浅谈基建项目在施工阶段的控制与管理
建设项目中的施工安全管理与控制
建设项目中的施工安全管理与控制一、引言在建设项目中，施工安全管理与控制是至关重要的环节。
施工现场存在着各种潜在的危险因素，如果不加以有效的管理和控制，将会对工人的生命安全和财产造成严重威胁。
本文将从施工安全管理的必要性、管理措施以及控制方法等方面进行深入探讨。
二、施工安全管理的必要性施工现场是一个高风险的工作环境，各种潜在的危险因素可能随时威胁到工人的生命安全。
因此，施工安全管理的必要性不言而喻。
首先，施工安全管理可以减少事故发生的可能性。
通过制定详细的施工安全计划和操作规程，可以有效地识别和控制施工现场的各种危险因素，从而减少事故的发生。
其次，施工安全管理可以保护工人的生命安全。
通过对工人进行安全培训和教育，提高他们的安全意识和技能，可以最大限度地减少工人在施工现场发生事故的风险。
此外，施工安全管理还可以提高项目的质量和效益。
通过合理的施工安全管理，可以避免事故对项目进度和质量的影响，保证项目的顺利进行。
三、施工安全管理的措施为了有效地管理和控制施工现场的安全风险，需要采取一系列的管理措施。
首先，应制定详细的施工安全计划。
施工安全计划应包括施工现场的安全评估、安全目标和安全措施等内容。
通过制定施工安全计划，可以明确施工现场的安全要求和措施，为施工安全管理提供指导。
其次，应进行安全培训和教育。
在施工前，应对工人进行必要的安全培训和教育，提高他们的安全意识和技能。
同时，还应定期组织安全培训和演练，加强工人的安全知识和应急反应能力。
再次，应加强施工现场的安全监督和检查。
通过加强施工现场的安全监督和检查，可以及时发现和纠正施工现场存在的安全隐患，确保施工现场的安全。
此外，还应建立完善的事故报告和处理机制，及时处理和追究施工现场发生的事故。
四、施工安全控制的方法施工安全控制是施工安全管理的重要环节。
在施工现场，可以采取一系列的控制方法来控制和减少安全风险。
首先，应采取物理控制措施。
物理控制措施包括设置警示标志、安装安全设备和建立安全防护措施等。
建筑工程中的施工管理与项目进度控制
建筑工程中的施工管理与项目进度控制建筑工程是一项综合性较强的工程项目，要实现工程质量、安全和进度的协调发展，施工管理及项目进度控制至关重要。
本文将从施工管理、项目进度控制两方面探讨建筑工程中的相关问题。
一、施工管理1. 组织管理在建筑工程中，合理的组织管理是施工管理的基础。
首先，项目需要制定详细的施工组织设计方案，明确各工种的施工任务及责任；其次，协调各个施工班组之间的关系，确保施工进度和质量的要求得以满足；还需合理配置人力资源，确保施工过程中所需的劳力充足。
2. 资源管理建筑工程中的施工管理要合理调配各种资源，包括人力、材料等。
人力资源的合理管理需要从人员的安排、培训以及劳动保护等方面进行考虑。
同时，材料的供应及管理也需要做到科学合理，确保施工所需材料能够及时到位，避免因材料不足而导致的项目延误。
3. 质量管理建筑工程的质量是施工管理的核心问题之一。
要提高工程质量，需要制定具体的施工工艺规范，设置科学合理的质量控制点，建立健全的质量检验机制。
同时，还需要加强对施工人员的培训，确保他们具备相关的技能和知识，以提高施工质量。
二、项目进度控制1. 进度计划制定在项目开始前，应制定详细的工期计划，明确各施工阶段的时间节点和工作内容。
合理的进度计划能够帮助施工方更好地组织施工活动，提高施工效率。
同时，要合理考虑各个工序之间的时间关系，以确保整个项目进度的平衡稳定。
2. 进度监控在项目施工过程中，需要不断对项目进度进行监控。
通过设立专门的监控点，对施工现场的进展进行实时监测，及时发现并解决施工过程中的问题，以减少项目延误的可能性。
此外，还可以借助现代化的信息技术手段，如使用项目管理软件等，对项目进度进行实时跟踪和管理。
3. 进度调整在实际的施工过程中，难免会遇到一些突发情况，如天气变化、材料供应不足等。
