国家电网市局组织架构图
• 中国国家电网有限责任公司，总部设在北京。 • 管理5大区域电网公司,24家省、直辖市自治区电 力公司 • 北京电力公司直属国网公司。
电网省级公司结构图
负 责 的科 审技 批项 目
工 程 监建 督设 施 工 ，
农 村 用 电
电 稽力 查运 监行 督安 全
运维检修部 生产局长 运检主任、副主任 变 电 专 责 变 电 工 区 变 电 站
变 电 工 区
电 缆 工 区
THANK YOU!
电网行业介绍
中国电网目前分为两个公司运行管理: •一个是全国性的公司——国家电网公司; •另一个是区域性的公司——南方电网公司;
中国南方电网与中国电网是不一样的两个机构(区别） •中国南方电网有限责任公司——总部设在广州。所 辖区域为广东、广西、云南、贵州和海南五省(区)。 •国家电网和南方电网都是副部级央企，都直接隶属 于国务院，人事任免需要国务院研究决定。 •国资委只是具体监管。
配 网 专 责 区 局 、 县 输 电 专 责 输 电 工 区
主要是 负责输 电线路 的检修 和维护
主要 负责 变电 站运 行维 护检 修
农电分公司
总经理
副经理（基建） 主任
副经理（输变电、电缆）
主任
输 电
变 电
电 缆
计 划
输 电 工 区
系统架构专题培训课件
▪ DoDAF模型的核心要素是节点（nodes）、需求线 （needlines）、服务（services），以及信息交换 （information exchanges）。
▪ DoDAF由八个视角组成， 分别是全视角、数据与信 息视角、标准视角、能力视角、运作视角、服务视角、 系统视角和项目视角。
▪ TOGAF的优点： ▪ 产业联盟：TOGAF自问世以来，经过世界领 先的IT和供应商组织不断开发和完善。
▪ TOGAF是典型的方法框架。
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主流企业架构框架 FEAF框架
FEAF为联邦机构提供指导，帮助其建立企业架构。
架构驱动
业务驱动 设计驱动
基于组件架构 业务驱动方法
标准
▪ 1999年9月，美国联邦CIO委员会出版了联邦企业架
▪ Zachman提供了12一个了解复杂结构的通用方 法。
主流企业架构框架 TOGAF框架
TOGAF是包含细节方法和支持工具集的框架，用来开发企业架构。
H
架构变 更管理
G
实施管 控
F
演进计 划
动
B
业务架 构
C
信息系 统架构
D
技术架 构
▪ 1995年，The Open Group在美国国防部（DoD） 《信息管理的技术架构框架》（TAFIM）的基础上， 提出了TOGAF。2009年，TOGAF 9发布。
▪ 企业架构框架包含工具集合和 通用的词汇表。
▪ 企业架构框架还应当包含一个 能够用来进行组件实施的建议 标准和遵从产品。
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企业架构与企业架构框架
企业架构的设计和管控是一个不断评估现状和寻求解决方案的持续流程，企业架构框 架明确的定义了企业架构如何开发和维护的。
电网公司组织架构以及部门职责
法律部
• 主要负责牵头开展公司依法治企管理工作，负责公司法律风险归口管理；负责为公司重大经营管理决 策、规章制度提供法律审核意见；负责企业章程归口管理、法律案件管理、经济合同管理、组织开展 法治文化建设、法治宣传教育、授权委托管理、法律咨询、法律研究、法律顾问管理、为不动产管理 提供法律支持等工作。
基建部
• 主要负责基建职能管理；负责公司固定资产投资计划基建项目建设的归口管理；负责基建工程的技术 管理、采购管理、安全管理、质量管理、进度管理、造价管理等工作。
物资部
