JSCN进度监理
工程项目进度监理管理制度
工程项目进度监理管理制度一、总则为规范工程项目的进度监理管理，保障工程项目的顺利进行，提高工程质量和效率，特制定本监理管理制度。
二、监理管理机构1. 工程项目的进度监理由专门的监理机构负责，监理机构负责制定工程项目的进度监理方案，并对项目的进度进行监督、检查和评估。
2. 监理机构应当由具有相关资质的监理公司承担，并对监理人员进行专业培训，保障监理工作的专业性和有效性。
三、监理管理职责1. 监理机构应当制定完善的工程进度监理方案，包括监理的目标、监测方法、监测周期、监测内容等，确保对工程项目的进度进行科学、全面、准确的监控。
2. 监理机构负责对工程施工进度的实际完成情况进行监督、检查和评估，及时发现问题并提出整改意见，保障工程项目的正常进行。
3. 监理机构应当协助业主单位和施工单位进行工程项目的进度调整和协调，制定有效的应对措施，保障工程进度的稳定和达到预期目标。
四、监理管理内容1. 工程项目的进度监理包括项目计划的制定和执行，施工进度的监控和分析，工程变更的处理等内容。
2. 监理机构应当要求施工单位制定详细的施工计划和进度表，并进行审查和监督。
同时，监理机构应当根据实际施工情况，对施工进度进行监控和分析，及时发现延误和风险，提出相应处理意见。
3. 对于工程变更，监理机构应当积极协助业主单位和施工单位进行评估和调整，确保工程变更不影响工程项目的总体进度和质量要求。
五、监理管理措施1. 对于工程项目的进度监理，监理机构应当建立健全的监理记录和档案，对监理过程进行详细记录并进行评估，确保监理工作的真实性和有效性。
2. 监理机构应当随时掌握工程项目的最新进展，及时向业主单位和施工单位汇报工程进度情况，并提出相应的建议和意见。
3. 监理机构应当定期对施工单位的进度执行情况进行评估，对未按计划进行的工作，及时提出整改要求，并进行相应的监督和检查。
六、监理管理评估1. 监理机构应当定期对工程项目的进度监理工作进行评估，包括监理目标的实现情况、监理记录的完整性、监理成果的有效性等内容。
工程进度监理实施细则
工程进度监理实施细则一、引言工程进度监理是指在工程建设过程中，监理机构根据合同约定和相关法律法规，对工程进度进行监督、检查和评估的一项重要工作。
本细则旨在规范工程进度监理的实施过程，确保工程的按时完成，达到预期的质量要求。
二、监理任务1. 监理机构应根据合同约定，对工程进度进行监理，并向业主提供监理服务。
2. 监理机构应制定详细的工作计划，明确监理任务的目标、内容和时间节点。
3. 监理机构应及时与业主、施工单位和设计单位沟通，确保工程进度的顺利推进。
三、监理程序1. 监理机构应在工程开工前，对施工单位提交的施工进度计划进行审核，并提出合理化建议。
2. 监理机构应定期检查施工现场，确认施工进度的实际情况，并与施工单位进行沟通，解决进度延误的问题。
3. 监理机构应定期向业主提交工程进度监理报告，包括进度完成情况、存在的问题及解决方案等内容。
四、监理要求1. 监理机构应具备相关资质和经验，能够独立、客观地进行工程进度监理工作。
2. 监理机构应按照合同约定，履行监理职责，确保工程按时完成。
3. 监理机构应及时向业主汇报工程进度情况，提出合理化建议，以确保工程质量和进度的双重要求得到满足。
4. 监理机构应与施工单位和设计单位保持良好的沟通和协作，共同解决工程进度中的问题。
五、监理报告1. 监理机构应定期向业主提交工程进度监理报告，报告内容应包括但不限于以下内容：- 工程进度的完成情况，包括实际进度与计划进度的对照分析；- 存在的进度延误问题及原因分析；- 针对存在问题的解决方案和改进措施；- 对下一阶段工程进度的预期和建议。
六、监理成果1. 监理机构应根据实际工程进度情况，评估工程进度的合理性和可行性，并提出评估报告。
2. 监理机构应根据工程进度情况，对施工单位的工程进度管理进行评价，提出改进建议。
