企业管理研修培训讲义
新常态下企业管理升级培训讲义
进入新的经济常态后，国内市场已经饱和且产 能严重过剩。对中国企业而言，今后的市场 在境外、资源在境外、可利用的技术也在境 外
主要是要通过国际并购和国际化经营实现
中国企业实质性地提升国际化经营能力，能够 在国外的社会制度和法律环境下经营，能够 与国外团队和员工融合，能够有效防范国际 化经营中的各种风险
❖ 是企业管理创新实践的理论总结
一、撰写准备 1.认真分析企业成功之道，根据企业最有效的
管理经验确定选题范围。
2.查找与本企业申报内容相关的历届企业管理 创新成果，避免重复。
。
3.检索最新学术观点，了解企业管理创新基本 趋势。
4.听取成果主创人意见，成果主要参与人员进 行讨论。
5.确定主报告执笔人
也不要以“××模式”、“××法”等命 名
2.前言 主要反映企业的总体状况（300～500字）
包含企业所属行业、地区和产权性质、主要 业务、规模、效益及行业地位等内容
3.实施背景 为什么实施本项管理创新
分析当时面临的问题和内外部环境或条件的 变化
反映企业开展管理创新的必要性、迫切性和 所要达到的目标
四是强化集团管控，提升整体竞争力
五是强化以风险预警和过程控制为重点的风险 管理
企业改革 两化深度融合 技术创新 商业模式创新
国际化经营 企业治理 转型升级 市场开拓
化解产能过剩 收购兼并 集团管控 新生代员工激励与管理
1、企业管理现代化创新成果含义 企业运用现代管理思想及理论 借鉴国内外先进管理经验 从各企业实际出发 在以下几个方面的成功探索： ➢ 管理理念
5、创新成果的“效益性”
经过科学评估、测定与计算，证明确实提高 了企业管理水平，并取得了显著经济效益、 社会效益和生态效益。
现代企业管理讲义.ppt
公司之间的一种公司形式。
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15 2019-9-5
3 无限责任公司 是指由两个以上负无限
责任的股东出资组成的公司。其主要特 点是股东以各自的出资比例参与利润分 配，并对公司的债务负无限清偿和连带 清偿责任。一旦公司资产不足以抵补债 务时，全体股东或部分股东以个人财产 清偿全部债务。
4 有限责任公司 是指由两个以上股东共 同出资每个股东以其所认缴的出资额对 公司承担有限责任，公司以其全部资产 对其债务承担责任的企业法人。
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（1）新颖性 （2）创造性 （3）实用性 2 专利的种类 （1）发明专利 （2）实用新型专利 （3）外观设计专利 （三）专利的申请和保护（第52页） 1 专利的申请 2 专利的保护
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三 商标
（一）商标的概念（第53页）
（二）商标的种类和作用
制造商标 商业商标 服务商标
然是一种原始发展状态。职能和阶层都处于一种不发
达的阶段。企业中比起组织职能来，个人处于中心地
位，因而专业人才使用，参谋职能等现代企业组织管
感谢你理的手欣赏段的采用受到较大限制。
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（6）企业经营的统一性，弹性及创造性。大企业发展 到一定程度后，容易产生官僚化，经营上缺乏统一性， 弹性和灵活性。中小企业由于上述个人支配，两权合 一，个人中心等特点，个人作出反应快，决策快，执 行迅速，弹性，创造性及灵活性强。
感谢你的欣赏
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三 现代企业制度的特征
一 产权清晰 二 权责明确 三 政企分开 四 管理科学 （教材第32页）
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第二章 技术引进与技术创新
企业管理高级研修班
２ 供 应商 的价值 营销战略 ．
３ 关系营销创造新 价值 的途径 ４ 案例 分析 ：ＩＭ 与戴 尔的竞争 Ｂ
第 三篇 ：如何进行 最有效传播
１ ．认 识整合传播 ２ 整合营销传 播的运作特 性与品牌规划
如何 迅速识 别问题 的根源
３ 选择营 销工具进行 品牌 整合传播
Ａ． 现代营销六大挑战与对策
（０ ６年 ４月 ２ ２０ ２日 一 ４月 ２ ４日 ）
参 口 加
职务
Ｂ 解决问题与决策技术 ．
（０ ６年 ４月 ２ ２０ ５日 一 ４月 ２ ６嗣 ）
参 ］ 加［
姓名
单位名称与详细地址
是否要房 电话
性 别
参会人数
邮编
Ｅ— Ｉ ｍａｉ
课震 纲
一
公
一
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如何 组织实施成 功的预算 管理 １ 算成功 的关键 因素 ． 预 ２从 传统预 算到全面预 算管理 ． ３ 算从编 制 执 行到考核 中的管理要点 ． 预
．
理解传统的成本核算系统
游 成本 的计量
嘞 生产 成本 与服务成本 的差异 从 生产成本 到销售成 本
２．撬动营 销业绩 的有效 杠杆— —营销人 员薪酬 与考核 的新思维
五．解决问题的情商与智商
彤智商与情 商的不 同视 点与表现
＠左 、右脑 对思维 的影 响
３ 靠制度 与流程打造执 行力 时间 ： 月 ２ ４ ２日一４ ２ 月 ４日 （ ． 月 ２ 日报到 ） 三夭 ４ １ 地点 ： 北京外国专家大 （ 厦 北京市朝阳区华严北里 ８ 号）
一
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第一篇；战略与战术谁更有用
企业培训管理规划(ppt 120页)
战略推进与变革推动
高级职能
组织融合 知识管理
战略层面
潜能开发 人才梯队
公关
初级职能
福利 拓宽视野、促进自我反省
运营层面
补缺、补差
对内服务 Document numberCopyright . Proprietary and ConfidentialCopyright .
