【完整版】XX装备制造企业3～5年发展战略规划项目建议书
XX公司五年计划及三年发展规划
北重公司五年方案及三年开展规划〔2021～2021及2021～2021〕本溪北方机械重汽有限责任公司二○○七年六月XX公司五年方案及三年开展规划〔2021～2021及2021～2021〕XXX公司自2002年11月份成立以来，在XX集团的大力扶持下，经过XX公司全体员工的共同努力，截至2006年末，根本实现了稳定和生存的第一阶段目标，企业摆脱了多年亏损的困境，职工平均收入大幅增加。
成立之初为全面启动生产而确定的技改技措工程顺利实施，使企业竞争力得到了提升，工厂环境有了很大改观。
公司总体经营运作已经步入较为良性循环的开展轨道。
通过近几年的经营，XX公司对末来的开展及产品定位有了比拟清晰的认识，在集团的指导下，我们编制XX公司五年开展方案和三年开展规划。
一、指导思想总体指导思想为：明确增利的产品品种，提高产品竞争力，创立环境美、收入高的现代机械制造企业。
二、总体开展方案指标〔一〕五年方案指标到2021年，以22吨、25吨、85吨车型为代表，以提高产品产量及质量为重点，到达年300台的整车年生产能力。
同时，在此根底上，用五年时间形成5亿元以上冶金机械备件机加产值的生产规模。
到2021年实现利润与提取折旧之和超过5000万元，在岗员工人均年收入到达5万元以上。
到2021年，努力使整车市场销售量占居全国第二位，在本溪机械制造企业做到第一位，争取全省前20位。
XX公司五年开展方案指标〔二〕三年规划目标逐年增加1亿元冶金工矿产品产值，到2021年非标冶金工矿产品生产能力到达8亿元。
同时，依据重型矿用汽车市场情况，在周边地区建设年产1万台的组装生产线。
到2021年实现利润与提取折旧之和超过8000万元，在岗员工人均年收入到达7万元以上。
三、产品结构及产品定位〔一〕矿用汽车系列以22吨、25吨、85吨为代表车型，扩大市场销售，在提高矿用汽车整车可靠性的根底上，进一步优化产品设计,提高检测手段，加大工艺工装的投入、提升整车质量，使矿用重型汽车总体水平在同吨位车型中居于领先地位，最终形成300台/年的销售水平，实现真正意义上的规模效益。
企业3至5年发展规划方案
企业3至5年发展规划方案引言企业的发展规划是为了帮助企业在未来的3至5年内实现可持续发展和成长。
一个明确的发展规划能够帮助企业明确目标、制定战略、做出决策，并为员工提供一个共同的方向。
本文将介绍一个企业的3至5年发展规划方案，包括目标设定、战略规划、组织架构优化、市场拓展和人力资源战略。
一、目标设定在未来3至5年内，企业的目标是实现业务增长、提高盈利能力和提升市场份额。
具体目标包括：1. 实现每年至少20%的业务增长；2. 提高毛利率至少5%；3. 增加市场份额至少10%。
二、战略规划为了实现目标，企业需要制定相应的战略。
以下是我们的战略规划：1. 扩大产品线：加大新产品的研发和投入，使产品线更加多样化，并满足客户不断变化的需求。
2. 拓展市场：加强市场定位和品牌建设，通过市场营销活动提升品牌知名度，拓展新的市场份额。
3. 提高生产效率：优化生产流程，改进设备和工艺，提高生产效率和产品质量。
4. 加强研发能力：增加研发投入，培养和吸引高层次的科研人才，不断创新和改进现有产品。
三、组织架构优化为了适应企业的发展需求，我们将进行组织架构的优化。
以下是我们的计划：1. 增设新的部门：成立市场部、研发部和人力资源部，以加强相关工作的协调和管理。
2. 建立有效的团队：优化各部门的组织结构，提高各团队之间的协作和沟通能力。
3. 培训和发展：通过培训和发展计划，提升员工的专业能力和管理技能，为企业的发展提供有力的支持。
