公司合理化建议管理办法
合理化建议制度
合理化建议管理制度1 目的为了推动公司创新发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参预技术革新、技术开辟活动，加强生产管理、及对新技术的推广和应用，不断提高技术水平，发挥经营管理的职能，培养团队精神，以提高质量、降低成本。
根据公司有关规定，结合公司实际，制定本管理制度。
2 合理化建议定义和分类分级本办法所指合理化建议，包括公司管理和生产技术两个方面。
主要是指有关改进和完善生产和管理等方面的办法和措施；管理类：提升公司生产经营管理效率的建议；技术类：生产系统各装置生产技术改进的建议。
包括技术革新、技术开辟等。
具体体现在对技术、业务的开辟和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改进；部门级：技术改造投资小于或者等于 5 万元以内的，属部门级；公司级：技术改造投资 5 万元以上的，属公司级。
3 承办部门、评审机构及职责3.1 合理化建议的承办部门为总经办和总工办3.2 评审机构3.2.1 公司经营领导小组为“合理化建议评审组”，下设“管理类建议评审小组”和“技术类建议评审小组”。
“管理类建议评审小组”组长由总经办主任担任，“技术类建议评审小组”组长由总工办主任担任；3.3 职责3.3.1 初审部门的职责a、签收各项合理化建议；b、负责对建议的内容进行初审；c、对于部门级的合理化建议，负责建议的初审及实施过程资料的采集和整理并报承办部门存档；d、技术改造投资大于 5 万元的建议送承办部门复审；e、协助承办部门处理合理化建议工作过程中的争议事项。
3.3.2 承办部门职责a、签收各项合理化建议；b、负责对建议的内容进行复审；c、负责受理建议的送审，组织评审；d、合理化建议的归档管理及汇总；e、合理化建议实施后的跟踪、情况汇总及组织评审；f、负责拟定评审报告并上报。
g、负责处理评审建议的奖励事务。
h、负责处理合理化建议工作过程中的争议事项。
3.3.3 评审组职责a、实施与否的决定；b、评审与奖励的决定；3.4 建议实施的结果评价，从运行之日起计算，以一年为单位，凡涉及经济效益的建议评价，需汇同财务部共同评价，报“合理化建议评审组”审核。
公司合理化建议(20篇)
公司合理化建议(20篇)公司合理化建议第1篇：一、倡导全员营销的观念企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应当有忧患意识。
企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。
所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户，在不违反公司规则的情景下，根据业绩能够研究给予适当提成或奖励，发挥每个人的进取性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。
二、提倡开源节流企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议倡导大家要有节俭的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节俭也是为企业间接创造效益的一种方式。
大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节俭就要从点滴做起，国家也在倡导建设节俭型社会。
为此具体建议如下：1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后能够换笔芯，但不换笔；一支签字笔售价2.5元，一支笔芯0.7元，总部300多员工每月按使用两支笔计算，每月能够节俭用笔540元，一年可节俭6480元。
2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。
这样既环保，又降低了办公费用。
一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每一天使用二次用纸10张，300人一天将节俭3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节俭38880元。
3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。