• 主要负责公司物资管理工作，负责公司招标管理、供应商关系管理、物资合同签订、履约及品控管理、 物资仓库规划、物工作。
电网公司组织架构以及 部门职责
办公厅（党组办公室、董事会办公室）
• 主要负责公司党组、董事会办公室日常工作；负责公司重要决策事项督查督办、重要文稿起草、企业 信息管理、业务接待、会议组织、公文保密、不动产管理、后勤管理、电力设施保护、内保治安保卫、 消防、车辆、信访维稳等相关方面工作。
全面深化改革办公室（政策研究室）
组织人事部
• （直属党委与机关党委办公室）主要负责党组织和党员队伍建设、领导班子建设、干部管理、干部监 督、干部培养、后备干部及高层次专业人才管理、总部人员管理、系统外人员调动、军转干部和退伍 军人接收、人事档案管理、离退休管理、统战、侨务等；负责建立完善党建工作责任制；负责直属党 委与机关党委日常工作。
• 负责公司全面深化改革领导小组办公室日常工作，负责公司体制改革、组织制定公司改革改制、重组 方案、组织开展公司电力体制改革重大问题研究、组织开展公司改革发展战略研究、指导职工持股企 业改革、厂办大集体改革以及新业务研究等工作。
计划发展部
全国省级电力公司组织架构图概要
审 计 部
监 察 部 （ 纪 检 组 办 公 室 ）
思 想 政 治 工 作 部
离 退 休 工 作 部
电 力 调 度 通 信 中 心
电 网 电 力 交 易 中 心
工 会
人 事 董 事 部
经 济 法 律 部
机 关 工 作 部
国 网 企 协 江 西 分 会
新 闻 中 心
大势管理
大势管理
办公室（党委办公室）
大势管理
辽宁省电力公司组织架构图
发展策划部
人事董事部 财务资产部 生产技术部 总 经 理 助 理
安全监察部
营销部 科技信息部
总 经 理 、 党 组 书 记
副 总 师
基建部 <特高压及跨区电网建设部> 农电工作部 机关工作部 离退休工作部 电力调度通信中心 监察部 辽宁省电力有限公司工会 <辽宁省 电力工会委员会> 思想政治工作部 <直属机关党委> <直属机关纪委> 辽宁电网电力交易中心 物资部 <招投标管理中心>
大势管理
大势管理
江西省电力公司组织架构图
总经理、党组书记
副总经理、纪检组长、工会主席、总会计师 副总师
办 公 室
发 展 策 划 部
人 力 资 源 部
财 务 资 产 部
安 全 监 察 质 量 部 （ 保 卫 部 ）
生 产 技 术 部
基 建 部
营 销 部
农 电 工 作 部
科 技 信 息 部
物 资 部 （ 招 投 标 管 理 中 心 ）
培训
工程 设计
送交电 施工
水火电 施工
旗下子 公司
其他 单位
大势管理
大势管理
电力系统组织架构
我国电力系统概况一、电力系统的组织架构目前我国的电力公司主要分为：国家电网（覆盖全国26个省、自治区、直辖市，简称“国网”）南方电网（覆盖广东、广西、云南、贵州和海南五省，简称“南网”）。
下面，以国网公司来阐述：1、国家电网：国家电网公司又分为华北、华东、华中、东北、西北五个网省公司。
各个电网公司又专设超高压运输公司（主要负责大的电网建设中输电线路的铺设）、各电力设计院、高压研究所（西安高压研究所、武汉高压研究所）、及各省市电力公司等。
2、省电力公司在省电力公司的业务开拓中，主要接触的部门有生产计划处和物资部（负责招投标工作）。
生产计划处简称生计处，主要职能是对电网建设、改造和维护进行计划制订和出具技术方案，并对所属的各地市电力公司申报的计划方案和技术方案进行审核。
这其中也包括了对电力物资供应商资格的审查和对产品质量和技术的鉴定。
物资部的主要职能是电力物资的采购办理入网选型、举办招标活动、制订招标书、制订采购计划等。
（在近年来的机构改革中有些部门的名称会有所变化......）3、各地市电力公司：一般设主管局长，分管局长（人事组织、农电、生产计划），总工（分管技术）。
