现象：巨额的货币资金，并且近两年成倍增长。
2014—2016年底，永辉超市的货币资金为21亿元、43亿元、81亿元，如果算上其他流动性资产中的19亿结构性存款，
16岁创业故事-魅族的创始人黄章
16岁创业故事-魅族的创始人黄章
高中被开除，16岁创业，如今身价上亿，被称为“中国乔布斯”。下面由小编与大家分享16岁创业故事，希望你们喜欢!欢迎阅读!
他没上过大学，但这并不影响他成为身家上亿的富豪。因为对电子电器过于痴迷，他被认为是比乔布斯更执着的 “疯子”。他曾买过一栋别墅，但是执着于不完美，结果拆了，然后依照自己的想法在此基础上重新盖了一栋。
就是这样一个看起来乡土味很重的人，创立了一家能够与小米、华为比肩，在硝烟滚滚的手机市场中屹立不倒的公司，他就是魅族的创始人黄章。
黄章在高一时被学校开除，没有上过大学。16岁时黄章因为对电子电器过于痴迷，他父亲把他“赶出”家门，让他自己创业，随后黄章就独自闯到深圳打工。
一言不合就开拆
他从小就对“拆”东西有着很强烈的兴趣，什么东西到他手中就是“拆、拆、拆”。
小时候穷，口袋里10块钱，他就拿7块去买个无线电，开始拆。
拆了无线电感觉还不过瘾，就开始拆其他的设备，后来实在憋不住了，他竟把村里的第一台电视机给拆了，这大概相当于现在提着扳手去拆市中心电影院的 i-Max，估计当时村长都要气炸了吧。
他拆的东西不限于机器，连自己的名字都“拆”：他原名黄秀章，因嫌名字太长，把“秀”字拆了，取名黄章;
随着年龄的增长，黄章开始尝试拆新的东西，MP3、音响、手机这些自不必说，公司食堂地板瓷砖看不顺眼，拆，还不顺眼，再拆，来来回回拆装了3次才勉强入他法眼;
后来有钱了，拆解的东西自然也升级了。自己买下了大别墅，觉得不顺眼，拆，重新建过。
只做消费者最满意的产品
在创业之前，黄章曾一度手持锅碗瓢盆，狂热地研究粤菜。他对食材要求近乎严苛，以至于他最终只能自己种菜作为食材。
2002年，黄章出任新加坡合资企业爱琴公司总经理。领导这家企业从已日薄西山的VCD行业转型为音响、功放、MP3企业。
2002年底，imp3闪存论坛上突然出现了一个以ID“全能国货”发表的帖子，黄章由此创立魅族品牌，推出一系列MP3产品。
畅网CEO陈曦的三起三落：从少年班退学到创业
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畅网CEO陈曦的三起三落：从少年班退学到创业
1 14岁考入天津大学少年班，曾经三入大学学习，四次创业；曾经身价千万，也曾经只有50元的全部身家。但这一切经历都没有影响他那颗执著的心，“因为我知道我想要的是什么。”2005年，他从1万多名竞争的创业者中脱颖而出，获得东方卫视《创智赢家》冠军。目前他创办的畅网科技公司手机游戏的用户已经达到15万，处于行业里的前三名。
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3 14岁考入天津大学少年班，曾经三入大学学习，四次创业；曾经身价千万，也曾经只有50元的全部身家。但这一切经历都没有影响他那颗执著的心，因为我知道我想要的是什么。2005年，他从1万多名竞争的创业者中脱颖而出，获得东方卫视《创智赢家》冠军。目前他创办的畅网科技公司手机游戏的用户已经达到15万，处于行业里的前三名。
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5 从少年班退学经商 百元投资花店加盟效益千万
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7 在外人眼里，14岁就考入天津大学少年班的陈曦理所当然应该选择一条学术研究的道路，成为科学家。
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9 但外表沉静的他却有着一颗不安分的心， 虽然也渴望有一天能安静地坐在研究室里研究些理论，或是周末的下午给别人讲讲课；也喜欢经济理论以及哲学，崇拜尼采、萨特、叔本华和黑格尔。但他却选择了退学，走上通往企业家的道路。