公司合理化建议第2篇：一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不一样的特质，包括性格、人生观、价值观、技术本事、知识本事、社交本事、生理和心理承受本事等不尽相同。
站在人力资源的角度，们应当给公司的员工进行甄别，帮忙其找到适合自本事、更好地发挥自特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
公司管理合理化建议
公司管理合理化建议随着市场经济的不断深入，妥善的公司管理对于企业的发展越来越重要。
在实际的经营过程中，如何合理化公司的管理，成为了企业管理人员必须面对的问题。
本文将从推进数字化、坚持科学考核、建立对员工的激励机制和加强企业文化等方面提出一些建议。
一、推进数字化随着信息技术的飞速发展，推进数字化已成为当前企业管理的重中之重。
数字化管理可以有效地提升公司的工作效率，加速决策流程，提高管理的准确性和精度。
同时，数字化管理还可以有效地弥补沟通障碍，加强公司与员工之间的联系，打造更加和谐的企业氛围。
因此，推进数字化管理成为了公司必须面对的问题。
二、坚持科学考核公司管理的成功与否，与公司的员工紧密相关。
因此，在公司管理中，科学考核是非常必要的。
科学考核要以实际业绩为基础，根据员工的能力、实际工作量、工作成果等多个方面进行评估。
在考核过程中，要注重员工的综合素质，而不仅仅是业绩。
科学考核可以有效地提升员工的工作积极性，激发员工的创造性和创新性，使员工更加忠诚于公司。
三、建立对员工的激励机制合理的薪酬福利，是吸引和留住优秀员工的有效手段。
在建立薪酬福利制度时，要根据员工的实际工作需求、个人能力和工作业绩等方面进行适当的调整。
此外，建立健全的员工激励机制，可以激发员工的工作热情和创造性。
例如，可以设立员工激励基金，用于奖励表现优秀的员工，从而推动员工团队的凝聚力和士气。
四、加强企业文化企业文化是企业形象和品牌形象的象征，是企业吸引和留住人才的重要手段。
建立强有力的企业文化，可以形成良好的企业形象，培养员工的荣誉感和归属感。
同时，企业文化也可以提升公司的声誉和公信力，为企业的长远发展注入新的活力。
综上所述，公司管理合理化是企业长远发展的重要保证。
在推进数字化、坚持科学考核、建立对员工的激励机制和加强企业文化等方面，公司都应该不断地探索和完善。
通过这些措施的落实，公司可以更好地推动企业发展，实现长远的利益最大化。
员工对公司合理化建议和意见范文3篇
员工对公司合理化建议和意见范文员工对公司合理化建议和意见范文精选3篇〔一〕在企业中，员工是公司的重要组成局部，是公司开展的力量泉。
员工自身对公司的开展建议和意见，是一个企业走向成功的重要因素之一。
作为一名企业的员工，我们应该积极地参与到公司的管理、决策中来，并提出合理化的建议和意见，一起推动公司向更好的方向开展。
作为公司的员工，我们深入认识到企业的开展需要更多的人才支持。
同时，我们也发现，公司在人才培养和管理方面还存在一些缺乏。
为解决这个问题，我们可以提出以下建议：1.加强内部培训。
公司可以组织一些针对不同岗位、不同层次的员工的内部培训，不断进步员工的技能和素质，推动企业的科技创新和转型晋级。
2.建立科学合理的鼓励机制。
公司可以根据员工的表现和奉献，通过薪酬、晋升等方式给予鼓励，进步员工的工作积极性和归属感，促进员工的开展。
3.精心打造公司文化。
公司应该积极主导企业文化的建立，营造良好的企业文化气氛，提升员工的自豪感和荣誉感，进一步凝聚全体员工的力量，为企业的开展提供强有力的保障。
随着科技的不断开展，企业管理方式也在不断地更新换代。
如今的企业管理已经不再是简单的人工管理形式，而是需要依靠信息化、智能化等新技术进展管理。
在这种情况下，作为普通员工，我们可以通过以下几个方面提出合理的建议和意见：1.优化企业管理流程。
针对企业内部的一些繁琐的流程，我们可以提出一些优化建议，如利用信息技术进展流程自动化、进步流程效率等。
2.提升企业智能化程度。
作为员工，我们可以提出应用新技术的建议，如建立人工智能系统，实现企业内部的智能化管理等。
3.加强企业平安管理。
尤其是对于一些涉及到公司的重要数据、机密信息的管理，员工可以提出建议，加强企业的平安管理工作，保障企业的平安。
在企业中，一份好的文化对于员工和企业的开展都是重要的。
但是，现阶段很多企业在文化营造方面还存在缺乏，因此，我们可以从以下三个方面提出建议：1.建立标准的内部沟通机制。
