岗位关键考核指标设定表(组长)
组长考核表
被考核人
指标 具体描述 分值 考核分值
考核人
考核依据
1、员工流失控制
5
月每流失一名扣1分
2、服从
7
要服从尊重上级领导，按时完成上级领导交付的其 他工作任务，每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分， 未完成上级交办事项扣2分/次 保持所辖物品分类摆放整齐、标识清楚，保持场地 整洁、无异物，每发现一次违犯扣1分
5
工作中能不断提出新想法、新措施和好 建议，善于学习，主动改进工作。
5
不把不合格品流入下道工序的执行力度
10
验货合格率
对于各种产品能完全区分品质优劣 5
物料损耗
车间的次品率超标，次品没有及时收集 、整理。
5
设备维护
能及时督促员工做好设备的点检，设备 损坏后能及时的上报，并跟踪到底。
10
车间安全
能完全认识到并杜绝各种违规操作的行 为，及时提醒员工注意安全3、现场环境 场管理 4、工作秩序5
5
上班时间不得串岗聊天、影响他人工作每发现一次 扣1分
5、现场问题处理
5
发生问题不及时反应处理的，每次扣2分
6、合理安排自己和下属工作，人员没有 闲置，工作能有序地开展。
5
发现一个无事情做、闲置的人员扣1分
是否能节约成本，严守交货期，完成任 务；
10
工作能力
善于分析认识问题，检讨工作过失，以 防下次再犯。
5
环境卫生
组上卫生整洁、物品摆放有序。
5
汇总
92
生产岗位人员关键绩效考核指标
生产部经理关键绩效考核指标一览表考核项目及权重指标名称权重考核频率考核资料来源绩效目标值财务类(20%) 1．成本控制10% 年度生产部成本控制在××××万元以内2．成本费用预算达成率10% 年度财务部成本费用预算达成率为××%内部运营类(50%)1、产计划完成率5% 月度/季度/年度生产部生产计划完成率达到××%以上2．产品产量5% 年度生产部1．产品甲年产量达到××××Kg2．产品乙年产量达到×××Kg3．产品质量5% 季度生产部1．产品甲合格率达到××%，优良率达到××%，废品率控制在×%以内2．产品乙合格率达到××%，优良率达到××%，废品率控制在×%以内4．采购及时率5% 月度/度生产部不低于××%5．产品供应及时率5% 月度/度生产部达到××%以上6．订单需求满足率5% 月度/季度生产部不低于××%7．半成品库存周转天数5% 月度/季度生产部不高于×天8．设备完好率和利用率5% 季度，年度生产部1．设备完好率达到××%以上2．设备利用率达到××%以上9．安全生产5% 年度生产部年度重大生产事故不得超过×次10．关键员工保有率5% 年度人力资源部关键员工保有率维持在××%以上客户(20%) 1．客户满意度12% 年度人力资源部重要客户满意度评价应在×分以上2．供货商满意度8% 年度人力资源部主要供货商满意度评价应在×分以上学习与发展类(10%) 1．部门员工任职资格达标率5% 年度生产部人力资源部任职资格达标率达到××%以上2．培训目标达成率5% 年度人力资源部培训目标达成事在××%以上车间主任考核指标考核项目考核内容权重考核频率考核资料来源绩效目标值生产计划组织编制生产车间的作业计划15% 月度/季度生产部1．每月的×日前，将月度、季度生产计划报生产部经理审批2．生产计划完成率达到××%以上产品产量产品的产出情况40% 月度/季度/年度生产部1．产品甲产量达到××K91)fl,L，产品合格率达××%以上，优良率达××%以上2．产品乙产量达到××K9以上，产品合格率达××%以上，优良率达××%以上生产设备管理对生产设备进行日常的保养与修护15% 月度厚度/年度生产部1．设备完好率达到××%以上2．设备利用率达到××%以上生产安全执行车间生产安全计20% 年度生产部年度员工工伤事故发生率控制在×%0以内管理划的情况员工管理指导、监督员工工作，提高员工的工作业绩，调动员工工作积极性10% 年度人力资源部1．下属员工考评平均得分在××分以上2．