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11 陈曦的解释是，选择努力去成为一名企业家源于我自知天赋不够，不能成为一名科学家，很难用科学理论造福于这个社会。我希望能成为对社会、对别人有贡献，有价值的人，希望自己能为更多人承担责任，而企业家是个不错的角色，我想用商道改变社会。另外，我想我从小就对经济敏感，有成为创业者的特质。
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13 的确，他比一般人更早地展现了创业的天赋。在少年班上学期间，陈曦就开始做生意了。1997年初，当很多人对互联网还很陌生的时候，他已经利用B2C的模式赢利，比马云的阿里巴巴要早几年。一家香港的风险投资公司一下子投了400万美元，这在当时绝对是一个天文数字。陈曦毅然离开了学校，和伙伴们在天津、北京、杭州等地开设了自己的公司，他担任公司的CTO（首席技术官），身价也一下子涨到了几千万元。
赖霖枫的创业故事
赖霖枫的创业故事
他没上过大学、高中时“锻炼、打架、狂放不羁”、02年靠卖QQ号维持生活、05年做组装电脑、07年每月只挣几千元。但08年底，他发家了，带领雨林木风入驻松山湖，花几千万买下了4000多平米的独栋写字楼，投巨资购买域名，并于近期推出了山寨版XP操作系统。
人物：赖霖枫
简介：广东兴宁市人，组建了“三大XP盗版集团”之一的雨林木风，与番茄花园洪磊齐名。因微软打压盗版，2021年底开始转型，在东莞斥资数亿打造互联网项目。
“在这个紧急的时代，我们输不起慢的代价。”—赖霖枫的QQ签名
“站在巨人的肩膀上，当然比巨人看得更远一些。我们在他们的基础上完善，把最好的结果展现给网民，网民有需求我们就有市场。”
“没错，你看到的是XP，但Ta不是XP。”
—这是系统推广词。系统的界面几乎完全模仿WindowsXP，以适应网民习惯。更耐人寻味的是，系统的发布网址是赖霖枫花68万买下的xp域名。
窗外是松山湖绿树青草的如画风景，但赖霖枫没有多少心思享受。
这位曾因盗版WindowsXP操作系统，在IT发烧友眼中跟“番茄花园”洪磊齐名的人物，赖霖枫有一个璀璨的蓝图：用3年时间把公司打造上市。那时洪磊也将走出监狱高墙。
“番茄花园”案后，赖霖枫解散了原来破解XP系统的草根工作室，从幕后走上前台，斥资数千万元在东莞松山湖科技产业园区买下办公大楼，欲走一条阳光和梦想铺就的成功之路。
“锻炼、打架、狂放不羁”
赖霖枫瘦瘦高高，长期的熬夜在眼角留下痕迹，但他精力十足，语速极快。他，是广东雨林木风计算机科技有限公司负责人。
七八年前，他未曾想过今天能够坐在50平米的大办公室里，砸几亿元运作一个互联网项目。
“锻炼、打架、狂放不羁。”赖霖枫用这8个字来概括高中。赖霖枫复读一年，2002年夏天考上大学，他却改变主意了，“看那些人就是泡妞什么的。” 为了爱情，他去到韶关“陪女朋友读大学。”女朋友学的是计算机专业，他开始接触互联网。此时的赖霖枫还不知道，自己以后能够依靠IT技术谋生，并且组建了“三大XP盗版集团”之一的“雨林木风”工作室，这是他的名字“霖枫”的拆解。
钱俊冬从学子创业到公司老板
XIBIZIIO西北职教期跨过失败的耻辱时跨过青春期
1980年,钱俊冬出生于安徽省无为县赫店镇的一个
小山村,俊冬上面有三个姐姐,他是家里最小的孩子,在
农村,这样的家庭是很困难的。好在父亲是一个能人,总
能在农闲时找到一些生意做,填补家用。所以俊冬童年、少年的生活算是无忧无虑,在家里自然受宠,总会弄出一
些稀奇古怪的事出来。用钱俊冬的话说,他从小就不是一
个循规蹈矩的孩子。
初三时因为当班长,又要成绩好又要工作好,压力非
常大,钱俊冬竟然约了三个同学离家出走,在合肥、南京、天津玩了一个月。后来父母因为生意失误,货款被骗,全
家负债8万元,连生活都陷入了窘境。钱俊冬记得,有一
年的春节,他们家竟揭不开锅,还是父亲去借了200元才