公司员工合理化建议管理办法
公司职员合理化建议管理办法第一章总则第一条为增强员工的主人翁意识，调动员工参与管理的创造性与积极性，倡导员工立足本岗位工作经验提出促进劳动生产率、经营管理等改善性意见，结合某某某某有限责任公司（以下简称公司）实际制订本办法。
第二条合理化建议以提高安全质量和降低物资消耗、提高劳动生产率和经济效益、加强企业管理为原则。
提出的方法、措施应具有前瞻性、可行性和效益性。
第三条以下范围建议不予受理（一）夸夸其谈无实质内容的。
（二）与事实或正在改善内容相同。
（三）以被采纳或已提出的重复性建议。
（四）在正常工作程序中按规定必须执行的。
（五）针对个人的。
（六）怀疑、猜测而无实际依据的。
第四条公司及所属各单位都应结合公司工会开展的“金点子”征集平台组织开展职工合理化建议征集活动。
第五条本办法适用于公司，各基层分工会可根据本办法结合实际情况制定具体实施细则。
第二章组织与职责第六条各基层分工会负责收集本单位职工合理化建议并组织有关单位和专业技术人员成立合理化建议评审领导小组对本级单位合理化建议进行评审。
需上一级评审的应及时汇总，层层上报。
第七条各基层分工会合理化建议征集评审领导小组应指定相应工作机构或专人负责合理化建议征集、登记、整理、传递、统计、上报、存档等日常工作。
第三章征集与沟通第八条公司及各单位一般每年集中开展一次合理化建议征集活动。
第九条公司全体员工均可随时向同一级工会组织发送建议书。
建议应当填写《合理化建议登记表》必要时应附图纸、数据、资料等。
第十条建议人自填表之日起，有义务向接受单位详细说明建议情况、回答相关问题。
第十一条各基层分工会组织必须定期召开专题会议，讨论员工的意见和建议并及时对建议单位、建议人所建议内容做出处置情况说明。
第十二条凡决定采纳的建议应以文件形式公布下发。
第十三条工会各级组织收到《合理化建议登记表》后应于三个工作日内与建议人进行沟通，对建议多方征求意见后组织评议和论证，并接受职工群众监督、检查并回答职工群众提出问题和质询。
房地产公司合理化建议办法
房地产公司合理化建议办法所谓房地产公司，是指从事房地产开发、经营、管理和服务活动，并以营利为目的进行自主经营、独立核算的经济组织。
下面是本站为大家带来的房地产公司合理化建议方法,盼望能关心到大家! 房地产公司合理化建议方法一、目的为了持续提高公司各项管理水平，嘉奖员工乐观参加到公司的各项管理工作中，激发员工的工作热忱，降低综合成本，提高工作效率，最大潜力挖掘员工的聪慧才智，公司特制定"合理化建议'建议管理制度，通过规范合理化建议工作，贯彻"以人为本'的进展观，提高全体员工的仆人翁精神，进一步提高企业的核心竞争力。
二、合理化建议范围1、以下内容属于合理化建议征集范围：(1) 工程设计的改进，工程质量及品质的提高;(2) 企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议;(3) 企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议;(4) 技术创新，作业方式的改进;(5) 检验方法以及统计、计算方法的改进;(6) 能起到降低成本与费用，提高工作效率的合理化建议;(7) 能提高团队协作、和谐构建合理化建议;(8) 其它有利于公司进展的合理化建议。
2、以下内容不在合理化建议征集范围：(1) 对工作的埋怨，对其他员工的投诉;(2) 对工资、福利方面的要求;(3) 对于人事任免方面的建议;(4) 无详细实施可行性方案的建议;(5) 其它不利于公司进展的要求和建议。
三、成立"合理化建议'建议评审组为确保公司员工提出的"合理化建议'建议能够准时体现价值，并落实到位，公司成立"合理化建议'评审组。
四、"合理化建议'评审方法评审组成员对每一个合理化建议进行评判，对于通过评审能够接受的合理化建议依据"合理化建议'建议，按重要性及取得的经济效益，进行等级判定。
然后进行表彰嘉奖，等级如下。
公司管理和经营发展的合理化建议
公司管理和经营发展的合理化建议一、引言随着全球经济一体化的加速，市场竞争日益激烈，企业要实现持续稳定的发展，必须重视公司管理和经营的策略。
为了确保公司在不断变化的市场环境中保持领先地位，我们需要从多方面提出合理化建议，以提高公司的管理效率和经营效益。
二、建议1.优化组织结构建议公司对现有的组织结构进行全面评估，并根据业务需求和市场变化进行调整。
