浅谈建筑施工劳务管理
建筑工程劳务管理中常见的问题及解决方法
建筑工程劳务管理中常见的问题及解决方法摘要：随着建筑行业的发展，建筑工程劳务管理受到各界的关注与重视，工程施工单位也加大了对劳务管理的探索力度。
尽管当下取得了一定的成果，但在实际管理过程中仍有一些问题，严重制约着建筑工程劳务管理的发展，针对此，本文围绕建筑工程劳务管理中的常见问题进行分析，对其解决方法也进行了探讨，以期促进我国建筑行业持续、健康地发展。
关键词：建筑工程；劳务管理；问题；解决方法引言：随着社会经济的发展，人们的生活水平不断提升，对于生活品质也有了更严格的要求。
而建筑工程施工质量直接关系着人们的生命与财产安全，施工单位做好工程质量控制，不仅能延长工程项目的使用寿命，还能改善生活环境，并推动社会稳定、和谐地发展。
如今，为了满足工程建设要求，许多施工单位采用了非主体工程劳务分包作业方法，而劳务分包的施工质量直接影响着总包工程的质量、进度，所以施工单位应高度重视劳务管理。
一、建筑工程劳务管理的常见问题（一）制度不合理随着建筑行业的发展，我国党政府出台了许多鼓励性政策，在实行政策期间，由于劳务管理制度不够全面、合理，致使管理层与工人阶层间存在一些矛盾，其中包括工人迟到早退、薪酬纠纷等。
而在建筑劳务分包市场，也存在管理不到位问题，例如施工单位尚未贯彻国家政策，且相关措施未全面落实，使得个人承包泛滥，严重制约了劳务管理的发展。
尽管在劳务管理制度的制定、落实上国家与政府起着决定性领导作用，但因缺少关注度，相关法律规定不健全，这也致使施工单位管理层与劳务人员间的矛盾得不到有效的解决。
（二）人员管理难度大作为劳动密集型产业，建筑工程的施工建设涉及许多人员、专业，所以管理具有很大的难度，如果某一环节出现问题，都会阻碍建筑施工的顺利进行。
针对劳务人员管理的难度，有如下体现：首先，劳务工人的能力、素质参差不齐，施工人员大多是农民工，年龄在40岁及以上，受教育水平低，且未接受系统的培训。
其次，劳务人员的合法权益无法得到保障，以农民工为主的劳务人员的工作强度高、没有充足的劳保设施，再加上一个月休息的时间极少，薪酬经常无法按时发放，这使劳务人员的合法权益受到侵害。
建筑工程劳务管理中常见的问题及解决方法
建筑工程劳务管理中常见的问题及解决方法摘要：这些年来，中国的建筑行业获得了很多的成就，但是在建设管理方面还是有一些问题存在，国际竞争能力较低以及管理体制不健全等问题还在困扰着中国的建筑行业发展，所以需要将这些问题解决，推动建筑行业的更好发展。
基于此，本文章对建筑工程劳务管理中常见的问题及解决方法，以供相关从业人员参考。
关键词：建筑工程；劳务管理；问题；解决方法引言建筑领域的迅速发展让越来越多的务工人员大批量的涌向这个工作领域，虽然这样一来为企业提供了足够多的劳动力，但是这也在一定程度上加大了建筑施工企业对于劳务用工的管理，人员的复杂性和数量的庞大性都无疑对企业的劳务管理提出了挑战，只有在行业发展过程当中不断的改善和提升管理水平，才能够减少两者之间的摩擦，本来就将针对这个问题展开论述。
1建筑工程劳务管理中常见的问题1.1劳务管理制度不够完善近年来，建筑业不断发展，国家有关部门出台了很多鼓励性政策，在实行这些政策的过程中，劳务管理制度并没有得到完善，管理层和工人阶层出现了一些矛盾。
如工人工作迟到早退、故意旷工、薪酬奖金纠纷等问题频发。
在建筑劳务分包市场方面，管理不够到位，缺少良好的组织管理。
如建筑公司等大型企业并没有落实国家审批后的政策文件，政策和措施落实不到位，使得个人承包泛滥，阻碍了劳务管理的发展。
