浅谈企业知识管理存在的问题及对策
企业知识管理的关键问题与解决方案
企业知识管理的关键问题与解决方案在当今竞争激烈的商业环境中，企业知识管理成为了提高竞争力和创新能力的关键因素之一。
然而，在实施知识管理的过程中，企业常常面临一些关键问题。
本文将探讨企业知识管理的关键问题，并提出相应的解决方案。
一、知识管理的关键问题1. 知识获取与共享的难题在企业中，随着员工离职和新人加入，知识的流失和扩散问题日益突出。
另外，不同部门和团队之间的沟通和合作也存在障碍，导致知识的共享困难。
2. 知识分类与组织的挑战企业的知识内容庞杂，需要进行分类和组织，以便更好地管理和利用。
然而，由于知识的多样性和复杂性，进行有效的分类和组织常常面临着挑战。
3. 知识价值的评估与激励问题企业需要评估知识的价值，以便更好地分配资源和鼓励知识的创造和分享。
然而，由于知识价值的难以量化和个人利益的考量，评估和激励机制常常难以实施。
二、解决方案1. 建立知识管理平台企业可以建立一个统一的知识管理平台，将知识获取、整理、共享和应用的过程集中管理。
通过该平台，员工可以方便地获取需要的知识，并与其他员工进行交流和协作。
2. 建立知识分享文化企业应该鼓励和培养知识分享的文化氛围。
可以通过内部培训、知识分享会议等方式，促进员工之间的交流和合作。
另外，建立奖励机制，激励员工积极分享知识。
3. 建立分类与组织机制企业可以建立一套分类和组织知识的机制，例如制定标准术语和分类体系。
同时，引入知识图谱等技术工具，帮助企业将知识进行有效的组织和管理。
4. 建立知识价值评估体系企业可以从多个角度对知识进行评估，包括对知识的实用性、创新性和商业价值等方面进行评估。
此外，可以设置相应的激励机制，例如奖励制度、晋升机制等，以激发员工的知识创造和分享动力。
5. 组织学习与创新知识管理不仅仅是管理已有的知识，还需要注重学习和创新。
企业可以鼓励员工参与培训和学习活动，并设立研发和创新团队，推动知识的不断更新和创新。
结论企业知识管理是提高竞争力和创新能力的重要手段。
高科技企业知识管理的难点与对策
高科技企业知识管理的难点与对策随着现代科技的不断更新和升级，高科技企业知识管理也越来越成为关键的一环。
然而，高科技企业知识管理存在着许多难点，例如企业内部知识管理体系不够完善、知识分享难度大、员工知识流失等问题。
针对这些问题，企业需要采取相应的对策，以提升知识管理能力。
1. 企业内部知识管理体系不够完善由于高科技企业所涉及的领域比较广泛，需要掌握的知识体系非常复杂。
而企业内部知识管理体系不够完善，会影响到企业知识管理能力的提升。
对策：建立完善的知识管理体系。
对企业内部知识进行整理分类，建立知识库，并将其与各部门业务流程紧密结合，让知识库中的知识能够被部门和人员快速获取，提高企业知识共享的效率和准确性。
2. 知识分享难度大高科技企业中，员工的专业能力比较强，但对于知识分享却存在一定的难度。
有些员工有“守土有责”的意识，认为自己掌握的知识是“金刚钻”，不愿意分享给他人，而有些员工则缺乏分享知识的意愿和机会。
对策：采用激励机制。
通过设置奖励机制，鼓励员工分享自己的知识和经验，授予一定的荣誉和奖金。
同时，定期组织分享会、专业讲座等形式，让员工与同行交流经验，共同提高业务水平。
3. 员工知识流失高科技企业中，员工的技能和经验是企业最为重要的资产，而员工流失会对企业的知识管理带来严重损失。
因此，如何避免员工知识的流失，是高科技企业知识管理必须面对的问题。
对策：制定员工培训计划。
企业可以根据员工的专业特长和岗位需求，制定合理的、具有针对性的培训计划，提高员工的综合素质和技能，从而减少员工流失，确保知识资产的稳定性。