四、市场拓展为了实现市场份额的增长，我们将采取以下策略来拓展市场：1. 增加渠道合作伙伴：与各大经销商和合作伙伴合作，扩大产品销售渠道。
2. 进军新市场：挖掘新的市场潜力，开拓国内外新市场，寻找新的客户和销售机会。
3. 加强客户关系：加强与现有客户的沟通和合作，提供定制化服务，增强客户满意度和忠诚度。
五、人力资源战略为了支持企业的发展计划，我们将采取以下人力资源策略：1. 招聘与培养：优化人才招聘渠道，吸引高层次的人才；建立培训计划，提升员工综合能力。
机械加工厂未来5年发展建议书
《机械加工厂未来 5 年发展建议书》一、引言随着科技的不断进步和市场竞争的日益激烈，机械加工厂面临着诸多挑战与机遇。
为了在未来 5 年中实现可持续发展，提升企业竞争力，特制定本建议书。
本建议书将从技术创新、市场拓展、人才培养、质量管理、绿色发展等方面，为机械加工厂的未来发展提供具体的建议和策略。
二、技术创新加大研发投入：机械加工厂应在未来 5 年中逐步加大对研发的投入，提高企业的技术创新能力。
设立专门的研发部门，招聘专业的研发人员，制定明确的研发计划和目标。
研发投入应占企业销售收入的一定比例，并逐年增加。
引进先进技术和设备：关注国内外机械加工领域的先进技术和设备，及时引进并应用到企业的生产中。
例如，引进高精度数控加工设备、自动化生产线、3D 打印技术等，提高生产效率和产品质量。
同时，对现有设备进行升级改造，提高设备的性能和可靠性。
开展产学研合作：加强与高校、科研机构的合作，开展产学研合作项目。
通过合作，企业可以获得高校和科研机构的技术支持和人才资源，提高企业的技术创新能力。
同时，高校和科研机构也可以通过与企业的合作，将科研成果转化为实际生产力，实现互利共赢。
鼓励员工创新：建立鼓励员工创新的机制，激发员工的创新热情和创造力。
设立创新奖励基金，对员工的创新成果进行奖励。
组织员工参加技术培训和交流活动，提高员工的技术水平和创新能力。
三、市场拓展深入挖掘国内市场：在未来 5 年中，机械加工厂应继续深入挖掘国内市场，扩大市场份额。
加强市场调研，了解国内市场的需求和趋势，及时调整产品结构和市场策略。
加强与国内客户的沟通和合作，提高客户满意度和忠诚度。
拓展国际市场：积极拓展国际市场，提高企业的国际化水平。
加强对国际市场的调研，了解国际市场的需求和标准，制定相应的市场策略。
参加国际展会和贸易洽谈会，展示企业的产品和技术，拓展国际客户资源。
同时，加强与国际知名企业的合作，提高企业的技术水平和管理水平。
发展定制化服务：随着市场需求的个性化趋势日益明显，机械加工厂应发展定制化服务，满足客户的个性化需求。
企业3-5年发展规划【范本模板】
企业3-5年内发展规划一、发展规划未来3-5年内公司将继续推进“引进高端人才+加强技术创新和集成+推动成果产业化+抢占国际市场”的战略,以实现跨越式的快速发展！1、创新公司管理理念,提高企业管理水平引进国内外先进的管理思想，推动公司业务流程、组织架构的整合改造，缩短管理链条,实现扁平化管理，借鉴相关行业处于领先地位公司的优秀管理办法和经验，深化公司内部管理改革，重点强化财务管理、成本管理和质量管理，加强公司管理信息化建设，提高公司管理效率，推动企业标准形成行业标准。
