物流工程案例集 第2部分 设施布局分析 第9章 其他布局案例

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物流工程案例集 第2部分 设施布局分析 第7章 物流设施布局案例

物流工程案例集 第2部分 设施布局分析 第7章 物流设施布局案例
2019/1/25 11
案例十六 填海造陆,海港物流显身手 —— 港口后方物流园区规划
资料来源:崔柳、李伟、别社安,港口后方 物流园区规划研究,《港工技术》,2005 年第1期。 整理:王琳琳 制作:张芳芳
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案例十七 多功能空港—— 汉城仁川国际机场的规划
一、案例背景 汉城仁川国际机场是一座多功能现代化国际空港,位于 汉城以西52公里处的永宗岛上,占地面积5610公顷,1992 年开工建设。
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案例十七 多功能空港—— 汉城仁川国际机场的规划
(二) 对外交通联系 在仁川岛与永宗岛之间建设了永宗大桥,全长4.4公里, 解决了机场与市内的公路、铁路交通联系问题。目前在永宗 岛与仁川以南的松岛新城市(规划中的高科技信息产业城市) 之间,拟建设第二跨海大桥。 1.高速公路。 机场高速公路总长40.2公里,双向6~8车道,经永宗大 桥进入汉城市区,并与通往韩国其他地区的主要道路相连。 2.铁路。 全长61.5公里的复线,将连通汉城火车站、金浦机场, 并与通往汉城市中心的地铁相通。 3.轮渡。 旅客可从仁川乘汽车渡轮到永宗岛码头,从该码头经滨 海道路直达机场。
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案例十七 多功能空港—— 汉城仁川国际机场的规划
(三) 机场设施规划布局 1.跑道。仁川国际机场将建设4条与南北盛行风向平行的跑道。 2.停机坪。设有44个登机门,16个停机坪,可同时停放60架宽 机身飞机。 3.空中交通管制塔。塔高100.4米,配有现代化的空中交通管 制通讯系统。 4.交通中心。是集停车场及其他设施于一体的交通综合体,可 高效调度进港车辆。
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案例十六 填海造陆,海港物流显身手 —— 港口后方物流园区规划

物流工程案例集--kittysinbad(1)

物流工程案例集--kittysinbad(1)
位于北京市海淀区五道口的易初莲花分店于2005年 10月开始试营业,其面积约12 000平方米,其中包括小 型便利店屈臣氏以及专卖店和餐饮设施。
2019/11/21
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案例二 北京五道口易初莲花选址
二、案例分析
(一) 地理位置和周边环境分析
该区域的发展主要依托清华、北大等高校,居住 群和消费群比较单一,但消费能力属于中高档次, 因此不容忽视,现已是众多零售商家追逐的热点区 域。
沃尔玛的成功取决于它经营管理的许多独到之处, 其中之一就是它独特的选址方法。
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案例三 沃尔玛选址
二、案例分析
(一) 商圈特性分析 一般来说,沃尔玛商圈的主要特点是: (1) 超大性 (2) 交叉性 (3) 复合性
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案例三 沃尔玛选址
二、案例分析
(二) 选址方法及选址原则 1. 选址方法 2. 选址原则
二、案例分析
(三) 项目对周围环境的影响分析 1. 对环境空气质量的影响 2. 对地表水环境的影响 3. 对渣库环境的影响 4. 声环境影响 5. 生态环境影响
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案例四 云南金鼎锌业有限公司新厂选址分析
二、案例分析
(四) 卫生防护距离设置条件
拟选厂址边界东北距香柏村0.8km、南距麦干甸 0.3km。硫酸装置布设在厂区的北面,距南部厂界约 330m,距北部厂界约l00m,距南部的麦干甸约 630m,距北部的香柏村约900m,可满足项目卫生防 护距离设置的要求 。
(1)从连锁发展计划出发 (2) 选择经济发达的城镇 (3) 独立调置门店 (4) 选择城乡结合部
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案例三 沃尔玛选址