4. 知识保密难度大高科技企业所涉及的技术和产品信息通常是敏感的商业机密，因此，企业需要采取措施对知识进行保护，防止知识信息泄露给竞争对手。
对策：建立严格的知识保护制度。
制定员工知识保密协议，明确知识的所有者、使用范围和保密期限等内容，并建立健全的保密机制和技术防范措施，如加密技术、安全审计等措施，确保企业知识安全性。
业务知识方面存在的问题及整改措施
业务知识方面存在的问题及整改措施业务知识是指员工在工作中需要掌握和运用的各种专业知识和技能。
在企业的日常运营中，业务知识的正确运用对于企业的发展和竞争优势至关重要。
然而，由于各种原因，企业在业务知识方面存在着一些问题。
本文将重点讨论业务知识方面存在的问题，并提出相应的整改措施。
一、业务知识的不全面和不准确。
1.1 缺乏全面的业务知识。
很多员工只掌握了自己工作岗位的基础知识，而对于其他相关岗位的知识了解不够。
这使得员工在处理问题时缺乏整体性的思考，往往只能站在自己岗位的角度出发，难以做出综合考虑和合理决策。
1.2 业务知识的准确性有待提高。
由于业务知识的更新速度很快，员工经验水平参差不齐，导致企业在某些领域的业务知识无法保持及时和准确。
这可能导致企业在面对新问题时无法迅速找到解决方案，影响企业的工作效率和竞争力。
整改措施：1.1 加强员工的综合业务知识培训。
组织员工参加跨部门的业务知识培训，让员工了解其他部门的工作内容和流程，提高团队合作能力和整体业务把控能力。
1.2 建立并完善知识管理系统。
通过建立企业知识库等形式，整理和储存企业的各类业务知识，提供给员工查询和学习。
同时，定期更新和维护知识库，确保其中的知识内容准确、全面。
1.3 建立专业培训机制。
企业可以组织专家进行内部培训，或者与专业培训机构合作，开展有针对性的培训活动。
培训内容可以根据员工实际需求进行定制，包括新技术、新方法、新流程等方面的培训，以提高员工的专业知识水平。
二、员工对于业务知识的学习积极性不高。
2.1 缺乏学习兴趣和动力。
由于工作压力大或者个人原因等，很多员工缺乏对于业务知识学习的积极性，只满足于眼前工作的完成，而无意识到学习对于个人职业发展和企业整体发展的重要性。
2.2 学习方法不科学、不系统。
很多员工虽然有学习的愿望，但是由于没有正确的学习方法，没有系统地学习和积累业务知识，导致学习效果不佳。
整改措施：2.1 树立学习的重要性。
试析我国企业知识产权管理中存在的问题及对策
试析我国企业知识产权管理中存在的问题及对策随着我国经济的不断发展，企业知识产权管理的重要性日益凸显。
然而，在实际中，我们仍然面临着一系列的问题。
本文将分析我国企业知识产权管理中存在的问题，并提出相应的对策。
首先，知识产权保护意识薄弱是当前我国企业知识产权管理中最突出的问题之一、一些企业对知识产权的认识较为模糊，对其重要性和价值缺乏足够的了解。
这导致了对知识产权的保护不够重视，容易出现抄袭和侵权行为。
针对这一问题，企业应加强知识产权教育和宣传，增强员工对知识产权的认知和重视，建立起知识产权保护的意识。
其次，我国企业知识产权管理水平相对较低。
一些企业缺乏专业人员和专业知识，无法有效管理知识产权，从而无法充分地保护自己的知识产权。
对此，企业可以通过引进相关专业人才、建立专门的知识产权部门、加强专业培训等方式来提升管理水平，确保知识产权的有效保护和管理。
第三，知识产权侵权问题较为突出。
知识产权的侵权行为在我国仍然很普遍。
一方面，一些企业缺乏侵权意识和法律意识，将不属于自己的知识产权用于商业活动；另一方面，一些企业存在剽窃和盗用他人知识产权的行为。