促进公司向战略决策中心、财务决算中心、资本运营中心和技术研发中心的方向转变,完善公司内部决策和风险防范机制，从而建立起主体明确、权责到位、运转顺畅、机制健全的管理新体制，为调整优化公司结构，实现公司资产保值增值，发展壮大公司经济提供体制保障.2、加强人才队伍建设，缓解和消除公司发展的“瓶颈”全面实施人才强企战略，着力打造符合市场发展要求的高素质人才队伍.从增强企业核心竞争力的需求出发，选拔培育具有科学决策能力、驾驭全局能力、开拓创新能力，具备战略眼光与经营管理水平管理人才队伍；适应企业自主创新的要求，选拔培养具有高端技术水准和行业技术前沿水平，善开发、精研究的科技研发人才队伍；围绕重点产业发展的需要，培养懂技术、善学习、精专业的高级技工人才队伍;适应企业效益最大化的要求，培养对市场需求具有快速反应能力、对市场动向和政策走向具有敏锐观察力、高度职业化的市场营销人才队伍.3、大力推进企业文化建设，积极培育企业精神加强企业文化建设,增强企业的凝聚力、向心力和核心竞争力。
选择加强企业文化建设的有效方式,努力形成具有自身特色，体现员工根本利益，健康向上、诚信和谐的企业文化;培养职工对企业的认同感和归属感，将好的企业精神、理念和核心价值观转化为共同的价值观念与和谐的文化氛围;积极培育企业精神,提炼经营理念,塑造企业形象；将企业文化融于企业内部管理之中,兴城体现经营理念和文化内涵的、制度化的业务流程规范和管理标准。
装备发展部项目建议书
装备发展部项目建议书一、项目背景随着科技的不断发展和社会的进步，装备制造行业也面临着新的发展机遇和挑战。
为了适应市场需求和提高装备制造行业的竞争力，装备发展部决定开展新的项目，以推动装备制造行业的发展。
二、项目目标本项目的目标是通过引进先进的生产技术和提高产品质量，推动装备制造行业的升级和转型，提高国内装备制造业的核心竞争力，促进行业的健康发展。
三、项目内容1. 引进先进的生产设备和技术本项目将引进国际先进的生产设备和技术，包括数控机床、智能制造系统、机器人技术等，以提高生产效率和产品质量。
2. 加强人才培养通过与高校合作，建立装备制造行业的人才培养基地，培养一批具有国际竞争力的技术人才，为行业发展提供人才支持。
3. 推动产业升级本项目将重点支持装备制造行业的产业升级，推动传统装备制造企业向智能制造和高端装备制造方向转型，提高产品附加值和市场竞争力。
4. 建立质量管理体系通过建立完善的质量管理体系，提高产品质量和品牌知名度，增强企业的市场竞争力，推动整个行业的质量提升。
四、项目实施1. 资金支持政府将提供资金支持，用于购置先进设备、建设人才培养基地、推动产业升级和建立质量管理体系。
2. 政策扶持政府将出台相关政策，支持装备制造企业的技术改造和产业升级，为企业提供税收优惠、贷款支持等方面的扶持。
3. 建立合作机制本项目将建立政府、企业、高校和科研机构之间的合作机制，共同推动装备制造行业的发展，实现资源共享和优势互补。
五、项目效益1. 提高装备制造行业的技术水平和产品质量，增强国内装备制造业的核心竞争力。
2. 推动装备制造行业的产业升级，促进行业的健康发展，提高行业的整体竞争力。
3. 促进装备制造行业的转型升级，推动中国制造向中国创造转变，实现经济转型升级和可持续发展。
六、项目风险1. 技术风险：引进先进技术可能存在技术适应性不足的风险。
2. 市场风险：市场需求不足或市场竞争激烈可能导致项目效益不佳。
2021年航空装备企业三年发展战略规划( word 可编辑版)
2021年航空装备企业三年发展战略规划一、公司发展目标及发展战略 (2)（一）公司的发展目标 (2)（二）公司的发展战略 (3)1、总体发展战略 (3)2、核心事业域和核心竞争力战略 (4)二、公司发展规划 (5)（一）产品发展规划 (5)（二）市场发展规划 (6)（三）技术开发与创新规划 (6)（四）人员扩充规划 (7)（五）资金筹措和资本运营计划 (7)三、公司实现业务发展战略目标的假设条件以及可能面临的困难 (8)（一）实现发展目标的假设条件 (8)（二）实现发展目标可能面临的困难 (9)四、业务发展目标与现有业务的关系 (9)一、公司发展目标及发展战略（一）公司的发展目标公司秉承“务实、创新、坚韧、奉献”的精神和“共创、共赢”的核心价值观，以“产业报国，卓越东方”为使命，专注于伺服控制技术为核心的航空装备的科研、生产。