这就需要对项目进度进行合理的调整，确保整个项目能够顺利进行。
在调整项目进度时，要充分考虑施工质量和安全，保证施工的顺利进行。
浅谈建筑工程的施工管理与进度控制
浅谈建筑工程的施工管理与进度控制建筑工程的施工管理是整个工程进程中最为重要的环节之一，它在保证施工质量的同时，必须协调各方利益并控制进度，以确保工程按时交付。
一、建立完备的施工管理体制为确保施工质量和进度，需要建立完备的施工管理体制。
建立体制应当考虑项目规模、工期、工程类型等实际情况，遵循“事实说话”原则和实际有效的管理流程来设定规章制度，以便于施工过程中管理的规范有序。
二、加强施工人员培训与管理施工管理的效果与施工人员素质密切相关，因此应重视施工人员的培训与管理。
固定管理人员和施工员应经过专业培训，能够精通施工工艺与施工规范，掌握专业技能和管理技能。
同时，要求施工人员熟悉本项目规范，严格按照规范和制度执行任务，避免可能发生的质量、安全事故。
三、加强施工现场安全管理建筑工程的施工现场是一个相对危险的施工场所，施工现场安全是整个工程进度的保障和管理的基础。
施工现场管理人员应制定详细的安全规章制度，加强安全教育和培训，严格落实个人、部门及总承包方的安全责任，使施工现场安全风险得到有效控制。
四、实施技术监控和质量管理施工质量的稳健可靠是建筑工程的基本保证，发现和纠正缺陷、及时进行优化和改进是工程质量的重要环节。
在施工阶段，应严格执行质量管理制度，建立技术监控机制，监管中设计方案的合理性、材料、设备和技术经济性等，保证施工质量和工程安全。
五、严格施工进度控制施工进度的合理控制是建筑工程成功结束的关键之一。
要在施工管理体制中制定合理的进度控制计划，并分别考虑工程主体结构各分项施工的任务拆分，对其进行评估和优化计划，增强施工协调的实效性。
六、做好风险管理和预防措施建筑工程的施工是一个高风险行业，特别是在一些复杂的土建工程中，工程风险的把控是必不可少的。
因此，在施工阶段中必须不断识别和评估风险，并采取针对性的预防措施，保证工程进度顺畅，工程质量和安全可靠。
总之，建筑工程的施工管理需要做好规章制度的制定与落实、人员管理与培训、现场安全管理、技术监控与质量管理、进度计划与控制，以及风险管理与预防措施。
建筑施工项目进度控制与管理
建筑施工项目进度控制与管理随着城市建设的快速发展，建筑施工项目的进度控制与管理成为了一个重要的议题。
在建筑施工项目中，进度的控制与管理对于项目的顺利进行和质量的保障起着至关重要的作用。
本文将探讨建筑施工项目进度控制与管理的重要性、主要内容和实施方法。
一、建筑施工项目进度控制与管理的重要性建筑施工项目进度控制与管理的重要性不言而喻。
首先，项目进度的控制与管理可以保证项目按时完成，提高工作效率，减少时间和资源的浪费。
其次，进度控制与管理可以降低风险，及时发现问题并进行调整，确保项目质量和安全。
最后，进度的控制与管理还可以协调各个部门的工作，提供有效的沟通和协作，确保整个项目的顺利进行。
二、建筑施工项目进度控制与管理的主要内容1. 设定合理的工期计划：建筑施工项目的工期计划是项目进度控制与管理的基础。
在制定工期计划时，需要考虑项目的规模和复杂性，合理分配资源和任务，预留足够的时间给关键环节，确保整个项目的顺利进行。
2. 制定详细的进度计划：进度计划是对工期计划的具体细化和分解，包括每个施工阶段的工作内容、工期、工作量等信息。
通过制定详细的进度计划，可以清晰地了解项目各项工作的顺序和时间要求，为后续的施工准备和工作安排提供指导。
3. 监控和评估项目进展：进度的监控与评估是项目进度控制与管理的核心环节。
通过与实际工作的对比，及时发现项目偏差和问题，并采取相应的措施进行调整。
监控和评估可以通过工作进度表、里程碑计划和相关数据的统计分析来实现。
4. 风险分析与应对：建筑施工项目中存在各种潜在的风险和不确定性因素，如天气变化、人力资源问题和材料供应延迟等。
