降低饲料成本的思考和分析
食品企业降本增效的方法和措施
食品企业降本增效的方法和措施一、优化采购成本制定严格的采购计划，根据实际需求进行采购，避免库存积压和浪费。
实施集中采购，与供应商建立长期合作关系，提高采购规模和议价能力。
开展定期的市场调查和分析，掌握市场动态和价格趋势，及时调整采购策略。
优化供应商选择，综合考虑价格、质量、交货期等因素，确保采购成本最低。
二、精细化生产管理制定科学合理的生产计划，根据市场需求和产能安排生产，提高生产效率。
实施精益生产管理，优化生产流程，减少生产中的浪费和不必要的环节。
加强生产现场管理，实行定置定位，提高生产效率和产品质量。
注重设备维护和保养，提高设备使用率和寿命，降低设备维修成本。
三、研发创新关注市场需求和消费者需求，加大产品研发力度，推出符合市场需求的创新产品。
通过技术创新和工艺改进，提高产品质量和生产效率，降低生产成本。
与科研机构合作，引进先进技术和设备，提高企业核心竞争力。
注重知识产权保护，积极申请专利，保护企业核心技术和创新成果。
四、节能减排加强能源管理，实施节能措施，降低能源消耗和浪费。
采用环保设备和工艺，减少环境污染和排放。
实施资源循环利用，提高资源利用效率，减少废弃物排放。
加强环保意识教育和技术培训，提高员工环保意识和技能水平。
五、合理化库存管理制定合理的库存计划，根据实际需求进行库存配置，避免库存积压和浪费。
实施库存分类管理，根据物品性质、用途和价值等因素进行分类，提高库存管理效率。
建立库存预警机制，及时发现库存异常情况并采取相应措施进行处理。
定期进行库存盘点和清查工作，确保库存数量和质量与记录相符。
六、拓展销售渠道加强市场调研和分析工作，了解市场需求和消费者需求，及时调整销售策略。
拓展线上和线下销售渠道，如电商平台、专卖店、超市等，扩大销售网络和市场份额。
与经销商合作，建立长期合作关系，提高销售规模和效益。
注重品牌建设和宣传工作，提高品牌知名度和美誉度，吸引更多消费者关注和购买产品。
我国畜牧饲料业发展的几点思考——专访正大康地集团总裁吴龙先生
白质饲料，使畜禽生产力有不同程度的提高。
我国面积广阔，资产丰富，能够用于生产单细胞蛋白的原料十分丰富，据初步统计，仅食品工业废水，废渣利用起来，就可年产饲料酵母和其他饲料产品上百万吨。
要想解决我国饲料蛋白质严重不足的现状，积极利用再生资源，如利用各种农副产品加工业的废液生产饲用单细胞蛋白，是一条重要的途径。
国外有一些畜牧业发达国家对青贮饲料已经应用得非常广泛，我国北方严重放牧造成植被退化，南方许多地方也存在饲草不足的情况，并且我国养殖量正在不断提高，如果大力推广青贮饲料，则可以解决我国饲草的严重不足，促进畜牧业的发展。
我国有很多资源都被浪费，就以农作物秸秆为例，每年都要损失上亿吨，这些农作物秸秆被用于青贮饲料的只有少数，大多数用于燃料和肥料，燃烧对空气环境污染及其严重，即使作为饲料的极少部分也多采用传统的直接饲喂的方法，消化利用率很低。
如果我们把20%的农作物秸秆通过发酵做成饲料，则可获得相当于400亿kg 的饲料，大约是我国每年饲料用粮的一半。
目前我国在谷物饲料发酵方面也有不错的进展，它在发酵过程中产生许多对肠道的有益菌，可以促进肠道消化，提高饲料适口性，应用仔猪上可以减少仔猪腹泻的发生，可以有效降低饲料成本，改善饲料口感将不好吃的转变成为好吃的。
它还具有操作简单方便，适用范围广等特点。
（来源：中国饲料添加剂网）我国畜牧饲料业发展的几点思考——专访正大康地集团总裁吴龙先生无论政治家、企业家、科学家、哲学家，那些走在时代前面的人大都在做着同样的事，就是探索有意义、有价值的智慧、秩序和美。