公司坚持走自主研发之路，注重沟通、协作和团队精神，不断进行技术创新、管理创新、服务创新，为客户、股东和社会持续创造价值，实现“利国、利民、利军、利企、利友、利己”的共赢，努力成为最具活力和创造力的军工企业，持续提供航空装备解决方案和产品，创建全国乃至全球领先品牌企业。
未来五年公司的战略方针目标为“技术、管理、理念创新；专业导向，拓展市场；加快上市，资本助力；产业布局，持续发展”，将重点推进以下五方面的工作：1、保持现有以伺服控制技术为核心的航空装备业务的稳定增长，持续改进提升机载悬挂/发射装置类、飞机信息管理与记录系统类和综合测试与保障系统类等现有产品；2、加快技术成果的转换，利用现有与军相关技术平台和产品优势，丰富产品系列，并积极寻求无人机、机器人等新兴行业应用细分市场，推动公司核心技术成果的市场转化，扩大产品应用范围；3、引进吸收先进管理理念，开拓创新管理机制，构建动态型组织，引入与实施事业部运行体制，优化提升管理水平，满足公司长远发展的需要；。
一个智能装备制造公司的战略计划书
一个智能装备制造公司的战略计划书下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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XXX未来三到五年战略发展规划
XXX未来三到五年战略发展规划第一部分：概述XXX自1997年成立以来，取得了较快的发展和长足的进步，目前已拥有酒店业、商业和旅行社业务等三大支柱产业，成长为XXX的知名企业。
随着中国社会经济的不断发展和人民生活水平的日益提高，XXX及所属各产业均面临着广阔的发展前景，而酒店集团自身的上升态势也使发展成为公司上下的共同愿景。
为促进各产业的整合互动，推动XXX的持续发展，实现公司员工的共同事业梦想，为古井第三次创业做出贡献，2004年，XXX对七年来的经营历史进行了回顾与反思，并根据经营环境的变化，在2000年制定的五年战略发展规划的基础上重新对公司未来三到五年内的发展战略进行了思考和调整。
现详述如下：第二部分：经营历史的回顾与总结一、取得的主要成绩第一，实现了公司资产的保值增值以及净现金流量大幅度增加。
XXX通过七年来的发展，资产总额仅XXX和XXX两个项目就增加了六亿多，而净现金流量整个公司则增加了六千万。
第二，连年完成各项计划任务。
XXX自成立以来，连续六年超额完成了XXX下达的各项任务指标，也连续六年被评为集团公司的先进子公司。
第三，提升了“古井”的品牌和形象。
经过七年来的经营，不仅XXX成为省内外知名的企业，所属各子公司也都在成为各自行业内的佼佼者。
第四，带出了一支优秀的团队。
XXX的管理团队在七年来的经营当中，成长为一支务实、奋进、讲正气、充满开放意识和创新精神、综合素质较高的优秀团队，得到了古井集团和社会各界的高度认可。
二、成功的经验认识第二，符合的人是企业最宝贵的财富。
人才是企业发展的基础。
“没有人就没有好的项目”。
企业运营就像一辆前进中的汽车，始终要让符合的人上车，分歧适的人下车。
酒店集团发展历程中的成功经验和失利教训都证明了这一点。
用好人才的关键则是建立科学的激励和束缚机制。
第三，企业成功的关键是在品牌。
没有知名品牌的企业注定要被淘汰。
酒店集团现在的成功是依托海内外知名品牌的结果，而将来要实现持续健康发展，需要创造出XXX自己的中国旅业知名品牌。
三年战略规划和发展目标(国军标和装备承制适用模板)