物流分析与设施规划课程参考案例

物流分析与设施规划课程参考案例

液压转向器厂总平面布置设计方案目录一.概述 (3)二.基本要素分析 (3)1.液压转向器结构及有关参数 (3)2.作业单位划分 (4)3.液压转向器生产工艺过程 (4)三.物流分析 (4)1.产品工艺过程分析 (4)2.物流强度分析 (8)四.作业单位非物流相关分析 (10)1.整理主因,给出理由编码 (10)2.确定相互关系等级 (10)3.作业相互关系表 (11)五.作业单位综合相关分析 (11)1.综合物流相关等级表 (12)2.作业单位综合想到关系 (14)六.作业单位位置相关图分析 (14)1.综合接近程度排序 (14)2.绘制作业单位位置相关图 (15)七.作业单位面积相关分析 (16)八.工厂总平面布置可行方案 (17)1.方案一 (17)2.方案二 (18)3.方案三 (19)九.评价方案并择优 (20)1.计算权重 (20)2.评选方案 (20)一.概述当地现有一叉车修理厂,位于一条交叉公路边上。

占地面积为1600㎡,厂区南北长为200m,东西宽为80m.该厂职工人数300人,计划改建成年产6000套液压转向器的生产厂。

公路图1待建厂厂区图1-11、场址选位2、厂址定址1-2厂址选址考虑因素:一经济因素1、运输条件和费用减速器零件较多,比较复杂,运送起来比较困难,适合用卡车运送,费用也比较合理。

2、原材料供应条件3、市场条件4、劳动力条件5、建筑成本6、政策、税收评价最优方案加权因素分析法二.基本要素分析1.液压转向器结构及有关参数液压转向器由22个零、组件构成,每个零、组件的名称、材料、单件重量及年需求量如下表所示:表1 零件明细表2.作业单位划分表2 作业单位建筑物汇总表3.液压转向器生产工艺过程表3液压转向器零件加工工艺过程表表4液压转向器零件加工工艺过程表表5液压转向器零件加工工艺过程表表6液压转向器零件加工工艺过程表表7液压转向器零件加工工艺过程表表8液压转向器零件加工工艺过程表表9液压转向器零件加工工艺过程表表10液压转向器零件加工工艺过程表表11液压转向器零件加工工艺过程表表12液压转向器零件加工工艺过程表表13液压转向器零件加工工艺过程表表14液压转向器零件加工工艺过程表表15液压转向器零件加工工艺过程表三.物流分析物流相关分析是机械制造厂平面布置的基础,主要从以下步骤来进行分析:1.产品工艺过程分析1.1分析给定的工艺过程表由于各个部件的年需求量是固定的,也就是说液压转向器的生产呈理想状态(零库存生产),所以全年的物流量就没有必要给出。

物流工程与管理第二章设施规划与设计

物流工程与管理第二章设施规划与设计

•第二章 设施规划与设计
第三节 设施选址的评价方法
一、成本因素评价法 1、盈亏平衡法
• 例:某公司要建厂,拟订了X、Y和Z三个不同 的建厂方案。由于各地区的原材料成本、运输成本、 动力成本和工资等条件的不同,建厂的费用也不同, 从而产生产品成本结构上的差异,各方案的生产费用 预测见表2-2。试确定不同生产规模下的最优方案。
物流工程与管理第二章设施规划与设 计
第四节 设施布置设计
二、设施布置设计的设计方法
o 成组原则布置(Group Layout) 是实施成组加工的布置形式,介于产品原则和工
艺原则布置之间。适应于小批量生产。
物流工程与管理第二章设施规划与设 计
第四节 设施布置设计
二、设施布置设计的设计方法
成组原则布置优缺点
目前已有四个分站的坐标和废品数量见表,试求最佳 总站地址坐标。
物流工程与管理第二章设施规划与设 计
第三节 设施选址的评价方法
一、成本因素评价法 2、重心法
由 前 计 算 可 知 , 最 佳 总 站 地 址 坐 标 为 ( 54 , 102)。
物流工程与管理第二章设施规划与设 计
第三节 设施选址的评价方法
最简单的选址问题是将新设施布置到一个与现存 设施有关的二维空间中支.如果 生产费用很重要,而且 多种原材料由各现有设施供应,则可根据重心法确定新 址位置,使求得的厂址位置离各个原材料供应点的距 离与供应量、运输费率之积为最小。适用于运输成本 所占比重较大的情况。
物流工程与管理第二章设施规划与设 计
第三节 设施选址的评价方法
一、成本因素评价法 2、重心法 假设已设定任意点为坐标系的原点,各供需点为
P1、P2、P3、P4…Pn,各点运输量为Vi经过研究发现 如果用各点的重必位置作为被选厂址,可以使总运输 费用接近最低,重心点的坐标计算如下式所示。