对此，企业应加强对知识产权侵权的监管，建立健全的内部管理制度，加强知识产权的监察和维权工作。
第四，知识产权保护法律体系不完善。
当前我国的知识产权法律体系仍有许多不足之处，无法完全满足企业对知识产权保护的需求。
针对这一问题，政府应加强立法工作，完善知识产权相关法律法规，提供更加完善的法律保障。
第五，跨国知识产权纠纷问题增多。
随着我国企业对外开放的逐步加大，越来越多的企业涉及到跨国知识产权纠纷。
跨国纠纷的复杂性和专业性使企业面临更大的挑战。
对此，企业应加强对相关国际知识产权规则的学习和研究，积极参与国际知识产权保护机制，提高自身的跨国纠纷解决能力。
综上所述，我国企业知识产权管理中存在着诸多问题。
为解决这些问题，企业应加强员工的知识产权意识教育，提高知识产权管理水平，加强后期监管和维权工作，并积极参与国际知识产权保护机制。
我国企业知识产权管理存在的缺陷及对策
我国企业知识产权管理存在的缺陷及对策在我国企业知识产权管理中存在着一些缺陷，这些缺陷不仅影响了企业的创新能力和竞争力，还可能导致知识产权被侵权和侵犯。
针对这些问题，我们可以采取一些对策来加强企业的知识产权管理。
知识产权保护意识不足是我国企业知识产权管理面临的一大问题。
许多企业在创新过程中，并没有意识到知识产权的重要性，导致他们在知识产权保护上缺乏足够重视。
为了解决这个问题，企业需要加强知识产权保护意识的普及教育，提高员工对知识产权的重要性和保护方法的认识。
企业也应该加强与相关机构的合作，借助他们的专业知识和资源来提高知识产权保护的能力。
我国企业在知识产权管理中面临着技术保护能力不足的问题。
一些企业在技术创新过程中没有采取足够的技术保护措施，导致技术被窃取和侵权。
为了解决这个问题，企业应加强对技术保护的重视，建立健全技术保护体系，包括对技术的保密措施、技术标准的制定和技术保护意识的培养等。
企业还可以通过与高校和研究机构的合作来获取专利和技术，并通过专利申请等方式来保护自己的技术。
我国企业在知识产权管理中还存在着法律意识淡薄和法律保护渠道不畅通的问题。
一些企业对知识产权相关法律法规的理解不够深入，甚至存在违法行为。
企业在维权过程中面临法律保护渠道不畅通的困扰，维权成本高。
为了解决这个问题，政府应加强知识产权保护的立法和执法力度，完善知识产权保护相关的法律法规和政策。
企业也应加强对知识产权相关法律法规的学习和理解，提高法律意识，并积极与相关机构合作，寻求法律保护。
我国企业在知识产权管理中还存在着信息保护不足的问题。
在信息时代，企业的核心竞争力往往以知识为基础，而这些知识往往以信息的形式存在。
企业需要重视信息的保护，包括对知识的保密和数据安全的保护等。
为了解决这个问题，企业应加强信息安全意识的培养，建立健全信息安全管理制度，加强对员工的培训和监管，并采取必要的技术手段来保护知识和数据的安全。
我国企业知识产权管理存在缺陷，需要政府、企业和相关机构共同努力来加强知识产权保护和管理。
问题分析与解决方案如何解决企业内部知识管理的问题
问题分析与解决方案如何解决企业内部知识管理的问题企业内部知识管理是一项重要且复杂的任务，它涉及到知识的获取、存储、分享和应用等方面。
然而，在实际操作中，很多企业都面临着各种各样的问题，阻碍了知识管理的有效进行。
本文将对企业内部知识管理的问题进行分析，并提出相应的解决方案。
一、问题分析1.1 知识孤岛现象在某些企业中，各个部门或团队之间存在信息和知识无法顺畅共享的问题，导致知识形成孤岛。
这一问题主要由于信息沟通和协同机制不完善引起的。
不同部门使用不同的工具和平台进行知识管理，没有一个统一的平台来整合和共享知识。