在畜牧饲料行业也不乏思考者，他们内心被一些根本性的问题所驱动，然后就走上了征途。
有一个人30年前就曾提出，我国的饲料资源应该多样化；20年前，他又对预混料的发展进行了不同于主流认知的乐观预判；10年前，他还提出了对畜牧饲料产业化的不同看法！他，就是正大康地总裁吴龙。
当前，畜牧饲料工业发展形势日趋严峻。
在巨变的时代，一个优秀的企业管理者有哪些应变之策、又有怎样的憧憬之思？近日，吴龙总裁（以下简称吴总）接受了新饲料传媒记者的独家专访，就我国饲料资源开发利用、预混料的产业地位和畜牧饲料产业化等热点问题进行了深入交流。
饲料加工厂感悟心得体会(2篇)
第1篇作为一名在饲料加工厂工作多年的员工，我深知饲料加工厂在生产过程中所扮演的重要角色。
饲料是养殖业的基础，而饲料加工厂则是将原材料转化为优质饲料的关键环节。
在这几年的工作中，我深刻体会到了饲料加工厂的重要性和挑战，以下是我的一些感悟心得体会。
一、饲料加工厂的重要性1. 保障养殖业发展饲料加工厂是养殖业的基础设施，其产品质量直接影响到养殖业的健康发展。
优质饲料可以促进动物生长，提高产量，降低养殖成本，为养殖户带来经济效益。
因此，饲料加工厂在保障养殖业发展方面具有举足轻重的作用。
2. 促进农业产业链延伸饲料加工厂将农作物秸秆、粮食等农产品加工成饲料，实现了农业产业链的延伸。
这不仅提高了农产品的附加值，还促进了农业资源的合理利用，有利于农业可持续发展。
3. 创造就业机会饲料加工厂的发展带动了相关产业的发展，如运输、仓储、销售等，为当地创造了大量的就业机会。
同时，饲料加工厂为员工提供了良好的工作环境和发展空间，有利于提高员工的生活水平。
二、饲料加工厂的挑战1. 原材料供应不稳定饲料加工厂的原材料主要包括粮食、秸秆、豆粕等，受气候、季节、政策等因素的影响，原材料供应存在不稳定的情况。
这给饲料加工厂的生产带来了一定的压力。
2. 产品质量要求严格饲料加工厂的产品质量直接关系到动物的健康和养殖业的可持续发展。
因此，饲料加工厂在生产过程中必须严格控制产品质量，确保饲料安全、环保、高效。
3. 技术更新换代快饲料加工技术日新月异，饲料加工厂需要不断引进新技术、新设备，提高生产效率。
同时，员工也需要不断学习，提高自身素质，以适应技术更新换代的需求。
三、我的感悟心得1. 责任感在饲料加工厂工作，我深刻体会到了自己的责任。
作为一名员工，我要确保饲料质量，为养殖业提供优质的饲料产品。
同时，我还要关注环境保护，为可持续发展贡献力量。
2. 团队协作饲料加工厂的生产过程涉及多个环节，需要各部门、各岗位的紧密协作。
在这个过程中，我学会了如何与同事沟通、协作，共同完成生产任务。
中小饲料企业生存道路之思考
， 但卖完了料， 就没有了下文。跟踪服 、 养殖市场信息提供等工作没有做到 位
. 。这ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ做的后果就是客户的流失。
分厂， 利用规模效应实现资源共享。 最终达到节约成本的
目的。
3、 面面俱到， 面面俱专， 全方位适应市场。海大在这 方面做得非常的优秀。 从预混料到全价料， 从畜禽到水产
无一而不涉足。 做到了广而专， 广而精。 下辖的每一间厂 几乎都只从事一种料的生产和销售。 实力的体现不是一朝一夕就可以做到的， 这需要长 时间的积累和拼搏。作为我们中小企业如何去应对 目 前 的市场， 是很多人在思考的一个问题。 处于目 前的市场情况下，中小企业的一些弱点就给 暴露出来了。主要体现在几个 面: 1、 资金周转比以前困难。市场的低迷使得养殖户的
5、 卖饲料不仅仅是卖产品， 同时也是卖方案。 卖养殖