在项目进度控制与管理中，需要进行风险分析，制定相应的应对措施，降低风险对项目进度的影响。
5. 沟通和协调：建筑施工项目中，涉及到多个部门和团队的协作。
进度控制与管理需要加强各个部门和团队之间的沟通与协调，确保工作的顺利进行，及时解决问题和冲突。
三、建筑施工项目进度控制与管理的实施方法1. 引入项目管理软件：项目管理软件可以有效辅助项目进度控制与管理工作的实施。
浅谈建筑工程的施工管理与进度控制
浅谈建筑工程的施工管理与进度控制建筑工程是一个复杂的系统工程，在建设过程中需要进行施工管理与进度控制。
施工管理是指对建筑施工过程进行监督、组织、协调和控制的过程，而进度控制则是指对建筑工程进度进行监督和管理，以确保工程按时完成。
本文将对建筑工程的施工管理与进度控制进行浅谈，并探讨其重要性和实施方法。
建筑工程的施工管理是保证项目质量、进度和成本的关键。
施工管理包括对施工过程的规划、组织、指挥、协调和控制，以确保施工工作按照设计要求和质量标准进行。
施工管理需要对现场施工过程进行监督和协调，安排施工人员、设备和材料，并严格执行施工方案和安全措施，以确保施工安全、质量和效率。
施工管理的关键是制定科学的施工计划和组织实施施工任务。
首先需要进行施工前的准备工作，包括确定施工范围、要求和标准，制定施工方案和施工组织设计，并确定施工进度计划。
其次是施工过程中的组织和协调工作，需要根据施工进度计划安排施工任务，协调施工人员、设备和材料，解决现场问题，确保施工按时按质完成。
最后是施工后的总结和评估工作，对施工过程进行总结和评估，找出问题和改进措施，为今后的施工工作提供经验和借鉴。
建筑工程的进度控制需要制定科学的施工进度计划，根据施工任务和资源配置情况，确定完工时间和关键节点，合理分配施工任务和进度节点，确保施工过程中的进度可控。
然后需要对施工进度进行动态监控，定期对工程进度进行检查和分析，发现问题和风险，及时采取调整措施，以确保工程按时按质完成。
最后需要及时调整和变更进度计划，根据实际施工情况和变更要求，调整施工进度计划，保证工程能够按时完成。
建筑工程的施工管理与进度控制对工程的质量、进度和成本具有重要影响，它们需要建筑企业和施工单位重视和严格执行。
建筑企业和施工单位需要建立健全的施工管理机制，制定科学的施工组织设计和施工进度计划，建立施工管理团队和施工监督机构，确保施工过程的有效管理和控制。
建筑企业和施工单位需要切实加强现场管理，加强对施工过程的监督和协调，加强施工人员的培训和管理，确保施工安全、质量和效率。
浅谈建筑工程的施工管理与进度控制
浅谈建筑工程的施工管理与进度控制建筑工程的施工管理与进度控制是建筑工程管理过程中非常重要的一环。
施工管理与进度控制的好坏，直接影响到整个工程的质量和工期。
在进行施工管理和进度控制时，需要注意以下几个方面。
一、合理的施工计划施工管理与进度控制的第一步是制定合理的施工计划。
施工计划应该根据工程量、施工条件、施工周期等因素进行综合考虑，制定详细可行的施工进度表。
同时，施工计划的执行也应当时时进行调整和修改，以确保施工进程得到有效控制。
二、严格的施工组织做好施工管理与进度控制，关键在于建立适当的施工组织。
组织好施工人员，合理分配施工任务，严格要求每个施工人员对自己负责的部分质量和工期，定期开展施工质量检查，依据检查结果及时开展整改，确保施工质量和进度。
三、安全管理建筑工程施工过程中，安全管理是非常重要的一点。
安全生产应始终放在第一位，严格遵守相关安全规定，并针对施工中遇到的可能存在的安全隐患采取措施，确保施工人员的生命财产安全。
四、材料管理建筑材料管理是施工管理与进度控制过程中不可忽视的一个方面。
施工过程中材料的供应、储存和使用必须有完善的管理措施，材料的使用必须为实物确认，以确保工期和质量的稳定和符合设计和规范的要求。
五、沟通管理沟通是施工管理与进度控制的重要环节，建筑施工一般涉及多方面的合作，不同专业之间、建设方和施工方之间等都需要有良好的沟通。