1.2 知识流失问题由于员工离职、退休或转岗等原因，企业面临着知识流失的风险。
部分企业没有有效的方法来捕捉、保留和传承员工的知识，导致企业在人员变动时经验和知识的流失。
1.3 知识重复与重复造轮子企业内部知识管理不系统化，部门之间没有有效的协同机制，导致不同部门在解决同一问题时重复进行研究与开发，浪费了企业的资源和时间。
1.4 知识质量低下在一些企业中，知识的质量参差不齐。
部分员工可能没有经过系统的培训和教育，缺乏专业的知识和技能。
此外，由于知识管理不完善，知识的准确性和实用性得不到有效的保证。
二、解决方案2.1 构建统一的知识管理平台企业应该建立统一的知识管理平台，为所有部门和团队提供一个共享和协同的环境。
该平台可以提供知识库、博客、论坛等功能，方便员工之间的沟通和知识的共享。
2.2 培养知识分享的文化企业应该鼓励员工进行知识分享，并将其纳入绩效评估体系。
通过定期举办知识分享会、组织内部培训和交流活动等方式，促进员工之间的互动与合作。
2.3 建立知识管理团队企业应该设立专门的知识管理团队，负责知识的采集、整理和分类。
该团队可以制定相应的知识管理流程和规范，并协助各部门解决知识管理相关问题。
2.4 建立知识检索机制为了避免知识孤岛现象，企业可以采用信息检索技术来实现知识的智能搜索和推荐。
通过建立高效的知识检索机制，员工可以快速找到所需的知识资源，促进信息的流通和共享。
企业知识产权管理的问题和解决措施
企业知识产权管理的问题和解决措施随着知识经济的兴起，知识产权已经成为企业发展的重要资源和竞争优势。
企业知识产权管理中存在着一系列问题，特别是在知识产权保护、利用和运营方面，给企业带来了一系列挑战。
本文将从知识产权管理的问题出发，探讨在实际操作中如何解决这些问题，提升企业知识产权管理的水平。
一、问题1.知识产权保护不力企业在知识产权保护方面存在一定的薄弱环节，主要体现在技术、商标、专利、版权等方面。
一方面，企业内部管理不到位，知识产权的保密机制不够严密，员工对知识产权保护意识不强；虽然企业申请了专利或商标，但在维权、反侵权等方面存在问题，导致知识产权被他人侵害。
2.知识产权运营不畅企业在知识产权的利用和运营方面存在问题。
一方面，企业往往只注重知识产权的申请和保护，对于知识产权的商业运营和价值开发缺乏足够的重视；在知识产权的交易、授权等方面表现不够积极，造成知识产权价值的未能充分发挥。
3.知识产权管理缺乏标准化企业在知识产权管理方面缺乏标准化和规范化，缺乏相应的管理制度和流程，导致管理混乱、效率低下。
企业对知识产权管理的战略规划和长远规划不够深入，缺乏系统性的知识产权管理思路。
二、解决措施企业需要建立完善的知识产权保护机制，包括完善企业内部保密制度，强化员工对知识产权保护的意识培训，建立专门的知识产权保护团队，加强对知识产权的监控和管理，确保知识产权的有效保护。
企业还可以利用法律手段，完善维权机制，积极应对侵权行为，保护自身的知识产权。
企业需要认识到知识产权的商业化运营和价值开发至关重要。
可以建立专门的知识产权运营团队，完善知识产权的管理和监控机制，加强知识产权的市场化运作，积极寻求知识产权的授权、交易、合作等机会，充分发挥知识产权的商业价值。
企业需要建立完善的知识产权管理体系，包括建立知识产权管理制度、流程和规范，明确知识产权管理的责任部门和人员，完善知识产权管理的各项工作流程，确保知识产权管理的标准化和规范化。
企业知识产权管理的问题和解决措施
企业知识产权管理的问题和解决措施
1. 对知识产权法律法规认知不足，或不愿意在管理过程中耗费时间和成本去落实法律法规，导致知识产权产生争议。