国家和政府在劳务管理制度方面虽然起到决定性领导作用，但是关注度不够，并没有制定健全完善的法律法规，劳务人员和建筑公司管理层的矛盾无法解决。
1.2建筑企业对于农民工的管理处于两难境地对于大部分建筑企业来说，他们在进行人力资源管理时，会将员工分成正式员工和非正式员工，正式员工有企业编制而非正式员工只有劳动合同而不能享受企业内部的福利待遇，尤其在社会保障、晋升、培训等方面有很大的差距。
这部分非正式员工虽然干着一线的活却不能享受和其他正式员工一样的薪资待遇和福利保障，自然会出现不满情绪，进而影响工作积极性。
但是将农民工纳入到企业一体化管理中以后，因为一线施工的农民工数量众多且流动性较大，因此会给企业的人力资源管理带来很大的麻烦，不仅会加重企业的社会保障负担，而且还会因为员工之间素质的差异产生极大的人力管理成本。
分析建筑施工企业劳务分包管理中存在的问题及对策
紧跟时代的发展推进信息化平台的建设 共享平台信息透明度 高需要劳务分包时优先通过网络信息平台进行劳务队伍资格 遴选(!)建设单位还应实时上传 劳 务 队 伍 表 现 状 态 实 现 平 台 数 据 的更新建立跟踪评价和考核机制其余建设方在选择时可查询 劳务队伍的信用度实现资源共享
建筑业作为我国民经济支柱产业近年来随着城镇化进程的 持 续 推 进 行 业 产 值 不 断 提 升 到 !"#$ 年 达 到 !%&' 万 亿 元 之 多 对国内经济增长起到重要支撑作用 随着市场经济结构的变化 建筑行业的市场竞争日益激烈 建设方为了有效提高竞争力不 断地控制成本导致出现许多施工企业利润偏低的现象 在这样 的大背景大环境下要想维护企业的生存和长期发展需要不断 强化企业自身的管理水平
实行实名制管理 建筑企业可以进行劳务实名制登记进行月度考勤评价作 为结算的依据 通过配备软硬件设备监督刷卡考勤 %& 制定明确的劳务招标机制统一劳 务 队 伍 的 选 择 标 准 劳 务队伍的资质水平影响整个工程的质量水平工程建设单位根据 工程项目的范畴针对不同类型不同级别工程的建设制定相应 的劳务企业选择标准在正式招标时严格按照标准执行 ., 加强合同管理制定明确的合同内容 严格执行先签合同后入场的原则合同的签订是双方建立良 好合作关系和工程顺利开展的前提在入场之前签订好合同可以 有效地避免不必要的纠纷 合同的内容应细化包括工程材料的供应施工标准施工质 量工程变更双方的责任和义务处罚措施及工情资支付明细等 等保证在履行过程中具有可操作性发生纠纷时有据可依 合同签订后应及时进行合同交底 深化双方的责任和义务 在项目建设过程中 可根据实际情况在双方同意的况下更改补 充 合 同 内 容 (%) ',强化过程监管 在施工过程中派专人负责检查施工过程中 存在的问题和不足及时反馈及时纠正 定期检查施工日志是否 记录准确详细 并实行月度季度竣工履约考核考核不符合要 求的及时下发整改通知单并且督促立即整改整改后再次进行 验收验收合格后方可进入下一道工序 三 劳务企业 #, 强化自身管理提高管理水平 管 理 人 员 应 进 行 科 学 知 识 和管理知识的专业塑造提高管理能力 努力在行业内部创造口 碑塑造良好的形象提高自身竞争力 !, 加强劳务工人专业技能 和安全知识的培训打造高素质团队最好通过专业培训颁发专 业技能证书持证上岗提高劳务队伍的整体素 质 %, 此 外 劳 务 工人教育水平不足缺乏一定的法律意识劳务企业应在进场时 就与员工签订劳务用工合同 同时签订的合同内容需要足够明 确避免双方在结算工资时各执一词无法认定最终导致工资 不能按时发放的情况发生 ., 抓住机遇转型专业企业 针对住建 部提出的逐渐取消建筑施工劳务资质审批的指导意见劳务企业 应早早做好转型打算把握政策动向向适合自己的专业转型设 Байду номын сангаас专业作业企业资质做足准备增强企业可持续发展能力 三 结束语 未来建筑业依旧是经济市场的一大支柱劳务分包作为首要 的管理形式使其合理有效的开展是保证工程质量和安全的核 心内容 应采取合理地措施规避劳务分包给工程带来的风险促 进建筑行业和谐发展 参考文献 (#)姚炜,浅谈 建 筑 劳 务 分 包 管 理 的 现 状 及 发 展 对 策(/),城 市 建 设 理 论 研 究 电 子 版 0!"