年度内，下属员工无重大处分记录表5-5班组长考核指标考核项目考核内容权重考核频率考核资料来源绩效目标值生产进度根据生产车间的作业计，组织本班组完成相应的生产任务情况60% 月度，季度/年度生产部生产计划完成率达到××%以上生产设备管理对生产设备进行日常的保养与修护10% 月度厚度/年度生产部i．设备完好率达到××%以上2．设备利用率达到××%以上生产安全管理执行车间生产安全计划的情况30% 年度生产部年度员工工伤事故发生率控制在׉以内表5—6生产调度专员考核指标考核项目考核内容权重考核频率考核资料来源绩效目标值生产调度会议组织参加公司生产调度会议，编发生产制度会议纪要20% 月度生产部1．每月×日准时召开生产调度会议2．每月×日准时下发生产调度会议纪要生产调度对人力、物力等的合理调度60% 月度/季度生产部各项调度准确率达到××%以上突发事件调度抢险突发事件的及时、有效解决20% 月度季度/年度生产部是否有效解决设备管理专员考核指标考核项目考核内容权重考核频率考核资料来源绩效目标值设备大修计划计划的可行性及计划完成率20% 季度/年度生产部1．设备大修计划的可行性达到××%以上2．计划执行率达到××%以上设备采购成本控制设备采购成本20% 季度/年度生产部1．每年的×月编制设备采购计划报领导审批2．年度采购成本费用控制在××××万元以内设备维修和使用对设备的维修、保养进行统一管理，定期或不定期地对设备进行检查30% 季度生产部1．设备利用率达到××%以上2．设备维修率在×%以内设备完好率和事故发生率设备完好率设备事故发生率30% 季度/年度生产部1．设备完好率在××%以上2．设备事故导致一般工伤发生率在×%。
组长岗位月度绩效考核表KPI
考核岗位： 考核人： 考核时间： 年 月
序号ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
考核指标
指标说明
考核方法
分数
数据来源
考评人
得分
备注
1
当月收入及人力成本占比
按照自然月收入计算；人力成本占比＝人力总成本/总收入
当月收入未完成计划收入或人力成本占比超过53%，得分为0；超额完成收入按照奖金提成办法执行；
25
月报表
直属上级
10
无差错月度奖励
本指标属于加分项，奖励全月工作中无差错
所有计划工作全部按时保质保量完成，且全月无工作差错、零投诉，可加分：1～10分
总结/业务部门的评价/投诉
总监
考评人签名
总监审核签字
总得分
人力资源部数据审查签字
绩效系数
0.00
说明：每小项分数不够扣可为负分
直属上级
2
质量
监听录音质量
员工答疑的客户满意度，时效性，脚本执行的可行性，不合格一次扣2分
20
项目报表
直属上级
3
培训提升
根据营销情况不定期培训
员工在营销过程中2次出现同一错误扣1分/件
10
监听记录
直属上级
4
投诉
参照当月投诉次数
每产生一次投诉该指标扣2分（有理由投诉）
20
投诉记录
直属上级
5
报表数据
每次报表数据
工作总结/评价
直属上级
8
临时性工作完成情况
按时按质完成每月上级领导及配合相关部门的要求的计划外工作
1、因主观原因延迟完成或未落实扣2分/件；
2、工作质量不达标或出差错扣1～3分/次。
教研组长绩效考核表
教研组长绩效考核表教研组长考核表组室：______ 姓名：______ 年月：______一级指标：教研管理（80分）二级指标：计划总结（10分）考核要求：根据学校教学工作计划，研究制定教研组工作计划，按时上交。
改写后：按照学校教学工作计划，制定教研组工作计划并按时上交。
理论研究（20分）考核要求：组织本学科教师按时研究，结合本学科的情况，研究具体教研活动贯彻执行的意见和方法，并组织具体实施。
改写后：组织本学科教师按时研究，并结合本学科的情况研究、贯彻和实施教研活动。
听课、评课（20分）考核要求：组织好教研组每次主题研讨及集体备课活动，每学期听课不少于35节，有听必评。
改写后：组织好教研组的主题研讨和集体备课活动，每学期至少听35节课并进行评课。