X X X X X X有限公司战略规划和发展目标20XX年—20XX年法人：20XX-XX-XX战略规划及发展目标1 使命崇德科技、传动世界。
致力于创造更加可靠、高效、环保的工业文明2 愿景引领专业轴承技术创新,铸就全球竞争优势,将企业做成品牌,用品牌壮大企业.对愿景的解读:以滑动轴承为产业基础,始终追求技术实力提升与产品研发创新,成为该领域最具竞争优势的创新平台,最多的技术标准制定者、最多的专利申请者、成为国家级技术中心。
以技术为核心竞争优势,对国内滑动轴承行业标准多样化、运营主体零散的现状进行整合,在提升行业整体运营理念的同时,利用全球产业资源整合的机遇，积极参与全球竞争,使自身的技术实力、产品品质、服务水准达到国际知名企业的标准。
以全球化竞争为动力,不断提升管理能力,培养高素质的员工团队,打造创新进取的企业文化,并通过上市进程,进一步提升公司资源聚集能力,创建企业品牌形象。
以资本市场为平合,在基础传动领域积极寻求产业整合机会,通过品牌与管理输出,打造传动领域产业平台,成为传动系统全面解决方案提供商。
3 十X五期间战略发展目标3.1 总体经营指标“十X五”期间年均增长30%,到20XX年公司营收超10亿元,其中海外销售达到2亿元。
毛利润水平保持在35%左右,期间费用率控制在12%以内,净利润率保持13%的水平。
表1 XX公司20XX-20XX年主要经济指标预测单位：亿元3.2 主要财务指标“十X五”末公司总资产突破10亿元，所有者权益达到4亿元；通过上市等资本活动进一步优化资本结构，“十X五”末资产负债率控制在50%以内。
表2 XX公司20XX-20XX年资产负债表预测单位：亿元3.3 阶段性配套目标3.3.1 产业发展目标3.3.1.1 立式轴承继续稳定现有市场和客户,开拓水利、中小水轮机市场。
保持国内市场占有率的垄断地位,并积极寻求在海外市场的推广。
3.3.1.2 卧式轴承(DQ、ZQ)通过标准化、规模化生产线的打造,形成高质高效的竞争优势,快速争取国内市场份额。
XX电线电缆有限公司五年发展战略规划项目建议书
项目名称：XX电线电缆有限公司五年发展战略规划一、项目背景XX电线电缆有限公司是一家致力于电线电缆生产的企业，成立于20XX年。
经过几年的发展，公司取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。
为了保持竞争力并实现可持续发展，公司需要制定一个五年的发展战略规划，以优化资源配置，提高生产效率，推动企业发展。
二、项目目标1.提高产品质量：通过引进先进技术和设备，提升产品质量，满足客户需求，提高市场份额。
2.加强研发能力：增加研发投入，加强产品创新，开发高附加值产品，提高企业核心竞争力。
3.拓展市场渠道：加大市场开拓力度，开拓新的市场渠道，拓展海外市场。
4.提高管理水平：优化企业内部管理体系，提高管理效率和决策能力。
三、项目内容1.技术更新与设备升级针对公司生产线技术陈旧的问题，建议引进国内外先进的生产设备，提高生产效率和产品质量。
同时，与高校和科研机构合作，推动相关技术研发，提升公司的研发能力。
2.增加研发投入建议加大研发投入，组建专业的技术团队，加强产品创新研发。
通过技术创新，开发适应市场需求的新产品，并提高产品的技术含量和附加值，提升公司在市场竞争中的竞争力。
3.市场拓展与海外拓展加大市场推广力度，积极开拓国内市场。
同时，建立和拓展与国外客户的合作关系，开拓海外市场。
通过加强客户关系管理，提升客户满意度，扩大公司市场份额。
4.管理体系优化加强企业内部管理，建立科学、规范、高效的管理体系。
完善各级管理层和员工的培训机制，提高管理水平和员工素质。
同时，加强内部沟通与协调，提高决策效率。
四、项目实施计划1.第一年：技术更新与设备升级，提升生产效率和产品质量。