-'0'1#.2, (!)潘 锡 山,探 讨 施 工 企 业 劳 务 分 包 管 理 中 存 在 的 若 干 问 题 与 对 策 (/),城 市 建 设 理 论 研 究 电 子 版 0!*#!1#34, (%)周成锚,论 工 程 合 同 风 险 管 理 的 问 题 与 应 对 措 施(/),科 学 时 代0!*#%1#4,
建筑施工企业劳务分包的风险管理
建筑施工企业劳务分包的风险管理在建筑施工领域，劳务分包是一种常见的经营模式。
它能够帮助建筑施工企业降低成本、提高效率、集中精力于核心业务。
然而，劳务分包也伴随着一系列风险，如果不能有效地进行管理，可能会给企业带来严重的损失。
一、劳务分包风险的类型（一）合同风险合同是劳务分包的基础，合同条款的不完善、不清晰或者不公平，都可能导致风险。
比如，合同中对于工作范围、质量标准、工期要求、价款支付方式等关键条款约定模糊，容易引发双方的争议和纠纷。
（二）劳务队伍选择风险选择不合适的劳务队伍，可能会带来诸多问题。
一些劳务队伍可能缺乏必要的资质和经验，施工能力不足，无法保证工程质量和进度。
还有些劳务队伍可能信誉不佳，存在拖欠工人工资、违规施工等行为。
（三）施工质量风险由于劳务人员的技术水平参差不齐，如果缺乏有效的质量管理和监督，可能会导致施工质量不符合标准，需要返工，增加成本，甚至影响工程的整体质量和安全。
（四）安全风险建筑施工是高风险行业，劳务人员的安全意识和安全保障措施至关重要。
如果劳务队伍在安全管理方面存在漏洞，容易发生安全事故，给企业带来经济损失和法律责任。
（五）成本风险劳务分包价格的不合理、变更索赔的处理不当、人工成本的上涨等，都可能导致项目成本超出预算，影响企业的经济效益。
（六）法律风险劳务分包过程中可能涉及到劳动法律法规、合同法、建筑法等多个领域的法律问题。
如果企业不熟悉相关法律法规，或者违反法律规定，可能会面临法律诉讼和处罚。
二、劳务分包风险的成因（一）市场环境的不确定性建筑市场竞争激烈，劳务市场供求关系不稳定，价格波动较大。
同时，政策法规的变化也会对劳务分包产生影响。
（二）信息不对称建筑施工企业在选择劳务队伍时，往往难以全面了解其真实的实力和信誉。
劳务队伍对企业的要求和期望也可能存在理解偏差，导致双方在合作过程中出现矛盾。
（三）管理不善企业在劳务分包管理方面缺乏完善的制度和流程，对劳务队伍的监督和考核不到位，不能及时发现和解决问题。
关于建筑工程施工劳务管理浅议
原 本的口头协议 内容落 实在纸质文本合 同中 ，形成 承包合同以及协议书等 ，避 免 出现争议 ，还应对劳务合 同签￣ ， Ｔ ｍ ｔ 间进行控制 ，防止 拖延现象的出现 ，若未能及 时签订 ５ Ｊ － Ｊ ￣ Ｉ程 合同 ， 而一睬进行盲 目施工 ，追赶工程进度 ，则会形成会 同事实 ， 或经 济条款的敏感度较低 ，这些均会对双方带来严重不 良影响 ，并在被动状态下 进行合 同谈 判 ，无法完成预期 的分包 目标 ，经济纠纷现象很容 易发生 。因此在施