度过了那个年关。但真正让钱俊冬发奋的是1999年的高
考落榜。他认为这是他人生的耻辱,他不能忍受复读的压
力,就去了父母做小生意的天津大巷区上古林镇。父母谋
生的手段是卖烤鸭,每天6点就起床赶去农贸市场买活
鸭,然后宰杀、拔毛、制作,再送到菜市销售,直到晚上12
点回家。
商机就在身边,伸伸手就能抓住
每到元旦、春节,同学们之间都要互赠贺卡,街边小
店里家家都有,1元一张。一次,他偶然听说,离家60公
里的抚湖市有贺卡批发,就在同学中借了200多元钱,以
2角一张的价格买回来1000多张,回家后,先给同学一
人送一张,然后告诉他们,要贺卡到我这里来买。1元一
张的贺卡,只卖6角钱。这一次他在芜湖看到批发市场里
的生活用品应有尽有,而且便宜到了不可想象。他还顺便
将60元一的双皮鞋,以15元一双的价格买回去几双。这
一次他又赚到了700多元。有了大学校园的第一次经商
实践,钱俊冬更加留心校园的消费市场。以后凡是同学们
日常生活用品,他都几乎能从厂商那里拿到批发价,教
材、磁带、电话卡、钢笔、祙子、贺年卡、明星画、游泳裤、刮
胡刀、电池、充电器、收音机、复读机……这些东西是必须
的,又是不断变化的,他总能一次一次捕捉商机,发现需
求,找到市场,并供给同学们新潮的、低廉的、适用的商
周群飞：从打工妹到玻璃女王
龙源期刊网
周群飞：从打工妹到玻璃女王
作者：赵俊
来源：《新财富》2015年第05期
从初中缀学的打工妹到年轻的女厂长再到上市公司总裁，周群飞用30年的时间完成了人生的华丽转身，打造了自己的玻璃王国。伴随手机行业兴起而发展的蓝思科技，也将周群飞推向了女首富的宝座。
上世纪80年代末的一个夜晚，不到20岁、初中还未毕业的周群飞呼吸着海滨城市潮湿的空气，第一次踏上了深圳的土地。这个来自湖南湘乡农村的女孩当时无论如何也不会想到，25年后，她会以蓝思科技（300433）董事长的身份在深交所挂牌仪式上敲钟。
在2015年“新财富500富人榜”中，周群飞以
426.8亿元（按3月31日收盘价计算）财富位列第15位，如果以蓝思科技盘中最高股价118.79元/股（截至4月16日）来计算，那一瞬间周群飞的财富高达713亿元，甚至超过了雷军。无论如何，这名当年的打工妹在历经磨练后都坐稳了中国女首富的宝座。
出现在深圳一间茶舍的周群飞，留着利落的短发、化着精致的妆容，细数自已的创业故事。
别人逛街她充电
1993年，周群飞带着哥嫂、姐姐、姐夫和两个堂姐妹开始了创业之路。最初的创业资本是她在打工时期开时装店时攒下的2万港元私房钱。他们在深圳黄田租了一套三室一厅的农民房，吃住工作都在里面。一块铝板，加工切割之后，就可以组装成一个简单的工作台。
“初期我没有这么大的抱负，只是觉得做一件事要做好，做得完美一些，”周群飞说。追求完美已经深深刻进了她的性格。在接近两个小时的采访中，周群飞一直保持挺直坐立的姿势，只是为了在镜头上呈现最美的一面。创业初期她帮助同行做印刷的加工。第一批订单的获得也充满艰辛，当时没有互联网，只能通过黄页寻找手表和表壳厂，然后一家家去拜访。好强、能吃苦，周群飞身上的这些特与她的童年经历不无关系。
蔡衍明：19岁当老总,1年赔了一个亿
·蔡衍明
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蔡衍明：19岁当老总，1年赔了一个亿
文/华商名人堂
时年58岁的旺旺集团掌门人蔡衍明也曾是个富二代。
他出身于台北的经商家庭，生性带着叛逆，不爱读书爱做老大，高中没毕业便退学，整天混
迹于大街和父亲开设的剧院，自称大部分知识都来自电影与街头。
1976年，他的父亲从一位朋友那里接下了宜兰食品厂，却没有充足的时间去打理，于是，当
时19岁的蔡衍明便主动向父亲请缨去厂里当总经理。
虽然长于经商之家，但蔡衍明毕竟年纪尚轻，经验不足，且从小不爱受教义书本之论，缺乏
相应的知识，尤其是经营管理方面的知识，这让他在接手工厂之初完全找不到头绪。
可即使摸不中生意的命门，他还是拼命想着如何挣钱。
当时，宜兰食品厂做的是外销加工，主要生产鱼罐头。蔡衍明觉得做代工生产要看别人脸色，