2.第二年：加大研发投入，开发符合市场需求的新产品。
3.第三年：加大市场推广力度，扩大市场份额。
4.第四年：拓展海外市场，开展国际合作与交流。
5.第五年：完善管理体系，提高企业管理水平和员工素质。
五、项目预期效益1.实现产品质量的大幅提升，提高企业竞争力。
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XX装备制造企业3～5年发展战略规划项目建议书目录第一章愿景、使命和目标. 11.1. 某集团愿景. 11.2. 某集团使命. 11.3. 各功能体系定位. 11.4. 某集团的总体目标. 21.5. 某集团的阶段目标. 3第二章科研定位与措施. 52.1. 科研开发体系战略目标与定位. 52.1.1. 科研开发体系战略目标. 52.1.2. 科研开发体系战略定位. 62.2. 科研开发体系运作模式设计. 92.2.1. 宏观运作模式：构架三级科研体系. 102.2.1.1. 某/集团科研开发体系最终运作模式设计. 10 2.2.1.2. 某/集团科研体系运作模式建立与实施步骤. 17 2.2.1.3. 某/集团科研体系宏观运作模式小结. 232.2.2. 微观运作模式: 项目运作制. 232.2.2.1. 解析课题承包制. 242.2.2.2. 引入项目运作制. 272.2.2.3. 某/集团科研体系微观运作模式小结. 292.3. 科研开发人员考核激励模式设计. 292.3.1. 对科研开发人员的考核. 302.3.2. 对科研开发人员的激励. 31第三章产业化战略措施. 323.1. 措施总体概述. 323.2. 中短期具体措施. 333.2.1. 中短期措施之一：规范治理结构. 333.2.2. 中短期措施之二：健全管控体系. 343.2.3. 中短期措施之三：明晰科研定位. 363.2.4. 中短期措施之四：加强市场体系. 373.2.5. 中短期措施之五：规范提升外协. 393.2.6. 中短期措施之六：提高扫描效率. 413.2.7. 中短期措施之七：加强集成业务. 433.2.8. 中短期措施之八：发展工程公司. 463.2.9. 中短期措施之九：实现技术赶超. 493.2.10. 中短期措施之十：积极开展资本运营. 513.3. 中长期具体措施. 573.3.1. 中长期战略措施一:大力发展重点规模化业务. 57 3.3.2. 中长期战略措施二:做强资本运营. 603.3.3. 中长期战略措施三:逐步实施国际化战略. 63第四章行业定位与运作模式. 664.1 行业服务体系战略定位. 664.1.1 行业服务功能定位. 664.1.2 行业服务业务定位. 684.1.3 行业、产业与科研的定位. 694.1.4 行业服务战略定位总结. 704.2 行业服务运作模式设计. 724.3 行业服务运作模式实施步骤. 744.3.1 某/集团行业服务运作模式实施步骤概述. 744.3.2 行业服务运作模式第一阶段工作要点. 754.3.2.1 建立所级行业服务组织联席办公机制并辅以适当的利益挂钩机制. 75 4.3.2.2 各所按业务对所内行业服务资源进行清理. 764.3.3 行业服务运作模式第二阶段工作要点. 764.3.3.1 根据不同业务盈利性与非盈利性的差异来进行发展模式设计. 77 4.3.3.2 所级尚没能力开展而集团已经具有，应以适当的方式引入. 784.3.4 行业服务运作模式第三阶段工作要点. 804.3.4.1 构建以中机生产力促进中心为平台的大行业服务体系. 804.3.4.2 在技术服务和咨询发展成熟时将其剥离，进行产业化运作. 814.3.4.3 打造集团其他产业的营销平台. 82第五章战略计划实施表. 83某集团的愿景是成为引领中国装备制造业赶超世界先进水平的科技集团。