在施工过程中，各个部门之间、各个施工人员之间的信息交流应时时保持畅通，及时解决各种技术、工程和设计的问题，保证施工进度和工程质量达到预期。
六、进度控制施工管理与进度控制的最终目的是保证工程按时按质完成，故进度控制是必不可少的。
了解每个施工任务的完成情况，检查施工质量和工期、及时发现问题并解决，让工程能够和计划的进度对应紧密，才能够实现好施工质量和进度上的平衡。
综上所述，施工管理与进度控制在建筑工程过程中的重要性不容忽视。
合理的施工计划制定、严格的施工组织、安全规范管理、材料的规范使用、良好的沟通管理和科学的进度控制是实现好施工质量和进度的基础。
建筑工程项目施工阶段质量控制管理
建筑工程项目施工阶段质量控制管理一项建筑工程项目的施工阶段是整个项目的关键阶段，也是质量控制管理的重点环节。
在施工阶段，必须有严格的质量控制管理措施，以确保工程质量和安全。
本文将探讨建筑工程项目施工阶段质量控制管理的重要性、关键步骤和常见方法。
一、质量控制管理的重要性建筑工程项目的施工阶段是质量控制管理的关键阶段，主要原因有以下几点：1. 工程质量直接关系到工程的安全性和可持续发展。
施工阶段是工程质量得以最终体现的阶段，如果在此阶段出现质量问题，不仅会影响整个项目的进行，还会对项目后期的使用和维护产生严重影响。
2. 施工阶段同样是工程质量控制的最后一道工序，假如在此阶段发现问题，将很难及时进行修复，从而导致项目延误和明显成本增加。
3. 施工阶段是质量管理的终端环节，建立和实施有效的质量控制管理措施不仅可以有效减少质量问题和事故发生的概率，还能提高工程管理的精度和效率。
建筑工程项目施工阶段质量控制管理尤为重要，对于保障工程质量和安全具有非常重要的意义。
二、施工阶段质量控制管理的关键步骤1. 制定质量控制计划：在项目施工阶段开始之前，项目管理部门应当制定详细的施工质量控制计划，明确责任人员、控制措施、检查标准和时间节点等，以确保质量控制的有序进行。
2. 严格控制施工材料质量：施工阶段的工程质量主要受到材料的影响，因此需要对施工材料进行严格的质量控制，确保材料的合格性和使用性能。
3. 强化施工现场管理：合理规划施工现场内的各项工程活动，严格执行作业流程，做到工序对口、有序进行，加强对施工现场的安全管理和环境保护，以避免质量事故的发生。
4. 完善监理和检查制度：加强对施工工艺和质量的监理和检查，及时发现和解决施工中出现的问题，确保工程施工的质量和安全。
5. 加强员工培训：对施工人员进行严格的技术培训和安全教育，确保他们具备良好的职业素养和施工技能，从而提高工程施工的质量和效率。
1. 强制性质量控制点：在施工图纸中规定强制性质量控制点，明确标出施工中需要特别关注和进行检查的地点和项目，确保施工的质量和安全。
建筑工程项目施工阶段质量控制管理
建筑工程项目施工阶段质量控制管理随着社会的发展和经济的进步，建筑工程在我们的生活中扮演着越来越重要的角色。
建筑工程项目的施工阶段是一个非常关键的环节，施工质量的控制管理对于保障工程质量、提高工程安全性和保障项目的顺利进行具有非常重要的意义。
在建筑工程项目的施工阶段，如何做好质量控制管理，保证工程质量和安全是我们需要认真研究、总结的问题。
本文将就建筑工程项目施工阶段质量控制管理进行详细阐述。
一、施工阶段质量控制管理的重要性施工阶段质量控制管理是对工程质量进行全面控制和管理的重要环节，是确保工程质量和安全的有效手段。
施工阶段的质量控制管理的重要性主要体现在以下几个方面：1.保障工程质量。
施工阶段是工程项目最后完成的阶段，直接关系到工程最终的质量。
只有做好施工阶段的质量控制管理工作，才能保障工程质量。
2.减少工程事故。
施工阶段的质量控制管理是对施工过程中存在的隐患进行全面的排查和治理，能够有效地减少工程事故的发生，保障施工人员的人身安全。
3.提高工程管理水平。
通过质量控制管理，可以对施工现场的各项工作进行有效的监督和管理，提高工程管理水平，确保施工作业按照要求进行。
