论建筑施工项目的质量管理
建筑施工项目的全面质量管理和质量控制共3篇
建筑施工项目的全面质量管理和质量控制共3篇建筑施工项目的全面质量管理和质量控制1建筑施工项目全面质量管理和质量控制建筑施工项目是一个复杂的工程项目，由于施工环境的不确定性、工程量的巨大以及涉及各种专业技术，使得建筑施工项目的质量问题十分突出，对其全面质量管理和质量控制具有至关重要的意义，该文将从施工前的策划、设计、投标，到施工阶段的施工、监理、质量检测都进行全面论述。
一、策划及设计阶段在建筑施工的策划及设计阶段，着重工作包括项目的规划、设计和工程预算。
全面质量管理和质量控制要从这个阶段开始，以确保项目在后续的施工和运营过程中达到预期的质量标准。
在此阶段，建议从以下几个方面进行规范：1、详细考虑项目要求在项目规划阶段，需要详细了解业主提交的各项要求，并按照现有标准进行评估。
根据结构设计、电气设计、照明等相关工作，制定符合要求的工程方案并评估其可行性。
2、明确项目审核标准在项目设计阶段，要明确不同设计阶段的需求及相关协调及设计审核要求，开展设计审核工作，确保设计方案的可行性和正确性，达到制定质量标准的目的。
3、采用现代技术及软件工具建议采用国际先进的软件工具，如BIM（建筑信息模型）等，以支持设计团队更有效地协同工作，提高设计效率及其质量，降低工程风险。
二、投标阶段在建筑施工项目投标阶段，仅当竞标者建立了可行的拓展策略和管理计划，才有机会赢得业主的认可。
全面的质量管理和质量控制对于赢得项目也至关重要，具体可以从以下几个方面进行推进：1、建立管理计划在投标阶段，需要根据项目的要求建立质量管理计划，并针对质量控制计划和协调决策做出全面严格的规划和实施。
2、满足标准在向业主展示公司的能力和承诺时，需要明确掌握相关标准，对各项质量评定指数进行实施评分。
3、分析竞标者的工作计划在竞标阶段，应该对竞标者制定的工作计划进行评估，以确定其可行性，并评估其质量保证措施的实施与有效性。
三、施工阶段在建筑项目施工阶段，大多数工程问题都是由质量问题引起的。
论建筑施工质量管理存在的问题及对策
论建筑施工质量管理存在的问题及对策【摘要】建筑施工质量管理对于一个建筑企业来说是整体工程项目管理的核心部分，同时也是进行工程建设的根本。
随着我国经济的快速发展，建筑施工行业也逐渐发展壮大了起来，但在规模扩大的同时，建筑企业也遇到了很多的挑战。
其中，能否建立起一个健全的施工管理体系就是摆在施工单位面前的首要解决的问题。
本文针对建筑工程质量施工管理中存在的问题进行分析，并提出了相应的解决对策。
【关键词】建筑施工；质量安全；安全管理一、建筑施工质量管理的意义质量是建筑施工的核心和灵魂，没有质量作为前提和保证，其余任何成果都是枉然。
建筑产品本身就有着区别于其他产品的特征，它的造价相对较高，而且体积通常较庞大，施工的时间也很长，工序繁多，工艺复杂，总之，一旦完成了建筑施工再想去测试和修建是极其困难的。
因此，对那些建筑产品，首先要把好质量这一关，这就要求建筑施工的企业能够严格的执行好建筑质量的管理工作。
只有企业的管理层对质量有严格的要求，对产品的管理有提高重视，才能够上行下效，促使员工们自觉加强对质量的把关、管理工作。
对于一个建筑企业来说，质量就是它们赖以生存的基础，就是它们的生命根源，只有在质量上有了保证，才能在市场有自己的竞争优势。
二、建筑施工质量管理中存在的问题我们必须意识到，现在建筑施工企业的质量管理体系中存在着很多的问题，问题的来源方方面面，从企业的管理体制到员工自身质量淡泊的意识，从建筑材料的采购一直到检测，都存在很多问题。
总体来说，表现在以下几个方面：（一）法律法规不健全建筑施工质量管理并不只是企业自身的责任问题，还涉及到了很多的法律法规，但是由于我国当前的法律法规不是很健全，一些与之相关的法律法规经常会出现更改变动的情况，这就造成了建筑施工企业在有关于质量管理方面的文件出现漏洞与不足。
