集团制度与流程执行奖惩实施管理细则模板
公司奖惩制度实施细则范文（二篇）
公司奖惩制度实施细则范文第一章总则第一条为了规范公司员工的工作行为，促进公司健康发展，根据国家相关法律法规和公司发展情况，制定本公司奖惩制度实施细则。
第二条本公司奖惩制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工等。
第三条公司将根据员工的工作表现和工作业绩，对员工进行奖励或处罚。
奖励可以是物质奖励或精神奖励，包括但不限于奖金、奖品、嘉奖信等；处罚可以是警告、记过、降级、解聘等。
第四条本公司奖惩制度实施细则的解释权归公司所有。
第二章奖励第五条公司将根据员工的工作表现和工作业绩，进行奖励。
第六条员工的奖励可以包括但不限于以下内容：1. 物质奖励：奖金、奖品、礼品等。
2. 精神奖励：嘉奖信、表彰证书等。
第七条公司将根据员工的工作表现和工作业绩，制定奖励标准。
第八条员工的奖励将由公司领导决定，员工可以提出奖励申请，公司领导根据实际情况决定是否予以奖励。
第九条员工获得奖励后，公司将公布在公司内部网站或公示栏上，以供其他员工参考和学习。
第十条公司将定期评选优秀员工并进行表彰。
第三章处罚第十一条公司将根据员工的工作表现和工作业绩，进行处罚。
第十二条员工的处罚可以包括以下内容：1. 警告：口头警告或书面警告。
2. 记过：将违规情况记入员工档案。
3. 降级：将员工调整为相对低一级的岗位。
4. 解聘：终止与员工的劳动合同。
第十三条公司将根据员工的违规情况和严重程度，制定处罚标准。
第十四条员工的处罚将由公司领导决定，员工可以提出申诉。
第十五条公司将依法办理员工解聘手续，并向劳动和社会保障部门报备。
第十六条公司将根据员工的违规情况和处罚情况，对员工进行记录，并在员工档案中进行归档。
第四章附则第十七条员工在公司内参与任何形式的舞弊行为、违反国家法律法规或公司规章制度、损害公司利益的行为，将被视为严重违反公司规定，并将予以解聘处罚。
第十八条员工在办公场所发生突发事件、事故等时，不得擅自离开岗位，需按照公司安全制度和相关规定处理。
集团公司安全奖惩管理制度范本
集团公司安全奖惩管理制度为加强公司安全管理，提高员工安全意识，确保公司财产和员工生命安全，特制定本安全奖惩管理制度。
一、总则1.本制度适用于公司全体员工。
2.安全奖惩遵循公平、公正、公开的原则。
3.本制度由安全管理部门负责解释和实施。
二、奖励1.奖励条件o积极参加安全培训，成绩优异者。
o在日常工作中严格遵守安全操作规程，无安全事故者。
o发现并及时报告安全隐患，避免重大事故发生者。
o在紧急情况下，采取有效措施，保护公司财产和员工生命安全者。
2.奖励方式o通报表扬。
o给予物质奖励，如奖金、奖品等。
o优先考虑晋升和加薪。
三、惩罚1.惩罚条件o违反安全操作规程，造成轻微事故者。
o发现安全隐患不及时报告，导致事故发生者。
o故意破坏安全设施，影响安全生产者。
o因个人疏忽导致安全事故者。
2.惩罚方式o警告。
o罚款。
o降级或降职。
o解除劳动合同。
四、奖惩程序1.奖励程序o由部门负责人提出奖励建议。
o安全部门审核。
o总经理批准。
o公布奖励决定。
2.惩罚程序o由部门负责人提出惩罚建议。
o安全部门调查核实。
o总经理批准。
o公布惩罚决定。
五、附则1.本制度自发布之日起实施。
2.本制度的修改和解释权归公司所有。
六、其他•本制度与国家法律法规相抵触的，以国家法律法规为准。
•本制度未尽事宜，由公司另行规定。
本制度自发布之日起生效。
公司名称：_________________________发布日期：_年_月____日以上为集团公司安全奖惩管理制度范本，具体内容可根据公司实际情况进行调整和补充。
请根据实际情况填写公司名称和发布日期。
规章制度奖励惩罚方案模板
规章制度奖励惩罚方案模板第一章总则为了规范公司员工的行为，促进员工积极工作，提高团队凝聚力和效率，制定本规章制度奖励惩罚方案。