的方案， 卖盈利的方案。 总之饲料厂应该帮助养殖户设计 一个有利可图的养殖方案。一切战略都是围绕着养殖户 思考的。这样企业经营的副产品一一 利润也会随之而来。 企业要做到的还是扬长避短，充分发挥自己的优势 才是生存之道。
北京 英惠尔 物 有限 生 技术 公司 宋建明
饲料行业是同养殖业息息相关的。 今年养殖业遇到不小的困难， 所以饲料 行业也就同时受到很大的影响。 不仅如 此， 饲料原料价格连续几年的上涨也进 一步收窄了饲料行业的利润空间。 饲料 企业无论大小都面临着前所未有 的压 力。 饲料行业就如同一个天然 的生态 湖一样， 有大鳄也有小鱼。大鳄的生存 能力自然非同一般， 但小鱼也有 自己的 生存之道。中小企业要寻找合适合 自己 的生存之道 ， 有必要先看一看大企业的 做法。 大的饲料企业年产量十万或者 几 十万吨， 在面对这样的市场环境也会感 到举步维艰。但 同时面甘这样的困境大 企业又显示出了自己的实力， 主要通过 以下几个途径来维持 自己的利润。 1、 做好自己的主打产品， 利用的品 牌优势尽f 多地占有市场份额。如: 九 江的鸡料 ， 通威的鱼料 ， 希望的猪料等 等。市场总是又高峰和低谷的， 但无论 高峰还是低谷养殖的动物总是要吃东 西的， 养殖户在权衡市场上的料之后通 常会选择性价比高的品牌饲料。就如同我们在购买商品 的时候通常会去选择知名品牌的产品一样。再加 上完善 的售后服务系统， 这一类企业完全可以依靠 自己的主打 产品维持自己的利润，在此基础上拓展其他产品从而使 企业在市场上立于不败之地。 2、 由大而强， 收购与整合， 利用规模效应降低成本， 拓展利润空间。在广东此类企业最有名的莫过于广顺集 团。 广顺通过多年的经营下属已经有五六间饲料厂， 各个 厂之间自主经营， 自负盈亏。同时又有着密切的联系。 大 家都知道广顺的鸭料之所以有优势是因为他的采购成本 低， 这又是为什么呢? 其实是广顺下属各饲料厂采购的每 一项原料都会传真一份资料给总公司。总公司又告诉各
猪场如何降本增效总结汇报
猪场如何降本增效总结汇报猪场降本增效是指通过采取一系列措施，使得猪场的成本降低，效益增加。
下面将对猪场如何降本增效进行总结汇报，具体内容如下。
一、生产管理方面的降本措施1. 完善生产计划：合理制定生产计划，根据市场需求和猪种养殖周期来安排繁殖和销售时间，避免滞销和空闲。
2. 合理选用饲料：根据猪的生长阶段和需求，选择适宜的饲料，合理搭配饲料成分，降低饲料成本，并确保其营养需求。
3. 提高猪舍利用率：合理设计猪舍，充分利用空间，增加饲养密度，减少猪舍建设和维护成本。
4. 控制生产成本：采取科学的防疫措施，加强饲养管理，提高生猪存活率，减少经济损失。
二、供应链管理方面的降本措施1. 优化供应商选择：选择信誉好、产品质量稳定的饲料、药物和设备供应商，与其建立长期合作关系，获得更优惠的价格和更好的服务。
2. 提高物料管理效率：采用合理的库存管理方法，避免库存过高或过低，降低库存成本。
同时，加强物料采购计划，减少物料的报废和损耗。
三、技术创新方面的降本措施1. 引进先进设备：利用现代化设备来提高生产效率和自动化水平，减少人工成本，提高生产效益。
2. 推广科学养殖技术：引进养殖专家和农业技术人员，借鉴先进的管理经验和科学养殖技术，提高猪的生长速度，降低饲养周期。
四、市场营销方面的增效措施1. 建立品牌形象：通过优质产品和良好的服务，提升猪场的品牌形象，提高市场竞争力，吸引更多的消费者。
2. 多元化销售渠道：除了传统的销售渠道，还可以开发电商平台、直营门店等多元化销售渠道，扩大销售覆盖面，提高销售额。
3. 增加附加值：开发相关产品的深加工，提高产品附加值，增加产品溢价空间，获得更高的利润。