3. 监理机构应与业主共同评估工程进度的风险，并提出相应的风险控制措施。
七、监理责任1. 监理机构应严格按照合同约定履行监理职责，确保工程进度的顺利进行。
建筑工程施工监理中的进度管理与控制
建筑工程施工监理中的进度管理与控制在建筑工程施工过程中，进度管理与控制是至关重要的一环。
通过合理的进度安排和有效的控制措施，可以确保工程按时完成，减少延误风险，提高施工效率。
本文将从进度计划、监督与控制、阶段评估与调整等方面讨论建筑工程施工监理中的进度管理与控制。
一、进度计划进度计划是建筑工程施工监理的首要步骤。
施工监理在项目启动之初，与施工单位一同制定合理的施工进度计划，明确工程各阶段的起止时间、工期要求、关键节点等。
进度计划要具备可行性、合理性和经济性，能够根据实际情况进行灵活调整。
同时，施工监理还要与相关部门进行沟通，了解工程各方的需求和限制，确保进度计划的顺利实施。
二、监督与控制监督与控制是建筑工程施工监理中的核心环节。
施工监理需要全程监督施工进度的执行情况，确保施工按照进度计划进行，并及时发现和解决进度偏差和问题。
监理人员应随时与施工方进行沟通，了解工程进展情况，及时掌握施工现场的实际情况。
在监督与控制过程中，施工监理应关注以下几个方面：1. 施工进度的准确记录与更新：监理人员应定期记录工程进展情况，更新施工进度表，并与实际情况进行对比，及时发现进度偏差。
2. 日常巡视与检查：监理人员应定期进行施工现场的巡视与检查，确保施工按照进度计划进行，及时发现和解决问题，避免进度延误。
3. 关键节点的监控：监理人员要特别关注工程中的关键节点，确保施工按时完成，避免节点延误对整体进度产生影响。
4. 进度信息的传递与汇报：监理人员应及时将监管结果向相关部门和参建单位进行及时汇报，确保施工过程中的各方都能了解工程进展情况，协调解决问题。
三、阶段评估与调整在建筑工程施工过程中，监理人员应定期对工程进度进行评估，并根据评估结果进行必要的调整和优化。
评估内容包括各阶段的工期、工序间的关联关系、关键节点的进展情况等。
根据评估结果，监理人员可以调整进度计划，重新安排工程工期，合理分配资源，确保施工进度的顺利进行。
进度监理细则
进度监理细则一、概述进度监理是工程建设管理中的重要环节，通过对施工进度的监督和控制，确保工程建设按时按质完成。
本文将详细介绍进度监理的具体规定和操作细则。
二、监理责任1. 监理单位应具备相应的资质和经验，并依法承担监理工作的责任和义务。
2. 监理单位应派驻专业人员对施工现场进行实时的监督和协调，及时发现并解决进度问题。
3. 监理单位应建立进度监测系统，记录施工进度和相关数据，提供定期监理报告。
三、监理程序1. 制定进度计划：监理单位应协助业主编制详细的工程进度计划，并确保计划合理可行。
2. 施工现场检查：监理人员应定期到施工现场进行检查，核对实际进度与计划进度的符合情况。
3. 进度报告：监理单位应每月提交一次进度报告，报告中应包括实际进度、计划进度的对比，并提出改进意见。
4. 进度分析：对进度报告中的数据进行分析，找出导致进度延误的原因，并提出相应的解决方案。
5. 进度调整：如发现进度延误情况，监理单位应及时与业主和施工单位协商，制定调整方案。
四、监理标准1. 施工进度应符合相关法律法规和合同约定，不能超过规定的竣工日期。
2. 施工现场应按照进度计划进行组织，各工序之间要紧密衔接，确保施工进度的连贯性。
3. 如遇不可抗力因素导致进度延误，监理单位应及时通知相关方，并采取相应措施减少影响。
4. 监理单位应对施工单位的进场、施工和出场行为进行监督，确保施工进度的顺利进行。
五、监理报告每月的监理报告应包括以下内容：1. 实际进度与计划进度的对比分析；2. 进度延误的原因和影响分析；3. 解决进度问题的具体措施和计划；4. 与业主和施工单位协商的结果；5. 其他与进度监理相关的信息和建议。