第二章奖励制度1. 适用范围本奖励制度适用于公司全体员工。
2. 奖励标准(1) 个人奖励：根据员工的个人表现、业绩和贡献，给予相应奖励。
(2) 团队奖励：根据团队的协作精神、工作成绩和团队合作能力，给予团队奖励。
3. 奖励内容(1) 个人奖励内容包括奖金、表彰证书、升职晋升等。
(2) 团队奖励内容包括奖金、团队旅游、团队聚餐等。
4. 奖励周期(1) 个人奖励根据员工的表现进行月度、季度、年度评定，奖励周期为月度、季度、年度。
(2) 团队奖励根据团队的工作成绩进行评定，奖励周期为季度、年度。
第三章惩罚制度1. 适用范围本惩罚制度适用于公司全体员工。
2. 惩罚标准(1) 违纪惩罚：对违反公司规章制度和员工行为守则的员工进行相应的惩罚。
(2) 工作表现不佳惩罚：对工作表现不佳、工作态度消极的员工进行相应的惩罚。
3. 惩罚内容(1) 违纪惩罚内容包括口头警告、书面警告、降职、开除等。
(2) 工作表现不佳惩罚内容包括调岗、调薪、降职等。
4. 惩罚程序(1) 违纪惩罚程序：口头警告-书面警告-降职-开除。
(2) 工作表现不佳惩罚程序：口头警告-书面警告-调岗-调薪-降职。
第四章奖惩权责1. 奖惩权限(1) 公司领导层对员工的奖惩有最终决定权。
(2) 部门经理对本部门员工的奖惩有执行权。
2. 奖惩义务(1) 公司员工应遵守公司规章制度，积极工作，合法合规。
(2) 部门经理应对本部门员工的行为进行监督和管理，及时进行奖惩。
第五章附则1. 本奖励惩罚方案自颁布之日起生效。
2. 公司有权根据实际情况对本方案进行修改和解释。
以上为公司规章制度奖励惩罚方案，具体实施细则由公司领导层和相关部门负责制定和执行。
公司呼吁全体员工遵守规章制度，共同努力，共创美好未来。
公司管理规章奖罚制度模板
公司管理规章奖罚制度第一章总则第一条为了加强公司管理，维护公司正常秩序，提高工作效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度对公司员工在工作中的优秀表现和违规行为进行奖励和处罚，以激发员工工作积极性，确保公司各项工作顺利开展。
第三条本制度适用于公司全体员工。
第四条公司奖罚制度坚持公平、公正、公开的原则，奖罚分明，激励员工积极向上，为公司发展做出贡献。
第二章奖励制度第五条奖励分为荣誉奖励和经济奖励两种。
第六条荣誉奖励包括：通报表扬、颁发荣誉证书、晋升职务等。
第七条经济奖励包括：奖金、提成、员工持股等。
第八条员工有以下表现之一的，可以给予奖励：（一）认真执行公司规章制度，工作成绩显著的；（二）在工作中提出合理化建议，为公司创造效益的；（三）勇于担当，积极解决突发事件，为公司挽回损失的；（四）积极参与公司各项活动，表现突出的；（五）其他对公司有突出贡献的。
第九条奖励程序：（一）员工表现优秀，由所在部门负责人提出奖励申请；（二）人力资源部门对奖励申请进行审核，并根据公司规定提出奖励意见；（三）公司领导审批奖励意见；（四）人力资源部门组织实施奖励。
第三章处罚制度第十条处罚分为纪律处分和经济处罚两种。
第十一条纪律处分包括：警告、记过、降职、撤职等。
第十二条经济处罚包括：罚款、赔偿损失等。
第十三条员工有以下行为之一的，可以给予处罚：（一）违反公司规章制度，影响公司正常运营的；（二）工作中出现严重失误，给公司造成损失的；（三）泄露公司机密，给公司造成损失的；（四）侵占公司财物，损害公司利益的；（五）其他违反公司规章制度的行为。
第十四条处罚程序：（一）员工违规行为发生后，由所在部门负责人进行调查核实；（二）人力资源部门对调查结果进行审核，并根据公司规定提出处罚意见；（三）公司领导审批处罚意见；（四）人力资源部门组织实施处罚。
第四章奖罚实施与监督第十五条公司设立奖罚委员会，负责公司奖罚制度的实施与监督。
公司奖惩制度实施细则范文（3篇）