五、人力资源管理方面的增效措施1. 培训与激励：加强员工培训，提高员工技能和综合素质，提升生产效率。
同时，建立合理的薪酬激励机制，激发员工积极性和创造力。
2. 健康管理：注重员工的健康管理，提高员工的工作质量和效率，减少员工请假和医疗费用，降低人力资源成本。
兽药厂降本增效合理化建议
兽药厂降本增效合理化建议一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证。
“企业兴衰，人人有责”。
全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，用心行动起来，从此刻做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，个性是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六节约”降耗增效。
工作时光办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的状况下，不得开启室内照明设备。
办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时光与数量。
培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关掉电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。
二、打造“精品工程”是实现全员降本增效的有效途径。
应对今年生产经营面临的严峻形势，我们始终恪守“以质量求生存，以服务求发展”的经营理念，严格加强质量管理，铸造“精品工程”，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，如出现质量问题，直接追究职责者，依照质量奖惩制度进行处罚，严格的质量管理与自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“保质保量”的意识，在施工中，在做好现场基础工作的同时，把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收。
三、加强严细管理，对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循环往复的动态过程。
只有对生产过程加以认真周密的组织，透过查找最佳指标，持续生产各项要素在最佳的状态下运行，以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时光最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格按照作业规程施工，保证工作面的正规循环。
养猪降本增效的十个措施
养猪降本增效的十个措施养猪是农业生产中的重要环节，如何降低养猪成本、提高养猪效益是养殖户们关注的焦点。
本文将介绍十个养猪降本增效的措施，希望对广大养殖户有所帮助。
一、科学选种科学选种是提高养猪效益的关键。
选择生长速度快、抗病性强、肉质好的猪种，可以提高养猪的生产效率，减少饲料浪费。
二、合理饲养合理的饲养管理是降低养猪成本的重要措施。
养殖户要根据不同生长阶段的猪的需求，科学配制饲料，提供合理的饲养环境，确保猪只的健康成长。
三、科学用药科学用药是预防和控制猪病的重要手段。
养殖户要遵守养猪用药的规范，按照兽医的指导合理使用药物，避免药物滥用和残留。
四、优化饲料配方合理的饲料配方能够提高猪只对饲料的利用率，降低饲料成本。
养殖户可以根据不同生长阶段的猪只的需求，合理配置饲料，提高饲料的营养价值。