（二）建筑施工质量管理的职责范围不明朗建筑施工本身就是一个耗时长工程量庞大的项目，施工中的各个流程琐碎繁杂，涉及的部门很多。
论述建筑项目施工的质量管理工作
２ ． １ 人员素质
人 是控 制 管 理 工 作 的 主 导 ． 也 是 工程 项 目建设 的 决 策 者 、
采购、 运输保管 、 进场后试验检验、 使 用前 质 量 验 收 ５ － 作。 为 确
－ 程 施 工质 量 ，每 建 筑材 料 采 购 必 须根 据 设 计 要 求 的使 用 控 制 当做 关键 环 节 ， 意识 施 工 管 理 在 建 筑 质 量 控 制 的 重 要 性 ． 保５
功 能及 性 能要 求进 行 考 察 ． 并应具备相应的资质要求 ， 通 过 有
织） 及 项 目建 设 相 关 的 外 部 环 境 因素 ． 其 中控 制 的 关键 对 象应 是 内部 因素 ． 具 体 表 现在 以 下 几 个 方 面 ：
材 料 进 行检 测检 查 ， 符 合 要 求后 方可 投 入 使 用 ： 在 每 道 工 序 施 工完成后 ， 应根据建筑施工质量验收标准 ， 对 建 筑 实体 材 料 进
施 工过 程 提 供 好 的 技 术 服 务 和 生活 服 务 ，通 过 高度 有 效 的 管
理 来保 证 工 程 质 量
１ 施工质量管理对建筑工程项 目质量的最要性
建 筑 工 程 项 目质 量 的 组 成 受 建 筑 项 目建 设 过 程 不 同 阶段 的影响制约 ， 其 中 包括 项 目可行 性 研 究 、 投 资计划 、 工程勘 测
分 析 项 目施 工 质 量 控 制 影 响 因素 ， 建 立 完善 的 质 量 控 制 体 系 ．
建 筑施 工质 量 目标 实 现 。
制 定质 量 目标 责 任 制 ， 针 对 工程 特 点合 理 组 织 管 理 ． 才 能保 证 人 员应 具 备 技 术 技 能 ， 认 真 的技 术操 作 的 能 力 ： 技 术人 员要 为
论建筑工程质量管理的重要性
论建筑工程质量管理的重要性
建筑工程质量管理对于保障工程质量、提高工程效率以及维护公共安全具有重要意义。
在建筑工程项目实施过程中，质量管理是一项必不可少的工作，下面将从三个方面探讨建筑工程质量管理的重要性。
首先，建筑工程质量管理有助于保证工程质量。
工程质量直接关系到建筑物的安全性、耐久性和使用性。
通过质量管理体系的建立和实施，可以规范施工过程，强化质量控制，有效避免质量缺陷和问题的出现。
同时，质量管理还可以监督和检测工程质量，及时发现和解决质量隐患，确保建筑工程达到设计要求和使用标准，提高工程质量。
其次，建筑工程质量管理可以提高工程效率。
质量管理通过优化施工流程，提高施工效果，减少资源浪费，从而提高工程进度和效率。
质量管理还可以及时发现和纠正施工中的问题和不足，避免工程进度的延误和成本的增加，确保工程按时完成。
提高工程效率不仅可以节约时间和成本，也可以提升建筑企业的竞争力和市场形象。
最后，建筑工程质量管理有助于维护公共安全。
建筑工程涉及
到公众的生命财产安全，质量管理是保障公共安全的重要手段。
通
过质量管理，可以强化对建筑材料、结构和施工工艺的监管，提高
建筑物的安全性和抗震能力。
质量管理还可以确保施工过程符合相
关法律法规和标准要求，防止因工程质量问题导致事故和意外发生，维护公众的安全利益。
综上所述，建筑工程质量管理在保障工程质量、提高工程效率
和维护公共安全方面起着至关重要的作用。
建筑行业应高度重视质
量管理的重要性，在项目实施过程中严格执行质量管理措施，确保
工程质量和施工安全，为建设安全可靠的建筑物做出贡献。
论建筑工程施工项目的质量管理