公司奖惩制度实施细则范文一、引言公司作为一个组织机构，为了保持良好的运营秩序和促进员工的工作积极性，必须建立和实施一套完善的奖惩制度。
奖惩制度是对员工行为和表现进行评价和激励的一种方式，具有重要的意义。
为了明确公司的奖惩制度，我们特制定了以下实施细则。
二、奖励制度1. 优秀员工奖公司将每年设立优秀员工奖，以激励那些在工作中取得显著成绩的员工。
评选标准包括但不限于工作业绩、创新能力、团队协作等方面。
获得奖项的员工将获得奖金和荣誉证书。
2. 季度表彰公司将每个季度表彰一批在工作中有突出表现的员工。
评选的依据包括工作成绩、工作态度、团队协作等。
获得表彰的员工将获得奖金和荣誉证书。
3. 专项奖励公司将根据实际需要设立专项奖励，以激励在特定工作中取得优异成绩的员工。
比如，对于完成重大项目的员工，可以给予额外的奖金和奖励。
4. 编制晋升公司将根据员工的工作表现和绩效评估结果，对符合条件的员工进行晋升。
晋升可以提供更高的职位、更高的薪酬和更好的福利待遇。
5. 内部推荐奖励公司鼓励员工内部推荐优秀人才，对于成功推荐的员工，将给予一定的奖励。
推荐人才的岗位需要经过面试和评选程序。
三、惩罚制度1. 警告对于违反公司行为规范或工作纪律的员工，将给予书面警告。
警告通常记录在个人档案中，并作为绩效评估的依据。
2. 扣减奖金对于表现不佳或违反工作纪律的员工，公司有权扣减其应得的奖金。
扣减的金额将视情况而定，但不得超过其应得奖金的50%。
3. 岗位调整对于持续表现不佳或违反公司纪律的员工，公司有权将其岗位进行适当调整。
调整可能导致工资减少和职责变更等。
4. 绩效考核不合格对于连续多次绩效考核不合格的员工，公司有权采取不续签合同、解除劳动关系等措施。
解除劳动关系将根据法律程序进行，并支付相应的经济补偿。
四、奖惩制度执行程序1. 奖励程序（1）确定评选奖项的时间表和评选标准。
（2）根据评选标准进行评审和评估。
（3）公布获奖员工名单。
公司奖惩管理制度范本
公司奖惩管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司的管理，规范员工的行为，激励员工的工作积极性，提高公司的整体效益，制定本公司奖惩管理制度。
第二条公司对员工的奖惩管理，遵循公平、公正、公开的原则，根据员工的工作表现，实行奖励和惩处。
第三条公司的奖惩管理涵盖员工的工作业绩、纪律、职业道德等方面，适用于全体公司员工。
第四条奖惩管理由公司人力资源部负责具体操作，并与员工的直接上司合作进行评定和决策。
第五条员工必须遵守公司的各项规章制度，严格遵守职业道德，履行工作职责，不得违反公司的规定，否则将受到相应的处罚。
第二章奖励管理第六条公司对表现出色、工作成绩突出的员工给予适当的奖励，奖励方式包括但不限于：1. 物质奖励：如奖金、礼品、旅游等；2. 荣誉奖励：如优秀员工证书、荣誉称号等；3. 晋升提拔：根据员工的工作表现，提升其职位和级别。
第七条员工的奖励评定由公司各部门通过定期或不定期的考核和评估进行，根据考核结果综合评定，制定奖励方案。
第八条奖励通常应在员工表现出色后的一个月内发放，奖励的形式和金额依据公司的规定和实际情况进行确定。
第九条奖励应当公开、公正、公平，不得因任何不正当因素干扰奖励的评定和发放。
第三章处罚管理第十条员工有以下违规行为之一的，将受到相应的处罚，处罚方式包括但不限于：1. 警告；2. 追究责任；3. 罚款；4. 暂停加薪和晋升；5. 终止劳动合同。
第十一条员工的处罚评定由公司人力资源部和员工的直接上司共同进行，根据违规行为的情节严重程度和影响，制定处罚方案。
第十二条处罚应当依据事实、证据，严格按照程序进行，保障员工的合法权益。
第十三条处罚通常应当在发现违规行为后的一个月内进行，处罚决定应当书面通知员工，并如实记录在员工档案中。
第十四条公司对于严重违规的员工，可以采取停职调查措施，待调查清楚后再做进一步的处理决定。
第四章附则第十五条在实施奖惩管理过程中，应当遵循法律法规和公司相关规定，任何不符合法律法规和公司规定的行为，将受到追究责任的处罚。