确保各部门职责明确，减少职能重叠，提高工作效率。
同时，应加强跨部门协作，建立有效的沟通机制。
2.强化人才培养与引进人才是企业发展的核心动力。
建议公司加大对人才培养的投入，定期开展内部培训，提升员工的专业技能和综合素质。
同时，积极引进外部优秀人才，优化人才队伍结构。
3.创新业务模式在现有业务基础上，鼓励创新思维，探索新的业务模式和增长点。
通过市场调研和数据分析，挖掘客户需求，开发具有竞争力的新产品和服务。
同时，关注行业发展趋势，及时调整战略方向。
4.优化供应链管理加强与供应商的合作，建立长期稳定的战略伙伴关系。
通过供应商评价和筛选机制，确保采购质量与成本控制。
同时，优化库存管理，降低库存成本，提高库存周转率。
5.强化品牌建设与市场营销加大品牌宣传投入，提升品牌知名度和美誉度。
制定有针对性的市场营销策略，提高市场占有率。
通过线上线下多渠道营销，扩大客户群体。
同时，关注客户体验，持续改进产品和服务质量。
6.建立健全风险管理体系强化风险意识，建立健全风险管理体系。
通过风险识别、评估和控制措施，降低经营风险。
同时，加强内部审计和合规管理，确保公司运营的合规性和稳健性。
三、结论综上所述，为实现公司的管理和经营发展目标，我们提出了一系列合理化建议。
这些建议旨在优化组织结构、强化人才培养与引进、创新业务模式、优化供应链管理、强化品牌建设与市场营销以及建立健全风险管理体系。
通过实施这些建议，我们相信公司将迎来更加广阔的发展前景。
合理化建议管理办法
合理化建议管理办法1 目的为激发全体员工的创新思维，充分调动全体员工积极提合理化建议，扩大改进、改善的覆盖面，攻克影响工艺、质量及生产效率的瓶颈问题，提升公司核心竞争力，特制定本办法。
2 适用范围本办法适用公司各部门及全体员工3 组织机构及职责3.1合理化建议领导小组：组长：总经理副组长：公司副总经理、企业管理部部长组员：各部门部长。
3.2领导小组负责批准合理化建议是否采纳，指定相关的责任部门/人及完成时间，指定相关确认部门/人，负责采购的合理化建议效果最终审核，批准奖励标准。
3.3企业管理部负责各类合理化建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作。
3.4企业管理部负责组织专业骨干对合理化建议等级评审及合理化建议实施效果评审。
3.5各部门负责人负责本部门合理化建议的统计初评；本部门相关合理化建议的实施和跟踪。
4 主要内容4.1合理化建议提报范围4.1.1 合理化建议活动是公司通过制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施有利于改善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等的活动。
4.1.2合理化建议的范围。
合理化建议主要包括以下方面：⑴现场工作方法、业务程序改善；⑵生产效率的提升；⑶产品质量的提高；⑷.成本的节俭；⑸.事故和灾害的防止；⑹管理水平的提高；⑺七大浪费的排除；⑻.全员设备和工具的改善；⑼新技术的开发和应用；⑽.其他事项。
4.1.3以下不属于合理化建议范围：⑴人事、劳动条件等有关基本社规的事项；⑵仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善措施及方法者；⑶个人的不满事项；⑷.与过去的提案提同样的内容；⑸政治性的问题或诽谤公司的内容；⑹经营计划上已经反映的内容；⑺上司的指示，部门的课题；⑻会议当中已公开的对策及内容；⑼其它对公司造成不利的损失或违反秩序的内容。
4.2合理化建议提报原则每人每月至少提报一条合理化建议，并采取“一月一评审，一月一兑现”的原则。
4.3合理化建议提交和受理4.3.1各部门设立合理化建议收集箱或者指派专人负责收集合理化建设。
对公司合理化建议
对公司合理化建议
提供一些公司合理化建议如下：
1. 流程优化：评估公司的各项流程，找出存在瑕疵的环节，并针对性地进行优化。
通过简化流程和减少冗余环节，可以提高工作效率和减少成本。
2. 人力资源管理：确保公司拥有适当的人力资源分配和培训计划，以便员工能够更好地发挥自己的能力和技能，提高工作效率和绩效。
3. 技术升级：根据公司的需求，评估现有的技术设备和系统，并考虑是否有必要进行升级或更换。
引入新的技术和工具可以提高工作效率和生产力。
4. 绩效评估与激励机制：建立合理的绩效评估体系，根据员工的工作表现进行奖励和激励，以激发员工的工作积极性和动力。