楼工程 ， 建筑物 由一层 地下室 及 四栋 八至 十五层 的小 高层住 宅楼组 工 队伍 的个人技术 素质 和实 际技术水 平也是 十分重要 的。有些施 工单 其
成 ，建 筑面积 ８ ９ １ ９ａ。本建 筑工 程施工 的质 量管理 完全按 照我单 位 。施工 人员流 动性大 ，对施 工人员 没有进行 各项培训 ，实际水 平没 １３． ３
竞争 意识 注入一 线施工 工人 员工 的思想 中 ，组织工人 参与施工管 理和
２ ． 工前对施工人 员进行技 术交底 。全 面系统地把 质量工作 落 技术研究 ，充分 调动工 人 的创 造积 极性 ，以不断晋 升的途径来激 励年 ．２ ３施 到 实处 。按 我单位ＩＯ ０ ０ Ｓ ９０ 质量 管理体 系要 求编写 质量 手册 。制订质 轻 的员工 ，这 样 不仅 能 够使 他 们与 企业 之 间产 生有 益 的互补共 振 效 量方针 、明确质量 目标 、职 能分工 、质量控 制点和措 施 ，使 之更具有 应 ，还可 以以极 大地 增 强和 提 高企 业 的实 力 。对于 员工个 人 前途 而
高 。一线施 工工人平 日工作 辛苦 ，体力 消耗大 ， 绪不稳定 。因此 ． 情
要建 立 有效 的激 励 机制 ，要管 理人 性 化 ，关 心工 人 的身心 健康 。另
２３ 首先根据工 程的特点 ，编写 “ 工组 织设计方案 ”和 “ ．１ ． 施 专项 外 ，有竞争 才会有压 力 ，有 压力才 会有 动力 ，有动 力才会有 活动 ，将 技术措施 方案” ，报监理批 准后实施 。
控制 。
力 量 。然 后让他们 在工 作 中有计 划 地向其他施 工人员 传授技术 。这方
２１ 目部由 主持过 多项大 中型 建筑 工程 的项 目经 理负 责 ，设项 面 ，施工 单位可 以根据 具体 的情况 安排 。有 了合理 的培训考核机 制 ， ．项 目总工 、工程管理部 、质 量管理 部等部 门 ，配 备高级工 程师及 多名技 施 工人员 才能 明确 自己的实 际操 作水平 ，并且 有提高 自己技术水平 的 术人员作 为专 职质检人员 。 ２２ 订原材 料 、半 成 品的检 验 、放行 制度 ，从 源 头上把 好 质量 ． 制 终检制度 。每道工序 检验合格后才 进入第二道 工序 ，保证施。首 先 ，每个建设 项 目 对具 体的施 工工艺都有 不 同的要求 。在组织 施工过 程 中 ，要求 一定 比例 的具有一定 水平 的工
论建筑施工项目的质量管理
・ｌ ０ ３・
论建筑施工项 目的质量管理
张远 军
（ 河北科工建筑工程有 限公 司 ）
我们常说 ：“ 百年大 计，质量第一” ，的 中质量等级要求创省优质 工程 ，那么该工程 面 进 行 ： 确，产品质量控制是企业永 久的主题 ，应 该 的关键工序除涉及结构质量 的环 节外，还可 （ １ ） 工程施工预检 。 预检是在工程施工 说，作为建筑施工企业 ，我们对这句 话的理 以将 最后的装饰装修工序作为关 键过 程 ，甚 前对某些重要分项准备工作或下道工序施工 解更加深刻 ，因为建筑施 工企业的产品是特 至可 以将竣工后的清理保 洁工作作为关键过 前对前道工序进行的预先检查 ，工程施工预 殊产品 ，即房屋建筑工程 ，它们的结构寿命 程 。 总 之 ，关 键 过 程 是 对 工 程 质 量起 关 键 作 检的实施避免了工程返工现 象的发 生。 期限是几十年 ，甚至上 百年 ，要想 使工程 在 用的过程 ，关键过程得到 了控制 ，工程质量 （ ２ ） 施工操作时 的巡回检查。对违章作 这么长的时间 内始终满足设计 、施 工规范的 就能够达到策划预期的结果ｒ 业，不符合质量要求的工序 、环节及 时进行 要 求，就要求我们必须加强施 工过程控制 ， ３ ．明确质 量控制职能 纠正，使质量隐患得不到放大 ，做到防忠于 做好每 一环节 的把关。 对从事项 目施工质量控制 的人员 ，规定 未然。