在建筑 工程施工中 ，劳务管理是必 须要面临的问题之一 ，且伴 随社会 对工程 质量的要求 越来越高 ，使得劳务管理 中也出现了一系列风险 问题 ，这些 问题均对 建筑工程产 生影响 ，因此需要重视劳务 管理 ，在建筑工程施工中做好劳 务管理工 作 ，使工程质量 得到提升 ，同时为建筑工 程企 业树立 良好的形象 ，立足 于激 烈的 市场竞争中 ，以赢得经济效益和社会效益 。 在劳务 队伍选择过程 中，应将建 筑实际情况考虑在内 ，主要包 括施工方案 、 总体情况 以及承包合同等 ，选择的 劳务队伍不仅要求具备 良好 的技术能力 ，还需 要具备 良好 的个人素质 。并通过调查分 析的方式对劳务队伍进行 市场调查 ，基于 劳务方面 的资 金开支 ，对劳务 队伍进行合 理化选择 ，避免为追求利 益而选择与工 程施工需求 不相符韵劳务队伍 。在确定 劳务队伍 之后 ，施工单位应及 时签订劳务 合 同，使劳务 队伍质最得到提升 。
３ － ３ 强化劳务培训
容易 出现 闹事或转包问题 。第 三，在 扩大劳务招标过程 中，可以使 劳务队伍的管 理能力得 到提升 ，同时提升其 资金 垫付 能力 ，但也会增加施工成 本 ，出现转包问 题 ，对劳务工资管理不利 。
谈建筑施工企业劳务管理
陶继 学 张成斌 （ 焦作三建建 程有限 设工 公司）
摘 要 ： 析 建 筑 施 工 企 业 劳务 管理 的 现 状 和 存 在 问题 ， 究 加 强 劳 务 招 分 研 ２ 劳 务 合 同的 管 理 标管理、 劳务合同管理和劳务 队伍管理的方法、 措施 ： 提出劳务 队伍选择 的方 劳务合同管理 必须是全过程的、 系统性的、 动态性 的。 实践中 ， 许 案、 劳务合同内容以及现场管理 的注意事项。 多劳 务 结 算 纠 纷 常 常 旷 日持 久 ， 的甚 至 上 升 到诉 讼层 面 ， 终 受损 有 最 关键 词 ： 施工企业 劳务 管理
目前 ， 很多建筑 企业 的劳务管理存在以下几种情 况： 劳务招标 ① ２１３ 工程质量标准、 ．． 施工检查与验收 工程 质量应不低于设计 管理混乱， 没有一个合理 的招标办法及流程 ， 选择劳务队伍随意性很 图 纸 要 求 及 总承 包 合 同约 定 的 标准 。 强。 ②设计单位、 业主单位、 监理单位推荐的关系直接入选 ， 有经过 没 ２１４ 工 期 和价 格 方 式 劳 务 分包 工 期 一 般 有 开 工 日期 、 点 工 ．． 节 认真考察。 ③劳务招标的方案定位与其招标的初衷、 实际项 目管理情 期 和 完 工 日期及 相 应 工 期 顺 延 的 条件 。 可 以在 节 点 工 期设 立奖 罚 机 况不符合， 造成 一线管理 混乱。 制 ， 动 劳 务 队伍 积 极 性 。 调 参与投标 以及备选 的劳务队伍方面也往往存在 以下几种情况 或 劳务分包价格主要有 固定单价 、 固定总价 、 比例取费等 方法 ， 按 问题 ： ①社 会上劳务 公司众多 ， 良莠不齐 ， 多劳务公司属于有名无 在无法确定工程数量时可采用固定单价 方式确定。 许 实。 ②社会上众多劳务公司打着外地劳务公司的名义承接项 目， 但是 ２１５ 工程 劳 务 分 包 合 同 价 款 合 同价 款 确 定 原 则 ： 市 场 为 导 ．． 以 多数存在着形形 色色 的挂靠 ， 使其真伪难辨。③ 个人 中介 （ 收取好 处 向 ， 劳 务 单 价 ， 双 赢 ， 低 单 价 ， 制 成 本 。 测算 实现 降 控 费 ）转 包 的 现 象较 为严 重 。 、 ２１ 劳务 分包工程量计 量与结算 工程量 的计量应 以定 额工 ．． ６ 针对上 述情 况 ， 如果单 一地仅从 企业资质 、 册资本及 财务状 程量计算原则为依据 ，合 同中应约定对劳务 分包工程量结算具体要 注 况来 了解 ， 以反 映出劳务企业 的真实情况 ， 难 这样做 是很 不科学也 求 及 结 算 流程 。 是 不 可 取 的 。那 么 如 何 加 强劳 务 招 标 管 理 呢 ， 议 从 以下 几 个 方面 建 结算约定可参考如下原则 ： ①坚持定期 结算 ； ②坚持现场验 收；