5. 建立团队合作：加强内部团队协作和沟通，建立积极的工作氛围，促进员工之间的合作和相互支持，以提高工作效率和企业的整体业绩。
6. 安全环保措施：确保公司遵守相关的法律法规，制定并实施安全环保政策和措施，保护员工的身体健康和环境的可持续发展。
7. 不断学习和创新：鼓励员工进行持续学习和自我提升，营造
一个鼓励创新和追求卓越的文化，以适应市场变化和发展趋势。
8. 客户体验优化：关注客户需求和反馈，优化公司的产品和服务，提供更好的用户体验，增加客户忠诚度和满意度。
请根据具体情况和公司的需求选择适合的建议，并确保合理实施。
对公司合理化的建议(六篇)
对公司合理化的建议(六篇)对公司合理化的建议篇一建议改良的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益互相和谐，使几个目的和为一起，这样我们的工作才能获得较大的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联络。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改良的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为根据，根据现实问题反映出来的问题进展对症下药，不仅要进展全面地理解，还要进展辩证的目光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你时机也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。
不要拿着公司的资给自己谋利益。
3、进步工作效率。
建议改良的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，防止重复。
比方我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。
这是很危险的，建议将公司的一些政策实在落实到各个部门防止此类情况发生。
中国兵器工业集团公司甘肃银光化学工业集团拓宽合理化建议工作的内容和形式，采取多种措施，加大创新创效力度，将今年合理化建议节创1000万元的目的调整为2000万元，推进该项工作广泛深化开展。
广阔员工充分利用企业搭建的施展个人聪明才智的平台，立足岗位、立足持续改善，积极提交、施行合理化建议，促进企业效益与效率的提升，为努力实现全年合理化建议节创2000万元目的努力。
银光集团进一步健全完善合理化建议工作机制，制定考核细那么，每月考核各分子公司及集团机关合理化建议评审率、反响率、施行率，将节创价值完成率纳入年度考核，并将考核结果在部(处)级管理人员岗位绩效中予以表达。
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公司合理化建议管理制度
1 目的
为了完善公司内部的沟通机制，使每一名公司员工关心生产，了解管理，鼓励广大员工以主人翁的心态全面参与公司日常生产管理，充分发挥其积极性和创造性，促进公司各项工作的改进，提升组织绩效，提高经营效益。
2 范围
本制度规定了公司开展合理化建议的目的和意义；合理化建议的管理职责；合理化建议的基本内容和要求；合理化建议的基本流程；合理化建议奖惩办法等。
本制度适用于集团公司所有员工。
3 职责
3.1 合理化建议评审小组：负责合理化建议评审，以及监督合理化建议工作等。
组长：公司厂长；副组长：公司副厂长；组员：各单位第一负责人。
3.2 管理人事科职责：负责每月合理化建议收集汇总，每月召集合理化建议评审小组召开评审会，公布评审结果，每月对合理化建议进行跟踪反馈，并对完成项目负责人进行奖励。
3.3 各单位职责
3.3.1 做好本单位每月合理化建议收集、汇总和初步评审工作；
3.3.2 做好本单位每月合理化建议相关资料的张贴、宣传及落实工作；
3.3.3 了解、掌握本单位合理化建议完成情况；
3.3.4 配合其他单位完成合理化建议的实施；
3.3.5 协助管理人事科做好每月合理化建议跟踪工作。
4 内容与要求
4.1 合理化建议内容
4.1.1 以下范围的建议是鼓励并可以接受的：
a. 经营管理思路和方法的改进；
b. 各种工作流程、规程的改进；
c. 施工工艺、设备、技术的改进；
d. 材料节约、废物利用；
e. 安全生产；
f. 品质的改进；
g. 降低成本和各种消耗；