下设生计科、物资科、设计院、供电分局、变电分局、农电分局和财务结算中心等......(现在都改叫公司了)生计科：和省局生产计划处的基本职能是一样的，生计科的直接领导一般都是总工。
每个地区的具体情况不一样，有的地方甚至出现生计科和物资科争夺采购实权的情况。
物资科：和省局电力物资公司的基本职能是一样的。
一般合同的签订、回款的初始程序都是在物资科，物资科也是销售人员最直接的客户对象。
设计院：负责电网建设改造中的出具设计方案和设计图纸的工作，对于产品的需求信息，可以在这里最早得知。
供电分局：负责整个城市的电网建设改造和维护工作。
也是产品的直接用户之一。
变电分局：也叫输变电分局，负责整个地区的输电线路和变电站的建设维护工作。
也是产品的直接用户之一。
国家电网SAP解决方案
与招标系 统接口
从ERP导出招标清单 ，导入招标系统 （ZMM10或 ZMM05）
创建信
息记录
根据线外中标结果， 在ERP中创建关于物 料、供应商和价格 的信息记录
（ME11）
创建采 购订单
根据采购申请 创建采购订单 （ME58或ME21N）
采购申请 供应商分配
为采购申请分配 供应商价格信息
（ME57）
省招 投标 管理
中心
计划 员
开始
形成招标采 购清单 (10)
招标采购清单
采购清单转 入国网招标
系统 (20)
招标 专责
维护中标 通知书 (40)
中标通知书
国网
/ 省公 司
招标 专责
招投标(30)
结束
第 13 页
分配采购 方式
将采购申请的采购 方式分配为： 01 招投标采购 （ME52N）
招标采购ERP操作流程
内容大纲
采购策略与采购方式 招标采购 询比价采购 框架协议采购 直接采购
第5页
培训目标
了解采购策略和采购方式的概念 了解ERP中采购策略和采购方式的用途
第6页
采购业务总览图
省公司发起 的采购申请
导入国网 招标系统
招标结果 回传ERP
省计划员分 招标 导出招标 按中标结果 在ERP中
框架 直采
县公司发起 县计划员分 的采购申请 采购策略
04：县公司自谈 县计划员分 询比价 采购方式
框架
直采
年初建 立框架
框架 查询框架 申请清单
直采 查询 直采清单
完成框 架审批
申请与 框架匹配
按申请 建订单
按采购结果 在ERP中 建信息记录 分配供应商
中国电力行业组织架构介绍
中国电力行业组织架构介绍？？ 我想知道目前中国电力行业的组织结构，国家电网和南方电网这两个平级单位之上的组织结构，以及他们之下的购置分配状况
简而言之就是中国电力行业的组织架构，最好有图示和详细说明。 国家电网公司成立于2002年12月29日，是经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点单位。公司作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，以投资建设运营电网为核心业务，为经济社会发展提供坚强的电力保障。公司注册资本金2000 亿元，经营区域覆盖26 个省、自治区、直辖市，覆盖国土面积的88%以上。公司实行总经理负责制，总经理是公司的法定代表人 管理5家区域电网公司，24家省，自治区，直辖市电力公司 华北电网有限公司 （北京电力公司，天津电力公司，河北电力公司，山西电力公司，山东电力公司） 东北电网有限公司 （辽宁电力公司，吉林电力公司，黑龙江电力公司） 华东电网有限公司 （上海电力公司，江苏电力公司，浙江电力公司，安徽电力公司，福建电力公司） 华中电网有限公司 （湖北电力公司，湖南电力公司，河南电力公司，江西电力公司，四川电力公司，重庆电力公司） 西北电网有限公司 （陕西电力公司，甘肃电力公司，宁夏电力公司，青海电力公司，新疆电力公司） 另外还有5家科研单位及多家直属单位控股公司