常规管理（20分）考核要求：做好备课组的指导、检查、考核工作。
每月检查备课组的教案及作业，做好情况反馈。
改写后：指导、检查和考核备课组工作，每月检查备课组的教案和作业，并及时反馈情况。
学生活动（10分）考核要求：根据教研组特点，组织学生开展各类特色活动。
改写后：根据教研组特点，组织学生开展各类特色活动。
学科考核（10分）考核要求：做好试卷命题、考试、阅卷、质量分析等工作。
改写后：做好试卷命题、考试、阅卷和质量分析工作。
资料收集（10分）考核要求：做好各类资料的收集、归档。
改写后：做好各类资料的收集和归档工作。
一级指标：科研管理（20分）二级指标：规划部署（10分）考核要求：围绕学校教科研课题制定教研组研究课题，有计划地开展研究，及时总结、交流、推广教学经验。
改写后：围绕学校教科研课题制定教研组研究课题，有计划地开展研究，并及时总结、交流和推广教学经验。
组织落实（10分）考核要求：研究课、公开课、常态课多元并存，教科室教导处做好备课组的指导、检查、考核工作。
改写后：研究课、公开课和常态课多元并存，教科室和教导处做好备课组的指导、检查和考核工作。
自评：______ 校评：______ 部门得分：______ 教导处。
核算会计岗位关键业绩指标(KPI)表
纺机财务 组组长
明细帐
25%
4、分厂成本费用的 按时结算六、八分厂及生产库房在制品的互转，未按时间及时转出属于自身拖 纺机财务 财务核算工作
核算
时扣5分.
组组长 信息反馈
10%
5、凭证的录入 负责现金、转帐等凭证的录入,未按规定时间录完扣2分.
纺机财务 组组长
财ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ凭证
5%
评价结果：优秀A级（
） 良好B级（
核算会计岗位关键业绩指标（KPI）表
被考核人 直接领导
KPI指标
部门 考核期
年度 考评标准说明
岗位 编号 考核人
信息来源
评分 权重 得分
1、 负责纺机公司 日常的报销
1、负责纺机公司差旅、办公、购货等日常的报帐业务。发现没有按制度报帐扣 5分。2.确保核算及时、准确，发生一次核算失误，扣5分；3.提高服务意识，注 意服务态度，因服务态度不好，造成不良影响的，一次扣5分。
） 一般C级（
） 需改进D级（
）
不合格E级（
）
总得分
被考
重 要
核 签人名::
记 录 考核
人:
签名:
期初备注:指标及其考核标准 日期: 日期:
被考核人: 签名: 考核人:
签名:
期末说明 日期: 日期:
备注:
人力资源部审核
签名: 日期:
纺机财务 组组长
报帐工作信息 反馈
30%
关
键 业
2、负责材料的核算
1、 核算材料的采购、报销等业务不按时完成扣10分。2、 汇集、分配等工作。完不成扣5分。
核算月末材料入库、
纺机财务 组组长
财务信息反馈
30%
专业组长考核表
专业组长年度考核表被考核者姓名：所属部门及专业：考核人：考核期间：200 年说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价。
评分等级标准：S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E－优秀，满足理想要求G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力U－差不满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6 （打分时可精确到0.1）各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）考核项目及指标（一）分值考核等级（请在相应等级打分）具体事例或说明差一般较好优秀卓越工作能力（15分）工作相关知识技能 2工作相关经验 3组织协调能力 3设计创作能力 3学习理解能力 2开拓创新能力 