通过引领来保证自己持续的竞争能力，定位于装备制造业，以赶超世界先进水平尤其是技术水平为目标。
某集团的使命是成为制造类企业竞争力的优秀提供者。
以提升制造类企业的竞争力为己任。
某集团的业务，无论是某设备、系统集成、生产线还是科研服务和行业服务，都是在为客户企业提升自身的竞争力，涵盖了设备、技术和管理三个方面。
由于某集团不同于普通的企业，是由科研所转制而来，所以自身具有相对复杂的功能体系，包括科研体系、行业体系和产业化体系，所以在进行目标设计之前，首先应该对这三个体系进行关系定位和发展定位。
我们认为某应该在市场导向的前提下，以科研体系为发展平台，实现产业、科研和行业发展的互动来作为功能体系的定位（见图1－1）。
图1—1 某集团功能体系关系定位图同时需要明确，某未来的产业将在逐步加大的有针对性应用研究基础上，提升产品开发档次，并向技术服务和咨询扩展。
这就需要对原有的科研、产业和行业进行重新定义，某未来的科研应当定位于应用研究和长期性（三年以上）的产品开发，而某未来的产业定位于市场性、赢利性的业务，包括短期性（三年以下）产品开发，以及技术服务和咨询，某未来的行业则指非盈利性的行业协会、学会或需要公证性的认证、检测业务（见图1－2）。
图1—2 某产业、科研和行业战略演进图某集团战略规划的总体目标包括三个方面，一是技术创新目标，二是产业化目标，三是行业目标（见表1－1）。
技术创新目标是经过5年的发展，成为中国装备制造业技术创新的领跑者；产业化目标是，五年内产业销售收入突破32亿；行业发展目标是五年内成为中国制造业中小企业成长的助推器。
表1－1 某集团的总体目标为了更好地实现三个功能体系的总体目标，我们又设计了相应的中短期和中长期阶段目标（见图1－3）。
图1－3 （集团）发展战略阶段目标中短期（2005—2007年）科研：逐步过渡、完善体系产业：夯实基础、归束做强行业：界定业务、分类发展中长期（2008—2009年）科研：产研结合、协调发展产业：重点突破、快速发展行业：一个平台、两种运作院（集团）的发展科研开发体系在中短期以逐步过渡、完善体系为阶段性目标。
结合某/集团此次的改制，在某/集团和各二级子公司分别成立中央研究所和技术中心，与产业部门的技术开发部门协同，构建层次清晰、分工明确的集团三级科研开发体系。
同时，在中央研究所引入项目运作制，并通过各种途径将下设的虚拟中央实验室做实，逐步过渡为实体化的中央实验室。
科研开发体系在中长期以产研结合、协调发展为阶段性目标。
通过前一阶段的运作，这一阶段的发展要力图使中央研究所下面的各中央实验室进入实体化运作阶段，并在集团范围内有条件地推广项目运作制，适时将中央研究所提升为中央。
同时，对前期的科技成果进行孵化，协同产业构筑新兴的产业增长点。
产业化发展在中短期追求的是夯实基础、归束做强。
集团产业化中短期工作重点应放在积极建立为所有业务开展所需要的管理体系、市场体系和科研体系（技术赶超体系）上，即集团整体的财务、战略、投资、人力资源管控和市场、科研体系要针对所有业务进行加强，同时建立规模化业务的筛选机制和培育机制。
另外，集团中短期业务发展重点应放在处于优秀业务区域的难规模化业务，结合系统集成业务和工程公司业务的优势，以横向和纵向一体化业务为突破点进行京内业务的重点倾斜发展，对重点发展业务集团要给予资金和资源的大力支持，同时要协调重点业务中重复业务的整合和互相支持业务的有机结合，其余的业务鼓励其自身积极发展。
产业化发展在中长期追求的是重点突破、快速发展。
中长期，在内部建设逐步完善的基础上，集团除了抓整体管控外，应把产业突破的重心向规模化和相对规模化业务倾斜，即集团的工作中心要从以一体化业务为重点的难规模化业务向规模化方向发展。