五、加强环境管理良好的环境管理有助于提高养猪效益。
养殖户要加强猪舍的清洁消毒工作，保持猪舍的通风透气，控制猪舍的温度和湿度，提供良好的生活环境。
六、精细管理精细管理是提高养猪效益的重要措施。
养殖户要做好猪只的细致观察，及时发现猪只的不适，采取相应的措施进行处理，确保猪只的健康成长。
七、科学养殖科学养殖是降低养猪成本的关键。
养殖户要根据猪只的生长特点和需求，制定科学的养殖计划，合理安排猪只的饲养密度和饲养时间，提高养殖效益。
八、加强防疫加强防疫是保障猪只健康的重要措施。
养殖户要做好猪只的疫苗接种工作，定期进行疫病检测，加强猪只的免疫力，减少疫病的发生。
九、科学繁殖科学繁殖是提高养猪效益的重要途径。
养殖户要选择优质种猪进行繁殖，合理控制繁殖数量，确保繁殖的质量和效益。
十、加强市场监测加强市场监测是提高养猪效益的关键。
养殖户要及时了解市场需求和价格变动，合理安排养殖规模和销售时间，确保养猪的经济效益。
养猪降本增效的十个措施包括科学选种、合理饲养、科学用药、优化饲料配方、加强环境管理、精细管理、科学养殖、加强防疫、科学繁殖和加强市场监测。
肉牛饲养成本的降低措施
肉牛饲养成本的降低措施肉牛饲养成本的降低对于养殖户和整个农业产业来说都具有重要意义。
以下是一些降低肉牛饲养成本的措施。
1. 优化饲料配方：饲料是肉牛饲养成本的主要部分，因此优化饲料配方可以降低成本。
通过合理搭配草料、精料和浓缩饲料，以及添加酵素和生物制剂，可以提高牛只对饲料的消化吸收效率，减少浪费。
2. 舍饲管理：优化舍饲管理可以节省饲料和减少劳动成本。
合理规划饲料投放方式和定时定量投喂，减少浪费和过量饲喂。
定期清理牛舍，保持舍内卫生，预防疾病发生，减少兽医费用。
3. 水和能源管理：合理利用水和能源也可以降低饲养成本。
安装节水设备，如滴灌系统和喷雾系统，减少饮水浪费。
合理利用天然气、电力和太阳能等能源资源，降低日常运行成本。
4. 科学疾病预防措施：及时预防和控制疾病是降低肉牛饲养成本的重要方面。
建立科学的免疫和预防措施，如定期进行疫苗接种和驱虫，定期检查牛只身体状况，及时诊断和治疗疾病，可以减少兽医费用和牛只死亡率。
5. 降低养殖风险：降低养殖风险也有助于降低肉牛饲养成本。
养殖户可以通过合理的保险策略，降低因自然灾害、疾病爆发或市场价格波动等因素而带来的经济损失，确保经营平稳。
6. 制定合理销售策略：合理制定销售策略可以确保销售收入的最大化。
养殖户可以与屠宰厂、超市或餐饮企业等建立稳定的长期合作关系，降低销售成本和销售风险。
7. 提高牛只的育肥率：提高牛只的育肥率可以提高饲养效益。
通过合理的饲养管理和育肥技术，如饲养环境的优化、合理的饲料搭配和科学的育肥方案等，可以缩短育肥周期，减少饲养时间和饲料消耗，降低饲养成本。
8. 搭建合作社和农民专业合作社等组织形式：通过搭建合作社和专业合作社等组织形式，可以实现资源共享、风险分担和规模经营，降低养殖成本。
养殖户可以共同采购饲料、药品和兽医服务等，降低采购成本；还可以通过集中销售和品牌推广等方式，提高销售价格和利润率。
降低肉牛饲养成本是提高养殖效益和降低经营风险的关键。
影响饲料企业生产成本的因素
工 作 ： 中要 做 好 原 料 采 购 、 料 仓 储 、 产 制 事 原 生 造 、 品 仓储 、 备维 护 等工 作 ， 后要 做 好成 本 成 设 事
１ 系统管 理对 生产成 本 的影响