物流工程案例集 第2部分 设施布局分析 第9章 其他布局案例

物流工程案例集 第2部分 设施布局分析 第9章 其他布局案例

2020/8/16
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1.家属等候 2.麻醉准备室 3.换床 4.中央 清洁厅 5.X光机室 6.手术室 7.污物廊 8.污洗室 9.病理 10.洗片室 11.石膏室 12.清洁储藏 13.器械储藏
2020/8/16
图9-1 华山医院病房综合楼(8层)手术层平
面图
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案例二十 方便服务的人性化空间设计 —— 上海华山医院手术中心布局
2020/8/16
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案例二十 方便服务的人性化空间设计 —— 上海华山医院手术中心布局
资料来源: [1] 陈国亮、邢同和,现代医院的手术中心—— 上 海华山医院手术中心设计回顾,《建筑学报》, 2003年第7期。 [2] 陈国亮、邢同和,从传统老医院走向现代化医 院—— 上海复旦大学附属华山医院总体规划及单 体设计,《新建筑》,2002年第1期。
20人次 0’25’’
38人次 4’21’’
图书馆
68人次 9’54’’ 34人次 6’18’’ 83人次 10’58’’
0
运动场
68人次 0’30’’ 0
0
0
图书馆
0
运动场
表9-1 校区人员流量调查表
2020/8/16
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案例二十一 某高校布局分析
2.各设施间的相关分析 根据人流密度,分为五个密度等级,划分标准为:120人 次以上为A;90~120人次为E;60~90人次为I;30~60人次为 O;30人次以下为U。图9-8为设施相关图。
图9-8 设施相关图
2020/8/16
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案例二十一 某高校布局分析
3.改进方案
大沙河 梨山路
2020/8/16

《物流分析与设施规划》课程参考案例详解

《物流分析与设施规划》课程参考案例详解

液压转向器厂总平面布置设计方案目录一.概述 (3)二.基本要素分析 (3)1.液压转向器结构及有关参数 (3)2.作业单位划分 (4)3.液压转向器生产工艺过程 (4)三.物流分析 (4)1.产品工艺过程分析 (4)2.物流强度分析 (8)四.作业单位非物流相关分析 (10)1.整理主因,给出理由编码 (10)2.确定相互关系等级 (10)3.作业相互关系表 (11)五.作业单位综合相关分析 (11)1.综合物流相关等级表 (12)2.作业单位综合想到关系 (14)六.作业单位位置相关图分析 (14)1.综合接近程度排序 (14)2.绘制作业单位位置相关图 (15)七.作业单位面积相关分析 (16)八.工厂总平面布置可行方案 (17)1.方案一 (17)2.方案二 (18)3.方案三 (19)九.评价方案并择优 (20)1.计算权重 (20)2.评选方案 (20)一.概述当地现有一叉车修理厂,位于一条交叉公路边上。

占地面积为1600㎡,厂区南北长为200m,东西宽为80m.该厂职工人数300人,计划改建成年产6000套液压转向器的生产厂。

公路图1待建厂厂区图1-11、场址选位2、厂址定址1-2厂址选址考虑因素:一经济因素1、运输条件和费用减速器零件较多,比较复杂,运送起来比较困难,适合用卡车运送,费用也比较合理。