4.提高工程效益。
施工阶段质量控制管理可以有效地减少工程变更和修复等费用支出，提高工程运营效益。
建筑工程项目施工阶段质量控制管理内容主要包括施工组织设计、施工图设计、材料管理、施工过程控制和工艺管理等方面。
1.施工组织设计。
通过施工组织设计，明确施工实施方案、确定施工流程、规范施工程序，制定施工计划、施工方案和作业指导书，在施工过程中严格执行。
2.施工图设计。
对工程的结构、设备、管道、电气等施工图纸进行认真审核，并监督是否符合施工规范和要求，制定施工图纸审核程序和标准。
3.材料管理。
建立健全的材料入库检验制度、材料出库制度和材料质量追溯制度等，严格管理材料的采购、储存和使用，确保施工材料的质量和数量符合工程要求。
4.施工过程控制。
在施工过程中对施工现场进行全面监督和管理，加强对施工方、监理单位和施工单位的管理，确保施工过程符合要求。
建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析
建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析建筑工程施工进度的控制与管理是确保工程按时完成的重要环节。
以下对建筑工程施工进度的控制与管理方法进行浅析：1. 制定合理的施工计划：在施工前，应根据工程的特点、施工条件和项目要求等因素，制定合理的施工计划。
施工计划包括总体计划和详细计划，总体计划确定项目的时间进度和工期，详细计划确定每个施工过程的具体时间节点和任务。
合理的计划可以提前发现问题，防止进度延误，减少工期风险。
2. 资源管理：合理管理施工的资源，包括人力、材料、机械设备等。
通过制定详细的物资供应计划、人员配置计划和设备使用计划，合理分配资源，确保在需要的时间和地点能够得到足够的资源支持，避免因资源不足而导致施工进度延误。
3. 进度控制：在施工过程中，及时掌握施工的进度情况，分析原因，制定补救措施。
通过设置里程碑、工程节点和关键进度点等，监控工程的进度，及时发现和解决影响进度的问题。
定期进行进度会议和沟通，及时调整施工策略，保证工程按时交付。
4. 风险管理：建筑工程施工过程中的风险是导致进度延误的重要原因之一。
通过对施工风险的识别、评估和控制，制定相应的风险应对计划。
对可能发生的风险进行预警和预防，减少不可预测的因素对进度的影响，确保工程按时完成。
5. 信息化管理：借助现代信息技术手段，实现对建筑工程施工进度的全过程管理。
通过建立施工进度管理系统，实时监控施工进度，及时发布信息，共享数据。
通过信息化手段提高施工的效率和准确性，促进信息共享和协同，实现对施工进度的全面掌控。
6. 绩效评估与激励机制：建立绩效评估和激励机制，对施工进度进行定期评估。
通过设定目标和指标体系，对施工进度进行量化评估，及时发现问题和不足，制定相应的改进措施。
通过设立激励机制，对施工团队进行激励，提高工作积极性和责任心，推动工程的顺利进行。
建筑工程施工进度的控制与管理方法包括制定合理的施工计划、资源管理、进度控制、风险管理、信息化管理和绩效评估与激励机制等。
建筑施工项目的进度控制与管理
建筑施工项目的进度控制与管理在建筑施工项目中，进度控制与管理是一个至关重要的环节。
合理的进度计划和有效的管理措施可以确保项目按时完成，提高工程质量和效率。
本文将就建筑施工项目的进度控制与管理进行探讨。
一、进度计划的编制进度计划是项目施工的蓝图，对项目的各个工序进行合理的安排和时间上的限制。
在编制进度计划时，应充分考虑到施工过程中可能出现的风险以及相应的应对措施。
同时，还需与相关参与方进行充分的沟通和协调，确保计划的可行性和有效性。
为了更好地实施进度计划，可以采用关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）等工具进行分析和评估，确定项目关键路径和工期，从而更好地控制整体进度。