工程项 目的施工过程是形成工程 项 目实 其职责、权 限和相互关系 。项 目的施 工过程
下面 ，就此我浅谈一下 自己的理解 。
一
原 材料 是 工程 实体 构 成 的重要 组 成部 制度 的实施 ，使施工 过程成 品得到了很好 的
分 ，其质量 的好坏直 接影响着项 目的施工质 保护 ，避免 出现人为 的质量缺陷。 项 目施工前 ，做 为预防控制，我们要做 量 ，我们应在材料采购前 首先对供应商进行 三 、质量验收制度 ：除了施工项 目部 的 好 以下 工 作 ： 评价 ，只有评价合格 的供 方，才能列入企业 质量检查外 ，企业分支机构和 总部各相关 主
建筑工程项目施工过程中的质量管理探讨
建筑工程项目施工过程中的质量管理探讨工程项目施工的过程是一个庞大又复杂的过程，需要对诸多因素和环节进行控制和管理，具有一定的难度，这需要根据具体项目的自身特点来制定科学的管理方案和措施，严格规范施工工艺，提高全体员工的质量意识，以达到对工程施工的质量有效管理的目的。
一、要做好施工准备，做好施工全过程的质量检查，以保证项目施工进展顺利，进而确保工程的质量。
以下针对工程施工，提出几点质量管理的措施。
1.做好场地和施工准备，设备的调试和配件准备完毕，齐整。
施工的机械设备及器具的选择会直接影响施工的效率和进展，必须考虑到施工现场和周边环境，选择适宜的应用工具。
现场设备器具必须确定专人保管、专人使用，避免造成人为损坏，损坏的设备器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。
所有机械设备和材料必须符合标准的要求，设备要进行调试并运行完好，为防范设备意外故障，需留有备用的设备以确保施工的顺利进行。
2.认真、详细熟悉掌握施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计的要求及细部、节点的做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求，并熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；然后对施工的现场进行勘察和了解，清楚、全面的掌握工程施工实际的情况，这有利于我们更好地实施施工管理，更有针对性地落实施工方法，以便能够更好地开展施工及管理的各项工作。
3.对现场材料严格检查验收，打好工程质量管理的基础。
对进场的材料做好把关。
现场的材料作为构成工程主体的重要元素之一，要确保工程现场的材料质量管理，严格控制外加工、采购材料的质量，对于外购材料进场后必须由质检部和材料部门有关人员进行验收。
发现不合格的材料坚决不准进场，杜绝应用到工程中去，避免工程因使用不合格材料造成质量缺陷或隐患。
4.建筑工程质量管理的工作主要依赖于质量计划、质量控制、质量保证及质量改进措施等，来进行对质量方针的执行，对质量目标的完成以及对质量责任的履行。
浅谈建筑工程施工项目质量管理论述
浅谈建筑工程施工项目质量管理论述摘要：多年来，我国招标和项目工期、质量、造价等方法所开展的现代项目管理实践，取得了明显的经济和社会效益。
本文对建筑工程施工项目质量管理进行论述，供同行参考。
关键词：建筑工程项目管理施工质量1、奠定施工人员质量控制基础操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等是不相同的。
施工时要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。
首先，应提高他们的质量意识。
施工人员应当树立五大观念，即，质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。