2、原材料供应条件3、市场条件4、劳动力条件5、建筑成本6、政策、税收评价最优方案加权因素分析法二.基本要素分析1.液压转向器结构及有关参数液压转向器由22个零、组件构成,每个零、组件的名称、材料、单件重量及年需求量如下表所示:表1 零件明细表2.作业单位划分表2 作业单位建筑物汇总表3.液压转向器生产工艺过程表3液压转向器零件加工工艺过程表表4液压转向器零件加工工艺过程表表5液压转向器零件加工工艺过程表表6液压转向器零件加工工艺过程表表7液压转向器零件加工工艺过程表表8液压转向器零件加工工艺过程表表12液压转向器零件加工工艺过程表表15液压转向器零件加工工艺过程表三.物流分析物流相关分析是机械制造厂平面布置的基础,主要从以下步骤来进行分析:1.产品工艺过程分析1.1分析给定的工艺过程表由于各个部件的年需求量是固定的,也就是说液压转向器的生产呈理想状态(零库存生产),所以全年的物流量就没有必要给出。

物流工程案例集 第1部分 选址分析 第1章 超市选址策略分析

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案例三 沃尔玛选址
二、案例分析
(四) 整体评价 (1)由市场调查委员会研究各潜在地点,搜集信息。 (2)由一执行小组评估经济上的可行性,然后由一财 团评价该点。 (3)由决策委员会评审决定。
2019/1/25
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案例三 沃尔玛选址
二、案例分析
(五) 沃尔玛北京石景山店选址分析
2019/1/25
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案例二 北京五道口易初莲花选址
2019/1/25
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案例二 北京五道口易初莲花选址
二、案例分析
(二) 交通环境分析 交通便利,四通八达,向东至科技大学,向南 可达知春路、北航、牡丹园、北太平庄,向西至颐 和园,向西北可达体育大学、上地,东北可达林业 大学、农业大学、北沙滩。
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案例二 北京五道口易初莲花选址
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案例二 北京五道口易初莲花选址
二、案例分析
(四) 商圈分析 竞争者商圈比较 在设定各超市的核心商圈时,认为家乐福的 核心商圈要大于沃尔玛和易初莲花,而沃尔玛和易 初莲花的核心商圈大小相仿。由于竞争的相斥效应, 认为各超市的核心商圈半径略长于与相邻超市距离 的一半。
沃尔玛中国公司在北京的第一家店—— 石景山店, 投资额为2亿元人民币,建筑面积超过370000平方米, 可辐射区内人口达30多万。它的商业半径达到10km, 甚至更远。显然,沃尔玛选择石景山开首家店,并非 作为一般门店运作,而是作为它未来在北京市内蚕食 鲸吞本地零售业的总部所在据点,是其关键物流配送 的第一个基地。
位于北京市海淀区五道口的易初莲花分店于2005年 10月开始试营业,其面积约12 000平方米,其中包括小 型便利店屈臣氏以及专卖店和餐饮设施。