结合荣成实际,如何加强建筑施工企业劳务用工管理
结合荣成实际,浅谈如何加强建筑施工企业劳务用工管理摘要：加强建筑劳务用工管理,是企业做大做强、又好又快发展的基本条件,它不断体现了构建和谐社会的稳定,更体现了落实各级主管部门一系列关于农民工政策的要求,随着建筑市场不断完善和施工企业自身管理的不断改进,劳务用工管理也将进一步加强和提高。
关键词：建筑施工劳务用工管理一引言随着山东荣成建筑业的蓬勃发展,建筑业已成为吸纳农民工的主要行业，由于建筑领域存在工程款拖欠、合同付款率低、用工管理不规范、劳务市场不健全和工资支付制度不完善等原因，造成建筑施工企业劳动纠纷频频发生，严重侵害了施工企业劳务用工的合法权益。
为了从源头上治理建筑施工企业劳务用工管理，预防建筑领域农民工工资纠纷问题,切实维护社会稳定，现结合荣成实际，浅谈如何加强建筑施工企业劳务用工管理。
二当前现状荣成现有建筑施工企业100多家，涉及农民工5万人，由于工程款拖欠、劳务分包、转包和劳务用工行为不规范等原因，导致农民工因欠薪投诉逐年上升。
自2009年以来山东荣成市城乡建设局共受理建筑施工企业农民工投诉50起，涉及人数382人，涉案金额达到500多万元，严重的影响了社会的和谐与稳定。
1、建筑施工企业用工形式建筑施工企业用工主要有三种形式：一是合同制职工，主要是公司和项目部管理人员；二是劳务企业式用工。
即由劳务企业负责招工，并对项目部进行用工管理。
目前荣成建筑劳务企业大多是外地企业，不能对建筑用工进行管理，招工基本是由项目部负责，随缺随招，劳务公司对工地施工的具体人数并不掌握；三是工班长式用工，即项目经理将项目分包给班组长，由班组长招工进行管理。
这是建筑业较为常见的用工形式。
而真正与农民工建立劳动关系的是建筑施工企业和建筑劳务企业，不是工班长和项目经理。
2、农民工日常管理情况当前建筑施工企业主要采用项目负责制，项目经理受企业法人委托全权负责项目的日常管理工作，由于项目的专业劳务由项目部分包到工班长，个别工班长还存在再分包现象。
劳务管理方案（精选5篇）
劳务管理方案（精选5篇）第一篇：劳务管理方案劳务管理方案一，用工管理1.2.3.4.务工人员招用必须签订劳动合同，合同必须明确规定工资标准，支付形式及时间。
签订合同后应提供有效身份证，暂住证等备案。
特殊工种必须具有行业执业资格证，年龄18周岁——55周岁，身体健康。
招用务工人员必须到项目部做具体登记（包括影像），否则不予认可。
二，务工人员管理1.工人由雇佣单位管理，必须遵守项目各项规章制度。
2.项目部根据施工现场各工种人数，配置，登记等。
每月2日稽查施工现场考勤表，工资发放表，劳动合同等资料。
3.新进务工人员必须经过安全教育培训。
4.务工人员自觉遵守安全文明施工管理制度，严禁赌博，寻衅闹事，打架斗殴，尤其是恶意讨要工资行为。
5.施工现场专人负责劳务，做到人员底数清，流动进出清。
三，考勤管理1.专人负责跟班考勤核查，每周检查，每月5号汇总备案。
2.施工现场务工人员必须按进入时间，真实姓名按实考勤。
绝不得弄虚作假，故意伪造考勤表，虚报多报人数。
四，劳动纠纷处理1.各班组深入了解务工人员思想动态，及早发现苗头和不稳定因素，把劳动纠纷消除于萌芽状态。
2.做好纠纷预防工作：各班组建立完善务工人员管理台账，即考勤表，工资发放表，务工人员情况登记表。