其次，是人的素质。
领导层、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得，工程质量就高。
操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。
2、严格施工材料构配件质量控制施工材料构配件质量的优劣与施工工程实体质量的优劣息息相关。
要实现建筑工程质量达标创优的目标，施工企业的施工材料供应部门必须与施工材料构配件厂家建立工作联系和材料质量信息反馈系统。
密切业务联系，不断改进和提高材料质量，避免和解决与供方的质量争端。
笔者认为，施工材料构配件质量控制的关键要抓住施工材料构配件采购质量、施工材料构配件质量验收、施工材料构配件贮存质量这3个环节。
（1）施工材料构配件采购质量。
物质采购人员要选择合格的供方。
应初拟2家以上供应方待选，经过比较后确定，对经过几次供货考核，确能保证供货质量的供地可签定长期供货协议，同时，还要考虑施工材料构配件价格和费用，交付服务等标准来评价供应厂家。
浅论建筑工程项目的施工质量管理
一
、
引 言
在 以质 量 为 焦 点 的 新 世 纪 ， 量 管 理 质 的概 念 得 到 了极 大 的延 伸 。 以此 同 时 ， 在 全 面 实 施 质 量 管 理 当 中 也 暴 露 出很 多 问 题 ， 以 其 原理 和 方法 在 新 世 纪 必 须 有 极 所 大 的进 步 和 发 展 。 在研 究 我 国全 面 质 量 管 理 存 在 问题 的基 础 上 。 如何 提 高 我 国建 对 筑 工 程 施 工 质 量 管 理 进 行 了初 步 的 研 究 ， 本 文 提 出 了 一 些 新 的 概 念 及 相 应 的 措 施
甚 少 ； 些 唯 利 是 图 ，安 全 施 工 难 以保 证 。 有 ， 另外 ， 些 建 设单位 强 行 压 缩 合 同 工 期 ， 有 导
复 印件的必 须加盖 供货单位 印章方 为有 效。 特殊情况可 以补报。 如水泥。 技术标准
规 定 ， 泥 厂 应 在 水 泥 发 出之 日起 ７天 内 水 寄发 除 ２ ８天 强 度 以外 的 各 项 试 验 结 果 ， ２ ８天 强 度 数 值 ，应 在 水 泥 发 出之 日起 ３ ２ 天 内补 报 。 ３进 入施 工现 场 的原 材 料 、 品 、 成 ． 成 半
致疲劳 作业； 有些建设单位拖欠工程款， 要 求 施 工 企业 垫 资 施 工 ， 工 程 造 价 中 拒 付 在
安 全 施 工 设 施 费 用 ： 些 施 工 单 位 不 购 置 有 必 要 的安 全 防护 用 品 等 ， 些 都 大 大 增 加 这
论建筑施工工程的质量管理与控制韦诚
论建筑施工工程的质量管理与控制韦诚摘要：由于建筑工程建设具有不可逆性，因而在进行建设的过程中就需要对其质量进行保障和控制。
建筑工程涉及的人员以及利益方较多，因而对建筑的质量进行控制实际上是利益方的共同需求。
而在当前情况下，我国的建筑施工依然存在中一些不足之处，因而本文主要基于建筑施工项目的特点进行优化策略的探讨，以此更好地提高建筑施工的整体质量水平。
关键词：建筑施工工程；质量管理；质量控制1引言在现代建筑行业不断发展的情况下，国内的建筑行业竞争也日益激烈，因而为了更好地促进企业的健康发展就需要严格把控建筑施工的质量。
建筑施工的质量水平将直接对社会生活以及国家的经济发展提供重要保障。
而从当前的建筑施工建设情况来看，其中依然存在一些不足之处，因而就需要对施工的每个环节进行细化处理，以此更好地从局部到整体提高建筑建设的质量水平。
2 建筑施工工程管理的特点2.1 具有很强的复杂性由于建设项项目工程体量大、工期长、涉及工种多，这也导致了相应了工程项目管理存在组成部分多、工作内容庞杂、跨专业跨学科情况严重且工作要面临很大的不确定性，这些复杂的情况给工程管理带来了很大的难度。