物流工程案例集 第2部分 设施布局分析 第6章 零售企业布局案例


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案例十四 摸清心思,留住脚步 —— 从家乐福卖场布局分析卖场设计
二、案例分析
(一) 家乐福卖场布局及商品陈列特点
5.讲究卖场的气氛营造,挑起顾客强烈的购买欲 家乐福充分利用灯光、POP以及特价商品、堆位等有
机的组合,把整个卖场的气氛营造得非常浓郁,让顾客一 进家乐福便有一种购买的冲动。
6.对陈列的管理标准严谨且执行力强 家乐福在每一个商品的右下角都会相对应地有一张货牌
(标价签)。货牌上面除了标明常规的品名、产地、价格等, 还标明了商品陈列排面数。实际数量都与所标明的排面数 相吻合,这说明家乐福的员工对商品配置表的执行是非常 到位的。
2020/3/7
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案例十四 摸清心思,留住脚步 —— 从家乐福卖场布局分析卖场设计
二、案例分析
(二) 家乐福卖场布局分析 1.家乐福二楼布置分析
本案例主要对位于深圳南海大道与工业八路交汇处 东北角的B&Q蛇口店,和位于深圳南山区南山大道3028 号的B&Q南山店布局进行比较分析。
2020/3/7
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案例十五 战略决定战术—— 百安居深圳蛇口店 与南山店设施布局比较分析
二、案例分析
(一) 店面的总体布局比较
1.南山店布局策略 B&Q店面整体布局正是按照这样的装修顺序。一楼主
二、案例分析
(六) B&Q人性化设计布局 1.真假优劣商品对比栏。摆放于B&Q的卖场入口处。这 个设计,不仅为顾客提供了方便,更重要的是给了顾客一 种安全感、信赖感,无形中为自己的商品做了质量担保。 2.B&Q装潢中心样板房资料。通过这种方式,顾客能够 更加直观地了解各种材料的装饰效果、性能、价格等因素。 3.B&Q涂料专柜。消费者可以在百安居蛇口店的油漆调 色中心根据自己的实际需要及喜好,调制自己满意的涂料 颜色,然后直接在该中心下订单,即完成购买。 4.自助饮水处。每层卖场设有2~4处。

物流工程与管理第二章设施规划与设计


3、地点选择阶段
满意否?

4、编制报告阶段确定评价的方法
评价各地址方案
满意否?

确定位置
找到新评价方案

管理科学与工程系
第二节 设施选址(厂/场址选择)
二、设施选址的步骤
1、准备阶段
进行调查研究,获取相关信息,为设计选址做好 准备。
2、地区选择阶段
走访行业主管部门、选择若干地区,收集相关资 料、方案比较、各方面人员参予。
管理科学与工程系
第一节 设施规划与设计理论概述
二、设施规划与设计的研究范围 研究范围很广,仅从工业工程解度考虑,由厂址
选择和设施设计两部分组成。
管理科学与工程系
第一节 设施规划与设计理论概述 三、设施规划与设计的阶段结构
设施规划与设计工作贯穿于工程项目发展周期中 的前期可行性研究与设计阶段。按“交叉顺序”方式 进行工作。
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yiVi
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管理科学与工程系
第三节 设施选址的评价方法
一、成本因素评价法 2、重心法
例:某市想为废品处理总站找一个适当的地方, 目前已有四个分站的坐标和废品数量见表,试求最佳 总站地址坐标。
处理分站 坐标
年运输量
一站
二站
三站
四站
x1 y1 x2 y2 x3 y3 x4 y4
一、成本因素评价法 1、盈亏平衡法
固定费用 每万件变动费用
X 方案 60 44
Y 方案 130 27
Z 方案 250 15
CFX CVX QA CFY CVY QA
QA
CFY CVX
CFX CVY
130 60 4.12(万件 44 27

物流工程第2版案例-物流案例 解决A公司运能紧张的瓶颈

物流案例解决A公司运能紧张的瓶颈2005年的某一天,地处兰州的西北化工储运公司(以下简称储运公司)收到了总公司2006—2010年的产能发展规划。

储运公司隶属于西北化工有限公司,主要负责将西北化工有限公司在西北地区生产基地的化工产品运往全国各地的销售地区。

如今,面对未来的产能规划,储运公司将要在未来承担起更多的调运任务,能否拿出有效的运输能力解决方案将直接影响未来整个西北化工有限公司的正常运作。

1.公司背景西北化工有限公司是从事化工产品的生产和销售的大型流程型制造企业,公司的生产基地集中在我国西北部地区,包括乌鲁木齐、独山子、兰州和宁夏四个生产基地,公司产品的销售区域覆盖了中国的其他很多地区,主要包括华北、华东和西南地区。