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• 管理培训需求进一步扩 大，从满足短期经营需求 到“睁眼看世界”，从掌 握技能到储备技能，企业 逐渐形成战略性、系统性 思考，并要求通过社会化 平台进行交流；
• 培训的职能从满足经 营需要逐步过渡为战略转 变促成工具，进而成为企 业经营思想库的直接推动 力。
混乱与理性 并存期
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1. 培训的破与立
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1. 培训的破与立
1.2 培训的“立”
当我们能够系统性思考培训可以做什么时，我们才会考虑到培训体系建立的必要 性和有效性。
培训体系应该具备以下的特征： -定位的全面性（应该具有超前意识，并逐渐过渡为战略转变促成手段）； - 包容性：充分考虑到组织、个体与相关培训对象等多种不同的需求与对应。 - 系统平台的建立：从体系规划、课程研发、讲师培育到培训运营有一个系统的 组织平台运作，提供完整服务。
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影课学运结讲辅教学企讲像程员营合师学助员业师教包讲要企资设 文教 手 案 资材、义求业格计件材册例质（体、实取逻或库V系 评 际 得C辑设中估制、D（备的 表 定 课/D位、的程课VD置 运 经 评程/V营验级说ID标、明E准O））
员工管理 某企业《全面激励员工培训》讲稿讲义版(doc 20页)
员工管理某企业《全面激励员工培训》讲稿讲义版（doc 20页）员工管理--某企业《全面激励员工培训》讲稿讲义版（doc20页）某企业《全面激励员工培训》讲稿第一部分怎样快速适应环境多样的现代企业环境一、优秀员工如何迎接多变的企业环境。
二、一流的企业员工必须具有什么样的意识。
如何迎接多变的企业环境，答案只有一个，改变！发生改变，首先从发生改变自己已经开始。
如何使自己的改变适应环境的改变？我们先看一下今天环境改变的速度，今天的社会被专家称作知识经济时代，它的改变速度被称为――十倍速的变革。
要适应十倍速变革的环境，那么你变革的速度必须大于十倍速。
自学就是发生改变的基础和原动力，今天的竞争不再只是价格、质量的竞争，而是自学力的竞争。
请看下面一个公式：lrcl就是learning（学习）的意思，c就是change改变的意思。
也就是说，只有当一个人的学习速度大于或等于社会改变的速度时，他才能适应这个社会的改变。
什么就是自学，学是我们通常就是指的自学，习是我们通常就是指的课堂教学。
学而时习之，不亦乐乎！案例从发生改变自己已经开始1930年初秋的一天，东方刚破晓，一个只有1米45的矮个子青年从位于日本东京目黑区神田桥不远处的长凳上爬了起来，他用公园里的免费自来水洗了脸，然后从容的从这个“家”徒步去上班。
在此之前，他因为拖欠了房东七个月的房租已经被迫在公园的长凳上睡了两个多月了。
他就是一家保险公司的推销员，虽然每天都在刻苦的工作，但总收入仍少的心疼，为了省钱，他甚至吃午餐、不乘电车。
一天，年轻人来到一家名叫“村云别院”的佛教寺庙：“请问有人在吗？”“哪一位啊？”“我是明治保险公司的推销员”“请进来吧！”听见“恳请”这个字，年轻人喜出望外，因为在此之前，对方一听到呼救的就是兜售保险的，十个人中存有九个可以使去人吃闭门羹，有时即使有人可以使推销员进去，态度也相当平淡，更不用说“恳请”了。
年轻人被带进庙内，与寺庙住持吉田相对而坐。
企业中高层管理者培训方案讲课稿
企业中高层管理者培训方案一、培训对象客户公司主管级以上管理人员，包括承担部分管理职责的高级技术人员。
二、培训目的通过本次培训会让客户公司中高层管理人员获得以下收益：1、懂得做领导的真正含义；2、明白作为一名优秀的领导应具备的素质和能力；3、掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展；4、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力；5、学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置；6、提高目标、计划、时间、执行、控制等领导能力，从而提高团队整体效率；7、提升有效授权的能力，让员工和管理者一起行动起来，提高团队作战能力；8、提升个人的领导力，拥有个人的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标。
三、培训需求分析关于中高层管理者培训的需求分析主要通过三方面来进行：1、战略与环境分析主要是通过分析公司未来三年的发展规划，由此得出公司对中高层管理者的发展要求，并总结出中高层管理者的培训重点。