六、监理费用监理单位的费用由业主承担，费用的支付方式和金额应在合同中约定明确。
七、违约处理如监理单位未按照合同约定履行监理责任，导致工程进度延误或质量问题，业主有权要求其承担相应的违约责任，包括赔偿损失等。
八、附则本细则是为确保工程建设按时按质完成，保证监理工作的有效进行而制定的指导性文件，具体操作细节和细则可根据实际情况进行调整和补充。
进度监理细则
进度监理细则一、导言在工程项目的实施过程中，进度监理是至关重要的环节之一。
通过有效的进度监理，可以保证工程项目按照预定计划有序进行，及时发现和解决可能影响工程进度的问题，确保工程项目按时完成。
因此，制定合理的进度监理细则对于工程项目的顺利进行具有重要意义。
二、进度监理细则的内容1. 进度计划的编制在项目启动阶段，监理单位应当与施工单位一起制定详细的进度计划。
进度计划应当包括工程项目的各个阶段的工作内容、工期安排、关键工序的时间节点等信息。
进度计划的编制应当充分考虑工程项目的实际情况和风险因素，确保工期合理、可行。
2. 进度监控与分析监理单位应当定期对工程项目的实际进度进行监控与分析，与进度计划进行对比，及时发现进度偏差并提出解决措施。
监理单位应当建立健全的监控机制，确保每个工程节点的进度把控到位。
3. 进度报告的编制与提交监理单位应当按照约定周期，对工程项目的进度情况进行定期报告。
报告内容应当包括工程项目实际进度、存在的问题及影响因素、建议的解决方案等，并及时提交给相关方。
报告的形式可以是书面报告、会议汇报等，根据需要进行灵活选择。
4. 进度风险分析与处理监理单位应当对工程项目可能存在的进度风险进行分析，并提前制定相应的风险应对方案。
一旦发现进度风险，应当及时采取措施予以解决，避免影响工程项目的正常进行。
5. 监理单位责任与权利监理单位在进度监理过程中应当履行监理责任，确保项目进度的合理性和可控性。
同时，监理单位应当拥有相应的监理权利，包括实地检查、要求施工单位提供相关资料等，以保证监理工作的顺利进行。
三、结束语进度监理细则的制定和执行对于工程项目的安全顺利进行具有不可替代的作用。
监理单位应当严格按照规定的细则要求执行工作，确保项目进度能够按时完成，为工程项目的成功提供保障。
希望通过细则的规范制定和执行，能够进一步提高监理单位的监理水平，为工程质量和效率的提升贡献力量。
建筑监理中的施工进度监督与检查流程
建筑监理中的施工进度监督与检查流程在建筑施工过程中，施工进度是一个至关重要的因素。
为了确保项目按时完成，建筑监理人员需要进行施工进度的监督与检查。
本文将介绍建筑监理中的施工进度监督与检查流程，以确保施工项目的顺利进行。
一、施工进度计划编制在开始施工之前，监理人员需要与施工方一起制定施工进度计划。
该计划应该明确规定各个施工阶段的开始和结束日期，以及每个阶段的关键节点。
同时，计划中应包含项目的总工期和各个工序的时间要求。
二、施工进度的监督1. 施工进度的跟踪：监理人员需要跟踪施工进度，确保施工按照计划进行。
在施工过程中，监理人员应定期与施工方进行会议，了解项目的进展情况，并核对施工方提交的施工进度报告。
2. 施工进度的记录：监理人员应对施工进度进行详细的记录，包括每个工序的开始和结束时间、施工方所用的人力、物力资源等。
这些记录有助于监理人员进行进度的分析和检查。
三、施工进度的检查1. 施工进度的里程碑检查：监理人员应定期进行施工进度的里程碑检查。
里程碑检查是指监理人员在特定施工阶段的某个时间点，对施工情况进行全面检查。
该检查旨在确保施工方按照计划完成了该阶段的工作，并按时投入下一阶段工作。
2. 施工进度的质量检查：监理人员还需对施工进度的质量进行检查。
这包括核对施工方提交的进度报告，与实际工作情况进行比对。
如果发现进度报告与实际情况存在差异，监理人员应及时与施工方进行沟通，并要求其解释差异的原因。