饲 料企 业是 联 系着 种 植业 、 产 品加 工 业 和 农 养 殖业 的 中间 产业 ， 产成 本 受到 原料 价 格 和养 生 殖 产 品价格 的 双重 制约 。随着 原 料价 格 上涨 ， 饲 料 成本 不断 加 大 ， 饲料 产 品越来 越 呈 现 出低 利化 的 趋势 。迫 于 生存 压力 ， 饲料企 业 不得 不 降 低生 产 成 本 ， 而这 并非 一 朝 一 夕 的 事 情 ， 然 习惯 了粗
维普资讯
企 业管 理
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广蠡２０ｆ￣ ２ 期 ０７ ｇ ３ ｇ
签 全部作废 ， 造成损 失 。 案例 ５ ：空豆粕 包装 实际 重量是 １０ ／ 。 ６ ｇ条 原 料 入库 时 ， 按 １０／ 却 ３ ｇ条扣 包装 重 量 ， 当于 每包 相 豆粕少入 库 ３ ｇ ０ 。以豆粕使 用量 １ ０ ｔ 、 ００ ０／ 包重 年
案 例 １ 某 公 司原料 日装卸 量 可 完成 ３ ０ 左 ： ５ｔ
右 。由于原料 采 购计划 没有 协调到 位 ， 日， 料 某 原 到货 量突 然增 至 ？ Ｏ 。为及 时完 成卸 车 任 务 ， Ｏｔ 生
素 的负 面影 响 ，在生 产成 本 控制 上抓 小 放 大 ， 使
养殖降本增效方案
养殖降本增效方案养殖降本增效方案是指通过一系列措施和方法,降低养殖成本,提高养殖效益的方案。
以下是一个700字的养殖降本增效方案：养殖降本增效方案养殖业是农业中的重要组成部分，对于提供粮食和畜产品起着重要作用。
然而，由于成本高、效益低的问题，养殖业面临着一定的困境。
为了降低养殖成本，提高养殖效益，我们需要制定一些措施和方法。
首先，采用科学技术和现代化设备。
利用科学技术和现代化设备可以提高生产效率，降低劳动力成本。
例如，在牲畜饲养过程中，可以利用自动化设备控制饲料供应，减少浪费；同时，使用先进的育种技术，提高养殖动物的品质和产量，减少养殖费用。
其次，合理规划和管理养殖场。
合理规划和管理养殖场可以提高土地利用率，降低土地租金成本。
可以采用集约化养殖方式，充分利用场地空间，提高养殖密度，降低养殖成本。
此外，加强养殖场的环境保护工作，减少环境污染，降低治理成本。
再次，加强养殖业信息化建设。
通过建立养殖业信息化平台，可以实现养殖过程的可视化和数据化，提高养殖管理的科学性和精细化。
利用现代信息技术，可以实时监测养殖动物的生长情况和健康状况，及时调整养殖策略，提高养殖效益。
此外，建立养殖业信息共享机制，可以促进养殖企业之间的合作，降低成本。
最后，注重产品质量和品牌建设。
提高产品质量可以提高产品竞争力，增加产品的附加值，提高销售价格。
可以采用标准化生产，加强养殖过程的监管和控制，确保产品的质量和安全。
同时，加强品牌建设，提高产品的知名度和美誉度，吸引消费者，提高销售额。
总之，养殖降本增效方案是通过科学技术和现代化设备的应用、合理规划和管理养殖场、加强养殖业信息化建设、注重产品质量和品牌建设等措施来降低养殖成本，提高养殖效益。
只有通过多方面的努力，才能推动养殖业的健康发展。
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降低饲料成本的思考和分析
对猪生长性能进行监控、选择饲料原料、制作配方、实现一套品控程序、对成本进行监
控，以及减少饲料浪费，降低饲料成本。
1、寻求各种饲料原料来满足猪的营养需要，包括氨基酸、矿物质、维生素以及能量。
这样就有多种选择的余地，例如用基混料来代替浓缩料，或把玉米换成小麦次粉、油脂、黄
米或DDGS（带滤液的玉米加工蒸馏物）。您可能需要把一部分豆粕换成肉骨粉或结晶氨
基酸。
2、在不同原料中进行选择时，应当根据一定的标准，比如，日粮的赖氨酸水平，您希
望日粮达到某种赖氨酸水平，然后按这个标准去选择饲料原料。