中国南方电网有限责任公司（简称南方电网公司）是根据国家电力体制改革方案，于 2002年12月29日正式挂牌成立的特大型国有电网企业，经营范围覆盖广东、广西、云南、贵州、海南等南方五省（区）。南方电网公司的成立是中国电力体制改革的重大突破，标志着南方电网的发展进入了一个新的历史时期
电网组织架构
电力系统的组织架构1、国家电网：分为华东、华北、华中、西南、东北、南方六个电网公司。
各个电网公司又专设超高压运输公司（主要负责大的电网建设中输电线路的铺设）、各电力设计院、高压研究所（西安高压研究所、武汉高压研究所）、各省市电力公司等。
比较重要的技术单位有上海电缆研究所。
2、省电力公司：主要接触的部门有生产计划处和电力物资公司。
生产计划处简称生计处，主要职能是对电网建设、改造和维护进行计划制订和出具技术方案，并对所属的各地市电力公司申报的计划方案和技术方案进行审核。
这其中也包括了对电力物资供应商资格的审查和对产品质量和技术的鉴定。
电力物资公司的主要职能是电力物资的采购。
如办理入网选型、举办招标活动、制订招标书、制订采购计划等。
3、各地市电力公司：一般设主管局长，分管局长（人事组织、农电、生产计划），总工（分管技术）。
下设生计科、物资科、设计院、供电分局、变电分局、农电分局和财务结算中心等。
生计科：和省局生产计划处的基本职能是一样的，生计科的直接领导一般都是总工。
每个地区的具体情况不一样，有的地方甚至出现生计科和物资科争夺采购实权的情况。
物资科：和省局电力物资公司的基本职能是一样的。
一般合同的签订、回款的初始程序都是在物资科，物资科也是销售人员最直接的客户对象。
设计院：负责电网建设改造中的出具设计方案和设计图纸的工作，对于产品的需求信息，可以在这里最早得知。
供电分局：负责整个城市的电网建设改造和维护工作。
也是产品的直接用户之一。
变电分局：也叫输变电分局，负责整个地区的输电线路和变电站的建设维护工作。
也是产品的直接用户之一。
农电分局：负责整个农村电网的建设改造和维护工作。
也是产品的直接用户之一，但中高压的产品用量较少，架空线和低压产品的用量较大。
财务结算中心：回款是办理转帐手续的部门。
②、电力系统的前期接触1、入网选型：所谓“入网选型”，是指各省市电力公司定期或不定期的召开电力物资供应商参加的会议，以确定可在该地区销售的电力物资供应商名单及其产品的规格型号。
速看！国网公司组织架构大全（2019更新版）
速看！国⽹公司组织架构⼤全（2019更新版）先简单说⼀句，因为有些⼩伙伴连最基本的中国⼤陆有哪⼏⼤电⼒公司都不太清楚：国家电⽹不包含南⽅五省和内蒙古西部地区，⽽且还有许多地⽅型电⽹不属于国家电⽹。
⽬前正处于秋招旺季，三⼤电⼒公司都在⽕热招聘中：南⽅电⽹公司2020年校园招聘国家电⽹26家单位校园招聘中国第三⼤电⽹公司招聘国家电⽹有限公司是根据《公司法》规定设⽴的中央直接管理的国有独资公司，是关系国民经济命脉和国家能源安全的特⼤型国有重点⾻⼲企业。
公司以投资建设运营电⽹为核⼼业务，承担着保障安全、经济、清洁、可持续电⼒供应的基本使命。
国家电⽹由：总部（30个部门）、分部（6个）、省公司（27个）、直属单位（39个）等组成。
具体组织结构，详见下⽂。
⼀、国家电⽹公司总组织结构总部：1.办公厅（董事会办公室）2.总师办公室3.研究室4.发展策划部5.财务资产部6.安全监察质量部7.设备管理部8.营销部（农电⼯作部）9.科技部（全球能源互联⽹办公室）10.基建部11.特⾼压建设部12.抽⽔蓄能和新能源部13.互联⽹部14.物资部（招投标管理中⼼）15.产业发展部16.党组宣传部（对外联络部）17.国际合作部（“⼀带⼀路”⼯作办公室）18.审计部19.经济法律部20.党组组织部（⼈事董事部）21.⼈⼒资源部22.体制改⾰办公室23.离退休⼯作部24.后勤⼯作部25.党组党建部（思想政治⼯作部）26.监察局27.党组巡视办、巡视组28.