3. 施工进度的安全检查：监理人员应对施工进度的安全性进行检查。
他们需要检查施工方是否按照规定的安全操作程序进行工作，是否采取了必要的安全措施，以保护工人和现场的安全。
四、施工进度的调整与控制如果在监督与检查过程中发现施工进度与计划存在差异，监理人员需要与施工方进行讨论，并协商制定适当的调整方案。
调整方案应考虑到项目整体进度和各个工序之间的逻辑关系，以确保项目最终能够如期完成。
在整个施工过程中，建筑监理人员的施工进度监督与检查起着至关重要的作用。
监理工作中的施工进度与进度协调原则
监理工作中的施工进度与进度协调原则一、施工进度的重要性在工程建设过程中，施工进度对于工程的顺利进行以及后续工作的安排都具有重要意义。
施工进度的合理安排能够确保工程按时完成，避免超期造成的浪费和延误。
同时，施工进度也是质量控制的关键环节，合理的进度安排有利于施工单位按照规范进行施工，从而提高工程质量。
二、监理工作中的施工进度监控监理工作是确保工程顺利进行的关键环节之一，其中，监控施工进度是监理人员的重要职责之一。
监理人员通过定期检查施工进度完成情况，与施工单位进行沟通和协调，及时了解工程进展情况，避免施工进度超期或者过程中发生滞后情况。
监理人员在监控施工进度时，需要关注以下几个方面：1. 施工计划的制定和审核：监理人员应该对施工单位提出的施工计划进行审核，确保计划的合理性和可行性。
同时，监理人员还应该根据工程的实际情况提出相应的建议和调整。
2. 施工进度的把控和控制：监理人员需要根据施工单位的进展情况，及时掌握工程进度的具体情况。
一方面，对于进度超前的情况，监理人员需要及时与施工单位进行沟通和协调，确保后续工作能够按时进行。
另一方面，对于进度滞后的情况，监理人员需要及时发现问题，并与施工单位一同制定措施，确保工程能够尽快恢复正常进度。
3. 施工现场的巡查和记录：监理人员需要定期走访施工现场，了解施工进展情况。
同时，监理人员还需要准确记录发现的问题和存在的风险隐患，及时向施工单位进行通报，避免进一步的延误。
三、进度协调原则为了保证施工进度的顺利进行，监理人员需要在与施工单位协调时遵循一定的原则，确保双方的合作顺利进行。
以下是进度协调的一些原则：1. 沟通与协调：监理人员与施工单位之间应该建立良好的沟通和协调机制，利用各种沟通方式及时解决问题和争议。
双方应该保持联系，及时交流工程进展情况。
2. 合理分工：监理人员和施工单位需要明确各自的职责和任务，建立明确的工作分工，避免工作重复或者遗漏。
3. 灵活应变：监理人员应该具备一定的应变能力，能够在施工过程中灵活调整工作计划和步骤，以应对突发情况或者工程变更。
监理师如何进行施工进度跟踪
监理师如何进行施工进度跟踪施工进度是一个工程项目中至关重要的部分，它直接关系着整个项目的完成时间和质量。
而监理师作为项目的管理者和监督者，在工程建设中起到了至关重要的作用。
在施工进度方面，监理师需要具备一定的方法和技巧，以确保项目能够按时按质完成。
下面将介绍一些监理师如何进行施工进度跟踪的方式。
一、制定详细的施工计划在工程项目开始前，监理师需要与施工单位一起制定详细的施工计划。
这个计划需要包括每个施工阶段的具体时间节点和工作范围。
通过制定细致的施工计划，监理师可以更好地把握施工进度的情况，在施工过程中及时调整计划，并与施工单位共同协调解决进度滞后的问题。
二、使用专业的工具进行进度跟踪随着科技的发展，各种专业的项目管理软件和工具应运而生。
监理师可以利用这些工具对施工进度进行跟踪和管理。
例如，可以使用Gantt图或甘特图来展示项目的各个工作任务和完成时间，以便更好地掌握项目进度。
同时，监理师还可以使用虚拟现实技术，对项目进行三维建模，直观地查看施工进度和问题所在。
三、持续监测施工现场除了使用专业的工具外，监理师还应该持续监测施工现场的情况。