公司奖惩管理制度范本（三篇）
公司奖惩管理制度范本第一章总则为了促进公司员工的积极性、创造性和责任心，更好地管理和激励员工，特制定本《公司奖惩管理制度》。
第二章奖励第一节奖励的目标和原则1. 奖励的目标是激励员工的工作热情，提高员工的工作效率和质量，鼓励员工积极创新，提高公司的经营业绩。
2. 奖励的原则是公平、公正、公开，以员工的工作业绩和贡献为基础，奖励方式多样化，充分调动员工的工作积极性。
第二节奖励的范围和内容1. 奖励的范围包括但不限于员工的技能提升、工作业绩、团队合作等方面的表现。
2. 奖励的内容包括但不限于以下几种形式：（1）荣誉奖励：如先进工作者、优秀员工、岗位能手等；（2）物质奖励：如奖金、礼品、旅游等；（3）晋升奖励：提拔为主管、领导职务等；（4）知识培训奖励：提供培训机会、补贴学费等。
第三节奖励的程序和申请1. 奖励由员工直接上级提出申请，经过部门负责人审核后，由人力资源部确认并报批；2. 奖励的申请需提供申请表格，注明奖励的理由和依据，并附上相关证明材料；提前向申请人进行说明。
第三章惩处第一节惩处的目标和原则1. 惩处的目标是约束员工的不良行为，保持组织的稳定和秩序，维护公司的形象和利益。
2. 惩处的原则是合法、合理、公正，以事实为依据，依法依规进行处理。
第二节惩处的范围和内容1. 惩处的范围包括但不限于员工的违纪、失职、欺诈等不良行为。
2. 惩处的内容包括但不限于以下几种形式：（1）警告处分：口头或书面警告；（2）记过处分：在个人档案中记录；（3）留职察看：暂时免职，警示期一般不超过3个月；（4）降职处分：调整岗位或降低职位级别；（5）开除处分：解雇员工或终止劳动合同。
第三节惩处的程序和申诉1. 惩处由员工直接上级提出申请，经过部门负责人审核后，由人力资源部确认并报批；2. 惩处的申请需提供申请表格，注明惩处的理由和依据，并附上相关证据材料；3. 惩处前应进行听证，听取被惩处人员的申诉和辩解；提前向申请人进行说明。
公司规章奖惩管理制度范本
公司规章奖惩管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司员工的管理，调动员工工作积极性，确保公司各项工作高效有序进行，根据国家法律法规及相关规定，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度对公司员工奖励与惩罚的原则、条件、程序、执行等方面作出规定。
第三条本制度适用于公司全体员工。
第四条公司奖惩管理工作遵循公平、公正、公开的原则，坚持教育与惩罚相结合，注重激励与约束并重。
第二章奖励条件与种类第五条奖励条件1. 认真执行公司的各项规章制度，工作表现突出的；2. 工作中取得显著成绩，为公司创造较大经济效益或社会效益的；3. 提出创新性建议，为公司发展作出贡献的；4. 积极维护公司形象，对外展现出良好的公司风貌的；5. 在公司各项活动中取得优异成绩的。
第六条奖励种类1. 通报表扬；2. 奖金；3. 晋升工资；4. 晋升职务；5. 其他物质奖励。
第三章惩罚条件与种类第七条惩罚条件1. 违反国家法律法规，触犯刑律的；2. 严重违反公司规章制度，给公司造成重大经济损失或恶劣影响的；3. 工作失职，给公司造成重大损失的；4. 严重损害公司利益，侵害公司权益的；5. 旷工、迟到、早退等违反劳动纪律的。
第八条惩罚种类1. 警告；2. 记过；3. 降职降薪；4. 留职查看；5. 解除劳动合同。
第四章奖励程序第九条奖励程序1. 推荐：各部门负责人可以向公司领导推荐符合奖励条件的员工；2. 审核：公司领导对推荐人员进行审核，确定奖励对象；3. 公示：将奖励对象及其事迹在公司内部进行公示，公示期为三天；4. 批准：公示无异议后，公司领导批准奖励；5. 发放：奖励发放时间为批准奖励后的十个工作日内。