不太痛快。一番思索之后决定将其转型为内销品牌，并开始生产“浪味鱿鱼丝”。但让他没想
到的是，做内销要赊账，东西卖出去了，钱却收不回来。蔡衍明回忆说，“我账也看不懂，人
也不认识，我又不敢问。损益表是赚是赔，我也不知道。”
就这样一年下来，厂子赔掉一亿多新台币，“把厂里原有的资本全填进去都不够，最后不得不
找家里贴钱补救”，也因此，蔡衍明落下一个“败家子”的称号。
可蔡衍明是个凡事要强的人，他经受不了这个打击，更讨厌别人说他是“败家子”。为挽回自
尊，蔡衍明性情大变。
·蔡衍明
2 “我以前很乐观，很招摇，拜把子兄弟一大堆”，可从那时候开始，他学会自动收敛。蔡衍明
说，那时的自己需要一剂安定自我的方子，和一个再来一次的机会。
三年后，一直寻求东山再起的蔡衍明终于发现了商机。
他敏锐的观察到，当时台湾的稻米资源过剩，细想之下，便盘算着借此机会做米果生意。他
觉得应该可以扳回一局。
凭借初生牛犊的勇气，他径直找到日本三大米果厂之一的岩冢制，希望与其合作，先代工进
而取得其技术授权。
当时，岩冢制64岁的桢计作社长很不赞同这个合作，怕小伙子办事不牢坏了自己的名声。对
蓝思科技周群飞：从流水线女工到湖南首富
蓝思科技周群飞：从流水线女工到湖南首富
导读: 蓝思科技周群飞：从流水线女工到湖南首富
文/清如
【人物名片】周群飞，蓝思科技创始人。
从流水线女工到“手机玻璃大王”，周群飞身上有着一股不甘平庸、追求卓越的精神，是全球白手起家女富豪的典型代表。
一、15岁辍学打工
父亲双目失明、母亲撒手人寰、家庭穷困潦倒，这些构成了周群飞悲惨的童年。由于交不起学费，15岁的她不得不辍学打工。“将来一定要争气，出人头地。”
周群飞南下深圳，进入澳亚光学手表玻璃厂做工人。她白天工作，晚上读夜校，凭借勤学好问的精神，她考取了会计证等多个技能证书，为之后的发展奠定基础。
当时，澳亚光学工厂扩建，周群飞毛遂自荐，“如果亏了你的钱，我一辈子给你打工，如果赚了，工资随便你给！”周群飞的魄力让老板眼前一亮，于是提拔她为新厂厂长。
担任厂长期间，周群飞潜心专研丝网印刷技术，并将其创新性地应用到生产当中，印出来的手表玻璃效果非常好，工厂的效益节节高升。
然而，由于老板并不完全信任周群飞，老板的亲戚处处排挤她。无奈之下，她决定自立门户。
1993年，周群飞和几个亲戚在深圳宝安租了套三室一厅的民房，开启了创业征程。
二、创办蓝思科技
创业初期，周群飞给手表玻璃进行丝网印刷。面对员工、资源、人脉“三无”的困境，她事无巨细，亲力亲为，每天都忙到凌晨两三点。
为了拿到订单，她挨家挨户上门拜访，受尽了各种脸色。尽管常常吃闭门羹，周群飞依然坚持到底。慢慢地，生意越来越好，小作坊初具规模。
1997年，亚洲金融危机呼啸而至，周群飞的小作坊受到冲击，一些客户货款回收更加艰难。“付不起加工费，他们就把一些旧设备折价给我。这些设备，正是手表玻璃加工产业链上的重要设备。”
周群飞抓住机会，将这些旧设备整修翻新，然后再购进几台研磨机、仿形机，形成一条完整的手表玻璃生产线。小作坊由此化险为夷，获得快速发展。
崔万志：年入5000万的“旗袍先生”,曾负债400万
崔万志：年入5000万的“旗袍先生”，曾负债400万
作者：久录
来源：《智富时代·时代财富》 2017年第11期
崔万志因出生时大脑缺氧而落下残疾，9岁才上学；高中一年级报到那天满心欢喜，却因残疾被校长拒收；找工作时信心十足，却又遭到所有面试公司的歧视。但是，他并没有退却，留家“啃老”，而是以摆摊的方式开始创业，一路狂飙，如今，他是阿里巴巴的“全球十大网商”之一。
抱怨没有用，一切靠自己
崔万志出生在安徽肥东的一个农村贫困家庭。他出生那天，妈妈难产——他的脚先出来，头卡在妈妈的身体里。后来，头好不容易出来了，他却因为长时间的大脑缺氧，只剩下极其微弱的呼吸。接生的大妈抓住他的双腿，倒立着不停地抖。终于，父母听到了他响亮的哭声。他因此留下了严重的残疾：口齿不清、行动不便。崔万志说：“我就像一颗苹果，老天偏爱我，所以，在出生时咬了我一口。”