通过定期巡视和检查施工现场，能够及时发现施工过程中的问题和隐患，并及时与施工单位进行沟通和协调。
监理师还可以与施工单位进行会议，了解他们对施工进度的看法和计划，进而更好地控制和管理项目进度。
四、及时处理施工中的问题在施工过程中，难免会遇到各种问题和困难。
这时，监理师需要及时处理这些问题，以避免对项目进度造成不良影响。
监理师可以与施工单位密切合作，共同商讨解决方案，并及时跟进实施情况。
同时，监理师还应及时向业主和相关部门汇报问题和解决进度，保持沟通和透明度。
五、灵活调整施工进度在实际施工过程中，由于各种不可预测的情况，可能会导致原有计划的调整。
这时，监理师需要灵活应对，根据具体情况进行调整。
一方面，可以与施工单位进行协商，重新制定修订后的施工计划；另一方面，监理师可以与相关部门进行沟通，争取项目进度的合理延期或调整。
工程进度监督方案
工程进度监督方案一、前言工程项目的进度监督是在工程建设过程中对工程施工进度进行监控和管理，确保项目能够按计划顺利进行并完成。
因此，建立科学合理的工程进度监督方案，对于保障工程质量、安全和进度具有重要意义。
本方案旨在规范工程进度监督工作，确保工程按质按量保质完成。
二、监督范围与标准（一）监督范围本工程进度监督方案适用于所有项目的施工过程，包括土建、装饰、环保等工程的进度监督。
（二）监督标准1. 严格按照工程计划进行施工，确保进度计划的可行性和合理性；2. 严格执行工程质量标准，确保施工质量指标能够满足要求；3. 做好安全生产工作，确保工程施工的安全；4. 合理利用施工资源，控制成本，提高协调效率。
三、监督组织与人员（一）监督组织1. 工程项目管理部门2. 工程监理单位3. 施工单位（二）监督人员1. 项目经理2. 监理工程师3. 施工工程师4. 安全员5. 质量员6. 现场作业人员7. 其他相关人员四、监督程序与方法（一）监督程序1. 制定工程计划2. 监督计划编制3. 施工过程中的日常监督4. 工程质量的监督5. 安全生产的监督6. 成本控制的监督7. 进度实际情况与计划的对比8. 处理施工过程中的问题9. 工程竣工验收（二）监督方法1. 现场实地监督2. 文件资料查询3. 定期开会汇报4. 制定解决方案五、监督措施（一）工程计划编制要求1. 编制工程进度计划，明确施工各项工作的顺序和时间节点。
2. 制定具体的工作内容、工期、施工标准，确保施工计划的合理性和可行性。
3. 编制进度计划要结合实际情况，与工程监理单位和施工单位商订。
（二）监督检查要求1. 固定的监督检查周期，每天对施工进度进行核查、每周提交工作总结。
2. 对施工进度的实际情况进行调查与压紧，及时解决问题。
3. 对进度实际情况与计划的对比，分析差距并提出合理化建议。
（三）进度异常处理方案1. 对于施工进度偏离原计划，应及时约谈现场负责人，并制定整改措施。
建筑工程施工监理的流程与程序
建筑工程施工监理的流程与程序建筑工程施工监理是确保工程质量和安全的重要环节，其流程与程序严格按照相关法规和标准进行操作。
本文将介绍建筑工程施工监理的六个主要流程与相应程序。
一、前期准备前期准备是施工监理的起点，包括项目准备、人员调配和监理计划制定等。
首先，项目方确定监理任务和要求，并组织相关资料，包括设计图纸、合同文件、施工图纸等。
然后，监理机构派遣专业人员进行项目调研和初步分析，明确监理的工作范围和目标。
最后，制定监理计划，明确监理人员的职责与权限，以及监理的工作重点和工期安排。
二、施工前期准备施工前期准备是确保施工的基础，包括招投标、施工图审核和质量控制计划编制等。
监理机构根据相关法规和标准，组织施工招投标工作，确保选择合适的施工单位。
同时，对施工图纸进行严格审核，确认其符合设计要求和安全规范。
此外，编制质量控制计划，明确每个施工阶段的质量要求和控制措施，确保施工过程中质量的监控和管理。