3、根据实际情况以及供应商的服务质量，现实地考虑应该采用全价料、浓缩料、基混
料还是预混料。
4、要保证日粮中营养成分恰好满足猪只的需要（不多也不少），除非多出来的部分能
起到提高饲料转化效率、日增重、繁殖性能或胴体品质的作用。有些生产者总是添加不必要
的、对提高生产性能没有帮助日粮成分，或添加过多的微量元素和维生素。
5、根据当前的生产条件调整日粮。各种养分的水平既不要多，也不要少。要掌握猪只
的无脂瘦肉增重率、采食量以及21日龄窝重等指标，根据这些指标精确地调整日粮配方。
6、注意，对于体重达到86公斤的猪不要提供过量养分。猪只在这个阶段消耗的饲料
占总量三分之一，但此时瘦肉增重已经下降。
7、按预算饲喂，每种日粮饲喂一定量之后就调低日粮营养浓度，按计划逐步降低日粮
营养水平，而不是猜测猪只的体重再根据体重配制日粮。
8、分性别饲养，阉公猪对氨基酸的需要量比母猪低，尤其是体重达到36公斤之后。
9、分阶段饲养，从断奶到上市之间至少要分7个阶段，饲喂7种不同的日粮。
10、谨慎评估生长—肥育阶段添加促生长抗生素的经济效益。考虑添加抗生素的成本
是多少，生产性能提高多少，是不是划算。
11、日粮粉碎微粒的平均直径应控制在650至750微米。微粒直径每降低100微米，
饲料转化效率就会提高1.2％。饲料转化效率提高1.2％，每头猪就能多赚钱。如果您已经
半年没有测过饲料粉碎粒度了，建议您现在就把饲料样本送到试验室去分析。
12、及时更新繁殖群，采用瘦肉率更高的公猪和母猪。生产脂肪需要消耗的能量比生
产瘦肉多四倍。
13、改善猪群的健康状况。如果营养被用来对抗疾病，那么这部分营养就无法再用来
增重，成为浪费。全进全出是保证猪群健康的一项很好的饲养方式。
14、应制定一套对猪只施行安乐死的程序，与兽医和员工一起讨论现有的安乐死程序。
生产性能低下的猪只会消耗大量饲料，并增加用药的成本，对这样的猪应实施安乐死，加以
淘汰。
15、和其它猪场合伙大宗购买饲料，这样可获得价格的优惠。把注意力集中在猪群的
表现上。如果饲料原料或饲喂策略方面的措施对猪群表现没有改进，就不要考虑。
16、调查一下购买散装饲料原料的可行性，考虑不用袋装原料。
17、可考虑将饲料加工成颗粒。玉米或黄米—大豆日粮经制粒后饲料转化效率可提高
5％至8％。饲料制粒带来的效率提高常可抵消饲料价格上涨造成的成本增加。
18、要制定现实的饲料成本目标，要了解猪群的饲料转化效率、日增重、单位胴体或
猪肉的饲料成本，以及单位饲料成本的产出。总之，确定尽可能多的指标，根据这些指标来
决定还有哪些地方可以改善。
19、经常调整喂料器，尽量避免饲料浪费。大体上，饲料不应超过料盘容量的50％。
20、要注意，把单位胴体的饲料成本降到最低，并不意味着达到最高的效益。换句话
说，通过单位胴体饲料成本这个指标无法确定获益最大的营养方案。为了精确制定营养方案，
需要考虑整体的成本和收益，进行局部预算。
21、努力与饲料供应商实现坦诚的沟通。在出现问题的情况下，坦诚的沟通有助于解
决问题。
22、要建立一套品控程序，不论饲料或饲料原料是从外面购买的还是自己种植、自己
加工混合的。要对日粮和饲料原料的关键物理性质和营养指标进行监控。
23、考虑提前定好饲料原料的价格，以便控制价格风险，如通过期权合同、期货合同
或远期现金合同等。
24、为饲料及饲料原料的购买和运送过程制定一定的规程，以便尽量降低这一环节的
疾病传播风险。
25、有些信息对于制定饲喂策略很重要，但又无法确定，这种情况下可通过精心选择、
设计良好的生产试验来获得这些信息。
26、估算自产饲料所需的总成本（固定成本加运行成本），与购买饲料进行比较。对
有的猪场来说，自己生产可能并不划算，因为委托加工的成本要低得多。