2. 对员工知识产权的归属认知不清或者没有签署保密协议，可能使重要的创新资产无法为公司所拥有。
3. 对技术创新和知识产权的保护进行落实不足，导致技术创新无法获得应有的收益。
4. 公司可能会忽视知识产权海外扩展，未及时申请优先权或者互认制度，影响了国外市场的发展。
5. 对于公司间合作中的知识产权归属和分配、以及涉及到竞争关系，出现无法达成一致意见的情况。
6. 知识产权审查不严谨，导致知识产权的创建和保护遇到问题。
1. 加强知识产权法律法规的教育和学习，及时了解新法律法规，将知识产权管理融入企业的日常管理当中。
2. 确定知识产权的归属，制定保密协议和知识产权协议，并对员工进行相关培训。
3. 完善企业技术创新和知识产权保护的制度，建立知识产权保护机制，增强知识产权资产的管理和保护。
5. 确立企业间合作的知识产权归属和分配，签署共同开发协议或者技术转让协议。
6. 在知识产权申请和管理过程中，加强审查，并及时处理知识产权相关的问题。
知识管理今后改进的意见和建议
知识管理今后改进的意见和建议一、前言知识管理是指企业在日常经营中，通过有效的知识获取、整合、传递和应用，提高企业的综合竞争力。
随着信息技术的不断发展和企业竞争环境的变化，知识管理也在不断发展和改进。
本文将针对当前知识管理存在的问题，提出改进意见和建议。
二、问题分析1. 知识获取不足企业在进行知识管理时，往往只注重内部知识的获取和整合，而忽略了外部知识资源的重要性。
同时，在内部知识获取方面也存在一些问题，如信息孤岛现象等。
2. 知识整合困难企业内部存在大量零散的知识点，如何将这些零散的知识点整合成有机的系统是一个难题。
此外，在不同部门之间进行知识共享也存在困难。
3. 知识传递效率低下即使企业成功地将各个部门之间的知识进行了整合，但如何高效地将这些有价值的知识传递给需要使用它们的人员也是一个难题。
传统上采用会议等方式传递知识，但效率较低。
4. 知识应用不充分企业在知识管理方面的最终目的是提高企业的综合竞争力，但在实际应用中，往往存在知识无法得到有效应用的问题。
三、改进意见和建议1. 加强外部知识获取企业应该注重外部知识资源的获取，可以通过参加行业会议、招聘优秀人才等方式进行。
同时，也可以通过与其他企业或机构建立合作关系来获取有价值的知识资源。
2. 建立完善的知识整合系统企业应该建立完善的知识整合系统，将各个部门之间的零散知识点整合成有机的系统。
同时，也要加强不同部门之间的沟通和协作，以便更好地进行知识共享。
3. 采用多种方式传递知识企业在传递知识时，可以采用多种方式，如在线培训、视频会议等方式。
这些方式可以提高传递效率，并且能够更好地满足不同人员对于学习方式和时间上的需求。
4. 引导员工充分利用已有知识企业在引导员工使用已有知识时，应该注重将其与实际工作紧密结合，让员工在实际工作中充分利用已有的知识。
此外，企业也可以通过奖励制度等方式激励员工积极使用已有知识。
四、总结知识管理是企业提高综合竞争力的重要手段，但在实际应用中存在一些问题。
我国企业知识产权管理存在的缺陷及对策
我国企业知识产权管理存在的缺陷及对策随着我国开放程度的不断加深和国内经济的快速发展，企业知识产权的保护和管理越来越受到重视。
然而，在实践中，我国企业知识产权管理仍存在一些缺陷。
这些缺陷如果不能得到及时纠正和改进，将会对企业的可持续发展产生不利影响。
本文将探讨我国企业知识产权管理存在的缺陷及对策。
一、企业人员对知识产权意识不够强我国企业普遍存在知识产权意识薄弱的问题，部分企业员工对知识产权的价值和保护不够重视，往往把企业的专有技术流传给他人或者私自转让，导致企业团队人才流失，创新能力下降。