一直到5岁，他还不会走路，9岁时才被允许踏进梦寐以求的校园。从家里到学校，500米，但要通过一条小河沟。有一次，他不愿让爸妈送他，为了过河沟，他先是慢慢蹲下来爬到河沟里，再从沟里爬到对面。就这样，他完全靠自己的力量跨过了小河沟。从那以后，他似乎明白了，“人生根本没有过不去的坎儿，只要你想过去，你就一定能过去。”
崔万志深知学习机会来之不易，所以他从不偷懒。即便是生病发烧，他也要坚持上学。正是凭着这种超乎常人的固执和努力，崔万志以全县前十的成绩被县里的重点高中录取了。崔万志永远都记得爸爸和他一起去高中报到的那个日子。校长来了，毫不客气地冲着他说：“学校从来都不收残疾学生，你必须马上离开！”父子俩被轰出了学校。那一刻，崔万志恨命运，他想不通为什么命运要如此折磨自己。但爸爸告诉他，抱怨没有用，一切靠自己。
后来，崔万志被安排去了一所普通高中。三年后，他考上了大学，而且还是这所高中第一个考上本科的学生。
从吃不起麦当劳到百亿富豪——一个农村青年的成长内核
从吃不起麦当劳到百亿富豪——一个农村青年的成长内核
作者：暂无
来源：《企业观察家》 2021年第3期
文|何小鹏 整理|穆 青
我觉得起码我现在还是在转变，还要继续学，一个不停地想学的人，如果在国内的环境，可能至少需要学习5年左右吧，才能够对基本框架性的东西有所了解，海外场景还得另说。
1977年，何小鹏出生在湖北黄石的一个普通工人家庭，他很早就帮家里减轻负担，小时候经常跟着爷爷摆摊，后来考上华南理工大学的计算机系，一边帮父母卖豆浆，一边去电脑城打工，在这段时间里，他学着怎么卖电脑、修电脑。如大多青年人一样，何小鹏对未来充满幻想，比如先吃一顿肯德基。
事实上，何小鹏的成就远比那时拮据少年的想象大得多。
在他37岁时，阿里巴巴豪掷40亿美元收购UC优视，当时“中国互联网史上最大并购案”的消息铺天盖地，而作为占据国内移动浏览器领域霸主地位的UC优视，就出自何小鹏之手，超级产品经理的名号也因此打响。
他用十年心血换来财务自由后，进入了人生中重要的学习阶段，在任阿里移动事业群总裁期间，何小鹏对企业的认知得到提升，也为后来再次创业积累经验。
2017年，何小鹏从阿里辞职，任小鹏汽车董事长，专注电动汽车生产，这年他40岁。他在社交媒体上写道：“创业一轮回，苦辣酸甜咸，归来还是少年”，又是一条艰难路，或许这就是他对骨子里不甘的回应。
2017年10月，小鹏汽车首批量产SUV车型下线，成为互联网造车的第一辆量产车，完成了研发、生产、销售、售后的完整布局，小鹏汽车也是首家取得国家工信部产品公告的互联网汽车公司。
2020年8月，小鹏汽车赴美上市，其市值一度超过百度，何小鹏身价随即大涨，所持小鹏汽车股份价值42亿美元，跻身全球汽车产业顶级富豪行列。
如此招摇的开局，之后面对的必定是腥风血雨。
2020年9月，小鹏发布了一款名为旅航者T1的飞行器，人们疑惑不解。毕竟小鹏的新能源汽车频频发生自燃，“路都走不稳就想飞？”2021年4月，何小鹏更是对外宣布称，年底将发布第五代飞行器，看客们已经搬好小板凳，就等小鹏如何自圆其说。
寒门贵子的传奇人生:24年前揣76个鸡蛋上学,如今身家455亿
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燕秋
【期刊名称】《商业文化》
【年(卷),期】2017(000)007
【摘 要】<正>前不久,刘强东在央视财经节目上,谈到为何跟奶茶妹妹章泽天在一起,他说不是因为她漂亮,他脸盲根本分不清楚谁漂亮谁不漂亮。一石激起千层浪,毕竟妻子的高颜值在那摆着,网友纷纷表示:这逼装的我服.但也有人嗤之以鼻:刘强东又靠妻子蹭话题,好像人生最牛逼的事就是娶了个天仙。然而,出身贫寒却创办千亿电商巨头京东,现今身家455亿的刘强东,人生牛逼的事怎么可能只此这一件?他本身已足够传奇。
【总页数】7页(P75-80)
【作 者】燕秋
【作者单位】
【正文语种】中 文
【中图分类】F724.6
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