3.施工现场醒目处张挂纠纷投诉电话，告知接听人姓名，确保投诉渠道畅通。
4.接到投诉应做好记录，及时查明情况，迅速做出处理，防止事态扩大。
5.接到投诉信息应与当事人取得联系，查清纠纷原因，做好协调处理工作。
6.充分发挥协调作用，必须把纠纷做到内部消化解决。
7.对随意拖欠或克扣务工人员工资，造成上访等不良影响的情况，项目部将做出相应的处罚（见项目管理处罚措施）。
第二篇：劳务班组长以上管理人员培训方案劳务班组长以上管理人员管理技能提升培训方案一、培训目的1、全面提升劳务班组长以上管理人员管理技能，推动港口劳务管理综合水平提升。
2、培养港口生产具有的专业技能和组织能力，提高发现问题的预见性能力。
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浅谈建筑工程项目施工劳务分包管理
郑州事业部 许天睿
摘要:劳务分包工作是总包工程的一个重要组成部分，劳务分包工作
管理的好坏，会直接影响到总包工程质量、进度和单位的信誉。因此，
应对劳务分包工作的各个环节实施有效管理，以确保工程质量和进度符
合要求。
关键词:施工企业 劳务分包 项目管理
引言
建筑施工企业的劳务管理一直是困扰施工企业的一个难题。因劳务
分包带来的风险屡见不鲜。例如:工程质量不合格、工程进度严重滞后、
拖欠农民工工资、劳务纠纷等问题频频发生,这就要求施工企业必须高度
重视和做好劳务管理。
劳务管理主要分为三个方面的管理：一是劳务招标管理,二是劳务合
同管理,三是劳务队伍的现场管理。
1、劳务招标管理
1.1 建筑劳务管理的现状 劳务管理的前提是劳务招标管理,通过招
标选择有一定施工及管理能力的劳务企业。
目前,很多建筑企业的劳务管理存在以下几种情况:①劳务招标管理混
乱,没有一个合理的招标办法及流程,选择劳务队伍随意性很强。②设计单
位、业主单位、监理单位推荐的关系直接入选,没有经过认真考察。③劳
务招标的方案定位与其招标的初衷、实际项目管理情况不符合,造成一线
管理混乱。
参与投标以及备选的劳务队伍方面也往往存在以下几种情况或问题:
①社会上劳务公司众多,良莠不齐,许多劳务公司属于有名无实。②社会上
众多劳务公司打着外地劳务公司的名义承接项目,但是多数存在着形形色
色的挂靠,使其真伪难辨。③个人中介、转包的现象较为严重。
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针对上述情况,如果单一地仅从企业资质、注册资本及财务状况来了
解,难以反映出劳务企业的真实情况,这样做是很不科学也是不可取的。那
么如何加强劳务招标管理呢,建议从以下几个方面着手:
1.2 加强劳务招标管理的措施
1.2.1 确定合理的劳务招标方案。承包方式有班组招标、主体结构招
标、扩大劳务分包招标等,根据项目实际情况选择承包方式。
①班组招标
有利方面:在很大程度上节约施工成本,施工过程中调整队伍相对容
易。
不利方面:劳务层垫付资金能力弱,需要施工企业项目管理人员的综
合素质很高,现场班组间协调较为复杂。
②主体结构招标
有利方面:有利于项目管理,减少管理人员对工种之间的协调难度。
不利方面:价格稍高于班组招标,对劳务队伍施工能力要求较高,施工
过程中调整队伍难度较大,容易发生转包、恶意讨薪、闹事等情况。
③扩大劳务招标
有利方面:劳务队伍具有一定的资金垫付能力和综合管理能力,很大
程度上解决了施工单位资金压力。
不利方面:价格稍高,施工成本增加。同时,易出现转包等现象,对农民
工工资的管理有一定的难度。
1.2.2 起草招标文件,确定招标流程,邀请劳务分包商参加投标。