⼯会29.国家电⼒调度控制中⼼30.企业管理协会北京电⼒交易中⼼有限公司分部：1.国⽹华北分部2.国⽹华东分部3.国⽹华中分部4.国⽹东北分部5.国⽹西北分部6.国⽹西南分部省公司：1.国⽹北京市电⼒公司2.国⽹天津市电⼒公司3.国⽹河北省电⼒有限公司4.国⽹冀北电⼒有限公司5.国⽹⼭西省电⼒公司6.国⽹⼭东省电⼒公司7.国⽹上海市电⼒公司8.国⽹江苏省电⼒有限公司9.国⽹浙江省电⼒有限公司10.国⽹安徽省电⼒有限公司11.国⽹福建省电⼒有限公司12.国⽹湖北省电⼒有限公司13.国⽹湖南省电⼒有限公司14.国⽹河南省电⼒公司15.国⽹江西省电⼒有限公司16.国⽹四川省电⼒公司17.国⽹重庆市电⼒公司18.国⽹辽宁省电⼒有限公司19.国⽹吉林省电⼒有限公司20.国⽹⿊龙江省电⼒有限公司21.国⽹内蒙古东部电⼒有限公司22.国⽹陕西省电⼒公司23.国⽹⽢肃省电⼒公司24.国⽹青海省电⼒公司25.国⽹宁夏电⼒有限公司26.国⽹新疆电⼒有限公司27.国⽹西藏电⼒有限公司直属单位：1.全球能源互联⽹集团有限公司1.全球能源互联⽹集团有限公司2.国⽹国际发展有限公司3.鲁能集团有限公司（都城伟业集团有限公司）4.南瑞集团有限公司（国⽹电⼒科学研究院）5.国⽹信息通信产业集团有限公司6.国⽹电动汽车服务有限公司7.国⽹电⼦商务有限公司（国⽹雄安⾦融科技集团有限公司）8.中国电⼒技术装备有限公司9.国⽹新源控股有限公司（国⽹新源⽔电有限公司）10.国⽹通⽤航空有限公司11.国⽹物资有限公司12.英⼤传媒投资集团有限公司13.国⽹节能服务有限公司14.国⽹中兴有限公司15.国中康健集团有限公司16.许继集团有限公司17.平⾼集团有限公司18.⼭东电⼯电⽓集团有限公司19.国家电⽹公司运⾏分公司20.国家电⽹公司直流建设分公司21.国家电⽹公司交流建设分公司22.国家电⽹公司信息通信分公司23.国家电⽹公司客户服务中⼼24.中国电⼒科学研究院有限公司24.中国电⼒科学研究院有限公司25.国⽹经济技术研究院有限公司26.国⽹能源研究院有限公司27.全球能源互联⽹研究院有限公司28.国家电⽹管理学院（中共国家电⽹公司党校）29.国家电⽹公司⾼级培训中⼼30.国⽹技术学院（国家电⽹公司团校）31.国⽹英⼤国际控股集团有限公司32.中国电⼒财务有限公司33.英⼤泰和财产保险股份有限公司34.英⼤泰和⼈寿保险股份有限公司35.英⼤长安保险经纪集团有限公司36.英⼤国际信托有限责任公司37.英⼤证券有限责任公司38.国⽹国际融资租赁有限公司39.国家电⽹海外投资有限公司⼆、国⽹省电⼒公司组织结构（以国⽹⼭东省电⼒公司为例）（点击可放⼤查看）三、供电公司组织结构1、机关:办公室⼯会思想政治部纪检监察室⼲部管理部⼈⼒资源部⽣产部发展策划部基建部安全监察部农电⼯作部财务部财务部审计部科技信息部科技协会2、⽣产⼯区变电运⾏⼯区变电检修⼯区修试所线路⼯区城区供电分局:线路运⾏班、变压器班、开闭所班、检修班、带电作业班、⾼压操作班、抢修班、计量班3、营销部门营销部:配电管理中⼼、客户服务中⼼、电能计量中⼼、电费管理中⼼、需求侧管理中⼼城区供电分局营业所:营业班、抄表班、催费班、售后服务班、⽤电监察班4、调度所调度班、配调班、远动班、通信班、机务班、光纤班、微波班、载波班、⾃动化班1、办公室2、发展建设部(项⽬管理中⼼)3、⼈⼒资源部4、财务资产部5、党群⼯作部6、安全监察部（保卫部）7、监察审计部8、调度控制中⼼9、运维检修部（检修公司）10、客户服务中⼼（营销部）11、物资供应公司12、农⽹办(临时机构）。
电网的组织架构和职能分析
电网的组织架构和职能分析随着工业化和城市化的快速发展，电力资源的供应和管理成为现代社会中至关重要的组成部分。
为了有效地管理电力资源，建立一个科学合理的电网组织架构和明确的职能分工就显得尤为重要。