2.2 建筑工程具有个例性个例性也可以称之为创造性，如上文所言，由于项目工程本身具有强烈的单件性，也就是说，一个项目工程由于选择的地点不同、周边的环境不同以及项目法人的需求不同，导致了该工程在某些方面具有一定的特殊性，在进行项目管理的工作过程中，就不能完全照搬先例，实际上也没有能够用来照搬的先例，因此需要管理者发挥创造性。
2.3 工作成果具有不可挽回性由于工程项目产品的不可逆性，导致了一旦工程项目管理存在问题，最终造成的结果都是不可挽回的，一些小的工作疏漏导致的结构可能通过一些手段进行补救，但是造成的结果一旦出现，其损失就是不可逆的，也因此，需要项目工程管理人员在工作过程中付出更多的心血和努力。
3 目前建筑工程管理存在的问题3.1 施工前期工作不到位建筑工程的建设施工往往需带要仪器设备进行辅助，因而在施工之前就需要对设备进行质量的检查，以此确保设备在施工进程中能够充分的发挥效用，提高建筑建设的质量水平。
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论建筑施工项目的质量管理
我们常说：“百年大计，质量第一”，的确，产品质量控制是企业永久的主题，应该说，作为建筑施工企业，我们对这句话的理解更加深刻，因为建筑施工企业的产品是特殊产品，即房屋建筑工程，它们的结构寿命期限是几十年，甚至上百年，要想使工程在这么长的时间内始终满足设计、施工规范的要求，就要求我们必须加强施工过程控制，做好每一环节的把关。
工程项目的施工过程是形成工程项目实物的过程，其使用功能能否满足需要和潜在需要，项目施工质量起着决定性的作用。
由于工程项目涉及面广，加上工程项目的施工特点，工程项目的施工质量较一般工业产品的质量更难于控制，因此，项目施工质量的控制成为施工企业的重点和难点问题。
所以，每个施工企业都总结出了一套适合自身的项目施工质量控制的模式和方法。
不管项目施工质量的控制方法有哪些不同，但究其实质都是在企业的总质量保证体系中，建立健全项目的质量保证机构，在施工准备阶段进行质量预控制、施工过程进行质量控制等方法。
下面，就此我浅谈一下自己的理解。
一、施工前的控制
项目施工前，做为预防控制，我们要做好以下工作：
1.建立质量保证体系
施工合同签订后，分公司针对工程特点、工期要求、质量等级要求等，组建项目部管理班子，筹建时，要考虑到每一位成员的技术
水平、业务能力、工作责任心等，也就是说，分析每一位成员的优缺点，结合项目工程特点，使项目班子每一位成员能够在这个项目上充分发挥其所长，真正做到扬其长避其短。
项目班子成员至少有：项目经理、技术负责人、专职质量检查员、专职安全员、材料员、成本核算员和资料员等。
2.进行质量策划
项目部管理班子组建后，项目经理应组织项目部技术负责人、质量检查员，熟悉施工图纸，识别该项目工程质量控制的关键环节和部位——即工程的特殊工序和关键工序。
针对识别出的特殊工序和关键工序，策划制定控制措施，并将控制措施写入施工组织设计中。
特殊过程是特定的过程，即过程的结果不易或不能经济的测量或检验时，称为特殊过程，如：预应力混凝土、特种钢材焊接、地下室外墙防水等。
而关键过程是项目部根据工程特点、作业班组人员的技术水平以及工程的质量等级要求而设定的，可以是施工过程的某一个分项工程。
如某项合同中质量等级要求创省优质工程，那么该工程的关键工序除涉及结构质量的环节外，还可以将最后的装饰装修工序作为关键过程，甚至可以将竣工后的清理保洁工作作为关键过程。
总之，关键过程是对工程质量起关键作用的过程，关键过程得到了控制，工程质量就能够达到策划预期的结果。
3.明确质量控制职能
对从事项目施工质量控制的人员，规定其职责、权限和相互关系。