第五章惩罚程序第十条惩罚程序1. 调查：对涉嫌违规的员工进行调查，了解事实真相；2. 核实：公司领导对调查结果进行核实，确定惩罚对象；3. 通知：将惩罚决定通知被惩罚员工，并说明理由；4. 执行：按照惩罚决定执行惩罚措施；5. 记录：将惩罚情况记录在被惩罚员工的个人档案中。
集团公司奖惩管理制度
集团公司奖惩管理制度第一章总则第一条为规范集团公司员工的行为，激励员工积极工作，提高工作效率，特制定本制度。
第二条集团公司的奖惩范围适用于所有公司员工，包括领导和普通员工。
第三条奖惩管理制度的基本原则是公平、公正、公开，奖励和惩罚应当根据员工的实际表现和贡献，不得进行任何形式的歧视。
第四条奖惩管理制度的奖励内容包括集团公司的荣誉称号、奖金、晋升、提升职务等，惩罚内容包括警告、责令改正、罚款、辞退、法律追究等。
第五条公司员工应当遵守公司的规章制度，认真履行工作职责，严格遵守职业道德规范，努力提高业务素质。
第六条集团公司设立奖励与惩罚委员会，由公司高管和部门主管等人员组成，负责制定奖惩政策、审核评定奖惩事项、监督执行情况等工作。
第七条集团公司领导班子应当发挥模范作用，及时表扬和奖励优秀员工，制止和纠正不良行为。
第八条集团公司应当建立健全奖惩管理档案，及时记录员工的奖惩情况，为员工的职业发展提供参考依据。
第二章奖励制度第九条集团公司奖励制度包括以下几个方面：（一）先进个人奖励：根据员工工作表现和贡献评定，发放奖金、提升职务、获得荣誉称号等。
（二）先进集体奖励：评选优秀团队、优秀部门，发放奖金、表彰奖状等。
（三）优秀员工培训奖励：对表现突出的员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（四）其他奖励形式：包括家庭团聚、员工旅游、庆祝活动等，以提高员工的生活质量和工作满意度。
第十条集团公司奖励制度的评定标准包括：（一）工作成绩：主要包括完成目标、创新能力、协作精神等方面。
（二）工作态度：主要包括工作积极性、责任心、团队精神等方面。
（三）工作效率：主要包括工作效率、成本控制等方面。
（四）职业道德：主要包括遵纪守法、诚实守信等方面。
第十一条集团公司奖励制度的程序包括：（一）设立奖励提名制度，员工可以提名自己或他人获得奖励。
（二）制定奖励评定标准和流程，由奖励与惩罚委员会评定并决定奖励对象。
（三）公开宣布奖励对象，发放奖金、奖状等奖品。
公司奖惩制度实施细则模版
公司奖惩制度实施细则模版第一章总则第一条为规范公司内部管理，提升员工积极性和工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司奖惩制度的目的是：激励员工积极工作，奖励优秀表现；惩罚违纪行为，维护公司正常运转秩序。
第四条公司奖励的种类有：奖金、荣誉称号、旅游或培训机会等。
第五条公司惩罚的种类有：口头警告、书面警告、罚款、降级、停职、解雇等。
第六条公司根据工作表现、表彰奖励及行为准则，确定奖惩的标准和程序。
第七条公司应公平、公正、透明地执行奖惩制度，任何特权和歧视行为都是不允许的。
第二章奖励规定第八条员工可以获得以下奖励：1. 优秀员工奖：由公司定期评选，奖励表现优秀、工作成绩突出的员工。
2. 集体奖励：针对突出完成任务、卓越团队表现的项目组或部门，颁发奖金或旅游机会等。
3. 创新奖励：对创造新的工作方法、提出改进方案的员工给予奖励。
4. 完成目标奖励：对完成年度或季度目标的员工进行奖励。
5. 服务奖励：对客户服务工作中表现优秀的员工予以奖励。
6. 荣誉称号：由公司定期评选，颁发表彰对公司做出突出贡献的员工。
7. 学术进修奖励：对员工参加培训、进修并取得成绩的给予补贴或奖励。
8. 其他奖励：根据公司实际情况，可以设立其他奖励，以激励员工积极性。
第九条员工奖励的程序如下：1. 员工完成某项工作任务、达到一定绩效时，由直接上级提名。
2. 直接上级将提名的员工信息提交给相关部门评审。
3. 相关部门根据评审标准，评选出优秀员工候选人。