具体方式可以有现有难规模化业务的相对规模化，以及逐渐向好的新设规模化产品和业务倾斜（前提是有好的规模化业务）等，通过集中优势力量，运用重点快速突破的策略迅速在细分领域建立优势，实现规模发展。
而一体化业务，技术扫描式业务等传统业务还应该继续发展。
行业服务体系中短期以界定业务、分类发展为阶段性目标。
这一阶段的首要工作是对各所已有的行业服务资源和业务进行厘清，并按照盈利性和非盈利性的方式进行分类发展，将盈利性业务和面向企业服务的非盈利性业务以业务部门的形式设在各所生产力促进中心下进行发展。
同时，在集团框架下共享各种行业服务业务。
行业服务体系中长期以一个平台、两种运作为阶段性目标。
在此阶段，集团将在前期所内行业服务资源整合的基础上进一步打造集团的行业服务大平台。
通过判断行业服务业务与集团战略的相关性，找出匹配度高的行业服务业务进行产业化运作。
结合未来自身产业发展及国家科技创新体系对某/集团科研体系的要求，提出科研体系的总体目标如下图2-1所示。
某/集团未来的总体目标是“成为中国装备制造业技术创新的领跑者”，同时在当前、中短期和中长期的阶段性目标分别为：“准确定位”，“逐步过渡完善体系”和“产研结合协调发展”。
图2-1：某科研体系战略目标1. 科研开发体系定位首先，随着某/集团未来科研体系从利润中心向成本中心的转变，未来应建立一个相对独立的科研开发体系，如图2-2所示。
并在此基础上完成对科研、产业和行业的分别定位和区别发展。
图2-2：某未来科研体系未来定位同时，将随着未来研发资金来源的变化，某/集团科研体系也需逐渐由为国家、行业、产业同时服务，转变为以为产业服务为主，如图2-3所示。
图2-3：某未来科研体系资金来源2. 科研开发体系研发深度定位根据国际通用的分类方法，我们将研究分为基础研究、应用研究、产品开发三种类型。
如表2-1所示。
表2-1：科研研究国际通用分类图2-4：中国科技体制改革前不同科研主体之间的关系图经过1985年以来的科技体制改革，国家一方面加强了对中科、高等学校在基础研究方面的支持，另一方面通过归并改制，使得工艺所、产品所成为了企业或企业的一部分，而对行业基础共性研究所则减少了在应用研究上的财政支持，希望技术型企业能够承担应用研究的主体，但这种转变需要时间，这就使得国家整体的科技创新体系中出现了应用研究链条上的脱节，如图2-5所示。
图2-5：中国科技体制未来不同科研主体之间的关系图因此，我们认为，在未来某/集团科研体系的定位上，应按照不同的服务对象进行不同的定位。
图2-6：未来集团科研体系整体定位未来集团科研体系在国家科技创新体系中应定位于应用研究，应用基础研究领域，填补国家科技创新体系中的真空地带。
发挥集团长期的技术积累和品牌优势，着力争取国家/政府在应用研究领域，基础应用研究领域的项目，特别是那些与自身产业发展战略相匹配的项目，如图2-6所示。
未来集团科研体系在行业服务体系中应定位于应用研究的后端与产品开发的前端之间，避免与自身产业相冲突。
未来集团科研体系在行业服务体系中应定位于有一定前瞻性的应用研究和产品开发。
目前某的科研人员大多已下沉到产业部门，他们既是科研体系的基层人员，又是产业部门的一线人员，但是从长远来看，集团应加强对应用的研究，为自身产业发展提供持久动力。
根据前面的内外部分析和未来科研开发体系的战略定位，我们认为，未来某/集团的科研开发体系运作模式在设计时应该遵照如下四大原则：1. 科研体系未来3-5年内要逐渐由主要为国家服务转变为向国家和自身产业提供服2. 形成结构清晰的集团科研开发构架；3. 针对现有科研体系中存在的问题；4. 符合未来科研经费的变化趋势。