项目的施工过程涉及到企业各职能部门和项目部各相关人员，参与
部门、人员较多，与进度计划安排、工程技术、物资供应、质量检验、安全管理、文明施工等有密切关系。
项目的施工质量实际上是项目部各方面工作质量的综合反映，因此必须明确项目经理、施工各作业班组、技术、质量、安全、材料等负责人的质量职责，并形成文件，才能做到分工明确、各司其职、责任到人，认真履行质量职能，从而确保工程项目质量措施的落实，使项目的施工质量得到有效的控制。
4.材料采购控制
原材料是工程实体构成的重要组成部分，其质量的好坏直接影响着项目的施工质量，我们应在材料采购前首先对供应商进行评价，只有评价合格的供方，才能列入企业合格供方名录，采购材料时只允许在合格供方名录中选择。
对于采购的原材料按质量标准进行订货、运输、保管和供应，材料进场或入库按质量标准进行查收，核定产品合格证，需复试的原材料，按照规范规定取样复试，坚决杜绝扩大代表批量的现象发生，真正做到不合格的物资不采购，不合格的物资不验收，不合格的物资不使用。
二、过程质量控制
1.施工过程的监控控制
施工时设置质量控制点进行控制。
所谓的质量控制点，就是施工前识别出的特殊工序和关键工序。
对于特殊工序，要由质量检查员对施工全过程进行连续监控，实行全过程旁站式监控制度，且应在施工前，对作业人员的执业资格证进行一一核验，对施工中应注意
的问题、过程参数、作业环境等用作业指导书的形式进行培训，施工用设备核查其性能是否满足工序的参数需要。
关键工序的控制，则采用项目部的质量检查员全天现场巡视的方法进行监控。
无论是特殊过程还是关键过程，监控的目的是监控施工的过程参数是否满足规范标准的要求。
2.施工过程的质量检查控制
施工过程的质量检查主要从以下几个方面进行：
（1）工程施工预检。
预检是在工程施工前对某些重要分项准备工作或下道工序施工前对前道工序进行的预先检查，工程施工预检的实施避免了工程返工现象的发生。
（2）施工操作时的巡回检查。
对违章作业，不符合质量要求的工序、环节及时进行纠正，使质量隐患得不到放大，做到防患于未然。
（3）工序质量交接检查。
前道工序施工质量在班组完成自检、互检的基础上，再经专职质量检查员认定后方能进行下道工序的施工。
工序交接检查制度的执行，杜绝了将不合格工序转序施工的现象，有效地控制了工序质量。
（4）隐蔽工程检查验收。
它是指将被下道工序所遮盖的重要部位或项目，在隐蔽前所进行的检查验收。
⑸成品保护质量检查。
它是指在施工过程中，对其中已经完成的分项（分部）工程的某些部位，施工班组自行采取一定措施使其免受破坏或损伤，对此所进行的检查。
该制度的实施，使施工过程成
品得到了很好的保护，避免出现人为的质量缺陷。
三、质量验收制度：除了施工项目部的质量检查外，企业分支机构和总部各相关主管部门还对工程负有检查验收的职责。
对于基础、主体结构工程和竣工工程，分支机构进行初步验收，初步验收合格后，由总部技术质量部门验收，验收合格后，办理签字盖章手续，工程才可以进行后续的施工或办理社会竣工手续；除基础、主体结构外的其它分部工程，在项目部自检合格的基础上，分支机构进行验收，验收合格的，办理相关手续且放行下一道工序的施工。
四、跟踪验证制度。
对于检查验收环节发现的质量问题、不符合现象或不合格点，都要100%进行后续的跟踪验证，验证人员为发现问题的人员，检查发现的问题及其跟踪验证的结果，都要保留相关的记录。
验证结果单上要有验证人员确认问题已得到解决且达到整改要求的签字。
只有验证人签字放行，才能表明问题得到消项。
跟踪验证制度的实施，使工程质量不留隐患，做到真正的放心工程。
综上所述，施工项目质量管理的方式方法是多种多样的，只有建立健全企业的质量保证体系，严格落实各项管理制度，真正理解“百年大计、质量第一”的深刻内涵，才能够为企业的发展创造良好的氛围。