2工作能力得分15 工作能力得分＝工作态度（15分）纪律性规章制度遵守3责任心敬业精神 3积极主动性 2团队合作性 2对客户的态度 3自我开发热情 2工作态度得分15 工作态度得分＝考核项目及指标（二）分值考核等级（请在相应等级打分）具体事例或说明轻一般正常重很重非常重工作任务（30分）工作繁重程度15工作紧迫程度10工作重要程度 5工作任务得分30 工作任务得分＝说明：S－非常重，表示考核期工作大大超出全年平均工作，等级分＝11；E－很重，表示考核期工作超出全年平均工作，等级分＝9；G－正常重，表示考核期工作为全年平均工作，等级分＝7；C－一般，表示考核期工作稍低于全年平均工作，等级分＝5；U－轻，表示考核期工作极少或工作任务对企业目标极不重要。
考核项目及指标（三）分值考核等级（请在相应等级打分）具体事例或说明差一般较好优秀卓越工作绩效（40分）产品或服务数量15产品或服务质量12按时完成任务10创新改善 3工作绩效得分40 工作绩效得分＝考核综合得分综合得分＝工作能力得分＋工作态度得分＋工作任务得分＋工作业绩得分考核者评语：需改进的方面：本人意见：。
组长岗位工资考核指标
组长岗位工资考核指标：
1、加班调整、调休、请假、常规考勤提报，出错扣减；数据统计来源（人事部）
2、材料浪费宣导、管控，次；数据来源（财务、总经办稽核）
3、①会议的上传下达，公司周例会内容当班组长未传达到位，1 数据来源（办公室稽核）
4、会议缺勤未请代理人代开，数据来源（会议记录人）
5、组长请假、调休未对工作进行安排，交接的（交接包括①物品交接如：车间钥匙交接，
工具交接等②工作内容交接，部门工作安排）/次（总经办、人事部稽核）
6、夜班班组未制作完工，下早班，影响当天交货，/次。
生产管理--岗位关键考核指标设定表班长 精品
10
每多于目标值1人次扣2分
工艺纪律检查统计表
每月
4
6S（整班）检查不合格率
0.2%
0
10
每少于目标值0.1%扣1分
6S推行小组/6S整改表
每月
5
工安事件（整班）数、
100元/月
20元/月
5
每多于目标值10元扣0.125分
统计员/医ห้องสมุดไป่ตู้费清单
每月
6
违规违纪（整班）程度次数
1次/月
0
10
每多于目标值1人次扣1分
4、迟到、早退（5分钟以内-0.5/次）
5、迟到、早退（5分钟以上-1/次）
6、迟到、早退月累计30分钟（-3/月）
7、事假、病假超过标准次数（-1/天）
8、口头请假（-1/次）
统计员/考勤卡、请假单
每月
9
1、领导力
10
参考行为指标考核标准
根据班组长、同事、主管反映
每月
2、沟通协调能力；
3、问题解决能力
总经办/通报批评、违纪处罚单
每月
7
1、违反车间规章制度
1次/月
0次/月
10
大于基准一次每次扣2分
主管/通告批评
每天
2、违反公司规章制度
1次/月
0次/月
大于基准一次每次扣3分（罚款金额/10）
总经办/通报批评、违纪处罚单
每月
8
出勤
1次/月
0次/月
15
1、旷工（-5/次）
2、先停工后补假（-2/次）
3、先停工后补假，特殊原因（-1/次）
岗位关键考核指标设定表
年度/季度：
职位：班长
激光下料组组长岗位考核指标表
计划员、各车间
10%
合理分配各班次的下料任务，保证下料计划按期完成
4.激光下料调度的合理性
计划员、各车间
ห้องสมุดไป่ตู้30%
合理调度人员和下料件，做好每张板材的排料，调度好每一产品的下料
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1.协调能力
20%
1.工作责任心
30%
2.沟通能力
10%
2.工作积极性
30%
3.问题解决能力
20%
3.团队意识
15%
4.信息处理能力
20%
4.学习意识
10%
5.计划和组织能力
30%
5.工作勤勉度
15%
激光下料组组长岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标 KPI