三、施工监督与管理施工监督与管理是施工监理的核心内容，主要包括现场巡查、质量监控和进度管理等。
监理人员每天到施工现场进行巡查，并及时记录施工情况和存在问题。
同时，对施工质量进行严格监控，包括材料验收、施工工艺和施工质量控制等。
此外，监理人员还要进行进度管理，确保施工按照计划进行，并及时调整处理施工过程中的问题。
四、质量验收与评估质量验收与评估是对施工质量的总结和评价，包括施工完成验收和质量评估两个方面。
首先，监理人员对施工完成情况进行全面验收，核实工程质量和安全符合相关标准。
然后，根据相关评估指标，对施工质量进行评估和总结，形成相应的报告和意见。
根据评估结果，可以对施工单位作出奖励或处罚，提高工程质量管理水平。
五、竣工阶段报告和移交竣工阶段是工程移交的关键时期，包括竣工报告编制和移交手续办理两个方面。
监理人员编制竣工报告，包括工程质量情况、遗留问题和后续维护建议等内容。
同时，协助项目方完成工程的交接手续办理，包括相关文件的整理和归档，确保移交过程的顺利进行。
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第一章概论本章重点：1 进度监理的作用及工作流程、2 施工组织原则及方法、3 流水施工的介绍、4 流水步距的求法。
& 1进度监理的作用及任务1 进度监理的系统流程2 进度监理的任务承包人的任务：编制进度计划；在计划执行过程中，定期进行进度检查，通过实际进度和计划进度的对比进行计划调整。
监理工程师的任务：审批进度计划；对进度计划的执行情况进行监督，督促承包人进行计划调整。
业主的任务：根据合同要求及进度计划及时提供施工场地和图纸，为工程的顺利进行创造条件。
&2 公路工程施工组织一施工过程的组成1 动作与操作2 工序：施工组织的对象。
3 操作过程4 综合过程：最终能获得产品的施工过程的总合。
以上划分并没有具体的规定，一般以有利于科学地进行施工组织和施工管理工作而定。
二施工过程的组织原则1 连续性：指产品施工过程的各个阶段、各工序的进行在时间上是紧密衔接的，不发生各种不合理的中断现象。
目的是使劳动对象始终处于被加工、被检验或自然过程中，以减少窝工，缩短工期，有利于生产效率的提高。
2 协调性：比例性。
指施工各阶段、各工序之间，在施工能力上要保持一定的比例关系，各施工环节的人数、生产效率、设备数量等都必须互相协调。
目的是提高人员机械的使用率，减少等待时间以缩短工期。
3 均衡性：各施工环节的工作负荷保持相对稳定。
目的是提高使用效率，保证工程质量。
4 经济性：以尽可能少的劳动消耗取得尽可能大的劳动成果，讲究经济效益。
是以上三个原则的具体体现。
三施工作业方法1 类型：1.1 顺序作业法：按施工工艺和施工组织的顺序组织施工。
1.2 平行作业法：工作同时在几个作业面上展开。
1.3 流水作业法：以施工专业化为基础，将不同施工段上的同一工序交给同一个施工队伍施工。
2 特点：2.1 顺序作业法：资源消耗少；但工期长，资源消耗不平衡，易产生窝工，人员设备的利用率不高。
2.2 平行作业法：工期短；但所需资源成倍增加，不经济也不现实。
2.3 流水作业法：工期适中，资源消耗曲线成单峰，人员设备得到合理的使用，是最科学的施工作用方法。
四流水作业法：1 参数1.1工序数n：（专业施工队伍的个数）根据工程项目的复杂程度和施工方法来确定。
太多则使计划主次不分，计算繁琐。
太少则过于笼统，失去指导施工的意义。
1.2流水节拍D：一道工序在某一施工段上的持ij续时间。
其值取决于投入人员和机械的多少。
1.3流水步距K：相邻施工队伍先后进入第一个施ij工段进行流水施工的时间间隔。
保证施工过程的连续性。
1.4施工段数M：划分的施工段上的工程量尽可能相等。
其值视人员的组织、机械的配备、材料的供应、工程的规模、工作面的大小等而定。
2 类型2.1 节拍流水：同一工序在不同施工段上的流水节拍相等。