4. 公司领导对评选结果进行确认。
5. 奖励决定公示一周，期间无异议后正式颁发奖励。
6. 奖励公示期内如有异议，由相关部门组织召集评审委员会进行复核，并做出最终决定。
第十条公司奖励的形式由公司决定，可以是奖金、荣誉证书、旅游或培训机会等。
第三章惩罚规定第十一条员工违反公司行为准则、规章制度或对公司利益造成损害时，公司有权对其进行惩罚。
第十二条员工违纪行为包括但不限于以下情况：1. 违反工作纪律，严重影响工作秩序和工作效率。
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集团制度与流程执行奖惩实施管理细
则
制度与流程执行奖惩实施条例
1. 总则
1.1目的:
《****公司制度与流程执行奖惩管理规定》( 以下简称”本规定”) , 是《***公司奖惩管理制度》系列中, 为强化制度与流程执行效果, 达到提倡良好的企业执行文化, 规范运作、制止错误延续和改正错误的目的, 而建立的专项管理规章制度。
1.2 宗旨:
以维护国家与企业的法律和规定为目标, 经过采用奖惩管理这个激励工具, 控制企业中的非期望行为的发生, 引导员工知法, 守法。
1.3奖罚原则
(1) 地区采用从总经理基金列支, 及时奖励的原则;
(2) 与绩效管理挂钩的奖励原则
(3) 检查期内累计犯错次数, 合并处罚的原则。
(4) 视情节的严重性, 在类别与金额范围内, 量情确定处理程度的原则;
(5) 采用纪律处罚与经济罚款的手段配合使用的原则。
1.4适用范围:
本规定奖罚适用于****公司全体员工和各所属及合作管理的机构, 包括
美佳物业总公司, 但不包含美佳物业总公司管理下的各项目物业管理处( 各项目物业管理处按美佳物业总公司相关奖惩制度执行) 。
2. 管理职责
2.1.奖惩决定机构
1)总部各部门及负责人、各地区公司及负责人－有权在日常管理中按
照本规定对所管辖内下属部门及个人, 按照集团授予的管理权限, 对遵
守或违反制度与流程的行为确定奖励与处罚。
2)集团审计管理委员会－有权经过内部审计, 对遵守或违反制度与流程
的行为确定奖励与处罚。
3)集团绩效促进委员会－有权经过绩效考评, 对遵守或违反制度与流程
的行为, 根据集团绩效管理的规定确定奖励与处罚。
2.2. 奖惩建议与执行部门
1)集团员工以及集团各级组织－对于违反集团制度与流程规定的行为,
拥有按本规定提出处罚建议的权力与义务。
2)地区人力资源部－拥有是依据本管理规定, 对地区遵守或违反制度与
流程提出奖惩建议, 并按集团和地区公司确定的《制度与流程奖惩处
理决定》, 执行奖罚或监督相关部门执行的权力与义务;
3)集团人力资本经营部－拥有依据本管理规定, 对集团遵守或违反制度
与流程提出奖惩建议, 并按集团确定的《制度与流程奖惩处理决定》,
执行总部奖罚或监督相关部门执行的权力与义务;
4)集团知识管理部及地区常务董事－拥有依据本管理规定对遵守或违反
制度与流程实施过程检查、审计、提出奖惩建议并下达《审计处理
决定》的权力与义务;
2.3. 检查与奖惩依据来源( 包括不限于)
1)集团员工/部门的建议报告;
2)集团员工/部门投诉报告;
3)集团各地区/部门不定期工作检查报告与违规处理建议;
4)集团内部审计报告;
5)地区常务董事每月递交的《地区执行力评估报告》、《地区工作动
态报告》;
6)集团资讯系统递交的《各种文件上载月统计报告》。
3. 奖励范围与规定
3.1.执行优良奖励
(1). 此奖项与集团绩效考核的KPI指标相结合, 地区半年度内没有违反流程的行为, 将予以通报表扬。
详见集团绩效管理制度中的”制度与流程执行KPI指标的奖惩相关规定”。
(2).总部职能管理部在季度内没有违反流程的行为, 将予以通报表扬。
相关规定同上( 1) 。
(3). 对于不畏阻绕, 坚持制度执行, 并因此为企业杜绝了风险和创造了价值, 表现突出的员工, 予以通报表扬, 同时经相关部门动议, 属地区公司管理的。