二、进度控制的实施进度控制是项目施工中不可或缺的环节，通过对项目进度的监测和调整，确保施工按照计划进行，避免延误和浪费。
具体措施包括但不限于：1. 监测进度：设立专门的进度监控团队，负责实施日常的进度监测工作。
通过及时收集施工现场数据，对进度进行监管和评估，并及时反馈给相关责任人。
2. 风险控制：建立有效的风险管理机制，识别和评估施工过程中的潜在风险，并采取相应的措施进行控制和应对，以确保项目进度不受干扰。
3. 资源调配：根据实际情况合理调配施工过程中所需的人力、物力和财力资源，确保资源的充足性和合理利用，避免资源浪费和时间的延误。
4. 进度调整：根据实际施工情况和项目需要，灵活调整进度计划，充分利用和调配人力资源和物资，确保项目的顺利进行。
三、进度管理的意义进度管理不仅是项目施工过程中的一项重要内容，也是项目整体管理的重要组成部分。
具体包括以下几个方面的意义：1. 提高效率：通过合理控制和管理施工进度，避免时间的浪费和资源的闲置，提高工程的施工效率和质量，从而使项目能够按时完成。
2. 优化资源配置：通过对项目进度的调控，实现资源的最佳配置和利用，避免资源的浪费和不合理配置，降低项目的成本，提高经济效益。
3. 加强沟通协调：进度管理需要与项目各方进行充分的沟通和协调，促进各方利益的平衡和协调，建立和谐的合作关系，推动项目的顺利进行。
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浅谈基建项目在施工阶段的控制与管理作者：彭根堂,曹飞颖,王飞飞来源：《现代企业文化·理论版》2009年第24期摘要:基建项目在施工阶段的控制与管理是建设项目管理的重要内容之一,它直接关系到项目实施阶段的成败。
文章从基建项目施工阶段的工程质量控制,进度控制,成本控制与管理,安全、文明施工控制与管理,工程资料的控制与管理等方面作了较详尽的论述,并结合我们多年的工作经验,探讨了施工阶段基建项目的控制与管理,为基建项目的管理提供参考。
关键词:基建项目;施工管理;工程质量控制中图分类号:U415 文献标识码:A文章编号:1674-1145(2009)36-0160-02基本建设项目是建设单位生产经营的主战场,是各种生产要素配置的集结地,是一个建设单位管理水平的具体体现。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
基建项目管理的时间范畴是项目的实施阶段,贯穿于工程项目从设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段的全过程。
施工阶段是工程项目建设价值和使用价值实现的主要阶段,管理的好坏是直接关系到项目成功与否的重要环节,历来被建设单位所重视,本文就此阶段的项目管理问题进行一些探讨。
一、施工阶段的工程质量控制建设单位在与施工、监理等单位签订合同时,在相应的合同条款中必须明确工程项目在投资决策时所确定的工程质量标准。
在施工阶段,通过对施工全过程、全面的质量监督管理、协调和决策,保证竣工项目达到预期的目标。
具体质量控制如下:(一)建设单位对所委托的监理的质量控制实施建设监理制度是我国建筑业管理体制改革的重大突破。
目前,高等学校基本建设工程一般都实施施工全过程建设监理。
随着基本建设职能部门人员的不断压缩,建设工程现场管理一般都由监理单位完成。
故建设单位对施工的具体质量控制主要是委托监理进行。
[1]但近年来,监理队伍不断扩大,监理人员素质参差不齐。
因此如何加强对监理单位的工作监督与管理,确保工程质量、进度、投资、安全等方面的有效控制,是基本建设工程项目管理一个新课题。
为了能够保证项目的正确实施,以及监理单位能够有效地对实施过程进行质量控制,建设单位应将委托的监理工作内容具体化,并赋予监理相应权力,树立监理人员在施工单位中的威信,充分调动并发挥每一个监理人员的工作积极性。