h. 加强集团企业文化建设、提高企业凝聚力；
i. 其他任何有利于公司发展的改进事项。
4.1.2 以下范围的建议不予受理：
a. 夸夸其谈、无实质内容的；
b. 建议无新意的；
c. 公认的事实或正在改善的；
d. 在正常工作渠道被指令执行的；
e. 针对个人及私生活的；
f. 违反国家有关法令的。
4.2 合理化建议要求
4.2.1 为确保此项工作的顺利开展，要求各单位每月必须提交不少于规定数量的合理化建议，数量规定如下（不包括中层）：
a. **车间：上交30条/月，采纳10条/月。
b. **车间：上交25条/月，采纳10条/月。
c. **车间：上交10条/月，采纳5条/月。
d. **车间：上交6条/月，采纳1条/月。
e. **车间：上交8条/月，采纳2条/月。
f. **车间：上交8条/月，采纳2条/月。
g. **车间：上交8条/月，采纳4条/月。
h. 设备技术科：上交2条/月，采纳1条/月。
i．管理人事科：上交2条/月，采纳1条/月。
4.2.2 公司中层和技术干部每人每月必须提交不少于1条合理化建议。
4.2.3 工段上报时，属于一线班组员工提出的必须注明班组；各单位统一收齐并初步评审后上交管理人事科。
4.2.3 各单位上交时必须按照《公司合理化建议汇总表》统一格式上交，不得擅自改动，每项必须填写，并且每个单位上报的建议需要按照每条线、班别顺序进行分类。
5 基本流程
5.1 每月各单位进行合理化建议收集汇总，并对办单位的建议进行初步评审，未进行初评的，按5分/次进行扣罚；然后以工段、科室为单位以电子版本形式（统一格式，见附件2）于22日下班前上交管理人事科；
5.2 管理人事科在每月25日左右，组织公司合理化建议评审小组进行评审；
5.3 管理人事科在每月评审前，对上个月被评为合理化建议的项目进行完成情况现场跟踪；
5.4 管理人事科公布本月评审结果和反馈上月未完成项目，同时每月公布各单位合理化建议采纳率和落实率；
5.5 各单位及时对评审结果和反馈进行张贴和宣传。
详见附件1流程图。
6 奖惩
6.1 对各单位每月合理化建议采纳数量不足的单位纳入经济责任制对单位负责人进行考核；
6.2 个人奖励
6.2.1 提出奖
1）员工提出合理化建议，具有一定价值的，奖励价值5元的物品；
2）合理化建议被评为一般建议项的，奖励价值10元的物品；
3）合理化建议被评为铜点子的，奖励价值20元的物品；
4）合理化建议被评为银点子的，奖励价值50元的物品；
5）合理化建议被评为金点子的，奖励价值100元的物品。
所有奖励以实物发放，利用会议、班前班后会等形式由所在单位负责人或分管厂长现场发放。
中层干部每月提交至少1条具有价值的合理化建议，奖励形式同上。
中层干部当月提交的合理化建议未达到1条的，将按照10元/条进行处罚。
6.2.2 完成奖
1）对于被评为合理化建议的项目，经跟踪完成的，对项目责任人进行奖励，奖励金额为该项目奖励金额的50%；
2）对未完成的项目，进行公示，并再次跟踪，督促完成，同时对该项目责任人进行处罚（由于主观原因未完成的项目），处罚金额等同该项目奖励金额。
同时项目责任人须说明未完成缘由，公司将对未按期完成的项目进行内部通报。
6.3 设立年度个人大奖
公司将根据提出合理化建议条数的数量及质量进行积分，根据积分的多少，进行“公司合理化建议达人”评选，具体积分规定如下：
1）合理化建议被评为金点子的，积6分；
2）合理化建议被评为银点子的，积4分；
3）合理化建议被评为铜点子的，积3分；
4）合理化建议被评为一般建议项的，积2分；
5）提出合理化建议，具有一定价值的，积1分；
6）提出合理化建议，未被采纳的，积0.5分。
根据积分多少进行排名，对积分前12名的进行奖励，具体设立奖项如下
1）“公司合理化建议金牌达人”1名，奖励200元/人；
2）“公司合理化建议银牌达人”2名，奖励150元/人；
3）“公司合理化建议铜牌达人”3名，奖励100元/人；
4）“公司合理化建议优胜达人”6名，奖励 50元/人；
5）合理化建议达人奖励，均以实物方式奖励（具体物品征求各合理化建议达人意见），同时颁发荣誉证书。
7 其他
7.1 公司管理人事科对本制度享有最终解释权，如有疑问可以咨询相关人员。
7.2 本制度自公布之日起开始实施，如遇此制度与先前制定的规章制度相冲突，以此制度作为最终依据。
8 附录
8.1 附件1公司合理化建议工作流程
8.2 附件2 公司合理化建议汇总表
附件2 公司合理化建议汇总表
公司合理化建议汇总表
月份：。