信息来源
权重
考核说明
1.激光下料生产计划执行的及时性
计划员、各车间
40%
根据激光下料生产计划，及时组织下料，按需求时间和进度要求及时完成生产下料任务
2.激光下料编程的及时性
计划员、各车间
20%
根据下料计划及时编排下料图，及时将本班次下料图传达到激光切割机操作工，保证下料正常进行不受影响
组长考核表1
组长姓名：
总评分：
配分
自评审核评分
能保质保量，提前完成任务35能保质保量，按时完成任务
23-34在监督下能完成任务
17-22在指导下，偶尔不能完成任务
0-16
小计
//
安排调度组员合理、分配工作迅速善于管理安排工作，组员组长合作无间无矛盾发生
10安排调度组员一般、分配工作一般
7-9自己一个人埋头苦干，不善于安排统筹组员工作5-6对组员疏于管理，不闻不问
0-4
小计
//
任劳任怨，竭尽所能完成任务25工作努力，能较好完成分内工作18-24有责任心，能自动自发12-17交付工作需要督促方能完成
9-11敷衍了事、态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
0-8
小计
//
与组员及其他组人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人
13-14肯应他人要求帮助被人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9精神散漫，不肯与别人合作
0-6
小计
//
自觉遵守和维护公司工厂各项规章制度15能遵守规章制度，但需要有人监督13-14偶有迟到，但上班后工作兢兢业业10-12纪律观念不强，偶尔违反规章制度
7-9时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位
0-6
小计
//
考核人： 领导确认：
考核日期：
纪律性15%
所在组名：
项目及考核内容
点派（基层）组长考核表 表1-1
工作任务
35%
工作协调15%责任感
25%
工作能力
10%。
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每月
6
违规违纪（整组）程度次数
1次/评、违纪处罚单
每月
部装未完成、停工待料次数
1次/月
0
5
每次扣1分
班长反映
每月
6
提案改善
1次/月
0次/月
10
1、无提案（0分）
2、提交提案但未被采纳（+1分）
3、提交提案被采纳（效益5000元以上+6分；效益1000~5000元+4分；效益1000元以下+2）
4、迟到、早退（5分钟以内-0.5/次）
5、迟到、早退（5分钟以上-1/次）
6、迟到、早退月累计30分钟（-3/月）
7、事假、病假超过标准次数（-1/天）
8、口头请假（-1/次）
统计员/考勤卡、请假单
每月
9
1、领导力
10
参考行为指标考核标准
根据班长主管反映
每月
1、沟通协调能力；
2、问题解决能力
3、专业知识、教学热忱（协助工艺员对新员工培训）
关键考核指标设定表
年度/季度：
职位：组长
关键考核项目
绩效标准
占比
计算方式
信息来源
周期
基准
目标
1
交期达成率
98%
100%
20
每少于目标值1%扣2分
生产部/完工月报表
每月
3
未按工艺操作人次数（整组）
1次/月
0
10
每次扣2分
工艺纪律检查统计表
每月
4
6S（整组）检查不合格率
0.2%
0
10
每少于目标值0.1%扣1分
TQM办/提案统计表
每月
7
1、违反车间规章制度
1次/月
0次/月
10
大于基准一次每次扣2分
主管/通告批评
每天
2、违反公司规章制度
1次/月
0次/月
大于基准一次每次扣3分（罚款金额/10）
总经办/通报批评、违纪处罚单
每月
8
出勤
1次/月
0次/月
15
1、旷工（-5/次）
2、先停工后补假（-2/次）
3、先停工后补假，特殊原因（-1/次）