本文将对电网的组织架构和职能进行分析和探讨。
一、电网的组织架构电网是一个庞大的系统，通常由多个层次和部门组成，以确保电力的高效传输和管理。
根据电力公司的不同规模和实际情况，电网的组织架构可能会有所不同。
然而，基本结构通常包括以下几个层次和部门：1.高层管理层：该层次通常由高级管理人员组成，包括董事会、总裁和其他高级主管。
他们负责决策公司的整体战略、政策和方向。
2.区域分公司：电网运营通常分为不同的区域，每个区域都设有一个分公司。
这些分公司负责特定地区的电力供应和管理，包括电力输送、维护和故障修复等。
3.运营部门：电网的运营部门是核心部门，负责电网的日常运行。
这个部门通常包括输电系统、配电系统、变电站和监控中心等。
他们负责电力传输和分配，并确保电网的正常运行。
4.技术支持部门：为了保障电网的安全和稳定，技术支持部门扮演着重要的角色。
这些部门包括工程师团队、技术研究和开发部门，他们负责电网的规划、设计和技术支持。
5.维护和修复部门：电网是一个复杂的系统，需要定期的维护和修复工作。
这个部门负责维护电力设备、处理故障和修复电力损失。
二、电网的职能分析电网的职能是确保电力从发电厂到最终用户的高效传输和分配。
为了实现这一目标，电网的职能可以分为以下几类：1.电力输送：电网的首要职能是将电力从发电厂输送到各个终端用户。
这需要建立高压输电线路和变电站，并确保电力的稳定传输和分配。
2.电力分配：电力分配是将输送来的电力分配到各个终端用户。
这需要在不同的电力需求之间进行合理的分配和调控，以确保每个用户都有稳定的电力供应。
3.维护和修复：电网的稳定性和可靠性是保证电力供应的关键。
维护和修复部门负责定期检查和维护电力设备，及时处理故障和修复电力损失，以确保电网的正常运行。
电力系统组织架构_图文汇总
我国电力系统概况一、电力系统的组织架构目前我国的电力公司主要分为:国家电网(覆盖全国26个省、自治区、直辖市,简称“国网”南方电网(覆盖广东、广西、云南、贵州和海南五省,简称“南网”。
下面,以国网公司来阐述:1、国家电网:国家电网公司又分为华北、华东、华中、东北、西北五个网省公司。
各个电网公司又专设超高压运输公司(主要负责大的电网建设中输电线路的铺设、各电力设计院、高压研究所(西安高压研究所、武汉高压研究所、及各省市电力公司等。
2、省电力公司在省电力公司的业务开拓中,主要接触的部门有生产计划处和物资部(负责招投标工作。
生产计划处简称生计处,主要职能是对电网建设、改造和维护进行计划制订和出具技术方案,并对所属的各地市电力公司申报的计划方案和技术方案进行审核。
这其中也包括了对电力物资供应商资格的审查和对产品质量和技术的鉴定。
物资部的主要职能是电力物资的采购办理入网选型、举办招标活动、制订招标书、制订采购计划等。
(在近年来的机构改革中有些部门的名称会有所变化......3、各地市电力公司:一般设主管局长,分管局长(人事组织、农电、生产计划,总工(分管技术。
下设生计科、物资科、设计院、供电分局、变电分局、农电分局和财务结算中心等......(现在都改叫公司了生计科:和省局生产计划处的基本职能是一样的,生计科的直接领导一般都是总工。
每个地区的具体情况不一样,有的地方甚至出现生计科和物资科争夺采购实权的情况。
物资科:和省局电力物资公司的基本职能是一样的。
一般合同的签订、回款的初始程序都是在物资科,物资科也是销售人员最直接的客户对象。
设计院:负责电网建设改造中的出具设计方案和设计图纸的工作,对于产品的需求信息,可以在这里最早得知。
供电分局:负责整个城市的电网建设改造和维护工作。
也是产品的直接用户之一。
变电分局:也叫输变电分局,负责整个地区的输电线路和变电站的建设维护工作。
也是产品的直接用户之一。
农电分局:负责整个农村电网的建设改造和维护工作。