按照公司的业务特点,公司分别成立了三个子公司,负责生产、调运和销售三个环节的业务。

其中,储运公司主要负责从生产基地到各大销售区域的产品调运工作。

近年来,随着化工产品需求的持续增长,西北化工有限公司的业务量增加较快,公司决定对未来几年的生产能力进行扩建,预计未来每年产能的增加将达到15%以上,图4—6是未来几年公司预计的产能状况。

图4—6西北公司未来几年的产能状况储运公司主要负责西北化工有限公司产品从生产地到销售地的调运业务,即:生产基地生产出来的产品首先进入公司位于基地附近的仓库储存,然后储运公司根据各个销售大区的销售计划将仓库内的产品调运至各个销售区域。

从运输流量看,在生产能力一定的情况下,储运公司的调运量基本保持较为稳定的状态,具有货源充足、运量大、运输稳定等特点。

储运公司的仓储能力是根据现有的生产能力进行设计的。

未来生产能力的增加给储运公司的及时调运工作带来了直接的压力,但西北化工有限公司并没有对现有的仓库进行扩建的计划。

由于地理原因,储运公司主要采用陆路运输的方式进行产品的调运,而陆路运输中又主要以铁路运输为主。

图4—7列出了2004年储运公司各种运输方式使用的分布情况。

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2020/8/16
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案例二十 方便服务的人性化空间设计 —— 上海华山医院手术中心布局
二公建筑面积为5200 ㎡ ,由23间 大小不等、净化要求各异的手术室、医务人员更衣、淋 浴休息室、服务于手术中心的次中心供应区等组成。
手术中心与其相关各功能区域如病房区域、门急诊区 域、重症监护中心、医技中心等,有着非常方便、快捷 的通道,使手术中心真正成为华山医院医疗中心的核心。
路线过长、造价不够经济。 2.中央供应型。手术所需物品为单向运行。术前洁净的手术物 品、器械、敷料由中心供应送至中央清洁厅,并由专人随时送
至各手术室。 3.中央清洁型。手术所需物品及经过洗手后的手术医生、护士 由中央走道进入手术室。手术病员、术后的物品及医生、护士
均由另一走道出行。 4.外周供应型。清洁物品由外围专用走道送至手术室。手术医 生、护士、病员行进线均为双向性,保证手术中的物品的清洁
(一) 手术中心位置分析 1.手术中心与病房区域的联系 2.手术中心与即将兴建的门急诊大楼急救中心的联系 3.手术中心与重症监护中心(ICU)的联系 4.手术中心与医院医技中心的联系 5.手术中心与次中心供应及医务人员淋浴、更衣、休息区 域的联系
医院配置了专门服务于手术中心的次中心供应室,位于手 术中心的下层。所有手术器材、敷料通过专用货物升降梯送至 各手术层的洁净储藏间供手术使用。手术医生及护士由五层的 更衣、淋浴间至十万级洁净要求的过度前室,换上洁净的手术 服,并由专用洁净电梯及楼梯上至6~8层手术层。
由于华山医院拥有国家重点学科,卫生部重点建 设学科—— 神经外科,及以中国工程院院士、学科带 头人顾玉栋教授领衔的手外科等特色科目,设计一个 国内一流的手术中心就成为病房综合楼设计工作中的 重点。
华山医院依据历年情况确定手术室规模为23间。 新建病房综合楼每层建筑面积只有1300㎡左右,将 5~8层作为一个手术中心区域,5层为手术服务区, 6~8层为手术层,总面积约为5200 ㎡ 。
华山医院8层为1万级净化要求的手术室,其内景见图9-4。
2020/8/16
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案例二十 方便服务的人性化空间设计 —— 上海华山医院手术中心布局
图9-3 手术室基本设施
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图9-4 1万级净化要求的手术室内景
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案例二十 方便服务的人性化空间设计 —— 上海华山医院手术中心布局
2020/8/16
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案例二十 方便服务的人性化空间设计 —— 上海华山医院手术中心布局
2.手术室的基本设施
手术室的基本设施是指手术间内最基本的、必备的设施配 备,如手术台、无影灯(吊式和落地式单头)、麻醉机、监护仪器 台、高频电刀、X光观片灯、固定紫外线灯管(或电子消毒灭菌 灯)、器械桌、托盘、办公桌、操作台、方凳、升降圆凳、脚踏 凳、敷料桶、电钟、温湿度计等,有条件的可安装传呼系统。