对策：企业应该加强员工的知识产权教育和培训，提高员工保护知识产权意识，避免企业专有技术流失。
企业可以通过制定内部知识产权管理制度，对员工进行知识产权宣传和学习培训。
同时，企业应该建立科技创新奖励机制，激励员工创新和在知识产权保护方面的贡献。
二、知识产权保护制度不够完善我国对知识产权的立法工作较为滞后，知识产权保护制度不够完善，执行力度不够强。
加之知识产权案件环节繁琐，诉讼周期较长，导致知识产权保护难度增加。
对策：企业应该积极参与知识产权立法和修订过程，为建立更加完善的知识产权保护制度出谋划策。
同时，企业应该完善自身知识产权保护制度，加强知识产权监督和维权意识。
企业可以通过与知识产权律师合作或建立知识产权保护专业团队来提高自身对知识产权的保护能力。
三、知识产权证明缺乏权威性企业知识产权的证明常常缺乏权威性，难以证明知识产权的主体地位和权益，从而导致权利归属不清，经济利益无法得到维护。
对策：企业应该加强知识产权证明工作。
企业在取得知识产权之后，应该及时向知识产权机构申请专利、商标、版权等知识产权证明。
企业可以通过注册商标、域名、软件著作权等方式对知识产权进行保证。
此外，企业应该与权威机构合作，通过第三方知识产权保护手段来提高知识产权证明的权威性。
四、知识产权价值评估不够科学企业在进行知识产权价值评估时，常常存在评估标准不够科学、评估结果不够准确的问题，导致知识产权价值无法得到真实体现。
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中 国是 一 个 发 展 中 国 家 ，农 业 创 新 和 农 村信息化 的实现 是一个 漫长 的过程 ， 因
而 在 农 业 企 业 中 实现 知 识 管 理 还 有 一 段 很
与 传 统 的管 理 相 比 ． 知识 管理 呈 现 如 长 的路 要 走 。 国 内外 许 多 知 识 管 理 的 事例 下 的特 点 。
作 为 知 识 经 济 时 代 的 核 心 ，是 人 力 资 源 的 识 面 ；确 保 知 识 能 够 实 际 运 用 到企 业 的 生 着 企 业 知 识 管 理 的发 展 重 要 成 分 ， 作 用 日益 重 要 ， 为 决 定 组 织 产 技 术 中 ， 际 的发 挥 成 效 ； 保 组 织 内 部 其 成 实 确 成 功 和 经 济 发 展 的 关 键 因 素 。知 识 经 济 的 的 人 知 道 所 需 的 知识 在 何 处 。 － 知 识 管 理 的特 点 ３ 来临 ． 直接 导致 管理 发 生 根 本 性 的变 革 。 很 １ 多 学 者 都 提 出我 们 应 该 调 整 原 有 的 管理 方
企 业 知识 管 理 的 内容 和 特 点 ， 论 了 目前 知 识 管理 存 在 的 相 关 问 题 ， 出 了 知 识 管 理 应 注 意 的 问题 和 所 应 采 取 讨 提
的对策。 关 键 词 知 识 管 理 企 业 管 理 信 息 化 中 图分 类 号 Ｆ ７ ． ２ ０７ 文 献 标 识 码 Ａ
知识 经 济管 理 中 更 强 调 对 知 识 和 人 才 内 企 业 在 生 产 的 发 展 过 程 中对 知识 的 重 视
为 ：知 识 管 理 是 帮 助 人 们 对 拥 有 的 知 识 进 的 管理 ，对 发挥 组 织 内外 相 关 专 家 学 者 的 “ 程 度 不 高 ， 业 知 识 管 理 也 就 缺 乏原 动 力 。 企
当 今世 界的科 学 技 术 突 飞 猛 进 ，知 识
知识 管 理 的 目标 主 要 包 括 ：通 过 知 识 成 为 管 理 者 。 集 中员 工 的智 慧 ， 一 员 工 要 统