2.2 非节拍流水：流水节拍不相等。
3 非节拍流水的流水步距的计算计算方法：相邻队组作业时间累加数列错位相减取大值。
例1：K：3，8，15，20 2,1—2，6， 11，143，6，9， 9，-K=9，同理3,2K=4，4,3K=5。
2,1&3 进度监理的几种主要方法一、横道图法1 横道图的概述1.1定义：又称甘特图，以时间为横坐标，以各分项或工序为纵坐标，按一定的先后施工工艺和施工组织顺序，用带时间比例的水平横道线表示对应分项持续时间的施工进度计划图表。
1.2 特点：编制简单，直观易懂，使用方便，在施工现场管理中使用普遍。
但无法反映各工序之间的制约关系，无法确定关键工序，不适用于较复杂工程项目的施工管理。
２项目划分项目的粗细程度的划分取决于计划管理单位对其的要求，但总体应注意：２.１划分施工项目应与施工方法相一致，以使进度计划与实际的工程进度相一致，真正指导施工；２.２粗细程度一般要按定额的细目或子目来填列，便于定额的查找；２.３填写时按照施工顺序排列，且先安排主导工序；２.４项目的划分一定要结合工程的结构特点，仔细填写，不可漏项。
3 参量计算3.1 劳动量计算：劳动量（工日、台班）D=CQ产量定额工程量、D=S Q 时间定额工程量⨯3.2 生产周期的计算3.2.1 以现有人力、机械的实际生产能力以及作业面大小确定：δ⋅⋅=n R D t3.2.2 以规定的工期确定作业队伍的人数及机械的数量：δ⋅⋅=n t D R4 横道图的绘制 4.1 项目划分；4.2 计算劳动量及生产周期；4.3 根据施工过程之间的先后关系及施工组织，安排各施工进度日期，可采用顺序法、重点法、逆算法；4.4 绘制劳动力需求曲线；4.5 计划检查与调整，确定一个较优的施工进度方案。
4.5.1 工期检查；4.5.2 劳动力消耗的均衡性检查： 不均衡系数K=平均R R max式中：maxR 施工期中人数最高峰值；平均R 施工期间加权平均人工数。
二、 进度曲线及进度管理曲线 1 S 型曲线（进度曲线）适用于对整个项目的全局性管理，横坐标表示时间或时间的百分比，总坐标为完成工程量或工程费用百分比。
进度曲线仅适用于上级管理部门对整个项目实施宏观管理时采用，仅反映一个总体的进度。
2 香焦曲线（进度管理曲线）由两条S型曲线组成，反映实际进度曲线的安全区范围，是通过研究以往的项目在保证工期、质量等目标下，不发生突击赶工现象时，在一定的时间内其完成的工程量的一个安全范围。
可根据网络计划的时间参数确定，按最早时间绘制的S型曲线为上限，而按最迟时间绘制的S型曲线作为下限。
三、斜条图以纵坐标表示施工工期，横坐标表示里程或工程位置，而各分部分项工程的施工进度则相应地以不同的斜线表示。
图中工程量在图表上方相应地表示，施工组织平面示意图在图表的下方相应地以不同的斜线表示，资源图在图表的右侧以曲线表示。
四、网络计划技术1定义网络计划技术是应用网络模型形象、直观、正确地描述各种工程技术、生产组织问题，简捷地分析、求解、优化此类问题的有效技术。
是50年代后期为了适应生产发展和大型科学研究的需要而发展起来的一种计划管理的新方法，其是网络技术在计划管理中的具体应用。
2基本原理首先应用网络图的形式来表达一项计划中每个施工过程的先后顺序和相互的逻辑关系，然后通过有关时间参数的计算，找出计划中决定工期的关键工序，再按照一定的目标不断调整和改善计划安排，选择最优方案，并在计划执行过程中进行有效地控制和监督，力求以最小的消耗取得最大的经济效益。
3发展本世纪50年代后期，提出了CPM（关键线路法）法和PERT（计划评审法）法。
CPM法产生于民用部门，偏重于成本控制；PERT法产生于军事部门，偏重于时间控制。
我国著名数学家华罗庚将其两者结合我国实际加以运用和推广，概括为统筹法。
第二章网络计划技术&1 双代号网络图的绘制1 网络图的构成1.1 网络图的三要素1.1.1箭杆：表示组成工程项目的独立工作。