1.2.3 综合评标确定劳务队伍。
选择队伍应本着以下原则:①在满足招标工作内容前提下,还需重视
劳务队伍的综合管理能力等方面,侧重有过良好合作关系的企业。对待设
计单位、业主单位等推荐的“关系户”劳务分包队伍,应该持谨慎态度。
②注重初次合作队伍的综合考察,重点对其施工过的项目总承包单位做细
化的咨询。
2、劳务分包合同的签订
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劳务合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。实践中,许多
劳务结算纠纷常常旷日持久,有的甚至上升到诉讼层面,最终受损的是施
工企业。
不管劳务分包队伍与总承包单位的关系怎样，都不能以口头协议代
替书面分包合同或协议书，总包单位应与分包单位签订一份明确的分包
合同或协议书。合同签订要及时。有些分包工程不能及时签订合同，只
管干活抢进度，形成了合同事实，或将某些敏感的经济条款放到工程干
完再谈，使项目的合同谈判处于非常被动状态，达不到预期的分包目的，
从而使双方引起扯皮和发生经济纠纷。
施工企业往往对总包合同的签订较为重视，而对分包合同的形式、
条款及订立审查程序等存有较大的随意性，时常出现分包合同中的工期、
质量、安全、验收结算、违约责任等其中一项或几项缺漏或用词模糊不
清，造成分包合同难以顺利履行，必然影响总包合同的正常履行；如遇
分包方违约发生纠纷后，总包单位也无合同约定追究其民事违约责任。
特别还有的分包合同中约定的变更调整、结算条款等严重不当，没有将
总包合同中的有关变更调整及结算条件、时间、标准、方法等相联系，
忽视了应当在分包中化解、分解总包合同的相应风险。
劳务合同的交底，施工单位商务人员应对劳务合同内容作全面的剖
析,形成系统的合同交底材料,最终达到项目管理人员都能够对合同有深
入的理解,便于在施工过程中对劳务队伍的管理。从源头规避风险。
作为总承包单位，还应在分包合同或协议书中明确分包工程的范围、
价格及结算方式、质量技术要求、工期、双方的责任和义务以及最终验
收的标准。另外，总承包单位的现场项目部还需对分包工程的施工过程
进行现场管理，对现场管理的方式如质量监督、安全检查、施工配合、
分项评定等，均应在分包合同或协议书中得到确认。
3、劳务队伍现场管理
劳务队伍的现场管理也是非常重要的,从招标到合同都是为现场管理
作铺垫的。主要应做好以下几个方面的工作:①对其进场作业人员要进行
登记造册管理。②对劳务队伍实行人员动态管理。③加强岗前培训教育,
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特殊工种实行持证上岗制度。④实行现场旁站监督方式监控劳务队伍施
工的关键工序或特殊工序。⑤送交作业队的安全技术交底等资料必须由
作业队相关负责人签字,作业队必须按照技术交底严格进行施工。⑥严格
执行报检制度。⑦项目部采取日常检查和随机抽查、明查和暗访相结合
的方式,对劳务队伍的施工质量进行监督检查。⑧项目部对劳务队伍建立
考评机制。⑨实行劳务作业队伍例会制度。
劳务管理是贯穿于队伍引进、合同谈判、合同签订、过程施工、中
期结算、工程结算、劳务报酬支付的整个过程,它需要得到施工企业负责
人、项目负责人的高度重视,同时也需要施工企业各有关部门的密切协作
和配合,共同努力完成。“成也劳务,败也劳务”,这句话一针见血地描述了
劳务管理对施工企业的重要性。
参考文献：
[1] 纪文平.建筑施工企业的劳务分包管理浅析
[2] 章江波.施工企业劳务合同管理.黑龙江科技信息