发 经 济 时 代 已经 来 临 ， 这 种新 的 时 代 改 变 着 的 发 布 使 一 个组 织 内 的 所 有 成 员 都 能 掌 握 的 行 动 ， 挥 集 体 智 慧 的作 用 。 企 业 的 管 理模 式 、物 质 生 产 的 组 织 方 式 甚 并 应 用 知识 ：通 过 旧 知 识 的 理 解 能 够 推 进
行 反 思 ，帮 助和 发 展 支持 人们 进 行 知 识 交 智 囊 作 用给 予 高 度重 视 。 企 业 看 成 是 “ 把 学 ２２ 企 业 自身 对 知 识 的价 值 认 识 不 足 ．
流 的 技 术 和 企业 内部 结构 ，并 帮 助 人 们 获 习 型 组织 ” 要求 员工 不 断 地 获 取 新 知 识 和 ． 得 知 识 来 源 ，促 进 他 们 之 间 进 行 知 识 的 交 自学 成 才 ， 挥 知 识 团 队 的 整 合 效 益 。 发 流 。 而 巴斯 则认 为 ： 知识 管 理 是 为 增 强 组 １ ． 更 加 重视 员 工 的精 神 激 励 ” “ ＿３ ３
知 识 管 理 是 管 理 领 域 的 新 生 事 物 ， 使 员 Ｔ 能 够 共 同分 享 他 们 所 拥 有 的 知 识 ， 的 含量 还 比 较低 ．知 识 的创 新 和应 用 虽 然 目
前还 没有 一 个 被 大 家 广 泛 认 可 的 定 义 。 美 并 且要 求 管 理 层 对 那 些 做 到这 一 点 的 人 予 在 企业 当 中 存 在 ．但 是 没 能 成 为 企业 的 主
在 我 国 的 国有 企 业 或 民 营 企 业 中 ， 大
１３１ 更加 重视 知 识 的共 享 和 创 新 ＿．
表 明， 业进行知识管理成 功的关键 ， 企 除需 企 业高级管 理人员 在各方 面 的正确 决策 ，
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１ 知 识 管理 的定 义 ． １
知 识 管 理 要 求 企 业 的 管理 层 把 集 体 知 更 在 于全 民 的 知 识 水 平 。我 国经 济 目前 还 识 共 享 和 创 新 视 为 赢 得 竞 争 优 势 的 支 柱 ， 处 于工 业 经 济 的 中 期 ，知 识 在 生 产技 术 中
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管 理评 论
浅谈企业知识管理存在的问题及对策
唐 青 熊佳彦 罗 玲
４０ ７ ） ３ ０ ９ （ 中师 范 大学信 息管 理 系 湖 北 武汉 华
摘 要
现 代 企 业 已 离不 开 信 息 化 ， 而知 识 管 理 是 未 来企 业 生 存 发展 的 需 要 。 知 识 管 理 的概 念 出发 ， 合 从 结
国 德 尔 集 团 创 始 人 之 一 的卡 尔 ・ 拉 保 罗 以 鼓励 。 弗 认 为 ：知识 管理 就 是 运用 集体 的智 慧 提 高 １ ． 更加 重视 知识 和 尊重 人 才 “ ＿２ ３
应 变 和创 新 能力 。” 国 的维 娜 ・ 利 则 认 美 艾
流 ． 不 是 企 业 之 间竞 争 的焦 点 。 有 压 力 也 没 就 没 动 力 ． 种 经 济 现 状 ． 致 绝 大 多 数 国 这 导
至 包 括 人 们 的 生 活方 式 ，而 经 济 的 增 长 更 新 知 识 的有 效 开 发 ：除 在 内部 获 取 知 识 的
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