2、工作与任务分析主要通过分析中高层管理者的任职资格标准，得出公司对中高层管理者在项目/任务执行能力等方面的要求，并由此总结出培训要点。
——中高层管理者能力（素质）模型管理类工作是素质模型专家们所研究的最大的工作类别，由于管理类工作十分普遍而且重要，所以在工作胜任特征研究上比其他工作类别受到了更多的关注。
国外专家们通过大量的统计分析和深入研究得出了一个适用于所有管理人员的通用的素质模型。
他们发现，一个合格的管理人员必须具备下列11项素质（见图3-1），否则很难成为一名合格的职业经理人。
其中基本要求：组织认识、关系建立、专业知识。
这里所讲的管理人员素质模型是比较通用的，不可能百分之百适用于所有企业，企业在实际应用过程中，还应根据企业的文化特点和实际情况对这个模型作适当的修正，从而得出企业自己的个性化的管理人员素质模型。
图3-1中高层管理者的能力（素质）模型3、人员与绩效分析主要通过分析中高层管理者的绩效评估报告，总结出其中反映的共性问题，由此制定出有针对性的培训提升方案。
【企业咨询】全球四大管理咨询公司培训讲义德勤的管理咨询讲义
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管理咨询是 ...
提供客观和 外来的意见
为客户提供 技术和方法
一个应变的办法
搞好那些不会自 己搞好的企业
企业高层辅导
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• 加快变化步伐 • 增加变化复杂程度 • 扩大变化范围
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意味: 新的转变，新的结构
联系
职能 组织 行业 经济体
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分割
行业条规开放 私有化 外包趋势 拍卖公司
系统性地 解决问题
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……
顾客用顾问的原因有好几个
• 购买资料和专才 • 医生－病人 • 程序咨询
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管理咨询程序与技能
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中国北京
课程目标
修完此课程后，您将更能
了解作为一个管理咨询人员, 如何为顾客创造价值 运用专业的咨询技术为顾客设计解决方案并推动实施 了解如何运作一个典型的管理咨询项目 帮助高层管理人员制定公司策略和流程转型, 更好地
企业管理高级研修班6月
肘间 ７月 １ 日一７ 月２日 （ 二天． ６月３ ０日报到） 地点 北京外国专家大厦 ｃ 北京市朝用区华严北里８ 号） 对象．企事业中．高屠管理者
时间． ６月２ ９日一６月３ ０日 Ｉ 二天．６月２ ８日报到】
地点 北束外国专家大厦 （ 北京市朝阳区华 严北里５ 号｝
对象： 企事业中．蔫层管理者
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圜
领导力提升 五法 则 课程大纲
导言 ：从管理走向领导
企业管理高级研修班 一 － 月 ，
如 今炙手 可热的 “ 海战略 ” 蓝 ．鼻能令 我们远离 “ 血腥
０ 拥有权力是否拥有领导 力 ・臂理与领导有哪些 明显差异 ・传统管理手段 为何难 以替代领导力
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时阃－ ７丹２ ｌ ＢＥ 一７月３ ０日 Ｉ 三天． ７月２ ７日报到） 论坛两天半．考察海尔企业文化建设半天） ．１ 地点 青岛 ｌ 国家气象局青岛度假村． 青岛市东海东路８ 号） 对象 企业高层主管及企业文化建设相关负责人 ７ 费用 ２ ０ ６ ｏ元， 【 人 包括会议费． 考察费．资料费． 食宿会议安排 费 用自理ｌ 开户名 北京中外企业管理培训 中心 开户行 ． 北京银行耀微路支行 帐号 ０ ０ ０ ３ ９０ ２ １ ５ ￣ １９３５０１００３
第 五 法 则 ： 以 身 作 则
・取得下属的信任是领袖的根基 ・领袖是能力 关系和品格的典范 ・品格能影显出一切 ：人们会原谅领 袖的失
误 但不会信任一个品质有问题的人
讨论
中小企业需要长期规划吗
十、 竞争中求发展——企业竞争中战略制定与控制 讨论 ：企业竞争优势源 自企业成功的战略吗 十一 国内几隶薯名企业战略成败案例分析
２． 每个 人部有 自己独 立的价值观 ．怎样让员工建立 共同的价值观