第九章 其他布局案例
案例二十 方便服务的人性化空间设计—— 上海华山医院手术中心布局
案例二十一 某高校布局分析
2020/8/16
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1
案例二十 方便服务的人性化空间设计 —— 上海华山医院手术中心布局
一、案例背景
上海华山医院病房综合楼自1997年初开始设计, 1998年底开始施工,2001年9月17日竣工。
2020/8/16
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1.家属等候 2.麻醉准备室 3.换床 4.中央 清洁厅 5.X光机室 6.手术室 7.污物廊 8.污洗室 9.病理 10.洗片室 11.石膏室 12.清洁储藏 13.器械储藏
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图9-1 华山医院病房综合楼(8层)手术层平
面图
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案例二十 方便服务的人性化空间设计 —— 上海华山医院手术中心布局
要求,缩短医生、护士的行进路线。 5.外周回收型。以手术器械、物料的术前、术后单向运行为出 发点,即洁净的手术器械、敷料乘专用电梯到达中央洁净区并
送至各手术室,手术完成后由另一出口经污物回收廊运出。
2020/8/16
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案例二十 方便服务的人性化空间设计 —— 上海华山医院手术中心布局
华山医院手术中心采用“外周回收型” 布置方式。 同时利用外周回收型污物廊洁净要求较低的特点,华山医 院手术中心将为手术室提供净化空调的设施布置在这一走 廊夹层内,既方便设备的检修,又可减少噪音对手术室的 影响。
2020/8/16
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案例二十 方便服务的人性化空间设计 —— 上海华山医院手术中心布局
(二) 手术层平面布置方式的确定 国际上手术层平面布置基本分为以下几种形式,如图所示。
2020/8/16
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案例二十 方便服务的人性化空间设计 —— 上海华山医院手术中心布局
1.单向通过型。物料、医生、护士、病员术前、术后均为单向 行进,可确保无任何交叉引起的感染。但交通面积过大、行进
3.手术室出入路线布局 4.手术室工作人员的空间要求
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案例二十 方便服务的人性化空间设计 —— 上海华山医院手术中心布局
三、案例总结与启示 本案例详细介绍了上海华山医院手术中心的布局规
划,从中我们可以看到: 1. 医院手术中心需与其他功能区域,如病房、急救中心、
重症监护中心、医技中心、中心供应等建立非常简洁、 流畅的交通联系。 2. 手术层平面布置基本形式:单向通过型、中央清洁型、 中央供应型、外周供应型、外周回收型等,各有利弊, 可根据医院不同的使用、管理等特点进行有针对性的设 计。 3. 单间手术室要有恰当的位置选择、合理的手术设备的配 置,注意考虑手术室出入路线布局和工作人员的空间要 求。 4. 为医务工作者创造出一个更方便服务病员的人性化空间, 将是手术中心规划布局的目标。
2020/8/16
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案例二十 方便服务的人性化空间设计 —— 上海华山医院手术中心布局
(三) 单间手术室布局 1.手术室的位置选择 手术室设在安静、清洁、便于和相关科室联络的位置。华山 医院手术室完全符合手术室配置的原则。 (1)靠近手术科室、血库、影像诊断科、实验诊断科、病理诊 断科等,便于工作联系,宜远离锅炉房、修理室、污水污物处 理站等,以避免污染,减少噪声。 (2) 尽量避免阳光直接照射,以朝北为宜,也可采用有色玻 璃遮挡,以利于人工照明。 (3) 手术室的朝向应避开风口,以减少室内尘埃密度和空气 污染。通常是集中布置,构成一个相对独立的医疗区,包括手 术部分和供应部分。
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