就质量控制而言,应委托监理以下内容:(1)督促承包单位建立、健全施工管理制度和质量保证体系,并监督实施;(2)检查工程使用的各种材料、配件和设备的质量,并进行必要的测试和监控;(3)监督施工单位严格按技术标准和设计图纸施工,控制工程质量,重要工程要督促承包单位实施预控措施;(4)抽查工程施工质量,对隐蔽工程进行复验签证,参与工程质量事故的分析及处理;(5)组织工程阶段验收及竣工验收的预验收,并对工程施工质量提出评估意见。
[2]建设单位对以上委托内容的具体实施过程进行监督控制,认真审查监理规划及监理实施细则,定期参加工程建设监理例会。
会上除认真记录施工方、监理方的工作汇报外,还必须认真检查上一次例会提出的各种问题,督促监理定期处理落实,并协调好与之相关的业主方面工作。
例会应要求监理形成例会纪要,每月要求监理单位提供监理月报,促使监理工作人员真正负起责任,严格按监理合同,实现各项预期目标。
同时对于服务质量良好,管理措施得力的监理单位及监理人员给予及时和必要的表扬与鼓励,争取更好的合作。
(二)对施工单位的质量控制在实际工程质量控制工作中,除要充分发挥监理的作用外,建设单位可直接负责监督监理和施工单位的质量行为,并协调二者关系。
(1)确定工程质量控制流程,完善质量监督组织,主动控制影响质量的因素;(2)抓好质量检验、落实检验方法;(3)及时组织有关部门严格按照国家标准、部颁标准及行业标准进行分部工程、隐蔽工程验收及竣工验收;(4)审查质量问题事故报告,参与现场质量监理会议。
当施工中出现质量问题事故,应及时组织专人调查分析原因,防止诱发重大的质量事故,并审查监理、施工单位填写的工程质量问题事故报告单及处理方案报审单。
二、施工阶段的进度控制进度控制的目的,是要求施工单位按照施工合同规定的时间要求完成工程建设任务。
控制的重要手段是落实施工进度计划。
施工单位在与建设单位签订承包合同后,开工之前,应将编制好的总控制进度计划和施工组织设计报监理审核,监理单位应认真审核,寻找质量、进度与造价的最佳结合点,审核后报建设单位单位确认。
经审核确认的总控制进度计划是今后工作的指导纲要,要严格执行,且根据总控制进度计划编制出阶段性工期计划或分部工程计划、周计划和施工任务书等实施性计划,以便操作和落实。
在项目实施中,由于受到各种因素干扰,经常会出现实际进度与计划进度不一致的现象。
在施工过程中要及时检查、记录和分析影响进度的原因,根据施工现场的实际情况,采取适当的技术和组织措施,做好调整工作,排除施工中出现的矛盾,实现动态平衡,保证工程项目的施工工作严格按照总控制进度进行。
三、施工阶段的成本控制与管理施工阶段成本控制是基本建设项目全过程控制的关键环节,关系到整个项目的经济效益,历来为建设单位所重视,主要采取以下方式进行控制和管理:(一)严格控制工程变更和现场签证管理在工程项目建设中,工程变更和现场签证是不可避免的,但要严格、有效地控制工程变更,规范工程变更和现场签证程序。
[3]按照“先批准、后变更,先变更、后施工”的原则,按规定的程序完成变更审批后再进行施工。
每项变更都要经过监理、业主层层审核并签署意见。
建设单位要加强现场施工管理,严格控制来自施工方的工程变更、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用。
对必须进行设计变更的工程,要先做出工程量、造价等方面的增减分析,经建设单位同意,设计单位审查签证,发出相应的图纸和说明后,方可发出变更通知,调整原合同确定的工程造价,无特殊情况坚决不作设计变更。
同时,对合同变更带来的费用增加和进度延迟,监理工程师针对现场条件,经过调查、分析和研究,客观、公正地界定费用和进度延迟的责任。
(二)严把材料价格审查确认关材料费在建筑工程中占有很大比重,一般占预算价值60%～70%左右。
因此材料用量、材料价格对施工阶段的工程造价影响很大。
只有严格按照合同中的材料用量控制,合理确定材料价格,才能有效地控制工程造价。