包括实箭杆和虚箭杆。
实箭杆：表示一项实际的工作，其需要消耗资源或要占用时间。
虚箭杆：其代表一项虚工作，其既不消耗资源，也不占用时间，仅为了正确表示各工序之间的逻辑关系。
1.1.2节点：箭杆的连接点，表示工作之间结束到开始之间的逻辑关系。
1.1.3流：完成各项工作所需要的时间、费用、资源等的定量参数。
1.2 工作的表示法在双代号网络图中一项工作的表示法为：结束节点工作可用其名称或代号表示，也可用其在网络图中起终节点的编号来表示。
1.3 节点的编号原则从左到右，从小到大，箭头的节点编号大于箭尾节点的编号，不也许重号。
2 逻辑关系及其确定方法一项工作的逻辑关系可由以下三个方面确定：1）该工作必须在哪些工作之前进行；2）该工作必须在哪些工作之后进行；3）该工作可以和哪些工作平行进行。
由此给出几个基本定义。
2.1 基本定义2.1.1 紧前工作：紧接在本工作之前发生的工作。
（其结束节点为本工作的开始节点）2.1.2 紧后工作：紧接在本工作之后发生的工作。
（其开始节点为本工作的结束节点）2.1.3 平行工作；与本工作同时发生的工作。
2.3 逻辑关系的表示2.3.1 网络计划工作关系表具体指出网络计划中包含工序的代号、对应的名称、持续时间、紧后（前）关系等。
3 虚箭杆3.1虚箭杆的作用3.1.1增加约束：通过虚箭杆使工作C受工作B的约束。
3.1.2去掉约束：通过虚箭杆去掉工作D和工作A之间的约束。
3.2去虚箭杆的原则如某节点只有一个伸出箭杆，且该箭杆为虚箭杆时，则该箭杆在多数情况下可以去掉。
（特例：如下当虚箭杆是为了区分两个节点间同时开始同时结束的工作时，这个虚箭杆不能去。
）4 注意的规则4.1 整个网络图只能有一个开始和结束节点；4.2 不允许出现回路；4.3 一对节点间只能有一条箭杆；4.4 不允许出现双向箭杆或无向箭杆；4.5 正确表达各工序间的逻辑关系。
&2 双代号网络图的计算1节点的时间参数节点时参是以节点为对象进行计算，分为：1.1 节点的最早可能实现时间（ET ）{}),(max j i t ET ET i j +=由于进入这个节点的紧前工作全部结束后这个节点才能得以实现，因此取最大值。
顺箭杆方向从开始节点开始计算。
1.2 节点的最迟必须实现时间（LT ）{}),(min j i t LT LT j i -=逆箭杆方向从结束节点开始计算。
2 工序时参计算以工序为对象进行计算。
2.1 最早可能开始时间（ES ）一项工序具备了一定的工作条件（准备工作、工作面）和资源条件（人员、材料、机械）后可以开始的最早时间。
i ij ET ES =2.2 最早可能结束时间（EF ）),(j i t ES EF ij ij +=2.3最迟必须结束时间（LF ）工序必须在此时间之前结束，否则将影响整个网络计划的按期完成。
j ij LT LF =2.4 最迟必须开始时间（LS ）),(j i t LF LS ij ij -=2.5 总时差（TF ）在不影响项目总工期的前提下，工期拥有的最大机动时间。
ij ij ij EF LF TF -=2.6 自由时差（局部时差）（FF ）在不影响任何一项紧后工作的最早可能开始时间的情况下，工序拥有的机动时间。
它是独立的，只供本工序使用。
ij jk ij EF ES FF -=3 关键线路3.1 线路网络图中从开始节点到结束节点之间可以连通的通路。
3.2 关键线路工作时间最长的线路称为关键线路。
该线路上的工作为关键工作。
网络图中总时差最小的工作称为关键工作，由关键工作组成的线路称为关键线路。
⎩⎨⎧=+=ji ii ET j i t ET LT ET ），（关键工作&3 时标网络图1 定义时间坐标网络图（时标网络图）是指在网络图中各工序对应的箭杆在横坐标上的投影长度等于该工序的持续时间。
是网络计划的另一种表示形式。
兼有横道图和网络图的优点，但不易修改。