[4]市场上建筑材料品种、价格繁多,建设单位预算人员及基建现场管理人员应密切注意市场行情,与施工企业共同管理,才能使工程投资得到合理的控制。
在对材料进行审查确认时,应注意:(1)材料性价比。
在能保证材料使用功能、安全性、环保性和外观效果等方面的前提下,尽可能采用性价比高的材料,以降低工程造价。
(2)确认材料结算价格。
在确认材料时,一般由甲方代表、监理和施工单位三方共同选样确定品牌、型号和规格;做好仔细的市场调研工作,掌握材料信息价格及建材采购的渠道;在建筑材料样板确认的同时,要通过询价、竞价等方式把建筑材料的价格确定好。
(三)严把工程进度款的结算与支付目前基建项目工程进度款的支付一般按合同规定分段结算与支付。
作为基建现场管理人员主要是把握好工程量的计算审核,为财务提供付款依据。
[5]同时每次审核经监理工程师审核签证的工程进度款支付凭证时,应仔细审核是否已扣回相应的预付工程款、工程质量保修金等各种应扣款项。
每次向承包人支付的工程进度款一般按不低于本次工程价款的60%、不高于本次工程价款的80%进行。
余款和工程变更增加款项(扣留工程质量保修金后)留至工程竣工验收合格,并经建设单位委托的审计单位审核完毕,由发包人和承包人签证确认后一个月内支付。
四、施工阶段的安全、文明施工控制与管理确保安全、文明施工是一切控制的基础。
建设单位、监理单位要督促施工企业严格执行建筑工程安全的法律、法规和安全操作规程、技术规范,防患于未然,减少和杜绝工程事故,做到安全生产、文明施工。
因此,在项目控制管理中要有劳动保护、安全生产的技术措施计划,必须建立和健全严格的施工安全管理制度和安全操作规程,并在工程开工前将相关的安全方案、计划报监理部审批和建设安监部门备案。
在抓好文明施工方面,建设、监理单位应督促施工单位规范施工现场的场容,保持作业环境的整洁卫生;科学组织施工,使生产有序进行;减少施工对周围居民和环境的影响;遵守施工现场文明施工的规定和要求,保证职工的安全和身体健康。
五、施工阶段工程资料的控制与管理施工阶段工程资料的管理应始于工程开工,终于工程竣工,真实记录施工全过程。
然而在很多基建项目的工程管理当中资料管理是一个弱项,控制工作主要放到了竣工时期,中间的检查与纠偏工作几乎为零,最终的施工技术资料审查只是面上的控制,已与现场脱离,工程中的某些实质内容无法表现在资料当中,甚至伪造工程质量保证资料内容,失去了资料的真实性。
[6]所以建设单位在平时应加大资料管理的力度,建立相关的监控程序来督促监理、施工单位的工程资料管理工作,使之如实反映工程真实情境,为资料的归档和后期的维修管理工作打下良好的基础。
基建项目的控制与管理是一门集公关、技术、经济、法律为一体的管理学科。
故对从事基建项目管理人员不但需具备一定的业务知识、专业技能、管理经验,而且要学法、懂法、依法,这样才能把握全局,才能使管理工作处于主动状态。
本文论述的基建项目在施工阶段的控制与管理问题只是作了抛砖引玉的探讨,在实际应用中,建设单位及项目负责人应根据每个项目的实际情况和所发生的问题采取相应的措施,并灵活地运用,以更好地达到基建项目的预期目标。
参考文献[1]张立洪.基建工程项目管理的重点[J].科技咨询导报,2007,(4).[2]田世宇,等.建设工程监理规范[M].中国建筑工业出版社,2000.[3]韩春民,刘素华,解汉瑞.建设单位在工程项目中的变更管理[J].建筑经济,2007,(2).[4]何辉,吴瑛.建筑工程计价新教程[M].浙江人民出版社,2007.[5]张志红,柯贤辉.建设单位对工程项目质量的控制与管理[J].国外建材科技,2007,28(4).[6]丛培经,等.建设工程项目管理规范[M].中国建筑工业出版社,2002.作者简介:彭根堂(1976- ),男,浙江建设职业技术学院讲师,工程师,合肥工业大学管理学院在职工程硕士研究生,研究方向:土木工程施工与管理;曹飞颖(1975- ),女,浙江广播电视大学萧山学院讲师、继续教育处主任,研究方向:企业管理、项目管理。